发布时间:2026-11-09
| 设立背景 | 公司要搞员工培训,得有人专门盯这事。不然培训乱七八糟,没人管效果,新员工上手慢,老员工也没成长。 |
|---|
| 核心职能 | 把培训从纸上落到地上。安排课、找老师、盯进度、收反馈、存档案,样样不落空。 |
|---|
| 工作内容 | 做需求调查、编年度计划、订课程表、约讲师、发通知、备材料、记考勤、录成绩、整档案、写小结。 |
|---|
| 协作关系 | 听培训经理指挥,跟各部门文员要参训名单,和行政借场地,跟财务报费用,帮业务部门带新员工实操。 |
|---|
篇一:培训专员岗位职责
1、负责培训项目的实施,并持续改善;
2、协助上级建立并优化培训体系,建立内部及外部师资库、教材库、试题库和案例库等;
3、协助上级编制并完善公司的年度培训计划并组织实施;
4、负责公司的培训计划实施,组织内外部讲师资源、审核课程并落实培训;
5、设计并落实员工的职业生涯发展规划,跟踪关键员工的职业生涯发展规划落实情况;
6、负责相关活动项目的组织开展,并向培训经理汇报工作。
发布时间:2026-11-07
适用场景:培训实施、任务分解、执行考核
| 制定目的 | 最近发现有人做事马虎,容易出错,怕影响大家安全。 |
|---|
| 适用范围 | 所有同事,办公室和仓库,电脑、打印机这些常用设备。 |
|---|
| 职责分工 | 组长盯紧组员动作,组员自己管好手边东西,新人多问多看。 |
|---|
| 管理要求 | 电源线别乱拉,文件柜关严实,椅子坏了马上报修,火警按钮不能碰。 |
|---|
| 监督与检查 | 主管每周转两圈看看,行政姐姐拍照留底,没做到的要重做一遍,三次不改得单独聊。 |
|---|
完成任务提升执行力 任务清单简介 任务是描述在一段时间内为达到某一目的所进行的活动。 一座大厦是由一砖一瓦砌成的,一个组织也是由一个一个任务构成的。任务是组织中最基本也是最小的结构单元。 组织中的每一位成员都能
完成任务提升执行力 任务清单简介 任务是描述在一段时间内为达到某一目的所进行的活动。 一座大厦是由一砖一瓦砌成的,一个组织也是由一个一个任务构成的。任务是组织中最基本也是最小的结构单元。 组织中的每一位成员都能出色完成任务,就表示这是一个优秀组织。因此,优秀管理即成为完成任务的管理。 联盈公司培训任务清单举例:出色完成任务,就表示这是一个优秀组织。因此,优秀管理即成为完成任务的管理。 培训任务清单举例:
发布时间:2026-11-04
适用场景:培训实施、课程推广、销售跟进
| 设立背景 | 校区要招学生,得有人先跟家长聊清楚课程和效果。 |
|---|
| 核心职能 | 帮家长搞懂孩子适合啥课,定好辅导方案,把人带到校区来。 |
|---|
| 工作内容 | 接电话、回微信、面谈家长、填咨询表、盯上门进度、写市场小结。 |
|---|
| 协作关系 | 天天跟教学老师对课时安排,向校区主管汇报招生数,和市场部一起改宣传话术,偶尔找教务调课表。 |
|---|
职位描述:
询顾问
岗位职责:
1、接待学生、家长关于教育方面的咨询,根据客户的需求提供个性化辅导方案。
2、电话邀约客户上门,并跟踪上门情况。
3、按照校区招生目标完成招生任务。
4、收集、分析市场信息,并提出解决方案。
5、与教学部等部门协调配合,确保服务链的通畅,为客户提供最方便快捷的服务。
职位要求:
1、20-35岁,大专及以上学历,教育、心理类专业毕业优先。
2、热爱销售,有服务意识,具备良好的沟通表达能力,善于交流,能洞察客户心理,掌握客户需求。
3、热爱教育事业,有责任心、耐心。
晋升通道:
1、咨询顾问→校区咨询主管→校区副主任→校区校长→片区校长
2、咨询顾问→校区咨询主管→片区咨询主管→片区咨询经理
