项目工程监理月报内容（优选10篇）

项目工程监理月报内容

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	工程监理，月度报告，合同履约
制定目的	工地容易出事故，工人干活不注意安全，现场乱糟糟的。
适用范围	所有在工地上干活的人、所有施工区域、所有设备和作业。
职责分工	总监理负责盯总，专业监理管自己那块，施工员带好工人，工人自己守规矩。
管理要求	戴好安全帽，高处系安全带，临边设护栏，动火要审批，发现隐患马上停。
监督与检查	监理每天巡检，安全员随时查，班组开早会讲安全，不照做就停工整改，再犯扣钱。

项目工程监理月报主要内容

监理机构以合同工程项目为基础，随着工程进展，按期向建设单位编报监理月报。

监理月报包括以下主要内容:

(1)工程进展综述。包括工程总体概况及分项目进展等;

(2)工程质量。包括工程质量及分项目工程质量状况，描述工程质量控制过程、工程质量检验成果、工程质量问题及其处理过程，以及针对本期工程质量状况下期所采取的预控措施等。

(3)工程进度。包括工程进度及分项目工程形象描述，监理控制过程，施工资源投入，施工劳动组织及主要技术工种人员投入，实施进度进展与进度计划比较，本期工程进度实施中存在的问题及下期所采取的预控措施等。

(4)工程支付与合同商务管理，包括合同工程及分项目工程合同支付情况描述，工程计量、工程变更与合同索赔情况，监理控制过程，合同支付与资金流动动态分析，本期合同支付与合同商务管理中存在的问题及下期所采取的预控措施;

(5)安全生产与文明施工。包括安全生产与文明施工情况描述，安全生产状况与管理过程，文明施工与施工环境保护状况与公里过程，本期施工存在的问题及下期所采取的预控措施;

(6)监理机构运行。包括监理机构变更，监理人员到位与技术构成，监理机构管理，监理合同执行情况，以及要求建设单位提供的条件和要求建设单位解决的问题;

(7)设计文件提供。包括设计图，现场设计情况，本期实施中存在的问题及建议建设单位采取的措施;

(8)建设单位条件提供。建设单位条件提供情况，以及建设单位应予重视和应及时解决问题的建议等;

(9)工程记事;

(10)其他必须报送的资料和说明事项。

项目工程监理月报内容：项目工程监理工作保证

适配人群	项目总监，专业监理工程师，监理员	使用场景	工程开工前，竣工预验收，总监例会
制定目的	怕监理人手不够、经验不足，图纸看不懂，工作没依据，出了问题没人管。
适用范围	所有在工地干活的监理人员，还有公司工程技术部的人。
职责分工	总监要编规划、批细则；专业监理写细则；总工和工程部负责培训、审核、检查；大家都要守规矩。
管理要求	开工前必须培训考核；图纸要自审、会审；规划细则得审批才准用；规范标准要及时更新；每月开例会、报月报；完工前得预验收、写评估报告。
监督与检查	工程技术部盯着看，查培训记录、纪要、报告、审批单。没做到就扣分、重做、换人。公司抽查，问题多就通报批评。

1、组织保证措施

(1)在组织上保证监理项目部的人员到位，合理安排有着丰富的工程监理经验，专业技术水平高，并具有良好的职业道德和思想品德现场监理人员进场，最大限度配合工程施工。

(2)项目开工前对监理人员进行岗前的技术交底、培训和考核

在项目开工以前，公司总工、工程技术部将针对本工程的特点、质量控制要点、难点，投资控制要点、进度控制要点等方面的问题与项目监理部人员一道通过座谈和培训等方式进行技术交底，并在技术交底后通过笔试或面试进行考核，所有监理人员考核合格后方可上岗。

2、制度保证措施

(1)图纸(自)会审

(a)项目监理部首先对图纸进行自审，形成《图纸自审纪要》，并提交给业主转设计部门，同时提交给公司工程技术部备案。

(b)工程技术部根据工程类别、规模、技术复杂程度以及图纸质量确定是否需要组织专家进行会审。

(2)监理工作文件的编制审批制度

工程开工前，由项目总监负责编制《监理规划》，经公司总工审批后方可实施。《监理规划》同时报送业主批准执行。

各专业监理工程师负责编制各专业《监理实施细则》，经总监批准后执行。

(3)及时收集、更新相关监理工作的文件、规范、规定和标准

公司工程技术部将及时收集和更新相关监理工作文件、规范和标准，发放至项目监理部，作为监理工作的依据，确保所有监理工作依据的有效性。

(4)总监例会制度

公司每月定期召开的总监例会，将由项目总监汇报工程投资、质量、进度和安全等情况，对存在的问题，由工程技术部负责协助处理并跟踪解决。

(5)监理月报制度

项目监理部按月编制《监理月报》。《监理月报》编制内容严格按照《建设工程监理规范》的规定执行。项目监理部在每月5日前向公司工程技术部提交上一月份的《监理月报》。

(6)工程竣工验收和《质量评估报告》制度

(a)由公司及工程技术部派人协助项目监理部组织工程竣工预验收。在工程竣工预验收前，项目监理部应对相应的施工、监理内业资料进行核查。在工程预验收后，针对存在的问题，由项目监理部督促施工单位进行整改，并协助业主工作，参加工程竣工验收。

(b)工程预验收并整改完成后，工程竣工验收前，项目监理部编制《质量评估报告》和《监理工作总结》。并将《质量评估报告》及监理内业资料报公司工程技术部审核。在符合各项要求和标准后提交业主。

