试用期管理

更新时间：2026-11-09 06:59:51

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员工手册录用制度（优选10篇）

发布时间：2026-11-09

适用场景：试用期管理、亲属雇佣审批、兼职行为管控

制定背景	新员工太多，试用期乱七八糟，转正没标准，老拖着不办。
适用范围	所有刚进公司的新人，不管哪个部门。
职责分工	人力部定时间、发表格、做评估；部门经理写评语、提意见；副总批缩短试用。
管理规定	必须干满三个月才能转正；总结要提前一周交；超六个月不行；表现好可提前转正。
监督与罚则	人力部盯时间点，到期不交总结算自动延期；评估不合格就辞退或再试；人力部每月查转正进度表。

公司员工手册:工作制度

用工制度

本公司员工一律实行聘用合同制。聘用合同是以《中华人民共和国劳动法》为依据的劳动合同，由公司与员工双方共同签署后方可生效。

试用期

本公司员工入职后都要经历为期三个月的试用期，入职时间以人力资源部核准的时间为最后依据。试用期满前一周内，员工向上级主管经理提交工作总结一份。员工的上级主管经理及人力资源部对其试用期工作表现进行评估。评估合格者转为正式员工;不合格者，可考虑辞退或适当延长试用期(但总试用期不能超过六个月)。员工试用期满后应于人力资源部领取转正申请表后送交人力资源部提出转正申请。如员工在试用期间表现突出，经部门经理申请人力资源部审核后由主管副总经理批准可缩短试用时间。

试用期计入员工在公司的劳动服务期内。

制定目的	促销员越来越多，管得松容易乱套，想让大家干活有规矩，顾客看着也整齐。
适用范围	管所有在大中卖货的厂家促销员，管他们怎么来、穿啥、干啥、咋走。
职责分工	业务员和厂家一起挑人，店长确认上岗，人力资源部管入职离职，店长盯日常表现。
禁止行为	没介绍信不准上岗，不穿工服不戴胸卡不行，没办完手续不能走人，违纪赔钱还可能被拉黑。
检查与监督	店长每天看穿着和状态，人力资源部查手续齐不齐，月底抽查，漏一项扣厂家费用，三次出错换人。

制定背景	办公室乱糟糟的，打卡没人管，有人代打卡，外出不登记，时间乱七八糟，得立个规矩管一管。
适用范围	公司办公室所有人，包括行政、人事、文员这些天天坐办公室的同事。
职责分工	办公室主任牵头，行政人事部执行，人事部和总经理办一起查考勤，办公室人员盯日常行为。
管理规定	必须亲自打卡，不能代打；外出要写黑板或请假；迟到15分钟算旷工半天；上班不能干私事。
监督与罚则	打卡机考勤薄双记录，人事部每月核工资；迟到早退扣钱，三次就扣一半工资；旷工三天直接开除；领导不定期抽查。

制定目的	怕文件乱收乱发，丢重要信件，耽误事。
适用范围	所有收发公文的员工，办公室、各部门、总经理。
职责分工	文档员拆信登记，主任签意见，总经理批方向，部门办完写结果，办公室存原件。
管理要求	信统一拆封登记，发文要审核会签，用公司稿纸，钢笔写签批，紧急文件标时限。
监督与检查	办公室催办防漏掉，没按时办要重做，办公室每月查一次流程，谁漏了谁补，三次出错要谈话。

制定目的	想让考核更真实可靠，帮领导做决定。能奖勤罚懒，让人好好干活，公司才能一直发展下去。
适用范围	所有正式员工都要考，试用期的也得考但不发钱。考工作表现、服务态度、客户反馈这些事。
职责分工	行政部收表格、算分数、组织开会分析结果。部门和项目负责人要打分、写评语。总经理室最后拍板定结果。
禁止行为	不准凭感觉乱打分，不准借考核报复别人。抽查发现造假，负责人扣分加警告。不能瞒着问题不报。
检查与监督	每月28号前交表，季度初5号前汇总。行政部每季查三次现场，没做到就扣分。连续两次不合格，行政部提处理建议给老总。

