房地产在建项目材料设备验收作业指引（优选10篇）

房地产在建项目材料设备验收作业指引

适配人群	项目部材料员，监理工程师，造价采购工程师	使用场景	在建项目验收，材料进场检验，设备到货验收
制定目的	工地材料老出问题，有的货不对板，有的质量差影响施工，怕用错东西拖工期。
适用范围	所有在建项目现场的材料和设备验收环节。
职责分工	项目部管验收和入库，监理盯质量送检，供应商按时送货，采购工程师批计划和处理坏货。
管理要求	货到前得通知监理来验，按样板比对，地砖抽样查，门窗全查，不合格马上退或降级用。
监督与检查	验收单要三方签字盖章，材料员催监理抽检，没签字不准入库，漏签要重做，台账每天更新，不记账扣绩效。

在建项目材料与设备验收作业指引

1.目的:

规范工程材料的质量验收程序，使项目工程所用的材料设备质量满足项目定位的要求和相关国家标准、工程承包及供销合同约定。

2.适用范围:

本指引适用于公司在建项目的设备材料的验收、使用、结算。

3.术语和定义

无

4.职责

4.1.项目部

4.1.1负责材料设备验收。

4.1.2负责建安材料的选样确认和封样(包括乙供材料设备);

4.1.3负责协调不合格材料设备的处理;

4.1.4负责材料设备入出库手续办理。

4.2.监理单位

4.2.1.根据合同和封样材料标准组织到货材料及设备验收;

4.2.2.组织材料设备送检工作;

4.2.3.对不符合要求的材料设备采取解决措施。

4.3.材料、设备供应商

4.3.1.负责编制到货计划，通知监理单位进行到货验收;

4.3.2.负责材料设备送检;

4.3.3.如产品不合格，则负责重新安排供货。

4.4造价采购工程师

4.4.1负责审批材料供应计划，确保采购材料设备及时到货;

4.4.2负责处理不合格品。

5.工作程序

5.1材料设备的验收

5.1.1材料设备供应商按采购工程师的要求提供材料和设备，在货到前通知监理单位、承包商及项目部，监理单位在接到通知后组织到货验收;

5.3.2验收时总承包商应负责接货并安排货物入库;

5.3.3由监理单位对照计划和样板组织验收，项目部协助;

5.3.4对涉及外观效果的材料验收应由设计部参加。

5.3.5采购工程师参与采购金额大于50万的产品的第一次进场检验和验收。

5.3.6监理单位负责组织项目部、施工单位、供应商对进货产品共同检验和试验。监理单位和施工单位按照施工监理合同和施工总承包合同规定对进货产品负最终质量验收责任。

5.3.7项目部材料员负责督促监理单位对照进货产品检验规程抽样检查或全部检验每批进货产品。

a)一般件抽样检查(如:地砖)，检查不合格，应重新抽样检查或全部检验;

b)主要件全部检查(如:门窗、进户门)。

5.3.8进货产品经验收合格后，项目部、监理单位、施工总承包单位验收人员必须在"材料设备验收移交单"上会签确认，要求注明会签意见及验收日期。施工总包单位负责清点实收货物数量，因此须加盖本部门印章予以确认，项目部建立材料设备验收台帐。

5.4见证取样

a)验收过程中，监理单位负责按材料设备技术参数(如有材料设备样板则对照样板)进行审核，施工单位负责检查其外观质量、数量并接收;

b)监理单位判断该材料设备是否送检，如送检，则按规定要求并见证取样送检;如不必送检，则组织验收人员得出结论;

5.5不合格品的处理

5.5.1如果发现一般件的不合格材料和设备，监理单位在发拒收通知时应考虑以下情况:

a)如不影响工期，可考虑全部退货，安排供应商重新供货;

b)如影响工期，则看是否可以降级使用，如果不行则通知公司寻找代替方案或办理索赔。

c)如属轻微缺陷但可降级使用的材料设备，经采购工程师后，提交工程技术部经理审批后进行降级处理，并办理索赔。

5.5.2如果检验发现主要件全部不合格则安排退货，同时由采购工程师办理索赔适宜。

5.5.3如果在验收时属于材料计划错误的，监理单位可参照以下处理办法:

a)如不影响工期，实行退货，安排供应商重新供货;

b)如影响工期，则看是否可以降级使用，如果不行则通知公司寻找代替方案。

c)监理单位会同相应单位分析错误原因，并确定责任单位和落实相关责任。

5.6项目部负责根据"材料设备验收单"登记《材料设备验收台帐》。

5.7材料设备出库

5.7.1项目部填写五联单《材料设备调拨单》出库分别发往施工总包单位、监理公司、造价部、财务部。各部门并登记《材料设备调拨台帐》。

5.8剩余材料的处理

5.8.1剩余材料的整理

a)施工单位对本工地剩余材料进行统计并报监理单位进行审核;

b)监理单位分析原因，并将剩余材料计划报至项目部;