(7)公司领导、工程技术部定期到工地现场进行技术考评和指导，最大限度的为工程建设服务。

项目工程监理月报内容：项目工程

适配人群	监理工程师，建设单位代表，施工项目经理	使用场景	工程变更管理，合同索赔处理，监理审查审批
制定目的	怕现场情况变来变去，图纸和实际对不上，工人乱改施工方法，出事没人管。
适用范围	所有干活的工人、监理、设计员、甲方人员，工地现场、图纸、施工方案。
职责分工	甲方定规矩，监理盯过程，设计改图纸，施工队照着做，谁乱改谁负责。
管理要求	改东西必须先打报告，等批了才能动；紧急情况先干再补手续；没批条子不能自己改。
监督与检查	监理天天查有没有偷偷改，发现就停工重做；不按流程走的，扣钱还返工；每月检查记录留底。

2.19、工程变更分类

工程变更依据其性质对工程项目的影响程度，分为重大工程变更、较大工程变更、一般工程变更和常规设计变更。

(1)重大工程变更，指涉及总体工程特征、运行标准、设备选择以及工程完工工期改变的工程变更。

(2)较大工程变更，指仅涉及单位或分部工程的局部改动、装修形式的改变或施工方案改变的工程变更。

(3)一般工程变更，指仅涉及分项工程细部改变或施工方案改变的工程变更。

(4)常规设计变更(设计修改)，指由于设计条件或设计方案不适应工程施工实际情况，或由于设计文件本身的错误，或为优化设计目的所提出的属于一般变更范围以内的对工程设计的调整与修改。

2.20、工程变更的提出

(1)当认为原设计文件、技术条件或施工状态已不适应工程现场条件与施工进展时，建设单位或监理机构可依据建设工程施工合同文件的有关规定发出工程变更指令。

(2)设计部门可依据建设单位或监理机构的要求，或自行根据工程进展提出工程变更建议。

(3)设计部门可依据有关法规或合同文件规定在责任与权限范围内提出对工程设计文件的修改通知。

(4)施工单位可依据建设单位或监理机构的指示，或根据施工进展提出对工程施工的变更建议。

(5)施工过程中，除由于实际工程量本身超过或小于合同工程量清单中的数量增减外，没有建设单位或监理机构发出的变更指令。施工单位不得进行任何工程变更。

2.21、工程变更的申报

监理机构按以下内容，对施工单位提交的施工变更建议书进行审查。

(1)变更的原因及依据

(2)变更的内容及范围

(3)变更工程量清单(包括工程量或工作量、引用单价、变更后合同价格以及引起项目合同价格增加或减少总额)

(4)变更项目施工进度计划(包括施工方案、施工进度以及对合同控制进度目标和完工工期的影响)

(5)为监理机构与建设单位能对变更建议进行有效审查与批准所必须提交的图纸与资料。

为留有建设单位与监理机构能对变更建议进行有效审查、批准、以及工程承包商能进行必须施工准备的合理时间，工程变更必须在建设单位统一规定的申报期限前提出。

只有出现危及生命或工程安全的紧急事态等特殊情况下，工程变更可不受程序与时间的限制。监理机构仍要求承包商或变更发布单位仍应及时补办有关申报和批准手续。

2.22、工程变更的审批权限

工程变更必须是由建设单位审查批准或由建设单位授权监理机构审查批准。

2.23、工程变更的执行

(1)承包商收到监理机构的工程变更指令后，原则上应予执行;

(2)如果这种变更不符合建设工程施工合同文件规定，或超出合同工程项目或工作项目范围，承包商可以提出签订补充协议与合理补偿，或提出拒绝执行的理由;

(3)如果这种变更超出承包商按合同文件规定应具备的施工手段与能力，或将导致承包商造成额外费用与工期延误，承包商可提出理由，申报建设单位或监理机构重新审议，或在执行期间提出施工索赔申报。

2.24、工程变更的合同支付

(1)工程变更支付按合同文件规定执行，除非另行签订协议或合同文件另有规定，否则，工程项目相同的，按合同报价单中已有单价或价格执行。

(2)合同报价单中没有适用单价或价格，引用合同报价中类似的单价或价格修正调整后执行;

(3)合同报价单中的单价或价格明显不合理或不适用，经协商确定或由承包商依照合同的原则和编制依据重新编制后报送审核批准。

(4)经协商仍长久不能达成一致意见的，监理工程师有权独立决定他信为合适的暂定单位或价格。并相应通知承包商和业主执行;

(5)工程变更的支付方式与价格确定后，随工程变更实施列入月工程款支付;

(6)对于单价合同，由于工程变更常导致合同项目实施工程量和价格的实质性变化。

2.25、工程变更的合同责任

只要工程变更指令是按工程承建合同文件规定发出的，则这类变更不解除或减轻合同双方应承担的合同义务与责任。

如果工程变更的发生，是由于承包商的合同责任与风险所导致，则为执行工程变更所发片的费用与工期延误，由承包商承担合同责任。

2.26、合同索赔处理

(1)外部干扰因素、工程变更、施工条件变化等都是导致合同索赔发生的重要原因;

(2)监理机构要求监理工程师认真掌握和熟悉建设工程施工合同，努力促使各方提高合同意识、认真履行合同，及时做好协调，协助合同双方做好预控和预防索赔管理，努力消除可能导致合同纠纷和索赔事件发生的因素，促使施工顺利进行;

(3)监理机构不接受未按合同文件明示或隐含规定的索赔程序与时限提起的索赔要求，也可以通过对合同索赔要求的全部或部分要求。

2.27、施工索赔的条件

根据以往的工程监理经验，工程施工中，工程承包商对建设单位提起的合同索赔(简称施工索赔)，主要是基于下列8种原因:

(1)因实际施工现场条件与合同明示或隐含的条件相比较发生了不利于施工的变化，而这种变化是一个有经验的承包商所无法事前预料与防范，并且因施工现场条件变化导致施工费用的增加或施工工期的延行，未得到合理补偿或合同支付的;

(2)因工程变更超出合同规定范围，或建设单位为提前合同完工工期要求加速施工，或建设单位提前使用未经移交的工程项目等原因，导致承包商发生额外施工费用，未得到合理补偿或合同支付的;

