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高空吊装作业

更新时间:2026-08-08

起重吊装安全监理实施细则(优选5篇)

一、起重吊装工程安全专项施工方案审核

起重吊装属于危险性较大的施工作业工程。常因吊装方案不当、技术交底不明确、安全措施不够、起重指挥不当、司机误操作,以及违反吊装操作规程等情况而发生机械设备及人员伤亡事故,有些甚至是车毁人亡的重大事故。因此,要求施工单位必须认真编制安全专项施工方案。

施工方案中安全技术措施主要应包括如下内容:

1.对起重司机、起重工及起重指挥人员资质及对起重机械完好性的要求。

2.对作业前安全技术交底的要求

3.吊装作业一般安全措施

4.防止高空坠落安全措施。

5.防止吊装结构失稳安全措施。

6.防止起重机倾覆安全措施。

7.防止触电安全措施等。

监理单位对起重吊装安全专项施工方案应进行认真审核,方案必须符合强制性条文要求并满足起重吊装的安全需要。对缺少安全技术措施或不符合强制性条文要求的应提出监理审核意见,要求重新编制或进一步补充完善。

二、起重吊装工程现场安全检查内容

(一)对起重作业人员资质及对起重机械的要求

1. 起重司机必须经过专业培训、考核合格取得建设行政主管部门颁发的操作证或公安部门颁发的机动车驾驶执照后,方可持证上岗。

2. 起重吊装的作业人员和指挥人员必须经过专业培训并持证上岗。

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宿舍楼机械设备安全使用措施(优选8篇)

制定目的怕钢筋露出来、混凝土麻面蜂窝、板面不平、窗漏水、管洞渗水,影响房子结实和住户安全。
适用范围宿舍楼所有施工人员、钢筋工、混凝土工、木工、水电工、抹灰工。
职责分工班组长盯现场,工人自己守规矩,技术员检查尺寸,质检员查质量,安全员巡隐患。
管理要求垫块放够、振捣别撞筋、模板要湿透、漏浆处堵严、地漏坡度做准、窗台外低内高、管洞灌满再补浆。
监督与检查每天班前交底,工长随时抽查,监理不定期验收,发现没做到马上返工,三次出错停工学习。

宿舍楼工程质量通病及预防措施4

1钢筋加工、安装及焊接

1)构件露筋:

a)现象:结构或构件拆模时发现混凝土表面有露筋现象。

b)原因:保护层垫块太稀或脱落;钢筋成型尺寸不准确或钢筋骨架绑扎不当,造成骨架外形尺寸变大,局部抵触模板;振捣混凝土时,振动器撞击钢筋,使钢筋移位或引起绑扎松散。

c)采取措施:

①砂浆垫块适量可靠,竖立钢筋采用有铁丝垫块。

②严格检查钢筋的成型尺寸。

③振捣混凝土时,振动器严禁撞击钢筋。

2)绑扎搭接接头松脱:

a)现象:钢筋骨架搬运过程中或振捣混凝土时,发现绑扎接头松脱。

b)原因:接头处没有扎牢或搬运时碰撞,压弯接头。

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施工现场hse管理(赛科项目)现场hse管理(优选10篇)

制定目的项目在建,安全环保得跟上,学bp的hse做法,想让现场干活不乱套。
适用范围所有施工人员、承包商,管现场作业、设备安装、材料堆放这些事。
职责分工hse经理牵头定规矩,各工段长盯自己地盘,安全部的人天天巡检记问题。
禁止行为没办动火证不准烧焊,高处作业不系安全带不行,吊装没信号工不许起吊。
检查与监督每天早会讲要点,安全员随机查,月底汇总通报,漏查三次扣绩效,整改超两天要说明。

上海赛科(secco)石油化工有限责任公司是由英国bp公司、中国石化集团公司和上海石化公司分别以50%、30%、20%的股份出资组建。主要装置包括:乙烯装置(汽油加氢及烯烃转化)90万t/a;其中烯烃转化8万t/a;芳烃抽提装置(以苯产品计)20万t/a;丁二烯装置9万t/a;苯乙烯50万t/a;聚苯乙烯30万t/a;聚乙烯装置50万t/a;乙醇及酯装置20/15万t/a;聚丙烯装置25万t/a;丙烯腈装置26万t/a。目前正在建设中,预计____年年底建成。