制定目的	新员工刚来不熟悉环境，容易出错
适用范围	所有餐厅新入职服务员
职责分工	店长管培训质量，师傅带实操，员工自己学好记牢
管理要求	跟岗10天、迎新讲话、讲清制度、练服务动作、考合格才上岗
监督与检查	每天检查跟岗情况，店长抽查，考核不过要重训或换岗，餐前会随时教

制定目的	怕工人摔下来、被电打到、机器伤人、台风雷雨出事、得病、着火、污染环境。还有桥要建，活多又急。
适用范围	所有在工地干活的人、所有机器设备、所有施工地方、所有高空和用电作业。
职责分工	监理盯现场，施工队管自己人，班组长教工人怎么干，工人戴好帽子守规矩。
管理要求	高处有护栏、洞口盖好板、电线分五线、机器专人开、塔吊验过才用、脚手架拉牢再上人。
监督与检查	监理天天看，查记录、翻证件、量距离；不改就停工，不听就上报；日记里写清楚谁没做啥。

制定背景	出勤率能反映劳动纪律，也是年度考核内容。想让职工更有组织纪律性，提高工作效率。
适用范围	全院在编职工，临时工另做表，各科室都得执行。
职责分工	科室指定专人考勤，科主任和护士长要签字，人事科收表检查，财务科配合扣钱。
管理规定	离岗必须填请假表；考勤表要如实填；没批假就缺勤算旷工；病休超半年要专家委员会审。
监督与罚则	每月5日前交表，过期不改；25日前报人事处；弄虚作假追领导责；扣钱由人事通知财务执行；汇总表交财务算工资。

制定背景	酒店人多事杂，怕大家做事没规矩。想让员工守纪律、有精神、服务好客人。
适用范围	所有酒店员工，前台后厨保洁都算在内。
职责分工	部门经理带头管，领班盯着做，人事部不定期查。谁带的队谁负责。
管理规定	听领导话、穿整齐衣服、不迟到早退、不收小费、不乱用电话、不带亲友上班。
监督与罚则	每天签到签离，仪容仪表天天看。犯错分三档罚款扣钱，轻的罚20元，重的扣三个月奖金。每月检查两次。

制定背景	门诊人多杂乱，怕传染病混进来传开。想早点拦住可疑病人，不让他们乱跑。
适用范围	门诊所有来挂号看病的人，分诊护士和医生。
职责分工	门诊部主任管总，分诊护士先量体温，预检医生问病史查症状，感染科接转病人。
管理规定	必须量体温；发烧要细问接触史和职业；疑似传染病人马上转去感染科；呼吸道病人立刻隔离。
监督与罚则	每天检查体温枪和登记本是否在位；护士长不定期看分诊记录；漏分一人扣当班护士20元；感染科拒收算分诊失职。

制定背景	新员工表现不稳，转正没标准，容易乱套。怕有人糊弄过去，也怕好员工被耽误。
适用范围	所有刚进酒店干活的新员工。
职责分工	部门领导先打分写意见，人力资源部收材料、走流程、最后拍板。总经理管特批事儿。
管理规定	试用期三个月不能少；填表总结要交齐；考核表得部门签字；不合格能延但最多再仨月。
监督与罚则	材料不全退回重做；超时没报扣部门分；辞退要有白纸黑字理由；辞职要提前写信或赔钱。

制定背景	护士换班容易漏事，病人安全可能出问题。怕交班不清耽误治疗，怕没人盯岗影响护理连续性。
适用范围	全院所有值班和接班的护士。
职责分工	当班护士要交清楚，接班护士要查明白。护士长要带队晨交班，监督执行情况。
管理规定	不能离岗早，交班前写完记录、收拾好物品。病情、药品、器械必须当面点清。危重病人必须床头交接。
监督与罚则	交接时一起查病房，看清洁安静陪护这些。交不清当场问，出了差错按交班时间追责。护士长每天检查交班质量。

