| 制定目的 | 怕工程乱改乱变，影响质量进度和钱。想让每处改动都有人把关、有据可查、不扯皮。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管监理、业主、承包人。管工程变更、保险、分包这些事。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师签变更令。驻地监理监督执行。工程部收资料、做评估。业主批钱和定方向。 | ||
| 禁止行为 | 不能擅自改工程。不能没批就分包。不能用不合格分包人。不能漏买保险。不能把活全甩出去。 | ||
| 检查与监督 | 变更先发意向通知，再收图纸记录，算费用，三方谈价，最后签令。工程部每月查一次资料齐不齐。没做完扣监理月度考核分。 | ||
施工阶段的监理工作之合同管理
4、合同管理
4.1工程变更
4.1.1有关规定
(1)任何工程的形式、质量、数量和内容上的变动，必须由总监理工程师签发工程变更令，并由驻地监理工程师监督承包人实施。
(2)监理工程师认为有必要根据合同有关规定变更工程时，应经业主同意。
(3)业主提出变更时，监理工程师应根据合同有关规定办理。
(4)承包人请求变更时，监理工程师必须审查，并将审查意见报业主，经业主同意后，再根据合同有关规定办理。
(5)监理工程师应就颁布工程变更令而引起的费用增减，与业主协商且获得批准。
1 总监理工程师和全体监理人员应该切记:建设各方主体，不存在领导与被领导的关系，各方的行为规范为有关法律、法规和合同。特别要注意的是:安全监理不能代替施工单位的安全管理。
2 只要施工能正常、顺利、安全地进行，承包单位可采用自己的方法施工。监理人员应注意不要指令承包单位使用监理人员自己的方式、方法去工作，如有必
要可提出书面建议或进行必要的咨询。
3 监理人员应与承包单位建立好正常的关系。在处理事故问题时应协助承包单位的工作，并应在职权范围内尽可能地关心及帮助承包单位减少损失或避免危害。
4 监理人员在合同执行期间应不受任何其他外来的干扰，更不能有任何偏见，认真听取建设单位和承包单位代表的合理意见，严格执行合同和有关的法律、法规才是监理人员的工作原则。
5 监理工程师应要熟悉合同条款，了解和掌握安全监理工作的重点，及时处理发生的问题，保证安全监理有序进行。
6 合同执行时，如承包单位若对工程的某一部分实施转包，则监理工程师应对推荐的分包单位认真进行安全生产条件的审查。
7 进行安全监理时，不可过多地留意琐碎事项，也不可太固执己见，应运用正确公正的判断，实事求是地进行监理，切不可低估承包单位在安全方面的技术水平和完成工程施工的能力。
| 设立背景 | 技术部和试验室日常运转需要资料有人管，数据得有人盯，不然乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管资料、整数据、报问题、发文件、清旧档。活儿杂但不能少人干。 | ||
| 工作内容 | 分门别类存资料，汇总数据看异常，打印报告发出去，申请销毁过期本，登记销毁过程。 | ||
| 协作关系 | 听技术部经理安排，跟试验室同事常碰面，数据异常马上找经理，资料借阅要登记清楚。 | ||
3.1帮助技术部经理(兼试验室主任)进行工作。
3.2负责对技术部和试验室资料、数据、记录、报告、规章制度分类、归档保存。
3.3对各类数据进行汇总、评定，发现问题及时上报。
3.4负责各类资料的打印、发放工作。
3.5负责提出销毁超过保存期资料的申请，并对失效资料进行销毁及登记。
| 制定目的 | 楼盖到一半又停工，再复工怕出事。工人换了几拨，图纸也改过，怕漏查安全细节。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 2号楼工地所有人，包括监理、施工队、分包工头。 | ||
| 职责分工 | 总监盯大问题，安全监理天天转现场，土建监理管钢筋模板浇混凝土，水电监理管线路和管道。 | ||
| 管理要求 | 材料进场必须监理看着取样送检，不合格不许用。基础和屋面施工必须有人守着，钢筋绑扎、砼浇筑不能离人。 | ||
| 监督与检查 | 监理每天巡检记在本子上，总监每周翻看。发现没旁站、没验材料，马上叫停，整改完才能干下一道。三次不改就上报甲方。 | ||
某小区2号楼项目监理工作汇报材料
复查认定专家组:
**监理公司zz新城小区2#楼项目部汇报工作。
一、工程概况
zz新城小区2#楼工程位于位于同仁二路东侧。该楼为框剪结构。工程建筑面积8703平方米，总建筑高度57米，地下一层为车库，地上十七层为住宅，20**年9月1日开工，20**年11月19日竣工，经竣工验收合格后已交付使用。
住宅楼给水排水、消防、地热采暖、建筑电气电梯及备用电源、有线电视、通讯、煤气、场地道路、绿化等配套工程设施齐全，使用效果好。
二、监理机构及工作情况
公司驻现场监理部由总监、总监代表、电气、水暖、材料见证、安全监理各一人，土建监理二人，土建监理员二人组成。
| 制定目的 | 怕施工乱来出事故，怕材料不对、图纸错、工人没资质，影响房子安全和人命。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理、施工队、分包单位、所有现场干活的人和用的设备工具。 | ||
