员工工龄工资管理制度格式例文荐读

适配人群HR薪酬专员,薪资核算员,人事行政主管使用场景员工转正,年度调薪,入职满年
制度目标让老员工多拿点钱,认可他们在公司干的时间长,干得久就涨工资。
职责分工办公室负责定标准、发通知、解释条款。财务部按月算钱发钱。
核心条款入职满一年才开始拿工龄工资。从入职那天起算年头,每年涨一次,按月发。
执行要求工资条里单独列这一项。每年1月统一调一次。办公室查漏补缺,财务核对人数和金额。

1 工龄工资

工龄工资,又称年功工资,是企业按照员工的工作年数,即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。

2 工龄组成

员工到企业工作,其贡献由零开始。随着对企业情况的不断熟悉和各项业务的逐渐精通,贡献不断增大,并在一定时候达到巅峰。

员工工龄分为两个部分:一是社会工龄,即员工非本企业的工作年数;二是企业工龄,即员工为本企业工作的年数。

本制度仅考虑员工进入本企业后的贡献,其指代工龄工资即本企业工龄工资。

3 工龄工资制度

根据员工职业生涯

3.1 在xxxx工作满一年的员工,开始享受工龄工资。

3.2 工龄自入职之日起计算,以年月划分。如____年1月入职人员,自____年1月可享受工龄工资(月份划分以企业财务月度为准)。

3.3 工龄工资每年增加一次,增加的工龄工资在每月工资中发放。 3.4 工龄工资增长表

4 其他

4.1 本制度自发放之日起实施,如有变动以书面通知为准。 4.2 本制度解释权归公司办公室所有。

xxxxxxxxx公司

20xx年03月26日

员工工龄工资管理制度格式例文荐读:某物业管理公司员工工作考评

适配人群物业班组长,部门主管,项目区域经理使用场景月度考核,年度评优,绩效扣分
制度目标看看大家干得咋样,给发工资和培训找依据,让大家更守规矩,干活更有劲儿。
职责分工主管负责月考,考评小组管年考,项目区域办公室汇总存档,经理监督执行。
核心条款每月打分,年底总评;按分数发浮动工资和奖金;连续两月不及格要处分。
执行要求每月5号交表现情况,10号打分,15号考主管,年初评全年。结果要存档备案,员工能申诉。

物业管理公司员工工作考评制度

为全面客观地评价公司在职员工的工作情况及综合素质,掌握全体员工的工作和学习情况,提供人事决策依据,确定员工培训方向。以充分调动员工的工作积极性,增强员工的组织纪律性,树立员工的竞争意识,进一步促进物业管理服务水平的提高,特制定员工工作考评制度。

●考核、考评原则:

一、考评必须本着实事求是,做到"公开、公平、公正",不得以个人关系亲疏等其他因素涉及到考核评定中。

二、发现部门主管在考核中不认真、敷衍了事等现象,则按《奖惩条例》予以处理,责令重新考核。

●考核种类与评比:

一、考核分月考核和年度考核。月考核以部门为单位,各主管负责组织进行评比打分;年度考核由公司经理、项目区域常务经理、各部门主管组成考评小组进行评比。

二、公司每一年度根据月考核结果,评比"优秀员工"。

三、各部门按部门人数 5% 的名额比例进行评比部门"优秀员工"。

四、公司根据各部门推荐的"优秀员工",按公司人数2%的名额进行联评出公司年度"优秀员工"。

●考核频度与步骤:

一、考核每月进行一次,年度总评一次。

二、各部门的月考核工作,由部门主管负责。

三、每月5日前,各班组负责人将上月的员工违规违纪及工作表现情况报部门。

四、每月10日前,部门主管负责组织班组长对所属员工进行考核评比打分,将结果报项目区域办公室。

五、每月15日前,项目区域常务经理负责组织对各部门主管进行考核。

六、每年度1月初,由公司考评小组对全体员工上一年度的"德、能、勤、绩"进行综合考核评比。

七、项目区域办公室负责将考评结果进行汇总、记录、存档并报集团物业部备案。

●奖惩措施:

一、月考核分在9分以上为达标,可领取当月全额考核浮动工资;8~8.9分为基本达标,可领取当月考核浮动工资的90%;7~7.9分可领取当月考核浮动工资的80%;6~6.9分可领取当月考核浮动工资的50%;6分以下取消当月考核浮动工资。

二、年度扣分累计在12分以内者,可领取全额年终奖金;扣分在20分以内的可领取90%的年终奖金;扣分在26分以内的可领取70%的年终奖金;扣分在36分以内的可领取50%的年终奖金;扣分在36分以上者取消年终奖金。

三、连续2个月考核在6分以下者给予行政处分或辞退。

四、公司对年度考核评为优秀的员工,给予通报及奖励,并列为重点培养(考察)对象。

●考核范围:

适用于公司全体员工。

●考核标准

考核内容及要求详见考核表。

●考评申诉:

员工若对考评结果有异议或处理不服,可直接向上级领导申诉。

员工工龄工资管理制度格式例文荐读:某ktv员工

适配人群大厅接待员,包房服务员,收银员使用场景迎宾服务,包房服务,结账服务
制度目标让员工做事有规矩,服务客人更到位,避免乱糟糟。
职责分工经理每天检查执行情况;领班盯各岗位;员工按条落实。
核心条款必须穿工装戴工牌;头发整齐不留胡;班会要开;营业前到岗;上菜用托盘;报菜名;结账用收银夹。
执行要求每天班会讲清楚任务;营业前全部就位;经理随时抽查;发现不合规马上提醒;记录问题当天反馈。

在ktv管理制度中大部分的内容都是关于员工管理的内容。前些日子也简单的和大家分享一些比较重要的内容。这些ktv管理制度的内容对于刚开业不久的老板很有帮助。今天我们要和大家分享的大家一定也比较感兴趣。我们来简单的看看在ktv管理制度中关于员工工作检查内容的具体介绍。

第一条:ktv工作人员每一位都需要按照我们场所的规定着装,佩戴整齐才可以上报

第二条 :工作人员的外表装束要符合场所的相关要求,比方说员工头发梳理整齐,发型美观,男发长不及领,不留胡须等等内容

第三条:每天的班会要开好,让每一位工作人员都非常清楚的了解当天自己的工作内容

第四条:保证正式营业之前,每一个岗位上都有人,并且要给客人提供优质法服务

第五条:从事大厅接待工作的每一位工作人员都应当按照本部门管理制度中的要求站岗,为客人们提供服务

第六条:ktv包房服务人员需要按照相关管理规定进行包房中的摆台工作并且要积极检查点菜单和酒水单是否准备齐全

第七条:当客人来到我们ktv场所的时候我们需要所有的工作人员都要主动热情、耐心、周到,根据客人需要及时提供各种细微服务

第八条:在给客人拿取、递送任何物品(特别是菜肴、酒水)应使用托盘

第九条:给客人上菜或者上酒的时候需要向客人介绍菜名或者酒水的名称

第十条:按规范进行结帐服务,使用收银夹,帐款无差错,收款后向客人道谢

以上大家所看到的这十条ktv管理制度内容作为管理人员每天都要检查看看员工作的是否到位,是否有违反规定做事的。

员工工龄工资管理制度格式例文荐读:管家服务中心员工工资等级标准

适配人群管家服务中心员工,维修技术岗位,安管员序列人员使用场景山庄服务管理,技工技能评定,安管员等级晋升
制度目标让工资标准更清楚,别乱涨乱降,大家心里有数。
职责分工行政人事部经理提方案,财务部给意见,总经理拍板,董事长最后批。
核心条款每年6月、12月调工资,按市场和公司情况定,新员工试用期拿八成。
执行要求批完马上执行,人事和财务一起办,工资资料永久存档,调薪要考核后报批。

山庄管家服务中心员工工资等级标准管理制度

1.0目的

规范员工工资标准,确保工资体系的平衡、完整。

2.0适用范围

适用于zz山庄管家服务中心全体员工的工资构成。

3.0职责

3.1行政人事部经理负责根据市场情况,提出工资编制修改方案;