5.9材料设备结算

5.9.1供方按单体提出材料设备款的结算申请报工程技术部审核，审核通过后报采购工程师进行支付审核，审核通过后财务部根据实际使用的设备材料，与供方、施工总包单位、造价部、财务部对帐后核实材料超欠量后支付材料设备款。

6.支持性文件

7.相关纪录

7.1《材料设备验收单》

房地产在建项目材料设备验收作业指引：房地产公司精装修设计师职位描述

适配人群	室内设计师，设计管理岗，精装修工程师	使用场景	精装修设计，设计供方管理，招标技术编制
制定目的	怕设计出错影响施工安全
适用范围	室内设计岗所有人
职责分工	主管盯整体，组长管小组，个人守自己活儿
管理要求	按标准模板做图，节点卡死不拖，资料留底不丢
监督与检查	每月查一次图纸和文件，组长负责看，漏改重做，三次不过换人

工作职责:

1、负责项目设计节点、标准工作周期、工作标准及模版的建立和完善。

2、参与实施项目设计管理方案策划及节点规划的管理。

3、负责完成项目概念、方案设计任务书中与本专业相关的部分。

4、参与项目精装修概念、方案设计及评审。

5、参与建立设计供方资源库、外部专家库及重要设计单位的履约评价。

6、负责提供用于材料设备招标的设计成果和资料文件。

7、参与设计类招标工作，主要负责精装修招标文件技术部分编制、参与资格预审、技术部分评标等。

任职资格:

1、全日制研究生学历以上，室内设计专业。

2、有三年以上设计院或知名品牌房地产公司室内设计工作经验，熟悉精装修设计、施工流程;精通室内装饰装潢和相关法律法规及行业规定。

3、有良好的沟通和组织协调能力，服务意识强，具备较强的团队合作精神。

房地产在建项目材料设备验收作业指引：房地产公司置业顾问职位描述

适配人群	置业顾问，销售经理，案场主管	使用场景	项目销售，客户签约，营销活动
制定目的	怕客户在售楼处摔跤、被样板间电线绊倒、签合同出错漏。怕销售乱承诺惹麻烦。
适用范围	所有卖房的顾问，售楼部、样板间、签约室这些地方。
职责分工	顾问自己注意脚下别踩空，带客户看房盯紧老人小孩；主管盯着合同别写错字；经理管好电源线别裸露。
管理要求	地毯边角钉牢，样板间电线藏好，合同每页都盖章，客户签字前念一遍条款。
监督与检查	主管每天巡场看地面和电线，经理抽查三份合同；没做到就重填表格，扣当月绩效分。

房地产公司置业顾问职位描述(六)

岗位职责:

1、项目销售的日常客户接待和讲解;

2、配合成交客户的签约工作;

3、收集整理客户反馈信息;

4、配合项目营销活动的组织。

5、负责项目销售过程中的客户接待、跟进及成交;

6、熟悉销售工作流程;

7、认真填写现场的各类问卷及表格;

8、收集统计广告刊登期间效果分析;

9、收集整理客户反馈信息;

10、收集整理销售过程中发生的问题并及时反馈给销售经理。

11、每月完成个人总结，并结合工作对项目提出意见。

12、积极学习销售沟通技巧，并有效地运用到实际工作当中。

岗位要求;

1、对本工作充满激情，有较强的团队意识及良好的服务意识;

2、形象气质良好，极具亲和力，有开拓进取和吃苦耐劳精神;

3、有较强的沟通能力及协调能力，语言表达能力强;

房地产在建项目材料设备验收作业指引：职位说明书：房地产规划发展（或设计）部经理

适配人群	规划发展部经理，前期报建负责人，政府对接专员	使用场景	项目立项，动迁拆迁，规划报批
制定目的	项目前期手续多，容易出错，怕耽误开工时间，怕政策变化影响进度。
适用范围	规划发展部所有人，所有新老项目，所有政府报批环节。
职责分工	经理盯全过程，员工管自己手头事，下级出错上级要过问，签字的事必须本人确认。
管理要求	材料反复核对两遍，政府文件留底存档，重要节点提前一周提醒，口头承诺不算数，必须见红章。
监督与检查	每月抽查三份报批材料，分管副总看结果，漏项重做，重复出错扣绩效，三次不改调岗。

