工程项目部物体打击事故应急预案

适配人群现场安全员,施工班组长,起重信号工使用场景施工区事故处置,高处作业防护,交叉作业管理
制定目的工地东西容易掉下来砸人,以前出过事,怕再伤人赔钱。
适用范围所有在工地干活的人,包括管理人员和工人。
职责分工组长带头管事,副组长帮着干,成员各管一块,通信组打电话,警戒组守现场,疏散组带人跑,器材组发工具,抢险组救人搬东西。
管理要求戴好安全帽,不乱扔东西,高处作业绑牢工具,交叉作业设防护,吊装前检查设备,通道搭双层棚。
监督与检查班前要讲安全,工长天天看,安全员不定期查,没做到就停工整改,再犯要扣钱,严重就清退。

项目部物体打击事故应急预案

编制:

审核:

批准:

编制日期:

**项目部

1.工地潜在事故危险评估

通过对施工全过程危险因素的辨识和评价,物体打击事故发生几率较大,造成人身伤害和财产损失较严重,列为项目工程的重大危险因素。

项目部针对以上潜在的事故和紧急情况,编制应急准备及响应预案,当事故或紧急情况发生时,应保证能够迅速做出响应,最大限度的减少可能产生的事故后果。

2.应急行动小组人员组成及分工

2.1:应急领导小组成员

组长:

副组长:

成员:

2.2项目应急领导小组,下设通信组,警戒组,疏散组,应急器材供应组,抢险组。

1.通信组

主要任务:发生事故第一时间通知项目应急领导小组,负责召集小组成员,对外联络,及时向主管部门汇报等。

2.警戒组

主要任务:负责保护事故现场,避免闲杂人员围观、监视事故发展情况等。

3.疏散组

主要任务:组织人员撤离、安排疏散路径、方向,引导救护车、消防车等进入现场等。

4.应急器材供应组

主要任务:负责应急器材的发放、管理及维护工作。

5.抢险组

主要任务;指挥人员抢救伤员或物资等,急救员对伤员进行必要处理,电工负责现场照明、安全用电管理。

2.3应急小组职责

1.全体成员牢固树立全心全意为员工服务的思想.

2.认真学习和熟练执行应急程序.

3.服从上级指挥调动.

4.改造和检查应急设备和设施的安全性能及质量.

5.组织队员搞好模拟演练.

6.参加本范围的各种抢险救护.

3.应急行动程序通则

3.1应急小组成员应牢记分工,按小组行动.

3.2应急小组成员在接到报警后,10分钟内各就各位.

3.3通信组负责接听事故汇报,并负责通知所有应急小组成员.

3.4根据事故情况报相应主管部门.

联系电话如下:

(1)治安:

负责人: 联系电话:

(2)重大事故:

(3)紧急医疗电话

急救电话;120 急诊电话:

(4)疫情举报:

(5)常用电话:

火警:119

匪警:110

交通肇事:112

4.物体打击事故应急程序

施工区发生物体打击事故,最早发现事故的人迅速向应急领导小组报告,通讯组立即召集所有成员赶赴出事现场,了解事故伤害程度;警戒组和疏散组负责组织保卫人员疏散现场闲杂人员,警戒组保护事故现场,同时避免其他人员靠近现场;

急救员立即通知现场应急小组组长,说明伤者受伤情况,并根据现场实际施行必要的医疗处理,在伤情允许情况下,抢救组负责组织人员搬运受伤人员,转移到安全地方;由组长根据汇报,决定是否拨打120医疗急救电话,并说明伤员情况,行车路线;通讯组联系值班车到场,随时待命;

通讯组安排人员到入场岔口指挥救护车的行车路线.

警戒组应迅速对周围环境进行确认,仍存在危险因素下,立即组织人员防护,并禁止人员进出。

注:若第一现场决策人员不在时,可由第二决策人代指挥,若第二决策人不在时可由第三决策人代替指挥,依次类推。

现场决策人:组长,副组长,各小组组长

第一支队:通讯组、抢救组

第二支队:警戒组,疏散组负责现场警戒和人员疏散

第三支队:材料组负责提供担架、急救器具等器材

5.受伤人员的急救

当施工人员发生物体打击时,急救人员应尽快赶往出事地点,并呼叫周围人员及时通知医疗部门,尽可能不要移动患者,尽量当场施救。如果处在不宜施工的场所时必须将患者搬运到能够安全施救的地方,搬运时应尽量多找一些人来搬运,观察患者呼吸和脸色的变化,如果是脊柱骨折,不要弯曲、扭动患者的颈部和身体,不要接触患者的伤口,要使患者身体放松,尽量将患者放到担架或平板上进行搬运。

6.物体打击事故预防

1.强化安全教育,提高安全防护意识,提高工人安全操作技能

2. 正确使用"三宝"

