| 设立背景 | 公司要拓展海外业务，网络得跟上。基础架构得有人管，项目得落地。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管海外网络建设、运维、培训。盯项目、查故障、带本地团队、审供应商。 | ||
| 工作内容 | 做项目计划、跑需求调研、审方案、巡检网络、处理专线故障、做变更验证、搞培训、写考核报告。 | ||
| 协作关系 | 跟本地it、运维团队天天打交道。向国内网络总监汇报。和供应商开会、查服务、推整改。跟项目组、安全组、采购组一起干活。 | ||
海外管理工程师岗位职责
职责描述：
1. 负责海外基础架构项目需求沟通与调研、全球网络规划设计、方案审核、项目计划与实施等项目管理工作。
2. 负责海外网络巡检、管理与考核海外本地运维团队、考核本地运维服务质量。
3. 负责海外网络二线运维工作，负责海外专线、数据中心基础网络运维故障处理。处理海外变更需求审核与实施及验证;
4. 负责给海外公司本地it提供标准与合规性培训，负责本地网络规划设计指导工作
5. 管理供应商，检查服务质量，并制定改善方案。
任职要求：
1. 计算机相关专业，全日制本科学历，英语六级(雅思6.5分以上)，英语流利可作为工作语言。有外企或海外工作经历者优先。
| 制定目的 | 工地活多，人杂，容易出事。怕工人摔了、砸了、电着了。也怕施工乱来，影响周边安全。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括总包、分包、业主指定的队伍。管整个施工区域和所有设备工具。 |
| 职责分工 | 总包项目经理是第一责任人。分包经理也要扛事。安全员天天盯现场。工人自己守规矩，听指挥，不乱动设备。 |
| 管理要求 | 施工前必须有安全方案，交底签字才开工。防护用品配齐戴好。新工人必须培训考试。每周检查，隐患马上改。出事立刻报，现场先保好。 |
| 监督与检查 | 总包安全部门半月查一次，分包每周自查。查到问题写单子，限期改完。不改就罚钱，再不改换人，严重就清退。检查记录要留底，谁查谁签字。 |
工程项目总分包的安全责任范本
1、总包单位的职责
(1)项目经理是项目安全生产的第一负责人，必须认真贯彻执行国家和地方有关安全法规、规范标准，严格按文明安全工地标准组织施工生产，确保实现安全控制批量标和实现文明安全工地达标计划。
| 设立背景 | 公司要管好在建项目，得有人盯工程进度和质量。不然工地容易出问题，影响交房和口碑。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个工程中心的活儿，带团队，盯施工进度，抓质量，控安全，保项目按时交。 | ||
| 工作内容 | 开工程例会，审施工方案，查现场进度，看质量整改，批工程签证，盯材料进场。 | ||
| 协作关系 | 向分管副总汇报。跟成本部核预算，跟设计院改图纸，跟项目部催进度，跟监理单位扯问题。 | ||
工程管理中心经理/副经理 (一)、教育背景要求: 工民建或土木工程专业，全日制大专及以上学历，中级或以上(国家注册一级建造师者优先;;
培训经历要求:受过工业与民用建筑、建筑结构、质量管理、工程技术管理、项目工程管理等方面的培训;
年龄要求:30-55岁;
经验要求:8年以上建筑施工企业工作经验，至少5年以上建筑行业同职管理工作经验，理论与实践并重。 (一)、教育背景要求: 工民建或土木工程专业，全日制大专及以上学历，中级或以上(国家注册一级建造师者优先;;
经验要求:8年以上建筑施工企业工作经验，至少5年以上建筑行业同职管理工作经验，理论与实践并重。
| 制定目的 | 想让同学多参加科技比赛，老师也愿意带学生，把活动搞得更规范些，水平提上去。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院学生和老师，管数学建模、电子设计、英语竞赛、“挑战杯”这些比赛的事。 | ||
| 职责分工 | 科研与联动发展处牵头定计划，学生处和教务处配合组织，团委帮忙动员，各系落实报名和指导。 | ||
| 禁止行为 | 不许挪用参赛经费，不许虚报获奖情况，不许把非规定比赛当成本办法范围内的来报奖。 | ||
| 检查与监督 | 每年3月前报参赛计划，费用按实报销，年底统计成绩并公示，没按时交材料的不发奖励，查出造假取消资格。 | ||
为了推动我院大学生科技竞赛活动，鼓励全院同学踊跃参加全国大学生科技竞赛活动，鼓励广大教师积极参与指导学生的科技活动，提高我院学生科技活动水平，规范学生科技活动的组织，特制订本管理办法。
一、竞赛项目
本办法所指的大学生科技竞赛活动项目是由国家教育行政部门和广东省政府部门（教育厅、科技厅）组织的全国性大学生科技竞赛活动，具体包括：全国大学生数学建模竞赛、全国大学生电子设计大赛、全国大学英语竞赛和“挑战杯”全国大学生科技学术竞赛及“挑战杯”创业设计大赛等。
（一）全国大学生数学建模竞赛由教育部高等教育司和中国工业与应用数学学会主办。
| 制定目的 | 工地常出事，图纸看不懂，施工乱来，材料不合格，没人盯紧容易塌楼伤人。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的监理，从总监到小监理员，还有管资料的人。 |
| 职责分工 | 总监拿总，专业工程师盯技术活，监理员天天蹲现场看材料和工人，资料员管好图纸不外传。 |
| 管理要求 | 图纸必须一起看明白，材料没证不准用，关键地方得守着，出问题马上喊停。 |
