企业安全活动月活动方案（优选10篇）

企业安全活动月活动方案

适配人群	电工班组，化验员，氨站操作工	使用场景	配电室检查，危化品防护，消防器材演练
制定目的	怕现场干活出事，想让大家多注意安全，把隐患早点找出来，别让事故真发生。
适用范围	公司所有员工，各车间、化验室、配电室、氨站、叉车和锅炉这些地方。
职责分工	总经理带头抓，生产副总和部长盯重点，各部门负责人管好自己人，员工守规矩听安排。
管理要求	看事故片子学教训，查配电室和设备绝缘，练消防器材用法，搞氨站演练，发安全资料到班组。
监督与检查	活动小组盯着办，投资部最后收总结。谁没落实就点名，月底不交总结要问原因，活动效果要反馈给领导看。

为落实公司“安全生产月”活动，有效防范现场作业风险，提高全员安全意识，消除各类安全隐患，杜绝安全事故发生，保障公司和员工的生命安全，保持公司安全生产形势持续稳定发展，全面推动____年“安全生产年”各项工作的落实，组织开展好____年“安全生产月”活动，特制定本方案。

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以深入开展创建“零事故单位”活动为主线，扎实开展安全生产宣传教育，加强安全教育培训，强化安全生产基础建设，提高公司安全管理综合水平;推动公司安全生产状况持续稳定的发展。为实现____年公司安全生产目标奠定坚实的基础。

二、活动主题

____年安全生产月主题:“安全发展、预防为主”。

“安全生产月”的各项活动，紧紧围绕“安全生产年”总体部署，以“零事故”为目标，进一步强化安全生产责任制，提高全员的安全意识和素养，推动公司安全发展。

三、活动时间

____年6月1日—____年6月30日

四、组织机构

公司成立安全生产月活动小组

组长:总经理

副组长:生产副总生产部长

组员:各部门负责人

职责:负责组织、领导、协调安全生产月各项活动的开展。制定活动方案，落实工作职责。

五、活动内容

1、第一周(6月1日—9日)

(1)开展安全月活动的宣传和动员，以部门、车间为单位;

(2)面向全体员工征询安全意见和建议，并根据重要性情况给予奖励，营造“安全发展、预防为主”的良好氛围;

(3)组织全体管理人员观看总部下发的事故案例电教片学习，从典型案例中分析原因、反思教训，使反事故措施落实到位，防止同类事故重复发生，以事故为鉴，举一反三，强化“一切事故是可以预防的”理念，达到警示和推动工作的目的;

(4)印发安全活动月资料，包括化验室、维修、车辆等安全方面，以班组为单位下发。

2、第二周(6月9—16日)

(1)由生产部组织电工对公司所有的配电室的绝缘及用电安全进行检查，重点是一车间配电室、二车间复肥工段配电室;

(2)由生产部组织电工对所有设备的绝缘进行检查，以及储运部的移动电气设备;

(3)对一车间、储运部全体员工及保安进行一次安全教育，主要内容是消防安全、生产安全;

(4)组织对化验室进行一次安全培训，让化验员充分了解危化品的特性、使用和防护，提高个人防护能力。

(5)组织进行一次全厂消防器材的使用演练，主要让员工了解消防器材的选用及正确使用方法，提高员工安全技能和防范风险的能力。

3、第三周(6月17—23日)

(1)对二车间全体员工进行一次安全教育，主要内容是消防安全、生产安全和危化品的防护;

(2)组织一次氨站事故演练，邀请园区和周边企业参加，让他们了解我公司的危化品情况，以便他们制定相应的应急预案。

4. 第四周(6月24—30日)

(1)进行叉车安全和锅炉安全进行监测，取得特种设备使用证;

(2)对安全月活动开展情况进行总结，于6月30日前将活动总结上报公司投资部。

六、活动要求

各部门、车间要充分认识到开展“安全生产月”的重要性，要组织专人开展此项工作。把“安全生产月”做为促进安全管理的契机、做为“安全生产年”的重要内容，不断深化“安全发展、预防为主”这一活动主题，将其落实到每项工作中去。

企业安全活动月活动方案：某某企业安全活动月活动

适配人群	煤矿一线员工，区队管理人员，安全部门人员	使用场景	安全月活动，知识竞答，班组宣誓
制定目的	六月是全国安全生产月，公司想让员工多学安全常识，人人懂安全，别出事。
适用范围	全体职工，办公楼前、食堂二楼这些地方，签名和知识竞赛这些活动。
职责分工	领导带头宣誓签名，职工要认真答题，啦啦队帮忙答错题，评委管打分。
管理要求	6月12日签名宣誓，6月15日知识竞赛，必答互点抢答三种题型，题库提前发。
监督与检查	安全部组织，综合办配合，现场抽签定顺序，违规扣分或取消资格，记分员算分。

总则

活动目的:响应中央宣传部、国家安全监管总局的关于开展“安全活动月”活动，以有奖问答的形式，促使员工深入学习安全生产基本常识，形成人人学安全，人人懂安全的良好氛围，确保我公司安全生产。

组织安排:安全部综合办公室

第一项安全承诺签名活动

主持人:

活动安排:6月12日

9:30办公楼前集合

10:00邀请公司常务副总经理赵仁义关于开展“安全活动月”活动的讲话。

宣布安全活动月签名仪式开始

由公司常务副总经理赵仁义带领全体职工进行宣誓

我是光荣的煤矿工人，安全生产是我神圣的职责。为了自己的安全，为了家人的幸福，为了企业的发展，我将时刻注意安全，认真按章作业，遵守安全法规，履行安全职责，提高安全技能，消灭‘三违’现象，保证‘三不伤害’，诚实劳动，忠于职守，誓做煤矿安全人。请亲人和领导对我放心!

由公司常务副总经理赵仁义带领全体职工在“强化安全管理提高员工素质确保安全发展”横幅上签名

签名仪式结束，举行有奖知识问答活动。

奖项设置:安全知识题分为三类题，一类题奖品为太阳伞，二类题奖品为洗衣粉，三类题奖品为香皂或者牙膏或者毛巾。

第二项安全知识竞赛活动方案

竞赛项目:必答题、互点题、抢答题

参赛队别:生产区队代表队、掘进区队代表队、生产部室代表队、生产部室代表队、川煤六处代表队、温州二建代表队

生产区队代表队谢红顺、张林、窦志刚、张绪发。

掘进区队代表队张鹏、江清洋、赵清理

生产部室代表队孟令虎、金健峰、刘秦、瓦亮鹏、

生产部室代表队徐晓莹、刘旭东、董亮亮、许靖

川煤六处代表队林早华、欧林立、柯发祥、周厚成

温州二建代表队简施会、周光绪、尚万红、唐德文

组委会分工:

评委:温志高靳中强王林

主持人:张强张红霞

记时员:李君毅

记分员:吴承会

活动地点:公司食堂二楼

会场设置:主席台评委席代表队席啦啦队席计分台

一、赛程安排:6月15日上午10:00

9:30 参赛队集合入场

10:00 活动开始

二、活动形式:

1.参加此次竞赛的共有5支代表队，每代表队于6月7日前将人员的名单报安全部。

2.每支代表队分别由4名员工组成。每个参赛单位组织啦啦队坐在代表队后面观众席位。

3.竞赛的题型分为必答题、互点题、抢答题三种，另准备加赛题10题，作为最终个别队比分一样时使用，加赛题每题20分，答对一题加20分，答错扣20分;

4.必答题每队必须回答4题，每题为10分，答对加10分，答错扣10分，由参赛人员依座位次轮流作答，队员不得提示，答题时间为30秒;

5.互点题共有10题，每队抽取一个代表队作为答题队。每队有两次机会在题库中选择一题回答，题目分值为10分、20分、30分，选择时只报题号即可，答对得相应分值，答错扣相应分值，答案由主持人宣布。每题答题时间为60秒;

6.抢答题为20题，由各队举手自由抢答，队员互相补充。每题为20分，答对加20分，答错扣20分，答案由主持人公布，答题时限为60秒;

7.对答案有争议的，由评委裁定。

8.参赛代表队回答错误或回答不出的题，由其啦啦队中的观众回答，答对即送出奖品。

9.各种比赛用的题目事先由安全部从题库中选取，知识竞赛复习题库于6月6日前下发到各代表队，原则上比赛的题目都来源于题库，只改变提问的方式。

10.为了以示公正，各参赛代表队在比赛现场以抽签的形式决定座次，答题的顺序按抽签的结果进行。各类题目用信封装好并封口，待抽签后，主持人宣布比赛正式开始时才可以拆开;

