管理范文网 > 专业检查

专业检查

更新时间:2026-09-15 06:59:59

安全检查事故隐患排查治理制度(优选10篇)

制定背景怕采石时出事,想早点发现危险、隐患和管理漏洞,赶紧改掉,别让事故发生。
适用范围管所有采石和加工石料的人和活儿。
职责分工安全负责人带头查,班组长或安全员每天开工前查,企业老板每月查三次,车间采区负责人每周查三次。
管理规定开工前必须查防护用品、机器设备、采坑边坡;爆破要装药前、放炮前、放炮后都检查;雨季台风天要多盯边坡和用电。
监督与罚则每次检查都要记下来,问题马上报,建好检查档案;查出问题不改就追着问,谁没查谁负责;老板和车间负责人自己盯落实。

为及时发现本企业在开采和加工石料过程中存在的危险因素、事故隐患以及管理上的薄弱环节,以便能尽早采取措施整改,消除隐患、防止安全事故的发生,特制定本制度:

一、牢固树立“安全第一、预防为主”以及“安全生产、人人有责”的安全生产意识,安全生产负责人带头深入采矿现场进行安全检查。每天工作前,必须由班(组)长或安全员对工作人员穿戴的劳动防护用品、工作的机械与设备、采坑及周围边坡进行安全检查,在确认符合安全生产要求后,才能开始生产。

二、爆破作业要严格执行“一炮三检”制度,“一炮三检”是指装药前、放炮前和放炮后进行安全检查。

三、定期检查与跟班检查。

查看全文

氧化镍车间安全执法督察管理制度(优选3篇)

制度目标让工人一眼看清哪危险哪安全,红黄蓝绿分清楚,别搞混了。
职责分工车间主任管总,班组长天天看,工人自己涂色维护,安全员半年查一次。
核心条款红是停、黄是小心、蓝是必须做、绿是能走;红白条禁行,黄黑条要特别注意。
执行要求该刷色的地方必须刷,掉色褪色马上重刷,照明要够亮,干净不能脏,半年到一年检查一遍,谁负责谁签字。

为了规范车间各工作场所安全色的使用与标识,使职工对现场作业环境产生视觉警觉,根据国家级公司有关法律法规及标准的要求,特制定本制度。

一、制度名词解释

1.安全色是指传递安全信息含义的颜色,即红、蓝、黄、绿四种颜色;

2.对比色是指使安全色更加醒目的反衬色,包括黑、白两种颜色;

二、安全色和对比色的规范应用

1.红色表示禁止、停止、消防和危险的意思。凡是禁止、停止和有危险的器件设备或环境,应涂以红色比标记;

2.黄色表示注意、警告的意思。凡是警告人们注意的器件、设备或环境,应涂以黄色标记;

3.蓝色表示指令、必须遵守的规定;

4.绿色表示通行、安全和提供信息的意思。凡是在可以通行或安全情况下,应涂以绿色标记;

5.红色与白色相间条纹表示禁止通行,禁止跨越的意思。如防护栏杆等。

6.黄色和黑色相间条纹表示特别注意的意思,如起重吊钩、工业防护栏杆等。

查看全文

公司安全检查制度(五)(优选10篇)

制定背景工地容易着火,设备不好用会出大事,得管住消防东西,保大家安全。
适用范围项目部、各施工班组、所有现场干活的人。
职责分工项目经理带头,副经理管日常,班组长盯自己人,消防组跑腿干活。
管理规定出口不能锁不能堵,灭火器不能挡不能挪,值班不能离岗,设施要随时能用。
监督与罚则消防组定期查、常演练,发现就改,不改就提醒,再不改就通报,问题严重要追责。

保证消防设备、设施的正常使用,预防火灾的发生确保施工现场人员及生产作业安全进行,特制定本制度。

1、消防安全管理机构 1.1 项目部根据实际情况建立了三级防火机构,并明确各责任人的职责。

1.2 项目经理为项目第一级消防责任人,负责消防组织机构的建立和消防工作的组织及安排。

消防安全组具体承担相关的日常事务工作,并负责有关消防法的贯彻,定期组织消防安全检查及消防演习。

1.3 项目副经理作为第二级消防机构的责任人,负责项目部消防管理工作的制定和组织实施并对日常消防工作进行监督、指导。

查看全文

安全检查管理实施细则(优选3篇)

