专业检查

更新时间：2026-11-07 07:00:04

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安全生产检查巡检制度（优选10篇）

发布时间：2026-11-07

适用场景：专业检查、节前检查、季节检查

制定背景	怕出事故，怕检查不到位，怕隐患拖着不改，想让安全工作有人盯、有人管、有动作。
适用范围	公司所有营运车辆、重点部位、重点岗位、客运车队和安技部。
职责分工	公司统一组织，客运车队和安技部一起查，主管领导带头下基层，谁管谁负责。
管理规定	每月必查重点部位和车辆；灭火器、警示标志必须配齐；隐患要定人定时整改。
监督与罚则	检查要有标准、有记录；问题当场交办，整改完要回头看；带病车不准跑，严重违章就停驾。

一、建立安全生产检查与监督制度，定期组织安全生产检查，本着“谁主管，谁负责”的原则，经常深入基层检查指导安全生产工作。

二、每月公司组织对公司重点部位、重点岗位、营运车辆安全技术状况进行检查，对车辆配备灭火器材及安全警示标志等安全设施进行检查，发现问题和隐患及时解决并跟踪整改。

三、根据季节特点，开展专项安全检查，对某些特种作业及特殊设备要组织专人检查，也可根据季节变化和节日特点，组织季节及节日安全检查。

四、检查应严格按标准进行，对查出的事故隐患要明确责任人，限期进行整改。

五、每月由客运车队、安技部对公司营运车辆上路检查，发现违章，驾驶情节严重的取消其驾驶资格，发现车辆带病行驶的取消其营运资格。

制定目的	电瓶车转向刹不住、灯不亮喇叭不响，容易撞人翻车。电池漏液短路会冒烟起火。零件松动老化，开起来晃晃悠悠。
适用范围	所有开电瓶车的人，厂里用的每一台电瓶车，车间仓库装卸区这些地方。
职责分工	司机每天自己查车；班组长看有没有漏查；维修工修完要试车；安全员不定期翻记录本。
管理要求	刹车灯喇叭必须响，轮胎不能破，电池要垫橡皮，不准带水开车，停车拉手刹断电锁钥匙。
监督与检查	每天出车前填检查表，班长收表抽查，月底安全员核对。没填或乱填，扣当月安全分，三次不改调岗。

制定背景	拌和站要文明施工，让大家看到公司形象好。
适用范围	所有进拌和站的人。
职责分工	拌和站负责人带头管，各岗位人员自己干，安全员盯着看。
管理规定	戴安全帽、穿干净衣服；持证才能开机器；不乱接电线；机器要常检查保养。
监督与罚则	每月查一次设备安全；问题要写清楚谁改、啥时候改完；没按要求做的，马上喊停重做。

制定目的	怕出事故，想早点发现危险地方，让大家干活更安心，别总等出事才着急。
适用范围	所有干活的部门和人，查生产里不安全的地方，比如设备、行为、管理漏洞。
职责分工	安全部牵头管，各部门负责人动手干，总经理盯着大问题，安全部经理帮着盯日常。
禁止行为	不准瞒着隐患不报，不准拖着不改，不准没防护就硬干，不准钱不到位就糊弄整改。
检查与监督	每月1号前交隐患表，7天内得动起来，安全部查进度，没做到就停产整改，还扣责任。

制定背景	安全检查老是松松垮垮，隐患拖着不改，怕出事才立规矩。
适用范围	生产车间、机修车间、配电室、化验室、库房、煤场这些地方。
职责分工	班组长每天查自己地盘，安全小组每周全厂查一遍，组长副组长带着干。
管理规定	班组长天天看，小组每周查全，发现隐患马上改，改不了先拦住，不听就追责。
监督与罚则	查完开例会提整改，能改的立刻动手，拖着不改要追人，查不达标就按条例罚。

制定目的	空气锤零件松动会弹出来伤人，操作不对、模具坏了也容易出事。
适用范围	用空气锤的工人、车间里这台设备、还有周围干活的地方。
职责分工	操作工每天查设备和工具，班组长盯现场，维修工管修好锤子。
管理要求	销楔横销不能松，砧面要平，油路不能漏，脚踏杆拉簧要有效，不打冷料过烧料。
监督与检查	班长每班看一遍，安全部每周查，没做到就停工整改，再犯要谈话。

制度目标	让水电和塔吊的人守规矩，别乱来，少出事，干活别拖拉。
职责分工	项目部管安排，安全办查证件，各部门管理人员叫人维护，劳务公司可举报。
核心条款	手机24小时开机；电工必须在现场；线路要整理好；塔吊人员不能离岗；必须持证上岗。
执行要求	发现一次就罚钱，劳务公司能举报，安全办随时查证件，项目经理天天盯，罚单当场开。

制定背景	怕采石时出事，想早点发现危险、隐患和管理漏洞，赶紧改掉，别让事故发生。
适用范围	管所有采石和加工石料的人和活儿。
职责分工	安全负责人带头查，班组长或安全员每天开工前查，企业老板每月查三次，车间采区负责人每周查三次。
管理规定	开工前必须查防护用品、机器设备、采坑边坡；爆破要装药前、放炮前、放炮后都检查；雨季台风天要多盯边坡和用电。
监督与罚则	每次检查都要记下来，问题马上报，建好检查档案；查出问题不改就追着问，谁没查谁负责；老板和车间负责人自己盯落实。

制度目标	让工人一眼看清哪危险哪安全，红黄蓝绿分清楚，别搞混了。
职责分工	车间主任管总，班组长天天看，工人自己涂色维护，安全员半年查一次。
核心条款	红是停、黄是小心、蓝是必须做、绿是能走；红白条禁行，黄黑条要特别注意。
执行要求	该刷色的地方必须刷，掉色褪色马上重刷，照明要够亮，干净不能脏，半年到一年检查一遍，谁负责谁签字。