3.2财务部根据行政人事部经理的方案提出工资编制修改方案意见;

3.3总经理负责审定工资标准及工资结构;

3.4集团董事长负责工资修改方案审批。

4.0程序要点

4.1工资标准的制定及修改

4.1.1公司行政人事部参照政府相关规定及当地同类企业的薪资情况于每年的12月10日制定工资修改方案;

4.1.2财务部根据公司的财务状况针对行政人事部经理提出的方案于每年的6月15日和12月15日提出工资编制修改方案意见;

4.1.3修改方案于每年的6月20日和12月20日附依据材料报公司总经理审定;

4.1.4公司总经理组织领导班子讨论后审定工资修改方案;

4.1.5修改后的工资方案报集团董事长审批。

4.2工资标准的执行

4.2.1工资标准经集团董事长审批同意后,由行政人事部及财务部负责执行;

4.2.2行政人事部根据员工的业绩考核,提出员工调薪方案,报总经理审批;

4.2.3新入职员工的试用期工资按定岗定级工资的80%左右发放。

4.2.4财务部根据审批后的员工工资标准负责工资发放。

4.3工资标准资料的保管

4.3.1员工个人工资标准资料由行政人事部负责归档;

4.3.2工资标准资料应永久归档保存。

5.0相关支持文件

5.1员工工资及福利管理制度

5.2转正、晋升、降级、调薪管理规定

6.0质量记录

无

7.0附录

7.1zz山庄管家服务中心工资标准

序号岗位名称级别基本工资岗位工资考核工资用餐补贴通信补贴降温补贴用餐充卡房屋补贴合计

1中心经理一级

二级

三级

2经理助理一级

3部门主管一级

4管理员一级

5维修技术人员一级

四级

班长

6安管员初级

中级

高级

班长900

7服务员一级

领班 5050300

说

明维修技术

人员等级一级为只有一种技能的普通技工;

二级为掌握两种技能的普通技工或中级技工;

三级为掌握三种技能的普通技工或高级工;

四级为掌握四种技能的普通技工或技师、工程师。

安管员等级初级为入职半年以内的安管员;

中级为入职一年以上并通过中级等级考试及技能评能的安管员;

高级为入职两年以上并通过高级等级考试及技能评能的安管员。

安管员提供住宿和伙食。

员工工龄工资管理制度格式例文荐读:员工工号编制规则及

适配人群HRBP,薪酬专员,IT系统管理员使用场景入职办理,组织架构调整,员工异动
制度目标让工号编得有规矩,大家一看就懂,不乱套,方便人事干活,也帮公司把文化理顺。
职责分工人力部负责定规则、管编号、做解释。各部门配合提供信息,确保代码准确。
核心条款工号10位数字,前4位是公司和部门代码,后6位是人员编号加入职年份。编号按顺序排,不能跳也不能重。
执行要求老员工马上按新规则调工号,新人入职当天就得编好。人力部每季度查一遍,发现错的立刻改。所有代码表要存档备查。

(试行)

为进一步规范人员管理,便于人力资源管理各项工作的有序、有效、快速、灵活的开展,加强公司企业文化建设,结合公司的实际情况,特制定本规则。

凡公司目前在册的所有员工,均按照本规则进行工号调整,以后入司的新进员工,均按照本规则进行工号编制。

第一部分:工号编制规则说明

一、

总说明

员工工号由工作单位识别码(公司代码、部门代码),个人信息识别码 (人员代码、入司年码)共10位数字构成,其排列顺序为:

二、

工作单位识别码

“工作单位识别码”是各子公司各部门在全集团内唯一标识符,由四位数字组成。前两位数字是“公司代码”,后两位是“部门代码”(详见附一《公司及部门代码一览表》)

三、

个人信息识别码

“个人信息识别码”由7位数字组成,前5位为“人员代码”,后两位为“入司年码”。

(一)