| 职责分工 | 总监管总，专业监理盯细节，施工队自己管好工人和材料，分包队听指挥守规矩。 | ||
| 管理要求 | 图纸要先看懂再开工，材料要查合格证还要抽样试，隐蔽工程不验收不准盖，危险地方有人一直看着。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天跑现场查，发现问题先口头说，再发单子，还不改就停工。业主也会盯着，扣钱或换人。 | ||
工程项目监理方法及措施
施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制、工程质量控制管理，实际上是监理方组织参加施工的各施工单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整，纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。
1质量控制的内容
根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。
1.1事前控制
在各工程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实的控制措施并加以落实。
| 制定目的 | 工地常有高空坠物、机械伤人、电线乱拉这些事，怕出事才定规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括监理、施工员、工人，还有塔吊、脚手架这些设备。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师带头管安全，专业监理员盯现场，工人自己戴好安全帽、不乱动设备。 | ||
| 管理要求 | 高处作业必须系安全带，电箱上锁不私拉电线，发现隐患马上喊停，灭火器放在显眼位置。 | ||
| 监督与检查 | 监理每天巡检打勾，项目经理每周查记录，没做到就停工整改，再犯要扣钱或换人。 | ||
工程监理工作总结报告的主要内容
1、监理工程项目概况(包括工程特性、合同目标、工程项目组成等)。
2、监理工作综述(包括监理机构设置与主要工作人员，监理工作内容、程序、方法，监理设备情况等)。
3、监理规划执行、修订情况的总结评价。
4、监理合同履行情况和监理过程情况简述。
5、对质量控制的监理工作成效进行综合评价。
6、对投资控制的监理工作成效进行综合评价。
7、对施工进度控制的监理工作成效进行综合评价。
8、对施工安全与环境保护监理工作成效进行综合评价。
9、经验与建议。
10、工程建设监理大事记。
11、其他需要说明或报告事项。
12、其他应提交的资料和说明事项等。
| 制定背景 | 工地情况变化快，建设单位老问进度质量，得有个固定渠道让甲方及时知道现场啥样。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建项目监理组和总监理工程师。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师带头写，全体监理员一起填，监理部负责把关审核。 | ||
| 管理规定 | 每月1号前写完月报，3号前交到甲方手里，内容六项全得有，漏项打斜线不行。 | ||
| 监督与罚则 | 监理部查是否按时交、内容齐不齐，没按时交的扣当月绩效，内容造假重写并通报。 | ||
工程项目监理月报制度(五)
1、项目总监理工程师每月1日前必须组织/主持编写监理月报，经现场监理组全体人员确认后，打印装订，监理部审核，总监理工程师签字，盖公司章。
2、每月3日前必须送达建设单位，以便建设单位了解工程情况。
3、月报内容:
1)本月工程进度与计划进度比较结果，完成产值情况;
2)工程质量控制情况;
3)控制工程投资造价情况;
4)重大设计变更和工地洽商;
5)人力投入及材料投入情况;
6)重大质量事故的处理意见;
认为有必要上报的事项与监理建议。
填写注意事项:
按表中要求项目填写、有如实填写、无画斜线，不准漏项;
语言简明、清晰。
| 制定目的 | 以前资料乱七八糟，查个东西要翻半天。现在想让信息跑得快、看得清、用得上，大家干活不扯皮。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理项目部所有人，管所有图纸、合同、会议记录、日报月报这些纸和电子文件。 | ||
| 职责分工 | 总监牵头搭架子，资料员天天收整理存，监理员顺手交材料，总监月底抽查本子对不对。 | ||
| 禁止行为 | 图纸没盖章不能收，日报拖过三天不交，月报漏写进度分析，电脑文件不备份就删。 | ||
| 检查与监督 | 资料员每天下午四点前把当天材料归档，总监每月5号翻台账打勾，漏一次口头提醒，连错三次扣当月绩效分。 | ||
监理信息资料管理作业指导书(1)
监理信息资料管理的好坏直接反映项目部的信息化水平，是项目管理成功与否的关键之一，公司在总结1998年以来贯标管理积累的经验，于____年颁布的《监理信息管理作业指导书》，规范了监理信息管理工作。为了做好项目部信息管理工作，首先必须根据业主委托的监理工作范围和内容，建立以监理项目部为处理核心的信息资料管理中心，协调项目业主、承建商，监理三者之间信息流通，收集来自外部环境各类信息，全面、系统处理后，供参建各方处理造价、进度、质量事务时使用，为整个项目建设服务。