(3)因执行建设单位或监理机构的指示承担了超出合同规定范围以外的额外工作，导致承包商发生额外施工费用未得到合理补偿或合同支付的。

(4)因属于建设单位风险或责任的自然现象，如台风、外线、停水、停电导致施工暂停等原因，导致施工工期的延误或施工损失，未得到合理补偿或合同支付。

(5)因建设单位未按合同规定提供图纸(如主体竣工图、装修设计图等)，施工场地未完全移交(如主体承包商工作尚未最后结束)，工程材料设备等应由建设单位提供而未及时提供的，导致施工延误或施工费用增加，未得到合理补偿或合同支付的。

(6)因建设单位或建设单位指定分包商(包括材料供应商、设备供应商)违约行为，导致施工工期延误或施工损失，未得到合理补偿或合同支付的。

(7)由于国家法律、法令、或合同明示与隐含的

法规文件发生变更，导致施工工期延误或施工损失，或必须发生的施工费用增加，未得到合理补偿或合同支付的。

(8)其他因合同明示或隐含的建设单位责任或风险，导致施工工期延误或施工损失，或发生的施工费用增加，未得到合理补偿或合同支付的。

监理机构拒绝承包商以下列原因作为提起条件或因下列原因导致的索赔要求:

(1)因承包商在竟标时低价报价所导致的亏损或致使价格显得不合适。

(2)因承包商设计错误、或因管理不利所导致的施工工期延误与施工费用增加。

(3)因承包商或分包商的责任，或因承包商与其分包商之间的纠纷与合同争端所导致的施工工期延误与施工费用增加。

(4)因承包商采用不合格材料、设备，或施工质量不合格，或发生其他违约或违规作业行为，被建设单位或监理工程师指令补工、返工、停工、重建、重置所导致的施工工期延误与施工费用增加。

(5)索赔事件发生后，承包商未努力、及时采用有效的补救和减轻损失措施，导致索赔事态扩大的。

(6)对于非合同关键路线工程项目的施工延误，或建设单位或监理工程师已决定要求承包商采取加速赶工措施追回被延误的工期，并决定给与经济补偿的，不受理其工期延期索赔申报。

(7)其他为合同文件明示或隐含的，属于承包商责任与风险所导致的施工工期延误或施工费用增加。

分包商的索赔要求必须向承包商提出，其中属于应由建设单位承担责任与风险而导致索赔事项发生的，应通过承包商按合同文件规定向监理机构提出，因承包商责任或风险而向分包商(包括与其签定供应合同的供货商)支付的赔偿费用与工期延误的责任由承包商承担。

2.28、施工索赔的授理

接受承包商的索赔要求后，监理机构立即进行施工索赔的准备工作，并在接受和仔细审阅承包商的索赔报告书后，及时进行下列工作:

(1)依据建设工程施工合同文件规定，对施工索赔的有效性进行审查、评价、认证，并提出初步意见。

(2)对申报的索赔支付文件逐一进行调查、核实、取证、分析和认证，并提出初步意见。

(3)在对索赔的费用计算过程及其合理性逐项进行审查的基础上，提出应合理赔偿费用的初步意见。

(4)在对承包商工期延误索赔计算书中的工时工效、工期计划、关键线路分析和工期计算成果审查与合理性分析基础上，提出工期顺延的初步意见。

(5)对由建设单位和承包商共同责任造成的损失费用，通过协调，公平合理地就双方分担的比例提出初步意见。

(6)双方协商、协调后，提出本项索赔审查意见，连同索赔报告文件提交建设单位按建设工程施工合同文件规定的程序办理支付，在索赔争端长久未解决情况下，或提请仲裁，直至向法院起诉。

2.29、可能发生的索赔原因及防范对策

项目工程监理月报内容：项目工程监理对进度控制

适配人群	项目总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	主体结构施工，电梯安装前置，分包进场协调
制定目的	怕施工慢了，材料来不了，设备进不来，工人干等着，工期拖太久。
适用范围	监理、业主、施工方、分包单位，还有电梯厂家和水电煤气这些外单位。
职责分工	监理提建议盯进度，业主管钱和买材料，施工方排计划，分包报材料时间，厂家给准确尺寸。
管理要求	材料计划要同步交，电梯参数得提前定，外单位协调要早做，工序衔接要抓紧。
监督与检查	监理每周看计划落实没，业主签字确认，施工方不报计划就停工整改，拖一天扣一分进度分。

项目工程监理对进度控制的建议

1、协助业主根据施工总进度计划制定工程款支付计划，避免因资金不到位而影响材料、构配件、设备的及时进场。

2、要求施工单位在提供施工总进度计划时，同时提供主要材料设备的供应计划，以审查针对性和可行性，所有分包单位在进场时均应提供材料进场计划，并确保材料的供应，以免延误工期。

3、属业主自行采购的材料设备，协助业主优选厂家、制定采购计划，确保材料设备按计划进场。

4、在业主与外部环境单位(如供水、供电、煤气、电信、有线电视等单位)协调时，我单位能提供一些合理建议和协助，确保外部条件提供的内容和时间能满足工程要求，不影响工程总进度计划的安排。

5、主体结构施工前，建议业主能确定所采用电梯的品牌、型号、电梯井道尺寸、地坑深度、机房尺寸、井道与机房预埋、预留洞、吊钩位置等能按电梯厂家提供的技术资料施工。避免到安装时再来增设、修改，导致工期的延长。

6、协助施工单位合理安排各分包单位的工作的施工顺序，合理调配人力和物资，缩短各工序之间的衔接时间，使工期得到合理控制。

项目工程监理月报内容：项目工程监理对进度控制目标方法

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	工程招标，工程施工，工期索赔
制定目的	工期老拖，项目完不成，业主着急，得盯紧进度别超300天。
适用范围	监理、承包商、建设单位，所有施工环节和现场作业。
职责分工	总监盯总计划，专监查每周进度，承包商自己管好工人和设备安排。
管理要求	用网络图抓关键节点，每周报进展，发现慢了马上调计划，不准突击抢工。
监督与检查	监理每周检查进度表，对比实际和计划，差太多要开会找原因，不改就发赶工指令，月底写报告给业主看，没落实扣钱或停工。

项目工程监理对进度控制的目标及方法措施

1.进度控制的目的:

本工程工期目标为300日历天，我司将通过目标风险管理和施工进度的动态控制，将实际工期控制在合同要求的工期之内，杜绝工程延期，确保工程项目按期建成并交付使用。

2.进度控制的方法:

2.1、工程招标阶段

(1)协助建设单位审定建设工程凳文件中涉及工程进度的条款;

(2)协助建设单位审议工程投标书中涉及工程进度的文件并提出审议意见.

