| 制定目的 | 工地常有高空坠物、机械伤人、触电这些事，怕出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管公司里所有在建工地的安全员。 | ||
| 职责分工 | 安全员要盯现场、交底签字、查防护、报隐患；施工员和安全科管安全员。 | ||
| 管理要求 | 每道工序都得跑，重点部位天天看，防护设施定期查，危险时能叫人撤。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每月带人检查，问题要限期改，不改就通报，再犯扣奖金，出事要追责。 | ||
建筑工程公司安全员责任制
一、在施工员和安全科的领导下，认真贯彻、执行国家颁布的安全法规及企业内部的各项安全规章制度，发现问题及时制止纠正并向领导汇报。
二、参加制定本单位承担工程的安全技术措施，向班组逐条进行安全技术交底、验收并履行签字手续。
三、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，定期检查各种安全防护设施。
四、参加项目经理组织的定期安全检查，查出的问题限期整改，发现危险及职工生命安全的重大安全隐患有权制止，并组织职工撤离危险区域。
五、发生工伤事故，要保护好事故现场并及时填表上报，认真参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，据实向有关领导汇报情况。
| 制定目的 | 工地活多，人杂，容易出事。怕工人摔了、砸了、电着了。也怕施工乱来，影响周边安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括总包、分包、业主指定的队伍。管整个施工区域和所有设备工具。 | ||
| 职责分工 | 总包项目经理是第一责任人。分包经理也要扛事。安全员天天盯现场。工人自己守规矩，听指挥，不乱动设备。 | ||
| 管理要求 | 施工前必须有安全方案，交底签字才开工。防护用品配齐戴好。新工人必须培训考试。每周检查，隐患马上改。出事立刻报，现场先保好。 | ||
| 监督与检查 | 总包安全部门半月查一次，分包每周自查。查到问题写单子，限期改完。不改就罚钱，再不改换人，严重就清退。检查记录要留底，谁查谁签字。 | ||
工程项目总分包的安全责任范本
1、总包单位的职责
(1)项目经理是项目安全生产的第一负责人，必须认真贯彻执行国家和地方有关安全法规、规范标准，严格按文明安全工地标准组织施工生产，确保实现安全控制批量标和实现文明安全工地达标计划。
| 制定目的 | 电缆维护容易出问题，怕设备带病运行，怕检修时出安全事故，怕图纸台账乱七八糟没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管电气队电缆维护班的技术员一个人。 | ||
| 职责分工 | 班长让干啥就干啥，管好设备台账和图纸，验收检修质量，开安全会，组织技术培训，发现隐患得马上说。 | ||
| 管理要求 | 干活前讲清安全措施，填好工作票，做高压试验要按标准来，电缆封堵不能马虎，会触电急救，每天查两遍系统。 | ||
| 监督与检查 | 队长随时抽查，队里定期检查，不按要求做会被扣分、通报，严重了要重新学习规程，整改不到位要写说明。 | ||
1 范围
本标准规定了检修分公司电气队电缆维护班技术员的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。
本标准适用于检修分公司电气队电缆维护班技术员岗位的工作。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《电力工业技术管理法规》
《检修公司岗位规范》
《电气检修工艺规程》
《电业安全工作规程》
3 岗位职责
3.1 岗位关系
3.1.1 本岗位主要对电气队电缆维护班长负责。
| 制度目标 | 防止施工用电出事，保护工人安全，不让设备坏掉，交底要跟上施工进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 电工和机修工负责检查监督，班组长组织交底，负责人签字确认，记录要写清楚。 | ||
| 核心条款 | 交底不能一次全做，得按进度分段来；不准私拉电线；禁用铜丝铅丝代替保险丝；不许挂衣服在电线上。 | ||
| 执行要求 | 交底必须签字留时间，检查要定期做并记本子，发现违章马上停，罚款从班组扣，夜间施工得有人值班守着。 | ||
1、施工用电的安全技术交底制度
(1)进行临时用电工程的安全技术交底，必须分部分项且按进度进行，不准一次性完成全部工程交底工作。