人员代码

“人员代码”是每个员工的编号码,由五位数字组成(00001-99999)。

1.公司目前在册人员“人员代码”排序优先级按照如下规则从00001依次排序。

注:h-高

m-中

l-低

2.新入司员工按照劳动合同生效日期的先后依次在尚未编用的“人员代码”依次排列,合同生效日期相同的,按照如下规则排列。

(二)

入司年码

“入司年码”是公司员工入司时间的标识符,由两位数字组成。如1994年入司的员工其“入司年码”为94。

员工工龄工资管理制度格式例文荐读:a酒店员工工伤

适配人群酒店一线员工,酒店部门主管,人力资源专员使用场景工伤申报,内部工伤,工伤假审批
制度目标让员工更注意安全,减少出事,出了事有章可循,大家心里有底。
职责分工人力资源部管收材料、走流程;部门负责人填报告;员工自己按时交申请和病历。
核心条款出事24小时内报材料;轻伤走内部流程;重伤要十五天内报劳动局;指定医院才报销。
执行要求报告必须手写签名,材料不全退回重交;审批卡在三天内完成;每月人力部抽查两份记录;没按时交的,当月绩效扣1分。

酒店员工工伤管理制度(三)

为进一步建立和完善企业制度,推动酒店工作,保障职工利益,在本市工伤保险政策未正式出台以前,现制定工伤处理暂行规定。

1、酒店员工必须增强"安全第一,预防为主"的意识,严格执行国家安全卫生标准和操作规程,遵守岗位工作纪律,减少和防止劳动事故及职业危害的发生。

2、工伤范围及其认定、评残、待遇等,参照劳动部发布的《职工工伤保险试行办法》有关条例执行,够条件的,应当自工伤事故发生之日起,十五日内向当地劳动行政部门及保险机构提出工伤报告,进行坚定确认,并享受有关工伤待遇。

3、发生工伤但达不到工伤上报鉴定条件的,即按内部工伤事故处理,具体办法:

(1)工伤事故发生后,应当在24小时内,将个人申请、部门填写"员工工伤报告"、医疗诊治材料,一并上报人力资源部,逐级审批。

(2)工伤较重的,可视情况给予工伤假,休息一周内的按出勤计发工资,超过一周的每天扣2分。

(3)内部工伤在指定医院就诊的,给予一次性全额报销,属非指定医院的,就诊费用自理。

4、职工由于下列情况之一造成负伤、致残、死亡的,不认定为工伤:

(1)犯罪或违法;(2)自杀或自残;(3)斗殴;

(4)酗酒;(5)违反工作纪律或违犯操作规程

5、本规定未尽事宜,一律按上级有关规定执行。

员工工龄工资管理制度格式例文荐读:餐饮员工工资福利

适配人群餐饮楼层员工,厨房操作人员,前厅服务主管使用场景楼层营业,包房服务,厨房配餐
制度目标让员工懂法律,干活不出错,酒店更有竞争力。
职责分工总经理定大方向,部门负责人管执行,财务算工资,人事盯考勤。
核心条款工资分几块,加班超半小时才给钱,不能拒加班,餐具有损大家赔。
执行要求工资每月发一次,考勤打卡要准,部门每月评模范和微笑奖,罚款奖金当场说清。

鱼乐餐饮为了适应新形式和酒店发展,增加酒店在社会的竞争力,增强员工的法律观念和规范无误操作,详细规范如下:

一、 基本要求

适用范围凡在任职满30天以上者,正式任用员工皆适用以下制度。

二、 工资结构

基本工资 绩效工资 加班工资 额外奖惩金 全勤奖 工龄工资 餐损

a、基本工资:

根据个人能力及对酒店贡献大小分别而定,岗位不同工资不同。

b、绩效工资:

当月该楼层超标营业额中的纯利润的 40% 由楼层员工(包括厨房)平均分配。

c、加班工资:

员工有效完成十小时的工作时间(不含吃饭、培训时间)以外的工作时间,按每小时1.5元算加班工资。

备注:

