工程项目施工前安全准备工作规范（优选7篇）

工程项目施工前安全准备工作规范

适配人群	项目经理，专职安全员，施工班组长	使用场景	项目开工前，高空吊装作业，土方开挖施工
制定目的	怕工地出事，比如吊东西砸到人、挖土塌方、电线漏电。大家干活没规矩，容易出乱子。
适用范围	所有在工地上的人，包括项目经理、班组长、工人，还有塔吊、挖掘机这些机器。
职责分工	项目经理总管安全，技术员编安全方案，安全员天天转着看，班组长教工人怎么干不危险。施工前要绕工地走一圈，看看电线在哪、路平不平、吊车会不会碰到房子，再写清楚咋防护。
监督与检查	安全员每天查，项目部每月开两次会讲问题；谁不守规矩就停工整改，再犯就换人；检查要有记录，没记录算没查。

一、建立和健全安全生产保证体系

项目经理部建立以项目经理为总负责人的安全生产责任制，以及下属工程技术人员，班组长的安全生产保证体系，工程技术负责人负责编制安全施工专项方案(如:临时用电、土方开挖、吊装等)，项目副经理带领施工负责具体实施，专职或兼职安全员负责协助。项目经理部应每月召开2次安全生产例会，传达上级安全指令，通报上阶段时间施工中存在的隐患情况，明确下一步任务和施工安全的工作重点，对季节施工、施工环境变化做出指示，并制订相应对策。

二、施工前的安全勘察

工程项目施工前应对所有要施工的区域、周围设施、道路、高压线路等进行必要的安全勘察，特别是高空作业、起重吊装作业对周围人员、临时设施、道路的影响进行分析，做出充分的安全考虑。根据勘察情况以及施工工期，有针对性的制定出相应的安全技术组织措施。

三、安全教育

新进的施工人员进场必须经过岗位安全三级教育，即必须经过公司一级，项目一级，班组一级安全教育。项目部人员由公司安全生产部讲授安全生产常识和安全生产技术要求;新进场的施工班组到达项目部施工前，项目经理负责组织专职或兼职安全员及公司安全生产部对新进的施工班组讲授本工程施工特点、安全生产的技术要求以及公司对本工程施工的安全生产要求;施工工人一级安全教育由施工班组长负责，教育内容为本工程项目的安全生产要求和施工现场安全操作注意事项，安全教育培训应有书面和影像资料，受教育对象必须经过考试，考核合格后才能准予进入生产岗位。

四、根据施工区域的安全勘察情况，制作施工现场所需的各种安全警示标志标牌。根据消防要求，在不同场所合理配置种类及数量合适的灭火器材。项目部在施工前应与各施工班组签订治安、消防责任书，明确治安、消防安全职责。

五、项目部应建立现场施工人员花名册，为施工人员购买意外伤害保险，与各施工班组、运输车辆、特种机械签订安全责任书，明确相关责任。项目经理指定专职或兼职安全员，报公司备案，项目部安全员应建立安全生产台账，对本工程项目要进行日常性的安全巡查，记录相关安全生产情况，整理安全生产资料。

六、机械管理站要建立健全机械设备维护保养制度、特种作业人员操作制度，特种设备操作人员必须取得《特种设备作业人员资格证》，方可从事相关设备的作业，特种设备在进入施工现场前，机械管理站应对特种设备作业人员进行安全教育，明确特种设备作业人员的岗位职责和操作规范，不得违章操作。

七、事故报告制度

发生伤亡事故后，负伤者或最先发现事故人，应立即报告项目经理，项目经理立即报告企业领导，企业领导接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应按规定用快速方法，立即向工程所在地建设行政主管部门以及国家安全生产监督部门、公安、工会等相关部门报告。事故发生后，事故报告单位应当立即采取有效措施，首先抢救伤员和排除险情，制止事故蔓延、扩大，稳定事故人员情绪，要做到有组织、有指挥。严格保护现场，尽可能的保持原来状态，因抢救伤员、疏导交通、排除险情等原因，需要移动现场物件时，应当作出标志，绘制简图并作出书面记录，妥善保存现场重要风机、物证，并拍照或摄像。清理事故现场，应在调查组确认无可取证，并充分记录及经有关部门统一后，方可进行。任何人不得借口恢复生产，擅自清理现场，掩盖事故真相。