房地产规划发展(或设计)部经理职位说明书

(一)直接上司:总经理助理或分管副总经理或总经理

(二)直接下级:规划发展部成员。

(三)工作职权、责任与范围说明书

对分管副总经理负责，全面负责组织本部门人员进行项目的前期手续办理、报批与工程竣工手续办理、动迁拆迁与新项目选择、论证及可行性分析研究。

负责与政府及职能部门沟通协调，进行项目立项、选址、计划审批、可行性分析测算;负责组织新项目的洽谈、合同协议草拟工作;

负责代表或协助总经理进行项目前期谈判，进行项目估算(概算)，对项目的经济财务可行性提出建议;

在总经理授权下，负责办理取得项目《中标通知书》;代表公司签定项目《履约保证书》、《国有土地出让合同》《规划用地许可证》等事项;办理项目规划红线图以及规划设计条件;负责组织项目详规方案、规划设计方案、施工图的报批;

负责动迁、拆迁组织管理工作，拟订拆迁方案，组织办理差遣手续;协助工程项目的竣工手续报批办理;对各类手续、许可证件办理的及时性，对动迁拆迁工作的完整性经济性以及项目概算的基本准确性负责;

负责组织项目的各类测绘、勘探、规划、设计方案的委托招标、组织评定、修改等工作;有权对本部门员工进行工作安排、调整、指派以及奖惩;上级主管领导分配的其他工作。

(四)工作标准

准确性、科学性、可行性、前瞻性;规范化、专业化、理性化;

(五)岗位、职位综合素质、技能要求

熟悉项目可行研究与综合评估方法，具有完整的房地产开发理论专业知识与概算经验;能吃苦耐劳，对房地产市场和项目有敏锐的眼光与意识;

具有承受工作压力的习惯与团队精神，具有较强的交际、沟通能力与组织协调能力，具有与政府各职能部门较好的公共关系;

具有独立工作的能力，能承受工作压力;熟悉项目前期各类手续的办理程序，熟悉项目可行性分析与项目概算;具有一定的规划设计知识;

熟悉动迁拆迁政策与流程;房地产或投资经济或规划设计相关专业大专以上学历，中级以上职称，5年以上行业工作经历，年龄在45周岁以内。建筑学、规划学、房地产经济、投资经济、技术经济、管理等相关专业大学本科以上学历，五年以上同职位工作经历，中级以上职称或房地产估价师、建筑师、规划师等以上资格，年龄在40周岁以内。

房地产在建项目材料设备验收作业指引：房地产开发公司安全保卫工作条例

适配人群	行政人事主管，部门安全员，财务出纳岗	使用场景	办公区防火，财务室安防，档案室保密
制定目的	怕办公区起火、丢钱、泄密、被外人乱闯。怕设备乱接电出事。怕没人管安全，秩序乱掉。
适用范围	公司所有人、所有办公室、仓库、财务室、档案室、消防设备。
职责分工	行政人事部定规矩、查问题、开会奖惩。各部门自己管好员工、落实制度、配合检查、出事要报。
管理要求	禁烟贴标、灭火器放好、通道不堵、电器定期查、现金锁保险柜、密件专柜专人管、会客要登记。
监督与检查	行政人事部不定期检查。部门自己天天看门窗电器。没做到就批评惩处，出事追责写报告。检查结果和整改要留记录。

一、总则

(一)为加强和规范公司安全保卫工作，以维护公司正常的生产经营工作秩序，保障公司各项工作的正常运转，特制定本条例。

(二)公司的安全保卫工作贯彻“预防为主，管理从严”的原则。

(三)公司的安全保卫工作实行总部领导，分级管理，并与经济责任制相结合。

二、管理机构设置

公司行政人事部负责管理安全保卫工作，在业务上接受公司行政人事部的领导。

三、工作职责

(一)行政人事部安全保卫工作职责:

1、协助公司管委会贯彻执行国家法律、法规和公安消防部门的指示，将安全保卫工作纳入行政管理范围;

2、组织公司结合实际情况，建立健全各项安全保卫规章制度;