1、上班时间按季节变化而定

冬季 一楼上午 9:30——14:30 下午 16:30——21:30

三楼上午 10:00——14:30 下午 16:30——22:00

夏季 一楼上午 9:00——14:30 下午 17:00——21:30

三楼上午 9:30——14:30 下午 17:00——22:00

2、早餐:厨房开饭时间为8:30,餐厅开饭时间为9:00,9:30早餐结束。

3、半小时以内不计加班或补钟。

4、可按生意状况给员工补钟。

5、员工不得拒绝加班。

6、包房加班按1桌/1小时 2桌/1.5小时计算。

d、额外奖惩金

1、奖金:员工在当月工作表现中可起到积极带头作用(典型事例)酒店给予员工的鼓励现金奖叫奖金。

2、罚款:员工在当月工作表现中,工作态度恶劣,破坏环境设施或集体形象,酒店给予员工的罚款。(罚款视事情轻重而定)。

3、全勤奖:凡员工按每月例休两天外出勤不请假、不迟到、不早退。无旷工记录者,酒店给予10元全勤鼓励奖。

4、工龄工资:凡满半年的员工,酒店为其设定30元工龄工资,依次类推。

5、餐损:各部门餐具无原因消失、破损,酒店采取公共赔偿叫当月餐损。包括所有管理人员。

三、 福利结构

1、模范员工奖

2、微笑明星奖

3、介绍奖

4、奖学金

5、礼金及慰问金

6、节日奖金

7、年终奖

a、模范员工奖

每月由部门负责依工作敬业且态度考核成绩中挑选两名工作表现优异者,再由该部门员工投票在其中选取最佳模范员工,于每月月初在例会中表扬并颁发50元餐券一张,以激励员工士气。

b、微笑明星奖

为加强顾客对本酒店有良好的印象并培养同事之间默契,增加各部门之间配合度,原则上每月由各部门负责人挑选两到三名最礼貌、微笑服务做的最优秀者,再由部门员工投票在其中选取最佳微笑明星,于每月月初在例会中表扬并颁发20元餐券一张,以兹鼓励。

c、介绍奖

酒店所属各部门人员介绍他人到本酒店工作,并经总经理面试考核任用满六个月以上且无严重违反酒店制度者,则给予介绍人奖50元奖券一张,但未满六个月即离职者,则不给予发放核发奖券,应于被介绍人满六个月后的次月初奖励给该员工。

d、奖学金

为鼓励在任职人员发挥所长,每年由经理从各部门挑选一名表现优异员工送往外地带薪学习,且学费可由酒店报销,但在学前员工要与酒店签定相关劳动合同。

员工工龄工资管理制度格式例文荐读:员工工伤保险安全生产责任保险

适配人群安全办公室,行政部门,财务部门使用场景工伤认定,事故赔付,伤残鉴定
制度目标管好工伤和安责险,让公司少出事,手续办得顺。
职责分工安全办管总,行政部管钱和办手续,财务管结算,安委会管事故认定和赔付。
核心条款按条例认工伤,医疗期满要报伤残鉴定,出事马上找保险公司,记录永远留着。
执行要求安全办牵头,行政部跑腿办手续,安委会配合调查,财务及时结算,所有动作不能拖,谁不落实谁负责,定期查记录。

1.目的: 为规范本公司工伤保险和安全生产责任保险管理,明确管理渠道,降低本单位事故风险,特制订本制度。

2范围:本规定适用于本公司工伤保险和安全生产责任保险管理。

3.职责:

3.1.本制度由安全办公室负责归口管理和维护。

3.2.行政部门负责管理安全生产责任保险基金和工伤保险基金,帮助工伤职工办理工伤鉴定手续和工伤待遇,帮助工伤职工向保险公司获取工伤赔付待遇;同时办理由于事故造成的第三方责任向保险公司索取人身伤亡或财产损失赔付事宜。

3.3. 安全办公室是工伤职工医疗的归口管理部门,负责与有关医疗机构建立医疗合作,管理工伤医疗和职业康复。

3.4. 安全办公室是职工工伤事故管理的归口部门,负责职工工伤事故的认定。帮助工伤职工办理工伤认定事宜,协助劳动保障部门进行工伤认定的调查取证工作,协助保险公司进行事故调查。

