企业文化宣传标语汇篇（优选10篇）

企业文化宣传标语汇篇

企业文化宣传标语汇篇(三)

1、推行8s活动，提升员工品质(仓库墙-右)

整理:区分物品用途，清理不用物品

整顿:按品类区置放，明确标识，方便取用

清扫:清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

清洁:维持前3s的成果，确保规范、制度化

素养:养成良好习惯，提高员工整体素质

安全:确保安全，关爱生命，以人为本

节约:勤俭节约，爱护公物;以司为家，共同发展

服务:强化服务意识，倡导奉献精神

2、我们的承诺:(食品厂车间)

革除马虎之心，不做不良产品。

每天自我检讨，品质自然更好

减少浪费，降低成本，气氛融洽，

工作规范，提升品质，安全保证

3、我们的承诺:(化验室)

检验测试坚持做，一点问题不放过。

来料检验按标准，产品质量有保证。、

4、公司训导(生产部墙-左)

我是**人、真诚奉献、爱岗敬业、团结进取、迎难而上、追求卓越、服务领先、忠于公司、严于律已、遵章守纪、有令必行、求真务实、忠于职守、忠于人格、服务市场、追求效率、创造效益、争创一流。

5、库、厂间条幅

a、态度决定一切，细节决定成败。

b、今天工作不努力，明天努力找工作!

6、包装车间

做好产品包装工作，保障产品最终质量。

爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展

整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

7、会议室

没有措施免谈管理，没有计划如何工作

8、服务宗旨诚信第一，效率第一;客户至上，服务至上

附:

市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手

质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

成功者找方法，失败者找借口。

企业文化宣传标语汇篇：j类企业文化宣传标语

企业文化宣传标语(j类)

j01 因为有我，所以会更好。

j02 不要小看自己，人有无限可能。

j03 态度决定一切，细节决定成败。

j04 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

j05 多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。

j06 自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。

j07 团结一条心，石头变成金。

j08 强化竞争意识，营造团队精神。

j09 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

j10 追求客户满意，是你我的责任。

j11 有一分耕耘，就有一分收获。

j12 只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

企业文化宣传标语系列二(j2类):

j2-01 爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展

j2-02 会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动。

j2-03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

j2-04 以厂为校 以厂为家 互相学习 互相关怀

j2-05 找方法才能成功，找借口只有失败。

j2-06 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

企业文化宣传标语汇篇：公司企业文化阐述-持续创新

公司企业文化阐述:持续创新

(一)什么是持续创新

创新就是在原有资源(工序，流程，人力，资本，机制等)的基础上，通过资源的再配置，再整合(改进)，进而提高(增加)现有价值的一种手段。当然创新也是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。

持续创新就是持续永久地拓发新思维，新想法，不断地总结改善和提高标准。

(二)为什么要持续创新

企业要持续发展，就必须不停地创造新价值，新产品，更多的产品附加值，满足客户新需求和开发新客户，同时也要创新管理机制和经营模式，适应日新月异的市场变化，这呼唤我们要有改善创新的习惯。创新引领企业持续发展，没有持续的创新能力，企业的生存无法持久。

(三)怎么样持续创新

机制创新，是企业持续发展的根本。机制优势是最有竞争力的优势;机制创新是最大限度发挥人员积极性、达到资源最充分利用、促进公司效益快速提升的关键。建立薪酬晋升与考核激励机制，干部能上能下，员工能进能出，报酬能高能低，机构能立能撤，技术人员特殊人才工资可高于经理，市场人员拿提成，技术人员薪酬逐步与项目挂钩，工人实行计件工资等。

技术创新，是企业持续发展的核心。技术创新归结于产品设计创新和制造工艺创新，我们靠产品赢得市场，靠工艺提升品质。标准化创新，我们要学会整合客户需求和已做过的产品，集成设计成标准化产品，向市场推出有特色有竞争力的产品，提升品牌形象。原创性创新，我们要在同行中领先，必须敏锐发现客户潜在需求开发出独创性产品，获取超额利润，引领设计潮流。工艺引进与创新，我们属于传统的制造行业，先进设备和新工艺的引进十分重要，消化和吸收新工艺并结合我们的产品创新应用，可快速提升企业实力。

营销创新，是企业持续发展的牵引。创新围绕市场需求。企业的一切创新最终要靠市场来检验，市场需求的变动引导企业不断调整完善自身的技术产品创新策略，持续不断的市场营销创新是企业持续发展的牵引。我们要根据本行业特点，找到适合企业自身的特色营销策略，包括品牌策划、销售渠道、售后服务等方面，通过这些营销策略使企业在客户心智中树立良好形象，提升品牌价值。

管理文化创新，是企业持续发展的保障。管理创新是指为应对市场的变化和客户需求的改变及企业规模的变动而在管理上对原有管理模式所进行的战略性和结构性调整。企业文化创新会直接作用于人的观念意识、思维方式，进而影响人的行为。坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的影响，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创造新的成果。

管理与文化创新密切相关。企业进行管理创新，必须先推行文化创新，变革约束创新的思维观念，打破原有文化模式。过去我们是作坊式管理模式，如今我们必须依靠管理团队、制度流程和企业文化管理模式，特别要重视干部团队建设。经营人才首先要经营好干部。只有优秀的人品质量，才有优异的产品质量。优秀的员工和优异的产品质量是靠干部带出来的，而干部团队是靠企业文化来统一思想统一行动的。德才兼备，以德为先。公司干部必须懂得，不懂政治搞不好经济，不懂行业搞不好企业，不懂全局大事做不成小事。

日常工作持续改善，把创新具体落实到行动。关注和做好细节，每天进步1%。我们要把标准训练成习惯，坦率反省，总结今天，对比结果衡量差距，找出不足的原因，思索改善措施，计划明天如何行动，制定衡量的结果标准，如此反复，我们的事业就会走向强大。

企业文化宣传标语汇篇：建材家居商城企业文化

建材家居商城企业文化

一、企业行为

1:企业使命

在新的市场环境下，以购房后市场为导向，为体验式建材家居的消费诠释新的含义，为区域代理探索新的模式，为产业链和供应链的整合作出新举措，为中部建材商业企业的发展实践一条新的路径。

2:企业目标

中国中部建材商业的中心;

3:企业精神

合力，和谐，共创，共享

4:企业形象

中国建材商业及流通领域优秀运营商。

5:**城品牌内涵

质优价廉的产品;全面快捷的服务;开拓进取的团队;坚决有力的保障;和谐优美的环境;诚信文明的厂商;建材商业的中心;区域经济的总部。

6:企业观

进取的空间，开放的平台，公众的利益，社会的企业

二、企业价值观

1:人才观

世界上本没有人才，或者说人人都是人才，用心的即是人才。

2:职业观

职业神圣，不容亵渎

3:成功观

成功是过程风景不断积累的阶段性表现。

4:发展观

稳定是发展的基础，发展是稳定的出路。

5:就业观

就业是生命的需要，是生活乐趣的源泉，是经营人生和事业的基础。

6:事业观

无事亦无业，以事成业，以职业和劳动成就将来。

三、企业经营理念

1:经营模式

以科技为先导，以购房后市场为核心，以物业、物流为保障，以广告为途径，以**名优建材城为前台，以**建材产业园为依托，力争在5年时间内，将**城打造成中部建材商业的旗舰和信息及物流的中心。

2:经营宗旨

全心全意，对消费者负责，对厂商负责，对社会负责，对公司负责，对自己负责。

3:竞争理念

兼容并蓄、扬长弃短、勇于担当、合作共赢。

四、企业管理理念

1:管理原则

注重人性，积聚人心;完善制度，规范流程;宏扬文化，赢在现在。

2:管理方针

发现需求，引导欲望，成人之事，成众之业。

3:组织建设理念

民主、集中、科学、高效

4:团队精神理念

分工协作;统一指挥;兼容并济;众志成城;

5:文化建设理念

以文化德，以德育人，以人成事。

6:职业道德

基层人员:勿以善小而不为;勿以恶小而为之。

中层人员:己所不欲，勿施于人。

高层人员:先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。

五、企业服务理念

以顾客为中心，以厂商为伙伴，满足挑剔，超越需求。

企业文化宣传标语汇篇：员工守则企业文化

员工守则和企业文化

关于做人做事

做有学问的人，不做无知的人;

做有修养的人，不做低俗的人;

做进步的人，不做倒退的人;

做合流的人，不做古怪的人;

做宽慈的人，不做尖酸的人;

做高尚的人，不做鄙劣的人;

