某建设集团重大安全事故应急救援预案
| 适配人群 | 总指挥,副总指挥,前线指挥 | 使用场景 | 建设工程事故,特种设备事故,火灾水患事故 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕出大事没人管,死人伤人赔钱多,得赶紧有人站出来救场。 | ||
| 适用范围 | 集团里所有干活的地方,死了1个人、伤了3个以上、损失超10万的事。 | ||
| 职责分工 | 老总带头指挥,部门头儿管自己地盘,员工听招呼、快动手、别拖拉。 | ||
| 管理要求 | 出事马上打电话,队伍立刻跑现场,救人保命、清障碍、护现场、送医院。 | ||
| 监督与检查 | 谁没报事、没到场、没配合,就找谁问话;每月查演练,不练的点名批评,再不行换人干;报告拖过12小时要写说明。 | ||
第一章 总 则
第一条 为提高公司重大安全事故应急救援处理工作能力,最大限度地减少事故带来的灾害及影响,根据《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》和有关法规要求,结合公司实际,制定本预案。集团所属各单位必须依照本预案要求,在集团应急预案领导小组的统一指挥下,对集团公司范围内的重大安全事故实施应急救援工作。
第二条 本预案适用范围为本集团公司区域内生产经营现场可能造成一次死亡1人以上,重伤3人以上或直接经济损失10万元以上的重大事故。
第三条 集团公司各单位负责人及全体员工(含所属临时从业人员),对本预案必须依法行使安全管理所赋予权利、义务;绝对服从本预案部署和要求;确保人力、物力、财力、医护、通讯等方面的快速反应,迅速行动,施之有效的可靠保障。
第二章 应急救援机构及其职责
第四条 由集团公司主要领导和有关部门领导组成应急救援指挥中心,总指挥由总经理担任,副总指挥由安全生产委员会副主任和发生事故所在单位的主要负责人担任,安全生产管理委员会成员为应急救援组织成员。集团公司各单位、各有关部门要根据预案要求,制定相应的应急实施方案,按“谁主管、谁负责”的原则,实行分级管理、分级实施,做到各负其责。
第五条 重大安全事故抢险救灾前线指挥中心由相应职能部门的领导担任指挥,副指挥由分管副经理担任,具体分工如下:
建设工程重大安全事故和特种设备重大事故,由集团公司生产管理部和有关部门配合;重大火灾、水患事故,由集团公司行政管理部和有关部门配合;食物中毒及病(疫)事故,由建安医院和有关部门配合;固定生活区重大安全事故,由公司行政管理部和有关部门配合。
1.遇有事故信息时,应急救援中心指令公司相应牵头部门和有关部门必须立即组织有关人员赶往现场开展抢险工作。
2.制定抢险措施,调度抢险队伍抢险、排险机械设备,搜寻遇难者和幸存人员;保障救援人员的生命安全,保护临界区域的生命和财产安全。
3.维持现场秩序,排除应急救援障碍;协助医疗救护具体工作。
4.各项具体应急预案由各部门和各单位负责制定。
第六条 根据重大安全事故应急救援工作需要,指挥中心组建以下救援队伍:
(一)抢险救灾队。由公司生产管理部组织成立一支20-50人的抢险救灾队伍;各部门、各单位组织具有相应专业技术人员成立抢险救灾小组,配合抢险救灾工作。
(二)医疗救护组。由建安医院成立3人以上的医疗救护小组,主持医疗救护工作。
(三)现场秩序维护组。由行政管理部成立5人以上的秩序维护小组,配合维持现场秩序、排除障碍、保障治安工作。
(四)通讯、供电及后勤保障组。由生产管理部牵头,与事故现场所在单位成立5人以上的后勤保障小组负责通讯联系、能源供给、物资保证工作。
(五)内外信息处理组。由总经理办公室牵头,工会配合处理内外上传下达等信息工作。
第七条 应急救援指挥机构的职责:
(一)指挥中心职责。
1.负责集团公司重大安全事故的应急救援预案的制定和修改工作。
2.督促各部门、各单位制定事故应急救援预案,并监督其严格执行。
3.督促建立和健全各救援队伍组织,并对其成员素质实施监督,检查按计划组织实施的演练情况。
4.检查各部门、单位重大安全事故的预防措施和应急救援各项工作。
