不合格品处置

1、在项目经理领导下，积极落实项目必须的各类设备，参与选型、询价、合同、洽谈及签约后对供方监督工作。

2、对所有进工地的材料、器材、设备的质量符合状态负责，做到采购、订货、接手、保管、发放和代用符合承兑规定，手续完备、原始纪录和凭证齐全、清晰，并高正全部质量的可追溯性。

3、对违约供应商办理退货和索赔手续。

4、纪录、收集必需的材料、凭证、台帐。

5、在项目经理的带领下对由于顾客提供的材料，供应商违约情况进行必要的交涉。

装饰装修项目材料及半成品检验制度

材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度。

1、严格限额领料，收发料具要及时入帐手续齐全。

2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

3、及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理涂料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。

1、贯彻执行集团公司特种设备质量方针、质量目标和特种设备管理文件，保证本项目的质量目标的实现。

2、负责特种设备安全监督检查工作，对进场的特种设备检查有无安全合格标志，对无安全检验合格标志的设备要督促进行检验或责令停用。

3、负责对特种设备安装、改造进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告;对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。

4、对320t以下桥、门式起重机;起升高度在100m以下的施工升降机;起重量在50t以下、跨度在200m以下、高度在30m以下的缆索起重机;起重量在200tm以下的塔式起重机的安装、改造自检验收合格后，联系特种设备检验机构进行监督检验，检验合格的设备办理《安全检验合格》标志手续;负责向特种设备的注册地办理特种设备注册登记手续。

学校建筑项目技术负责人质量职责

1)在项目经理的决策下对工程进行全面策划，组织实施公司有关质量管理文件，分管项目技术组的工作。

2)组织编制施工组织设计、技术文件、技术复核、月计划、试验、计量、材料需用计划和项目质量计划。

3)对项目上的质量体系文件进行全面负责。协助项目经理对工程质量进行控制，负责对不合格品进行评审。

4)负责项目工程技术文件和资料的控制，以及施工过程中技术问题的处理。

5)负责项目部同业主、监理、设计单位有关技术问题之交涉。

1. 在指定的活动地点为目标客人扼要简述“英孚教育”的服务内容

2. 留取对英语学习感兴趣的顾客的基本信息

3. 鼓励目标用户直接参观学校

4. 维护指定活动地点的展具和物料

job description

1. conduct promotions to target customers by appropriate introduce corporate products and services briefly;

2. collect required information of potential customers in corporate standard process.

3. success invites potential customers to visit corporate learning centers.

4. maintain ef campaign fac

品管员绩效考核评分标准采用减分法，即先对每项工作确定考核标准和标准分，再根据考核标准去衡量评估考核对象的工作情况，视其实际工作情况与考核标准之间的差异，按规定的减分标准相应扣分(直至扣完为止)，标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。

(一) 品管部经理绩效考核评分标准

1. 制订部门月工作计划(10分)

要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分;要求依据本部门工作职责和公司运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法、步骤和所需资源得当，对可能出现问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5分;

2. 月工作计划(包括总经理交办事项)的完成(60分)

要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项，保证质量目标实现。

1.目的:规范员工对生产现场的整理，实现均�、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义

2.范围:公司压铸生产车间

3.内容

3.1 质量管理

3.1.1车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。

3.1.2 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，应及时向上作出汇报并查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3.1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

工作职责:

1、负责项目设计节点、标准工作周期、工作标准及模版的建立和完善。

2、参与实施项目设计管理方案策划及节点规划的管理。

3、负责完成项目概念、方案设计任务书中与本专业相关的部分。

4、参与项目精装修概念、方案设计及评审。

5、参与建立设计供方资源库、外部专家库及重要设计单位的履约评价。

6、负责提供用于材料设备招标的设计成果和资料文件。

7、参与设计类招标工作，主要负责精装修招标文件技术部分编制、参与资格预审、技术部分评标等。

任职资格:

1、全日制研究生学历以上，室内设计专业。

2、有三年以上设计院或知名品牌房地产公司室内设计工作经验，熟悉精装修设计、施工流程;精通室内装饰装潢和相关法律法规及行业规定。

3、有良好的沟通和组织协调能力，服务意识强，具备较强的团队合作精神。

智能终端硬件规划产品经理 1、负责整车智能硬件产品的核心功能定义，负责整车hmi产品的产品规划，跟进市场新技术及引入;

2、根据整车hmi产品方案对交互设计、视觉设计输出指导性意见;负责交互及视觉的阶段评审;

3、 具备一定的人机交互设计经验;对于hmi集成工作能够提供专业意见; 1、负责整车智能硬件产品的核心功能定义，负责整车hmi产品的产品规划，跟进市场新技术及引入;

3、 具备一定的人机交互设计经验;对于hmi集成工作能够提供专业意见;

餐饮公司仓库保管员职责与资质要求

1职务概述

1.1职务名称:仓管

1.2直接上司:仓库主管

2.工作范围

2.1.负责原料备品的验收，保管。认真执行月盘点的工作制度.(20分)

2.2.原料备品入库时要根据单据，认真核对验收，检质检量及时入账，按规定手续和分工要求，及时掌握原

料备品的进、用、存统计数字，保证账物相符。(15分)

2.3.认真执行原料，备品先验收，后分发，先进先出的制度，对发出的原料，备品必须及时填写发货单，双方确认无误后共同盖章。(15分)

2.4.经常检查衡器准确情况，发出的原料必须做到质量好数量足，手续完善。(13分)

2.5.对库存原料备品按其不同性质分别存放，保管。

检验验收岗位操作规程

1、所有产品进库前采购员、保管员必须要检验。

2、检验员必须认真负责，对产品质量进行严格把控，在数量上与仓库保管共同把关，实施监控。

3、检验人员必须掌握烟花爆竹有关知识，经主管部门培训考核合格，发给相关证件后，才能持证上岗。

4、检验人员要认真负责，仔细检验产品说明书，出厂日期等，不能粗心大意，对过期的、质量不合格的严禁入库。

5、入库时，仓库管理员必须再次查点产品的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现产品数量、质量、单据等不齐全时，不予入库。

6、检验员在检验中，确实要进行试放的，应严格按照规定试放检验。

7、对检验出的不合格产品要登记，单独存放，防止流入社会。并上报公司管理人员，及时退货或销毁。

一、不良品控制原则:

1.当检验中发现不良品后，工程部应以检验报告单通知各相关部门;

2.一旦发现不良品，各相关部门要及时做好标识;

3.做好不良品的记录，确定不良品的范围，如:生产时间、地点、产品批次、设备、责任人等;

4.由检验员会同技术人员对不良品进行评价，并提出处理意见，以确定是否能让步接收或返工、报废或拒收，相关责任部门应严格按处理意见对不良品进行处理;

5.应将不良品与合格品隔离存放，防止在处理前的误用;

6.根据处理意见，各相关部门对不良品进行处理，检验员监督实施。