3.5.行政部负责职工工伤争议调解,并依法对工伤保险执行情况实施群众监督。负责做好因事故造成影响的第三方的安抚工作。

3.6. 财务部门负责财务业务结算。

4.管理内容

4.1.行政部负责接待受事故影响的第三方,并做好安抚工作。

4.2. 工伤的范围及其认定按工伤管理条例执行。

4.3. 对医疗期满的工伤(或患职业病)职工,安委会必须及时帮助办理上报伤残等级的鉴定工作。

4.4. 经市劳动能力鉴定委员会鉴定为病残等级的,安全办公室严格按照国家和地方有关规定帮助伤残职工办理相关待遇。

4.5. 事故后安委会应及时到保险公司办理相关赔付事宜。

4.6. 相关记录永久保存。

员工工龄工资管理制度格式例文荐读:a酒店员工工资

适配人群酒店HR专员,薪酬核算员,部门班组长使用场景员工入职,岗位变动,加班管理
制度目标让工资发得公平合理,不乱涨也不乱压,跟干活多少挂钩,留住能干的人。
职责分工人力资源部管审核工资、办手续;财务部管发钱、做账;各部门报考勤、填审批表。
核心条款按岗定薪、变岗变薪;加班按150%、200%、300%算;禁用实物发工资;月薪日薪结合。
执行要求每月初交考勤,人力汇总名单给财务;工资按30天结算;扣工资不能低于最低标准;台账要按时交齐存好。

酒店员工工资管理制度(六)

1、工资分配原则

(1)根据烟台市劳动力市场价格和同行业工资水平,合理确定员工工资水平,严格控制酒店劳动力成本。

(2)充分体现各尽所能、按劳分配的原则,员工工资收入应与其劳动实绩紧密挂钩。

(3)以岗定薪、变岗变薪,向关键岗位、骨干人员倾斜。并根据劳动力的供需情况,对少数劳动力紧缺岗位的工资分配水平作适当调整,以引进人才。

(4)按照"新企业、新机制、新思路、新办法"的要求,工资分配结构力求简化、直观。

2、工资分配水平

员工工资分配的总体水平,以烟台市劳动力市场及同行业工资水平为依据,以酒店自身经济承受能力为基础,原则上按照不低于当地同类酒店的分配水平进行合理确定。

3、工资分配结构

确定酒店员工内部工资分配方案时,力求简化工资结构,方便具体操作,使员工的工资收入清楚明了。

4、工资形式

(1)工资以法定货币支付。不得以实物及有价证券替代。

(2)采取月薪制和日薪制相结合的办法。当员工全勤时,按月薪标准发给;缺勤或特殊情况加班时,按日薪标准减发或加发工资。具体的支付标准分为:a:平时加班,支付劳动者本人小时工资标准150%的工资报酬(平时原则上不安排加班);b:休息日加班又不能安排补休的,支付劳动者本人小时工资标准的200%的工资报酬;c:法定休假日加班的,支付劳动者本人小时工资标准的300%的工资报酬。此外,还可根据员工加班的特殊情况,除支付工资之外采取必要的其他奖励办法。

(3)对劳务工一般实行计时和计件工资相结合的办法。实行计件工资时的,计件工资标准以劳动者在标准工作时间的劳动量来确定。实行计时工资时的,其延长工作时间或节假日加班的,分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资。

5、工资管理制度

(1)严肃财政纪律,严格贯彻工资基金管理制度。酒店应按年度编制工资基金使用计划,经酒店领导审核,报上级主管部门批准,接受银行等有关部门的检查和监督。

(2)新员工工资评定。根据不同岗位,经知识、技术、业务考核,合格或符合定级条件的,由员工所在部门负责填写审批表,报人力资源审核,经酒店、主管领导批准后调整工资。

(3)凡员工工资的评定、增减、加班工资标准的审核、新进员工工资的确定和内部各部门之间工资关系的转移以及退职、死亡、调出人员工资关系等,一律根据人力资源部的有关正式通知或规定办理。