2.2、工程施工阶段

(1)编制监理工程师计划;

(2)审核承包商报送的施工实施进度计划;

(3)对工程进展及进度实施过程进行控制;

(4)按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请;

(5)向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告;

(6)依据建设工程监理合同规定，向建设单位编报工程进度信息.

2.2.1、监理工程师计划的编制

在工程开工前，监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该项目的计划编制，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。

工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件，进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。

监理工程师计划报经建设单位审定后，作为审查承包商施工总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础文件，也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实控制，以及审议合同工期延期索赔的主要依据。

2.2.2、工程进度控制方法

进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法。工程进度监理控制流程如图20.5所示。

2.2.3、工程施工进度计划的审批

施工进度计划的审批程序

施工进度计划是监理机构批准单项工程开工的重要依据。监理构对承包商报送的施工总进度计划或重要工程施工进度计划的审批程序包括:

(1)通过对施工进度计划的审阅，提出预审意见;

(2)必要时召集施工进度计划审议会议，约请建设单位、设计各方听取承包商的汇报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清;

(3)针对存在的缺陷与问题，与承包商进行讨论和协商，并提出调整与修改意见

(4)批准承包商的施工进度计划。

2.2.4、施工进度计划审查的主要内容

施工进度计划审查在监理机构完成的监理工程师计划的基础上进行，审查的主要内容包括:

(1)施工布置、施工组织、施工方案与施工技术措施对工程质量，合同工期与合同支付目标控制的影响;

(2)施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性符合性;

(3)重要工程项目施工的均衡进展及各施工环节逻辑关系的合理性;

(4)关键线路安排的合理性;

(5)施工资源，包括技术工人组合、施工设备、施工供料与供应条件等投入的保障及其合理性;

(6)对建设单位提供条件，包括设计供图、施工场地移交、主材供应、机电设备交货、资金支付等要求的保障及其合理性;

(7)其它应审查的内容。

2.2.5、施工进度计划的批准

(1)建设单位的批准

当施工进度计划涉及到对合同工期控制目标的调整或合同商务条件的变化，或可能导致建设单位支付能力不足等情况时，监理机构在做出批准前均事先取得建设单位的批准。

(2)监理机构的批准

监理机构在俣同规定的时限内，以合同规定的程序与方式，对承包商报送的施工进度计划提出明确的审批意见。这些意见可能包括:批准执行、按批示意见修改后执行、按批示意见修改后再报送等意见。

对于必须包皮的进度计划文件，若承包商在合同规定的期限内未收到监理机构的审批意见，可视为已报经审阅。

2.2.6、进度控制措施

督促承包商按章作业、均衡施工

施工过程中，监理机构注意督促承包商依据建设工程施工合同文件规定的合同总期目标、阶段性工期控制目标和报经批准的施工进度计划，合理安排施工进度，确保施工资源投入，做好施工组织与准备，做到按章作业、均衡施工、文明施工、尽量避免出现突击抢工、赶工局面。

2.2.7、督促承包商以工程质量促施工进度

施工中，监理机构将督促承包商建立工程进度管理机构，设立进度管理工程师，做好生产调度、施工进度安排与调整等各项目工作，切实做到以安全施工促工程进展，以工程质量促施工进度，确保合同工期实现。

2.2.8、施工进展的检查与协调

(1)施工过程中，项目监理机构注意督促承包商根据报经批准的进度计划，对每周、每日的施工形象和进展做出安排，并实行检查、控制和监督。与此同时，承包商还应结合实际工程的进展，按月向监理机构报送当月实施施工进度和下月施工进度计划;

(2)工程施工过程中，监理工程师应密切注意施工进度，控制关键路线项目和重要事件的进展，根据实际情况及时调整施工进度和施工计划，适时提出调整进度计划的建议和分析报告，供建设单位决策。

2.2.9、工程进度计划调整

(1)由于各种原因，致使施工进度计划在执行过程中必须进行实质性悠时，承包商应提出修改的详细说明，并按建设工程施工合同规定的期限事先提出修改的施工进度计划报送监理机构审批;

(2)在工程施工过程中，监理机构可以根据需要，直接向承包商做出修改指示，要求承包商修改、调整施工进度计划并报监理工程师批准，不断推进工程施工按合同工期目标进行;

(3)在确保满足设计运行的条件下，监理机构可以结合施工条件或建设单位使用需求的变化，及时提出或批准对部份工程设计和施工工序进行变更，促进工程进展和合同工期目标的实出现。

2.2.10、加速赶工指令

若由于承包商原因，施工进度发生拖延，以至于工程进展可能影响到合同工期目标的按期实现，监理机构可以发出要求承包商加速赶工的指令，督促承包商执行并做出调整安排，促进工程的快速进展，以确保合同工期目标控制的要求。

2.2.11、施工网络计划的控制:

在施工组织设计的审核过程中，施工网络计划是审核的重点。根据项目的特点应制定总的施工网络计划，然后根据总的网络计划制定各单项工程的施工网络计划，因为下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。

制定一个科学、合理的工程建设进度计划是监理工程师实现进度控制的首要前提出，因此在审核网络进度计划时除审核总进度计划是否满足合同要求外，更要注意各个节点是否科学合理、施工工艺是否能满足要求。