三、比赛纪律:

1.回答问题时，只有在主持人宣布“请回答”或“开始”时才可以举手或站起回答，否则视无效并扣5分。

2.选手回答问题必须站立，答题完应说“答题完毕”，不可再作补充。

3.各参赛队伍必须服从评委及主持的一切评判和指挥，严禁在现场发生争执以及出现影响比赛正常进行的行为，否则将对违纪参赛队伍进行考核并取消比赛资格和成绩。

4.比赛时，除参赛队队员之间可以代替队员回答和给予提示外，其他人员不准作任何提示，一经发现将取消该题的回答成绩，并对相关观众予以警告，勒令离场。

5.如出现比分一样的情况，则采取加赛的形式，决出优胜者。

四、奖项设置:

1.按最后得分的高低，取前三名为获奖队;

2.一、二、三名各取一个名次。

3.另设参与奖和鼓励奖若干名。

4.根据新疆华地投资有限公司《关于印发 ;的通知》，一等奖奖金800元，二等奖奖金600元，三等奖奖金400元。鼓励奖和参与奖为实物奖，奖品分别为香皂、牙膏、棉毛巾。

安全知识竞赛主持词

男:尊敬的各位领导、各位来宾

女:职工朋友们

合:上午好!

女:六月，是充满希望的日子，我们迎来满载收获的季节

男:六月，是一个热烈而激情的日子，我们迈向生机盎然的新时代。

女:六月，又到了公司增产增效的攻坚阶段。

男:六月，又是全公司“保安全、促生产”的关键时期

女:今年六月，是全国第十二个“安全生产月”。

男:今年六月，是我们公司第二届“安全活动宣传月”。

女:为了掀起一个“人人讲安全、处处有安全、事事保安全”的高潮。

男:为了进一步加强我公司的安全生产，提高职工素质，强化安全管理。

女:按照中央宣传部及国家安全监管总局等部门关于开展____年度“安全生产月”活动的通知，根据公司领导意见，结合我公司安全形势。把实践科学与六月安全活动月结合起来，坚持安全发展不放松，引导广大职工自觉上岗，干放心活，促进安全生产。

男:由公司领导关注，安全部组织，生产部室、生产区队参与，新疆华地投资有限公司第二届“安全生产月”现场安全知识竞赛活动，将在这里拉开帷幕。

女:首先让我来介绍一下参加今天安全知识竞赛的代表队，他们分别是:

男:这是来自生产第一线的采煤区队代表队，多年的现场工作经验，对他们取得今天比赛决定性的胜利，将起着至关重要的作用，让我们拭目以待。

女:这是掘进区队代表队，他们同样来自生产的第一线，有着丰富的安全生产经验，对采煤区队代表队来说，这可是一支不容小视的劲敌，相信他们一定会不甘示弱，奋勇争先。男:这是温州二建代表队，由四位帅哥组成，是今天竞赛的“小虎队”，有魅力自然有实力，你看他们帅气的脸上都绽开了自信的微笑，他们一定不会让支持者失望的。

女:这是川煤六处代表队，这是一支来自国营大矿的多能型人才，经过多年的煤矿建设，积累了丰富的煤矿安全知识，好戏在等待着我们;

男:最后是我们生产部室的两个代表队，介绍到这里，可以夸奖的词也已经不多了，大家想想，我们公司所有的规程措施、技术资料全是出至他们的手中，今天的这场比赛对他们来说，又算得了什么呢

女:六支代表队都已严阵以待。让我们再次以热烈的掌声欢迎各代表队，预祝他们取得优异成绩。

男:座在我们观众席上啦啦队似乎也都不甘示弱，个个神采奕奕。按照我们事先的座位排定:各代表队后面的，是他们的同事组成的啦啦队，欢迎他们的到来。

女:今天，我们还邀请了公司的总经理万经怀同志、常务副总经理兼一号井矿长赵仁义同志、副总经理朱银虎同志、总工程师王麦换同志、公司副总经理谭建国同志、公司副总经理肖阳同志、东翼探水平硐矿长马勇同志、一号井矿长戴宏斌同志、县局督查员杨军同志光临我们的竞赛现场，让我们用热烈的掌声欢迎他们的到来。

男:今天的竞赛涉及一些专业，需要得到评委的评分，评委是由各专业的部门领导担任。他们是东翼探水平硐总工程师温志高同志、安全副矿长靳中强同志、机电副矿长王林同志，让我们用热烈的掌声欢迎他们的到来。

女:为了增添竞赛的趣味性，组委会对此次竞赛进行了充分的酝酿，对竞赛题版块进行了精心的策划。本次竞赛由三个版块组成:小组必答、互点题、抢答题。本次竞赛将决出一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名。鼓励奖若干名

男:今天的竞赛有一个非常大的特点，就是参赛选手回答不出的问题可以优先从其后面的啦啦队中挑选队员回答，回答正确的将获得公司组委会提供的一份精美纪念品。

女:下面介绍竞赛规则。第一版块小组必答，由主持人逐个指定代表队进行回答问题。在主持人念完问题，宣布开始后进行答题。

男:第二版块由主持人座位依照顺序选出第一代表队作为出题队，第一代表队选手再抽取准备回答问题的第二代表队，然后在题库中选取一个问题，主持人给答题队念完后，由答题队进行回答，以此类推。

女:我来宣布竞赛规则:

竞赛的题型分为必答题、互点题、抢答题三种，另准备加赛题10题，作为最终个别队比分一样时使用，加赛题每题20分，答对一题加20分，答错扣20分;

男:必答题每队必须回答4题，每题为10分，答对加10分，答错扣10分，由参赛人员依座位次轮流作答，队员不得提示，答题时间为30秒;

女:互点题共有20题，每队抽取一个代表队作为答题队。每队有两次机会在题库中选择一题回答，题目分值为10分、20分、30分，选择时只报题号即可，答对得相应分值，答错扣相应分值，答案由主持人宣布。每题答题时间为60秒;

男:抢答题为20题，由各队举手自由抢答，队员互相补充。每题为20分，答对加20分，答错扣20分，答案由主持人公布，答题时限为60秒;

女:对答案有争议的，由评委裁定。

男:参赛代表队回答错误或回答不出的题，由其拉拉队中的观众回答，答对即送出奖品。

女:各种比赛用的题目事先由安全部从题库中选取，知识竞赛复习题库于6月6日前下发到各代表队，原则上比赛的题目都来源于题库，只改变提问的方式。

男:为了以示公正，各参赛代表队在比赛现场以抽签的形式决定座次，答题的顺序按抽签的结果进行。各类题目用信封装好并封口，待抽签后，主持人宣布比赛正式开始时才可以拆开;

女:比赛纪律:1.回答问题时，只有在主持人宣布“请回答”或“开始”时才可以举手或站起回答，否则视无效并扣5分。

男:选手回答问题必须站立，答题完应说“答题完毕”，不可再作补充。

女:各参赛队伍必须服从评委及主持的一切评判和指挥，严禁在现场发生争执以及出现影响比赛正常进行的行为，否则将对违纪参赛队伍进行考核并取消比赛资格和成绩。

男:比赛时，除参赛队队员之间可以代替队员回答和给予提示外，其他人员不准作任何提示，一经发现将取消该题的回答成绩，并对相关观众予以警告，勒令离场。

女:如出现比分一样的情况，则采取加赛的形式，决出优胜者。

男:会场内禁止吸烟，禁止大声喧哗，禁止随意走动，注意保持会场卫生。

女:____年度新疆华地投资有限公司第二届“安全生产月”现场安全知识竞赛活动现在正式开始，首先进入第一版块——小组必答。

企业安全活动月活动方案：联惠化工企业安全文化建设规划实施

适配人群	安环科人员，危化品操作工，安全管理人员	使用场景	安全文化建设，危化品生产，标准化自评
制定目的	怕出事故伤人伤设备，怕管理松散老整改又出事，想让大家心里真重视安全。
适用范围	全体联惠员工，所有生产车间和办公区域。
职责分工	老板带头承诺安全，安环科管具体事，班组长盯现场，员工守规矩不乱来。
管理要求	挂好警示牌，危险作业先审批，定期查隐患，应急演练每年搞。
监督与检查	安环科每月检查，部门负责人签字确认，没做到的扣绩效分，通报批评。