我们要靠勤劳的双手创造财富，我们的一切全靠自己来创造。

只有常怀担当情怀，工作中才会迸发激情、充满感悟才能不管形势如何严峻，无论任务如何艰巨，都能想方设法攻坚克难，夺取胜利。

大事难事看担当，顺境逆境看襟怀。

诚信是有价值的资源。

百舸争流，破浪者领航;千帆共进，奋勇者当先。

要学会做小事、做实事、做真事、做好事，最后做大事。

干成事不在于是否专业，而在于是否认真、是否敬业。

业攻于专，业精于勤，必须专心致志、全心全意的致力于你的事业。

积累需要时间，也需要耐心，好多人眼看到了成功的顶峰，由于没有耐心，半途而废。

关于企业发展

党建

确定党组织的政治核心地位，是民营企业发展的根本保证。

发挥党组织的职能作用，是做大做强民营企业的关键所在。

竭尽全力支持党组织的工作，是民营企业领导者的明智选择。

管理

管理是不流血的战争。

管理是劳动，出主意、想办法也是劳动。

发展是硬道理，硬发展才有道理。

大发展小困难，小发展大困难，不发展就是死路一条。

不成型的有思路先干，干的过程中再看，看的过程中再改，改的过程中发现问题可以再作调整。

人才

要发现人才并为其提供一个良好的创业环境。只要有能力，只要能发挥作用，我们就会给你发展的平台。

每个人都要做人力资源部的伯乐，从身边发现人才。挖人的人一定要有胸怀，不要怕也不应该怕别人超过你。

我们有一支好的职工队伍，就要下决心继续培养和提高我们队伍的素质，最后用企业的发展和企业的实力来回报职工队伍。

一定要给那些想干事的人一个机会，一定要给那些有创造力的年轻人一个发展的空间。

创新

发展和转变是一个长期的过程。人的思想，表面上看是逐步转换的过程，实际上在于企业的发展速度和思想的转变速度之间，个人的思想转变是滞后于企业的发展的，这是一般规律。事情和流程都变了，时间和空间也变了，如果我们还是用老方法、老手段解决问题，不去接受新理念，转变思维方式和解决问题的办法，就会反过来制约企业的发展，甚至断送我们的事业。

社会在变，企业也在变，用一成不变的老方法、旧理念对待不断变化的新问题是不行的。所有的员工都要重视和参与进来，通过学习改造我们的理念，通过转变每个人的思想方法、思维方式来完善我们的工作方法。如果每个人都参与创新，主动改变自己的思想，企业的活力就迸发出来了。

安全

安全是企业的生命，是员工的福祉。

要创造一个良好的环境。用环境来影响人、教育人、引导人、感化人。在化工厂上班，树木、花卉、草坪和隐隐约约的机器声，形成一个和谐、连动的氛围，这是一个生命的象征。

我们的职工是企业的基本，没有职工，就没有宝塔石化集团的事业，因此，安全工作要以人为本，我们的领导对职工不仅要关心到、问候到、保障到，而且要切实解决职工的实际困难。

文化

以政策激励人，以制度管理人，以文化造就人。

思想政治工作平凡而伟大，伟大到化解每一个心声，每一件事业都让你感到有人关爱。

企业文化很简单，就是通过不同的形式把大家的心凝聚起来，这就是企业文化的最高境界。

如果我们队伍按照资本运作的方式来比喻，炼油装置、设备就是“死劳动”，而我们的存在价值，就是通过“活劳动”把“死劳动”转化为价值，实现我们的社会价值，使大家的生活安逸、收入丰盈，物质条件得到改善，精神世界得到提高。

理念。行为。形象

宝塔石化集团在快速发展的同时，大力推进企业文化建设。由企业创始人孙珩超先生所倡导的企业管理思想和文化理念已渗透到企业管理的各个层面，经过多元文化的传导提炼，已形成了宝塔石化独特的企业文化体系，并逐渐演变成一种习以为常的规则。集团上下形成的永不满足的进取精神和心理状态，引导着企业的组织变革、经营管理和战略实施，也从而引导着宝塔员工为企业发展和社会进步而努力。

理念

企业理念

企业和员工是利益共同体

把企业打造成“家庭” 长爱护自己的孩子一样爱护员工，员工和企业共命运，员工和企业共享发展成果。

把企业打造成“学校” 激发员工在企业这所大学里自觉学习、善于学习、崇尚知识，提高素质，实现自我、超越自我。

把企业打造成“军队” 给企业注入军魂，做到令行禁止、雷厉风行，体现责任、服从、纪律、执行、团结、忠诚、敬业、吃苦精神。

企业使命

宝塔石化集团存在的价值和外向利益是对民族、国家的贡献，是历史赋予的责任。

企业宗旨

与时俱进 科学发展 实业报国 造福社会

企业精神

艰苦奋斗 务实苦干 吸收创新 顽强拼搏

企业和员工价值观

劳动创造幸福 我与社会共荣

发展战略

夯实石油炼化产业基础，依靠科技进步推动产业升级，在化工领域多元化扩张，推进全国化跨区域经营和“走出去”战略，产学研并举，把宝塔石化打造成非公有制经济的一面旗帜。

发展战略思维

重视产业选择及经营战略、人才战略、资本运营战略的科学性;

重视价值创新的方向和速度;

关注多元化产业间的关联性和资源、资金的有效配置和运营;

注重产学研模式的深化链接;

注意培育与企业经营和发展理念相适应的企业文化;

追求企业价值的最大化和职工利益的合理分配。

“五个统一”

实现个人价值与企业追求效益最大化的统一

先进的管理思想与企业管理水平的统一

人生信仰与企业行为规范的统一

道德情操与企业文化的统一

个人行为风格与企业行为方式的统一

发展战略模式

“四大板块业务”体系

行为

员工行为理念

做宝塔人 谋宝塔事 立宝塔志

创宝塔业 结宝塔情 爱宝塔家

领导干部行为准则

内心纯正 团结协作 学习探索 巧干实干

提高领导力 增强亲和力 激活创新力 增强凝聚力

员工行为准则

爱党爱国 遵纪守法 忠诚敬业 勤勉尽责 员工守则

1.热爱祖国，遵纪守法，拥护党的领导，做一名合格的公民。

2.仪表整齐，语言文明，行为端正，精神振作，维护企业形象。

3.尊重上级，团结同事，礼貌待人，诚实守信，注重自身思想道德修养。

4.严守企业秘密，遵守企业纪律和各项规章制度。

5.忠于本职工作，维护生产安全，维护企业大局，珍惜职业荣誉。

6.服从组织纪律，听从领导安排，遵守办事流程，敢于承担责任。

7.胸襟坦荡光明正大，不打小报告，不挑拨是非，不诋毁同事和领导。

8.正直勤勉，克己奉公，廉洁自律，正确运用岗位职权。

9.解放思想，勇于创新，不断改进工作方法，积极提出合理化建议，努力

提高企业效益。

10.文明办公，努力工作，不喧哗，不串岗，自觉佩戴胸牌，不在办公、生产区域吸烟或吃零食。

11.树立节约意识，爱护公共卫生，保护企业财产。

12.按时参会，积极发言，自觉遵守会场纪律。

13.积极参加各种培训，勤奋学习，提高自身职业素质和技术水平。

14.爱护身体，加强锻炼，珍惜家人，做到身体和心理共同健康。

15.坚定信念，勇于奉献，服从大局，精诚协作，与企业共同成长。

员工道德行为“三字经”

社会公德

讲文明，树新风。懂礼貌，礼让谦。

献爱心，乐助人。济贫困，救危难。

爱集体，惜公物。讲卫生，护环境。

重低碳，节能源。尚科学，除迷信。

遵法纪，守规则。扬正气，道义担。

职业道德

爱岗位，尽职守。好学习，勤钻研。

讲诚信，守信誉。重质量，保安全。

勇竞争，敢创新。善协作，求共赢。

去私情，持公道。反腐化，尚清廉。

人为本，优服务。任劳怨，乐奉献。

家庭美德

敬长者，孝父母。爱子女，教有方。

男与女，要平等。夫妻和，爱相牵。

勤劳作，奔富裕。善持家，崇节约。

邻里睦，相照顾。亲友济，互帮添。

优生育，强素质。正家风，忠厚传。

个人品德

爱祖国，爱家乡。尽责任，勇担当。

当自立，尚进取。有理想，志高远。

重情义，知感恩。主诚实，践诺言。

知荣辱，明善恶。重慎独，严自律。

衣得体，品貌端。惜生命，身心安。

新24孝行动标准

1. 经常带着爱人、子女回家;

2. 节假日尽量与父母共享;

