应急救援队员

更新时间：2026-11-09 13:48:09

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施工企业安全生产六项制度（优选7篇）

发布时间：2026-11-09

适用岗位：应急救援队员、项目负责人、安全管理人员

制定背景	安全钱老是不到位，培训买不到书，防护用品凑合用，设备坏了没人修。怕出事，得把钱管严实。
适用范围	公司所有项目部、安全科、财务科、项目经理、采购人员。
职责分工	项目经理管钱到位和使用，安全科盯现场，财务科管账，总经理批钱，质安部查报废。
管理规定	安全钱专户存，按比例花；劳保用品按年限换；设备不安全马上停；采购走指定流程。
监督与罚则	每笔支出要预算三人签字总经理批；安全科和财务科每月查账；查出乱买就退货，买的人和批的人一起担责；大项目要写报告存档。

为进一步加强企业安全管理，确保企业对安全技术措施经费使用及时、到位，依据本公司《财务管理制度》和《资金运用制度》的规定对安全技术措施经费的提取及使用做如下规定：

1、根据有关文件要求，公司用于安全技术措施经费按产值的6‰比例提取，专户储存。其中：安全教育专项培训的保障资金为30％，安全劳动防护用品的保障资金为30％，安全生产技术措施的保障资金为40％。

2、公司对工程项目需具备安全生产条件所必须的资金投入，由项目工程的项目经理确保资金的及时到位，正确使用，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

编制目的	防职业危害出事，快点控制住，少伤人，保大家身体和命安全。
适用范围	厂里所有人，特别是应急指挥、现场救援、医疗消防这些岗位。
职责分工	应急指挥中心发号施令，响应中心日常盯守，现场指挥部带队干，各组配合，专家给建议，领导监督。
操作流程	先报情况，再分级启动预案，接着隔离疏散、抢险堵漏、救伤员、洗消、防爆防火，最后收尾总结。
执行标准	戴好防护装备进现场，按风向转移病人，实时测毒气浓度，调隔离区大小，堵漏要严实，洗消水不能乱排，记录要全要准。

制定目的	工地常有摔伤砸伤触电塌方这些事，怕人受伤没人管没人救。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括挖坑、浇混凝土、搭架子的。
职责分工	现场负责人要带头救人、护现场；工人发现危险得马上喊停、报告。
管理要求	出事先救人再报公司；移动东西要拍照画图留痕；密闭空间先通风再试探；触电先断电再挑线；塌方立刻撤人断电。
监督与检查	班组长每天看有没有按步骤做；项目经理抽查；漏报迟报要扣钱写检讨；重大事故必须1小时内电话报到公司。

制定目的	工地出大事怕死人、怕房子塌、怕火、怕乱套。得快救人、少损失、别影响大家生活。
适用范围	大榭开发区所有在建工地，死人了、楼塌了、着火了、影响大的事。
职责分工	洪杰带头指挥，王忠平龚志洪帮着干，各科室头儿都得上。现场指挥部管技术、调人调车、清现场、查原因、帮善后。
管理要求	出事马上报区建设局，领导下令就启动预案，专家和救援队立刻到现场，先抢人、再控局面。队伍分两拨，第一拨随时待命，第二拨两小时备好。
监督与检查	每年开一次全体会议核对人和设备。要培训演练，不练熟不行。谁漏报、慢报、没到位，领导点名批评，该换人换人，物资不到位扣考核分。

制定目的	怕呼吸防护用具用错出事。比如戴不严实、滤芯过期、没培训就上手，人会吸进脏东西。
适用范围	所有要用呼吸面罩、滤盒、气瓶的人，还有管仓库发装备的、带新人的师傅。
职责分工	使用者自己检查装备、戴好、感觉不对马上撤；班组长盯着大家别凑合用；安全员定期查记录和培训情况。
管理要求	戴前做气密检查；滤盒闻到味儿或憋气就换；气瓶要查气量；不同牌子零件不能乱拼；进危险区前必须戴好。
监督与检查	班组长每天开工前看大家怎么戴、查没查装备；安全员每月翻记录本；谁没按步骤来，当天停岗重学，再错扣当月安全分。