(4)劳务工及借调人员的各种协议书等,由人力资源部负责签订,手续齐全后将"副本"送计划财务部一份,以便掌握工资发放情况。

(5)工资结算期每月按30天计算。

(6)员工在法定工作时间内依法参加活动或由上级部门及酒店自身安排的活动,酒店应视其提供的正常劳动而支付工资。

(7)是员工本人原因给酒店造成经济损失的,酒店可按照规定要求其赔偿经济损失。并从其工资中扣除。若扣除后的剩余工资不低于当地月最低工资标准的,则按最低工资标准支付,扣款的截止时期顺延。

(8)每月月初,各部门上报考勤表,由人力资源部将当月的新进人员工资,增发、扣发工资的人员名单及数额,以书面形式汇总,经人力资源部经理审核后送交财务部。由财务部完成工资造表。

(9)建立健全各类工资台帐。各部门应根据实际需要制定内部原始记录台帐。人力资源部按月收齐,妥善保存,作为统计员工工资总额的依据。

员工工龄工资管理制度格式例文荐读:员工工伤

适配人群部门负责人,安全管理人员,HR专员使用场景工伤申报,工伤报销,伤残鉴定
制度目标管住工伤事故,少花钱,报销有规矩,大家心里有底。
职责分工总经理总负责。安全副总管制度和监督。各部门经理管本部门。部门领导报材料。人力资源部办认定和报销。谁瞒报谁担责。
核心条款工伤必须送定点医院,急诊可就近。24小时内交报告单。48小时内电话申报。30天内书面申报认定。
执行要求出事马上送医,24小时填单交人力。人力12小时内电话报,30天内书面报。瞒报不报销,还要追责。材料不齐不办。定期培训防事故。

1.目的

为了控制工伤事故率,降低公司成本,规范工伤申报及费用报销程序,并使工伤管理有依据可循,特制定本规定。

2.范围

本规定适用于红塔仁恒纸业有限公司前山工厂及高栏工厂在职的每位员工。

3.定义

工伤是指公司员工在工作中造成的职业病、负伤、致残和死亡。

4.职责

4.1 总经理负责全面领导公司工伤管理工作。

4.2 公司主管安全生产副总全面负责公司安全管理制度建设和实施,监督和指导工伤管理工作。

4.3各部门经理全面负责本部门的工伤管理工作。

4.4各部门领导采取有效的措施控制工伤事故率,并向人力资源部提供工伤认定及报销所需相关材料。

4.5人力资源部负责根据各部门提供的工伤认定相关资料办理工伤事故认定和鉴定手续,并按规定给予办理工伤理赔报销手续。

4.6各部门不得瞒报虚报工伤事故,应控制并降低工伤事故率,积极配合公司人力资源部及领导调查和处理工伤事故。

5.工伤事故认定范围

5.1依据《广东省工伤管理条例》执行。

6. 工伤治疗及申报程序

6.1工伤人员必须送定点医疗机构进行治疗,首次急诊抢救可就近医院。

6.2部门相关负责人应在员工发生工伤事故后,立即按规定填写《工伤事故报告单》(详见附件),并在24小时内送至人力资源部,由人力资源部向社保工伤科申报。如部门或个人发生工伤事故拒报或瞒报,所发生的一切费用,公司不予承担。并追究事故责任人瞒报责任。

6.3 人力资源部及时向用人部门了解事故发生原因及伤亡情况,经审核后于接到工伤报告12小时内,或工伤事故发生48小时内向社保局电话申报。并于30日内向人力资源和社会保障局工伤认定科书面申报工伤认定。

6.4公司为部分员工购买的意外伤害险等商业险种,若员工发生意外事故时,员工或相关部门负责人应在事发24小时内向公司财务部报告,并积极配合财务部办理保险理赔等相关事宜。