3、每季度一次薪酬升级机会;每半年一次竞聘升职机会。
发布时间:2026-10-25
适用场景:培训实施、人才发展、文化落地
| 设立背景 | 微盟做微信业务,客户需要懂行的人带路。行业变化快,得有人拉客户一起聊、一起学。 |
|---|
| 核心职能 | 搞客户培训活动,线上线下都做。帮客户提升微信运营能力。把客户声音传回公司。 |
|---|
| 工作内容 | 办行业沙龙和交流会。搭培训体系。跑全国搞分阶线下课。收反馈写报告。整理客户提的需求。 |
|---|
| 协作关系 | 跟客户对接,向品牌中心负责人汇报。和产品、市场、销售团队来回沟通。需求要推着他们改。 |
|---|
职责描述:
1、结合行业和微盟动态,组织企业头部客户定期举行行业沙龙和交流会。促使微盟与客户在行业意见和关键信息的高度协同,推动企业在微信业务领域上的高速发展。
2、分析合作客户的运营能力,搭建线上和线下互动型培训体系。
3、带领团队,策划、组织并实施全国市场的分阶主题的线下培训活动,辅导合作客户的业务团队整体业务知识和业务能力的提升。
4、对各场次活动进行意见收集、效果评估,并形成整体报告。通过复盘,不断提升活动效果和可沉淀业务策略。
5、根据活动的现场效果,体系化整理客户在业务和产品上的需求,输出报告给到公司各业务部门,并推动需求的实现。
发布时间:2026-10-20
适用场景:培训实施、对外接待、信息会议
| 设立背景 | 公司要管好人用好人,得有人专门抓招人、培训、发工资这些事。 |
|---|
| 核心职能 | 管招人、管培训、管工资、管考核、管档案,啥都得操心。 |
|---|
| 工作内容 | 写计划、开例会、招人、办入职离职、算工资、做考核、管档案、报方案。 |
|---|
| 协作关系 | 跟各部门领导对接需求,向公司副总汇报,和财务一起算钱,和业务部门一起定考核标准。 |
|---|
1.认真执行国家有关劳动人事部门的有关方针、政策、法令和指示,组织制定人力资源计划,经公司领导批准后实施。
2.全面负责人力资源部工作,拟订本部门的工作计划,定期召开例会,布置、检查、总结工作,重大事项及时向有关领导汇报,并共同研究讨论决定。
3.建立人才储备库,做好公司领导的参谋,注重各类人才的选拔、培训跟踪工作,及时向公司领导推荐。
4.拟订企业在职人员培训计划,管理处做好员工各种岗前培训工作。
5.制订绩效工资奖惩方案,核准各部门的出勤情况,按公司规定核实绩效工资。
6.组织编写公司人力资源管理方面的各项规章制度,做到科学用人、因事设人。
7.按照公司编制的用人计划,协助集团公司人事部组织招聘工作,负责调入、招聘、招收、辞退、调出、停薪留职员工的审核,负责员工内部调配的审核,提交给公司领导。
发布时间:2026-10-18
适用场景:培训实施、薪酬管理、员工调配
| 设立背景 | 酒店要招人管人发工资,得有人专门盯这事。 |
|---|
| 核心职能 | 管招聘、合同、培训、工资、社保、考核、员工关系这些事。 |
|---|
| 工作内容 | 办入职离职、算工资发工资、交社保、组织培训、做考核、回员工问题、填各种表。 |
|---|
| 协作关系 | 听人事行政部经理和副经理安排;带人事干事和劳资干事干活;跟各部门对接用人需求;给集团报材料。 |
|---|
酒店人事劳资主管岗位职责
一、层级关系
1、直接上级:人事行政部经理、人事行政部副经理
2、直接下级:人事干事、劳资干事
二、任职要求
1、大学专科以上学历,经济、管理等相关专业
2、25--35岁
3、三年以上人力资源管理从业经验
4、沟通协调能力强,具备良好的团队素质
三、岗位职责
1、根据酒店人力资源现状及年度经营发展需求,拟订酒店年度人力资源发展规划,向人事行政部经理提出合理化建议。