5.指挥重大安全事故的应急救援和善后处理,并立即向上级报告重大安全事故情况。
6.按“四不放过”的原则,做好稳定生产经营秩序和伤亡人员的善后及安抚工作。
(二)抢险救灾前线指挥职责。
1听从指挥中心的指令,按照应急预案迅速开展救灾工作,把事故损失降低到最低程度。
2.根据事故发生状态,对应急工作中发生的争议采取紧急处理措施;并报告指挥中心主要领导。
3.根据预案在实施过程中发生的突变问题,对预案提出调整、修改。
4.紧急调用各类物资、设备、人员和占用的场地,必要时及时向社会上求援,事故处理后应及时归还或给予补偿。
5.事故若危及周边单位和人员时,应及时进行人员和物资疏散工作。
6.配合上级部门和有关单位对事故进行调查、处理。
(三)05年度指挥中心成员、应急组织成员岗位职能及通讯电话一经明确不得随意变更,如遇变更应及时逐级向指挥中心报告;并要求24小时保持畅通。具体列表如下:
指挥中心成员基本情况
姓名
职务
岗位分工
电话
李文健
总指挥
全面监控总负责
钟崇鹤
副总指挥
思想稳定教育,善后抚恤工作
林维生
现场调度、组织
李俊峰
组员
后勤保障、保卫
孙万忠
综合措施落实
刘洪庚
伤员安抚及信息处理
司四顺
消防安全、现场保护
刘绪
医疗救护
王新改
运输安全
张国栋
土建安全技术措施
于洪友
生产设备安全技术措施
邵德海
专车司机
第八条 任何部门、单位和个人发现重大安全事故应立即向指挥中心领导报告,指挥中心按事故类别,按规定报告上级主管部门,视灾害情况,求得社会救援。电话;公共安全事故拨打“110”,火灾事故拨打“119”,病(疫)、急救拨打“120”,车辆交通事故拨打“122”。
一、事故所在的基层单位必须在12小时内写出书面报告,报告内容如下:
1.发生事故的单位及其发生时间、地点;
2.事故发生的现场位置、环境条件和事故类别;
3.事故的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计;
4.事故原因、性质的初步判断;
5.事故抢救处理的情况和采取的措施;
6.需要有关部门和单位协助事故抢救和处理的有关事宜;
7.事故的报告单位,签发人和报告时间。
二、向上级主管部门和安全生产监督管理部门的报告:
指挥中心依法按规定确认事故综合情况,对上级主管部门报告,其内容除以上内容外还应报告事故单位的行业类型、经济类型、企业规模。
第三条 指挥中心及有关单位必须立即采取有效措施抢救人员和财产,防止事故扩大,及时疏导交通,维护治安,严格保护事故现场。因抢救伤员需要移动现场物件时,必须做出标志、拍照、详细记录和绘制事故现场图,妥善保存现场重要痕迹、证物等,并将有关情况及时向指挥中心报告。
第十条 事故发生后,指挥中心立即调派各救援队、组赶赴现场进行抢险救灾,事故单位必须如实向前线指挥中心报告事故发生原因和现场危险品存放情况及消除危险源的方法等。
第十一条 各部门、各单位及抢险救灾责任单位,应结合实际或事故案例,制订出切实可行的重大事故应急预案,组织有关人员演练,熟悉、掌握预案要求和相关措施,实施时可以根据现场条件和环境的变化随机应变,及时修改、补充和完善预案内容。
第十二条 事故单位及其主管部门必须积极妥善做好受害员工的善后工作,解决受影响员工的生活问题。
第十三条 救援设备、物资由后勤保障负责人掌握其完好状况及备用量,保持良好的备用状态。医护应急器材由建安医院储备,起重吊装设备由租赁公司保障,土方铲运设备由商品混凝土公司提供,运输车辆由构件厂落实。储备救援设备如下表:
设备名称
型号
数量
生产厂家
功能
汽车起重机
qy25
1
山东起重机厂
重直吊运
装载机
qve65d
徐州工程机械厂
场地物料铲运
轿车
2
广本、北京现代
组织指挥
面包车
1
金杯汽车厂
人力运送
第十四条 本预案是作为重大事故发生后,公司及有关部门和单位实施抢救工作,协助上级部门进行事故调查处理的指导性文件,在实施过程中应根据不同情况随机进行调整。
第十五条 各部门、各单位应结合自身实际,加强安全生产的宣传教育工作,努力提高公司全员预防重大事故的意识,提高防范能力。