| 监督与检查 | 总监每周查记录，专业工程师随时抽查，监理员不盯岗就扣分，漏检一次写检查，两次换岗，三次清退。 |
工程项目监理机构的人员岗位职责
1、总监理工程师岗位职责
(1)总监理工程师受监理公司委托，是监理公司在所监理项目中的全权总代表，对全面履行监理合同负责。
(2)领导所监理项目驻地监理人员，在监理合同授权范围内，履行监理职责。
(3)与建设单位共同组织设计交底与图纸会审。
(4)主持编制项目监理规划、工作计划，并组织实施。
(5)协助建设单位组织工程招标、议标工作，商谈承包合同条件，审查签认总包单位选择的分包单位资质和分包合同。
(6)审定签发所监理项目重要文件，如:开工令、停工令、复工令，付款凭证、监理月报等。
(7)负责重大问题与建设单位、施工单位的联系。
(8)审查签认施工组织设计和施工设计方案。
(9)主持驻地监理例会，签发会议纪要。
| 设立背景 | 公司要拿地盖房，前期手续太多太杂，得有人专门盯着这块事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管土地获取、办各种证照、搭理政府单位、带前期团队干活。 | ||
| 工作内容 | 写制度、跑国土局规划局、签土地合同、做立项报建、收政策文件、安排部门计划。 | ||
| 协作关系 | 听运营总监指挥，和工程部成本部常碰头，带手下干活，跟监理施工方打交道，找政府办事。 | ||
房地产公司前期副总岗位职责
1、负责建立健全公司项目开发前期管理相关的制度和规定。
2、负责协调与公司其他部门之间的工作关系，以及与监理单位、施工单位等业务相关单位的关系。
3、负责根据运营总监要求收集土地信息，并组织土地获取的具体工作。
4、负责组织用地手续的办理和签订土地使用合同书。
5、负责组织办理项目立项、规划和施工许可等相关证照及项目开发的其他前期报建工作。
6、负责处理与国土局、规划局、质检站等项目报建报批相关的政府部门的关系。
7、负责组织国家房地产相关政策法规相关信息的收集、整理和提交。
8、负责指导下属项目公司的前期报建工作。
9、负责部门日常管理工作:
1)制定部门日常计划并组织计划的实施、协调、检查及评价。
2)明确下属职责，负责下属工作的分配、指导、检查、监督、考核。
3)组织下属员工的业务培训。
4)改进内部管理流程，提高部门工作效率和质量。
| 制度目标 | 管好外协单位安全资格，从源头把关，减少施工中出事。 |
|---|---|
| 职责分工 | 公司或项目负责审核资质；外协单位提供资料、办三证、做教育；总包签协议、查整改。 |
| 核心条款 | 签合同前审齐10项资质；进场前办三证、做三级教育；特种作业必须持有效证。 |
| 执行要求 | 合同前完成审核；进场前办完证件和教育；施工中设专职安全员；每周开安全会；整改不过关就扣钱。 |
| 制度目标 | 防止出事故，保护工人身体，让大家干活更安全。 |
|---|---|
| 职责分工 | 安全部门负责查问题开罚单，主管领导签字确认，财务负责扣钱。 |
| 核心条款 | 违章就罚款，一个月超3次连带罚领导和单位，特殊时期翻倍罚。 |
| 执行要求 | 检查发现就当场记录，安全部门出通知单，领导签字后交财务扣款，整改期内完成可免罚。 |
基建管理经济处罚制度
1. 为防止发生事故，保护职工身体健康，实现安全生产，根据国务院《企业职工奖惩条例》和公司有关安全规章制度，结合实际情况，特制定本规定。
2. 每个职工都必须遵守各项规章制度，完成生产和工作任务，对本职工作的安全生产负全面责任。所有职工对他人的违章行为有制止和向上级反映的义务。对领导违章指挥有拒绝执行的权力。
3. 违反本规定的行为，不论是否产生后果，均应承担责任，按本规定给予罚款处理。情节比较严重的，屡教不改的可以加重处罚，直至行政处分。
4. 在日常的安全检查中，在同一科队一个月内查出违章3 起(含3起)以上，对该科队主管领导罚款50元、对单位罚款200元。
5. 在各种特殊安全活动期间查到违章违纪行为，一律加倍处罚。
6. 根据具体情况有些问题可由安全部门规定为整改项目，在限定整改期内完成，可不罚款。
| 制定目的 | 工地塔吊装拆和使用容易出事，怕吊臂掉下来、人摔下来、机器突然坏掉。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有开塔吊的人、装塔吊的人、拆塔吊的人、管塔吊的人。 |
| 职责分工 | 班长盯现场，司机只管开好车，维修工天天查零件，安全员到处看有没有漏项。 |
| 管理要求 | 螺栓必须拧紧，吊之前先试力矩，风大过六级不能动，晚上要有灯，司机室不许放油布和火炉。 |
| 监督与检查 | 班组长每天转三圈看，安全员每周查两次记录，没做到就停工重学，再犯扣当月奖金，严重就换岗。 |
塔吊工程施工安全保证措施
一、组织保障
安全保证体系
二、技术措施
塔吊
1、塔机的安装
(1)准备工作:清理场地，汽车吊进场，备好常用工具及测量仪器，配好有关工作人员。
(2)将基础节或过渡节通过高强度螺栓和基础紧固，安装一个加强标准节，调整塔身垂直度≤1/1000。注意基础节上有爬梯的一面塔身要与建筑物垂直。
(3)塔身标准节，用汽车吊安装。标准节与基础节用高强螺栓连接。
(4)用汽车吊安装活动节(含液压装置的爬升架)。
(5)用汽车吊安装转盘(上下支座、回转机械、回转支承)。
(6)用汽车吊安装塔尖(包括二节拉杆、滑轮)。
(7)用汽车吊安装平衡臂。
(8)汽车吊安装司机室。
(9)用汽车吊安装现场组装好的大臂(包括含小车、以及拉杆)。