施工队班组专兼职安全员职责（优选10篇）

施工队班组专兼职安全员职责

适配人群	班组安全员，施工队班组长，现场安全监督员	使用场景	班组安全活动，隐患排查治理，安全技术交底
制定目的	怕施工时出意外，大家不按规矩干活，上面老提醒要守安全要求。
适用范围	施工队和班组里所有人，工地现场，所有干活时候。
职责分工	班组长主抓，安全员帮着干，队员自己守规矩、听交底、改问题。
管理要求	学安全规程、开安全会、查隐患、反违章、做交底、盯现场、记好本子。
监督与检查	班组长天天看，安全员随时查，记录不全要补，整改不及时被提醒，问题反复出现要重学。

协助施工队(班组)长组织学习贯彻基建安全工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求;

协助施工队(班组)长进行施工队(班组)安全建设，开展安全活动;

协助施工队(班组)长开展隐患排查和反违章活动，督促问题整改;

监督施工队(班组)开展作业前的安全技术措施交底;

检查作业场所的安全文明施工状况，督促施工队(班组)人员执行安全施工措施;

协助施工队(班组)长做好安全活动记录，保管有关安全资料。

施工队班组专兼职安全员职责：施工队安全员

适配人群	施工班组长，安全协管员，环保监督员	使用场景	施工作业现场，班组日常管理，安全文明检查
制定目的	怕现场乱糟糟出事，工人不戴帽子、乱扔垃圾、设备乱放。
适用范围	本队所有人，施工场地，所有干活用的工具和机器。
职责分工	队长主抓，安全员帮着管，队员自己守规矩、互相提醒。
管理要求	戴好帽子手套，垃圾装袋，设备摆整齐，不乱拉电线，发现危险马上喊停。
监督与检查	安全员天天转现场看，队长每周查记录，没做到就重新学、再演示，三次不对要换岗。

1)协助队长做好本队的安全文明施工与环境保护管理工作，开展各项活动。

2)协助队长组织安全文明施工与环境保护工作，有权制止和纠正违章作业、不文明行为，协助队长对安全文明施工与环境保护日常考核。

3)检查作业现场的安全文明施工与环境保护情况，检查和督促本队人员按规定正确操做。

4)协助队长开展安全文明施工与环境保护宣传教育工作。

施工队班组专兼职安全员职责：施工队长安全

适配人群	项目负责人，施工班组长，专职安全员	使用场景	岗前培训，跟班作业，现场检查
制定目的	工地常有设备老化、工人不熟规程、带病上岗这些事，容易出事故。
适用范围	所有现场干活的人、施工用的机器工具、整个工地范围。
职责分工	领导要带头抓安全，班组长盯紧活儿，安全员天天跑现场查问题，工人自己守规矩。
管理要求	设备坏了不能凑合用，上岗前必须培训，有病不能干重活，发现隐患马上改。
监督与检查	安全员每天转着看，项目经理月底查记录，没做到就停工整改，再犯扣工钱。

1、贯彻有关的法律、法规、方针、政策，认真执行上级各项文件精神及各项工作要求，并组织实施。

2、对施工环境，生产设备、工具和辅助设施，保证达到国家有关安全卫生规程标准和要求，负责提出改善劳动条件的各项和措施。

3、坚持岗前和工前对员工进行培训教育，让所有参建员工都能熟知安全知识，本岗位本工种操作规程和规则。

4、掌握施工人员的健康状态，合理组织施工，不违章指挥，对患有职禁忌病的人员，不能安排从事禁忌工种施工。

5、坚持跟班作业，履行职责，指派专职安全员，对施工现场进行过程检查，发现问题及时纠正和处理。

6、认真执行上级各项文件精神，并组织落实。

施工队班组专兼职安全员职责：施工队负责人职责范本

适配人群	施工队长，班组长，一线带班人	使用场景	电力施工，班组作业，事故处理
制定目的	怕施工出事，怕工人不守规矩乱来，怕学不到安全知识。
适用范围	施工队里所有人，包括队长、职工、民工。
职责分工	队长带头抓安全，组织学习；职工和民工要听安排、守规矩、不违章。
管理要求	每周学安全知识，事故必须查清原因，不放过、不隐瞒、不纵容、不推责。
监督与检查	队长天天盯，班组长随时看，发现没学、没查、没改就扣分，再犯就停工重学。

①施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织本队职工、民工进行安全学习，坚持对事故“四不放过”的原则，坚决消除“三违”现象。

②贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行电力部门有关法律、法规及规章制度。

③落实岗位责任制，合理布置生产任务，做到分工明确，各有专职，做好本施工队的技术培训工作，努力提高全员素质;学习推广新技术，围绕生产关键开展合理化建议和技术革新，勇于改革创新。

④做到文明施工，降低成本，节约材料，提高经济效益。

⑤做好政治思想工作，发扬民主，搞好班组团结，调动全员的积极性，按时完成施工任务。

⑥做到文明施工，降低成本，节约材料，提高经济效益。

施工队班组专兼职安全员职责：施工队长职责范文

适配人群	施工队长，班组长，质量员	使用场景	施工管理，工序交接，质量攻关
制定目的	怕施工出错影响质量，怕工人不按图纸干活，怕现场乱糟糟出问题。
适用范围	只管工程施工队里所有人，工地现场，所有施工活儿。
职责分工	队长带头干、盯质量；班组长带人照图干活；工人自己守规矩、听指挥。
管理要求	必须看图纸、守规范、按流程；不准偷工减料；不准隐瞒质量问题；发现毛病马上改。
监督与检查	队长天天查，班组长随时盯；谁没做到就喊停、返工；出了事要立刻报，不能捂着藏着；不听劝的扣分、换岗。

1. 工程施工队长是施工操作直接组织者和领导者，对施工质量负直接责任。

2. 对职工经常进行质量第一的教育，领导质量管理小组的工作，组织群众参加创优活动。

3. 组织领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常检查督促。

4. 严格按施工程序办事，组织均�生产，文明施工。

5. 随时掌握工程进度和质量状况，认真贯彻各种技术措施。主持工班、工序交接检查和分部分项工程质量评定工作，并针对存在的质量通病，组织质量攻关。

6. 及时表扬质量好的班组和个人，对违反操作规程、质量低劣者，必须责令改正或返工。发生质量事故按规定及时上报，不得隐瞒和袒护。

7. 对本单位施工的工程质量负直接责任，对交付的工程承担直接责任。

施工队班组专兼职安全员职责：施工队安全文明施工职责范本

适配人群	施工队负责人，工程承包商，安委会成员	使用场景	现场施工管理，工程开工审批，安全文明施工
制定目的	现场施工容易出事故，怕工人受伤、设备出问题、现场乱糟糟。
适用范围	马鞍山项目部所有施工队和现场干活的人。
职责分工	队长是第一责任人，管好自己人；安委会协调问题；承包商管分包队伍和保险钱。
管理要求	开工前要审批；平面图要交；保险费不能挪用；不准随便分包工程。
监督与检查	安委会检查落实情况；不守规矩就扣钱、辞退；出了事按奖惩制度处理；每月查一次执行情况。

1各施工队在现场的负责人是安全第一责任人，对现场安全文明施工和本制度各项条款的执行负全面的监督、管理责任。

2国电科技集团马鞍山项目部安委会的要求和现场的具体情况制定保证现场安全文明施工的措施规划和各项管理制度;

3按照《安全生产监督规定》建立健全安全施工保证体系和安全监督体系;

4参加国电科技集团公司安全施工委员会，协调、解决本单位以及与相邻单位在施工中出现的各类安全文明施工问题;

5向国电科技集团马鞍山项目部安委会提供现场“总平面布置图”和定置管理图;

6每项工程开工前必须有完整的申报、审批手续;

7本工程根据招投标文件及合同谈判，中标单位不允许将工程向外分包，因此各单位必须制定劳务分包队伍(临时工招、用)管理规定;

8各工程承包商对蒙华泰热电有限责任公司提供的安全措施补助费和施工机械、设备及工程保险费与人身保险费必须专款专用，严禁挪做他用;

9施工中连续发生人身死亡事故的承包商，南京龙源公司将按《安全文明施工奖惩制度》予以辞退;

10承担合同中确定的其他安全与健康责任。

施工队班组专兼职安全员职责：施工队

适配人群	施工技术员，安全员，作业班组长	使用场景	施工项目，开工检查，事故调查
制定目的	怕施工时出事，怕大家不按规矩干活，怕现场乱糟糟没人管。
适用范围	本队所有干活的人，工地现场，日常施工活儿。
职责分工	队长带头盯，技术员编措施、做交底、查执行，队员学规矩、听安排、守现场。
管理要求	写好安全措施和作业票，开工前查条件，天天看现场，出事马上报、一起查。
监督与检查	队长和技术员一起查，发现没做到就当场说，再犯要停工重学，记录留底备查。

