物价管理员

大学附属医院收发工作管理制度

为加强收发室管理，进一步规范收发工作，提高工作质量，特制定本制度。

一、凡送达医院的各类重要邮件(如挂号件、包裹单、汇款单)、公文密件等均应签收、登记，并要求收件人、收件部门签收。

二、凡接收的各类邮件、公文、报刊等应在当日全部分发完毕;急件、特快专递等应及时通知或送达收件人、收件部门。

三、凡接收的各类邮件、公文、函件等，若未具体写明收件部门或收件人姓名的，一律送院长办公室处理。

四、凡寄达“zz大学附属第一医院”、“院长办公室”、“院领导个人”的各种函件，均径送院长办公室，不得委托他人转送。

五、对各部门申请协助外寄国内公函、邮件，订阅报纸、杂志、期刊等要求，应凭其部门负责人签字同意的书面材料方可办理。

六、凡寄往国外和港澳台的公务邮件和特快专递应报经院长办公室批准后方可办理。

1、石油工程、电气工程与自动化、机械与自动化、炼化工艺、国际贸易、商务英语等相关专业统招本科以上学历，有在石油、天然气、电力等能源行业从事过招投标及采购工作经历者优先;

2、英语能力优秀，能熟练运用英语进行书面和口头交流，且能够运用英语进行商务谈判，英语招投标，签署合同等工作，在此基础上，有一定俄语基础者优先考虑;

3、对石油、天然气、电力等能源行业的大型设备有一定认识者优先;

4、有两年以上独立招标采购工作经历，熟悉招投标程序;

5、有敏锐的市场洞察力，优秀的分析能力，踏实的进取学习能力，善于钻研，达到对招投标的物资和工程服务技术知识逐步有较深的理解;

6、较强的人际交往能力，善于运用各类资源达成目标;

7、具备良好的团队合作意识，能够与团队共进退，有时须国内外出差;

8、具备优秀的职业道德，踏实负责，不能浮躁;

9、具有良好的职业形象和气质。

第一人民医院成本管理制度

1、医院成本核算的原则

为了正确核算医院的各项成本，必须讲究成本核算的质量，符合成本核算的原则，成本核算应遵守以下原则:

(1)合法性原则:即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。不符合规定的费用不能计入成本。

(2)可靠性原则:即所提供的成本信息应与客观经济事项一致，不能人为提高或降低成本，且这些信息还要有可核实性。

(3)配比的原则:即要求严格遵守权责发生制原则。

(4)按实际成本计价的原则。

(5)一致性原则:即成本核算所采用的方法前后各期必须保持一致，使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。

(6)重要性原则:即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确。

县人民医院行政副院长职责

一、在院长的领导下，分管全院的行政、财务和总务工作。

二、负责组织拟定医院各项行政工作制度 ，并经常督促检查执行情况。

三、负责督促检查本院治安、保卫工作。

四、负责督促财务、总务部门保证医疗所需物质供应工作。

五、负责审查预算，掌握财政收支、基建、维修以及医院财产物资的管理工作。

六、负责督促检查全院的经济管理工作。

七、负责督促检查全院工作人员的生活福利工作。

八、负责督促全院的清洁卫生和绿化环境工作。

第一人民医院货币资金及票据管理制度

1、资金审批

(1)审批原则

根据国家财经方针、政策及法规，结合本单位有关规定，本着"厉行节约、勤俭办事"的原则，严格遵守费用开支范围、开支标准和资金使用规定，把好资金审批关。对违反财经纪律的开支，审批人员应当予以制止、核减或拒绝审批;对损害国家或集体利益的开支，有权加以制止并向院领导报告。

(2)审批权限

实行院长"一支笔"审批制度。所有财务收支，由相关职能部门负责人先审，报院长审批。

(3)审批程序

单位的各项支出要在院长领导下，由财务处统一执行;各项经济业务须由经办人取得真实、有效的原始凭证并签名，再由科主任证明，送审计科审核(交财务处和分管领导签字)，报院长签字后方支付(报销)。财务处把好审核关，出纳人员凭经审核的合法凭证办理付款手续。

第三医院费用清单管理制度

1、严格执行住院患者“住院费用一日清单制”。

2、对每一住院病人当天发生的费用按明细项目(包括医疗服务、药品和耗材)逐笔登记，保证做到一日一清。

3、医疗服务项目的收费严格按照河南省医疗服务价格试行规定中载明的医疗服务项目编码执行，没有编码的，坚决不得收费。

4、药品严格按照规定的规格、数量、单价计费。

5、一次性耗材严格按照批复的编码、单价计费。

6、一日清单一式两份，每天八时上班后由住院处工作人员负责打印上一天清单并发放，一份交患者保管，一份经患者或其家属签字后护士站留存。

7、患者对清单中所列项目提出咨询时，科室必须给出明确解释。

8、患者出院时，住院费用核实无误后，住院处负责给患者办理费用结帐手续，同时向患者提供总费用清单。