为全面持续提高联惠公司安全生产管理水平及标准化工作标准。在生产实践中和安全管理活动中，形成具有联惠特色的企业安全文化。健全安全生产长效机制，提高联惠人主动预防和防患安全事故的自觉性，特制订本规划和实施方案。

一、为什么要创建具有联惠特色的企业安全文化:

1、联惠的发展强大，必须有强有力的安全生产保证;

2、要使联惠公司成为联惠人安居乐业的美好家园，就必须确保员工的安全与健康，只有从根本上解决安全问题，才能使这一美好愿望得以实现。

3、创立联惠企业安全文化，全面提高安全管理水平，确保联惠人的安全与健康，是贯彻“科学发展观”最具体体现。

4、确保公司安全生产，是维护社会稳定，实践公司“兴企报国、诚信发展”信念的需要。

5、安全生产持续改进，需要文化支持，确定联惠安全文化，是公司实施文化创新战略的重要组成部分，也是在安全生产中实施创新战略的必然选择，多年实践告诉我们，众多规章制度，健全的安全网络，仍然无法杜绝事故的发生，仅仅靠监督与被监督的传统模式，仍然难以确保安全事故的发生，忽视“以人为本”的安全管理，将无法形成主动、自觉的安全文化氛围。安全生产必将长期处于“发生事故-整改-检查-再发生事故-再整改-再检查”的不良循环中，我们只有超越传统安全监督管理的局限，用联惠安全文化区塑造每一位员工，从更深的文化层面来激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识，才能实现根本的安全。

6、一个诚信、敬业、勤奋的联惠人，应该是受联惠企业安全文化熏陶，自觉严守规程、遵章守纪的安全人。

二、创建联惠安全文化的指导思想

以科学发展观和安全发展理念为指导，认真贯彻安全第一、预防为主、遵纪守法、综合治理、清洁生产、节能降耗、全员参与、持续改进方针，坚持“以人为本、科学管理、技术装备、培训教育并重的要求，以安全标准化主线，通过大力开展创建联惠安全文化建设，进一步强化和落实安全生产责任制，提高全体员工“关注安全、关爱生命”自觉性，建立常态监督与自觉遵章守纪相结合，客观激励与主管约束相结合的安全生产长效机制，全面提升公司安全生产管理水平，为打造本质安全型，安全文化型，基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化的企业奠定坚实的基础。

三、联惠企业安全文化的内涵

1、联惠企业安全文化是联惠人在生产实践中，经过长期积淀，不断总结，提炼形成的由公司决策层倡导，为全体员工所认同的本企业的安全价值观为准则。

2、联惠企业安全文化，是联惠人对生命价值，生命权利和社会责任高度认知的具体体现，主要包含联惠安全价值观、安全行为准则，工作作风，安全生产形象等内容。

3、联惠企业安全文化，突出“以人为本”推行人性化管理，它首先是促进全体员工认同联惠安全价值观和理念。其次是激发员工的本能意识，使个人需要和满足于组织目标达到相互渗透，和谐统一，从根本上改进安全生产状况，确保人身、设备财产安全，为把联惠建设成卓越的化工企业提供强有力的支撑。

4、联惠安全文化在重塑联惠人的同时，力求惠及工作伙伴和用户的安全与健康。

5、联惠安全文化不仅在生产环境创造浓厚的安全氛围，同时还全面覆盖联惠人的生活和生存领域。

6、联惠安全文化要通过传播，科学普及，教育，倡导等手段，倡导诚信，博爱，自律，最终达到和谐、安全、健康的境界。

7、联惠安全文化立足于激发和挖掘联惠人自觉的安全行为和自律能力，使联惠人成为理智、负责、严谨的安全人。

8、联惠安全文化具有独特性，持续性，开放性、先进性和吸收性，它确保自身鲜明特色的同时，大胆吸收对人类身心安全与健康有益的做法或表现形式，持续丰富自己，发展自己。

四、联惠企业安全文化的功能

1、有导向功能，使身处其中的每一位员工，合作伙伴以及用户自觉的接受联惠安全价值观，遵从联惠的安全行为准则。

2、有凝聚功能。企业安全文化主要依据员工认同的目标、准则、观念等把员工的思想行为统一起来，造就诚信、敬业、勤奋、严谨、负责，崇尚关心人、爱护人、尊重人的团队。

3、有激励的功能，使每一个员工都能够把自己的安全需求，家庭幸福与企业的兴衰成败紧密联系起来，做到我想安全、我要安全、我懂安全、我会安全。

五、联惠企业安全建设的基本原则

与时俱进，在安全生产中倡导和实践公司的核心价值观，坚持以人为本，突出联惠特色。

六、企业安全文化建设实施方案

第一阶段:宣传教育，由公司办公室安环科编制材料筛选案例，在全公司员工中开展关于企业安全文化建设的意义、目的。相关知识的普及教育和宣传，通过学习，培训、观摩相关企业成功企业文化建设案例，直观提高公司全体员工对建设企业安全文化的重要性认识，自觉参与企业安全文化建设，实施时间:____年5月-6月。

第二阶段:讨论、总结、提炼阶段

采取从员工中来到员工中去的方式，分部门组织全体员工根据联惠公司创造、发展的历史，联惠自身管理生产实践的特点，吸取其它成功创建企业安全文化的思路，讨论、总结、提炼具有联惠特色的安全价值观，安全行为准则，工作作风，安全生产形象等，讨论结果由安环科收集整理，交公司决策层讨论决策，实施时间:____年7月-9月。

第三阶段:企业安全文化形成、倡导阶段

公司决策层根据全体员工讨论、总结、提炼、结果。对形成具有联惠特色的安全价值观、安全行为准则、工作作风、安全生产形象进行确认，形成文件，通过会议、培训、宣传等多种形式在全公司中倡导，深入人心。实施时间:____年10月。

江西联惠化工有限公司

二零一二年四月十日

安全标准化自查报告

我公司根据安全标准化工作要求依据“江西省三级危险化学品从业单位安全标准化考核评分办法”于____年年元月5日-6日、对我公司安全标准化达标开展了自评，自评情况如下:

一、负责人与职责

公司按要求明确了主要负责人为安全生产第一责任人，并作出了明确的公开的，文件化的安全承诺，成立了公司安全生产领导小组，主要负责人任组长。制订了安全生产方针目标。设立了安全目标责任书，并对目标完成情况进行考核，设置了安全生产管理机构，配备了专职安全员。明确了职责，制订了考核办法。在建立安全费用台账方面有待完善。

二、风险管理:

公司按要求制订了风险评估制度，建立了评价组织，并积极有效的开展了各种评价活动，根据评价结果制订并落实了控制措施，对隐患进行了整改。按照gb18218标准对公司重大危险源进行了辨识，公司无重大危险源，不足之处风险评价水平有待提高。

三、建立了识别和获取使用的安全生产法律、法规、标准化及其他要求管理制度，并按制度开展了相关工作，制订健全了安全生产规章制度，各岗位操作规程，并发放到有关岗位。

四、培训教育

制订并能执行安全培训教育制度，建立了从业人员的安全教育培训档案等。管理人员培训教育按要求都参加了省安监局资格培训并取得了资格证。特种作业人员均能按国家规定持证上岗。日常教育方面存在一些差距。

五、生产设施及工艺安全:

因我公司____年建厂，在国家安监总局第8号令颁布之前建设，资料不全。安全设施方面均能按要求配备，满足安全生产需要。特种设备方面，有一台2t电动葫芦无特种设备注册登记投入使用，其他特种设备均能按国家要求进行了规范管理。工艺安全方面按要求对生产装备进行了开车前检查确认。并编制了正常停车、紧急停车方案，并严格执行。建立了关键装置及重点部位相关管理制度等，落实了领导干部重点承包责任，建立并严格执行生产设施安全检修管理制度。