3. 为父母举办生日宴会;

4. 亲自给父母做饭;

5. 每周给父母打个电话;

6. 父母的零花钱不能少;

7. 为父母建立“关爱卡”;

8. 仔细聆听父母的往事;

9. 教父母学会上网;

10. 经常为父母拍照;

11. 对父母的爱要说出口;

12. 打开父母的心结;

13. 支持父母的业余爱好;

14. 支持单身父母再婚;

15. 定期带父母体检;

16. 为父母购买适合的保险;

17. 常跟父母沟通;

18. 带父母一起出席重要的活动;

19. 带父母参观你的工作地方;

20. 带父母去旅行或故地重游

21. 和父母一起锻炼身体;

22. 适当参与父母的活动;

23. 陪父母拜访他们的朋友;

24. 陪父母看一场电影。

形象

企业名称:宝塔石化集团

企业标识释义

高耸的塔架，托起宝塔石化的拼音缩写，顶部是燃烧的火炬，形象地表现了石油炼化企业的生产装置，产品主要通过燃烧转化为动能，又表现了宝塔石化人奉献社会的火热激情。

员工管理

员工是企业的核心，构建和谐稳定的劳动关系是企业和员工实现互利共赢的既出基础。

职业发展

培训内容

企业概况 企业文化 规章制度 消防安全 岗位技术

技工等级鉴定培训

员工参加集团每年统一组织的技工等级鉴定培训。

其他培训

员工可参加集团举办的各种类型培训。

晋升与任免

干部选拔和任用原则:德才兼备、任人唯贤

职业发展规划

员工的职业发展取决于员工的工作表现和个人发展意愿。

员工发展的快慢取决于员工能力和成绩。

工资薪酬

工资制度

集团实行月薪制度

工资支付时间

当月工资于次月28日之前支付

工资构成

基础工资 岗位工资 加班工资 考核工资 各类补贴 各类津贴 工龄工资 全勤奖

休假制度

法定假日

元旦一天(1月1日)

春节三天(除夕、初一、初二)

清明一天(农历清明当日)

劳动节一天(5月1日)

端午节一天(农历端午节当日)

中秋节一天(农历中秋当日)

国庆节三天(10月1日、2日、3日)

法定假日加班报酬

按日工资的300%支付

带薪年休假

员工在集团工作年限满一年后次年开始享受年休假，按国家规定执行，除特殊情况外一般不跨年度安排调休。

婚假

达到法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，婚假为3天。

符合晚婚年龄的(女22岁，男25岁)，婚假为15天(包括正常休息日)。

产假、护理假

女员工产假为98天，其中产前假15天。难产的，可凭医院证明，增加产假15天。

男员工在配偶生育期间可给护理假5天，属集团双职工的给护理假7天。

(女员工违反国家有关计划生育规定的，不适用此规定。)

病假(医疗期)

员工因患病或非因公负伤，由县级以上医疗单位出具证明需要停止工作住院治疗的，根据本人在集团工作年限，给予3个月到24个月的医疗期。

丧假

员工直系亲属故亡给丧假3天。(直系亲属包括父母、公婆、岳父母、配偶、子女。)

考勤制度

正常出勤

员工参加专业对口的职业技能等级、执业资格、职称考试及由集团或所属单位统一安排参加的外出培训或继续教育以及员工因公出差，属于正常出勤。

事假

员工因个人原因不能正常上班需提前一天办理请假手续，经批准并报本单位考勤管理部门备案后方可休假。如遇突发紧急事件(特殊情况下)，可以向部门主管领导电话请假，事后补办请假手续。

员工全年连续请事假30天以上或累计请事假60天以上的，不再保留原来工作岗位，假后由所在单位根据情况重新安排岗位。全年连续请事假60天或累计请事假90天以上的，按自动离职处理。

旷工

凡有下列情况之一者，均按旷工处理;

1.未请假或请假未经领导批准，自行不到岗者。

2.假期已满，未按时办理续假手续或续假未经批准，自行不到岗者。

3.提出离职申请，但未经所在单位主管领导批准，擅自离职者。

员工旷工半天，扣发1工资;旷工1天，扣发两天工资;旷工一天以上按两天日工资的倍数扣发工资;员工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工15天或全年累计旷工30天者予以辞退。

劳动关系

基本原则

员工必须遵守国家的政策、法律、法规，遵守劳动纪律，遵守宝塔集团的各项规章制度，维护企业利益，爱护企业财产，参与民主管理，不断提高文化、技术技能，团结协作，完成和超额完成生产任务和工作任务。

试用期

集团录用员工实行试用期制度。用人单位与员工在劳动合同中，依法约定试用期。

劳动合同的签订

员工与用人单位签订的劳动合同，经员工本人签字、用人单位盖章后生效。

社会保险

员工与用人单位签订劳动合同后，用人单位按集团规定为员工办理社会保险。

发生工伤事故，必须在24小时内上报劳动部门和用人单位人力资源部门，并抄报集团人力资源部。

劳动合同的终止

劳动合同期满后，视用人单位和员工本人的意愿，依法终止或续签劳动合同。

辞职

员工在试用期内提出辞职的，应提前3日向用人单位提出辞职申请;合同期内辞职的，应提前30日向用人单位提出书面辞职申请。员工申请离职，必须完成结清离职前的所有移交事项后，办理离职手续。

辞退

凡有下列行为之一者，予以辞退:

1.严重违反集团及用人单位规章制度的;

2.严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;

3.在试用期内被证明不符合录用条件的;

4.患有疾病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事另行安排的工作的;

5.员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重的影响，或经用人单位拒不改正的;(员工提供的用工手续不齐全(完备)的，如不能提供解除劳动合同证明。)

6.被依法追究刑事责任的;

7.故意隐瞒真实情况或者故意告知虚假情况使用人单位在违背真实意思情况下订立或变更劳动合同的;

①患有传染性、精神性、不可治愈性及其他严重疾病，在签订劳动合同时故意隐瞒不报的。

②个人简历、求职登记表中所填内容与实际情况不符的。

③伪造学历、职称证书、工作经历、专业阅历的。

8.拒绝与用人单位协商变更劳动合同内容，不服从集团及各级企业的正常工作调动，下达调动通知后逾期拒不到岗的;

9.被依法追究刑事责任的;

10.不胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的。

被经过审查批准辞退的员工须在离职前办理离职手续。

离职手续包括:

交还所有用人单位资料、文件、考勤卡及其他公物。

退还用人单位宿舍及室内公物。

归还用人单位欠款。

如果与用人单位签有其他协议，按其他协议约定办理。

劳动争议处理

员工与用人单位发生劳动争议，当事人应协商解决;不愿协商或者协商不成的，可以向本单位工会或劳动争议调解委员会申请调解;调解不成的，可以向集团劳动争议调解委员会或者劳动行政主管部门的劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

奖惩

奖励

集团员工有下列表现之一的，应当给予奖励:

一、在完成或超额完成生产任务或者工作任务，提高产品质量或者服务质量，节约集团资材和节能减排、增产创收、做出显着成绩的;

二、在生产经营、科学研究、工艺设计、产品设计、后勤服务、教学管理、改善劳动条件、安全生产等方面，有发明、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显着成绩的;

三、在改进企业经营管理、增加经济增长点，提高经济效益方面做出显着成绩，对集团贡献较大的;

四、在保护集团财产、防止或者抢救、挽救事故有功，使集团利益免受重大损失的;

五、为维护集团正常生产工作秩序和治安环境，勇于向破坏行为作斗争，有显着功绩的;

六、维护集团财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的;

七、一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公、舍己为人、事迹突出的;

八、因其它特殊贡献应当给予奖励。

对职工奖励分为:授予先进生产(工作)者，劳动模范等荣誉称号。(在给予上述奖励时，可发给一次性奖金，发放奖金一般一年进行一次。)

处分

对于有下列行为之一的员工，经批评教育仍不改正的，应当分情况给予行政处分:

1.违反劳动纪律，1个月内迟到早退、脱岗达10次以上者，连续两个月没有完成生产任务或者工作任务;

2.无正当理由不服从工作分配调动和指挥，故意顶撞领导或者拒绝接受领导交办的工作任务;或者无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、被公安机关拘留、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的;

3.玩忽职守、违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使人民生命、财产遭受损失的(一人重伤以上);

4.工作不负责任，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失5000元以上;

5.违反政策法令，违反财经纪律，偷税漏税，截留利润，滥发奖金，挥霍浪费集团资财，损企肥私，使集团在经济上遭受损失5000元以上;

6.有贪盗、敲诈勒索3000元以上;