然后施工进度计划的管理是动态的管理，跟踪和调整是计划实现的手段。为此监理主要要做好以下工作:

1、进度控制目标分解:

(1)按项目组成进行分解，确定各单项工程开工及交付使用日期

(2)按承包单位分解明确分工条件和承包责任

(3)按施工阶段分解划定进度控制分界点

(4)按计划期分解组织综合施工。

2、网络计划的调整

网络计划的调整主要有二种方法:一是通过压缩关键工作的持续时间;二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。

当施工进度出现偏差时应及时进行调整。

2.2.12、合同工期管理

承包商的工期延误责任的确认

属于下列任何一种情况所造成的工期延误，监理机构认定由承包商承担合同责任:

(1)因承包商管理不利或施工源投入不合格所导致的工期延误;

(2)由于承包商失误或违规、违约引起的，或因此而被监理机构指令的暂时停工;

(3)由于现场非异常恶劣气候条件引起的施工暂停;

(4)为工程的合理施工和安全保证所必须的，或因此而被监理机构指令停工;

(5)承包商未得到监理机构批准的擅自停工;

(6)建设工程施工合同文件中另有规定由承包商承担合同责任的;

2.2.13、建设单位责任与风险的工期延误确认

在施工过程中，若造成工期延误，属于建设单位的合同责任与风

险，承包商应及时通知建设单位和监理机构，并在发出该通知后的28天内向监理机构提交一份详细报告，详细申述发生工期延误事项的细节和对工期的影响程度。

此后的14天内，承包商可按合同规定和监理机构指示，修定施工进度计划和编制赶工措施提交监理机构批准。

2.2.14、工程暂停施工的照管和复工

工程施工暂停后，监理工程师督促承包商在妥善保管工程和提供安全保障的同时，采取有效措施，积极消除停工因素的影响，创造复工条件。

3.进度控制的措施:

3.1、工期控制的内容:

3.1.1、进度的事前控制

(1)进度的事前控制，即为工期预控;

(2)审核承包商提交的总进度计划和阶段进度计划;

主要审核是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。要求承包商的总进度计划必须有网络图和横道图，监理工程师重点控制网络图中的关键线路。要求承包商制定出保证施工进度的可靠措施。

(3)审核承包商提交的施工方案;

主要审核保证工期，充分利用时间、空间，能保证"全天候"施工的技术组织措施的可行性、合理性。

(4)审核承包商提交的施工总平面图;

主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

3.1.2、进度的事中控制

进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整;另一方面，及时进行工程计量，为业主向承包商支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有:

(1)定期对工程进度进行检查研究，审核承包商每月提交的工程进度报告。

(2)工程进度的动态管理。

实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及材料设备、资金等进度计划;必要时调整工时目标。

(3)按合同要求，及时进行工程计量验收。

(4)有关进度、计量方面的签证。

进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、监理员需在有关原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签后方为有效。

(5)为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。

(6)组织现场协调会，印发协调会纪要。

3.1.3、进度的事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施:

(1)制定保证总工期对策措施

--技术措施:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等;

--组织措施:如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等;

--经济措施:如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等;

--其他配套措施:如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等

(2)制定总工期突破后的补救措施。

(3)调整相应的施工进度计划，主要材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

3.2、进度控制的措施:

3.2.1、进度控制的组织措施

(1)建立健全监理组织，专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。

(2)将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。

(3)确定进度协调工作制度，每周召开一次进度协调会。

(4)对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测、采取预防措施。

3.2.2、进度控制的技术措施

(1)承包商按承包合同中规定的工期确定的总进度计划，供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划，制定保证施工进度的可靠措施，监理认真审核各计划的协调性和合理性。

(2)审核承包商提交的施工方案中保证工期，充分利用时间、空间，能保证"全天候"施工的技术组织措施的可行性、合理性，以在确保工程质量和安全的前提下，保证进度。

(3)制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。

(4)事中检查控制，每月进行进度检查，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日记、月报、进度曲线。监理部每月以月报形式向业主报告有关各项工程实际进度与计划的对比各形象进度情况。

(5)工程进度的动态管理:实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整的措施和方案，并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划。

(6)组织好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题，有问题必须抓住不放，务必解决。

3.2.3、进度控制的经济措施

(1)编制进度目标计划，确定进度控制点，对按时或提前完成者给予奖励，拖期完工者给予处罚。具体处罚措施可在甲、乙双方签订施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工程进度情况随时以补充协议的方式予以约定。

(2)合理支付赶工措施费。

(3)给业主编制详细的资金使用计划，使业主及早筹措资金，保证资金供应。

3.2.4、进度控制的合同和信息措施

(1)协助业主签订一个好的合同，合同中涉及进度的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。

(2)督促业主及时按计划保证质量提供承包商所需的场地和施工通道以及水、电供应等条件，以保证及时开工，防止业主承担补偿其工期的责任。

(3)督促承包商及时完成施工准备工作，按合同要求开工。

(4)做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据。参与处理工程索赔事宜。

(5)工作积极主动，为业主当好参谋，防止由于业主原因导致的工期延误。

项目工程监理月报内容：项目工程监理质量事前控制

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	工程监理，图纸会审，开工审查
制定目的	图纸看不懂容易出错，施工前没弄清要求会返工，设计和现场对不上就麻烦了。
适用范围	监理员、施工方技术员、项目部所有人，工地现场、图纸文件、施工方案。
职责分工	总监盯整体流程，专业监理查图纸和方案，施工员管自己班组干活，资料员收齐签字单。
管理要求	图纸必须先交底再看，施工方案不签字不能动工，材料进场要当场验货，设备得贴标才准用。
监督与检查	每天晨会点问题，监理日志写清楚，甲方抽查记录本，漏一项扣当月绩效，三次不过要重新培训。