编制目的	为了让用户投诉不被漏掉，能快点解决，不让用户等太久，也不让问题越拖越大。
适用范围	所有来投诉的用户，还有负责处理投诉的接待员、部门经理、总经理。
职责分工	接待员最先接投诉并记下来，部门经理管一般问题，总经理管大问题，品质部经理也一起盯进度。
操作流程	先听清再记录，分清口头或书面，马上报给经理，经理判断真假，责任人员去道歉，最后填表存档。
执行标准	用《用户投诉记录表》写清楚时间地点人物经过，电话要留对，道歉要说出口，补救动作要落地，回访必须三天内完成并填表。

制度目标	让大家知道该守啥规矩，别乱来，保护单位和员工各自的权利。
职责分工	人事干部管考勤和请假，部门主管管日常行为，单位领导管大方向。
核心条款	按时上下班，不能代打卡，事假病假要填单子，假期按国家规定休。
执行要求	每天考勤签字确认，迟到早退超5分钟算旷工半天，旷工直接按制度处理，人事和主管要配合签字。

制定目的	招到合适的人，帮公司发展。不能乱招人，得有规矩管着。
适用范围	管所有员工和来应聘的人，管怎么招人、调人、用人。
职责分工	人力部牵头定计划，部门提需求，主管领导批，人力部执行，全员监督。
禁止行为	不准隐瞒亲属关系，不准推荐弄虚作假的人，不准绕过面试笔试体检。
检查与监督	每月/季提需求，人力部汇总做计划，走完面试笔试体检培训才入职。没按流程的退回重办，检查由人力部日常盯。

制定目的	公司东西乱买乱用，浪费钱又不好管，想让大家省着点用，工作更顺当。
适用范围	机关各部门的笔纸电脑桌椅这些，还有复印打字的事儿。
职责分工	办公室主任盯采购和库存，各部门领导审申请单，办公室专人发东西、记账、查库存。
禁止行为	不填单子就买不行，没批就外出打印不行，拿回扣送礼不行，乱扔乱砸东西不行。
检查与监督	每月25号前交申请单，办公室月底汇总采购，发东西要登记，月底统计通报，没登记的复印费不给报，年底汇总看执行。

制定目的	酒店要换新经理主管，得选靠谱的人。让老员工有机会升职，也让外面的人能进来。避免靠关系上位，大家凭本事说话。
适用范围	客务部经理、大堂副理、餐饮主管这三个岗。只管这次竞聘过程，不涉及日常干活。
职责分工	行政人事部和培训质检部一起写方案、出题、审人、算分。高管专家打60%分，员工代表打40%分。总经理最后拍板试用谁。
禁止行为	不能超龄报名，男不能超40岁，女不能超35岁。学历得大专起。没酒店经验的不能报经理岗。资格审查不过就直接出局。
检查与监督	5月15日前报名，25号考试，26号演讲答辩。分数当场算，6月1日开始试用一个月。试用不合格就回原岗位，不补差价也不调薪。

制度目标	让大家穿得整齐点，办公区干净点，对业主态度好点，干活别拖拉。
职责分工	主管盯交接本和投诉记录；管理员派单跟踪；所有人守纪律、重服务。
核心条款	穿工衣戴工牌，桌面不乱堆，不迟到早退，不和业主吵架，电话先说“您好”。
执行要求	每天上班前看交接本，投诉12小时内响应，维修24小时解决，最迟72小时，记录要写清楚。

制定目的	公司发现目标不一致影响干活效果，想让大家干活方向都对齐。
适用范围	所有物业公司新入职员工。
职责分工	主管盯计划执行，员工自己管好手头事，人力部管存档和安排。用错人会拖慢进度，大家都要盯住目标别跑偏。
管理要求	每月或每季打分，主管必须面谈，填表要写实话，结果得存档。
监督与检查	主管每轮考核后必须找人聊，人力部抽查表格，没面谈或乱填的要重做，两次不改可能影响涨薪。

试用期管理

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