县人民医院物价员职责（优选5篇）

县人民医院物价员职责

适配人群	物价管理员，医保经办员，收费主管	使用场景	医院收费管理，医保费用审核，物价政策执行
制定目的	医院收费容易出错
适用范围	县人民医院所有收费相关岗位
职责分工	主管负责人管大方向，科负责人盯落实，物价员天天查收费、管文件、报问题
管理要求	新标准要领导签字才能用，收费许可证得锁好，来信来访当天记下来
监督与检查	科主任每周翻记录本，物价员漏记一次扣绩效，查到乱收费马上停岗重学

县人民医院物价员职责

一、在院物价主管负责人及科负责人的领导下，负责本单位物价收费管理，贯彻执行上级有关部门关于物价工作的各项政策、法规制度。

二、具体负责管理、监督、检查本单位各部门的物价收费执行情况，认真接待关于物价收费方面的来信、采访，及时向科室负责人请示汇报。

三、及时做好新收费标准及调整收费标准工作，经领导审阅后，并通知有关科室执行。

四、负责保管本单位各种物价文件资料和收费许可证(副本)，定期向领导汇报有关物价收费执行情况。

适配人群	行政副院长，财务科负责人，总务科负责人	使用场景	医院行政管理，预算与基建管控，后勤物资保障
制定目的	医院人多事杂，钱和物资容易乱，治安和卫生也得盯紧。
适用范围	全院行政、财务、总务相关岗位和工作区域。
职责分工	副院长统筹管，科室主任落实查，员工照章做不马虎。
管理要求	制度要写清楚，治安天天看，物资不丢不乱，账目月月对。
监督与检查	院长不定期抽查，院办每月汇总问题，漏查三次扣绩效，整改超一周通报批评。

县人民医院行政副院长职责

一、在院长的领导下，分管全院的行政、财务和总务工作。

二、负责组织拟定医院各项行政工作制度，并经常督促检查执行情况。

三、负责督促检查本院治安、保卫工作。

四、负责督促财务、总务部门保证医疗所需物质供应工作。

五、负责审查预算，掌握财政收支、基建、维修以及医院财产物资的管理工作。

六、负责督促检查全院的经济管理工作。

七、负责督促检查全院工作人员的生活福利工作。

八、负责督促全院的清洁卫生和绿化环境工作。

适配人群	政工科长，人事干部，党务工作者	使用场景	人事调配，思想建设，干部考核
制定目的	医院人多事杂，干部调进调出老出错，思想工作没人盯，怕乱套。
适用范围	政工科全体人员，全院干部职工，人事档案和思想工作相关的事。
职责分工	科长管全局，副科长帮着干，干部情况要摸清，提拔奖惩得提意见，档案工资得管好。
管理要求	调人必须按政策走，思想工作每月有安排，档案材料及时收，工资奖惩不拖拉。
监督与检查	院长和总支书记盯着看，政工科自己每周查进度，漏了事要补，错了要重来，月底交小结。

县人民医院政工科科长职责(二)

一、在院长的领导下，根据人事工作政策、制度和有关规定，担任人员调出、调入工作。在总支记领导下，负责全院干部职工的思想政治工作和精神文明建设工作。

二、掌握熟悉干部业务水平、组织能力和政治思想情况，提出提拔、配备、使用意见。

三、主动和有关科室研究，提出全院工作人员的考核、晋升、奖惩和调整工资的意见。

四、按照国家规定，做好工作人员的退职退休、离职休养工作。

五、负责管理工作人员档和收集、整理档案材料及全院的人事统计、人员鉴定工作。收集、整理技术人员的技术档案，建立健全技术档案制度。

六、副科长协助科长负责相应的工作。

适配人群	审计科长，内审负责人，财务监督员	使用场景	医院审计，财务收支审计，物资采购监督
制定目的	怕钱乱花、账目不清、采购出问题、收费不合规、浪费严重。
适用范围	审计科科长一个人管的事儿。
职责分工	科长带头干，定制度、排计划、查账目、盯采购、审收费、抓内控、提建议、管档案、带队伍。
管理要求	查财务收支、看仪器使用、复核报告、签发意见、监督收费、查违犯行为、临时制止浪费、保管好档案。
监督与检查	院长盯着，按计划推进，进度质量要检查，问题得整改，报告要报批，建议不落实要追着问，档案漏管要负责。

县人民医院审计科科长岗位职责

一、在院长领导下，负责审计科全面工作。

二、按照有关法律法规和制度，结合医院实际情况，逐渐建立健全内部审计规章制度。

三、拟定年度工作计划，确定各类审计事项，并负责组织实施，检查工作进度与质量，年度负责工作总结。

四、负责医院财务收支，物资采购等内部审计评价工作。

五、参加医院财务工作方面的会议，对重要仪器的购置管理、使用效率及损坏报废情况进行审查监督。

六、负责日常的审计业务工作，抓好重点审计。负责财务、工程审计的复核、审计报告的签发、报批及转发工作，督促审计建议、审计意见的落实。

七、对院内各部门、各科室财经物资活动内控制制度建设及执行情况进行检查监督，提出改进管理，加强内部控制，提高效益建议。在经济管理宏观控制方面当好院领导的参谋助手。

八、熟悉掌握有关物价法规政策，组织对院内医疗收费行为进行监督控制。

九、对严重违犯财经法规的部门和有关人员进行专项审计调查，在核准事实的基础上，依照有关规定提出处理意见。对正在发生的严重违反财经法纪，严重损失浪费行为，作出临时性的制止决定。对阻挠破坏审计工作及拒绝提供有关资料的，报经院领导批准采取必要的临时措施。

十、组织全科工作人员开展政治、业务学习，理论、实务研讨，提高工作人员的政治与业务素质。

十一、接受院长交办的其他审计任务，合理分配科室内的临时性工作。

十二、搞好科内文书立卷、归档工作，保管好审计工作档案，保守机密。

适配人群	医院主管会计，财务科长，基层医院财务人员	使用场景	医院财务管理，基层医疗机构核算，药房账务监管
制定目的	医院钱账容易出错，怕报账不及时、数字不准、凭证乱丢。
适用范围	县人民医院财务科主管会计一个人管的事儿。
职责分工	科长带着干，主管会计自己做账、编表、查账、管档案，院长最后把关。
管理要求	科目不能错，数字要实，凭证不丢，日清月结，账表得对上，药房材料账定期翻查。
监督与检查	科长天天盯，院长每月看报表，错了马上改，拖着不报或数字不对要重做，严重就找科长谈。