| 制定目的 | 怕火工品出事，想让管理更清楚，大家干活有规矩，不出乱子，安全有保障。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管单位里碰火工品的人，管领用、存放、使用、检查这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全员牵头定计划，班组长执行日常检查，领导盯着落实，公安部门也帮忙看。 | ||
| 禁止行为 | 不许私自拿火工品，不许乱放乱存，不许没培训就上手，不许瞒报小问题。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次存放点，班组长天天看登记本，月底交检查表，漏查一次扣绩效，三次谈话。 | ||
1、组织实施上报本单位火工品的管理规定、规章制度和办法。
2、掌握本单位火工品管理工作情况，做好日常火工品监督检查工作。
3、编制火工品管理工作计划，制度切实可行的火工品管理制度。
4、积极组织参与火工品安全管理、贮存、使用人员的业务培训。
5、组织火工品事故、事件的调查处理工作。
6、对在火工品安全管理工作中成绩突出者和事故责任以及违章者，提出奖惩建议。
7、经常与当地公安部门保持联系，协调工作。
| 制定目的 | 怕施工乱来出事故，怕材料不对、图纸错、工人没资质，影响房子安全和人命。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理、施工队、分包单位、所有现场干活的人和用的设备工具。 | ||
| 职责分工 | 总监管总，专业监理盯细节，施工队自己管好工人和材料，分包队听指挥守规矩。 | ||
| 管理要求 | 图纸要先看懂再开工，材料要查合格证还要抽样试，隐蔽工程不验收不准盖，危险地方有人一直看着。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天跑现场查，发现问题先口头说，再发单子，还不改就停工。业主也会盯着，扣钱或换人。 | ||
工程项目监理方法及措施
施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制、工程质量控制管理，实际上是监理方组织参加施工的各施工单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整，纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。
1质量控制的内容
根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。
1.1事前控制
在各工程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实的控制措施并加以落实。