发布时间：2026-10-21
| 制定目的 | 让公用设施不乱糟糟，看着整齐点，住着舒服点，物业显得更专业些。 |
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| 适用范围 | 各管理处的人，管小区里所有大家共用的东西，比如路灯、楼梯、消防通道、车库杆子。 |
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| 职责分工 | 经理每月查一次，设备主管每周盯，技术员天天跑现场看，谁管哪块写得清清楚楚。 |
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| 禁止行为 | 护栏掉漆不能拖，井盖松动不能不管，消防通道堆东西不行，煤气阀门标识必须贴好。 |
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| 检查与监督 | 技术员每天转，主管每周记，经理每月带人查，问题写进检查表，定人定时改，改完主管再核对，没改的要重来。 |
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物业管理有限公司程序文件
公用设施管理程序
1.目的
规范公用设施管理，提高物业档次。
2.范围
适用于公司各管理处。
3.公用设施分类
3.1室外公用设施:护栏、围墙、沟渠、池、井、盖、道路、路桩、室外各类照明及支持物、外墙各种外露管道。
3.2室内公用设施:消防通道、公共通道、楼梯扶手、防火门、天面、电梯厅、大堂
3.3车场公用设施:倒车杆、倒车镜、岗亭、单(摩托)车库(棚)
3.4其他公用设施:煤气管道系统
4.职责
4.1责任部门经理负责公用设施保养维修工作的检查、监督工作
4.2设备主管(主办)负责公用设施保养维修工作的组织、安排和实施。
发布时间：2026-09-12
适用岗位：工程技术部经理、物业管理员、管理处主任
| 制定目的 | 怕设备坏掉影响大家用，比如停电停水停空调，也怕维修时出意外。 |
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| 适用范围 | 物业管辖区所有设备设施，办公地、机房、管道井、道路、水电冷热系统。 |
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| 职责分工 | 工程部管全部维修；各专业按自己岗位干运行保养；强电弱电空调工各守各摊。 |
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| 管理要求 | 日常巡检不能漏；按计划做保养；报修马上响应；外包活要盯紧；维修全程留记录。 |
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| 监督与检查 | 主管每周查记录和现场；没按流程做扣绩效；问题多的要重培训；查到瞒报直接通报。 |
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1.0目的:对物业管理公司物业管辖区设备、设施维修进行有效控制。
2.0范围:物业管理公司设备/设施维修的管理工作。
3.0职责:工程部对物业管理公司物业管辖区设备负责控制。
4.0工作程序
4.1工程部负责维修基础设备、设施包括:工作场所(办公场所、机房设备间、管道井等)、服务设施(包括软件和硬件，如通讯设施、运输设施、水、电、冷源、热源供应、道路及排污管线等)、支持性设施和工具(如维修用的设备和工具等)。
4.2工程部负责维修基础设施维修管理，实际操作按照《设备管理规定》进行。
4.3各专业应按各专业岗位职责中规定的范围负责设备、设施的运行、保养和维护。
4.4工程部负责的设备、设施的管理、运行、维修、维护记录要建立档案，新购入的设备资料、说明应复印并存档。
发布时间：2026-07-12
适用岗位：工程技术部经理、项目部材料员、监理工程师
| 制定目的 | 怕设计出错影响施工安全 |
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| 适用范围 | 室内设计岗所有人 |
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| 职责分工 | 主管盯整体，组长管小组，个人守自己活儿 |
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| 管理要求 | 按标准模板做图，节点卡死不拖，资料留底不丢 |
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| 监督与检查 | 每月查一次图纸和文件，组长负责看，漏改重做，三次不过换人 |
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工作职责:
1、负责项目设计节点、标准工作周期、工作标准及模版的建立和完善。
2、参与实施项目设计管理方案策划及节点规划的管理。
3、负责完成项目概念、方案设计任务书中与本专业相关的部分。
4、参与项目精装修概念、方案设计及评审。
5、参与建立设计供方资源库、外部专家库及重要设计单位的履约评价。
6、负责提供用于材料设备招标的设计成果和资料文件。
7、参与设计类招标工作，主要负责精装修招标文件技术部分编制、参与资格预审、技术部分评标等。
任职资格:
1、全日制研究生学历以上，室内设计专业。
2、有三年以上设计院或知名品牌房地产公司室内设计工作经验，熟悉精装修设计、施工流程;精通室内装饰装潢和相关法律法规及行业规定。
3、有良好的沟通和组织协调能力，服务意识强，具备较强的团队合作精神。
