安全生产监管

更新时间：2026-11-09 09:59:22

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视频监控系统管理规定（优选4篇）

发布时间：2026-11-09

适用场景：安全生产监管、生产现场监控、保卫治安监控

制定目的	客运站要保安全，得靠视频监控系统。怕出事反应慢，想让应急快一点，管理更靠谱。
适用范围	管客运站所有监控设备和图像信息，还有盯屏幕的人。
职责分工	安监部牵头定规矩，值班员天天守着看画面，领导不定期来查岗。
禁止行为	不准睡觉、不准删改录像、不准外传画面、不准私自带人进监控室、不准关机。
检查与监督	每天24小时有人盯，录像存够15天，安监部联合公安定期查，没做到就罚款通报，严重开除。

第一章总则

第一条为加强集团公司客运站安全视频监控系统（以下简称：监控系统）的建设和管理，保障客运站总体安全，维护客运站利益，提高客运站应急指挥响应和安全管理能力，根据《天津市安全技术防范管理条例》，结合客运站实际情况，制定本规定。

第二条本规定所称视频系统，是指在交通集团公司客运站的场所或区域采用图像技术设备开展视频信息采集、传输、显示、存储、监控和管理的综合系统。

第二章监控室管理规定

第三条系统有关工作人员应经过必要的岗位培训，具备一定的政治素质和专业技能；要熟练掌握监控系统操作技术，爱护监控设备，严格按规程进行操作。

制定目的	配煤炼焦过程容易出事故，焦炉温度高、设备多，怕操作不准、管理松懈出问题。
适用范围	煤焦车间全体人员，配煤设备、焦炉、化验室、运输工具。
职责分工	主任是第一责任人，班组长管现场，员工守规程。主任要懂安全知识，能处理突发情况。
管理要求	每天查设备、查纪律、查隐患；每周开安全会；新工人必须培训；消防器材要好用。
监督与检查	副经理抽查，车间自查，记录留痕。没做到就通报，隐患不改就停工整改，出事要追责。

制定背景	村里安全出过事，怕再出大事。想让大伙都上心，别光说不干，把隐患早点揪出来。
适用范围	管全村所有干活的地方，包括小厂子、小作坊、个体户这些。
职责分工	村主任带头抓，安全小组动手干，安全员天天盯着看，两委干部也得一起管。
管理规定	开会不能少，检查不能停，出事马上报，隐患马上改，瞒报拖报不行。
监督与罚则	例会两个月一次，检查每月一次，记录要写清，整改有期限，不改就上报，出了事要追责。

制定目的	怕监理人手不够、经验不足，图纸看不懂，工作没依据，出了问题没人管。
适用范围	所有在工地干活的监理人员，还有公司工程技术部的人。
职责分工	总监要编规划、批细则；专业监理写细则；总工和工程部负责培训、审核、检查；大家都要守规矩。
管理要求	开工前必须培训考核；图纸要自审、会审；规划细则得审批才准用；规范标准要及时更新；每月开例会、报月报；完工前得预验收、写评估报告。
监督与检查	工程技术部盯着看，查培训记录、纪要、报告、审批单。没做到就扣分、重做、换人。公司抽查，问题多就通报批评。

制定目的	怕买错药买错设备影响病人治病，也怕乱花钱浪费医院钱。
适用范围	只管医药采购员自己干活的事儿。
职责分工	采购员自己盯质量、盯价格、盯时间；院长点头才能买贵的；急用药得马上跑腿。
管理要求	先做计划再买，不能自己乱定高价仪器，急药必须当天搞定，东西要验货才收。
监督与检查	院长看计划批不批，药房和科室反馈买得对不对，买错被叫去问话，三次出错调岗。

设立背景	公司要管好安全环保消防这些事
核心职能	管现场安全，查隐患，搞宣传，做检查，写制度
工作内容	写安全制度，查三违，验设备，搞宣传，排隐患，查小事故
协作关系	听部长安排，和现场工人打交道，跟设备部门一起验东西，配合其他部门做安全检查

设立背景	供热站得有人管设备运行和安全，不然冬天暖气供不上。
核心职能	盯锅炉换热器运转，调温度，保安全，修设备，搞卫生，省水电。
工作内容	每天查4-5次压力温度燃烧情况，调温，做耗水耗油记录，写运行统计。
协作关系	跟三校对接供气事，向领导汇报问题，带站里人学规程、查隐患、批评违规的。