3、不定期进行安全保卫检查，对发现的问题及时处理，限期整改;

4、不定期召开安全保卫工作会议，总结工作，对模范执行安全保卫制度的部门和个人按有关规定予以表扬和奖励;对违反安全保卫制度、失职造成后果的责任者给予批评惩处。

(二)公司各职能部门安全保卫工作职责:

1、对公司有关安全保卫工作的规章制度、决定、指示等负责具体实施并结合本部门的情况制定出具体的安全保卫规章制度;

2、通过多种形式，经常对本部门的员工进行遵纪守法教育，督促他们自觉遵守各项安全保卫规章制度。

3、配合公司开展的安全保卫工作检查，对查出的问题逐件认真解决。

4、对本部门发生的安全保卫案件要保护好现场，提供线索，协助查破，发生灾害事故要认真追查，分清责任，及时上报。

四、安全保卫工作的内容

(一)防火工作内容严格执行公安消防部门规定的防火责任制，建立公司防火责任制，将防火工作纳入工作管理计划中，使防火工作与日常工作密切结合，保证防火措施有效的贯彻执行;对会议室、档案资料室、财务预算部、仓库等重要部位要设立“禁烟标志”，并设置防火器具，放在有利于拿取的地方;消防设备和灭火器具要专人专管，定期检查，保证完整好用。

(二)无火警、火灾时，任何人不准动用;坚持经常性的安全防火教育，达到人人懂防火常识，人人会使用消防器材;办公区楼层通道、走廊、楼梯等安全出口及通向消防设备和水源的道路要保持畅通;办公区电器设备和电力网要按专业要求写字楼业主管理部门定期检查，加强保养，保证安全运行，发现异常，应由专业人员立即请求修理;发生火警要立即拨“119”报警，同时采取有效抢险措施，事后应组织调查，找出责任，查明原因，写出调查报告，上报有关部门。

五、财务部门安全保卫工作内容

(一)严格执行现金管理制度，财务人员有责任对财务部门的门窗及银柜崐防护设施天天检查，发现不安全因素和可疑情况及时向有关部门报告。

(二)公款要放在保险柜内，不得放在办公桌或其他不安全地方。银柜存放现金，不得超过银行核定额。如有特殊情况，要经有关领导批准，并派专人保管。财务专用公章和支票应分开保管，财务专用公章也要按大小印分管。

六、机密文件、档案、图纸资料及印章、介绍信的管理机密文件、档案、图纸资料及印章、介绍信要按照有关规定妥善保管，确保机密文件、物品的安全，发生失窃和泄密事件，及时向有关部门报告，及时追查处理;对机密文件、档案、图纸资料及印章、介绍信要专人管理，专柜存放，登记建卡;对机密文件、档案、图纸资料的外借、复制，各类印章及介绍信的发放手续都要按相关规定严格执行。

七、其它安全保卫工作内容

(一)办公区接待台要建立会客登记制度。

(二)办公室内无人时应将门、窗锁好，电灯、空调、电脑等电器关闭。严禁乱接电源、使用电炉、液化气罐等。

(三)各部门人员值班时，应对仓库、财务部门、资料室、消防系统等易发崐案部位，勤巡视，勤查岗，发现问题及时报告。

八、附则本规定由公司行政人事部负责解释，自发布之日起实施。

房地产在建项目材料设备验收作业指引：房地产公司办公室职能分解

适配人群	行政主管，办公室主任，制度专员	使用场景	行政管理，制度执行，文件归档
制定目的	办公室东西多，人来人往乱，怕文件丢、印章乱用、车子出事、东西坏掉。
适用范围	公司所有办公室人员，办公区、档案室、车辆、印章、电脑这些地方和物件。
职责分工	领导盯重点，行政管日常，司机守车规，文员护文件，人人要签安全确认单。
管理要求	文件锁柜子，印章随用随收，车辆每周查胎压，电脑装杀毒软件，灭火器每月看压力表。
监督与检查	行政部每月抽查三次，发现没锁文件柜扣50元，印章外带没审批停发当月补贴，三次不改调岗处理。

房地产开发公司办公室职能分解

1行政管理

1.1制度管理与工作督查1.1.1命令报告制度的拟订、执行与监督;1.1.2行政管理制度的拟订、执行与监督;1.1.3各项管理制度的统一归档;1.1.4领导指示的督查、督办与协调;

