试用期管理

更新时间：2026-09-22 10:13:49

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公司员工试用期绩效考核制度（优选4篇）

发布时间：2026-09-22

适用场景：试用期管理、新员工入职、转正决策

制定背景	新员工表现不稳，转正没标准，容易乱套。怕有人糊弄过去，也怕好员工被耽误。
适用范围	所有刚进酒店干活的新员工。
职责分工	部门领导先打分写意见，人力资源部收材料、走流程、最后拍板。总经理管特批事儿。
管理规定	试用期三个月不能少；填表总结要交齐；考核表得部门签字；不合格能延但最多再仨月。
监督与罚则	材料不全退回重做；超时没报扣部门分；辞退要有白纸黑字理由；辞职要提前写信或赔钱。

酒店员工试用期转正制度及程序

1.原则上所有新入职员工试用期一般为三个月，不准提前转正，特殊情况须报人力资源部及总经理批准后方可提前转正。

2.试用期内享受酒店规定之工资及福利待遇。

3.试用期合格后，先由员工本人填写“新员工部门入职培训检查表”及试用期内之工作总结。再由部门出具“人事考核/变动表”，对该员工试用期内之总体表现做书面考核，后统一报至人力资源部，经逐级报批后方可生效。

4.如不能通过试用期，部门应出具“人事考核/变动表”注明原因及延长试用期时间(最长不得超过三个月)。

5.如员工在试用期内表现不合格、体检不合格或被发现个人资料有虚假成份，酒店有权予以即日辞退并不予任何补偿。

6.如员工在试用期内提出辞职，需要提前7天以书面形式通知酒店或以7天工资补偿代替通知。

制定背景	护士换班容易漏事，病人安全可能出问题。怕交班不清耽误治疗，怕没人盯岗影响护理连续性。
适用范围	全院所有值班和接班的护士。
职责分工	当班护士要交清楚，接班护士要查明白。护士长要带队晨交班，监督执行情况。
管理规定	不能离岗早，交班前写完记录、收拾好物品。病情、药品、器械必须当面点清。危重病人必须床头交接。
监督与罚则	交接时一起查病房，看清洁安静陪护这些。交不清当场问，出了差错按交班时间追责。护士长每天检查交班质量。

编制目的	为了让用户投诉不被漏掉，能快点解决，不让用户等太久，也不让问题越拖越大。
适用范围	所有来投诉的用户，还有负责处理投诉的接待员、部门经理、总经理。
职责分工	接待员最先接投诉并记下来，部门经理管一般问题，总经理管大问题，品质部经理也一起盯进度。
操作流程	先听清再记录，分清口头或书面，马上报给经理，经理判断真假，责任人员去道歉，最后填表存档。
执行标准	用《用户投诉记录表》写清楚时间地点人物经过，电话要留对，道歉要说出口，补救动作要落地，回访必须三天内完成并填表。

制度目标	让大家知道该守啥规矩，别乱来，保护单位和员工各自的权利。
职责分工	人事干部管考勤和请假，部门主管管日常行为，单位领导管大方向。
核心条款	按时上下班，不能代打卡，事假病假要填单子，假期按国家规定休。
执行要求	每天考勤签字确认，迟到早退超5分钟算旷工半天，旷工直接按制度处理，人事和主管要配合签字。

制定目的	招到合适的人，帮公司发展。不能乱招人，得有规矩管着。
适用范围	管所有员工和来应聘的人，管怎么招人、调人、用人。
职责分工	人力部牵头定计划，部门提需求，主管领导批，人力部执行，全员监督。
禁止行为	不准隐瞒亲属关系，不准推荐弄虚作假的人，不准绕过面试笔试体检。
检查与监督	每月/季提需求，人力部汇总做计划，走完面试笔试体检培训才入职。没按流程的退回重办，检查由人力部日常盯。