八、事故应急救援预案

制定事故应急救援预案是减少因事故造成人员伤亡和财产损失的重要措施，项目经理应根据本工程特点、施工现场的基本情况、危险源的危险特征、数量等组织编制工程项目事故综合应急救援预案，如有必要还应编制专项应急救援预案。事故发生时，应迅速甄别事故的类别、危害的程度，适时启动相应的应急救援预案，按照预案进行应急救援，实施时不能轻易变更预案，如有预案未考虑到的情况，应冷静分析、果断处置。一般应遵循以下步骤:

1、立即组织营救受害人员。

2、指导群众防护。组织群众撤离。

3、迅速控制危险源，并对事故造成的危害进行检验、监测，测定事故的危害区域、危害性质及危害程度。

4、做好现场隔离和清理，消除危害后果。

5、按规定及时向有关部门汇报情况。

6、保持有关记录及实物，为后续事故调查工作做准备。

7、查清事故原因，评估危害程度。

工程项目施工前安全准备工作规范：建城大厦工程项目施工部署

适配人群	项目经理，施工队长，技术负责人	使用场景	土建施工，钢结构安装，装修装饰
制定目的	怕工人摔跤、砸伤、触电，现场乱堆乱放容易出事，想早点把楼盖好又不出岔子。
适用范围	城建大厦工地所有人，塔吊、脚手架、搅拌站、钢筋加工棚这些地方。
职责分工	项目经理盯着全盘，工长管自己片区，班组长盯工人干活姿势，工人自己戴好安全帽系牢带。
管理要求	十层以下搭双排钢管架，上面换装楼层架；混凝土全用商品的；钢筋粗的滚丝接，细的绑扎；模板用胶合板加木方撑牢。
监督与检查	安全员天天转，查架子松不松、帽带系没系、电箱盖严没。发现没做到，当场喊停，再犯扣工分，严重清退。

城建大厦工程项目施工部署

1、部署原则

施工部署依照集团公司领导对大厦工程"快、好、省"的指示精神为原则，严格执行项目法施工的程序文件，科学合理的组织施工，以体现集团公司的综合施工技术实力。

2、机构设置

组建城建大厦工程施工项目部，由集团公司授权并在集团公司工程部的领导下对工程实施全面的施工管理。项目部设项目经理一名、副经理二名、总工程师一名、总经济师一名;项目部部门设五部一室一厂，即工程部、技术部、质量部、物资设备部、经营财务部、办公室、钢筋加工厂，技术部下设测量室，质量下设试验室。组织机构系统图见附图一。

3、工期总体控制计划

按照工期要求，进行阶段性的控制。20**年3月上旬完成土方开挖;6月底完成下部结构工程;年底完成上部结构工程;20**年4月完成粗装修，11月底完成包括设备安装的所有工程项目。结构施工至六层插入二次结构工程，结构施工至十六层插入粗装修和部分机电安装工程，结构完成全面进行装修装饰工程和机电安装工程。工期具体安排见施工总进度计划。

4、任务范围

按照集团公司要求，集团城建大厦施工项目部负总包责任，项目部除专业分包外自带施工队伍组织施工。城建大厦为"交钥匙"工程。

5、施工区域划分

结构工程施工按照沉降缝划分成南北区，每区按照后浇带划分成三个施工作业区，钢结构部分以5轴划分成东西二个作业区，装修部分施工区域划分按照装修规格项目依据结构施工分区划分区域，水、暖、电按系统和区域相结合划分施工作业区。土建施工作业区的划分见附图二。

6、施工组织

6.1依据施工区域划分原则，按照施工区及专业设置施工作业队，土建施工按南北分区配置二个作业队，钢结构施工按东西分区配置二个作业队。劳动力组织要根据工程量和施工进度安排充足，并考虑有一定的后备力量。部分特殊专业考虑分包。