项目工程监理质量的事前控制

1.1 、质量事前控制内容:

1.1.1、设计交底和图纸会审;

1.1.2、施工组织设计的审查;

(1)施工方案;

(2)施工进度计划;

(3)施工平面图;

(4)施工措施;

1.1.3、施工生产要素配置质量审查;

(1)质量控制系统组织;

(2)质量管理体系、施工管理及作业人员资质审查;

(3)原材料、半成品及构配件质量控制;

(4)机械设备质量控制;

(5)工程技术环境监督检查;

(6)现场管理环境监督检查;

(7)新技术、新工艺、新材料审查把关;

(8)测量标桩审核、检查;

1.1.4、审查开工申请，把好开工关;

项目工程监理月报内容：项目工程

适配人群	注册监理工程师，总监理工程师，专业监理工程师	使用场景	工程监理现场，建设单位委托管理，施工过程监督
制定目的	怕监理乱接活、收好处、不守规矩，影响工程安全和质量。
适用范围	所有在项目上干活的监理人员。
职责分工	总监管全局，专监盯现场，监理员看细节，大家都要守规矩。
管理要求	不兼职、不指定厂家、不收礼、戴安全帽、不泄密、按合同办事。
监督与检查	公司定期查记录和现场，业主也能监督，违反就扣钱、换人、解约。

工程项目监理人员守则及廉政公约

1监理人员工作守则

1.1维护"**监理"的品牌和信誉，按照"守法、诚信、公正、科学"的准则执业。

1.2执行国家各级政府部门有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度。履行监理合同规定的义务和职责，贯彻公司规定的质量文件以及其它管理性、技术性文件。

1.3努力学习专业技术和建设监理知识，对照iso标准，不断提高业务能力和监理水平。

1.4不以个人名义承揽监理业务。

1.5不同时在两个或两个以上的监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料、设备的供应单位兼职。

1.6不为监理项目指定承包商、建筑构配件、材料、设备和施工方法。

1.7监理人员应遵守职业道德，不应发生收受被监理单位的馈赠等行为。

1.8不泄露监理工程各方合法保密的事项。

1.9进入监理服务岗位，应按有关规定，穿着得体。进入施工现场，必须穿戴好安全帽等劳保用品。

1.10监理人员应在各自岗位上恪尽职守，充分发挥团队精神，以良好的精神面貌和高度的责任心，向业主提供高质量的服务产品。

2监理人员廉政公约

2.1不允许以个人名义在任何报刊上登载承揽监理业务的广告;

2.2不允许在政府部门及施工、材料设备生产供应单位中兼职，不允许监理自己设计的工程项目，不承包业主的工程施工，不向工程施工单位供应材料设备，也不允许既是工程的监理者又充当该工程设计、施工承包和材料设备供应有关业务的直接或间接的中介人;

2.3必须遵守国家的有关法律和政府的有关条例、规定和办法等;

2.4必须履行工程建设监理委托合同中所承诺的义务和承担所约定的责任;

2.5除收取监理委托合同中约定的监理酬金外，个人不得接受业主的额外津贴、施工单位的盈利分成或补贴等;

2.6不允许泄露自己所监理的工程项目需要保密的事项，在发表自己所监理的工程项目有关的资料和论文时，须取得业主同意;

2.7为自己所监理的工程项目聘请外单位咨询人员或监理辅助人员，须征得业主的许可;

2.8在处理各方面的争议时，应坚持公平的公正的立场;

2.9必须坚持科学态度，对自己提出的建议、判断负责，不以业主和上级的意图是从，当自己提出的建议、判断被业主和上级否定时，应向其充分说明可能产生的后果。

项目工程监理月报内容：项目工程监理对安全文明控制目标方法

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，安全监理员	使用场景	工程监理现场，基坑支护施工，起重吊装作业
制定目的	工地容易出事故，比如工人摔伤、着火、机器出问题，还有施工影响周围单位和居民进出。
适用范围	所有在工地干活的人，包括监理、施工队、分包工、材料员、电工、架子工。
职责分工	监理要盯紧安全措施，施工队负责落实，班组长管好自己人，工人按规矩操作不乱来。
管理要求	围挡分开施工区和生活区，材料堆整齐有标牌，用电线路规范，脚手架天天查，发现隐患马上停。
监督与检查	监理每天转现场看，每周开安全会，查出问题写通知单，不改就停工，严重时上报处理。

项目工程监理对安全文明控制的目标及方法措施

1.安全文明控制目标:

安全控制目标:实现无重大工伤、死亡事故、无火灾、无重大机械事故;

文明控制目标:创文明工地，树便民样板工程。

"二通": 施工现场人行道路畅通;

施工工地四周单位和居民出路口畅通。

"三无": 施工中无重大管线事故;

施工现场周围道路平整无积水;

施工工地无杂乱无章现象。

"五必须":施工区域与非施工区域必须严格分隔;

工地现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上岗;

工地现场施工材料必须堆放整齐，标识清楚;

工地生活设施必须清洁文明;

工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。

2.安全文明控制方法:

(1)审查施工单位的安全施工资质和安全生产责任制;

(2)审查施工单位提交施工组织设计中的安全技术措施;

(3)审查进驻现场的分包单位资质和证明文件;

(4)审查现场项目部的安全组织系统和安全人员配备;

(5)审查施工单位提交的有关安全技术签证文件;

(6)日常跟踪监理，检查施工单位是否按照安全技术防护措施和规程施工;

(7)进行阶段性的安全状况抽检。

3.安全文明控制措施:

3.1、安全文明控制的内容:

(1)坚持"安全第一，预防为主"的方针，贯彻执行国家的法律、法规以及建设行政部门的安全生产规章和标准;

(2)督促承包单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制;

(3)督促承包单位对工人进行安全生产教育及分部、分项工程的安全技术交底;

(4)审查施工方案及安全技术措施;

(5)检查并督促承包单位按照建筑施工安全技术和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施;