六、作业安全

建立并严格执行了10中危险性作业活动许可证制度，基本能按要求设立各种警示标志。对10中危险性工作活动前进行了风险评价，遵章作业。存在问题有些警示标志不够醒目。

七、产品安全与危害告知

建立化学品档案，编制了危险化学品安全技术说明书和安全标签。采取有效方法对从业人员及相关人员进行了危害告知宣传。____年按照《危险化学品登记管理办法》进行登记。

八、职业危害

申报了职业危害，制订了职业危害防治计划和实施方案。按规定设置了警示标志，冲洗设施等。制订了劳保品发放管理制度和发放标准，并建立了有关台账。职工健康档案有待完善。

九、事故与应急

明确了事故报告制度和程序，建立了事故报告档案，制订了事故应急预案，建立了应急指挥系统，应急救援队伍，进行了应急预案的演练。存在问题应急救援器材有待完善。

十、检查与自评

能按安全检查制度定期或不定期进行安全检查，建立安全检查台账，并与责任制挂钩，能对检查出的事故隐患及时整改，完善节假日检查。

十一、进一步改进措施

1、进一步完善健全各类管理档案。

2、开展全员风险评价活动。

3、深化职工日常安全教育，开展企业安全文化建设活动。

4、加强生产现场的现场管理和作业现场管理。

5、健全职工健康档案。

6、开展多种形式的应急预案演练。

7、完善安全检查制度，特别是节假日安全检查制度。

8、以上列入下一年度安全生产管理计划，并具体由安环科落实。

十二、自评分。

江西联惠标准化自评小组

二零一二年一月十日

企业安全活动月活动方案：z企业安全文化建设实施

适配人群	班组长，安全管理人员，分厂负责人	使用场景	安全文化建设，班组安全管理，本质安全建设
制定目的	怕大家安全意识淡，操作不规范，出事故伤人伤设备。想让安全变成习惯，不是靠管才守规矩。
适用范围	全公司所有人，所有车间、班组、办公室，还有用的机器和干活地方。
职责分工	领导带头抓安全，部门负责人管好自己地盘，班组长盯现场，员工守规矩不乱来。
管理要求	班前要宣誓，隐患天天查，三违必须管，全家福上墙提醒，培训考试不能少。
监督与检查	安环部抽查，党群部牵头考核，每月打分占安全考核两成；不落实就扣分、通报、追责。

安全是公司发展永恒的主题，安全文化是企业文化的重要组成部分，是公司科学发展安全发展的需要，是公司可持续发展的重要基础。为推进公司的安全文化建设，逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规范员工的操作行为，提升员工的个人素养，达到人、机、环境的和谐统一，为打造安全高效型企业奠定基础，从而有力推进公司安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。公司决定在全公司范围内推进安全文化建设。为此，特制定推进安全文化建设实施方案:

以科学发展观为统领，坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”方针，以提高员工综合素质为核心，以转变员工思想观念为主线，以亲情教育和素质教育为依托，以创建安全文化体系为手段，以规范员工操作行为为抓手，以构建人、机、环境的和谐统一为基础，以打造安全高效型企业为目标，以实现企业安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展为目的，大力推进安全文化建设。

通过安全文化建设，形成富有我公司特点的安全文化理念;通过广泛开展安全文化进项目、进部室、进分厂、进班组、进岗位、进家庭创新安全文化建设模式;树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高;创建本质安全型部门、本质安全型分厂、本质安全型班组、本质安全型员工;通过学习和借鉴国际国内先进的安全管理思想和安全文化理论，结合我公司安全管理实际，经过提炼总结，逐步形成安全文化的价值体系，做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明，逐步形成上下齐心、知行合一的安全文化，推动企业安全、健康、和谐发展。

1、提高全员的安全意识和安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。

2、总结提炼形成公司的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行;

3、通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动与安全管理理念的有机结合，创建群体氛围，形成适应于本企业的安全文化属性，规范改进员工安全行为，弥补安全管理手段的不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高;

4、使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理。

5、实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。

6、协调好人、机、环境三者之间的关系，实现规范行为和谐环境精细管理=安全高效型企业。

围绕以上指导思想和总体目标，公司安全文化建设要找准切入点，把握着力点，在开展创建活动过程中需遵循五项原则:

1、坚持以人为本的原则。安全文化建设要正确把握人的本性特征，遵循安全管理的基本规律，推行人情化、人性化理念，做到尊重职工、理解职工、关心职工、爱护职工，最大限度调动职工参与安全管理、履行安全职责、排查安全隐患、维护安全大局的积极性和创造性，形成人人讲安全、全员保安全的良性局面。

2、坚持预防为主的原则。掌握安全生产主动权的关键所在，就是要千方百计搞好预防工作。安全文化建设的根本出发点，就是为了提高员工的安全意识，增强员工的安全素质，促使每个员工都能积极主动、坚决果断地排查安全隐患、抵制三违行为，从而把隐患和事故消除在萌芽状态，做到防患于未然。

3、坚持齐抓共管的原则。安全文化建设是一项牵涉面广、影响深远的系统工程，需要公司从上到下、方方面面共同发挥作用，才能够迅速推开、持续推进、取得实效。要建立党委、董事会统一领导、班子成员各负其责、基层单位全面实施、职能部室协调配合、全体职工广泛参与的安全文化建设工作体系，齐抓共管，形成合力。

4、坚持管教结合的原则。安全文化建设的执行者和参与者都是职工群众这一主体，必须按照人的本质特征和精神需求，既要通过监督检查、激励制约手段，加强安全基础管理;又要通过灌输、引导、警示等手段，做好思想教育工作。倡导安全文化理念，就是要管理、教育双管齐下，坚决克服以罚代管、以罚代教等简单粗放的工作模式，形成依法科学管理、以德感化教育的良好机制。

5、坚持与时俱进的原则。随着煤炭行业形势和企业安全生产实际的不断发展和变化，安全文化建设的指导思想、总体目标也要随之不断更新和充实，要在继承优良传统、借鉴先进经验的基础上，逐步总结和提炼富有本公司特色的安全文化建设工作理念，不断创新安全文化建设的工作方法，实现共性与个性、形式与内容的协调统一、完美结合。

为了加强对安全文化建设的组织领导，公司成立安全文化建设工作小组。

1、安全文化建设领导组

组长:李跃军

成员:王才重、李武斌、牛宏军、赵利军、汤世峰

安环部、党群部、各支部书记、各单位负责人。

领导组下设办公室。

办公室主任:王祥友(兼)，

办公室主要负责安全文化建设工作方案的制定和策划、组织、宣传、培训、推动、检查、考核等日常工作。

2、安全文化建设领导组职责

(1)负责提炼公司安全文化核心理念、安全愿景、安全价值观、安全目标;

(2)确定安全文化体系建立的模式和推行办法;制定推行安全文化体系考核管理办法;

(3)组织安全文化理念和体系建设培训;宣传安全文化理念、指导安全文化体系建设。

3、部门职责

(1)工会负责掌握员工家庭、生活、工作状况，及时为员工排忧解难。

(2)党群部负责公司安全文化的推广宣传工作，利用广播、报纸、标语、板报等形式，营造安全文化氛围，使安全文化尽快深入人心。并负责组织工会、人力资源部、安环部等部门对各部门安全文化建设情况进行督查和考核。

(3)人力资源部负责安全文化的集中培训，提高全体干部、员工对安全文化重要性的认识。

(4)安环部负责对各部门安全文化建设情况进行日常抽查和督促。制作安全文化宣传牌板，营造安全文化氛围。

(5)各支部书记对本范围内的安全文化建设工作进行组织、落实、督促、检查。

(6)各单位、部门行政正职对本部门安全文化建设进行组织落实，技术副职负责组织进行安全文化体系培训。

(7)各厂部以班组建设为基础，把推进安全文化建设的具体措施融入班组安全管理活动中，加强基础工作的落实，切实把安全文化融入各项管理工作中。

、构建安全文化理念体系，提高职工安全文化素质

安全文化理念是人们关于企业安全以及安全管理的思想、认识、观念、意识，是企业安全文化的核心和灵魂，是建设企业安全文化的基础。它主要包括安全的价值观、经营观、管理观、责任观、标准观、投入观、分配观、环境观、方法观等内容。故要提高职工安全文化素质，须采取措施如下:

(1)要提炼好企业安全文化理念。要结合行业特点、实际、岗位状况以及本企业的文化传统，提炼出富有特色、内涵深刻、易于记忆、便于理解的，为职工所认同的安全文化理念并形成体系;

(2)要宣贯好安全文化理念。开展多种形式的安全文化活动，通过企业板报、电视、刊物、网络等多种传媒以及举办培训班、研讨会等多种方法，将企业安全文化理念贯输并根植于全体员工;