(2)设有监护人的场所，必须在作业前对全体人员进行技术交底。
(3)对电气设备的试验、检测、调试前、检修前及检修后的通电试验前，必须进行技术交底。
(4)对电气设备的定期维修前，检查后的整改前，必须进行技术交底。
(5)交底项目必须齐全，包括使用的劳动保护用品及工具，有关法规内容，有关安全操作规程内容和保证工程质量的要求，以及作业人员活动范围和注意事项等。
(6)填写交底记录要层清晰，交底人，被交底人及交底负责人必须分别签字，并准确注明交底时间。
| 制定目的 | 怕工程盖得不牢靠，出塌楼、漏水、裂缝这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建房屋和构筑物，监督员管的活儿。 | ||
| 职责分工 | 监督员查质量，设计施工方按标准干，验收单位把关签字。 | ||
| 管理要求 | 重点盯地基、主体、功能部位；抽查要按计划来；不合格必须整改再验。 | ||
| 监督与检查 | 监督站定期查监督记录，领导抽查现场；没做到就警告、通报、停工、罚款；整改不到位不能交房。 | ||
1、认真学习、贯彻执行国家有关建设工程质量的政策和法规，严格按照国家技术标准监督、检测工程质量。
2、坚持原则，秉公办事、实事求是地反映质量情况，及时妥善地处理质量问题。
3、努力提高业务水平，虚心听取有关单位意见，公开接受社会监督，认真改进监督工作。
4、工程施工中，监督员必须按照监督计划对工程质量进行抽查。房屋建筑和构筑物工程的抽查重点是地基基础、主体结构和决定使用功能、安全性能的重要部位;其他工程的监督重点视工程性质确定。
5、对不按技术标准和有关文件要求设计和施工的单位，给予警告或通报批评;对发生严重工程质量问题的单位令其及时妥善处理;对情节严重的，按《条例》进行罚款，在建工程应令其停工整顿。
6、对监督验收的工程要建立健全工程质量监督档案，验收后实事求是的填写监督报告。
| 制定目的 | 以前安全没人盯紧，老出小问题。现在要让施工不伤人、不坏设备、不拖进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 主任、安全工程师、培训工程师。管施工安全、证件检查、防护用品、事故处理。 | ||
| 职责分工 | 主任带头抓全盘。安全工程师编制度、查现场、罚违章、办培训。培训工程师配合教规程。 | ||
| 禁止行为 | 不准无证上岗，不准用不合格防护品，不准指挥或干违章活，不准瞒报小事故。 | ||
| 检查与监督 | 安全工程师每月查一次，月底交报告。没整改的下周再盯，三次不改通报批评。主任每季度听汇报。 | ||
1 主任负责本部门安全管理职责的全面落实。安全工程师和培训工程师积极协助主任的工作，主任不在时在分管业务范围内履行主任的安全职责。
2 严格执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助领导组织推动施工中的安全管理工作。
3 定期向公司总经理和施工经理汇报工作。
4 安全工程师:
4.1 编制公司安全施工管理制度或实施细则，经批准后监督执行。
4.2 编制公司年度安全工作目标计划，经批准后组织落实。
4.3 参加重大项目安全施工措施的审查。
4.4 负责制止和处罚违章作业及违章指挥行为，对危及人身、设备安全行为应指令先停止施工，并及时报告领导。
4.5 负责组织安全网络活动。
4.6 负责分包单位的安全资质审查。
一、施工现场安全监理的目标与方法
为达到确保所监理的工程项目在实施过程中不出现重大的伤亡事故，工程竣工后的产品符合设计要求并满足结构、功能使用安全之目标，监理应从以下
几个方面进行安全控制:
(1) 按《建设工程标准强制性条文》审阅工程设计图纸、文件，检查技术措施。以确保工程主体结构安全、功能使用安全、施工操作安全;
(2) 审查《施工组织设计》中的安全管理制度和技术安全措施的完整性和可靠性;
(3) 对施工过程中执行安全生产管理制度、技术措施、运作方法的落实情况作经常性的检查，达到处处落实、件件可靠;
(4) 结合《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)对施工现场进行经常性的检查。
二、安全生产的监理工作要点:
(1)对施工项目安全生产制度的监理
(a)检查安全生产责任制度
①制度是否建立和健全;②制度中是否有齐全而明确的目标;③项目与分包单位及班组签定的施工合同条款中，有无明确的管理职责和指标;④各生产管理层以及公司与项目、总包与分包间是否都建立并落实了安全生产的机构、人员，且已经各方确认;⑤是否建立和健全了安全生产的奖惩与考核制度并在过程中予以落实。