(6)监督检查施工现场的消防工作，及冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作;

(7)不定期地组织安全综合检查，提出处理意见并限期整改;

(8)发现有违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患要责令其停工整改。

3.2、安全文明控制原则:

(1)以防为主

(2)责任落实

(3)奖罚结合

3.3、施工阶段安全文明控制程序见图所示:

审查施工单位的安全生产资质和安全生产责任制

审查施工组织设计中的安全文明措施

审查现场项目部的安全组织系统和安全人员配备

审查各分项分部工程的安全技术组织

施工过程中安全巡视检查

发现问题通知施工单位整改

检查整改结果

工地安全工作例会、总结

施工阶段安全文明控制程序图

3.4、施工阶段安全文明控制措施:

3.4.1、组织措施

(1)审核进入施工现场各承包单位的安全资质和证明文件，检查施工企业的各项安全生产制度;

(2)督促和检查施工企业落实安全生产的组织保证体系，建立安全专职机构，并监督该机构的正常动作;

(3)建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实安全控制的责任;

(4)监理部设置专职安全监理人员，常抓不懈;

(5)编制本工程安全控制工作计划和详细的工作细则;

(6)大张旗鼓宣传、树立文明工地的意识。

(7)审查承包方提交的施工现场平面布置，督促承包方定期，不定期检查用电，消防安全。

(8)审查承包方主要施工机械设备的数量、性能、检修证;督促承包方检查机械设备操作运行情况。

(9)检查承包方特殊工种的上岗操作证。

(10)对下列分部分项工程编制的专项施工方案，必须审查安全验算结果、审查是否经施工单位负责人签认，经总监理工程师签字后方可实施:(a)基坑支护与降水工程;(b)土方开挖工程;(c)起重吊装工程;(d)模板、脚手架装拆工程等。

3.4.2、技术措施:

(1)审核施工组织现场项目部的安全保证体系和安全生产责任制;审核承包单位施工组织设计中安全技术措施、施工现场临时用电方案或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准;审核新工艺、新技术、新结构的使用安全方案及安全措施;审核承包单位提交的关于工序交接检查、分部分项工程安全检查报告;审核并签署现场有关安全技术签证文件。

(2)项目监理部应按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理。在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

(6)建立安全文明检查制度和安全会议制度。如对安全教育、安全设施挂牌制度、临时用电安全、雨期施工措施、便道交通组织等进行审查。项目安全生产组织每周召开各方参加的项目安全例会，对本周的安全检查情况予以审查，并检查已发现的安全问题是否已按要求进行改正，同时总结经验不断改进安全措施。

(7)通过"合理定置、进行目视检查"的辅助措施搞好安全文明施工、环境保护。

(8)监理工程师定期和不定期地组织安全大检查。检查的内容为"五查":查思想、查制度、查落实、查隐患、查事故处理。检查方式:专项检查和例会检查。专项检查要做到"六看":看文明施工、看架子搭设、看"三宝、四洞(口)、五临边"、看机械电器、看模板施工、看安全资料。每次例会检查都要把安全防范作为一个重要内容，作为常抓不懈。

(9)要求施工单位在施工过程中，必须针对工地易发生事故的部位，采用可靠的防护措施，以及做为防护的补充措施，要求按不同作业条件正确佩带和使用个人防护用品。

(10)现场监理工程师在监理过程中，要注意检查施工人员的操作、作业环境和条件是否符合良好的施工环境。

(11)现场监理工程师发现承包单位的作业人员违章操作，要发出书面通知，根据情节的严重性建议并对当事人进行一定的处罚。

(12)督促承包单位建立健全劳动生产教育培训制度，做到新工人的"三级"教育，特殊工种的新岗位的安全教育，

分部、分项工程安全交底教育及每周的安全例会。

(13)监理工程师在施工现场发现下列情况之一可以上报建设单位并向承包单位发出"暂时停工指令"。

①施工中出现安全异常，经提出后，承包单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时;

②安全措施未经自检和监理工程师签认而擅自使用;

③未经安全资质审核的分包单位的施工人员进入现场施工。

停工后令承包单位限期整改。督促承包单位严格贯彻执行"伤亡事故调查处理制度"，做到"三不放过"。

(14)要求施工单位做到现场图牌齐全，保持适量的宣传标语，监理及施工单位管理人员挂牌上岗。

(15)督促施工单位材料堆放规范，并做好标识，保持工地整洁。

(16)检查督促本工地的排水设施和其他应急设施保持畅通、安全。严禁直接或间接向下水道排放及外泻污染城市道路环境。

(17)检查督促施工单位建筑垃圾、废土、耕植土皮在规定地点堆放，并及时清理。

(18)督促施工单位按规定配置工地卫生设施、建立工地卫生管理制度，并检查执行情况。

(19)针对施工现场在工程建设过程中的临时用电，要求有明确的保护系统，符合三级配电两级保护要求，做到"一机、一闸、一漏、一箱"，线路架设符合规定。

(20)工程竣工后检查督促施工单位在规定期限内完成工程现场清场工作。

(21)脚手架检查内容:施工方案、立杆基础、架体与建筑结构拉结、杆件间距与剪刀撑、脚手板与防护栏杆、交底与验收、小横杆设置、杆件搭接、架体内封闭、脚手架材质、通道、卸料平台。

(22)模板工程检查内容:施工方案、支撑系统、立柱稳定、施工荷载、模板存放、支拆模板、模板验收。

(23)施工用电检查内容:外电防护、接地与接零保护系统、配电箱开关箱、现场照明、配电线路、电器装置、变配电装置。

(24)起降设备检查内容:力矩限制器、限位器、保险装置、附强装置、安装与拆卸、电气安全、安装验收等，严格办理合格使用移交手续，防止防护措施不足及带病运转使用。

3.4.3、经济措施:

(1)制定公约，明确要求、责任，明确奖惩规定。开工前期，监理组织业主、施工等各方召开会议，制定工地安全文明管理规定，提出具体安全文明工地要求，制定具体奖惩条款。

(2)组织联合检查组，不定期对工地突击检查，有违规者严格执行奖罚。

3.4.4、合同措施:

(1)协助业主签订一份公平的合同，合同中涉及安全条款，字勘句酌，不出现不利于业主的条款;

(2)做好工程安全施工记录，保存各种安全控制文件;

(3)对发生的安全事故按国家和地方有关规定上报和处理;

项目工程监理月报内容：项目工程监理对质量控制

适配人群	监理工程师，施工项目经理，质量总监	使用场景	桩基施工，内墙安装，外墙装饰
制定目的	怕施工出问题，质量不好返工麻烦，还可能伤人。
适用范围	所有干活的工人、管事的工长、监理师傅。
职责分工	工长盯现场，工人照着做，监理查得勤，谁出错谁负责。
管理要求	材料要验货，样板先做出来，隐蔽工程留记录，管线提前排好。
监督与检查	每天班前检查，工长带着看，监理随时抽查，没做到就停工重来，整改完再干。

项目工程监理对质量控制的建议

1、要求施工单位完善质量保证体系，制定各专业具体的切实可行的防治施工质量通病的措施，并要求将其作为施工前技术交底的必交内容。

2、要求施工单位建立与工程规模相匹配的项目管理班子，持证上岗，把管理责任落实到每个人，做到各负其责。

3、要求施工单位建立样板指导制度，每道工序选素质好的班组先按规范、标准要求做出一块样板，让所有参与施工该工序的工人进行观摩学习，在完全掌握其施工方法后，再进行全面施工，以确保工程的整体质量。

4、用在工程上的一切材料必须有合格证和检测报告，按国家要求对材料进行见证取样制度。对主要装饰材料及建筑按照配件，应要求厂家提供样品给业主确认，确认后封样并存于现场，今后进来材料的质量应与现场存样的质量一致。

5、要求施工单位施工前事先绘制结构预留洞、预埋件汇总图，监理审核后予以实施。具体操作时，要求施工单位建立自检、互检、专职检(三检制度)的完整记录，隐蔽验收时监理应复查予以确认。以尽量避免漏洞、错埋造成的后期凿打，给安装带来困难，给土建施工造成麻烦，甚至影响到建筑结构的安全。

6、要求施工单位按安装施工前认真进行管线综合的施工组织设计，做出详细的施工技术方案，以尽量避免或减少因设计考虑不周而引起的各专业管道、线路敷设的错、漏、碰、缺现象，为施工创造便利条件。对提高工程质量，缩短施工工期，节约工程投资都将大有益处。

7、建立质量事故处理制度，对质量实行事前控制和主动控制，采取有效措施，杜绝质量隐患的发生。一旦出现质量隐患(事故)，要求分析原因，采取有效措施，落实整改，检查验收，做到四不放过，即原因不清不放过，责任不清不清不放过，整改不利不过，验收不过关不放过。

8、关于桩基工程设计的建议:

8.1、本工程桩基在施工图设计前是否经过试桩，是否根据试桩成果结合工程地质情况确定施工图设计若未先行试桩，而且在对试桩进行静载验桩时，在桩身强度允许的情况下，要加大静载验桩的堆载量，以充分发挥桩的潜在承载力，达到减少桩数，降低工程造价的目的。然后，根据试桩情况来调整桩基设计，最终确定桩径、桩长、桩数，终止压桩力。尽量避免超长桩，超送桩等现象发生。

8.2、桩基静载试验时，堆载不采用砂袋，而直接使用静压桩基，这样可以大幅度降低试验费用，同时节省试验时间。

8.3、桩基静载的桩数、桩号可直接从桩基平面布置图中指定工程桩作为静载试验。(这些桩数、桩号先行沉入)

8.4、终止压桩的压桩力最好经过试桩确定。要考虑预制静压桩的时间效应(土的触变时效和固结时效)，进行静载验桩要有足够的间歇期。

9内墙隔墙材料建议采用玻璃纤维增强轻质多孔板(grc板)，重量轻，基础投资省，且可隔热、隔音性能好，施工可免除湿作业，可安装方便提高工效，墙体薄又可增加使用面积，又可考虑采用单元一片预应力大开间楼板，上面又可进行二次设计与二次分间施工等灵活、适用、机动性。且墙面可不粉刷，造价相应低，国外已普遍使用。

10、外墙建议不要采用饰面砖，而应改为立体环保型涂料装饰。因为外墙面砖在使用年限之内，容易脱落丢下，造成人命伤亡，从而导致索赔或追究法律责任，不可以不远虑。

11、土方回填与调配无论是在设计方面还是在实际施工工序的运作都与工程造价有很大的关系，这项目工程造价将是一笔不小的数字。本工程处于居民稠密区，四周房屋、道路环绕，我公司在审查施工组织设计时，充分考虑土方的堆放与开挖，促进文明施工，这样避免重复开挖，保证施工过程运输需要，从而为今后的道路工程质量提供保证。

12、建议在建筑设计中考虑多用天然采光少用人工采光，多用天然通风，采用空调的生态建筑的多窗墙体，以节约与使人体健康，全寿命费用降低，使房屋品质提高。

项目工程监理月报内容：项目工程

适配人群	项目总监，专业监理工程师，见证取样员	使用场景	第一次工地会议，监理机构组建，承包单位进场
制定目的	工地刚开工，人多事杂，怕监理不清楚自己该干啥。
适用范围	所有项目监理人员，包括总监、代表和现场干活的。
职责分工	总监要带头盯紧，总工办管人数配比，办公室管吃住行，经营部讲合同条款。
管理要求	第一次工地会前必须开交底会，任命书要发到位，台账得按时填，上墙文件不能少。
监督与检查	总工办组织开会并记全，各部门自己记好任务，没做到就补会重讲，记录不全要被提醒。