6.2大型施工机械设备根据不同施工阶段相应配置，结构阶段现场设置塔吊起重机做垂直运输，主体结构至六层后三座塔楼分别设置室外电梯，在首层设混凝土、砂浆搅拌站。

6.3本工程外围脚手架，在十层以下采用双排扣件式钢管脚手架，按照装饰施工架子搭设，十层以上采用楼层安装式脚手架。

6.4施工现场地面全部混凝土硬化，东南、西北部设场区出入口，施工现场南北面设单向施工道路。临水、临电沿基坑边环型设置。

6.5因场地狭窄，在现场外租地设生活区、加工场，钢筋、模板加工成品运至现场后直接吊运到作业区。

6.6结构施工阶段，混凝土全部使用商品混凝土，混凝土按照施工作业区按部位整体浇注，原则上不设施工缝;钢筋直径d≥22时采用钢筋剥肋滚压直螺纹连接，d<22时采用绑扎搭接;墙、柱、梁、板基本模板为酚醛覆膜多层木胶合板为面板，方木、木工字梁、槽钢、脚手架钢管为主次龙骨及支撑，密肋梁结构采用定型玻璃钢模壳;钢结构构件委托有资质的加工厂家制作。

6.7施工技术准备按照总体施工组织设计、机电设备安装施工组织设计、装修装饰施工组织设计、钢结构施工组织设计进行编制。

7、工程实现目标

7.1进度目标:按工期要求完成总体施工计划，于20**年12月18日前竣工。

7.2质量目标:本工程质量目标为:分项工程合格率100%，优良率90%以上，分部工程优良率90%以上，单位工程优良率100%，单位工程确保北京市优质工程和获北京市结构"长城杯"工程，争创国家优质工程"鲁班奖"。

7.3安全目标:确保工程无重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤事故发生率控制在千分之三以内。

7.4文明施工目标:确保北京市文明样板工地，创建国内一流的安全文明施工地。

7.5环境施工目标:确保环境达标，创造良好的施工环境，避免发生扰民和环境污染事项的发生。

工程项目施工前安全准备工作规范：工程项目部现场行为

适配人群	项目主管，专业工程师，现场管理员	使用场景	客户接待，晨会管理，现场办公
制定目的	怕接待客户出错影响公司形象，现场乱糟糟没人管，大家说话做事没分寸。
适用范围	科技园工程项目部所有现场工作人员。
职责分工	主管盯晨会和纪律，工程师带好头，普通员工守规矩、不传密、不收礼。
管理要求	进门要笑、说话带“您请”，戴安全帽，不乱放东西，水杯不混用，电话不乱说领导号码。
监督与检查	主管每天看晨会表现，查着装和办公桌，发现不戴帽罚20元，泄密直接开除，收礼也开除。

一、言行举止:

1、接待工作客户的一般流程:看见工作客户将进门--接待准备(应微笑站立)--开门、请进、问好--洽谈(根据工作客户类型侧重协调解决)--工作客户离开送客户至大门、开门、道别。

2、本着团结合作的协作精神，任何工作客户都是公司的工作客户，也是大家的工作客户，任何人不得以任何理由拒绝、怠慢客户。

3、现场工作人员间要提但倡团结协作、实事求是精神，严格按照既定的职责接待工作客户，严禁挑拨离间、拉帮结派;

4、对工作客户(甚至同行)的刁难，现场工作人员要把握分寸，本着礼貌、谦虚、不卑不亢的原则妥善处置，用礼貌、谦虚的态度使之感到受了尊重，用不卑不亢的态度去赢得他对你的尊重，切忌与之发生正面冲突;

5、看到领导到来要起立、让座、倒水;

6、现场工作人员要有保密意识，涉及公司的经营机密、管理机密不得对外透露，违者予以除名并承担相应的经济及法律责任;

7、不得接受施工、设计、勘察、监理等涉及工程项目施工建设的单位(个人)给予的任何物质利益(含间接利益)，不得接受上述单位(个人)为其个人提供的非工作便利，不得接受上述单位(个人)提供的任何形式的消费;

8、敬业爱岗，团结合作，任何时候坚决维护公司的利益，树立公司良好的形象。

二、礼貌用语:

1、接听电话:"您好，******科技园工程项目部";电话结束语:"随时恭候您的光临"，"谢谢"，"再见"等。

2、见到工作客户步入时:"先生/小姐，早上/下午/节日好"，"您好"、"您好，这边请"，"您请坐"、"您请喝水"等。

3、与工作客户交谈时应常用"您、请、对不起、谢谢"等，少用"不是、你错了、你不懂"等。

4、接到找上级领导的电话应礼貌、谨慎，不能随便将公司领导的固定电话、手机号，尤其是手机号给客人。

5、接到找其他同事的电话"好的，请您稍候";如果该同事不能立刻过来:"这位先生/小姐，他暂时不在，有什么事我可以帮您转告吗"，切记事后一定要转告该同事。

三、现场工作人员的服装要求:

1、在工程现场办公室工作人员必须着装整齐;

2、在工程施工现场工作人员必须佩带安全帽(进入现场不戴安全帽罚款20元/次)。

四、公用品管理:

工程现场办公室的各种物品应摆放整齐，各归其位:

1、办公桌上只能摆放资料、电话机、电脑及常用的办公用品;

2、文件袋要保持整洁，除写明标签外，不得在工程资料、设计图纸、文件袋表面涂画及粘贴任何文字及图片;

3、个人用品如书籍、文件夹、水杯等应放在个人文件柜中;

4、纸杯是专供客户使用的，工作人员应使用自带的水杯，水杯应放在指定的地点。

五、晨会:

时间:每天早晨上班时间到点后10分钟开始，会议时间视当天的内容而定，但不是超过30分钟。

主持:现场项目部日常性晨会由项目主管主持(不在时由指定的专业工程师代替)。

内容:

1、检查现场工作人员是否进入工作状态;

2、核对、汇总前日的现场工程施工情况;

3、宣读公司下发的文件、通知:

4、就前一日施工中的问题进行总结、讨论、解答;

5、发表意见、要求、建议;

6、安排当天的管理工作。

注意事项:

1、晨会是一天工作开始的标志，现场工作人员应从此进入工作状态，不得在会用后早餐、化妆等;

2、晨会是一天工作人员相对集中的机会，很多重要事情将在此宣布安排部置，现场工作人员专心参会，并做好必要的记录。

工程项目施工前安全准备工作规范：工程项目经理部设立与撤销

适配人群	项目总经理，办公室负责人，公司管理层	使用场景	房地产开发项目，项目立项阶段，项目竣工入伙
制定目的	项目一立项就得马上建班子，不然没人管事。房子盖完交楼了，班子就得撤掉。不然人还在那儿，活儿没了，白花钱。
适用范围	只管房地产开发项目的经理部，从成立到撤掉全过程。
职责分工	总经理是总牵头人，办公室负责发通知、走流程，董事长和总经理要签字把关。
管理要求	立项签协议后立刻成立经理部，最后一期交楼后马上撤掉，通知必须经领导审批才生效。
监督与检查	办公室负责人盯着这事。没按时成立或撤销，流程卡住就停发工资。检查靠签批记录，谁漏签谁补，三次出错调岗。

项目经理部设立与撤销规范

适用范围:项目经理部的设立与撤销

规范目的:明确项目经理部的性质，规范其设立与撤销的时间、权限及程序等。

第一条:项目经理部是:

(1)公司针对一个独立的房地产开发项目而设立的管理机构;

(2)公司的一个非常设机构;

(3)公司的一个部门级单位。

第二条:一个独立的房地产开发项目，一旦正式立项(以与土地方签署《土地开发协议书》为准)，则应及时成立"**(项目名称)项目经理部"，任命项目总经理。项目总经理为该项目各项工作的"总牵头人"。

第三条:当该项目最后一期工程竣工并入伙之后，应宣布撤销"项目经理部"。

第四条:项目经理部成立时，应由办公室根据《项目经理部组织架构与定岗定编规范》，草拟《关于成立**(项目名称)项目经理部的通知》，报总经理、董事长逐级审查批准后，由总经理签发(注:由于项目经理部是公司的非常设机构，故其成立或撤销以及相关的人事任命都无须上报集团总部)。

第五条:《关于成立**(项目名称)项目经理部的通知》应包括以下内容:

(1)宣布"**(项目名称)项目经理部"各专业小组主管及以上职务的任命，以及各专业小组成员名单(由于人员将随项目进展分期分批到位，因此部分岗位和职务可以空缺或兼职，但项目总经理人选必须明确);