制定目的	怕出大事没人管，火着了气罐炸了，人跑不快，东西烧光，现场乱成一团。
适用范围	公司里所有干活的人，液化气站那块地，还有罐子、管道、泵这些设备。
职责分工	王巨拍板定事，副手们分头盯现场，朱奎福守现场不让人乱进，牛玉萍带人先救伤员，许荣刚组搬危险品断电源，王东杰管车和工具。
管理要求	一出事马上打电话，各组从自己位置直奔现场，拉警戒线，抬伤员时边走边护，搬气罐、关阀门、开灭火泵，东西不能乱扔。
监督与检查	指挥部随时点名查人在不在，组长盯着组员别溜号，谁手机关机或迟到就扣当月奖金，不听指挥的直接调离岗位，月底通报一次落实情况。

制定目的	怕工人得职业病，想管住施工时的健康风险，让干活更安全点，大家少生病。
适用范围	管项目部所有人，管土方、防火、高空、起重、脚手架、临边、危化品这些活儿。
职责分工	项目经理部安全部牵头，各施工单位安全负责人一起干，安全员天天查，委员会协调事儿。
禁止行为	土方边1米内不准堆东西，深坑不设护栏不行，危化品不专库放不行，没培训不能上岗。
检查与监督	每月自查两次，记录问题和整改时间；检查不改就通报；整改完要签字确认；月底汇总报上去。

制定目的	工地常出事，比如从高处掉下来、被东西砸到、机器伤人、土堆塌了、电着人、吊车出问题。还有挖孔桩时容易闷死人。
适用范围	所有进工地的人，包括工人、管理员、开机器的、吊装的、挖孔桩的。
职责分工	工人自己戴好帽子系紧带，高空作业必须绑安全带；班组长盯现场；安全员天天查；项目经理管全面。
管理要求	2米以上必须系安全带；进工地必须戴安全帽；机电设备要接地防雷；吊装区外人不能进；禁酒后上高处；6级风以上不准干。
监督与检查	安全员每天巡检，班组长每班前检查防护用品，项目部每周大查。没做到就停工整改，再犯扣钱，严重清退。检查要有记录，照片留底，问题当天闭环。

制定背景	以前出过事故，有人晕在罐子里。空气不好、气体乱飘、氧气不够，得管住这些事。
适用范围	所有进罐子、下井、钻冷库的人和班组。
职责分工	技术总工带头管，班组长盯现场，安全员查记录和装备，工人自己戴好东西。
管理规定	先测气再进去，氧含量要够，不能闻着怪就硬闯，不准用纯氧吹风，装备必须齐全才开工。
监督与罚则	每周培训一次，测气要有纸条记录，不测就停工；查到没记录扣当月奖金，出事按预案拉人；每月抽查装备是否能用。

制定目的	怕工地出大事，死人多、赔钱多。上面让搞预案，就写了这个。
适用范围	盖楼修桥的工地，塌架子、掉人、砸死人、烧起来这些事。
职责分工	公司领导管总，分公司老总盯现场，项目经理带着人守工地，谁的地盘谁负责。
管理要求	设应急小组，备好救人的东西，练怎么跑、怎么抬人、怎么灭火，存好医院和消防电话。
监督与检查	平时查有没有小组、有没有电话、有没有练过。没做到就通报，再犯就换人。办公室天天盯着，出事马上报。

制定目的	电梯容易出火灾、水浸、剪切、困人这些事，怕乘客受伤或更糟。
适用范围	所有用电梯的人、管电梯的人、修电梯的人，还有电梯本身和机房。
职责分工	负责人要启动方案报情况；消防员管断电回降；管理员盯现场安抚乘客；维保单位马上来救人；维保工查轿厢井道配合救。
管理要求	着火就打消防开关让电梯回一楼；进水立马断电停梯；剪切先断主电再救人；困人用钥匙开门或盘车放人。
监督与检查	值班员盯着，维保人员到场检查，不按流程做会被追责。现场要设围栏，器材定期验，没做到可能伤人或耽误救援。监督由单位负责人和维保单位一起做。

制定目的	怕危险品出事伤人伤环境。要快救人、帮群众躲开、少受损失。
适用范围	管路段里运危险品的车和人。
职责分工	值班领导先指挥，上级来了听上级的。各部门头儿管自己人干活。
管理要求	划警戒区、灭所有火源、拦车拦人、往风上头撤人、给群众发防护提醒。
监督与检查	指挥中心一接报就派人，路政收费站都得动。谁不戴防护进区，马上拉出来。没按步骤做，要重新练。

