薪酬核算

更新时间：2026-11-07 21:13:40

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员工工龄工资管理制度格式例文荐读（优选10篇）

发布时间：2026-11-07

适用场景：薪酬核算、员工转正、年度调薪

制度目标	看看大家干得咋样，给发工资和培训找依据，让大家更守规矩，干活更有劲儿。
职责分工	主管负责月考，考评小组管年考，项目区域办公室汇总存档，经理监督执行。
核心条款	每月打分，年底总评；按分数发浮动工资和奖金；连续两月不及格要处分。
执行要求	每月5号交表现情况，10号打分，15号考主管，年初评全年。结果要存档备案，员工能申诉。

物业管理公司员工工作考评制度

为全面客观地评价公司在职员工的工作情况及综合素质，掌握全体员工的工作和学习情况，提供人事决策依据，确定员工培训方向。以充分调动员工的工作积极性，增强员工的组织纪律性，树立员工的竞争意识，进一步促进物业管理服务水平的提高，特制定员工工作考评制度。

●考核、考评原则:

一、考评必须本着实事求是，做到"公开、公平、公正"，不得以个人关系亲疏等其他因素涉及到考核评定中。

二、发现部门主管在考核中不认真、敷衍了事等现象，则按《奖惩条例》予以处理，责令重新考核。

●考核种类与评比:

一、考核分月考核和年度考核。月考核以部门为单位，各主管负责组织进行评比打分;年度考核由公司经理、项目区域常务经理、各部门主管组成考评小组进行评比。

二、公司每一年度根据月考核结果，评比"优秀员工"。

设立背景	酒店人多事杂，考勤工资社保这些事得有人专门管着，不然乱套。
核心职能	管考勤、算工资、办社保、整档案、做报表，都是和员工钱跟合同有关的事。
工作内容	打卡统计、工资表制作、离职结算、社保增减、奖惩材料整理、报表填好交上去。
协作关系	跟各部门领班核考勤，向人事主管汇报，和财务对接工资，帮员工跑社保窗口，配合法务看合同。

设立背景	公司接新项目多，得有人专门写可行性报告
核心职能	写各种项目材料，比如建议书、可研报告、商业计划书
工作内容	整资料、做行业分析、写报告、跟进项目后期维护
协作关系	跟项目经理对接，向部门主管汇报，常去合作企业访谈沟通

设立背景	公司要招中高级人才，得有人专门做猎头业务。客户越来越多，需要新人来帮忙干活。
核心职能	找人、推人、跟面试。帮客户找到合适的人，也帮候选人找到好工作。
工作内容	打电话开发客户，写职位分析，搜简历，约面试，写推荐报告，填系统信息。
协作关系	跟资深顾问学做事，向项目经理汇报，和客户hr对接，和候选人保持联系，和内部数据库同事配合查资料。

制定目的	想让考核更真实可靠，帮领导做决定。能奖勤罚懒，让人好好干活，公司才能一直发展下去。
适用范围	所有正式员工都要考，试用期的也得考但不发钱。考工作表现、服务态度、客户反馈这些事。
职责分工	行政部收表格、算分数、组织开会分析结果。部门和项目负责人要打分、写评语。总经理室最后拍板定结果。
禁止行为	不准凭感觉乱打分，不准借考核报复别人。抽查发现造假，负责人扣分加警告。不能瞒着问题不报。
检查与监督	每月28号前交表，季度初5号前汇总。行政部每季查三次现场，没做到就扣分。连续两次不合格，行政部提处理建议给老总。

制度目标	让大家工资发得明白，干得多拿得多，别乱发也别少发，公平点，有奔头。
职责分工	薪酬考核委员会定大方向，总经理拍板，人力资源部做方案、发钱、调级别，财务部管打款。
核心条款	工资分月薪年薪谈判绩效四种；普通员工拿月薪；业绩工资按考核系数算；工龄工资每年加10元，最多150元。
执行要求	每月5号发固定工资，下月5号发上月绩效，季度奖年底发；各部门25号前交工资表；年终奖只发给12月31日还在职的人。

制度目标	让工资发得更公平合理。大家干活多就多拿，干得少就少拿。别乱发工资，有规矩可依。
职责分工	人事科统一管工资。定工资标准、算工资、办考核。其他部门配合报考勤和工时。
核心条款	工资分年薪、月薪、计时/计件三种。结构含基础工资、津贴、加班费、奖金。津贴按学历职称发，就高不就低。
执行要求	每月12号前核完产量和考勤。18号算好工资交财务。22号财务审完，各部门签字确认。25号必须发到手。考勤错一次重算。

制定目的	有人生病了要休息，工资不能照常发，又怕大家没钱看病吃药，所以得定个规矩。
适用范围	所有签劳动合同的正式员工，休病假的时候用。
职责分工	公司算钱要按标准来，员工要交医院证明，hr核对工龄和天数，财务按时打钱。公司得留好记录，员工别乱报天数，部门主管要确认情况是否属实。
管理要求	工资基数按岗位正常工资70%起算，工龄越长比例越高，最少60%，最高100%，不能低于最低工资80%。
监督与检查	每月发薪前hr和财务一起核对，工会抽查单子，发现多算少算马上改，错三次要重新学规定。