7.员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;员工提供的用工手续不齐全(完备)的，如解除劳动合同关系证明;

8.员工故意隐瞒真实情况或者故意告知对方虚假的情况;

①员工患有传染性、精神性、不可治愈性及其他严重疾病，在签订劳动合同时故意隐瞒不报的;

②员工个人简历、求职登记表中所填内容与实际情况不符的;

③伪造学历、职称证书、工作经历、专业阅历的;

9.不服从集团及各企业的正常工作调动，下达调动通知后过期三天本人拒不到岗的;

10.在禁内区内吸烟者，打手机者;

11.转正考试，职工技术等级考试3次不及格者。

员工有上述行为其中情节严重，触犯刑律的，由司法机关依法惩处。

对员工的行政处分分为:警告、记过、记大过、降级(或降薪)、撤职、留用察看、解除劳动关系。

对员工解除劳动关系，是集团维护企业利益的作法，必须十分慎重，从严掌握。员工有上述十一项行为之一的，情节比较严重，符合解除劳动关系的，一般可先给予留用察看，以观后效;情节严重的，直接给予解除劳动关系。

留用察看的期限为一年。留用察看期间停发工资，改发最低工资标准;留用察看期间表现好的，可如期恢复原工资标准;留用察看期间表现不好的，可延长留用察看期半年至一年;留用察看期间又犯本办法第十条规定行为之一的，可予解除劳动关系。

对于受到撤职处分的职工，在6个月内，不发奖金。

对职工给予降级(或降薪)处分，一般为降一级职务、技术等级工资。在2内表现突出的，经原批准机关同意，可恢复原工资水平。

对员工给予警告、记过、记大过处分，在3个月内不发奖金。

对于上述十一项规定中第3项和第4项行为的员工，应责令其赔偿经济损失。赔偿经济损失是员工应负的经济责任。赔偿经济损失的金额由集团根据具体情况确定(10%-100%)，可从员工本人的工资中扣除，但每个月扣除的金额一般不超过本人月工资的20%。如能改变错误，表现良好的，赔偿金额可以酌情减少。

解除劳动关系是对无正当理由经常旷工员工的一种处理办法，应慎重掌握。员工有矿工行为，企业应及时教育，动员其上班。员工连续旷工时间超过十五天，或者一年内累计旷工时间超过三十天的，要查明旷工原因。对确属无正当理由而旷工的员工，经批评教育已回企业工作，并作了认真检查的，可给予必要的行政处分，暂缓解除劳动关系;经批评教育仍然无效的，应予解除劳动关系。

员工应触犯刑律被司法机关依法判处徒刑关押执行的，即予以解除劳动关系。

员工被公安部门逮捕或拘留，应待公安部门作出正式结论后，企业再决定是否给予处分。

责令员工停工检查，是帮助员工认识错误的一种方法，不是行政处分。停工检查应严格限于员工有上述十一项中(1-6项、10项)行为之一的，并须经厂长(经理)批准。停工检查时间一次不得超过五天;在停工检查期间只发最低工资。企业对犯错误或拟给行政处分的员工，在作出处理决定以前，不要采取停止工作，等待处理的做法。

5s管理

从细微处入手，从小事做起，5s管理着力于不断地改善员工品质，不断地提高生产效率。

5s管理的目标

1.工作变换时，寻找工具，物品马上找到，寻找时间为零。

2.整洁的现场，不良品为零。

3.努力降低成本，减少消耗，浪费为零。

4.工作顺畅进行，及时完成任务，延期为零。

5.无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为零。

6.团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为零。

5s管理的内容

1s-整理(seiri)

整理的定义:区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

整理的目的:

1. 改善和增加作业面积;

2. 现场无杂物，行到畅通，提高工作效率;

3. 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量;

4. 消除管理上的混放、混料等差错事故;

5. 有利于减少库存量，节约资金;

6. 改变作风，提高工作情绪。

2s-整顿(seiton)

整顿的定义:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。

整顿的要点:

1.物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错;

2.物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放的近些(如放在作业区内)，偶尔使用或不常使用的东西则应放的远些(如集中放在车间某处);

3.物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的颜色和标记加以区别。

3s-清扫(seiso)

清扫的定义:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

清扫的要点:

1.自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工;

2.对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫及点检;清扫设备要同时做到设备的润滑工作，清扫也是保养;

3.清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。

4s-清洁(seiketsu)

清洁的定义:将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

清洁的要点:

1.车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情;

2.不仅物品要清洁，而工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等;

3.工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要有礼貌、要尊重别人;

4.要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消除职业病。

5s-素养(shitsuke)

素养的定义:人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。

素养的目的:提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。

素养的意义:努力提高人员的修身，使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是“5s”活动的核心。

安全管理

安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是最大的稳定。安全是最大的幸福，安全是企业一切生产经营活动的前提和基础。

安全十大禁令

人身安全十大禁令

1.安全教育和岗位技术考核不合格者，严禁独立顶岗操作。

2.不按规定着装或班前饮酒者，严禁进入生产岗位或施工现场。

3.不戴好安全帽者，严禁进入检修、施工现场或交叉作业现场。

4.未办理安全作业票及不系安全带者，严禁高处作业。

5.未办理安全工作票，严禁进入塔、容器、罐、反应器、下水井、电缆沟等有毒、有害、缺氧场所作业。

6.未办理维修工作票，严禁拆卸停用的与系统连通的管道、机泵等设备。

7.未办理电气作业“三票”，严禁电气施工作业。

8.未办理施工动土工作票，严禁破土作业。

9.机动设备或受压容器的安全附件、防护装置不齐全好用，严禁启动使用。

10.机动设备的转动部件，在运转中严禁擦洗或拆卸。

二防火、防爆十大禁令

1.严禁在厂区内吸烟及携带火种和易燃易爆、有毒、有害、易腐蚀物品入厂。

2.严禁未按规定办理用火手续，在厂区进行施工用火或生活用火。

3.严禁穿易产生静电的服装进入油气区工作。

4.严禁穿带铁钉的鞋进入油气区及易燃易爆装置。

5.严禁用汽油、易挥发溶剂擦洗设备、衣服、工具及地面等。

6.严禁未经批准的各种机动车辆进入生产装置、罐区及易燃易爆区。

7.严禁就地排放易燃易爆物料及化学危险品。

8.严禁在油气区内用黑色金属或易产生火花的工具敲打、撞击和作业。

9.严禁杜塞消防通道及随意挪用或损坏消防设施、器材。

10.严禁损坏厂内各类防爆设施。

化工企业安全生产禁令

生产厂区“十四个不准”

1.加强明火管理，厂区内不准吸烟。

2.生产区内，不准未成年人进入。

3.上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。

4.在班前、班上不准喝酒。

5.不准使用汽油的易燃液体擦洗设备、用具和衣物。

6.不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位。

7.安全装置不齐全的设备不准使用。

8.不是自己分管的设备、工具不准动用。

9.检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。

10.停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启用。

11.未办高出作业证，不系安全带，脚手架，跳板不牢，不准登高作业。

12.不准违规使用压力容器等特种设备。

13.未安装触电保安器的移动式电动工具，不准使用。

14.未取得安全作业证的职工，不准独立作业;特种工种职工，未经取证，不准作业。

操作工的“六严格”

1. 严格执行交接班制

2. 严格进行巡回检查。

3. 严格控制工艺指标。

4. 严格执行操作法(票)。

5. 严格遵守劳动纪律。

6. 严格执行安全规定。

动火作业“六大禁令”

1. 动火证未经批准，禁止动火。

2. 不与生产系统可靠隔绝，禁止动火。

3. 不清洗，置换不合格，禁止动火。

4. 不清除周围易燃物，禁止动火。

5. 不按时作动火分析，禁止动火。

6. 没有消防措施，禁止动火。

进入容器、设备的“八个必须”