制定背景	工地容易着火，设备不好用会出大事，得管住消防东西，保大家安全。
适用范围	项目部、各施工班组、所有现场干活的人。
职责分工	项目经理带头，副经理管日常，班组长盯自己人，消防组跑腿干活。
管理规定	出口不能锁不能堵，灭火器不能挡不能挪，值班不能离岗，设施要随时能用。
监督与罚则	消防组定期查、常演练，发现就改，不改就提醒，再不改就通报，问题严重要追责。

制定目的	怕出事故，想让干活的地方更安全，照着股份公司办法改的，贴合咱们公司实际。
适用范围	全公司各单位，查设备、环境、人干活有没有危险地方。
职责分工	安委会办公室牵头，基层队领导主抓，班组长盯现场，职工自己查自己活儿。
禁止行为	不许漏查隐患，不许拖着不改，不许假填记录，不许瞒报问题。
检查与监督	月旬日都得查，填表留痕，下整改单，到期复查，没做完扣安全奖，还罚钱。

制定目的	顶板容易掉石头，支架可能倒，工人干活怕被砸着。
适用范围	井下所有巷道、棚子、锚杆、脚手架、推车路线。
职责分工	班组长敲帮问顶，安全员盯现场，工人互相照看，谁操作谁负责。
管理要求	撬活石从好顶开始，翻棚先加固，拆换不中断，卸车先打掩，过弯要喊话。
监督与检查	队长天天查，安监员随机盯，没做到就停工重学，出事追到人头，记录本要签字。

制度目标	管好危险化学品，防住着火爆炸中毒这些事，让干活更安全点。
职责分工	安全部牵头定规矩查隐患；能源中心管输送安全；设备处管设备验收；技术处管技术指导；供应处管采购把关；销售处管客户资质；保卫处管消防；各厂自己管本厂安全。
核心条款	采购要三证一书一签；储存要分类分区不超量；运输要专车专人；使用要培训上岗；报废要审批方案；动火作业必须审批监护。
执行要求	所有人员先培训再上岗，每季度查一次设施，每月查一次仓库，每次作业前做检测，发现问题马上改，安全部不定期抽查，查到问题扣分通报。

制定背景	工地常出事故，大家安全意识弱，责任不明确，怕出事没人管没人盯。
适用范围	项目经理、安全员、施工班组、进场工人。
职责分工	项目经理是第一责任人，安全科牵头，各班组长执行，安全员天天查。
管理规定	进场必须三级教育，签责任书；戴好防护，不违章操作；标语要挂，警示牌不能少；特种工得有证。
监督与罚则	安全科按计划检查用电、机械、防火；发现问题马上改，反复出问题要重罚；开会精神当天传到班组；每月通报检查结果。

制定背景	工地常出安全事故，大家安全意识不强，责任没分清，怕出事没人管。
适用范围	项目经理、工长、质安员、班组长、工人、特殊工种、防火小组、文明施工组。
职责分工	公司质安部审批责任制；施工队签合同；工人施工员质安员一起定操作规程；项目经理带头落实。
管理规定	每人签自己岗位责任制；合同写清安全责任；操作规程要贴在工地显眼处；施工方案必须含安全措施。
监督与罚则	合同签完才进场；操作规程要打印张贴；每月检查安全达标情况；没做到就扣奖金；检查结果张榜公布。

制定背景	怕出安全事故，想提前发现问题。安全检查不够勤快，隐患整改拖拉，工人安全意识不强。
适用范围	全厂所有人，各车间、科室、班组，所有生产现场。
职责分工	安环科牵头干，生产科设备科配合。车间主任管自己地盘，班组长盯班组，每个职工都要查。
管理规定	厂里每月查一次，车间每周查一次，班组天天查。查思想、查管理、查现场。重大隐患必须班班盯。
监督与罚则	查完记在本子上，问题发整改单。能改马上改，不能改报上去。没按时改要考核，整改结果要回传。安环科汇总存档，定期汇报。

制度目标	让加油站守法守规，别出安全问题，检查时能配合好，设备不带病运行。
职责分工	站长负责盯全程，安全员管日常检查，设备员盯特种设备报检换证，资料员整材料上报。
核心条款	设备要登记办证，到期前必须报检，充装证快过期要提前半年申请换，员工证书到期前一月申请复审。
执行要求	检查来了人不能溜，材料要真实齐全；问题当天定计划，谁干谁负责，改完要复查，书面报告按时交上去；每月自查一次设备状态。

制定目的	最近老出小事故，设备老化快，工人操作不熟，怕再出事伤人。
适用范围	全厂所有工人、机器、车间，包括新来的和外包的。
职责分工	班长盯现场，组长查记录，工人自己管好工具和动作，师傅带徒弟要手把手教。
管理要求	每天开工前摸一遍设备，发现异响马上停，电线不乱拉，灭火器放门口，逃生路线贴墙上。
监督与检查	安全员每周转三遍，拍照留底，没整改的贴黄单，二次没改扣当月安全分，三次就停工学规矩。

制定目的	以前老出事，大家安全意识不强，想让大家干活时多留心，少受伤，让企业稳稳当当往前走。
适用范围	管所有煤矿员工，管下井、操作设备、通风、采煤、急救这些活儿。
职责分工	老板是第一责任人，分管领导盯第二层，部门头儿管具体，班组长带着干，职工自己守规矩。
禁止行为	不准不学安全法就上岗，不准没培训就碰设备，不准跳过规程图省事，不准把安全会当耳旁风。
检查与监督	每月考安全知识，安全部抽查现场，月底交检查表，漏学一次补课，两次扣奖金，三次调岗重训。

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