制定目的怕出事故,想让干活的地方更安全,照着股份公司办法改的,贴合咱们公司实际。
适用范围全公司各单位,查设备、环境、人干活有没有危险地方。
职责分工安委会办公室牵头,基层队领导主抓,班组长盯现场,职工自己查自己活儿。
禁止行为不许漏查隐患,不许拖着不改,不许假填记录,不许瞒报问题。
检查与监督月旬日都得查,填表留痕,下整改单,到期复查,没做完扣安全奖,还罚钱。

第一章 总 则

第一条 为加强公司安全检查、隐患排查整改管理工作,给职工提供安全的工作环境,防止和减少事故,依据股份公司《安全检查、隐患排查整改管理办法》的要求,结合公司的实际情况,特制定本细则。

第二条 本细则所称安全生产事故隐患(以下简称事故隐患),是指在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

第三条 本细则适用于公司各单位。

第二章 安全检查、隐患排查整改、建档监控

第四条 公司安全生产委员会办公室负责组织安全检查、隐患排查整改管理工作,并对相关科室、各基层队安全检查、事故隐患排查整改工作实施监督。

第五条 各基层队安全领导小组负责本队安全检查、隐患排查整改管理工作。基层队主要负责人对本单位安全检查、隐患排查整改工作全面负责。

查看全文

现场安全检查内容方法(优选10篇)

制定目的顶板容易掉石头,支架可能倒,工人干活怕被砸着。
适用范围井下所有巷道、棚子、锚杆、脚手架、推车路线。
职责分工班组长敲帮问顶,安全员盯现场,工人互相照看,谁操作谁负责。
管理要求撬活石从好顶开始,翻棚先加固,拆换不中断,卸车先打掩,过弯要喊话。
监督与检查队长天天查,安监员随机盯,没做到就停工重学,出事追到人头,记录本要签字。

1、 顶板管理的检查

(1) 凡裸岩巷道完好的顶板,不得任意破坏。

(2) 巷道顶板完好,整体性能强,岩质密实的静压巷道棚距最大限度为1.2m(特别坚硬时不架棚)。顶板破碎、有活石的静压巷道或无活石的动压巷道棚距最大为1.2m。

(3) 翻棚时必须由班(组)长和安全员进行敲帮问顶。

(4) 撬落活石应从顶板完整的地方开始,以保证工作人员的安全。在撬落活石时,一人操作,另一人在后面当好安全监视哨,禁止行人通过撬顶危险区。

(5) 巷道顶板完好、岩质坚硬、整体性强,节理与层理不发达的静压巷道,可以采取锚杆支护。

(6) 打锚杆在打眼前,必须先找落浮石,然后开机钻眼;有棚巷道打锚杆要翻1架打1m,或先打眼后翻棚。

2、 支架拆换的检查

(1) 拆换支架一定从顶板好的地点开始,不得大拆大换。

查看全文

危险化学品安全检查管理制度(优选10篇)

制度目标管好危险化学品,防住着火爆炸中毒这些事,让干活更安全点。
职责分工安全部牵头定规矩查隐患;能源中心管输送安全;设备处管设备验收;技术处管技术指导;供应处管采购把关;销售处管客户资质;保卫处管消防;各厂自己管本厂安全。
核心条款采购要三证一书一签;储存要分类分区不超量;运输要专车专人;使用要培训上岗;报废要审批方案;动火作业必须审批监护。
执行要求所有人员先培训再上岗,每季度查一次设施,每月查一次仓库,每次作业前做检测,发现问题马上改,安全部不定期抽查,查到问题扣分通报。

第一章 总 则

第一条 为加强对本公司(以下简称公司)的危险化学品项目建设、生产、经营、储存、运输、使用和处理废弃危险化学品的专业化管理,依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《危险化学品安全管理条例》、《危险化学品生产储存建设项目安全审查办法》等危险化学品规章制度,结合公司的实际状况,特制订本制度。