(3)要固化好安全文化理念。要将安全文化理念让职工处处能看见，时时有提醒，外化于形，固化于心，寓于各项工作之中，成为企业职工的自觉行动。

、构建安全文化制度体系，把安全文化融入企业管理全过程

安全制度文化是企业安全生产的运作保障机制重要组成部分，是企业安全理念文化的物化体现。它是企业为了安全生产及其经营活动，长期执行较为完善的保障人和物安全而形成的各种安全规章制度、操作规程、防范措施、安全教育培训制度、安全管理责任制以及遵章守纪的自律安全的厂规、厂纪等，也包括安全生产法律、法规、条例及有关的安全卫生技术标准等。

建设好安全制度文化，采取以下五个方面的措施:

(1)是要按照“一岗双责”的要求，制定岗位安全职责，做到全员、全过程、全方位安全责任化，建立和完善横向到边、纵向到底的安全责任体系，各司其职、合力监管的安全监管体系，反应及时、保障有力的安全预防体系，以人为本、保障安全和健康的管理体系。

(2)是抓好国家劳动安全卫生法律法规的贯彻、执行;

(3)是要根据法律法规的要求，结合企业实际，制定好各类安全制度;

(4)是要抓好安全标准化体系的建设，按照各行业标准化要求，开展标准化达标活动;

(5)是抓好制度的逗硬执行，不断强化制度的执行力。

、构建安全文化行为体系，培养良好的安全行为规范

安全行为文化指在安全观念文化指导下，人们在生产过程中的安全行为准则、思维方式、行为模式的表现。

安全行为体系建设包括决策层、管理层和执行层的安全行为建设:

(1)企业决策层要制定安全行为规范和准则，形成强有力的安全文化的约束机制。

(2)管理层要按照决策层制定的安全行为规范和准则，进行管理和监督，形成了管理层的安全文化;

(3)操作层自觉遵章守纪，自律安全的行为和规范，形成班组员工的安全文化。

(4)要从实际出发，从提高教育效果人手，不断探索喜闻乐见的安全教育新模式，使安全教育工作落实到全员。

(5)通过决策层和管理层的行为教育，引导全体员工树立“安全问题人人有责”的思想。

(6)不断提高他们在生产过程中的安全文化素质和技术素质，增强对隐患的判断技能和分析能力。

、构建安全文化物质体系，创造良好的工作环境

企业安全物质文化是指整个生产经营活动中所使用的保护员工身心安全与健康的安全器物和员工在生产过程中的良好环境氛围，采取如下措施加强安全文化建设的物质基础:

(1)加大安全投入，坚持科技兴安，解决安全技术难题，加强现场管理，积极改善工作环境和条件。

(2)建立科学的预警和救援体系，努力追求人、机、环境的和谐统一，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍。

(4)要依托企业文化建设系统，建立安全文化的理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统，营造良好的工作环境和氛围，为安全生产工作提供有力支撑

安全文化建设主要分三个阶段。

第一阶段:被动约束阶段(制度约束阶段:____年12月1日—____年6月30日)。安全文化建设从根本上讲，就是各种安全制度、措施落实能力的建设。员工的行为是靠制度来约束的，一个再好的管理制度，员工不执行，干部不监督、不落实就体现不出制度的作用。因此，这一阶段强化制度落实尤为重要。

第二阶段:主动管理阶段(管理约束阶段:____年7月1日—____年12月30日)。管理层已经在自觉的抓安全生产，而基层员工的安全意识仍然不强，主观能动性不足，这一阶段主要靠管理层管理和约束。

第三阶段:全员自律阶段(自主管理阶段:____年12月以后)。管理层与基层员工都能自觉、主动、规范的指导自己的安全行为，这也是安全文化建设的目的所在。

公司将安全文化体系确定为四大体系，十大要素。对这十个方面重点开展建设工作，形成在核心理念、安全愿景、安全价值观、安全目标指导下的达到人、机、环境和谐统一的安全要素和具有可操作性的应用体系。具体为:

四大体系:提炼理念，规范行为，制度管理，物质环境

十大要素:提炼理念、教育先导、培训塑人、规范养成、动态稳定、静态预控、环境和谐、管理精细、执行到位、群防严密。

提炼理念就是将企业和员工所向往的，通过实践证明对安全管理行为和员工个体行为具有精神约束力的，对安全工作的意愿、目标和理念总结提炼出来，形成大家所共同遵守和努力实现的准则和愿望。

集团公司在多年的安全生产管理和安全文化建设过程中，逐渐形成了自身独特的安全文化核心理念和一系列安全工作理念。这些理念从不同层面、不同角度反映了河南煤业人对安全管理工作的认识水平、理解程度和价值观念，也反映了在对待安全问题上的思想意识、情感追求和道德观念。河南煤业人在继承传统优秀文化成分的基础上，提炼倡导先进的、符合时代发展潮流的安全文化理念，实现了由传统安全管理向现代化安全文化管理的转变，安全文化的系统理念已成为整个河南煤业的主流安全价值观。

要求做到遵章守法成为自觉习惯。行为是人们思想的外在表现活动，什么样的意识决定什么样的行为。人的安全行为是复杂和动态的，具有多样性、计划性、目的性、可塑性，并受安全意识水平的调节，人的思维、情感、意识、知识、认知水平决定人的安全行为水平，因而人的安全行为也表现出各自的差异性。正确的意识能够引导和鼓励人们去追求幸福、实现自我，进而激发在安全生产中的内在动力和行为活力。通过以下三个体系的建立，来实现行为规范:

(1)教育先导。

育人亲情为本，关爱生命至上。坚持教育先导，采取以情感人、以情服人、亲情育人的感情融化方法，组建立体式、全方位的安全教育网络，单位、家庭、亲朋形成合力，引导员工认识教育是对我的关心、关爱、关怀，使员工牢固树立我要安全、珍爱生命的自觉行为意识，安全不是为了别人，是为了我自己，为了我的家庭幸福。

(2)培训塑人。

培训提高素质，实践练就本领。教者“诲人不倦”，为提升员工的素质而教;学者“学而不厌”，为自身的发展而学。注重理论学习与实践训练，力求培训的科学性、时效性，使员工更新理念、拓展知识、提升能力，培育知识型、创造型员工，塑造要安全、会安全、能安全的本质型安全人。

(3)规范养成。

自律改变习惯，自觉贵在养成。自觉的安全行为，是一个员工应该具备的基本素质，是行为规范的外在表现。在社会实践中，养成良好的学习、工作习惯，做到学习兴趣化、工作学习化、生活快乐化。严于律己，系统思考，做到事前自觉、事中自律、事后自醒，真正达到安全工作自律、工作安全自觉。

营造零缺陷的三维空间。环境也就是机、物的表现形态。机、物的状态在生产过程中是千变万化的，机、物的稳定状态是人、机、环境和谐的前提和基础;环境的状态是保证安全生产的重要因素，是实现安全生产的重要保障。机、物的运行失常与缺陷会引起人的不愉快刺激、烦躁的知觉、急躁的不良情绪，影响人的识别和操作，导致不安全行为的出现。环境变化也会刺激人的心理、影响人的情绪，同样可以引起人的行为变化。通过以下三个体系的建立，来保证环境和谐:

(1)动态稳定。

把握变化规律，掌控能量转移。物的状态是客观存在的，人的行为是主观能动的。安全除了人的行为决定因素外，物的状态变化也对安全工作产生重要的影响。物的状态变化是有规律的，事故隐患往往萌发于物的状态变化之中。随时掌控物体危险能量的转移，防微杜渐，确保物的状态变化始终处于安全稳定范围之中。

(2)静态预控。

未雨绸缪则稳，防患未然即安。物的静止状态是相对的，物的状态变化是必然的，物的状态微小变化难以觉察，对静态的物要有充分的认识和预知。凡事预则立，不预则废;凡事预则安，不预则危。在事物发生有可能的变化之前，超前防控，使物始终处于零缺陷的状态，确保物态的长期稳定。

(3)环境和谐。

强基固本趋衡，科技兴安致远。人的安全行为除了内因的作用外，环境的状况对劳动生产过程的人也有很大的影响。任何超限度的外力、环境缺失都会对系统的平衡状态产生作用。强化 “双基”，质量创优，坚持科技创新，加大科技投入，提升装备水平，以信息化引领工业化，使人与物、人与环境在相互需求中达到和谐统一。

要求做细做实每一件事。管理是一种责任，责任是份内应做的事，是没有做好份内应做的事而应当承担的过失。责任有丰富的内涵，责任无处不在存在于生命的每一个岗位。责任是一种客观需要，也是一种主观追求;是自律，也是他律。应该基于自己的良知、信念、觉悟，自觉自愿地履行责任。没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。员工的健康幸福源于责任的落实和矿井的长治久安。通过以下三个体系的建立来达到管理精细:

(1)细化管理。

职务不分大小，责任重于泰山。安全无小事，细节定成败，管理是关键。关口要前移，重心要下移。在安全责任分解上，严管干部，善待员工。在安全管理上，实现闭环控制、分级控制、动态控制、反馈预测，确保管理不留空档、不留空隙、不留遗憾。

(2)执行到位。

工作做到极致，工程做成精品。人人要安全，执行要主动，工作要到位。对待安全指令要按照准军事化的要求执行，事事讲安全，遵章无借口。杜绝“三惯”，远离“三违”。牢固树立安全工作荣辱观，落实责任自动自发、一丝不苟，工程质量严格标准、精益求精。

(3)群防严密。

密织监察网络，筑牢安全防线。党政工团齐抓共管，专兼并举群防群治。培育一支有爱心、专心、诚心的专兼职安全监察队伍。重点加强对行为内容和行为方式的监督检查，绝不放过“针鼻”似的问题，绝不留下“发丝”似的隐患。做到事事有据可依、有章可循、有人负责、有人监督，考核评估、奖惩分明，实现全员监督，全过程、全方位监控。

、在安全理念方面

提炼核心理念，安全认识，安全价值观，为企业安全生产提供强

有力的精神动力、思想保证和智力支持。

(一)、安全理念:

(1)核心理念

生命至上，安全为天，珍爱生命、安全发展。

(2)干部理念

各级主要领导都要用主要精力、主要时间、集中主要的人力、物力、财力抓好安全这项主要工作

(3)管理理念

岗位就是责任责任重于泰山

在其位谋其政谋好政

(4)作风理念

领导抓抓领导反复抓抓反复

(5)投入理念

应投尽投应保必保

(6)行为理念

上标准岗干标准活干放心活

(7)宣传教育理念

喜闻乐见寓教于乐

(8)培训理念

应知应会学以致用岗位成才

(二)、安全价值观:

(1)安全价值观

金钱可计，生命无价。

安全是最大的政治安全是最大的效益

安全是最大的稳定安全是最大的幸福

(2)安全愿景:

平安、健康、幸福。

(3)安全追求:

安全健康秩序文明

(4)安全方略:

技术是先导装备是基础管理是关键

(5)安全目标:

培育本质安全型人，打造安全高效型企业。

(6)安全誓言:

之一:一举一动遵章守纪尽职尽责确保安全

之二:自保互保遵章守纪团结协作安全第一

之三:安全为天质量为本遵章作业互助团结

(三)、安全认识:

(1)、差差相加等于事故

所有事故都是差差相加的结果。其中，人的主观意识差是造成事故的主导因素;其次是环境、位置、时间的差，差差相加必然导致事故的发生。

(2)、事故有大小，造成事故的原因无大小

从发生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，小原因也可能酿成大事故。因此，抓安全必须从小事做起，从小事抓起。凡事预则安，不预则危，知险不存险，险在不知险。

(3)、凡是安全问题的地方是管理不到位的结果

安全管理涉及到安全生产的各个环节，哪里的管理不到位，哪里的安全就容易出现问题。各级领导干部抓安全都必须管理到位，细之又细，慎之又慎。

(4)、“知”与“行”的统一是安全生产的基本保证

“知”与“行”是一对哲学范畴。只“知”不行是“妄想”;只“行”不知是“冥行”。在安全管理中，要物“知”而后“行”，先抓好“知”，再抓好“行”，达到“知行”合一。不能“知”而不“行”或“行”而不“知”，“知行”不一。

(5)、安全生产上出现的问题其规律性

反复出现的问题是规律性问题，普遍存在的问题是政策性问题，小问题是个人行为问题，大问题是领导管理问题，看不到问题是最大的问题。

(6)、落实是决策的归宿，是确保安全的生命线

安全工作重在落实。再好的制度，不落实等于零，只有抓好落实，才有好的结果。

、在教育先导方面

坚持“一个宣誓”，建立“一本一档”，统一“四个上墙”，开展“五项活动”，做到“五清楚”、 “六必访”、 “七必谈”、进行“十一种人”的排查。

(1)坚持班前宣誓。每班在班前会上，由班长带领员工进行安全宣誓。面对全家福照片，对亲人做出自己郑重的承诺。安全誓词为:我郑重宣誓:牢记亲人嘱咐，坚持安全第一，为了家庭幸福，为了企业发展，上安全岗、做安全人，珍爱生命，决不违章!

(2)建立“一本一档”。一本即“民情日记本”，一档即“民情档案”。公司领导、书记要建立民情日记，各支部要建立民情档案。

(3)统一“四个上墙”。

员工全家福上墙:将全家福制作成牌板，悬挂在各个班组会议室，并且有家人、妻子、儿女的安全嘱咐和安全寄语或安全理念。

团队安全理念上墙:每个班组各自提炼切合本班组实际的安全理念，并张贴上墙。通过弘扬团队精神，增强员工的凝聚力、向心力和战斗力，培养员工团队观念。

安全帐户公布上墙:每月将员工安全帐户余额和考核情况公布上墙，让每个员工清楚自己的帐户资金和安全奖罚考核情况，从而激励每个员工自主保安的积极性。

班务公开上墙:每月班务重大决策、工资分配、员工敏感问题的处理以及安全事故分析和责任追究情况要在班组上墙公开，加大班组管理的透明度。

(4)开展“五项活动”。

家企联系活动:建立家庭和企业的联系制度，将员工好的表现和违章现象及时和家庭联系，并及时了解员工的疾苦，采取多种形式为其排忧解难。

为员工过生日活动:各部门要记住每个员工的生日，当天为其祝福或赠送小纪念品，让员工感到大家的关怀和温暖，更珍惜生命的价值和意义。

互保联保活动:坚持自保、互保、联保制度的执行，每班必须指定互保联保对象，实行同奖同罚，提高员工互保联保意识，并真正在现场管理中起到监督制约的作用。

“过五关”教育活动:对“三违”人员要进行“过五关”教育。即:对“三违”人员要停工培训，和家属联系上岗前签字，工会教育上岗前签字，本部门教育上岗前签字，安环部教育上岗前签字。

“七个一”活动:让员工每人揭露一条隐患问题;提一条安全生产合理化建议;谈一点接受事故案例教育后的感受;讲一个安全小故事;员工间每日安全一提醒;副科级以上领导每人写一篇安全论文;公司领导讲一次安全课。分厂必须让员工做到前 “五个一”，后“两个一”由党工部组织。

(5)做到“五清楚”、 “六必访”、 “七必谈”、进行“十一种人”的排查。

“五清楚”:各厂部对员工要做到“五清楚”。家庭情况清楚;脾气性格和特长爱好清楚;工作表现优、缺点清楚;业余生活和社会交往清楚;不同时期的思想变化清楚。

“六必访”:婚丧嫁娶必访;家庭发生矛盾必访;员工生病住院必访;家庭困难必访;缺勤旷工必访;本人和家庭发生重大变故必访。支部书记是“六必访”的第一责任人。工会要指导协助各支部做好 “六必访”工作的开展。

“七必谈”:员工思想波动必谈;受到批评必谈;人际关系紧张必谈;工作变动必谈;新工人进入必谈;完不成任务必谈;发生“三违”必谈。支部书记、部门领导、公司领导都有做好“七必谈”的责任，对“七必谈”的情况要记录在“民情日记”上。

进行“十一种人”的排查:十一种人是:图省事怕麻烦的懒惰人;盲目蛮干的粗鲁人;遭遇不幸的痛苦人;探亲归来的疲劳人;上班之前的饮酒人;家庭不和的烦恼人;不安心上班的放荡人;业务不熟的糊涂人;红白大事的费心人;新婚前后的幸福人;受到批评的情绪人。班前会，班长必须亲自对11种人重点进行思想隐患排查，对查出有思想问题的员工，要适当安排工作或劝其休息。

、在培训塑人方面

努力搭建六条“绿色通道”。

开展实施“素质攀升工程，争当学习型员工”活动。在提高员工素质上，树立“成功的企业首先是座学校，优秀的员工永远都是学生”的理念，全方位、多角度搭建六条“绿色通道”。

通道一:日常培训。长期坚持“两日一题，一日一问，半年一考”和“周五活动”、事故案例教育、全员培训等培训形式，进行长期性的培训，并严格执行集团公司党委下发的《关于进一步加强班前会学习的实施细则》，搭建员工学习保障通道。