第十六条 各部门、各单位的抢险救灾应急救援预案,报公司安全生产委员会备案。
第十七条保障应急预案贯彻执行的措施
(一)制定应急培训计划,对应急救援人员的培训和员工应急响应的培训要分开进行。培训内容:伤员急救常识、器材使用常识、各类事故抢险排险常识等。使应急小组成员具备较熟练的相应知识和能力,以适应预案要求。
(二)应急预案的演练
定期组织演练,对消防与急救项目要每年实施一次有针对性的演练,通过演练验证预案的实用性和可操作性,当发现不足时应及时调整预案。
第十八条 应急预案编制与管理
公司生产管理部负责编制集团公司应急预案,经总经理批准后发布。各有关部门及分(子)公司定期收集信息,制定演练计划,组织实施演练,保持相应分析记录,做到层层呼应,及时反馈信息。
本预案由公司安全生产委员会负责解释和监督实施。
本预案自颁布之日起实施。
某建设集团重大安全事故应急救援预案:某工程建设重大
| 适配人群 | 现场安全员,项目经理,抢险组长 | 使用场景 | 人工挖孔桩作业,深基坑开挖,高支模施工 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕工地出大事没人管得快,怕抢救乱套伤更多人,怕损失太大收不了场。 | ||
| 适用范围 | 只管项目经理部施工场区里的人和活儿。 | ||
| 职责分工 | 总指挥发号施令,副总指挥跑现场,项目经理带人干活,各组组长盯自己那摊事儿。 | ||
| 管理要求 | 出事马上喊人,先通风再下井,断电才救人,伤员不停急救,缺东西立刻找外面帮忙。 | ||
| 监督与检查 | 指挥部查落实,项目经理天天盯,谁漏了步骤就停手重来,现场乱指挥要换人,记录不全重新补。 | ||
为了加强突发事故处置的综合能力,提高应急救援的快速反应和协调水平,确保迅速有效地处置各类重特大事故,把损失降低到最低程度,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《工程建设重大事故报告和调查程序规定》(建设部令第3号),结合本公司实际,特制定本预案。
一、应急预案的任务和目标
更好地适应法律和经济活动的要求;给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境;保证各种应急反应资源处于良好的备战状态;指导应急行动按计划有序地进行;防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援;有效的避免或降低人员伤亡和财产损失;帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效;充分体现应急救援的“应急精神”。
二、应急预案的级别
根据本企业生产的特性,一旦发生重大事故,其有害影响只局限在一个单位界区之内,并且几乎可以被现场的操作者遏制和控制在该区内,其影响预期基本不会扩大到社区,故本应急预案按i级进行制订。
三、应急预案启动涉及的事故内容
项目经理部施工场区内发生:
1、人工挖孔桩事故
2、深基坑开挖塌崩
3、高支撑支架塌陷
4、高耸设备设施倾倒
5、其他生产性重大安全事故
6、不可预见突发事故
7、应急总指挥认为必须启动应急预案的
四、应急预案的应急反应组织机构
应急预案的应急反应组织机构分为一、二级编制,公司总部设置应急预案实施的一级应急反应组织机构。工程项目经理部设置应急计划实施的二级应急反应组织机构。
1、一级应急反应组织机构
建立公司重大事故应急救援指挥部。
总指挥:
副总指挥:
成员:
指挥部下设办公室,由公司安全生产管理科兼任,处理日常工作。
指挥部职能:
① 向上级建设行政主管部门报告事态发展情况,执行上级有关指示和命令。
② 发布应急救援命令、信号。
③ 及时向现场派出指挥班子,并确定现场指挥最高负责人。
④ 掌握汇总有关情报信息,及时做出处理决断。
⑤ 负责对重大事故救援工作的指挥调度,调动有关力量进行抢险救护工作。
⑥ 组织做好善后工作,配合上级开展事故调查。
2、二级应急反应组织机构