2、根据集团人事管理制度的规定,拟订并完善酒店人力资源管理体系,制订包括招聘、劳动合同、培训、薪资、社保、绩效考核、员工关系管理、员工职业生涯规划等管理制度,明确相应的操作程序,使公司的人事管理制度化、系统化。
3、负责酒店日常人力资源管理工作,保障酒店人力资源各项业务的正常运行。
发布时间:2026-10-10
适用场景:培训实施、客户服务、物业运营
| 制定目的 | 物业钱要算清楚,别乱花别漏记,让每笔进出都有据可查,大家心里有数。 |
|---|
| 适用范围 | 财务岗、出纳、管会计,管收钱付钱、记账做表、工程付款这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 财务经理牵头,出纳管现金票据,会计做账审核,主管会计每月抽查凭证和账本。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准用白条报账,不准伪造涂改单据,不准缺章少日期,不准大小写不一致。 |
|---|
| 检查与监督 | 每月25号前结完当月账,主管会计月底检查凭证和账册,发现错漏当场改,三次不改扣绩效,新员工先培训再上岗。 |
|---|
写字楼、大厦物业管理财务核算
财务核算是企业经济核算的重要内容。它是反映和监督企业和企业内部各核算单位生产经营过程的活劳动消耗、物资消耗和资金占用及其经济效果的方法。财务核算是根据审核后的原始凭证,运用会计科目,填制记帐凭证,登记会计帐簿,以货币为计算尺度,连续、系统、全面地记录、计算各核算项目的经济活动过程。
1)主要作用如下:
a)为考核和评定企业及企业内部各核算单位经营管理成果提供西、完整的资料。
b)通过财务核算程序对企业及企业内部各核算单位的生产经营过程的活劳动消耗、物资消耗和资金占用实施有效的监督。
2)会计核算
a)核算时间月度从上月26日至本月25日为当月核算期,年度从上月12日26日至本年12月25日为年度核算期。
发布时间:2026-10-09
适用场景:培训实施、战略规划、组织变革
| 制定目的 | 招人时得说清楚活儿干啥、在哪干、有啥危险、工资多少,不然员工糊里糊涂上岗容易出事。 |
|---|
| 适用范围 | 管人事部招人、签合同、调岗、考核这些事儿,也管新员工老员工换岗复岗的安全教育。 |
|---|
| 职责分工 | 人事部牵头干活,安全部门一起配合,部门负责人盯着落实,hr专员具体办手续和登记。 |
|---|
| 禁止行为 | 不告诉员工岗位风险不能签合同,没安全教育不能安排上岗,女工未成年工禁忌岗位不能安排,健康检查漏掉一次不行。 |
|---|
| 检查与监督 | hr每月自查招录流程,安全部每季度抽查教育记录,月底前补全缺漏,查到问题当天整改,两次没改好扣绩效。 |
|---|
1. 招收录用职工签订劳动合同时,应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬,以及劳动者要求了解的其他情况。
2. 在办理临时用工协议书时应有安全生产方面的条款,并会同有关方面执行。
3. 严格执行女工、未成年工特殊劳动保护规定,并根据禁忌症要求,做好工人招收和职工调配工作。
4. 会同安全部门对新职工入厂、老职工换岗、复岗进行安全教育,未经教育合格者不得分配上岗作业。
5. 把安全生产工作业绩、安全技术列入对员工的考核内容,作为员工上岗、定级、奖励、晋升的依据。
6. 做好特种作业人员、司机的选拔、考证、复审及人员调动工作。
发布时间:2026-10-03
适用场景:培训实施、体系试运行、文件宣贯
| 制定目的 | 怕出事故伤着人,想让干活更安全点,大家心里踏实些,少出乱子,慢慢养成好习惯。 |
|---|
