班组安全活动

更新时间：2026-09-22 07:55:43

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调度员岗位hse职责（优选15篇）

发布时间：2026-09-22

适用场景：班组安全活动、车间检修、应急救援演练

设立背景	矿上要盯住每天生产干得咋样，安全有啥问题，得有人专门收数据、报情况、做预判。
核心职能	盯生产进度，收安全信息，报突发事故，调车辆物料，给领导传数据帮决策。
工作内容	查当班计划完没完成，整生产数据，报安全信息，输电脑传网上，写交班简述。
协作关系	跟班组长、司机、洗煤厂人员说话，向值班矿领导汇报，配合安监和运输组干活。

1、负责掌握矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据和安全生产信息的整理汇总，预测预报次日安全生产情况。

2、在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，协助领导组织抢救工作。

3、掌握煤炭洗选和地面运输情况，按照生产实际，督察车辆平衡调配及物料转运情况，确保矿井正常生产。

4、准确无误地计算或向计算机输入各种数据，并在网上传输安全生产信息，供领导决策参考。

5、对当班安全生产情况进行综合分析，在向下一个班交班时，作简要描述。

制定目的	怕运输区出事故，想让干部们把安全制度真落实，把基础打牢，早点发现隐患。
适用范围	运煤队、排矸队、运输专业组、技术室、调度室的干部们。
职责分工	区长书记管全部；技术副区长管技术、预案、检查、考核；分管副区长管自己分的那块；成员按分工配合队组干活。
管理要求	每旬查危险点；设备不能失爆；停电停风要扣分；出事必须马上到现场分析。
监督与检查	每季度末次月6日前考核；领导小组带着队长、组长、主任一起查；结果交办公室审核；分数不对就扣钱扣分，分数低就通报。

制定目的	以前出过不少伤亡事故，大家有点松懈了，想让大家绷紧安全这根弦，少出事，不出事。
适用范围	管农电部门所有人，管供电所运行检修、设备线路维护、两票三制执行这些活儿。
职责分工	所长牵头抓总，班组长盯现场执行，安监员天天查记录和工器具，每月通报问题。
禁止行为	不许无票作业，不许用坏的绝缘工具，不许漏巡线路，不许台账造假，不许值班脱岗。
检查与监督	每月10号前交检查表，安监组随机抽3个所看现场，没做完扣当月绩效，连续两次不达标换人干。

制定背景	怕资料写错没人把关，设计出问题影响安全。
适用范围	采煤、地测工程师，生产地测科，矿总工和矿长。
职责分工	工程师先写，地测科复查，总工和矿长最后批，谁写谁负责。
管理规定	报告必须自己算自己写，必须过地测科审核，必须经总工和矿长签字才能用。
监督与罚则	没审核不能发，没审批不能用。查到跳过环节就退回重来，再犯要提醒。

制定目的	项目资料乱七八糟，容易丢、容易错，怕查不到、用不上。
适用范围	项目经理部、各作业队、所有质量资料经办人。
职责分工	资料员管清单和归档，队长催收资料，安质部盯报表上报。
管理要求	建文件清单、分门别类立卷、及时更新目录、按规矩处理竣工资料。
监督与检查	安质部每月查一次目录和归档情况，漏报迟报要补，两次不改要被提醒，三次要写说明。

制定目的	工地塔吊老出事，怕工人受伤，想让每台机器都有人管、有记录、能查到。
适用范围	管全县工地所有塔吊、施工电梯这些大机器，还有租、装、用、检的全过程。
职责分工	建设局总盯着，安监站天天跑现场；出租方交齐证件，安装方编方案签字，使用方组织验收并管日常。
禁止行为	没备案的机器不准进场，没证的人不准上机操作，没验收合格不能开工，擅自加标准节绝对不行。
检查与监督	安监站每月查登记材料和现场情况，9月起开始核对，缺一项停用整台设备，三次不改拉黑单位名单。

制定目的	工地老出事，想让干活更稳当些，大家少受伤，别再手忙脚乱补漏了。
适用范围	安全员自己，盯工地所有安全活儿，从交底到台账，从检查到整改。
职责分工	安全员牵头干，项目经理盯着看，公司安全部不定期查，出了事安全员先说清。
禁止行为	不许瞒报事故，不许删改台账，不许让没证的人碰特种设备，隐患不处理就开工。
检查与监督	每天巡、每周记、每月报，项目经理月底核对，漏一次扣绩效，两次停岗培训，三次调离岗位。

制定目的	怕集体企业干活不安全，想把检查这事管明白点，让大伙都盯紧安全别出事。
适用范围	管集体企业所有干活的人，管电力生产、基建、施工这些活儿的安全检查。
职责分工	安全监察部牵头干，各生产单位设专责安全员，班站配兼职安全员，市公司安监部业务上管着。
禁止行为	不准不交底就开工，不准防护不到位就干，不准不查隐患就放过，不准不按规程操作。
检查与监督	按计划提前报方案，现场必须有安全员盯着，查出来问题发通知限期改，没改的取消评先资格，每月每周都有巡查次数要求。