通道二:企校合作。寻求企校合作途径，从____年开始，与开封河南大学等院校联合办学，以中专班、大专班为载体，重点培养班组长以上干部和生产骨干，将学习和实践融为一体，实现干中学、学中干，搭建人才素质提升通道。

通道三:“赛马”选将。每年结合集团公司和本公司《实施素质攀升工程，争当首席员工》活动，开展技术比武、岗位练兵活动，从比赛中选拔人才，充实各个关键岗位，并进行奖励、享受津贴，搭建人才激励通道。

通道四:外培“充电”。每年有计划地组织班组长以上安全生产管理人员、特殊工种到市培训中心复训，其他特殊岗位参加行业专业培训，班组长参加集团公司的资格培训等，保证持证上岗率达100%，搭建“充电”通道。

通道五:建立“图书角”。由工会牵头，各分会配合，组织每个员工每年捐献一本书，创建“图书角”，开展“读好一本书，写好一篇体会”活动，搭建知识传播、共享通道。

通道六:交流提高。坚持组织外出参观和聘请专家进行专业培训，开阔管理人员视野，转变管理人员观念，学习先进的管理经验和专业知识，搭建管理人员交流提高通道。

、在规范养成方面

转变干部作风、规范领导行为，落实“一个细则”，抓好“一个建设”，严格“两项考核”，达到“四个统一”。

(1)转变干部作风，规范领导行为。

转变干部学风、思想作风、工作作风、领导作风、生活作风。规范三项行为:一是规范领导干部的决策行为。领导干部在安全生产决策时，要深入调查研究，按照决策程序，做出科学正确的决策。二是规范领导干部指挥行为。严格按照规章制度、规程措施指挥生产。三是规范领导干部组织协调行为。遵循管理流程组织协调好本范围的各项工作。

(2)落实“一个细则”。落实好《安全质量标准化实施细则》的贯彻执行。

(3)抓好“一个建设”。严格按《河南煤业集团创建“四型班组》抓好班组建设。

(4)严格“两个考核”。严格作业流程“操作标准口诀”现场应用考核和安全结构工资考核。

(5)达到“四个统一”。

统一班前礼仪。值班领导点名，安排布置工作;班长讲评当班安全生产注意事项;员工对有关工作和注意事项进行点评;班长带领大家进行安全宣誓;更衣后，班长带队，集体入井。

统一着装。上岗前，按照《规程》要求，统一着装，带齐劳动防护用品。

统一上岗、收工。严格执行《集体上岗、集体收工制度》。

统一管理目标。安全管理追求六个零:安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。

、在动态稳定方面

坚持“五个不断线”，做到“四个到位”。

(1)坚持“五个不断线”。

坚持安全监督检查验收不断线。班组每班排查隐患;分厂每天巡回检查;专业组每旬自查一次;公司每月组织检查一次;保证全方位安全检查不断线。

坚持反“三违”不断线。公司各级领导、安环部和群监网员、青监岗员相结合，形成点面结合、交叉立体的反“三违”网络，做到反“三违”不断线，

坚持现场管理不断线。班组长、厂长、技术人员要做到深入现场，关口前移、重心下移，现场指导、处理解决安全生产问题。

坚持走动式管理不断线。公司领导带班、职能科室巡查、分厂干部跟班要实行电话“两汇报”。到达现场后，要向调度室汇报所经路线及各区域的安全生产情况;

坚持责任追究不断线。安环部对“三违”人员，隐患整改不及时、不彻底的部门领导，安全质量标准化不达标的部门领导按照有关规定进行责任追究，在每月的安全质量标准化例会上通报。

(2)做到“四个到位”。

现场管理到位。带班领导、职能科室管理人员和技术人员、分厂跟班干部和班组长，要不间断巡查现场作业环境，及时发现和组织处理工作中出现的不安全隐患，保证作业环境安全稳定。

设备检修、维护、保养到位。严格执行《包机工作制》和《设备检查记录》制度。

各种保护到位。严格按《规程》规定和上级有关规范、标准和要求完善各种保护，做到各种保护齐全有效。

安全投入到位。严格按照上级有关要求，足额提取安全费用并合理使用，保证投入到位，改善安全生产条件和环境。

、在静态预控方面

提高“四个认识”，落实“三项制度”，完善“三条线”建设，加强“四道防线”管理。

(1)提高“四个认识”。

细节决定“零违章”。做安全工作一定要注重细节，关注细节。细节就是让员工进行规范操作，做好做实每一个细节，才能保证操作过程“零违章”。

细节成就“零漏洞”。细节决定安全管理的成败，决定生产安危。细节是管理中最基础的东西，是安全管理的落脚点，只有将细节管理融入安全管理的全过程，才能保证安全管理“零漏洞”。

细节实现“零隐患”。作业环境安全与否，对安全工作起着举足轻重的作用，只有从细节入手，加大投入完善安全装备，细化管理做好全方位隐患排查，提升科技水平加强全方位监控，才能最大限度地营造安全环境，实现工作环境“零隐患”。

细节确保“零事故”。细节是杜绝事故的源头和基础。只有员工操作实现“零漏洞”、管理过程实现“零漏洞”、作业环境实现“零隐患”，才能确保安全生产“零事故”。

(2)落实“三项制度”。

严格落实《班前思想隐患排查制度》。每班班前会，由班长对每位员工进行思想隐患排查，凡存在思想隐患的一律劝其休息。

严格落实《隐患排查治理实施细则》的执行和考核。

严格落实《班前“六必讲”制度》。班前会队干要做到:隐患排查情况必讲;安全质量标准化必讲;交接班情况必讲;安全预想必讲;安全技术措施必讲; 责任追究必讲。

(4)加强“四道防线”建设。

第一道防线，安全用具的使用和管理。

第二道防线，便携式气体报警仪的管理和使用。

第三道防线，劳动保护用品的管理和使用。

第四道防线，作业活动方案中的安全措施落实。

、在环境和谐方面

加强“双基”建设，严格“两项考核”，坚持“两个创新”，创建“四型班组”。

(1)加强“双基”建设。

加强基层管理。以班组建设为突破口，强化基层队伍建设，打造一支高素质的员工队伍。

加强基础设施建设。加大科技投入，逐步改善班组安全生产环境，提升现代化装备水平。

(2)严格“两项考核”。

严格《安全质量标准化实施细则》的执行、考核。

严格安全质量标准化结构工资考核，激发全员安全质量标准化管理的积极性。

(3)坚持“两个创新”。坚持管理创新和科技创新。

(4)创建“四型班组”。按照《河南煤业集团“四型班组”创建实施方案》，创建“技能型、管理型、创新型、效益型”班组。

、在细化管理方面

突出“两个重点”，推行“5w、1h工作法”，提高干部“五种能力”。

(1)突出“两个重点”。

突出特殊时期的安全管理。突出节假日、大型庆典活动、年初、年尾等特殊时期的安全管理工作。

突出重点环节的安全管理。突出甲醛、单体、聚合、锅炉、中控室、配电站生产关键岗位，和检修作业活动的安全管理工作。

(2)全力推进“5w、1h工作法”。5w即:确定工作内容、工作目标、工作地点、工作负责人、完成时间和结果。1h即:规定如何做。通过5w、1h工作法的推进，达到工作内容具体、工作目标明确、工作地点清楚、工作负责人到位、完成时间和结果达标、工作过程规范的目的。