制定目的	公司东西乱买乱用，浪费钱又不好管，想让大家省着点用，工作更顺当。
适用范围	机关各部门的笔纸电脑桌椅这些，还有复印打字的事儿。
职责分工	办公室主任盯采购和库存，各部门领导审申请单，办公室专人发东西、记账、查库存。
禁止行为	不填单子就买不行，没批就外出打印不行，拿回扣送礼不行，乱扔乱砸东西不行。
检查与监督	每月25号前交申请单，办公室月底汇总采购，发东西要登记，月底统计通报，没登记的复印费不给报，年底汇总看执行。

制定目的	酒店要换新经理主管，得选靠谱的人。让老员工有机会升职，也让外面的人能进来。避免靠关系上位，大家凭本事说话。
适用范围	客务部经理、大堂副理、餐饮主管这三个岗。只管这次竞聘过程，不涉及日常干活。
职责分工	行政人事部和培训质检部一起写方案、出题、审人、算分。高管专家打60%分，员工代表打40%分。总经理最后拍板试用谁。
禁止行为	不能超龄报名，男不能超40岁，女不能超35岁。学历得大专起。没酒店经验的不能报经理岗。资格审查不过就直接出局。
检查与监督	5月15日前报名，25号考试，26号演讲答辩。分数当场算，6月1日开始试用一个月。试用不合格就回原岗位，不补差价也不调薪。

制定背景	人走了得补上，公司变大了要加人，突然有活干得找人，还得提前留点好苗子备用。
适用范围	所有物业员工招聘的事，管管理部和各用人部门。
职责分工	管理部负责招人全过程，用人部门提需求、参与面试，总经理审批大方向。
管理规定	先看内部有没有合适的人，不行再往外招；不能让一家子都在公司干活；考试合格才能试用，试用好了才正式要。
监督与罚则	年底做计划报总经理批，用人部门填表申请，管理部审核把关，招来的人要交材料、办手续，没按流程的重新来。

制度目标	让大家穿得整齐点，办公区干净点，对业主态度好点，干活别拖拉。
职责分工	主管盯交接本和投诉记录；管理员派单跟踪；所有人守纪律、重服务。
核心条款	穿工衣戴工牌，桌面不乱堆，不迟到早退，不和业主吵架，电话先说“您好”。
执行要求	每天上班前看交接本，投诉12小时内响应，维修24小时解决，最迟72小时，记录要写清楚。

制定目的	公司发现目标不一致影响干活效果，想让大家干活方向都对齐。
适用范围	所有物业公司新入职员工。
职责分工	主管盯计划执行，员工自己管好手头事，人力部管存档和安排。用错人会拖慢进度，大家都要盯住目标别跑偏。
管理要求	每月或每季打分，主管必须面谈，填表要写实话，结果得存档。
监督与检查	主管每轮考核后必须找人聊，人力部抽查表格，没面谈或乱填的要重做，两次不改可能影响涨薪。

制度目标	管好员工从进来到离开的全过程，让转正、辞退、离职都有章可循，减少乱来。
职责分工	人事部负责审核转正、组织考核、办理离职；部门负责人写意见、做初评；总经理批重要任免和超限调薪。
核心条款	试用期最多六个月；转正要交报告、参加考核；月评季测，不合格就淘汰；离职要提前申请、十天内办完手续。
执行要求	转正报告交部门后转人事；淘汰按月季测评结果执行；离职申请十五天前交；手续十天内清完；宿舍三天退；薪资算到最后工作日；面谈由人事安排。

制度目标	让招人、签合同、发工资这些事有规矩可循，不乱来，大家心里都有底。
职责分工	厂长负责批准，办公室管执行，各部门配合落实招聘、考勤、培训这些事。
核心条款	招人要体检面试，签合同一个月内搞定，试用期按年限定，工资不能低于最低标准。
执行要求	办公室每月汇总考勤，加班要填单子签字，请假得写申请，体检不合格可能不录用，档案要更新。