制度目标	让大家更懂安全，保护好自己和班级东西，少出意外。
职责分工	班主任负责教育检查，学生要听安排守规矩，学校修设备管电源。
核心条款	不带刀具火种进校，课间不追跑，上下楼靠右走，吃饭不说话，不损坏公物。
执行要求	每周讲安全知识，每天查出勤，随时盯隐患，老师常提醒，学生互相看着点，发现不对马上说。

制度目标	让安全标准真正管用，查出毛病及时改，大家更懂安全，设备环境都稳当，目标年年达标。
职责分工	总厂长带队，生产副总和总工协助。安环部牵头干活，技术部、行政部配合。各车间自己查问题、改问题。
核心条款	每年至少自评一次。问题分三块交不同部门核实整改。开会评效果，写报告发文件。
执行要求	安环部组织自评，年底开会汇总。报告要写清问题、改进办法、资源使用情况。结果直接挂钩年终考核。会议全程留记录。

制定目的	安全第一预防为主，怕出事，想让干活不乱，人人心里有根弦。
适用范围	管所有员工，管现场干活、签责任书、查隐患这些事。
职责分工	总经理带头签责任书，基层领导盯现场，安监员数检查次数，班组组长管班员。
禁止行为	不能把进度放安全前面，不能不签安全承诺书，不能少去现场检查，不能漏查隐患。
检查与监督	年初签完责任书，每月查执行，安监组抽查打分，没做到扣绩效，年底汇总评优劣。

制定目的	边坡不稳容易掉石头，工人在下面干活怕被砸伤，雷雨天夜里看不清也容易出事。
适用范围	露天采石场当班作业人员，边坡区域，放炮作业现场。
职责分工	班组长管整体，作业人员自己盯边坡、戴帽子、守时间，发现危险马上说。
管理要求	不坐边坡底下，班前班中班后看石头，放炮后等15分钟再进，雷雨天夜里不准干。
监督与检查	安全员随时来查，没戴安全帽或乱跑就停工，不听指挥扣当天工钱，三次警告调岗。

制定目的	班组安全搞不好，生产、设备、现场都容易出问题。想让大家干活时少出事，多保命，顺顺利利完成任务。
适用范围	管所有班组成员，管日常生产、设备检查、交接班、操作规范、劳动保护这些事儿。
职责分工	班组长带头抓安全，安全员和工会检查员盯隐患、报险情、劝阻违章，大家都要守规矩尽责任。
禁止行为	不准不戴劳保用品上岗，不准交接班糊弄，不准乱动设备，不准忽视异常情况，不准违反操作规程。
检查与监督	每天班前布置、班中检查、班后小结，每周活动日，每月评比，领导抽查，没做到就提醒再教，老犯错要谈话。

制度目标	让外埠施工队管得更顺
职责分工	项目经理带头，六个小组各管一块，比如用工、施工、生活、治安这些事
核心条款	队伍进场要登记注册，办齐各种证，人员变动得及时报备
执行要求	注册十五天内完成，就业证二十天内核办，每月检查用工情况，记录要写清楚

制定目的	班组是企业最基层单位，所有活都在这儿干，干得好坏直接决定企业成败。想让班组有活力，企业才能在竞争中站稳脚跟。
适用范围	管一线操作工、维修工，管日常检修、质量控制、班会记录、员工建议这些事。
职责分工	班组长牵头定计划，员工自己执行日常任务，队部和作业区定期检查落实情况，发现问题及时提醒。
禁止行为	不能不听员工意见，不能乱排班让技能不匹配的人干重活，不能省掉早会和班会，不能不记检修记录。
检查与监督	班组长每月初列好当月重点，队部每半月查一次记录和会议照片，月底没完成要补上。连续两次没做到，作业区找班组长谈话，再不行换人。

制定背景	班组安全老出问题，工人不守规矩，现场乱糟糟，怕出事。
适用范围	焊工班组所有人，包括新来的和带班的。
职责分工	班组长带头干，组员照着做，安全员盯着记，项目经理抽查。
管理规定	持证才能上岗，班前讲安全、班中查安全、班后说安全，气瓶摆对位置，活干完清现场。
监督与罚则	每天自己查，安全员记台账，有问题马上改，出事立刻报，查不清不放过，整改不到位重来。

制度目标	管住风电场安全问题，少出事故，不让人受伤，设备别坏，大家干活心里踏实。
职责分工	总经理是第一责任人；副总经理管具体落实；安监主管盯执行；场长管现场；职工守规矩。
核心条款	必须做安全教育和检查；施工要资质审查；作业前查现场；严禁无证上岗；出事要马上报。
执行要求	春秋季大检查，风电场每月查，班组每周查；问题限期改；安监员发整改单；记录要留痕；奖罚要当场兑现。

设立背景	班组安全要有人管，厂里规定必须设这个岗，不然新工人没人教安全，隐患没人盯。
核心职能	管班组安全教育，盯员工用防护用品，查隐患报上级，出事时组织抢救和报告。
工作内容	开安全活动会，教新人安全知识，检查消防器材，记录隐患，学应急预案，运废料到指定地。
协作关系	听班组长指挥，跟车间安全员对接，配合厂安全部门检查，提醒各岗位同事戴好防护用品。

班组安全活动

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