(2)应明确的有关该项目经理部的其他事项。

第六条:项目经理部的组织架构及其岗位设置、通常情况下的人员编制，详见《项目经理部组织架构与定岗定编规范》。

第七条:项目经理部的职责范围及其总经理的权限，详见《项目经理部职权界定规范》。

第八条:项目经理部的专业职称体系及其各专业职称的任职资格，详见《项目经理部专业职称及其任职资格规范》。

第九条:项目经理部撤销时，应由办公室草拟《关于撤销**(项目名称)项目经理部的通知》(内容包括各岗位人员的工作调动安排)，报总经理、董事长逐级审查批准后，由总经理签发。

第十条:本规范的执行监督人:办公室负责人。

工程项目施工前安全准备工作规范：工程项目防火安全保证

适配人群	施工方案编制人，现场安全员，临时设施搭设工	使用场景	施工组织设计，动火作业管理，临时设施搭建
制定目的	工地容易着火，临时房子乱搭、电线乱拉、材料堆得近，怕烧起来没人管。
适用范围	所有在工地上干活的人、临时宿舍、仓库、木工棚、用电线路、明火作业点。
职责分工	项目经理盯全局，工长管自己片区，班组长守好工人，每个人不乱扔烟头、不私拉电线。
管理要求	宿舍离楼20米外，电线穿瓷管，明火要批条子，易燃区挂牌子，配齐灭火桶和消防栓。
监督与检查	安全员天天转，发现没按规矩做就当场改；再犯扣工分，严重清退；每月查记录本是否签字。

(1)在编制施工组织设计(或施工方案)时，应有消防安全要求。

如施工现场平面布置、暂设工程(临时建筑)搭建位置、用火用电和易燃易爆物品的安全管理、工地消防设施和消防责任制等都应按消防要求周密考虑和落实。

(2)施工现场要明确划分用火作业区、易燃、可燃材料堆放场、仓库、易燃废品集中点和生活区等。各区域之间间距要符合防火规定。

(3)工棚或临时宿舍的搭建及间距要符合防火规定:

临时宿舍尽可能搭建在离开建筑20m以外;并不得搭在高压架空线路下方，应和高压架空线路保持安全距离。工棚内顶高度一般不低于2.5m。

(4)每幢宿舍居住人数，不宜超过100人，每25人要有一个可直接出入的门，门宽不少于1.2m，同时门必须向外开。

(5)一切架空电线均须用固定瓷瓶绝缘，电线穿过墙壁时，必须从瓷管硬塑料管内通过。

(6)明火作业必须经有关部门批准后，才可动火。

(7)仓库、木工棚及易燃物堆放处，应悬挂醒目的防火标志。

(8)施工现场必须配备足够数量的防火、灭火设施和器材。如防火工具(消防桶、消防梯、铁锹、安全钩等)、砂箱(池)消防水池(缸)、消防栓和灭火器。

(9)要建立安全防火责任制，并划分防火责任区。

工程项目施工前安全准备工作规范：工程项目业主开工前准备工作

适配人群	工程项目部，项目发展部，监理单位	使用场景	工程开工准备，临建搭设管理，施工报建办理
制定目的	开工前乱搭乱建容易出事，水电没接好怕施工出问题，手续不全可能被叫停。
适用范围	项目部、施工单位、监理单位，所有临建和现场准备环节。
职责分工	项目部盯手续和临建，施工单位管五通一平落地，监理看施工组织设计合不合格。
管理要求	先查清雨水污水自来水接口位置，临建要统一规划，定位测量必须有桩位图和标高点位图。
监督与检查	项目部自己检查，工程管理中心抽查，没按流程走的得返工重报，审查意见没落实不能开工。

工程项目业主开工前的准备工作

1.甲方临时设施搭设、办公设备申请及购置;

2.“五通一平”和开工前的手续办理:项目发展部取得“建设工程规划许可证”后，工程项目部进行场地接管，组织临建搭设，为工程正式开工做好现场准备。工程开工之前，项目部负责监督施工单位进行现场的“五通一平”(水通、电通、路通、通信通、排污通、场地平整)，在项目发展部支持下办理场地临时排水及施工路口手续的工作，同时，根据项目开发计划并按照政府有关部门的规定及程序办理图纸审查、施工报建、组织成本部编制预算和标底、办理委托招标手续、办理施工许可证和工程开工手续。协助相关部门的其他工程报建工作。及时组织文物钻探工作。