第二条 本制度适用于公司所有危险化学品项目建设、生产、贮存、使用、采购、销售、运输和处置的安全管理。

查看全文

工程项目安全检查制度(优选10篇)

制定背景工地常出事故,大家安全意识弱,责任不明确,怕出事没人管没人盯。
适用范围项目经理、安全员、施工班组、进场工人。
职责分工项目经理是第一责任人,安全科牵头,各班组长执行,安全员天天查。
管理规定进场必须三级教育,签责任书;戴好防护,不违章操作;标语要挂,警示牌不能少;特种工得有证。
监督与罚则安全科按计划检查用电、机械、防火;发现问题马上改,反复出问题要重罚;开会精神当天传到班组;每月通报检查结果。

1、建立安全教育保证体系和检查监督体系,建立以项目经理为第一安全责任人,设立安全科,逐级签定安全责任状,项目管理人员和施工班组各设一名专职安全员,认真落实安全生产责任制,保证安全计划、措施的落实。

2、针对工程施工特点,及时对进场职工进行"三级"教育,并由项目经理、安全员与进场职工每人签定安全生产责任书。自觉做好生产过程中的施工防护和人力防护。坚持"五同时"、"三不放过"制度。

3、进入施工现场人员,应严格遵守安全生产规章制度,牢固树立"安全第一、预防为主"的思想,确保安全生产。

4、加强安全管理标准化,施工现场有安全标语、危险处设立安全警示标志,特殊工种坚持持证上岗。搞好机具的维修保养,保证电器和消防设施的安全有效。

查看全文

公司安全检查和隐患整改制度(优选10篇)

制定背景工地容易着火,设备不好用会出大事,得管住消防东西,保大家安全。
适用范围项目部、各施工班组、所有现场干活的人。
职责分工项目经理带头,副经理管日常,班组长盯自己人,消防组跑腿干活。
管理规定出口不能锁不能堵,灭火器不能挡不能挪,值班不能离岗,设施要随时能用。
监督与罚则消防组定期查、常演练,发现就改,不改就提醒,再不改就通报,问题严重要追责。

保证消防设备、设施的正常使用,预防火灾的发生确保施工现场人员及生产作业安全进行,特制定本制度。

1、消防安全管理机构 1.1 项目部根据实际情况建立了三级防火机构,并明确各责任人的职责。

1.2 项目经理为项目第一级消防责任人,负责消防组织机构的建立和消防工作的组织及安排。

消防安全组具体承担相关的日常事务工作,并负责有关消防法的贯彻,定期组织消防安全检查及消防演习。

1.3 项目副经理作为第二级消防机构的责任人,负责项目部消防管理工作的制定和组织实施并对日常消防工作进行监督、指导。

查看全文

工程项目安全生产检查制度(优选10篇)

制定背景工地常出安全事故,大家安全意识不强,责任没分清,怕出事没人管。
适用范围项目经理、工长、质安员、班组长、工人、特殊工种、防火小组、文明施工组。
职责分工公司质安部审批责任制;施工队签合同;工人施工员质安员一起定操作规程;项目经理带头落实。
管理规定每人签自己岗位责任制;合同写清安全责任;操作规程要贴在工地显眼处;施工方案必须含安全措施。
监督与罚则合同签完才进场;操作规程要打印张贴;每月检查安全达标情况;没做到就扣奖金;检查结果张榜公布。

1、建立安全生产责任制,并作具体化签证及文字化

a 生产责任制由公司制度制定,并由公司质安部审批。

b 生产责任制:分为项目经理生产责任制、工长生产责任制、质安员生产责任制、班组长生产责任制、工人生产责任制、特殊工种生产责任制、防火小组责任制、文明施工责任制。

2、签订合同

a 由施工队与各班组长直接签订合同

b 合同内容:应包括甲、乙双方的责任、工人进入工地应做安全生产、文明施工、伤亡率、安全施工检查、文明施工检查的标准,进入工地现场应遵守的安全规章制度及法规、技术交底。安全生产指标、奖罚制度等。

c 注明合同有效日期,甲、乙双方经办人签证。

d 设立安全生产指标。

查看全文

机械厂安全生产检查、隐患整改制度(优选3篇)