3. 合理组织交叉作业,采取防护措施

4. 拆除作业有监护措施,有施工方案,有交底

5. 起重吊装作业制定专项安全技术措施

6. 对起重吊装工进行安全交底,落实"十不吊"措施

7. 安全通道口、安全防护棚搭设双层防护,符合安全规范要求

8. 加强安全检查,严禁向下抛掷

9. 材料堆放控制高度,特别是临边作业

10. 高处作业应进行交底,工具入袋,严禁抛物

11. 模板作业有专项安全技术措施,有交底,有检查,严禁大面积撬落。

工程项目部物体打击事故应急预案:工程物体打击

适配人群现场安全员,架子工班组,起重信号工使用场景高处交叉作业,塔吊垂直运输,打桩灌注施工
制定目的工地常有砖头石块掉下来,人走动时容易砸到头。交叉干活多,楼上楼下同时干,风险大。
适用范围所有进工地的人,包括工人、管理员、送货的。
职责分工工人自己戴好帽子,管好手边东西;班组长盯紧上下作业;安全员巡查看有没有人没戴帽没躲开。
管理要求必须戴安全帽;不准在吊物下走或站;上下作业要错开位置;防护棚要搭好才能进出;模板拆完不能留悬空板。
监督与检查安全员每天转三遍,发现没戴帽当场记名字。三次不改扣钱,出事自己负责。班组长不提醒一起罚。检查本子每周交一次。

工程项目危险源控制预防措施(4)

四、物体打击事故的预防

1、在施工现场作业首先要按要求戴好安全帽,防坠物打击头部而造成伤亡。施工现场不可避免地要有很多交叉作业,有时就会有砖头、石块等物体坠落。戴好安全帽,是防止物体打击的可靠措施。所以,进入施工现场就要按要求戴好安全帽。

2、交叉作业时,尽量避开上下在同一垂直线内作业。在高处作业的人员要谨慎作业,防止把材料、工具碰掉,有物体坠落时,要警告下方工人回避。在下面的作业人员也要经常观察上方,发现有发生坠物的部位,要离开。在同一垂直线内作业时,必须设置能接住上面坠物的隔离层,否则不能作业。

3、利用塔吊、龙门架等机具作垂直运输作业时,地面作业人员要避开起吊物的下方,不要在吊车吊臂下穿行和停留,防止吊运的材料散落时砸伤。

4、在进行打桩作业时,无关人员不要进入打桩作业区,防止桩体倾倒或桩头破碎打伤人。在进行灌注桩作业时,材料运送到位后,应离开桩机,防止料斗下落或砼、石块等坠落打伤。

5、往龙门架(井字架)上装送材料时,把料车放稳,材料放牢,关好吊笼安全门后,应退回到安全地带,不能在吊盘下方停留,防止吊盘起动使材料坠落砸伤。

6、进入现场的人员要走指定的搭有防护棚的出入口,不要从无防护棚的楼口出入,防止坠物砸伤。

7、悬挑的阳台板、雨蓬板、檐头板等物体的支撑,不要随意拆动,或碰撞,防止造成坍塌伤人。拆除模板时,要按拆除方案进行作业,不要在被拆模板垂直下方作业,拆除时不要留有悬挂的模板,防止吊下伤人。

工程项目部物体打击事故应急预案:建设工程物体打击事故的预防及其

适配人群司索工,架子工,信号工使用场景施工现场,高处作业,吊装作业
制定目的工地常有东西从高处掉下来砸人,以前出过事,得管住这个。
适用范围所有进工地的人,包括工人、工长、吊车司机、拆卸工。
职责分工工人自己戴好帽子走指定路,工长盯防护棚和洞口盖板,吊车司机只听持证人指挥。
管理要求安全帽必须戴,通道要双层棚,小洞口全盖死,工具不乱扔,物料不堆边,拆东西要拉警戒线。
监督与检查安全员天天转着看,发现没戴帽或乱堆料就停工整改,再犯扣工钱,严重清退。每周班前会讲一遍,记录在小本子上。

一、物体打击事故预防基本要求

1、人员进入施工现场必须按规定配戴好安全帽。应在规定的安全通道内出入和上落,不得在非规定通道位置行走。

2、安全通道上方应搭设双层防护棚,防护棚使用的材料要能防止高空坠落物穿透。

3、临时设施的盖顶不得使用石棉瓦作盖顶。

4、边长小于或等于250mm的预留洞口必须用坚实的盖板封闭,用砂浆固定。

5、作业过程一般常用工具必须放在工具袋内,物料传递不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。所有物料应堆放平稳,不得放在临边及洞口附近,并不可妨碍通行。

6、高空安装起重设备或垂直运输机具,要注意零部件落下伤人。

7、吊运一切物料都必须由持有司索工上岗证人员进行指挥,散料应用吊篮装置好后才能起吊。

8、拆除或拆卸作业要在设置警戒区域、有人监护的条件下进行。

9、高处拆除作业时,对拆卸下的物料、建筑垃圾要及时清理和运走,不得在走道上任意乱放或向下丢弃。

二、发生物体打击应急措施

1、发生的物体打击事故,应马上组织抢救伤者,首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质,如务员发生休克,应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者,应立即进行人工呼吸,胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动,并将下肢抬高约20度左右,尽快送医院进行抢救治疗。

2、出现颅脑损伤,必须维持呼吸道通畅。昏迷者应平卧,面部转向一侧,以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入,发生喉阻塞。有骨折者,应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现,创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口,用绷带或布条包扎后,及时送就近有条件的医院治疗。

工程项目部物体打击事故应急预案(优选3篇)

工程项目部物体打击事故应急预案适配人群现场安全员,施工班组长,起重信号工使用场景施工区事故处置,高处作业防护,交叉作业管理制定目的工地东西容易掉下来砸人,以前出过事,怕再伤
推荐度:
点击下载文档文档为doc格式