3.提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪费，同时也方便管理。

4.熟悉项目的有关情况，包括工程地质情况、图纸、施工单位与监理公司情况、公司对项目的要求(进度、质量、销售等)、红线内外地下管线、市政配套、其他急需解决的问题。

5.施工用地测量及建筑物定位测量:完成五通一平工作后，项目部应配合项目发展部安排对地界平面和标高尺寸进行测量，与规划设计总平面尺寸进行核对是否相符。

6.公司取得“建设工程规划许可证”后项目部即请项目发展部安排规划局对建筑物进行定位测量，并绘制总平面桩位图和标高引测点位图，作为给施工单位进行座标点与水准点交接的依据。

7.施工组织设计的审批

在施工单位中标后，项目部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》，并一式三份报监理单位、项目经理部及工程管理中心审查。三方审查完成后形成《施工组织设计审查意见表》，将审查意见表交施工单位，由施工单位对施工组织设计进行修改和补充，并需获得项目经理部的最终批准。经审定后的施工组织设计文件方可作为工程组织管理的依据。

工程项目施工前安全准备工作规范：装饰公司工程项目部财务工作

适配人群	项目财务人员，驻外会计，项目出纳	使用场景	跨区域施工，工程款结算，材料成本分析
制定目的	怕项目财务乱套，钱收错付错，账对不上，税务出问题，外经证过期没人管。
适用范围	所有外地施工项目部、会计、出纳、项目经理、公司财务处。
职责分工	项目经理盯外经证和开户；会计做账审凭证；出纳管现金银行；公司财务管证书和人员资格。
管理要求	外经证要交当地税务局盖章；银行账户资料必须齐全；原始单据每月及时整理；账表必须3日前报公司；现金和银行每月要盘点核对。
监督与检查	公司财务每月查凭证和报表；项目会计自己先核对总账明细账；没按时交材料或账不对的，扣当月绩效；重复出错要调岗；检查结果每月通报。

一、工作程度

(一)项目开始

1、办理外经证2、银行开户3、办理税务登记4、给甲方发函(指定工程款收入账户名称、账号、开户银行名称等)5、建账(总账、明细账、日记账)6、收集整理工程预算资料，做好成本分析工作的准备7、建立内部管理制度职责、材料出入库、费用报销、印章管理、合同管理、对外结算等)

a、办理外经证所需资料:a、装饰工程施工承包合同原件及复印件;b、中标通知书原件及复印件;c、申请报告。d、项目经理与企业签订的劳动合同复印件;e、项目经理的身份证复印件外经证要妥善保管，及时交当地税务机关办理税务登记。外经证到期后应及时续办，续办时应将当地税务机关签章的外经证交公司财务处。项目结束后将经当地税务机关签章的外经证交回公司。

b、银行开户所需资料a、公司营业执照正本、税务登记证副本、公司开户许可证、企业法人组织机构代码证及法人代表身份证复印件(加盖公章)b、项目部成立文件c、公司授权项目部在某地开户的证明(需盖公章及法人代表签字)d、装饰工程施工承包合同复印件e、工程施工许可证(开工令)复印件f、项目中标通知书复印件

c、办理纳税申报所需资料a、公司营业执照正本、法人代表身份证复印件(加盖公章)b、外经证c、人员身份证复印件d、建筑安装施工合同复印件e、税务登记证副本复印件

(二)、项目进行(每月)

1、整理、审核原始凭证(包括发票、材料入库、出库单、材料采购合同、分包合同及银行对账单等)

2、根据原始凭证和有关人工、分包等结算资料，编制记账凭证

3、审核记账凭证

4、登记账簿

5、核对总账、明细账

6、编制会计报表、项目财务分析报告(每月3日前上报公司)

7、按周上报现金流量表

8、进行材料盘点、与账面核对

9、与银行对账单核对，编制银行存款余额调节表，盘点与账面核对库存现金