公司重大事故应急救援指挥部根据现场需要成立项目经理部二级应急反应组织机构。
指挥长:由副总指挥担任
成员:由项目经理和有关职能部门负责人担任现场指挥部下设专业抢险组、事故调查组、善后处理组和预备机动组。
现场指挥部职能:
① 及时向指挥部报告事态发展及抢险情况,提出救援意见和建议,执行指挥部决策、指示、命令指挥现场处置行动。
② 迅速抢救伤员,采取控制事故险情蔓延扩大的有效措施。
③ 负责现场救援工作所需要装备、器材、物资的统一调度和使用及救援工作人员的调配。
④具体负责善后处理工作。
五、现场分工和职责:
重大事故发生后,按照指挥部指示,各相关科室和单位应召集足够人员,调集抢险救援装备器材物资迅速赶赴现场,在现场指挥部统一指挥下,按各自的职责分工迅速开展抢险救护工作,并由现场指挥长指定各组长单位。
1、专业抢险组:主要任务是查明事故现场基本情况,制定现场抢险方案,明确分工,迅速组织灭火,工程拆除,挖掘坍塌建筑物土石方、关闭危险泄漏源、安全转移各类危险品等抢险行动、抢救受伤人员和财产,防止事故扩大,减少伤亡损失。
组长:
2、事故调查组:负责查清事故发生时间、经过、原因、人员伤亡及财产损失情况,分清事故责任,并提出对事故责任者处理意见及防范措施。
组长:何朝土
3、善后处理组:负责做好死难、受伤家属的安抚、慰问、思想稳定工作,消除各种不安定因素。
4、预备机动组:由指挥长临时确定,机动组力量由指挥长调动、使用。
在开展抢险救治过程中,应注意组织协调各种救援力量,落实各项安全防范措施,防止在抢险救援过程中发生其它意外事故。
六、应急预案的启动前提
施工场区发生重大事故前兆或发生评估预测为:
1、死亡数在1人以上。
2、直接财产损失在1万元以上。
3、对施工场区外的影响有明显的破坏或人身伤亡。
七、应急预案的启动和响应
对事故的评估预测达到启动应急预案条件时,由应急总指挥发出启动应急反应预案令。
由应急总指挥,事故现场指挥长同时启动公司总部一级应急反应行动组织和项目部二级应急反应行动组织,按应急预案的规定和要求以及事故现场的特性,执行应急反应行动,根据事态的发展要求,及时启动社会应急救援公共资源,最大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员死亡。
八、事故应急和救援
1、应急程度
报告联络有关人员(紧急时立刻报警打救助电话)→成立指挥部(组)→必要时向社会发出救援请求→实施应急救援请求→实施应急救援、保护事故现场、上报有关部门等→善后处理
2、现场应急救援措施(见下表)
序号
事故类别
事故原因
现场救援措施
备注
1
人工挖孔桩事故
1、有毒气体中毒
2、孔壁塌方
3、未使用安全电压,井下触电
4、坠物或坠落伤人等
1、最早发现者立即呼救,向有关人员报告或报警,原因明确可立即采取正确方法施救,但决不可盲目施救。
2、施救指挥部门迅速成立,按照应急程序处置。
3、迅速查明事故原因和判断事故发展状态,采取正确方法施救,如中毒,必须先向井下通风或带好防毒面具才可下井救人;未使用安全电压触电,必须先切断电源。
4、急救人员按照有关救护知识,立即救护伤员,在等待医生救治或送往医院抢救过程中,不要停止和放弃施救,应采用人工呼吸,清洗包扎或输氧急救等。
5、现场不具备抢救条件时,立即向社会求救。工地应配备相关的急救用具。
2
深基坑开挖事故
1、基坑坍塌
2、触电事故
3、坠落伤人
3
高耸设备设施事故
1、吊物过重
2、坠物或坠落伤人
3、基础沉降不均匀
4、拉结不牢固
4
高支摸架事故
1、钢管、扣件不合格
2、施工人员不按方案施工
5
其它生产性安全重大事故
6
不可预见突发性事故
九、事故情况通报及调查处理
1、做好事故情况通报工作
重大事故发生,指挥部要及时做好上情下达,下情上报工作,迅速将事故灾情及抢险救治、事故控制、善后处理等情况按分类管理程序向上级建设主管部门上报,并根据上级领导的指示,逐级传达到事故处理的各级人员。
2、事故调查处理