制定目的	试用期老出问题，想让新人表现看得清清楚楚，转正升职有依据，工资也定得更准。
适用范围	只管还在试用期的员工，盯他们干活怎么样、学得快不快、跟团队合不合。
职责分工	人力部发提醒、收表格、做评估；直属领导写评语打分；人力部最后拍板转正或不转正。
禁止行为	不能拖到最后一刻才评估；不能不填《试用期评估表》；不能凭印象打分，要写具体事例。
检查与监督	人力部提前两周催领导填表，到期前收齐，五天内出结果；没按时交表，人力部电话催；三次不配合，报总监处理。

制定背景	医院党建不够强，支部开会没规矩，想让学习传达更及时，工作落实更到位，组织发展更规范。
适用范围	所有党支部成员、全体党员、科室中层干部。
职责分工	党支部书记主持会议，支委分工落实，党委办公室负责抽查记录和提醒。
管理规定	每月开一次支委会，每季度开一次党员大会，必须半数以上人到场才能开会，决定的事必须执行，保密内容不能外传。
监督与罚则	每次会后三天内交记录给党委办，党委办每季度查一次执行情况，漏开两次通报批评，决议不落实找书记谈话，记录不全扣当月绩效。

制定目的	公司想管得更规范些，让大家干活更有方向，别乱来，稳住发展不掉队。
适用范围	所有员工，管生产目标、安全、基础工作、绩效这些事。
职责分工	人力部牵头定标准，部门领导打分执行，高管每季度看结果盯进度。
禁止行为	不准漏报安全问题，不准糊弄生产目标，不准绕过流程办事，不准考核材料造假。
检查与监督	每月填表交人力，人力核对后公示，月底前完成；漏交扣当月绩效5%，两次不交约谈主管；人力部每月10号前发提醒和模板。

制定背景	采购乱七八糟，谁都能买，价格没控制，收货没人管，怕乱花钱出问题。
适用范围	所有部门、所有非工程类采购和收货事情。
职责分工	行政部牵头买，申请人提单子，部门经理批，库管收货，财务付钱，管理信息部给it建议。
管理规定	必须先交申请单再买；订单只能行政部发；收货得是另一个人；发票订单数量金额要对得上。
监督与罚则	行政部每十天跟单子；超30天的单子要重审；收货单申请单发票才能付款；不对就退回去重来。

制定目的	新员工得符合公司要求，试用期这事不能乱来，要有规矩可依，大家心里都有底。
适用范围	所有新进正式员工，管试用期这整段日子的事儿。
职责分工	人力部牵头办手续、发通知；用人部门带新人、做培训、写考核；部门领导最后签字定转正不转正。
禁止行为	没交齐证件不能上岗；没体检不能开始试用；没签协议不能算正式进入试用；试用满前不考核不能转正。
检查与监督	人力部收材料、开通知、复核审批；用人部门带人培训、填表打分；试用满前一周必须完成考核；没按时交表就延后处理；考核不过就终止或延长试用。

制度目标	让招聘更规范，不乱招人。让大家知道怎么进机关事务局干活。公平选人，照顾待业青年和下岗职工。
职责分工	局办公室管发布需求和组织招聘。用工科室提申请、参与面试。分管领导一起定人选。后勤服务中心签合同。
核心条款	必须签劳动合同，新人都要试用三个月。特殊人才可免试用期。各岗位有学历、年龄、证书要求。
执行要求	科室先提申请，办公室统一招。多人一起面试，看证件。初录按1：3比例，再政审体检。最后择优定人，谁录用谁负责跟进。

制定背景	新员工试用完要决定留不留，怕看不准人，怕考核乱七八糟，想有个统一办法看人干得咋样。
适用范围	本店所有试用期满的新员工。
职责分工	办公室牵头组织，店长管中高层，部门主管管普通员工，同事也打分，办公室最后审结果。
管理规定	指标要简单好操作，跟岗位活儿挂钩，尽量能数得清，态度看行为，指标得跟员工一起定，过程要公开。
监督与罚则	用《新员工试用期满考核表》打分，员工要写总结，主管提录用建议，办公室汇总备案，排名靠后的不转正或延长试用，结果要当面告诉员工。

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