制定背景	煤矿容易出安全事故，想早点发现隐患，保护工人安全，让生产更稳当。
适用范围	只管公司旗下的所有煤矿。
职责分工	矿长全权负责，副矿长管自己分管的事，安全监察处盯着检查和处理。
管理规定	必须定期排查隐患，重大隐患要停产整改，按“五定”原则落实，不能拖着不改。
监督与罚则	公司每月查，煤矿每周查，随时抽查；开会通报；不报、瞒报、不整改就处罚，还要处分人；整改完要验收签字才准开工。

制度目标	管住电力建设工地的安全问题，少出事，保人命和财产安全。
职责分工	国家电力监管委员会管全国，派出机构管辖区。建设单位负总责，勘察设计施工监理各干各的活。
核心条款	安全第一预防为主；开工前要备案；不能压工期；设备材料要合格；危险工程要有专项方案。
执行要求	开工15个工作日内报备；安全培训必须满32学时；费用不能挪用；监理发现隐患得马上叫停；施工单位要配专职安全员。

设立背景	公司接了精装修项目，得有人盯设计和现场。
核心职能	管设计协调，管现场施工，保进度不拖。
工作内容	写施工日志，天天巡查，查监理工作，编进度计划。
协作关系	跟土建、安装工程师碰头，向项目经理汇报，和设计师、监理一起干活。

制定目的	农网改造后活多了，安全风险变大，怕出事，想让大家时刻绷紧安全这根弦。
适用范围	管供电所所有人，管农村低压电网维护、设备检修、现场施工这些活儿。
职责分工	所长带头抓，安全员盯现场、查问题、追责任，电工组长管好自己组的人和事。
禁止行为	不准不按规程干活，不准用不合格设备，不准隐瞒事故，不准违章操作。
检查与监督	每月检查设备和记录，季度考核安全表现，没做到的扣绩效，出事要写说明，整改完才过关。

制定背景	以前事故追查乱七八糟，有人瞒报漏报，责任扯皮推脱，想把流程理清楚，让追责有依据。
适用范围	公司所有单位，管人身伤亡和非伤亡事故。
职责分工	安环部牵头查轻伤，主管副总查重伤，公司配合集团查死亡事故。各级领导、班组长、安检员都要担责。
管理规定	事故必须马上报，不准迟报漏报谎报瞒报。现场不能乱动，要画图留证。追责坚持“四不放过”。
监督与罚则	按事故等级分层处理，罚款三天内交财务，处分五天内落实。安环部盯整改，工会和职工一起监督。拖着不办要被通报。

制定背景	学生出事太多，怕没人管没人报，耽误救人，也怕学校瞒着不讲。
适用范围	全校老师、学生、后勤、保安，所有校内发生的意外事故。
职责分工	校长带头盯这事，班主任和值班老师最先发现要马上说，校办负责收材料写报告。三、四、五条是硬规矩：出事必须立刻报，不能拖不能瞒，该打110打110，该打120打120，时间地点人名都要写清楚。
监督与罚则	校办每周查一次记录本，漏报一次扣当月绩效，瞒报直接找校长谈话；每学期搞一次模拟演练，看谁反应慢。

设立背景	南渡江引水工程需要专人盯安全，怕出事，得有人天天查、写材料、守规矩。
核心职能	管工地安全，写检查报告，盯法规落实，跑现场排查隐患，做安全培训。
工作内容	每天巡工地，填安全记录，写周报月报，整理检查材料，更新台账，学新文件。
协作关系	听项目经理安排，跟施工队和监理打交道，配合质安科检查，向业主单位交材料，和同事换班盯点。

设立背景	厂里要按时出货，机器得转起来，人得安排好，东西得备齐，不然订单完不成。
核心职能	管生产这事，盯计划落实，保质量过关，抓设备不坏，让车间顺溜运转。
工作内容	排生产计划、开生产会、买材料、修机器、查日报、跟产量、盯次品、开产前会、排走货表。
协作关系	向总经理汇报，和营销部聊订单，跟技术部对工艺，找财务算成本，同质量部控次品，带车间组长干活。

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