7.工伤认定材料

7.1事故人身份证原件、首诊病历和疾病诊断证明书。

7.2 现场证人证明书及现场证人身份证原件、事故人考勤记录、事故人劳动合同书原件。

7.3因履行工作职责受到暴力伤害的,需提交公安机关的证明或人民法院的判决书以及其他有效证明。

7.4因工外出期间,由于工作原因,受到交通事故或者其他意外事故伤害的,需提交 “出差申批表”或者能证明因工外出的原始证明材料及其外出期间工作原因证明材料; 因工外出期间,属于由于发生事故下落不明的,需提交人民法院宣告死亡的裁决书。

7.5属于上下班途中受机动车事故伤害的,需提交上下班的作息时间表,单位至居住地正常路线图,公安机关交通管理部门的责任认定书或其他有效证明;个人驾驶机动车发生交通事故的,需提供机动车驾驶证。

7.6 属于从事抢险、救灾、救人等维护国家利益、公共利益的活动中受到伤害的,需提交单位或者县级政府民政部门、公安部门出具的相关证明;旧伤复发后医院的诊断证明和劳动鉴定委员会的鉴定结论。

8、工伤事故报销管理

8.1人力资源部负责将工伤报销材料提报工伤保险部门并且办理相关工伤保险理赔手续。

8.2凡本公司已参保员工,发生工伤事故后,工伤保险基金承担应承担的部分费用,剩余部分费用由公司承担(但社保不予认可的费用由员工本人承担)。

8.3工伤医药费报销后,因原工伤部位旧伤复发需要再次住院治疗的,必须提供医院证明交公司人力资源部,且由人力资源部向劳动鉴定委员会申请并经审批同意,否则不予报销医药费。

9、伤残鉴定及补助管理

9.1购买社保的一次性伤残补偿金,依照《广东省工伤保险条例》执行。

9.2购买意外伤害险等其他商业险种的将有保险公司按伤残程度计赔。

9.3在工伤住院期间,保险公司理赔误工费的。因凡是认定为工伤,无论有无购买工伤保险,员工在工伤医疗期内的工资都由用人单位按《广东省工伤保险条例》支付给员工。故已购买其他商业险种所理赔的误工费不应再发放给工伤员工。

9.4医疗补偿标准及工资待遇,参照《广东省工伤保险条例》及《广东省职工外伤、职业病医疗终结鉴定标准》执行。

9.4.3不能鉴定为工伤的,公司不承担医疗费用及工资待遇。由公司为其购买意外伤害险的,公司可以为其代办理赔业务,医疗费及误工费由保险公司理赔。

10.预防措施

10.1各部门应采取积极的预防措施,降低工伤事故发生率。需定期组织的生产安全知识及规范操作知识培训,使员工按照正确的操作流程作业。

10.2有下列情形之一的,应当追究责任人的责任(参照《员工奖惩条例》处理):

10.2.1有事故隐患,生产作业条件恶劣,拖延不改,造成伤亡事故的。

10.2.2违反安全制度或操作规程,玩忽职守,造成伤亡事故的。

10.2.3因不正确穿带劳动保护用品等造成伤亡事故的。

10.2.4发现有伤亡事故险情,不立即报告,造成伤亡事故的。

10.2.5违反劳动纪律,擅离职守,造成伤亡事故的。

10.3有下列情形之一的,应当对有关人员从重处罚(参照《员工奖惩条例》处理):

10.3.1发生重伤或死亡事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告的。

10.3.2在事故调查中,拒绝提供有关情况和资料,或者弄虚作假,嫁祸于人的。

10.3.3事故发生后,不及时采取有效措施,致使人员伤亡或经济损失扩大的。

10.3.4事故发生后,不吸取教训,不采取防范措施,致使同类事故重复发生的。

10.3.5袒护、包庇事故责任人的。

10.3.6故意破坏事故现场的。

10.4对事故的有关责任者,应按有关规定给予经济处罚和行政处分。 具体按参照《员工奖惩条例》处理。

11.附则

11.1本规定由公司人力资源部制订,修改或终止时亦同。

11.2本规定由公司人力资源部负责解释。

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