制定背景怕出安全事故,想提前发现问题。安全检查不够勤快,隐患整改拖拉,工人安全意识不强。
适用范围全厂所有人,各车间、科室、班组,所有生产现场。
职责分工安环科牵头干,生产科设备科配合。车间主任管自己地盘,班组长盯班组,每个职工都要查。
管理规定厂里每月查一次,车间每周查一次,班组天天查。查思想、查管理、查现场。重大隐患必须班班盯。
监督与罚则查完记在本子上,问题发整改单。能改马上改,不能改报上去。没按时改要考核,整改结果要回传。安环科汇总存档,定期汇报。

1.目的和依据

为贯彻“安全第一,预防为主”的方针,加强安全检查和隐患整改的力度,预防事故的发生,实现安全文明生产,根据《安全生产法》(国家主席令第70号)和《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》(安监总局令第16号)特制定本制度。

2.职责及检查形式

2.1综合性安全生产检查

2.1.1厂(部)级综合安全生产检查

2.1.1.1每月至少一次,也可结合重大节日和安全生产形势要求进行。

2.1.1.2由安环科负责召集,生产科、设备科、各车间等有关人员组成检查小组。

2.1.1.3安环科负责检查、整改情况的汇总、存档;厂部解决不了的问题,分类按程序报有关单位。

查看全文

安全监察和隐患整改管理制度(优选10篇)

制度目标让加油站守法守规,别出安全问题,检查时能配合好,设备不带病运行。
职责分工站长负责盯全程,安全员管日常检查,设备员盯特种设备报检换证,资料员整材料上报。
核心条款设备要登记办证,到期前必须报检,充装证快过期要提前半年申请换,员工证书到期前一月申请复审。
执行要求检查来了人不能溜,材料要真实齐全;问题当天定计划,谁干谁负责,改完要复查,书面报告按时交上去;每月自查一次设备状态。

1、加油加气站应自觉执行国家法律、法规、规范要求,自觉接受安全生产监督管理部门的监督管理、安全监察及各项检查。

2、在接受检查时,相关人员应时守工作岗位,如实反映、报告情况,提供有关见证材料 ,不隐瞒回避。

3、特种设备安装、修理、改造、使用前应向市质监局特监处办理安装告知手续并申请监督检验,竣工验收后进行注册登记、办理使用证。

4、特种设备在有效期内使用,在检验有效期到期前,及时向检验检测机构申报检验。

5、每年及时向市质监局特设处书面报告充装情况、质量体系人员变更情况等。

6、对检查中发现的问题中,必须立即制订整改计划,落实整改责任,全面实施,认真检查,及时上报。对验收整改指令,必须以书面整改报告予以上报。

查看全文

安全检查表模板(优选10篇)

制定目的最近老出小事故,设备老化快,工人操作不熟,怕再出事伤人。
适用范围全厂所有工人、机器、车间,包括新来的和外包的。
职责分工班长盯现场,组长查记录,工人自己管好工具和动作,师傅带徒弟要手把手教。
管理要求每天开工前摸一遍设备,发现异响马上停,电线不乱拉,灭火器放门口,逃生路线贴墙上。
监督与检查安全员每周转三遍,拍照留底,没整改的贴黄单,二次没改扣当月安全分,三次就停工学规矩。

一、安全检查

安全检查是运用常规、例行的安全管理工作及时发现不安全状态及不安全行为的有效途径,也是消除事故隐患、防止伤亡事故发生的重要手段。

1. 安全检查的性质

安全检查除了进行经常性的检查外,还应定期地进行群众性的检查。检查的性质可分为普遍检查、专业性检查和季节性检查等。

开展安全检查工作,要做到有计划、有组织、目标明确、内容要求具体,并且必须由领导负责、有关人员参加的安全生产检查组进行实施。安全检查自始至终应贯彻领导与群众相结合的原则,做到边检查、边整改。

2. 安全检查的内容

安全检查的内容主要是查思想、查管理、查隐患、查事故处理。

(1) 查思想: 检查企业领导和各级管理人员的思想认识,是否把职工的安全健康放在首位,对安全法规、政策和安全生产方针是否认真贯彻执行。

查看全文

企业安全管理工作的重要组成部分——安全检查(优选10篇)