在项目建设中,secco充分吸收bp公司的hse要求,形成了一套有自己特色的hse管理方法,我们对此进行了认真的调研和总结,现介绍如下,希望同行能有所借鉴。

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交叉作业控制措施(优选10篇)

制定目的工地常有洞口、临边、交叉作业,人容易踩空摔伤,东西容易掉下去砸人。
适用范围所有在建楼房的洞口、楼层边、楼梯口、电梯井、通道口、基坑边。
职责分工工人自己盖好洞口、装好栏杆;班组长天天看;施工员要检查签字;负责人批拆移防护。
管理要求小洞用盖板钉牢,大洞设栏杆加网,临边做两道横杆,交叉作业错开位置,通道搭防护棚。
监督与检查每天开工前工人自查,班组长巡检,施工员抽查,没做到当场整改,重复出错扣工分,出事追责到人。

(1)洞口的防护措施

1)楼板、屋面及平台等面上短边尺寸小于25cm但大于2.5的孔口,必须用坚实的盖板加以盖没,盖板应能防止挪动移位。

2)楼板面等处边长为25—50cm的洞口,安装预制构件时的洞口以及缺件临时形成的洞口,可用竹、木板作盖板加以盖设,盖板搁置时,四周要保持均衡,并没有固定其位置的措施,防止发生牵动。

3)边长为50—150cm的洞口,必须设置以扣件扣接钢管而成网格,并在其上满铺竹笆或脚手板,也可采用贯穿于混凝土板内的钢筋构成防护网,钢筋网格的间距不能大于20cm。

4)边长在150cm以上的洞口,必须在洞口的四周设防护栏杆,并在洞口下张挂安全平网。

5)垃圾井道和烟道,应随楼层的砌筑而消除洞口,或参照预留洞口作防护。

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塔式起重机拆装安全操作技术规程(优选10篇)

编制目的为了让大家拆装起重机时不出事,不伤人,不砸东西,按规矩一步步来,别乱来。
适用范围开起重机的师傅、装吊车的工人、管安全的技术员。
职责分工专业拆装队干活,技术员和安全员盯着,队长指挥,大家听统一口令。
操作流程先检查路基轨道,再查机器零件,工具戴好,白天干,风大雨雪停,出问题立刻停手。
执行标准用原厂螺栓,扭矩扳手拧紧,吊臂要平衡,垂直度误差不能超4/1000,每步都要验,填记录签字。

1、起重机的拆装必须由取得建设行政主管部门颁发的拆装资质证书的专业队进行,并应有技术和安全人员在场监护。

2、起重机拆装前,应按照出厂有关规定,编制拆装作业方法、质量要求和安全技术措施,经企业技术负责人审批后,作为拆装作业技术方案,并向全体作业人员交底。

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塔吊司机安全技术操作规程范本(优选10篇)

编制目的让司机知道装卸机械怎么开才安全,防止撞船、冒斗、掉东西伤人。
适用范围高塔吊司机和舱口指挥工,还有漏斗操作员。
职责分工司机自己开机器,舱口指挥工发指令,另一个人盯着看,中控室管大事情。
操作流程作业前查设备,作业中听指挥、不超范围、不两机同舱、联系漏斗、一人开一人盯、看监视器、移舱前清障碍。
执行标准用眼睛看制动器、限位开关、钢丝绳、卡扣、夹轨器、锚定器;抓斗离船2米以上;大臂锁在指定位置;开关全关;冒斗前必须停;报警立刻停机报中控。

第一条 《装卸机械司机一般安全守则》。

第二条 作业前要认真检查各制动器、限位开关、联锁装置、钢丝绳及卡扣是否完好,夹轨器、锚定器是否正常,发现问题及时解决。

第三条 作业中:

1、听从舱口指挥工的指挥。

2、不准超出高塔吊设定作业范围作业。

3、不准两机同舱作业。

4、释放料量要与漏斗操作人员联系,防止冒斗。

5、要一人操作,一人监护。

6、严密监视监视器显示数据,发现异常或报警立即停机,并将情况报告中控室。

7、与漏斗联锁作业时,随时注视料位情况,发现异常停止作业,并将情况报告中控室。

8、移舱时要检查空中、轨道两侧有无障碍物,检查电缆收放情况,确认无误后方可移舱。不准边起抓斗边起大臂边行走。

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冬季 防寒防冻措施(优选10篇)

