试用期管理

更新时间：2026-08-09 15:02:24

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公司员工手册入公司指引（优选10篇）

发布时间：2026-08-09

制定目的	公司发现目标不一致影响干活效果，想让大家干活方向都对齐。
适用范围	所有物业公司新入职员工。
职责分工	主管盯计划执行，员工自己管好手头事，人力部管存档和安排。用错人会拖慢进度，大家都要盯住目标别跑偏。
管理要求	每月或每季打分，主管必须面谈，填表要写实话，结果得存档。
监督与检查	主管每轮考核后必须找人聊，人力部抽查表格，没面谈或乱填的要重做，两次不改可能影响涨薪。

物业公司员工手册入职引导篇(5)

第五章绩效管理

1.绩效管理的原则

1.1个人的绩效目标应与组织目标保持一致

公司目标会层层分解到个人，因此您的绩效目标和公司目标是一致的。您需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求，制定与公司目标相一致的工作计划并加以落实。

1.2绩效管理也是对过程的管理

公司会不断地检查计划的执行并进行调整，因此也会不断地对您个人的绩效进行评价和反馈，通过对目标实现过程的管理帮助您改善个人绩效。

1.3绩效标准和岗位有关

绩效标准与岗位职责密切相关。个人绩效包括成果和行为。您的个人工作绩效包括您在工作岗位上的行为表现与工作结果，这体现了您对公司的贡献和价值。养成良好的工作习惯，建立个人绩效的自我管理，将有助于您更好地适应公司的发展。

制度目标	管好员工从进来到离开的全过程，让转正、辞退、离职都有章可循，减少乱来。
职责分工	人事部负责审核转正、组织考核、办理离职；部门负责人写意见、做初评；总经理批重要任免和超限调薪。
核心条款	试用期最多六个月；转正要交报告、参加考核；月评季测，不合格就淘汰；离职要提前申请、十天内办完手续。
执行要求	转正报告交部门后转人事；淘汰按月季测评结果执行；离职申请十五天前交；手续十天内清完；宿舍三天退；薪资算到最后工作日；面谈由人事安排。

制度目标	让招人、签合同、发工资这些事有规矩可循，不乱来，大家心里都有底。
职责分工	厂长负责批准，办公室管执行，各部门配合落实招聘、考勤、培训这些事。
核心条款	招人要体检面试，签合同一个月内搞定，试用期按年限定，工资不能低于最低标准。
执行要求	办公室每月汇总考勤，加班要填单子签字，请假得写申请，体检不合格可能不录用，档案要更新。

制定目的	试用期老出问题，想让新人表现看得清清楚楚，转正升职有依据，工资也定得更准。
适用范围	只管还在试用期的员工，盯他们干活怎么样、学得快不快、跟团队合不合。
职责分工	人力部发提醒、收表格、做评估；直属领导写评语打分；人力部最后拍板转正或不转正。
禁止行为	不能拖到最后一刻才评估；不能不填《试用期评估表》；不能凭印象打分，要写具体事例。
检查与监督	人力部提前两周催领导填表，到期前收齐，五天内出结果；没按时交表，人力部电话催；三次不配合，报总监处理。

制定背景	医院党建不够强，支部开会没规矩，想让学习传达更及时，工作落实更到位，组织发展更规范。
适用范围	所有党支部成员、全体党员、科室中层干部。
职责分工	党支部书记主持会议，支委分工落实，党委办公室负责抽查记录和提醒。
管理规定	每月开一次支委会，每季度开一次党员大会，必须半数以上人到场才能开会，决定的事必须执行，保密内容不能外传。
监督与罚则	每次会后三天内交记录给党委办，党委办每季度查一次执行情况，漏开两次通报批评，决议不落实找书记谈话，记录不全扣当月绩效。

制定目的	公司想管得更规范些，让大家干活更有方向，别乱来，稳住发展不掉队。
适用范围	所有员工，管生产目标、安全、基础工作、绩效这些事。
职责分工	人力部牵头定标准，部门领导打分执行，高管每季度看结果盯进度。
禁止行为	不准漏报安全问题，不准糊弄生产目标，不准绕过流程办事，不准考核材料造假。
检查与监督	每月填表交人力，人力核对后公示，月底前完成；漏交扣当月绩效5%，两次不交约谈主管；人力部每月10号前发提醒和模板。

制定背景	采购乱七八糟，谁都能买，价格没控制，收货没人管，怕乱花钱出问题。
适用范围	所有部门、所有非工程类采购和收货事情。
职责分工	行政部牵头买，申请人提单子，部门经理批，库管收货，财务付钱，管理信息部给it建议。
管理规定	必须先交申请单再买；订单只能行政部发；收货得是另一个人；发票订单数量金额要对得上。
监督与罚则	行政部每十天跟单子；超30天的单子要重审；收货单申请单发票才能付款；不对就退回去重来。

制定目的	新员工得符合公司要求，试用期这事不能乱来，要有规矩可依，大家心里都有底。
适用范围	所有新进正式员工，管试用期这整段日子的事儿。
职责分工	人力部牵头办手续、发通知；用人部门带新人、做培训、写考核；部门领导最后签字定转正不转正。
禁止行为	没交齐证件不能上岗；没体检不能开始试用；没签协议不能算正式进入试用；试用满前不考核不能转正。
检查与监督	人力部收材料、开通知、复核审批；用人部门带人培训、填表打分；试用满前一周必须完成考核；没按时交表就延后处理；考核不过就终止或延长试用。