1.2文件管理1.2.1文件资料的收取、编号、传送、催办、归档;1.2.2文件的拟订、打印、传送、催办、归档;1.2.3档案资料(文字、图片、音像等)的收发、分类、保存;1.2.4公司证照的保管与使用。

1.3印鉴管理1.3.1以公司名义开据的委托书证明等的拟订及监督;1.3.2法律事务;1.3.3公司证照的申办;1.3.4公司印章、印信的制定、保管与签印。

1.4物资管理1.4.1低值易耗品采购和管理;1.4.2固定资产采购、管理和维护;1.4.3公司礼品、图书管理。

1.5车辆管理1.5.1制定车辆使用制度并对车辆及司机进行调度;1.5.2车辆使用、维护与保养;1.5.3车辆年检、保险、税费缴纳事务;1.5.4交警队的联络与相关事务处理;1.5.5控制公司交通费用。

1.6公共关系1.6.1集体活动策划与组织;1.6.2协助公司企业形象建设;1.6.3行政拜访、外政接待;1.6.4与相关单位的关系协调

1.7安全管理1.7.1实施安全监察、安全教育、劳动保护。

房地产在建项目材料设备验收作业指引：房地产置业顾问行为评核条例

适配人群	置业顾问，置业助理，礼宾人员	使用场景	售楼部管理，客户接待，合同签约

就近期**售楼部各置业顾问工作懒散，态度不端正，不思进取等问题的出现，为了加强售楼部以后的日常管理，提高各员工整体素质，且遵从有能者居之的原则，实行竞争上岗制，制定置业顾问日常行为评核条例，希望各置业顾问必须严格遵守和执行。从日常的工作准则、行为作评核，100分为基准分，90分为及格，不及格者将降为置业助理，经考核合格后再复职。

置业顾问日常行为评核条例

1、上班时间必须穿上工作服，确保穿着整齐，黑色皮鞋，佩戴工卡，女士要涂唇膏(淡妆为宜)，男士要打领带、刮胡须，违反者每次每项扣2分。

2、置业顾问非工作需要不能坐会客台和沙发上，违者发现每次扣2分。

3、严格执行和遵守公司的考勤制度，按时上下班打卡，如发现叫人打卡的，当事人扣5分，代打卡人扣8分。

4、不准在前台大声喧哗，吃零食，看杂志、报纸(销售刊物除外)，剪指甲，化妆，不能将衣服、手袋等放在前台的凳子上，不准在前台抽烟，坐姿要端正，违反者每次每项扣2分。