制定目的以前老出事,大家安全意识不强,想让大家干活时多留心,少受伤,让企业稳稳当当往前走。
适用范围管所有煤矿员工,管下井、操作设备、通风、采煤、急救这些活儿。
职责分工老板是第一责任人,分管领导盯第二层,部门头儿管具体,班组长带着干,职工自己守规矩。
禁止行为不准不学安全法就上岗,不准没培训就碰设备,不准跳过规程图省事,不准把安全会当耳旁风。
检查与监督每月考安全知识,安全部抽查现场,月底交检查表,漏学一次补课,两次扣奖金,三次调岗重训。

安全是人类生存和进步的需要,也是社会文明与发展的体现。安全责任重于泰山,安全是人类永恒的主题,随着改革的深入和经济的发展,对安全提出了更高、更新的要求,强化安全管理必须有职工安全工作作支柱,职工安全素质低是事故灾害的“天敌”,提高职工安全素质,树立正确的安全价值观,人生观和安全行为准则,遵循安全与生产经营一体化运行的客观规律,企业作为安全生产经营活动的实践主体,必须致力于建立一套安全生产经营的长效机制。

企业的安全工作,关键是全方位落实各项安全管理的保障实施,追求平安的最大化,力争安全事故的最小化,实现企业持续、稳定、健康、和谐的发展。

查看全文

安全检查表应用注意问事项(优选10篇)

制定目的怕设备出问题伤人,怕操作不对引发事故,怕环境不好影响机器正常干活。
适用范围用这台砂轮机的所有人,机器放的房间,还有机器本身和周边地面。
职责分工操作的人要按步骤来,班组长看看有没有做到,维修员负责修好防护件。
管理要求恒温房间、挡板要灵、防护罩不能拆、行程限位必须装、脚踏板得铺好。
监督与检查每天开工前自己查一遍,班长不定期看,没做到就停下重学再上岗,严重就换岗。

1.设备检查

1.1设备应安装在专用的房间内,室内应有恒温装置,将室温保持在20±1℃。

1.2所有操作手柄必须定位准确、使用方便可靠,各零件齐全、完整。

1.3应装有开启灵活、安放可靠的防护挡板,以防冷却油飞溅及油雾污染。

1.4螺距调整装置应零件齐全、完好、并保证齿轮在运转过程中不松动。

1.5砂轮主轴螺纹的旋向必须与砂轮工作时的旋转方向相反。

1.6床头箱防护罩、螺距调整齿轮防护罩、床尾及其它部位的防护罩应符合安全要求。

1.7必须有行程限位装置,其挡块的所有螺孔及螺钉不得有滑丝、乱扣现象。

1.8砂轮防护罩应符合安全要求。

1.9机床周围表面如无木质地板,则应设置木质脚踏板。

2.行为检查

2.1开车前将挡板挡好,调整好行程限位器,确实无误方可操作。

查看全文

安全检查及事故隐患排查治理制度(优选10篇)

制定背景煤气工段容易出事故,得盯紧隐患。想让大家主动查、及时改,别等真出事才着急。
适用范围煤气工段所有人,各班组和工段两级检查都算在内。
职责分工班组长带头查每天的事,工段长带队每周查,安全员盯着记录和整改,谁漏了谁负责。
管理规定班班查、周周查,填台账要真实;查人、查设备、查环境,不能走过场;隐患要“三定四不推”。
监督与罚则周二固定检查日,查完当场考核,记在台账里可查;整改拖拉的扣月度分;问题大就报上级,还得有临时防护。

1目的

为强化我煤气工段安全生产管理,有效防范和遏制事故的发生,落实各类事故隐患检查、整改、治理和上报的责任,制定本制度。

2事故隐患定义和分类

2.1 事故隐患的定义:可导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的缺陷。

2.2 事故隐患的分类:依据《澳森公司危险源点分级分类控制管理制度》,结合煤气工段的实际情况进行事故隐患的分类。 3隐患排查和治理

3.1分级排查制度

事故隐患排查分为:班组班查、工段周查。

查看全文