一、负责本队的安全文明施工技术工作。

二、协助队长组织本队人员学习与执行上级有关安全文明环保施工的规程、规定和措施。

三、负责一般施工项目安全施工措施编制和安全施工作业票的填写以及交底工作，并监督检查措施的执行情况。

四、协助队长进行本队施工场所的安全检查和施工项目开工前安全施工条件的检查。

五、参加本队的事故调查分析，协助队长填报“职工伤亡事故登记表”。

施工队班组专兼职安全员职责：外来施工队保卫

适配人群	外施队负责人，项目安全员，分包班组长	使用场景	外施队伍管理，施工现场治安，宿舍区安全
制定目的	外施队人多事杂，容易出治安消防交通乱子。
适用范围	所有外施队人员、宿舍区、施工现场。
职责分工	外施队自己管自己人，项目经理部检查监督，小组长盯责任区。
管理要求	办齐三证一册，守宿舍和现场规矩，常教育常检查。
监督与检查	项目经理部随时查，不听劝就罚钱，从工程款里扣；出事全队担责，严重了要坐牢。

1.外施队的治安、消防、交通安全管理工作，本着“谁的人谁来管，谁的事谁负责”的原则，由外施队伍自管、自治，工作上接受项目经理部及上级职能部门检查、监督、指导;

2.成立治安综合治理领导小组，划分责任区，并确定每个责任区的治安。防火、交通安全专职负责人;

3.外施队要严格执行项目经理部及上级有关治安、消防、交通工作各项管理规定和要求，服从项目经理部的管理，并经常对本队的人员进行宣传教育，对责任区进行检查，提高自防、自治、自救的能力;

4.严格执行“三证一册’及宿舍区、施工现场的各项管理制度;

5.外施队因教育不严、管理不善，发生违章作业、违纪行为的，项目经理部或上级有关部门有权责令其改正或给予相应的经济处罚(从工程款中直接扣除)。造成事故或后果严重的，其责任和损失一律由外施队自负，构成犯罪的依法追究刑事责任。

施工队班组专兼职安全员职责：施工队长班组长职责

适配人群	班组长，施工队长，安全员	使用场景	班组作业，分项工程开工，周安全活动
制定目的	工地常有摔伤碰伤，新工人不熟悉环境，老工人容易松懈，怕出事。
适用范围	施工队里所有人，包括班长、工人、刚来的和换岗的。
职责分工	班长管日常安全，工人守规矩。班长教安全知识，工人听指挥学操作。
管理要求	每周开安全会，开工前查现场，站班会看防护用品，交底要签字才干活。
监督与检查	班长每天盯，项目部不定期查。没做到就停工整改，再犯要扣分通报。

负责施工队( 班组)日常安全管理工作，对施工队(班组)人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任;

组织施工队(班组)人员进行安全学习，执行上级有关基建安全的规程、规定、制度及安全施工措施，纠正并查处违章违纪行为;

负责新进人员和变换工种人员上岗前的班组级安全教育;

组织周安全活动，总结布置施工队(班组)安全工作，并作好安全活动记录;

组织施工队(班组)人员开展风险识别，落实风险预控措施，负责分项工程开工前的安全文明施工条件检查确认;

召开“站班会”，检查作业场所的安全文明施工状况，督促施工队(班组)人员正确使用安全防护用品和用具;

组织施工队(班组)人员通过宣读安全施工作业票方式进行作业前安全技术交底，并签字，不得安排未参加交底或未在交底书上签字的人员上岗作业;

配合安全事故调查，参加事故原因分析，落实处理意见，及时改进安全工作。

施工队班组专兼职安全员职责：项目工程施工队长职责

适配人群	施工队长，专检人员，作业班组长	使用场景	项目施工，分部分项交接，技术变更洽商
制定目的	图纸看不懂容易出错，工人不按标准干会出事故，工期拖太久影响整体进度。
适用范围	施工队长、操作工人、所有现场作业环节。
职责分工	队长要交底监督，工人要自检互检，专检提问题队长得马上改。
管理要求	按图施工不乱改，交底要写清楚，隐患当天提当天跟，日志天天记。
监督与检查	工长每天转现场看，项目经理抽查记录，没做到就停工整改，再犯扣当月奖金。