制定目的	怕出事，保人命和财产安全，管住危险品运输乱像，让企业司机都守规矩。
适用范围	管保税区里所有危化品运输公司、车、司机押运员，管他们怎么拉货开车。
职责分工	危管办牵头定名单、查分、发通知；安监交警等部门报违规；企业自己盯好司机和车。
禁止行为	不能用假证开车拉货，不能超载超速，不能没证上岗，不能不装gps，不能凌晨2-5点跑，不能乱倒残液。
检查与监督	各部门路上查、摄像头拍、群众举报，扣分满12就进黑名单；约谈不来的直接进；进名单后停作业一个月；整改好才能出来；再犯就踢出保税区。

制定目的	主斜井提升要安全，不能出事，保证人不被车撞，车不乱跑。
适用范围	管绞车司机、信号把钩工、行人，管斜井里开车、走路、挂钩、挡车栏这些事。
职责分工	井上下信号工牵头联系，绞车司机开好车，把钩工盯好挂钩，安监员每天查落实。
禁止行为	不能边行车边走人，不能坐矿车，不能用坏矿车和旧钢丝绳，不能超“四超”没措施就下井。
检查与监督	每班开工前检查钢丝绳、挡车栏、插销；信号工发错信号重发；不执行罚50元起，坐矿车直接开除；月底安监组抽查记录。

制定目的	怕矿山出事伤人赔钱，爆炸塌方滑坡太吓人，得提前想好咋救人才行。
适用范围	五华区所有采石头、挖沙、烧砖的厂子和工地。
职责分工	区领导拍板定调子，安监局牵头干活，街道乡里管自家地盘，公安医院各干各的活儿。
管理要求	出事马上打110、120，拉警戒线，救人运伤员，查清现场再挪东西，不能乱动证据。
监督与检查	安监局盯着各单位报预案、搞演练，不报不练就通报批评，出事没按预案办要追责，每年至少演一次，看电话通不通、人跑不跑得快、队伍来不来得及。

制度目标	管住生产时的火、爆、毒风险，不让出事，保大家安全。
职责分工	主管领导拍板，安全部门盯日常，车间负责人守现场。
核心条款	厂房电气要合规，装报警器、泄压阀、密闭设备，禁烟火、禁泄漏、禁混放。
执行要求	设备按时修，原料按规存，每月查隐患，培训每季做，检查留记录，整改有反馈。

制定目的	怕出事，想管住危险地方，让干活更安全些，别出大乱子。
适用范围	管矿上所有危险点，比如瓦斯、设备、井下地面这些地方。
职责分工	张治文总负责，高保平管办公室，各矿长分片盯，科室的人天天查落实。
禁止行为	不准不登记危险源，不准不设警示牌，不准监控断线不管，不准隐患拖着不改。
检查与监督	安监站带头查，每月通报一次，没按时改的扣钱，整改完要签字确认，年底全矿检查打分。

制定背景	怕出事不敢报、拖着不报、现场乱动、证据没了。想让事故一出就马上说清楚，现场保住，证据留好。
适用范围	公司所有员工，各车间班组，所有生产环节发生的事故。
职责分工	单位负责人是第一责任人。现场人员要立刻报告。安全部门盯落实。县安监局监督指导。
管理规定	现场人必须马上报领导。领导1小时内报县安监局。不准动现场东西。抢救时也要做标记画图。
监督与罚则	每月查一次执行情况。没按时报的扣绩效。现场被破坏的要写说明。安全部门每季度汇总问题，报给总经理看。

制定目的	冬天冷，设备容易出毛病。雪大风大，电线结冰，油冻住，电机不转，变压器漏油。怕设备突然坏掉，影响生产。
适用范围	所有户外电气设备，压缩机、泵、电机、变压器、电容器、蓄电池、电缆、临时电源车。
职责分工	巡检员每天看设备，电工查线路和绝缘，班长盯重点部位，车间领导批倒闸操作。
管理要求	雪后马上清积雪，油放完立刻断电，电机入冬前打油，电缆接头包严实，备机要测绝缘，停电时做清扫。
监督与检查	班组长每天查记录，安全部抽查现场，没巡检或漏处理扣当月绩效，问题重复出现要重新培训。

制定目的	毒气泄漏容易伤人，面具用久了会失效，皮肤还可能过敏。
适用范围	所有用硅胶大视野防毒面具的员工。
职责分工	使用者自己检查、佩戴、测试密合性；班组长看大家戴得对不对；保管员管好柜子和记录本。
管理要求	戴前查裂痕、阀片、头带、密封圈、有效期；戴后做两次密合测试；闻到气味马上撤；滤毒罐不混用。
监督与检查	每天上岗前自查，班组长巡检，没做到扣当班分；漏气还硬戴，停岗培训；记录不全重填三次；毒区摘罩直接停工。

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