事故调查组要抓紧时间做好重、特大事故的现场勘察和调查取证工作。上级事故调查组到达现场后,如实汇报事故调查初步情况,提供相关调查资料并根据上级调查组要求,按照行业对口关系,提供相应分工,抽调力量协助进行深入调查取证工作。
十、报警信号与通讯
消防火警:119
公安:110
医疗急救:120
公路急救:122
总指挥:
某建设集团重大安全事故应急救援预案:某工程建设重特大
| 适配人群 | 工程项目经理,安全员,施工总承包负责人 | 使用场景 | 工程建设事故,现场抢险救援,事故分级处置 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕工地出大事没人管得快,怕死人赔钱太多,怕现场乱成一团没法救。 | ||
| 适用范围 | 只管浙江yingchao公司自己干的工程,塌楼、砸机器、伤人赔大钱的事。 | ||
| 职责分工 | 老板要马上赶过去,安全科长盯现场,项目部头儿先报信,工人发现不对立刻喊人。 | ||
| 管理要求 | 出事马上打电话上报,保护现场别乱动东西,24小时内交书面报告,拍照留证。 | ||
| 监督与检查 | 谁没及时报、没保护现场、没写报告,就扣奖金;安全科每月查一次记录,领导不定期翻本子看。 | ||
为了加强突发事故处置的综合能力,提高应急救援的快速反应和协调水平,确保迅速有效地处置各类重、特大事故,把损失降低到最低程度,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《工程建设重大事故报告和调查程序规定》(建设部令第3号),结合公司实际,特制定本预案。
一、适用范围及重特大事故确定
(一)适用范围:适用于浙江yingchao建设工程有限公司承包施工的各类工程建设过程中由于责任过失造成工程倒塌或报废,机械设备毁坏和安全设施失当造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。
(二)重、特大事故确定:
1、本预案所指重大事故是指:
(1)一次死亡3至9人或直接经济损失500万至1000万元的事故;
(2)需对事发地周边人员进行大疏散的可燃气体、可燃液体、毒气、放射性物质大量溢散、泄漏事故;
(3)性质严重、影响重大的其它事故。
2、本预案所指的特大事故是指:
(1)一次死亡10人及以上或直接经济损失1000万元以上各类事故;
(2)其它性质特别严重,产生重大影响的事故。
二、重特大事故报告与现场保护
凡浙江yingchao建设工程有限公司承包工程发生重特大事故后,事故发生单位(工程项目部)必须立即向公司负责人、生产负责人、安全生产管理科长、工程相关分公司负责人及工程负责人报告。公司负责人、生产负责人、安全生产管理科长、工程相关分公司负责人及工程负责人接到事故报告后应迅速调集力量赶赴事故现场组织抢险救护,同时应将事故信息立即报告工程所在地负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门。若为公司施工总承包的建设工程,在进一步了解事故情况后,事故发生单位(工程项目部)必须配合公司安全生产管理科及有关负责人在24小时内写出书面报告,按上述所列程序和部门逐级上报;若为公司分承包的建设工程,事故发生单位(工程项目部)应主动配合施工总承包单位做好重特大事故报告工作。
重特大事故报告应包括以下内容:
(1)事故发生时间、地点、工程项目、企业名称;
(2)事故简要经过,伤亡人数,直接经济损失的初步估计;
(3)事故发生原因初步判断;
(4)事故发生后采取的措施及事故控制情况;
(5)事故报告单位。
重特大事故发生后,公司协助事故发生单位迅速组织抢险救护工作,立即组织力量对事故现场实行严密保护,防止随意挪动或丢失与事故有关的残骸、物品、文件资料等,因抢救人员、防止事故扩大以及疏导交通需要移动现场物件的,应作出标志,绘制现场简图,写出书面记录,采用拍照或录像手段妥善保存现场重要痕迹和物证。
三、重特大事故处置程序
发生重特大事故后,公司负责人、生产负责人、安全生产管理科长、工程相关分公司负责人、工程负责人要及时赶赴事故现场,加强指挥工作,协调有关力量,对重大问题及时作出决策。公司相关部门负责人和工作人员要迅速到达现场开展工作。