制度目标	让招聘更规范，不乱招人。让大家知道怎么进机关事务局干活。公平选人，照顾待业青年和下岗职工。
职责分工	局办公室管发布需求和组织招聘。用工科室提申请、参与面试。分管领导一起定人选。后勤服务中心签合同。
核心条款	必须签劳动合同，新人都要试用三个月。特殊人才可免试用期。各岗位有学历、年龄、证书要求。
执行要求	科室先提申请，办公室统一招。多人一起面试，看证件。初录按1：3比例，再政审体检。最后择优定人，谁录用谁负责跟进。

制定背景	新员工试用完要决定留不留，怕看不准人，怕考核乱七八糟，想有个统一办法看人干得咋样。
适用范围	本店所有试用期满的新员工。
职责分工	办公室牵头组织，店长管中高层，部门主管管普通员工，同事也打分，办公室最后审结果。
管理规定	指标要简单好操作，跟岗位活儿挂钩，尽量能数得清，态度看行为，指标得跟员工一起定，过程要公开。
监督与罚则	用《新员工试用期满考核表》打分，员工要写总结，主管提录用建议，办公室汇总备案，排名靠后的不转正或延长试用，结果要当面告诉员工。

制定目的	怕干部选得不合适，影响学院发展。怕老办法跟不上改革需要。怕大家对提拔有意见，心里不服气。
适用范围	全院所有处级岗位，包括党政、教学、后勤这些部门。还有党总支、工会、团委的处级位置。
职责分工	党委管总，组织部干活。各党总支要配合动员。报名的人自己填表交材料。评委们按规则投票打分。
管理要求	必须开动员大会统一思想。报名表按时交，过期算放弃。演讲每人10分钟。民主推荐分三类人投票，按比例算分。公示有问题就查实取消。
监督与检查	组织部负责全过程监督。谁不守规矩拉票搞小圈子，马上处理。没按时报到的，直接免职或降级。每年考核称职才能继续干。党委最后拍板定人选。

制度目标	让医院用人更规范，工资发得明白，岗位安排清楚，避免乱招人、乱用人。
职责分工	控股公司管委派和考核，董事会定人选和编制，医院负责日常管理执行。
核心条款	股东不兼岗，财务要委派，亲属不能上下级，招聘必考试，岗位要持证。
执行要求	编制要董事会批控股公司核，招聘按计划来，上岗前必须有证，不合格就转岗或辞退。

制度目标	管好员工从进来到离开全过程，让干活有规矩，奖罚有依据，大家心里有数。
职责分工	人事部门管招聘试用考核奖惩；各部门主管管日常考勤交卸；总经理批任免迁调；保证人担连带责任。
核心条款	试用40天要合格才转正；不能有犯罪记录或传染疾病；不准泄密、兼职、收礼、挪用公款；请假要填单子按权限批。
执行要求	签到必须本人来；迟到早退超7次算旷工；交接要造册监交；值勤要挂牌守岗；考绩分年中年终两次；奖惩书面通知并公布。

制定背景	研发任务乱，没人管进度，实验方案没人把关，成果没法用到生产里，老出技术问题没人及时解决。
适用范围	研发部所有人，包括部长、主研、助手、化验工程师。
职责分工	研发部部长牵头定方案、审报告、管考核；主研带人做实验；助手和化验工程师按安排干活；部长还要检查大家干得对不对。
管理规定	实验方案要先交部长审，不能私自改；研发资料不能外传；辞职按合同来；没成果又不听安排的可能被辞退。
监督与罚则	部长每月看工作表现打分调工资；成果奖分三批发，得先写报告、再中试、最后投产达标才全发；泄密扣保密费，严重就走法律程序；部长自己由总经理考核。

制定目的	怕员工不注意安全出事，比如擦玻璃摔了、修设备被夹手、乱接电线起火。
适用范围	所有在岗的保洁、保安、维修工、前台，还有办公室和小区公共区域。
职责分工	经理要天天看现场，班长得带着大家做安全检查，普通员工必须按流程干活、戴好手套帽子。
管理要求	高空作业系安全带，电器维修先断电，消防通道不能堆东西，发现隐患马上报。
监督与检查	主管每周查三次，记录本上签字；没做到就提醒，再犯要扣钱，出事要追责；月度例会通报情况。

制定目的	怕员工样子邋遢吓到业主，想让大家看起来精神点、舒服点，让业主觉得靠谱、愿意打交道。
适用范围	所有物业员工，收楼时的穿着、站坐走、说话、接待动作都得照着做。
职责分工	主管带头盯，班长每天看，保洁保安自己照镜子练，人事不定期抽查扣分。
禁止行为	不准喷浓香水、留长指甲、穿便服上岗；不准叉腰、掏耳朵、嚼口香糖、对客人翻白眼。
检查与监督	新员工入职先练三天，老员工每周晨会抽问；班长每小时巡岗，错一次提醒，三次记过，月底通报；检查结果贴公告栏。

制定目的	让大家干活更用心，服务更好，省钱有办法，提建议真管用，公司赚钱多，名声也变好。
适用范围	所有物业管理员工，管值班、着装、言行、考勤、卫生、电话使用这些事。
职责分工	部门主管推人选，综合管理部查材料，总经理拍板定结果，大家都要照着做。
禁止行为	不准值班吃东西听音乐，不准衣冠不整，不准迟到早退，不准乱扔垃圾，不准私用公司电话，不准顶撞领导。
检查与监督	发现就开警告单，员工得签字，不签找两人作证，扣钱从工资里直接扣，口头三次变书面，书面两次再犯就走人，每月月底前处理完。

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