| 适用范围 | 管所有干活的人,管每天怎么干、用啥工具、环境安不安全这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 老板带头定方向,安全员盯现场,班组长管自己人,老员工帮着教新人,人事定期查落实。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准糊弄培训,不准照抄别人制度,不准让领导光签字不学习,不准把文件锁抽屉里不执行。 |
|---|
| 检查与监督 | 先学标准再写计划,三个月内做完初评和文件,安全员每月查一次,没做到就重做,年底全公司考一遍,错三次要补课。 |
|---|
职业安全健康管理体系的建立
建立职业安全健康管理体系一般要经过ohsms标准培训、制定计划、职业安全健康管理现状的评估(初始评审)、职业安全健康管理体系设计、职业安全健康管理体系文件编写、体系运行、内审、管理性复查(或称管理评审)、纠正不符合规定的情况、外部审核等基本步骤。
在建立oshms管理体系的过程中,要特别注意以下几点:
第一,要充分认识到不同组织之间的区别和具体生产条件的不同。也就是说,不能照搬照抄其他组织所建立的oshms管理体系。
第二,不同的管理层次需要对标准的条款有不同程度的理解和认识,层次越高,理解和认识的程度应该越深刻。
发布时间:2026-09-29
适用场景:培训实施、内部审核、滚动检查
| 制定目的 | 怕工地出事,大家干活没规矩,想让每个人都知道安全要谁管、啥时候管。 |
|---|
| 适用范围 | 项目经理、施工员、班组长、劳务工人,管进场前签合同、施工中守约定。 |
|---|
| 职责分工 | 公司领导牵头签大合同,项目经理盯项目合同,安全员建台账,班组长管自己人。 |
|---|
| 禁止行为 | 合同没签完不能开工,班组没签不能进场,台账不建就是漏管。 |
|---|
| 检查与监督 | 安全员每月查台账,缺一个扣当月绩效,月底前补齐,连续两月不全换人管。 |
|---|
一、公司与项目经理部职业健康安全目标责任合同的签定:
签定时间:项目班组进场后,开工前;
签定责任人:公司主管职业健康安全的领导
项目部项目经理
合同有效期:项目部组成并签定本合同后至工程竣工且项目
经理部解散
二、公司与项目年度责任状的签定:
签定时间:每年一月十日前;
合同有效期:当年一月十日至下一年一月十日
三、项目责任分解书的签定:
签定时间:开工前;
签定责任人:项目部项目经理
项目部施工管理人员
合同有效期:施工期
四、项目部与班组职业健康安全经济责任合同的签定:
签定时间:劳务班组进场前;
劳务班组负责人
合同有效期:班组人员进场到班组人员全部退场。
五、班组职业健康安全合同签订后,项目安全员应建立班组职业健康安全合同台帐。
发布时间:2026-09-20
适用场景:培训实施、员工入职、人才招聘
| 设立背景 | 公司招人培训发工资这些事得有人管 |
|---|
| 核心职能 | 管员工从进来到走的所有手续,发工资算福利,搞培训考核 |
|---|
| 工作内容 | 招人面试安排,办入职离职,维护档案,算工资做考勤,组织培训 |
|---|
| 协作关系 | 跟各部门领导对接招聘需求,向hrd汇报,配合财务发工资,帮部门做考核 |
|---|
人事专员职位要求
1、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力;
2、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识,沟通领悟能力,判断决策能力强;
3、工作细致认真,原则性强,有良好的执行力及职业素养;
4、熟悉国家相关劳动法律、法规,熟悉人力资源管理工作流程和运作方式;
5、具有较强的应变能力和内外沟通能力;