处置程序:
1、由总指挥委派现场指挥长组织现场指挥机构;
2、根据部门职责及灾情,迅速调集力量,建立现场抢险救护工作组织;
3、迅速开展抢险救治和善后处理工作;
4、做好情况通报;
5、开展事故调查。
四、救援工作的领导、机构职能
(一)救援工作领导
建立浙江yingchao建设工程有限公司工程建设重特大事故应急救援指挥部。
总 指 挥:
副总指挥:
成员:
指挥部下设办公室,办公室由职能科室负责人和工作人员组成,负责处理日常工作。
指挥部职能:
(1)向安全生产监督管理部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告事态发展情况,执行上级有关指示和命令;
(2)发布应急救援命令、信号;
(3)及时向现场派出指挥班子,并确定现场指挥最高负责人;
(4)掌握汇总有关情报信息,及时作出处置决断;
(5)负责对重特大事故救援工作的指挥调度,调动有关力量进行抢险救护工作。
(6)组织做好善后工作,配合上级开展事故调查。
(二)现场处置机构设置及职能
公司工程建设重特大事故指挥部根据现场需要派出现场指挥部。
指挥长:由总指挥根据事故类型指派分管副总经理担任。
成员:由相关职能部门负责人及事故发生单位领导担任。
现场指挥部下设专业抢险组、事故调查组、善后处理组和预备机动组。
现场指挥部职能:
(1)及时向指挥部报告事态发展及抢险救护情况,提出救援意见和建议,执行指挥部决策、指示、命令、指挥现场处置行动;
(2)迅速抢救伤员,采取控制事故险情蔓延扩大的有效措施;
(3)负责现场救援工作所需要装备、器材、物资的统一调度和使用,及救援工作人员的调配;
(4)具体负责善后处理工作。
五、现场分工和职责
重特大事故发生后,按照指挥部指示,各相关科室和救援单位应召集足够人员,调集抢险救援装备器材物资迅速赶赴现场,在现场指挥部统一指挥下,按各自职责分工开展抢险救护工作,并由现场指挥长指定各组长单位。
(1)专业抢险组:主要任务是查明事故现场基本情况,制定现场抢险方案,明确分工,迅速组织灭火、打捞、工程拆除、矿井打道、挖掘坍塌建筑物土石方、关闭危险泄漏源,安全转移各类危险品等抢险行动,抢救受伤人员和财产,防止事故扩大,减少伤亡损失。
(2)事故调查组:负责查清事故发生时间、经过、原因、人员伤亡及财产损失情况,分清事故责任,并提出对事故责任者处理意见及防范措施。
(3)善后处理组:负责做好死难、受伤家属的安抚、慰问,思想稳定工作,消除各种不安定因素。
(4)预备机动组:由指挥长临时确定,机动组力量由指挥长调动、使用。
(5)在开展抢险救治过程中,应注意组织协调各种救援力量,落实各项安全防范措施,防止在抢险救援过程中发生其它意外事故。
六、事故情况通报及调查处理
1、做好事故情况通报工作
重特大事故发生后,指挥部要及时做好上情下达、下情上报工作,迅速将事故灾情及抢险救治、事故控制、善后处理等情况按分类管理程序向安全生产监督管理部门、建设行政主管部门或者其他有关部门上报,并根据上级领导的指示,逐级传达到现场指挥领导和参与事故处理的人员。
2、事故调查处理
事故现场调查组要抓紧时间做好重、特大事故的现场勘查和调查取证工作。上级事故调查组到达现场后,如实汇报事故调查初步情况,提供相关调查取证资料,并根据上级调查组要求,按照行业对口关系,专职负责分工,抽调力量,协助进行深入调查取证工作。
附件:公司重特大事故抢险队
编制单位:某建设工程有限公司
编制时间:二○○四年六月二十八日
附件:
公司重特大事故抢险队
本建设工程有限公司工程建设质量安全重特大事故抢险队:
队长:(建筑)电话
副队长:(市政)电话
(土石方)电话
人员:
固定在编抢险人员30人,以各分公司的电工、焊工、起重司机、架子工、驾驶员、安全员等持证人员为主。
装备器具:
大型装备:配有自卸车2辆、载货汽车1辆、装载机1辆、铲车1辆、挖掘机1辆、16t汽车吊1辆。
小型器具:配有千斤顶、冲击钻、应急灯、污水泵、高压泵、云梯等。









