发布时间:2026-08-07
| 制定目的 | 想让服务更稳当,业主更满意,别老出岔子,把活干得有条理些。 |
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| 适用范围 | 管物业所有员工,管修房、保洁、绿化、收租、投诉这些事。 |
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| 职责分工 | 经理总盯着,管理员跑腿落实,维修工和保洁员各干各的活,公司查执行情况。 |
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| 禁止行为 | 不准拖着不回业主投诉,不准乱扔档案资料,不准糊弄检查记录,不准乱用公款。 |
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| 检查与监督 | 投诉当天分下去,两天内必须答复,一周后回访;档案按办法归类存好;每月抽查记录本;没做到就扣绩效,三次就谈话。 |
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公司在1998年8月,率先在河南省行业内通过iso9002:1994第三方国际质量体系认证,成为河南省第一家获此殊荣的物业管理企业,在规范化管理方面迈出了关键的一步。为确保向业主提供更高层次的服务,公司在____年进行了质量管理体系的换版,顺利通过了iso9001:2000国际认证。目前公司的质量体系及各项运作模式日趋完善,从业人员的质量意识、服务意识得到极大提高,各方面均取得了优异的成绩。通过7年的管理运作,建立了一套适应时代发展需要的现代企业管理制度,主要内容包括:具有管理特色的质量管理体系及其实施办法,其核心为:"计划-实施-检查-处理"(pdca)的质量管理循环。
发布时间:2026-07-23
| 制定目的 | 客人吃饭时可能出意外,比如烫伤、滑倒、上错菜、喝醉闹事。大家得知道咋应对。 |
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| 适用范围 | 所有端盘子、摆桌、倒酒、收钱的服务员,还有管他们的领班。 |
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| 职责分工 | 服务员盯紧客人别摔别烫;领班盯着卫生和设备别坏;经理查漏补缺。 |
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| 管理要求 | 地面湿了马上擦,热菜加防烫垫,酒水别倒太满,客人喝多及时劝停。 |
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| 监督与检查 | 领班每小时转一圈看情况,经理不定期抽查。没做到就重学一遍,再错扣分。 |
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《餐饮服务员培训教程》由长期从事餐饮行研究和培训的专家编写,目的是培养高素质的餐饮服务从业人员。《餐饮服务员培训教程》从服务礼仪、基本技能、知识 拓展、能力提升四个方面全面概括了餐饮服务从业人员应该具有的业务素质,详细介绍了服务用语、服务态度、餐巾折花、菜品推销、宴会服务、菜肴文化、酒水知 识、常用英语、突发事件处理等餐饮服务员应该掌握的各项技能。《餐饮服务员培训教程》内容全面,深入浅出,通俗易懂,是一本实践性很强的培训类书籍。
发布时间:2026-07-23
| 制定目的 | 怕员工服务时态度不好,让业主不高兴,影响物业形象。 |
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| 适用范围 | 所有一线服务员工,门岗、客服、维修工都得照做。 |
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| 职责分工 | 主管盯日常表现,班长带班检查,员工自己练动作记规矩。 |
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| 管理要求 | 每天对镜练微笑,打招呼分清长幼,握手不交叉,站坐手姿有标准,打电话先笑再开口。 |
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| 监督与检查 | 班长每天巡检三次,记录不达标人名,月底扣绩效分,连续两次不合格要重训,主管抽查录像回看。 |
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物业企业员工服务礼仪
微笑训练:
收紧双唇、微露下齿、目光平视、保持该神态及表情左右。对着镜子反复练习.