1. 必须申请、办证，并取得批准。

2. 必须进行安全隔绝。

3. 必须切断动力电，并使用安全灯具。

4. 必须进行置换、通风。

5. 必须按时间要求进行安全分析。

6. 必须佩带规定的防护用具。

7. 必须有人在器外监护，并坚守岗位。

8. 必须有抢救后备措施。

十项做到

1.坚持“安全第一、预防为主”，抵制违章指挥，制止违章行为，遵守劳动纪律。

2.厂内严禁吸烟，禁止携带香烟、火柴、打火机及穿带铁钉的鞋入厂，不准任意用铁器敲击管线和设备。

3.上岗必须穿戴好规定的劳保护具，不穿化纤织品、凉鞋、短裤、背心进行操作。

4.班前不准饮酒，班上不准睡觉，班中不准串岗，禁止互相打闹。

5.进入装置现场，必须戴好安全帽，2米(含2米)以上高处作业必须系好安全带。

6.禁止乱动阀门、仪表、电气开关和设备，非本岗位的工作，不准进行操作。

7.禁止私放油品，不准用汽油、溶剂油擦洗衣物和设备。

8.要害部位，非工作人员不准进入，危险场所未经批准不准逗留。

9.遵守交通管理条例，走路注意车辆、交通坎，注意交通安全。

10.消防器材会使用和维护，人人爱护。火警电话号码119、急救电话号码120要牢记。

三项要求

1. 炼化生产防火防爆最重要，时时处处要牢记。

2. 新人员接受入厂安全教育，认真严格不可少。

3. 岗位责任制是安全的保证，人人自觉遵守好。

安全生产歌谣

职工安全“十个想”

上班之前想一想，乘车赶路不要忙。

横穿马路想一想，先看是否有车辆。

上岗之前想一想，防护用品穿戴好。

班前会上想一想，思想包袱全丢光。

接班之时想一想，岗位存在啥危险。

作业之中想一想，按规操作不违章。

维护检修想一想，换牌挂牌重确认。

作业之后想一想，场地是否清通畅。

交班之时想一想，安全事项交对方。

事事处处想一想，安全生产有保障。

人身安全“十不干”

遵章学技术，不干违章活。

守纪听指挥，不干冒险活。

教训莫蛮干，不干玩命活。

安全忌凑合，不干侥幸活。

团结要齐心，不干赌气活。

劳逸休息好，不干疲劳活。

施工勤检查，不干粗心活。

心专莫闲谈，不干溜号活。

照应多招呼，不干马虎活。

问题找组织，不干包袱活。

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企业文化宣传标语汇篇：建设集团推进企业文化建设的实施细则

推进企业文化建设增强持续发展动力

各部门、办事处、分公司、项目部:

当前，我国经济正处于企稳回升和结构调整的关键时期，保持经济平稳较快发展，完成保增长、扩内需、调结构、惠民生的战略任务和实现经济社会可持续发展的有利因素和不利因素同时并存。这意味着我国企业在迎来新的发展机遇时，也将面临更加严峻的挑战。金融危机给我国经济和企业的发展带来了严重的冲击，但也让我们清醒地看到了企业自身发展能力的不足。面对新一轮的竞争，企业的首要任务就是加强自身发展能力的建设。这当中，既包括加强企业把握战略方向能力和提高企业管理能力、创新能力的建设，同时还包括加强有助于改善和增强上述能力的企业文化建设。

企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业获得持久发展的动力源泉。作为企业核心竞争力的重要因素，优秀的企业文化能够培育出比竞争对手更强的凝聚力、战斗力和创造力，能够在遇到困难和挫折时变压力为动力、化危机为生机;作为企业软实力的重要组成部分，先进的企业文化能够充分彰显企业的品牌影响力、提升企业的商誉价值，通过促进诚信道德建设、履行社会责任而获得社会的尊重与信赖。在当今变革调整的时代背景下，如何通过推进企业文化建设，磨砺内功、强身健体，以及如何在科学发展观的指引下，进一步解放思想、开拓创新，积极转变发展方式，提高发展质量，增强持续发展后劲，努力实现又好又快发展，已成为摆在我国企业面前的一项重要工作。

一、把握战略发展方向，坚持企业文化的引领和支撑作用

随着全球经济逐步进入后危机时期，世界各国都在根据本国的实际情况，通过一系列重大的战略调整，改变现有的产业布局和增长模式，创新技术，努力寻找新的经济增长点。

面对快速变化的经济形势和错综复杂的国内外环境，我国企业要根据新时期我国经济发展的总体战略部署，重新审视自身发展战略，理清发展思路，明确战略重点，集中精力做强主业，将有限的资源投入到对企业生存发展起决定作用的关键领域，把转变发展方式、调整结构、创新技术作为企业战略转型的着力点，努力实现由“低成本竞争战略”向“差异化竞争战略”转型，由“规模扩张战略”向“质量提升战略”转型，从“跳跃式发展”向“可持续发展”转变。

要适应这些调整和变化，企业必须首先要在思想观念、工作方式、行为习惯以及与相关利益者之间的关系等方面进行调整和转变，积极推进企业文化变革，否则战略转型就难以有效地转化为员工的实际行动。在企业发展中，企业战略与企业文化始终是一种相辅相成的关系。战略如果没有文化的指引和支撑，就会迷失方向和缺乏持续推进的动力。对此，企业决策者在战略转型和把握未来发展方向时，除了要考虑宏观经济形势、市场环境、可支配资源和要素成本变化等因素以外，还要建立完善的企业文化体系，充分发挥先进企业文化的引领、支撑作用。一方面，企业要树立科学发展的理念，切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，坚持以核心价值观来衡量、判断企业的总体战略和各阶段发展目标是否符合企业的长远利益与最高追求，正确处理短期利益与长期利益的关系，平衡短期生存与增强长期竞争力的关系，从而使企业无论选择什么战略，都不会背离企业发展的初衷和偏离企业的经营宗旨;另一方面，要通过在组织成员中形成对企业使命、共同愿景和企业精神的广泛认同，使企业形成高度统一的意志和行动，以确保企业战略的执行到位。

许多成功企业的实践证明:只有不断强化企业文化对战略的修正、保障功能，使企业文化与企业前瞻性发展战略产生良性的互动，企业才能在风云变幻的市场环境中保持战略方向的正确性和战略实施的可持续性。青岛海尔集团为应对全球化的挑战，战胜危机，提出“全球化品牌战略”，加快从“制造业”向“服务业”转型，并通过打造“人单合一”的双赢文化，指导、促进员工针对用户日趋专业化、差异化的服务需求，积极主动地为用户提供全方位的产品服务“解决方案”，使海尔的品牌影响力得到进一步提升，保证了企业战略转型的顺利实现。

二、加强企业文化管理，不断提高管理绩效

企业管理是决定企业兴衰成败的关键因素，是企业运行质量、效益和竞争力的根本保证。金融危机中暴露出的因管理问题而导致失败的深刻教训，使越来越多的企业和企业家意识到强化企业管理的强迫性和重要性。我国企业要应对未来的严峻挑战，在全球化的市场竞争中立于不败之地，就必须牢牢抓住企业管理这条生命线。

企业发展靠管理，管理成功靠文化。万向集团能够迅速化解金融危机影响，充分证明了企业文化的重要作用，万向40年积累的企业文化换来了员工的忠诚，换来了企业向心力的提升。一个企业无论有多么完善先进的管理制度、管理流程和管理手段，最终都要通过人来实现。人的主观能动性决定管理执行的有效性。企业文化的核心作用就在于它能够通过精神的无形力量激发人的主动性、提高人的自觉性、增强人的责任感，从而使有形的规章制度、操作流程、管理工具产生出最好的效益和创造出无限的价值。中国宝安集团在推行《三力系统》、《标杆管理》和《加减法》等管理方法时，注重用“价值创造”的经营理念来衡量企业管理者和员工的执行力，使企业文化建设与企业运营管理、人力资源管理形成有机的整体，从而极大地提高了企业管理绩效，使集团综合效益连续5年保持平稳增长。

企业文化管理是企业文化与企业管理紧密结合的产物。与传统管理不同，它提倡民主管理、自主管理，强调全员参与管理。作为一种观念形态的价值导向型管理，企业文化管理要求企业以提升价值创造力为核心，通过持续不断的引导、教育、感化、沟通、激励，使组织成员的行为变被动为主动、变他律为自律，最大限度地激发和调动员工的积极性和创造性，并通过培训、考核、评估、主题活动等一整套系统化的操作规程，将企业经营理念融入企业的组织建设和制度建设中，贯穿于企业运营管理的每个环节和细节之中，固化到每个岗位和管理流程当中，渗透到由设计、开发、生产、资源配置、市场营销、品牌推广构成的价值链体系之中，使企业精神层面的激励作用有效地转化为企业高度自觉的执行力，为企业提升长期绩效和获得持续竞争优势提供持久的动力。许多成功企业的管理实践表明:企业文化、企业品牌等无形资产的作用越大，带来的经济商誉和超额回报率就越高，企业的持续竞争优势越突出。华为《基本法》的第六条提到:资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息;海尔的张瑞敏也曾说过:企业的技术、设备、人才都可以被带走，唯独无法带走的是企业的文化。这些规律和这些理论值得我们深思。