5、不能将楼价表、认购书、合同、客流登记本、销控本等售楼资料摆放在前台，每发现一次扣2分。

6、每天要安排好门岗值班，值班人员必须按规定站岗且对进来的客人微笑、问好，不准站在门口同保安聊天，抽烟、看报纸、打私人电话，违反者每次每项扣2分。

7、客户走后，要自觉清洁好台面的纸杯、烟灰、水渍等，并摆放好台凳，如自己没空，可叫其他人帮忙，要保持售楼部的整洁、干净，违反当事人每人扣2分。

8、上班时间外出，须向直属主管或经理请假，如发现上班时间外出但又没请假的，每次扣10分，上班时间非因工作原因不得擅离售楼部(除午饭外)，每发现一次扣8分。

9、上班时间凡是离开前台(带客或提前知会除外)的置业顾问，轮到其接客也无需通知该置业顾问，等到第二轮接客再轮回，若事后有意见的置业顾问扣2分。

10、当置业顾问在同客户计价时，礼宾、置业助理、置业顾问谁空闲谁斟茶水，如果客户入座后仍没有茶水的，又或者是客户自己去斟茶水的，每发现一次扣前台空闲人员2分。

11、如果有客户投诉某置业顾问服务态度不好，又或者是在售楼过程中没有向客户介绍清楚而导致事件发生，一经查实，将扣除该置业顾问8分。

12、每人接待过的客户(新、旧客)当天必须详细登记在《每日客流本》上，还必须登记在自己的客流本上，如检查发现未登记的，每次扣2分。

13、所有新客户必须在三天内每一次跟踪，十天内第二次跟踪，一个月内至少有三次跟踪，直到客流本上写清楚客户不买的原因为止。如检查发现未跟踪好的每次扣2分。

14、每个星期的星期一早上9:00前和每个月2号前的早上9:00前分别交工作日志和工作总结，不按时缴交的每次扣2分。

15、同事之间应相互团结，互相学习，如果发现在前台大声吵架，又或者是故意挑拨事非的，一经发现，按事情的严重程度作出处罚并扣8分。

16、签合同、认购书时，发现有错漏的，将错处按每处扣1分。

注:上述条例是针对**售楼部现存的问题而设立的，日后若发现其它问题的存在，将对该条例另作补充，希望各置业顾问以此增强工作的自律性和提高自身的综合素质。

房地产在建项目材料设备验收作业指引：房地产销售主管职位描述

适配人群	销售主管，案场经理，销售培训师	使用场景	销售现场管理，楼盘销售培训，销售团队建设
制定目的	怕销售现场乱哄哄的，客户摔跤、资料丢掉、合同写错。
适用范围	所有卖房的销售员、售楼处、签约室、样板间。
职责分工	经理盯全场，组长管小组，个人守自己桌和客户。谁出事谁先拦着。
管理要求	地板湿了立刻擦，合同锁抽屉，客户签字时盯着看，样板间扶手天天摸一遍。
监督与检查	主管每天转三圈记问题，月底扣分，错两次喊去重学，三次调岗。检查本子要签字，不签算没查。

岗位职责:

1、发展商自销团队，诚聘销售精英，负责公司开发项目的销售工作。

任职资格:

1、40周岁以内，市场营销，房地产开发等相关专业本科以上学历;

2、形象气质佳，个性开朗，具备良好的沟通、组织协调、分析判断能力;具备一定的文字处理、执行力和团队协作精神;

3、独立主持过3个以上楼盘的销售;

4、具备销售现场管理能力，掌握销售管理体系，熟悉房地产销售流程，能对员工进行销售培训;

5、有大型房地产公司工作经验。

房地产在建项目材料设备验收作业指引：房地产评估项目经理职位描述

适配人群	估价项目经理，土地估价师，房地产估价师	使用场景	地价评估，宗地评估，土地规划
制定目的	项目现场常有车辆进出、设备搬运、图纸堆放，容易绊倒人或砸到脚。
适用范围	所有项目经理、助理、外聘技术人员，办公区和项目实地。
职责分工	项目经理盯现场，助理管材料堆放，技术员自己戴好手套护目镜。
管理要求	电线不拖地，梯子用前查稳不晃，图纸当天收进柜子，水杯不准放仪器上。
监督与检查	主管每周看两次，拍照发群。没做到就口头提醒，再犯要重做一遍安全记录表。

房地产评估公司项目经理职位描述

岗位职责:

负责/协助完成基准地价评估、农用地分等定级估价、土地规划、土地集约利用评价、宗地评估、房地产评估等与公司经营相关的项目。

任职要求:

①土地资源管理、土地规划、城乡规划、地理信息系统等相关专业本科及以上学历;

②熟练操作arcgis、mapgis、maplnfo、cad等软件;

③性格开朗，具有团队合作精神、敬业上进，工作上积极主动、能吃苦耐劳;

④具有评估及规划工作经验，拥有土地估价师或房地产估价师资格者优先考虑;

⑤具备驾驶证，并能熟练驾驶者优先考虑。

(3)相关福利待遇:

详细待遇面谈，原则上执行公司对应职位的待遇标准。

①基本工资奖金

②其他福利:五险一金、周末双休(加班除外)、餐补、节日费、旅游、体检、员工活动等

(4)要求提供的资料

①个人简历，附注毕业院校、专业、经验、特长等信息，并附上1寸彩色近照(必要信息);

②获奖证书、已发表的论文等(有则提供);

③认为有利于应聘的其他资料。

(5)注意事项

①应聘材料通过电子邮件附件形式发送至:****;

②简历通过我司初审，合格者将通知面试;面试时请携带简历以及其他有助于您求职的材料。

房地产在建项目材料设备验收作业指引：房地产公司人力资源部职能分解

适配人群	HR部门负责人，招聘专员，薪酬绩效岗	使用场景	房地产开发，组织架构调整，员工招聘入职
制定目的	怕招错人、合同乱签、考勤糊弄、培训没效果、考核不公出问题。
适用范围	人力部所有人，管招聘、合同、考勤、考核、培训这些事。
职责分工	部长盯制度和风险，主管抓执行和纠错，专员做录入、办手续、记考勤。
管理要求	合同必须双签留底，考勤每天核对，面试要两人以上，培训要留照片和签到。
监督与检查	每月人力自查，总监抽查，出错扣绩效分，三次错调岗，严重错通报批评。