打招呼:
根据不同的交际对象,分别用呼喊、点头、问候、微笑等打招呼。一般男士及年幼者应该先问候女士及年长者。
握手礼:
用来表示问候、感谢和祝愿等。行握手礼时,双方各伸出右手,手心向左,手掌呈垂直状态,五指并拢,稍许一握,以三秒钟为宜,面带微笑、目视对方。一般女士及地位较高者先伸手,对方再去行握手礼,但不可交叉握手。
站姿:
身体自然挺直、目光平视,面部与身体平行,两腿微微分开成60。,前臂自然下垂,两手叠于脐前或垂于身体两侧。下颌微收、挺胸收腹、腰背挺直、中指贴裤缝、身体庄重挺拔。
发布时间:2026-07-22
| 制定目的 | 客人来饭店,怕遇到服务差、不热情、不干净的事。 |
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| 适用范围 | 所有一线服务员工,大堂、餐厅、客房这些地方。 |
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| 职责分工 | 领班盯现场,员工守规矩,主管查落实,经理管整体。 |
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| 管理要求 | 微笑问候、让路起立、轻声说话、捡垃圾、不推脱、快道歉。 |
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| 监督与检查 | 主管每天巡场看,记录问题;没做到扣分,三次提醒后谈话;月度服务榜公示,差的要重学标准。 |
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一、仪表:衣履整齐洁净,发型规范,胸牌端正完好,遵守饭店仪容仪表修饰标准,展示自己最佳的仪容仪表。
二、微笑:始终向与你目光相遇的客人微笑。
三、问候:在迎面相逢并且目光相遇时,都要热情问候客人,自然亲切,声音适中,并尽可能称呼客人的姓氏。
四、让路:与客人相遇时要止步侧身礼让并致微笑和问候。
五、起立:居坐时遇客人来访要主动起立,微笑、问候并热忱服务。
六、优雅:在客人活动场所要动作轻缓、言语低调、举止优雅。铃响三声内接听电话,通话结束后要等客人先挂电话方可轻轻挂断电话。
七、关注:目光要始终关注客人,尽量预先察觉并提前满足客人需求。
八、尽责:永远不对客人说不。按首问责任制度和程序,遇有自己不能解答的问题或不属于本岗位职责的事宜,要主动联系办理,遇有客人询问店内场所,不仅要指明去向,还要尽可能陪同前往。
发布时间:2026-07-01
| 制定目的 | 客人不满意就可能不来了,酒店生意会变差。大家服务不好,口碑就坏了,没人愿意来住。 |
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| 适用范围 | 所有在酒店干活的员工,前台、客房、餐厅这些地方。 |
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| 职责分工 | 经理盯着服务有没有问题,领班带着员工做对事,员工自己管好笑脸和说话态度。 服务要微笑、准备到位、把客人当贵宾、结束时请再来、营造舒服气氛、眼神要热情。 |
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| 监督与检查 | 主管每天看员工怎么接待客人,检查有没有笑、有没有耐心。没做到会被提醒,再错要重新学。客人投诉一次,组长找你谈话;两次就要扣分了。 |
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一、服务质量和服务意识
服务是酒店向客人出售的特殊商品,既是商品,就会同其他产品一样具有检验其品质优劣的标准,这个标准就称之为质量,即服务质量。服务质量,是指酒店为宾客提供的服务适合和满足宾客需要的程度,或者说,是指服务能够满足宾客需求特性的总和。服务质量对酒店竞争具有决定性作用。对酒店来说,经营是前提,管理是关键,服务是支柱。服务质量不仅是管理的综合体现,而且直接影响着经营效果。服务质量的好坏取决于两个方面的因素:一是物的因素;二是人的因素。其中人的因素尤为重要。酒店全体员工必须树立高度的“顾客”意识,顾客是酒店的真正“老板”,“顾客至上”应是酒店必须遵循的宗旨。
发布时间:2026-06-30
| 设立背景 | 公司要有人接待客户,得守规矩,还得代表品牌脸面。 |
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| 核心职能 | 迎人接客,打电话,记事情,帮公司撑门面。 |
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| 工作内容 | 穿整齐衣服,笑脸迎人,登记访客,接电话,写记录,做杂事。 |
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| 协作关系 | 听部门主管安排,帮销售和人事递材料,给来访客户倒水带路,跟保洁说换纸巾。 |
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1、自觉遵守公司的各项规章制度,维护公司及所属品牌的形象,保持个人良好的职业形象;
2、确保客户感受到热情周到的服务;
3、按照品牌要求做好客户接待工作,并同时做好记录,必要时做好接听电话工作;
4、完成领导交办的临时性任务。
任职要求:
1、大专及以上学历,文秘、行政管理及相关专业;
2、一年以上相关工作经验,熟练使用相关办公软件;
3、工作热情积极、细致耐心;
4、形象气质佳;
发布时间:2026-06-28
| 制定目的 | 客人来店里,怕服务不好让人不舒服。怕站姿坐姿不对影响形象。怕和客人距离太近或太远惹人烦。 |
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| 适用范围 | 所有男员工、女员工,面对客人时的站立、行走、让路、指引、送客等场景。 |
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| 职责分工 | 领班盯动作是否标准,员工自己照镜子练,老员工带新人一起做对。 |
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| 管理要求 | 站要挺胸收腹,手放对位置;说话保持60到100厘米;指路不能用一根手指;走路不晃肩膀。 |
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| 监督与检查 | 每天晨会抽查3个动作,主管打分,连续两次不及格要重练三天,再不过就陪练一整天。 |
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1、 男员工站立时,怎么办
(1)两眼正视前方,头微上仰,挺胸收腹;
(2)自然交叉背后;
(3)为坐在椅子上的客人服务时,双手从背后往前移,做出为客人服务的准备姿势;
(4)双脚分开,与肩同宽或比肩膀略宽。
2、女员工站立时,怎么办
(2)两手交叉于腹前,右手掌搭在左手背上,两手的虎口靠拢,指尖并拢。
(3)双脚并拢。
3、立着与客人交谈时,怎么办
(1)目光停留在客人眼睛和双肩之间的三角区域;
(2)与客人相距于60到100厘米之间;
(3)跟客人距离太近,一则侵犯客人的隐私权,二则会使客人产生压力感,特别是给个子矮的客人造成心理压力;
(4) 客人距离太远,一则需大声说话,造成喧哗,二则显得疏远。