三、积极培育创新文化，增强企业创新动力

创新是当今时代发展的主旋律。中国作为一个人口基数大、重要资源人均占有量低、生态环境十分脆弱的发展中国家，只有坚持走创新发展的道路，才能实现全面协调可持续发展。

企业作为创新主体，是建设创新型国家的重要载体，是在世界经济格局中获得产业竞争优势的重要力量。在应对这场国际金融危机中，各国政府都将注意力转向新技术革命，力图通过新技术的大规模应用刺激经济复苏。对此，

我国企业要抓住机遇，大力推进企业创新，努力实现由要素驱动型增长向创新驱动型增长转变，为新一轮发展赢得先机和主动。

创新发展需要创新动力。创新动力不足是制约企业创新能力提高和影响企业创新活力的内在因素。在相当长的一个时期里，“以市场换技术”的思路一直主导和影响着决策，从而导致企业自主创新意愿不强，研发投入不足，缺乏对自主创新能力和自主品牌的培养。对此，企业要在思想意识上高度重视创新，切实把创新战略作为企业长远发展的核心战略，在不断完善创新体制、机制和加大创新投入的基础上，积极培育崇尚创新的企业文化。创新文化激励创新事业，创新事业激发创新动力。*同志强调指出，为实现进入创新型国家行列的奋斗目标，必须“发展创新文化，努力培育全社会的创新精神”。为此，中国企联自____年起，联合科技部、商务部、国资委、中国科学院、全国工商联和科研院所等支持单位，共同发起了推进中国企业创新文化活动，组织有关领导、专家学者深入企业开展创新文化调研，收集企业创新活动的一手资料和数据，并针对企业创新遇到的问题和难题提供相关的咨询服务和智力支持，其目的就是要发动社会各方力量全力支持和帮助企业走上创新发展的道路，引领企业从“中国制造”走向“中国创造”。

企业创新文化建设要立足于构建自由、开放的创新事业的发展平台，营造良好的创新氛围，通过大力倡导开拓进取、敢于探索、敢为人先、敢冒风险和宽容失败的创新精神，充分调动各方面的积极因素，让员工的创新活力得以充分发挥。作为企业，不仅要在产品、技术层面深入开展创新活动，而且要在体制机制、组织、战略、管理等各方面进行创新，尤其要注重思维创新、理念创新和商业模式的创新。奇瑞公司作为一家民营汽车制造企业，坚持走自主品牌的发展道路，在引进消化吸收先进技术的同时，立足自主研发、自主创新，并通过培育创新文化和大力倡导“自立、自强、创业、创新”的企业精神，积极营造浓厚的创新氛围，使企业在“造中国老百姓买得起的好车，造全球性价比最好的车”的使命驱动下，成功实现了跻身“汽车列强之林”的奋斗目标，成为中国汽车工业民族品牌的优秀典范。

四、坚持“以人为本”，培养高素质的人才队伍

当今和未来的世界竞争，说到底是人才的竞争。在全球化深入发展和科技技术日新月异的今天，人才在综合国力的竞争中越来越具有决定性的意义，人才资源已成为最重要的战略资源。当前，世界各国为了抢占经济技术制高点，都纷纷制定和实施各自的人才发展战略，国际跨国公司更是不遗余力地从全国各地网罗、吸引各类稀缺人才。面对这一严峻形势和挑战，党中央、国务院以落实“人才强国战略”为出发点，对新世纪、新阶段的人才工作进行了全面部署，提出要“造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才，建立规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍。”努力把我国从人力资源大国建设成为人才资源强国。

实施“人才强企”战略是我国实现“人才强国”战略的重要途径，我国企业要从战略高度，充分认识人才资源在提升企业竞争力、实现可持续发展中的基础性、决定性的作用，把培养造就高素质的人才队伍作为企业的立业之本、发展之源，努力做好人才的战略储备工作。为此，要把这项工作纳入到企业文化建设当中来。企业文化建设从根本上讲是人的建设，企业文化的基本职责就是培养人、教育人和塑造人。

1. 坚持“以人为本”，树立“人才资源是第一资源”的人才观。

把尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造作为企业发展的核心价值理念，在建立健全用人机制、完善用人标准和不断优化人才结构的基础上，关心关注员工的成长，为员工提供发展机会，让员工分享企业的发展成果。

2.注重发挥企业带头人的作用，带领团队和员工与企业共同成长。

要让员工成才，企业领导者必须率先垂范，不断提升自身素质，为员工成才起到表率作用。长期以来，中国企联一直致力于企业家队伍建设，通过各种形式推动企业家队伍的成长壮大，鼓励更多的企业家通过加强企业文化建设工作，带动广大员工走上成才之路。

3.加强培训教育，促进人的全面发展。

今天我们已经进入到了一个“能力决定前途、素质决定命运”的时代。在培训教育上，企业要将企业文化工作与人力资源工作紧密结合，在不断加强职业技能培训、提高各类人才专业能力与水平的同时，通过理想信念的熏陶和价值观引导，培养员工拼搏奉献、勇于创新、团结合作的精神，增强员工道德规范意识，提高员工职业素养;通过创建学习型企业和学习型团队，形成全员学习、终身学习的良好风气，不断提高企业员工队伍的整体素质。

4.要鼓励争先创优，激发潜能。

通过表彰先进、奖励贡献以及开展劳动竞赛、技能比武等形式多样的文化活动，开发员工的潜在能力，激发员工的创造力，大力营造人人能成才、人人想成才的浓厚氛围，努力开创人才辈出、人尽其才的良好局面。

最后，希望广大企业在走向世界、迈进新征途的过程中，继续发扬中华民族优秀传统文化，借鉴吸收世界先进企业文化的成果，在继承中创新、在融合中升华，为企业文化不断赋予新的时代内涵，努力形成独具特色和优于竞争对手的企业文化，把企业文化的软实力真正变成企业的生产力和竞争力。

**建设集团有限公司

企业文化宣传标语汇篇：企业文化标语

企业文化标语汇编

质量是企业永恒的主题。

市场是海，质量是船，品牌是帆。

今日的质量，明日的市场。

筑质量长城，兴中华经济。 支持一鸣，就点一下↓

iso9000― 效率、效益之源。

构造“质量、环境、安全”―― 一体化的管理体系。

建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

未来的成功属于质量领先者的世纪。

21 世纪――质量领先者的世纪。

铸造辉煌，唯有质量。

品质的优劣比成本更重要。

以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

以质量求生存，以改革求发展。

品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

用户是企业发展的源泉。

正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

质量是企业的生命。 ]

品质 ― 企业致胜的关键。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

立足新起点，开创新局面。

百尽竿头，更进一步。

今天的付出，明天的回报。

筑质量大堤，迎世纪挑战。

让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。

让环宇风帆载着优质的产品，跨越 21 世纪。

跨越今日的视野、扩展 21 世纪的眼光。

春种一粒粟、秋收万颗籽。

走进质量天地，带来无限商机。

质量存在于人类生存的一切地方。

质量 ― 带给你看得见的未来，说不出的精彩。

跨过 iso9000 的门廊，进入 21 世纪的殿堂。

贯标九千，飞越二千。

时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。

效益来源于服务社会的回报。

质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。

市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

顾客信誉是企业发展的源泉。

效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

多创优质产品，提高企业形象。

优质产品，是走向世界的桥梁。

优质产品，是市场竞争必胜的保证。

重视产品质量，加强企业管理。

质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。

信誉来源于质量，质量来源于素质。

日复一日，精益求精;年复一年，效益满赢。

保证质量，是对社会的承诺。

质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。

以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。

质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

改善既改革，改革先革心。

企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。

善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

商场如战场，品质打先锋。

品管提高信誉，信誉扩大销售。

创优质品牌，铸一流企业形象。

制造精良产品，培育优秀人才。

塑企业形象，创优质名牌。

1、对待工作，我们需要是严格;对待生活，我们需要是关怀。

2、企业不仅支付你薪酬，还充实你的人生。

3、社会上你未必显眼，但在企业里你永远重要。

4、在你的岗位上，你就是专家。

5、如果你认为自己是对的，请给予别人犯错的机会。

――还有很多，也相信经营者可以理解 ，标语能否成为员工的行为习惯，不是用电脑去写，是需要经营者用心去写。

品质是最高丽的商标，客户是最公司的裁判!

