监理资料归档

工程项目监理方法及措施

施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制、工程质量控制管理，实际上是监理方组织参加施工的各施工单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整，纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。

1质量控制的内容

根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。

1.1事前控制

在各工程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实的控制措施并加以落实。

工程监理工作总结报告的主要内容

1、监理工程项目概况(包括工程特性、合同目标、工程项目组成等)。

2、监理工作综述(包括监理机构设置与主要工作人员，监理工作内容、程序、方法，监理设备情况等)。

3、监理规划执行、修订情况的总结评价。

4、监理合同履行情况和监理过程情况简述。

5、对质量控制的监理工作成效进行综合评价。

6、对投资控制的监理工作成效进行综合评价。

7、对施工进度控制的监理工作成效进行综合评价。

8、对施工安全与环境保护监理工作成效进行综合评价。

9、经验与建议。

10、工程建设监理大事记。

11、其他需要说明或报告事项。

12、其他应提交的资料和说明事项等。

工程项目监理月报制度(五)

1、项目总监理工程师每月1日前必须组织/主持编写监理月报，经现场监理组全体人员确认后，打印装订，监理部审核，总监理工程师签字，盖公司章。

2、每月3日前必须送达建设单位，以便建设单位了解工程情况。

3、月报内容:

1)本月工程进度与计划进度比较结果，完成产值情况;

2)工程质量控制情况;

3)控制工程投资造价情况;

4)重大设计变更和工地洽商;

5)人力投入及材料投入情况;

6)重大质量事故的处理意见;

认为有必要上报的事项与监理建议。

填写注意事项:

按表中要求项目填写、有如实填写、无画斜线，不准漏项;

语言简明、清晰。

监理信息资料管理作业指导书(1)

监理信息资料管理的好坏直接反映项目部的信息化水平，是项目管理成功与否的关键之一，公司在总结1998年以来贯标管理积累的经验，于____年颁布的《监理信息管理作业指导书》，规范了监理信息管理工作。为了做好项目部信息管理工作，首先必须根据业主委托的监理工作范围和内容，建立以监理项目部为处理核心的信息资料管理中心，协调项目业主、承建商，监理三者之间信息流通，收集来自外部环境各类信息，全面、系统处理后，供参建各方处理造价、进度、质量事务时使用，为整个项目建设服务。