| 制定目的 | 怕工人不支护出事，想让大家干活时都按规矩撑好顶板，少出事故，保命保安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 掘进队所有人，管打眼、支护、放炮、扒装、洒水这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 队长带头盯现场，班长带着工人干，安监员天天转着查，技术员管图纸和交底。 | ||
| 禁止行为 | 不准空顶作业，不准瞎打锚杆，不准用坏钢丝绳，不准在扒斗前面站人，不准干打眼。 | ||
| 检查与监督 | 班组长每班开工前看支护，安监员随机抓拍，当天罚完钱，月底汇总通报，再犯翻倍罚，三次就停工学规矩。 | ||
煤矿掘进施工安全生产管理奖罚实施细则
1、凡作业规程规定必须使用点柱作迎头临时支护的掘进工作面未按规定设临时支付的，每次罚款200-500元。
2、井巷开挖基础、扩帮、挑顶过程中，未按规定采取临时支护措施的，每次罚款100-500元。
3、巷道开门及巷道贯透未按措施要求加强支护的，每次罚施工单位200-1000元，罚负责人50元、技术员30元、当班指挥施工的班长罚50元、当班参加作业的工人每人罚款20元。
4、架棚巷道不按规定支设撑木或拉杆、空帮空顶，对当班班长罚款50元，工人每人罚款20元，因材料不到位造成上述情况的，罚负责人50元、技术员30元。
| 制定目的 | 工地活多，人杂，怕图纸看错、材料不对、施工乱来出事。 |
|---|---|
| 适用范围 | 总监、总监代表、专业监理工程师这三类人。 |
| 职责分工 | 总监管全局，总监代表干指定的事，专业工程师盯自己那块活。 |
| 管理要求 | 查分包资质、审施工方案、验材料质量、签开工报告、查隐蔽工程、记监理日记。 |
| 监督与检查 | 总监要常看监理员干活，不行就换人；不签字不准开工，不验收不准下一道；出问题追到具体人。 |
| 制定背景 | 工地容易出事故，比如塌方、着火、掉下来、触电这些。得赶紧救人，不能光等外面来帮忙。 |
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括项目经理、安全员、医生、保安、后勤。 |
| 职责分工 | 项目经理当总指挥，安全员带头抢救，医生管治伤，后勤管车和饭，保安守现场。值班的人先顶上。 |
| 管理规定 | 出事马上断电或停机器，先救人再报120，伤员不能乱搬，灭火要站上风处，烧伤别乱涂药。 |
| 监督与罚则 | 每月练一次急救，器材放固定地方，手机24小时开机，墙上贴好电话号码。没练或没器材就扣分，出事瞒报要挨批。 |
总则
为及时做好施工现场安全事故危急救援工作，特制定本制度 。
根据建筑工程的特点，工地现场可能发生的安全事故有坍塌、火灾、中毒、爆炸、物体打击、高空坠落、机械伤害、触电等，应急预案的人力、物资、技术准备主要针对这几类事故。
应急预案应立足于安全事故的救援，立足于工程项目自援自救，立足于工程所在地政府和当地社会资源的救助。
应急组织
组织机构
应急领导小组:项目经理为该小组组长，主管安全生产的项目副经理、技术负责人为副组长。
现场抢救组:项目部安全部负责人为组长，安全部全体人员为现场抢救组成员。
医疗救治组:项目部医务室负责人为组长，医疗室全体人员为医疗救治组成员。
| 制定目的 | 工地开工后怕出事，怕目标完不成，得有人盯着安全。 |
|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、技术员、管理员、安全员、班组长。 |
| 职责分工 | 项目经理被公司考，其他人被项目经理考，大家都要对安全负责。 |
| 管理要求 | 每月至少考一次，按表格一条条打分，不能漏项。 |
| 监督与检查 | 公司派人查项目经理，项目经理带人查手下，考完马上贴榜，好有奖，差要罚。 |
根据岗位责任制及公司对项目安全生产责任目标的下达，为确保责任落实及目标完成，特制定安全责任目标考核办法如下:
一、项目工程开工后，企业安全生产责任制考核领导小组应负责对项目各级各部门及管理人员安全生产责任目标考核。
二、考核对象:项目经理、施工技术人员、施工管理人员、安全员、班组长等。
三、考核程序:项目经理由企业考核，各级管理人员由项目经理组织有关人员进行考核。
四、考核时间:可根据企业和项目部实际情况进行，每月至少一次。
五、考核内容:根据安全生产责任制，结合安全管理目标，按考核表中内容进行考核。
六、考核结果应及时张榜公示，同时，根据考核结果对优秀者及不合格者给予奖励或处罚。