品质至上，质量代表了我们的业务。

企业文化宣传标语汇篇：丽日房地产公司企业文化理念解析

一、品牌**、百年**。

二、以人为本、诚信经营、务实、创新、领先。

三、客户的满意就是明天的市场;时刻关注客户的需求;超越客户的期望。

四、安全第一、平安是福。

五、团队精神:信任、沟通、互勉、共进。

管理目标的理念识别:

1、“不想当将军的兵不是好兵”。同样，不想树立品牌的企业，也不是好企业。所以，我们只有以树立品牌概念去建设**，去做好企业事无巨细的每一件事，才有可能使企业得到长久的发展，树立品牌与建设百年企业的目标才能达到。因为我们知道品牌不是唾手可得的，而是在百年不变的信仰之下点滴积累建立起来的。

2、人是**是宝贵的资源，用人看品质、升迁重业绩

人是生产力之根本，也是价值的源泉。**所以存在，而是那一个个鲜活的**人。**之所以能够取得目前的成就，就在于多年来无数的**人辛勤努力。**现在取得的一点一滴成绩无不凝聚着**人的血汗。重视每一个员工的作用，为他们创造良好的工作生活环境是**公司的宗旨。

人的品质，是一个人能否取得成功的先决条件。**用人品质为先，这是一个基本前提，这是对每一个**人的基本要求。升迁重业绩，这是现代企业制度的标志之一。在传统的国企制度下，人不能尽其才，升迁看资历，看辈分，这是导致整个团队缺乏向上的精神面貌的根本原因，也是直接导致一些国企效率低下症结所在。**要成就品牌，成就百年企业，就不能不把这写入**管理目标中。

诚为百德之首，信为立人之本。诚信是每一个人，每一个企业所以能够存在世上的最基本准则。富兰克林说:“信用就是金钱，有信用就有一切”。没有诚信，人就无法立足于社会;没有诚信，企业也就无法生存，即便得势于一时，但最终也会垮台。由此看来，诚信是欲求建设五年**的**人心底的那块基石，也是所有**人无时无刻不能离弃的操守。务实，乃是行为态度。它也是到达彼岸的不二法门。我们必须时刻谨记“千里之行，始于足下”，任何成功都是源自于点点滴滴的积累。俗语有云:“空谈误国”。历史上也有纸上谈兵的赵括的经验教训。所以，务实在**公司的核心理念中不能不占一个位置。创新，是一个民族发展的动力，同时，它也是一个企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地的根本因素。这也是**能够成就品牌的原因所在。**人必须铭记:“墨守成规”，就意味着慢性自杀。

领先，是目标，这也是所有**人共同的愿望。

我们从基本准则，行为态度，前进动力，目标等四个方面来阐释**的核心理念，周全而完满。四者相互依存，环环相扣，缺一不可。目标的实现是建立在前三者的实现基础之上，而前三者则是围绕着“领先”的目标，共同发挥作用。

**信奉“诚为万事无，信则万事成。”“诚信经营，阳光收入”体现了**的核心理念。我们认为只有诚信的经营法则，才能体现**人的价值，体现**人光明磊落的形象。我们鄙夷一切通过不正当手段获得的任何利益。我们相信**的过去、现在和将来的一切收入都可以经得起岁月的考验。同时也只有秉持如此的价值观，才能给所有的**人带来实实在在的好处，实实在在的利益。

3、客户的口碑是最有效的营销

a、我们必须明确认识到:客户的满意就是明天的市场。我们现在所服务的客户带给我们的并不仅仅是眼前利益，更重要是的在这个客户背后更为广阔的市场。面对他们精益求精的要求，我们只要做好令他们满意这就可能给我们带来更广阔的市场。

b、关爱客户，真诚营销，体现了**核心理念中“诚信”原则，也是我们在服务过程中所要秉持的态度与原则，这也是我们开拓明天的市场，树立口碑的不二法门。

c、总结**这些年所走过的路，我们深深体会到客户的口碑，往往是决定性的，**人要始终铭记:**现在在业界的地位和口碑不是我们自己封的，而是一代又一代**人，通过自己的努力，使客户认可，并给予的。

d、企业使命:真心缔造美好家园。在**的使命里头，不应该仅仅只是盈利，同时也应该包容爱心的。**以回馈社会之姿态，建设美好家园，摆脱了一般开发公司，私利，工匠人的宿命形象。**以社会的一分子的身份投入开发建设，以负责任的形象开发建设这个不仅仅属于**也属于他人的家园。这种与众不同的企业使命，在对外宣传上更容易获得大众的认同，从而提升**的品牌形象。

4、职业安全观

这是与**人本观相适应的。人是**最宝贵的资源，如何体现最重要是的，在建设过程中，保障每一个**人员的安全，这就是我们耳熟能详的安全第一。这一点是所有开发及建筑企业所共同的，不同的是，**不仅仅把它挂在嘴上，更重要是把它落在了实处。平安是福，这不仅是对每一个具体的员工而言，同时也是对企业而言的，在如此重视安全第一的今天，事故的发生，对于一个企业来说，可能意味着灭顶之灾。

5、团队精神

**是一家高速运转的机器，而每个员工就是这部机器上的零件。如何使这架机器良好地运转，信任是前提，没有相互的信任，工作是无法开展的;沟通是必要的条件，它能使所有的人都明白我们目前的任务是什么，我们要做些什么，我们面临哪些障碍，同时，沟通能在很大程度上，消解各种误会，极大地提高工作效率;互勉，则是一个团结的集体不断前进所必需的内在动力;共进则是目标，是建立在前三者基础上的，这是一个集体的进步

，而不是个人的。这是一个全面而完整的团队观。

6、企业精神:立志**，争创一流

“欲求其上，取其上上”。**是我们的企业名，**也是一种境界，旭日东升境界。因此，“立志**，争创一流”体现了**人无论什么都要做到最好的精神气质。

7、进步观:进步慢了就是退步，一步一步不停步，带动**迈大步

这是核心理念当中“领先”的细化。我们的进步观是独特的，不仅仅是纵向的进步比较，也是横向的与他人的进步比较。我们前进了50米，相对于我们的对手前进了100米来说，我们仍是退步的。千里之行，始于足下。不积跬步，无以至千里。这是古中国千年智慧在**进步观上的体现。

8、技术观:适用、先进、科学、经济

最好的技术不一定是最有效的，适用的才是最有效的。我们不可能盲目地追求高精尖的技术。我们并不反对采用先进的，科学的技术，只是我们**强调:只有在适用的基础上追求先进的，符合科学发展趋向的技术，这才是科学的并且符合**实际的。最后，经济的本身也是适用的内在之意。

9、危机观:危机永存、失败是自己造成的

这是一个百舸争流的社会，危机是永远存在的。我们在此提出这样的危机观，决不是危言耸听，而是对所有员工的警醒。一个缺乏危机感的员工，绝对不是一个好员工。**要求自己的所有员工绝对不能懈怠，因为稍有懈怠就会导致彻底的失败，“一着不慎，全盘皆输。”**更是清醒地认识到，我们不能把工作当中的失败归咎于客观原因，纵然有客观因素作崇，可是决定性的，还在于自己对客观因素没有足够的认识。这种独特的危机观，就要求每个**人都要学会为自己的失败承担责任，化压力为动力。

10、行为观:一点点铸就**辉煌

这是核心理念“务实”在行为上的拓展。积少成多，愚公移山。我们知道，成功不是一蹴而就的，而是通过点点滴滴的积累，才取得成功。这个行为观把目标与到达目的方式相结合，是量变与质变的行为观上的体现。

11、职业修养:“四心六不”

全心全意的事业心;

迎难而上、竞争取胜的自信心;

不断进步永不满足的进取心;

务实求新，讲效率讲效益的责任心。

不因循守旧，结合实际创造性工作;

不自我封闭，学习新知识，树立新观念;

不浮躁浮夸，修身立志成业;

不急功近利，重素质持续发展

不光看别人的缺点，多找自己的不足;

不光种自己的责任田，从整体出发，创**伟业。

这是核心理念对员工要求的细化，明确化。

企业文化宣传标语汇篇：企业文化建设目标责任书

根据企业文化建设全面推进实施规划，拟在机关各部门企业文化团队建设示范点进行先期导入。为切实保证示范点各项文化建设措施落实到位，积累经验和树立标杆，更好地使企业文化各项建设工作在机关各部门全面推广实施，特制订本目标责任书。