制定目的冬天冷,管道容易冻裂,设备会坏掉。水不流动就结冰,一结冰管子就撑破。得提前防着这事。
适用范围炉侧闭式水系统、等离子点火、燃油泵、磨煤机油站、风机油站、锅炉表计伴热。
职责分工运行人员盯压力和阀门开度,巡检查伴热和疏水器,检修人员放水要彻底,班长每天确认。
管理要求闭式水压不低于0.6mpa,手动门不能关死,伴热必须投,疏水器要活,停运设备必须放净存水。
监督与检查中班23点放空压水,每天检查伴热和疏水器,没做到就补做并记录,漏查一次扣当班分,三次通报。

1. 炉侧闭式冷却水用户:a、b一次风机,a、b密封风机,a、b空预器,1号、2号、3号供油泵,启动锅炉1号、2号供水泵,启动锅炉引风机,启动锅炉送风机,脱硫系统浆液循环泵减速机等轴承冷却水; a、b送风机油站,a、b、c、d、e磨煤机稀油站和液压油站,除灰压缩空气干燥机等冷却器冷却水;省煤器原顶阀也采用闭式水冷却。运行中要求闭式水压力不得低于0.6mpa,以上设备无论运行和停运,其冷却水进、回水手动门严禁关严,保持冷却水有一定的流量,防止冻结损坏管道。如果有炉侧闭式水系统检修工作,闭冷水机炉侧联络门关闭,将炉侧低位放水阀门打开,炉侧闭冷水管道内的水放净。

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工程项目施工前安全准备工作规范(优选7篇)

制定目的怕工人摔跤、砸伤、触电,现场乱堆乱放容易出事,想早点把楼盖好又不出岔子。
适用范围城建大厦工地所有人,塔吊、脚手架、搅拌站、钢筋加工棚这些地方。
职责分工项目经理盯着全盘,工长管自己片区,班组长盯工人干活姿势,工人自己戴好安全帽系牢带。
管理要求十层以下搭双排钢管架,上面换装楼层架;混凝土全用商品的;钢筋粗的滚丝接,细的绑扎;模板用胶合板加木方撑牢。
监督与检查安全员天天转,查架子松不松、帽带系没系、电箱盖严没。发现没做到,当场喊停,再犯扣工分,严重清退。

城建大厦工程项目施工部署

1、部署原则

施工部署依照集团公司领导对大厦工程\"快、好、省\"的指示精神为原则,严格执行项目法施工的程序文件,科学合理的组织施工,以体现集团公司的综合施工技术实力。

2、机构设置

组建城建大厦工程施工项目部,由集团公司授权并在集团公司工程部的领导下对工程实施全面的施工管理。项目部设项目经理一名、副经理二名、总工程师一名、总经济师一名;项目部部门设五部一室一厂,即工程部、技术部、质量部、物资设备部、经营财务部、办公室、钢筋加工厂,技术部下设测量室,质量下设试验室。组织机构系统图见附图一。

3、工期总体控制计划

按照工期要求,进行阶段性的控制。

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脚手架垮塌应急措施规程(优选10篇)

编制目的防止拆脚手架时出意外,保护工人不被砸伤摔伤,让拆得慢一点但稳一点。
适用范围干工地活的搭架子师傅,还有管现场的安全员。
职责分工架子工自己动手拆,安全员在边上盯着看,工长负责批方案和喊停。
操作流程先清空架子上东西,再拉警戒线,从上往下拆,后装的先拆,一步接一步不能跳着来。
执行标准用袋子装小零件,吊车运大件,不准扔不准撬,站稳了再下手,锁片要转开才拔,悬空不能超三步。

门式脚手架拆除注意事项

工程施工完毕,应经单位工程负责人检查验证确认不再需要脚手架时,方可拆除。拆除脚手架应制订方案,经工程负责人核准后,方可进行。拆除脚手架应符合下列规定:

1.拆除脚手架前,应清除脚手架上的材料,工具和杂物。

2.拆除脚手架时,应设置警戒区,设立警戒标志,并由专人负责警戒。

3.脚手架的拆除,应按后装先拆的原则,按下列程序进行:

(1)从跨边起先拆顶部扶手与栏杆柱,然后拆脚手板(或水平架)与扶梯段,再卸下水平杆加固杆和剪刀撑。

(2)自顶层跨边开始拆卸交叉支撑,同步拆下顶撑连墙杆与顶层门架。

(3)继续相下同步拆除第二步门架与配件。脚手架的自由悬臂高度不得超过三步,否则应加设临时拉结。

(4)连续同步往下拆卸。

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