设立背景	公司要招人、管考勤、发工资、办活动，得有人天天盯着这些事。
核心职能	管招聘、考勤、薪酬、绩效，还负责接待和活动后勤。
工作内容	接访客人，安排会议室，发通知，录考勤，算工资，贴公告，买办公用品。
协作关系	跟部门主管对接需求，向hr经理汇报，配合各部门同事办活动、填表格、收材料，偶尔帮财务交单子。

制定背景	大家老迟到早退，工作拖拉，有人不服管，还有人乱拿公司东西。想让大家守时守规矩，把活干好。
适用范围	所有正式员工，不管哪个部门，都得照着做。
职责分工	部门主管负责盯人，人事部管考勤和请假，总经理最后拍板大事。
管理规定	按时上下班，打卡不能代打，不准泄密，不准浪费公物，不准收客户好处，不准兼职干私活。
监督与罚则	每天打卡查出勤，病事假要交证明，旷工扣工资，超假算旷工，不请假没奖金，每月抽查执行情况。

制定背景	酒店想让工资更公平合理，不乱发钱。参考同行工资水平，结合自己经营情况和员工表现，动态调整工资。
适用范围	酒店所有聘用人员都得遵守。
职责分工	人力资源部负责调查工资行情、做表格。总经理室拍板定制度。各部门按标准执行，人力部盯着落实。
管理规定	工资分岗位工资和绩效工资两块。岗位工资占六成，固定发；绩效工资占四成，看考核结果发。
监督与罚则	人力部每年搞一次外部工资调查。工资标准跟着调查结果、酒店经营和员工考核变。没按标准发工资的，要查原因，及时纠正。

制度目标	让项目档案不丢不乱，看得清用得上，帮工程顺利验收和后期维护。
职责分工	综合管理部管总，前期管理部收前期资料，项目工程部收施工和竣工资料，都得整理好归档。
核心条款	资料要图物一致，字迹清楚，不能用铅笔圆珠笔写，图纸改太多就得重画，照片声像要清晰有说明。
执行要求	资料边干边收，完工后六个月内移交两套，一套留公司，一套交城建档案馆，移交前得检查签字全不全。

设立背景	物业项目在温江要有人管招人、发工资、办社保这些事。
核心职能	招人、办入职离职、发工资、管考勤、做培训、搞团建、盯宿舍库房、收物业费、管现金。
工作内容	筛简历、约面试、办手续、做报表、交社保、算工资、查宿舍、开会议、写纪要、盘物资、收钱管账。
协作关系	跟项目经理汇报，和各部门对接招人和考勤，配合财务做收费和工资，帮员工解决入离职问题，和外包方对物资和宿舍。

设立背景	物业项目多，人手杂，事情碎，得有人管人管事管文件管活动管后勤。
核心职能	管人、管钱、管培训、管考核、管文件、管活动、管后勤、管车辆。
工作内容	办入职离职、发工资调薪、做考勤统计、组织培训、收发文件、安排会议、买办公用品、管宿舍餐厅、搞社区活动。
协作关系	听管理处经理和行政部经理安排；跟各部门要考勤表、报表、需求；帮员工办手续；和供应商谈价格；对接公司领导交办的事。

制定背景	店里老丢东西，客人放的东西也容易不见。怕小偷混进来偷衣服，收假钱也挺烦的。
适用范围	所有在店里的员工，管卖衣服、收钱、打扫这些事。
职责分工	店主负责盯着，店员自己照着做，大家一起互相提醒看有没有人乱来。
管理规定	不能抽烟喝酒，不能收假钱，不能让客人东西乱放，货品要摆整齐，天天拖地，玻璃每周一擦。
监督与罚则	月底盘货发现少了，按成本扣工资；收错假钱也扣一样多；迟到三次就扣一天工资；客人退换要说清楚不随便退。

设立背景	酒店人手不够用，招人培训得有人管，不然乱套。
核心职能	管人招人，搞培训，管工资升职，办入职离职手续。
工作内容	定人数、招员工、做培训、存档案、调工资、办证件、写总结。
协作关系	跟各部门要人要需求，向总经理汇报，和管理公司交材料，帮其他部门处理人事事。

设立背景	销售业务越来越多，合同和数据没人管
核心职能	管合同、跑流程、整数据、发激励短信
工作内容	审合同、走流程、收数据、做表格、写短信、发短信
协作关系	听区域销售经理安排，帮一线销售同事干活，跟法务财务偶尔打交道

制定背景	深圳夏天老刮台风下暴雨，怕员工路上出事，也怕公司没准备乱套。
适用范围	所有在深圳办公的员工。
职责分工	行政部负责发通知、更新预警；各部门经理盯员工到位；员工自己也要看信号听安排。
管理规定	蓝雨或四号风球别来上班；信号降级就马上回来；危险时先保命，别硬扛。
监督与罚则	电台每半小时播一次，公司同步发消息；谁不看通知误工算个人责任；出事要报行政部备案；每月抽查一次知晓情况。

设立背景	公司要招人干活，得先想清楚为啥设这个岗。跟年度经营计划挂钩，管人力方案和组织发展。
核心职能	做人力计划、搞薪酬绩效方案、提组织发展建议、优化流程、处理员工关系。
工作内容	写年度人力计划、设计奖金方案、改制度流程、协调员工问题、配合bp团队做事。
协作关系	跟bp团队天天打交道，向hrd汇报，和业务主管一起定激励办法，和法务聊员工关系。

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