6、有强烈的责任感及敬业精神,能承受较大的工作压力; 7、良好的计算机水平,熟练操作office办公软件;员工档案的维护,核算员工的薪酬福利等事宜;
人事专员岗位职责/工作内容
1、执行并完善公司的人事制度与计划,培训与发展,绩效评估,员工社会保障福利等方面的管理工作;
2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作;
3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程;
4、员工人事信息管理与员工档案的维护,核算员工的薪酬福利等事宜;
5、其他人事日常工作
发布时间:2026-09-11
适用场景:培训实施、薪酬管理、员工调配
| 设立背景 | 公司要搞人力资源项目咨询,得有人专门负责方案设计和落地。 |
|---|
| 核心职能 | 做人力项目全流程工作,从理解需求到辅导落地;还要整理方法论和文档。 |
|---|
| 工作内容 | 写方案、做调研、画流程图、改ppt、整理案例库、陪客户开会。 |
|---|
| 协作关系 | 向项目经理汇报;和销售一起见客户;跟交付同事对齐进度;帮新人带材料。 |
|---|
职位描述:
(1)岗位职责role responsibility
项目咨询。负责人力资源规划、岗位管理、岗位职责要求雇佣、培训发展、绩效管理、员工关系等人力资源相关项目的的项目理解、方案设计、调研分析、规划设计、规划落地、项目辅导及客户服务等工作。
经验传承。负责在公司内部建立管理(战略)规划的相关工作标准、文档文案及相关经验传承。
团队优先项目。工作内容包含(但不仅限于)以上项目,协助团队完成其它项目。
(2)岗位要求 job qualification
教育背景。本科及以上学历,工商管理硕士(mba)、企业管理等学历优先。
专业经验。掌握人力资源管理咨询逻辑思维、方法论及工具,至少精通人力资源管理领域的2个职能,.
综合素质。具有很强的成就动机、学习能力、抗压能力及表达呈现能力,忠诚有担当。
办公软件。
发布时间:2026-08-23
适用场景:培训实施、招聘管理、劳动关系
| 设立背景 | 公司要管钱管人,财务和人事不能分开干,得有人一起盯两块事儿。 |
|---|
| 核心职能 | 管账本、发工资、招人、报税、管资金。啥都得懂点,啥都得管点。 |
|---|
| 工作内容 | 做月度报表、发工资条、筛简历、办入职离职、跑税务局、填报销单。 |
|---|
| 协作关系 | 听财务负责人和hr负责人指挥,跟各部门要发票和考勤表,帮行政订会议室、买物资。 |
|---|
岗位要求
1、全面处理公司账务、预算、税务、资金等相关工作,协助财务负责人做好公司财务相关事务性工作。
2、全面处理招聘、薪酬福利等相关工作,协助hr负责人做好人力资源相关事务性工作。
3、完成领导安排的其他综合管理工作。
三、任职要求
1、本科及以上学历,财务管理、会计等相关专业;
2、有公司财务管理相关工作经验;
3、精通office等办公软件;
4、具有良好的团队协作精神和较好的沟通能力。
发布时间:2026-08-02
适用场景:培训实施、课程销售、合作拓展
| 设立背景 | 公司要卖课,得有人专门盯客户资源,把课推出去。 |
|---|
| 核心职能 | 分析客户、推课、答疑、跟单、完成销售任务。 |
|---|
| 工作内容 | 看客户资料,打电话或聊天介绍课程,回消息解疑,记客户变化,填销售表。 |
|---|
| 协作关系 | 听销售主管安排,和课程顾问同事换线索,找教研老师问课细节,跟运营要宣传素材。 |
|---|
职位描述:
岗位职责:
1、根据公司提供的客户资源分析潜在客户需求;
2、针对性的向其介绍课程优势、准确推荐符合的课程套餐,最终达成成交目的;