一、责任单位及责任人

1、责任单位:机关各部门机关各部门。

2、责任人:机关各部门负责人。

二、企业文化示范建设周期

企业文化示范建设周期为____年11月21日至____年1月31日止。

三、示范点建设达标目标

(一)示范建设达标目标拟定为两个等级，即达标和基本达标。

(二)责任人确定自行选择达标目标等级:□达标□基本达标，

评估维度

权重分数

考核方式

评分标准

考核部门

1、学习目标

2、行为目标

3、机制目标

4、物质目标

总分

30分

20分

100分

详见企业文化建设方案

企业文化推进小组

达标a:单位人员考核平均得分90分以上基本达标b:单位人员考核平均分80―89分

未达目标c:单位人员考核平均分70-79分 远低目标d:单位人员考核平均分70以下

四、企业文化示范建设期内文化建设的达标任务及评分标准

(一)学习维度目标

1、负责监督机关各部门90%的员工对各机关各部门对企业文化理念、核心价值观、企业使命、企业愿景、企业精神、团队精神的内容、与诠释内涵，通过考核平均分值在90分以上。

2、负责监督机关各部门90%的员工，熟知服务礼仪相关知识的目标，通过考核平均分值在90分以上。

(二)行为维度目标

1、负责监督机关各部门按照服务礼仪标准要求，100%的员工实现着装规范达标。(从机关各部门统一发放服装之日起执行)

2、负责监督机关各部门限时服务管理制度的落实:主管理领导与各部门之间、部门与部门之间、一线员工与与各职能部门之间反映递交的各类信息，实现限时服务管理制度。

(三)机制维度目标

1、月度朝会

负责监督机关各部门全体员工每月定期召开一次月度朝会，对上月工作进行总结与表彰，下月工作进行部署与改进。

2、述职会、述学会机制

负责监督参加机关各部门文化建设示范单位月度述职会和述学会议，严格按照述职会、述学会具体要求执行。

3、负责监督机关各部门月度明星风采评比、周文明形象展示活动

每周开展文明形象展示活动，月度明星风采评比活动，评比产生的优秀员工将照片和事迹张贴在明星风采榜、文明形象榜。

(四)物质维度目标

1、负责监督机关各部门企业精神、企业愿景、企业使命等企业文化理念100%标识上墙。

2、电子屏幕、屏保、桌面、文件柜统一规范化。

3、办公环境保持整洁。

五、目标达成奖励方案

(一)奖励

1、凡在规定时完成所分管部门的达标，奖励责任人3000元现金。

2、凡在规定时完成所分管部门的目标基本达标，奖励责任人2000元现金。

(二)处罚

凡在规定时间不能完成以上目标，党委班子成员每人处罚1000元现金。

七、附则

(一)责任目标书由机关各部门推进小组负责解释，如机关各部门内外部客观环境出现重大变化，可以修订或补充条款;

(二)机关各部门企业文化推进小组，负责监督目标责任书的实行和最终考核工作，考核组成员:组长: 组员:对机关各部门理事长进行考核。

(考核试题由企业文化推进小组统一出题);

(三)目标责任书由机关各部门企业文化推进小组签章和责任人签字后生效;

(四)本目标责任为____年达标责任书，____年目标责书任由机关各部门什业文化推进小组另行制定。

(五)目标责任书一式两份，企业文化推进小组和责任人各一份。

推进小组代表(签章): 责任人(签字):

年 月 日年 月 日

企业文化宣传标语汇篇：家政公司企业文化手册

家政服务公司企业文化手册

总经理致词

****家政服务有限责任公司，是以城市居住家庭为主要服务对象的大型正规服务有限公司，家政、家庭育婴(月嫂、育儿嫂、育婴师)、家庭保洁和婚庆司仪服务是主要服务内容。

公司博采--等城市的大型家政公司高效成熟的管理理念，不仅于专业的培训机构联合对员工彻底培训，还定期聘请各行业与家政有关联的专家来公司对员工进行指导，这其中包括医院专科大夫、心理医生、园艺师、幼师学校教师、美容顾问、色彩顾问、高级厨师，以及在北京、深圳从事多年月嫂工作的成熟月嫂。公司还以资深咨询公司为顾问，高瞻远瞩，立意长远;且有包含各行业精英的智囊团时刻谋划，永远生机勃勃;

我们同政府扶持的“阳光工程”就业培训安置学校达成培训安置协议，响应政府号召，尽最大努力安置农村女性就业，增加农村家庭收入。

公司采取公司化管理，重视信誉重品牌，做精品家政、文化家政，人性化管理，制定完善严密的后期服务，并有上门回访制度、月末员工例会制度。公司设立“家政员帮扶基金”和“家政员帮扶委员会”，解决家政人员的后顾之忧。

君子以德聚财，小人以命换钱;君子常怀德，君子怀天下。永爱的核心价值观是‘一切为了爱’。我从来坚信大成功者是大梦想者，大梦想者一定是大爱之人。因为事业成功的原动力是梦想，梦想最终根本的支撑力是爱心，是从小到大无限扩展的爱。

“全面服务、全心服务”是我们的服务理念，高质量服务、低标准收费是我们的服务宗旨，方便、称心、安心是我们的服务目标。

“我爱，故我在，我信，故我能”，这是我做人做事的宗旨，我也让让这样的信念每时每刻激励着我年轻的团队，只有通过我们不懈的努力、探索、创新，才能无愧于“永爱”的寓意，才能让每一位客户真正享受到高品质、全方位的家政服务。

企业文化理念体系

企业使命:为社会奉献爱心为家庭提供舒心为员工成就梦想

企业愿景:成为一家值得信赖的综合性家庭服务提供商

企业作风:准确快速严谨务实

核心价值观:一切为了爱

管理理念:从业人员专业化，服务管理品牌化，培训方式系统化，评估系统科学化，激励机制规范化。

人才理念:发展个性，人尽其才

经营理念:以人为本，服务社会

服务理念:全面服务全心服务

宣传用语:永爱家政，幸福生活，选择我们，选择幸福!

永爱家政永远爱你

内部管理篇

员工行为规范

家政服务员职业守则

遵纪守法恪守公德

自尊自爱自立自强

尊重雇主不涉家私

守时守信热情和睦

勤奋好学精益求精

家政服务员的行为准则

1.不准乱看、乱翻、乱动雇主的东西

2.保证雇主家的财产安全不受损坏

3.雇主家的贵重物品、器具、通讯设备等，未经雇主同意或公司指导，不准随意使用

4.不准向雇主借钱或暗示性的向雇主索要钱物

5.不准盗窃、赌博、泡酒吧、泡网吧及打架斗殴

6.不准与异性成年人同住一室

7.不准与不相识的人乱拉关系

8.不准带自己的亲友在雇主家停留或食宿

9.不准擅自外出和夜不归宿

10.雇主家的私事不要过问，不参与不传话不泄露雇主家的隐私

11.不准打骂老幼病残孕人员热情周到地为雇主服务，对雇主家的生活习惯积极主动适应对他人的不良习惯可予以提示

12.工作期间若与雇主发生矛盾，不准肆意哭闹，不准以“我要走了”的简单方法处理问题，应及时的向所属公司报告，等待单位解决矛盾

13.禁止随意毁约，终止合同，未经所属公司和雇主同意不得私自更换用户、私自离开工作岗位不辞而别

14.如果在雇主有侵害家政服务人员人身安全及合法权益的事情或雇主有违法行为，应向所属公司和地方有关部门(社区组织、公安部门等)报告

员工日常行为规范

1、按时参加公司举行的各种培训和*，认真作好记录，以不断提高自己技术水平和道德境界。

2、团结同事，互相帮助，共同进步。尊重公司领导，服从公司工作安排，不得制造传播不利与公司安定团结和长远发展的言论，不得向外来无关人员泄露公司机密。

3、遵守职业操守，离开服务岗位后不得泄露关于顾主的任何情况，相互之间不得互相就顾主家庭状况和待遇做攀比，更不能向顾主索要钱物;不得利用服务关系要求顾主行使工作之外的便利。不得偷盗、藏匿顾主财物，一经发现查实，公司将给予相应纪律处分，情节严重的，移送司法机关处理。

4、严格遵守请假制度，家政员休假或请假除同顾主说明并征得顾主同意外，同时也要告知公司，离岗回岗都要及时汇报。

5、关心新员工，对刚加入公司的新员工热情相待，努力使新员工感受到公司的温暖，创造一个和谐和睦上进的公司氛围。

月嫂(誓词)

我要用我热情真挚的心，过硬的技术，给新妈妈当一个知心的朋友，合格的营养师，恢复健康恢复体形的指导医师;我要用我热情真挚的心和过硬的技术，给新生的宝宝当一个合格的护理妈妈，让他们一出生就得到最正确的喂养护理服务，一出生就得到最全面的呵护和关爱!关爱母婴，奉献我心!

家政服务员职业操守(誓词)

以我的辛勤给您的家以洁净，以我的智慧给您的家以和睦，以我的爱心给您的家以温暖!我以我的努力和汗水给您的家以美好!爱我的工作，爱您的家!