3、热情耐心的解答客户的疑问及咨询,持续跟踪客户的需求变化和客户建立良好的关系;
4、根据公司发展规划,持续完成每月销售指标。
岗位要求:
1、大专以上学历,专业不限;
2、沟通表达能力较强,有较强的抗压能力;
3、有教育或互联网在线背景优先。
发布时间:2026-08-02
适用场景:培训实施、招聘执行、入职办理
| 设立背景 | 公司人多了,得有人管发工资、算考勤、办入职离职这些事。 |
|---|
| 核心职能 | 管工资福利、员工关系、考勤奖罚、绩效考核、企业文化活动。 |
|---|
| 工作内容 | 发通知解释政策、统计考勤、做转正离职流程、搞团建活动、填表格写报告。 |
|---|
| 协作关系 | 向人力总监汇报;和各部门负责人聊新人情况;和行政同事一起干活;偶尔帮其他部门跑腿。 |
|---|
职责描述:
1、负责员工薪酬福利的贯彻、宣传、咨询工作,负责员工关系管理
2、负责各类奖罚及员工考勤的统计与执行;
3、负责协助进行岗位职责职位要求,协助人力资源总监设计薪酬管理体系、组织公司薪酬管理的实施、监控、评估和改善;
4、负责协助人力资源总监设计公司的绩效管理体系,组织绩效考核、收集和整理绩效考核数据、提交绩效考核分析报告、组织绩效面谈等管理工作;
5、负责员工入职后跟踪及离职、转正流程顺利进行;
6、负责公司企业文化的活动策划及执行;
7、与各中心负责人保持密码联系,及时沟通反馈新人情况;
8、兼顾部分行政工作及上级交办的其它工作
任职资格:
1、人力资源管理或相关专业本科以上学历;
2、应届--2年人力资源工作经验,优秀亦可考虑。
发布时间:2026-08-01
适用场景:培训实施、招聘管理、绩效考核
| 设立背景 | 公司要招人、管人、发工资,得有人专门干这些事。 |
|---|
| 核心职能 | 招人、办入职离职、管档案、记考勤、传消息。 |
|---|
| 工作内容 | 发招聘、筛简历、约面试、签合同、填表格、录考勤、整档案、转通知。 |
|---|
| 协作关系 | 跟部门主管对接用人需求,向hr经理汇报,配合财务算工资,帮同事补材料。 |
|---|
公司人事助理岗位职责
职位描述:
1、负责人员招聘,通过多种渠道为公司寻求合适的人才。
2、员工劳动合同的和签订,入离职手续的办理。
3、负责建立健全员工的人事档案。
4、负责员工考勤管理和纪律监督。
5、负责公司人力资源信息的上传下达工作。
6、完成上级领导交代的其它工作任务。
任职资格:
1、人事助理一年及以上工作经验。
2、熟练操作办公软件office。
3、工作主动、积极、细致、严谨、具有高度的工作热情、敬业精神和责任感强。
发布时间:2026-07-26
适用场景:培训实施、开班结班、学员管理
| 设立背景 | 公司要培养未来管事的人,总经办活多,得有人帮着盯进度、跑腿、翻译。 |
|---|
| 核心职能 | 帮总经办做事,陪老板出差,翻英文,搭桥商务沟通。 |
|---|
| 工作内容 | 盯督办事项,安排差旅,写英文邮件,现场口译,整理会议纪要。 |
|---|
| 协作关系 | 听总经办主任安排,跟行政、人事、海外业务同事常碰头,有时帮老板约客户、订机票酒店。 |
|---|
商务管理培训生岗位职责
职责描述:
1、统筹总经办工作,熟悉督办工作;
2、熟悉一定的商务安排工作,能陪同总经理出差,能接受经常性出差国外国内;
3、负责英文翻译及商务交流;
任职要求:
1、全日制本科学历毕业;
2、较强在英语能力,有英文对话及翻译能力强者优先考虑,不懂英文不考虑;
3、协调能力强,愿意经常出差国外国内;
4、抗压能力强,刻苦耐劳,事业心强;
5、男女不限,年龄在80年末或90年后出生;
6、此岗位为公司重点培养人才,未来3-5年愿意往运营管理或高层管理方向发展.