(3)提高干部“五种能力”。抓好领导干部和班组长“五种能力”。即:安全生产管理能力、组织领导能力、经营管理能力、技术管理能力、协调指挥能力。

、在执行到位方面

落实安全制度，加强“五项考核”，严格“一项奖惩”，用好“六个载体”，强化全员责任。

(1)落实各项制度。严格落实各级《安全生产责任制》、《各工种操作规程》、《作业规程》等制度，并加强监督和考核，严格落实执行。

(2)加强“五项考核”。标准化工资，安全结构工资，安全帐户，标准化班组、队组、专业组考核和安全奖励基金的使用考核。

(3)严格“一项奖惩”。严格按《安全奖惩条例》，充分利用安全奖惩的激励机制，调动广大干部、员工的安全管理积极性和责任意识。

(4)用好“六个载体”，强化全员责任。

一份保证书。年初，每个员工要签订一份安全保证书，用来约束自己的行为。

一份责任状。公司与分管领导和厂部签订责任状，明确安全生产指标，增强各级领导的责任意识。

一份联保书。开展互保联保结对子活动，互保对子之间签订联保书，起到相互制约的作用。

一个责任区。每个班组要划分清本部门范围的安全质量标准化责任区，做到责权明确。

一条安全文化长廊。建立一条安全文化长廊，宣传安全文化理念，灌输安全文化知识，让员工在潜移默化中得到提升。

一个安全文化园。在厂区建立一个安全文化园，在进行安全知识宣传的基础上，为员工提供后勤服务，让员工在上岗和下班时第一时间感受到温暖和温馨。

通过“六个载体”的有效运行，强化干部、员工的安全责任。

、在群防严密方面

开展“一项问责”，密织“六条网线”，养成“四个相互”。

(1)开展“一项问责”。

在全体共产党员中开展 “实施安全问责，争当安全标兵”为主题的活动。支部要把此项工作抓实抓细。党群部负责督促落实。

(2)密织“六条网线”。

党委负责的党委指导线。以“党员身边无事故活动”为载体，强化党员的带头活动，以点带面，推动安全管理工作。

总经理负责的行政落实线。全面贯彻落实安全生产责任，实施各项安全措施，将安全管理落实到实处。

工会负责的群众监督线。充分发挥群监网员的作用，开展“网员身边无事故活动”，筑牢群众监督防线。

团委负责的青年监督线。分发挥青年监督岗员的作用，开展“岗员身边无事故活动”，调动广大青年的安全管理积极性，夯实青年监督防线。

纪委负责的纪检监督线。由纪委负责对干部安全生产管理执行能力、工作能力、工作作风、责任履行情况就进行不间断的监督，纳入干部考核内容。

社区和家属组成的亲情保障线。通过家企联系活动的开展，密切企业和社区、家属的联系，家企共建亲情保障线。

(3)养成“四个相互”。在员工作业工程中，要加强互保、联保，做到四个相互。即:

相互提醒。发现对方有不安全行为与不安全因素，或可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。

相互照顾。工作中要根据工作任务、完成难度、操作对象等合理分工、相互关心、互创条件。

相互监督。工作中要互相监督、互相检查、严格按流程操作，共同遵章守纪。

相互保证。互保对象要相互制约、同奖同罚，保证对方安全作业。

科学的规律是事物发展的必然联系。寻找安全规律，需要艰苦的研究探索，甚至付出沉痛的代价。只有认识规律、遵循规律、驾驭规律，才能够掌握工作的主动权，不断开创安全生产的新局面。

1、安全木桶原理

一个木桶盛水的多少，取决于最短的木条或质地最差的木条。安全工作的好坏，事故的发生，不是取决于大多数人，而是取决于数量最少的“三违”人物、薄弱人物、操作技能不熟等事故苗子。每个员工都是安全这个木桶中的一根木条，千万不能做最短、最差的那一根。

2、安全链条原理

大工业生产的连续工艺把管理者和作业者组合成协作劳动的群体，即环环相扣的链条。任何一个链环的断裂，都会危及上下链环以及整个链条。安全是一个闭合的链条，每一个链环都是人主宰的岗位。安全的系数是由各个岗位链环的闭合程度决定的，千万不要去做那个不合格的链环。

3、安全堤坝原理

安全的堤坝是由众多因素构成的。任何细小局部的隐患，都会危及整个堤坝。千里之堤，溃于蚁穴。严重的“三违”、隐患，是颠覆性、破坏性很强的毁堤行为。防患于未然，决不能让堤坝决口，一旦决口，要坚决堵漏，亡羊补牢。不然，势猛迅急，很难补救。

4、球体斜坡原理

安全工作如同推球上坡。众人协力，推力越大，球体上升越高。稍有懈怠松劲，球就下滑。安全工作上的任何放松、撞运气，随其下滑，甚至放任自流，球体必然急速滚下，砸伤压坏的首先是推球的人，因为他们正是安全生产的实施者和责任者。

5、伤疤效应

好了伤疤忘了疼是普遍现象。伤亡事故的鲜血和生命，对于承受者本人来说，或死或伤，大多已经失去了接受教训的资格。有资格也很有必要接受教训的人，却不撞南墙不回头，不临深渊心不惊，眼看伤疤不知疼。这一点需要每个人好好反省。

6、漏斗接地效应

安全宣传教育，是一个艰苦细致地渗透过程。安全理念变成员工的自觉意识，安全规章转化为员工的行为习惯，需要长期不懈地、千方百计地疏导教育、养成训练。如果以为每个员工都是开口待哺的容器，漏斗灌入即可，那就走进了教育误区。员工如同大地，漏斗接地要渗透而非流淌，就要打开尽可能多的融入通道。

7、必然性与偶然性的安全哲学

必然性是在一定条件下确定不移的趋向或不可避免的结果。偶然性是事故发展中不可确定的东西。必然性寓于偶然性之中，并通过大量的偶然性表现出来;偶然性又本身服从于内部隐藏着的必然性，也就是说，任何偶然性的事情都是必然的。安全工作的每一步努力，都为安全的必然性创造条件;而每一次“三违”和每一处隐患，都为偶然发生的事故埋下必然的祸根。安全的希望在于遵循客观规律的必然性，把安全押在侥幸的偶然性上，是掩耳盗铃的愚者之行。

8、安全周期率

安全工作的力度大小、安全状况的优劣好坏，不是直线运动，而是波动曲折的。安全状况的波动与安全工作力度的波动呈反向运动;安全状况平稳的时候，正是骄傲自满、松懈麻痹的时候;安全出现问题之后，往往开始发愤扭转局面。居安思危，是难能可贵的危机意识;警钟常鸣，是拉长安全周期的法宝。

9、多米诺骨牌理论

多米诺骨牌理论，也称骨牌理论。该理论认为，一种可防止的伤亡事故的发生，是一系列事件顺序发生的结果。事故发生的顺序是:社会环境和管理缺陷—人为过失—不安全行为和不安全状态—事故。它的基本含义是，认为事故的发生，就好像是一连串垂直放置的骨牌，前一个倒下，引起后面的一个个倒下。当最后一个倒下便是危害结果发生。从骨牌顺序中移走某一个中间骨牌。例如，尽一切可能消除人的不安全行为和不安全心态，则伤害就不会发生。

10、冰山理论(海因里奇安全法则)

根据“冰山理论”，任何安全问题都好比一座漂浮的冰山，而安全事件(如违章、事故等)都是冰山浮于水面上的20%的部分，真正产生影响的本质是沉没在水中的80%的大部分，即安全事故背后的东西。“海因里希安全法则”也告诉人们:造成死亡与严重伤害事故、未遂事件、不安全行为，形成一个像冰山一样的三角形，一个严重的事故暴露出来，必定有成千上万的不安全行为掩盖其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整体的一部分。每330个无损害意外，造成29个轻度意外，每29个轻度意外，造成一个重度意外。

1、亲情和谐法:

亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。

亲情:准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日，组织大家一起去庆贺;谁家有困难，组织大家一起去看望;工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导;逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。

文明:针对员工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。

民主:分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。

和谐:工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源;遇到问题时，不自作主张，和工友一起协商解决。

2、班前礼仪法:

(1)值班领导点名，安排布置工作。

(2)班长讲评当班安全生产注意事项。

(3)员工对有关工作和注意事项进行点评。

(4)班长带领大家进行安全宣誓。

(5)更衣后，班长带队，集体下井。

3、“三必谈”身心调适法:

“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。

发现情绪不正常的人必谈:注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。

对受到批评的人必谈:对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。

每月必须召开一次谈心会:坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。

4、理念引领法:

理念引领法:主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。

提炼理念:倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。

宣灌理念:利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育;运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。

践行理念:牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。

5、指令处理法:

主要包括指令、处理、督查。

(1)指令:班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。

(2)处理:工友到岗后，先看班长的指令，并按要求进行处理，处理完毕后，擦掉指令，开始工作。

(3)督查:坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人及时处理。

6、“三快三勤”现场管理法:

“三快”即:嘴快、腿快、手快。

嘴快:安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。

腿快:认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。

手快:无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。

“三勤”即:勤动脑、勤汇报、勤沟通。

勤动脑:结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。

勤汇报:对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。

勤沟通:经常与队领导沟通，了解队里的措施要求;与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题;经常与工友沟通，掌握工友工作和生活情况。

7、“三不少”隐患排查法:

“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。

班前检查不能少:坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。

班中排查不能少:坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗员工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。

班后复查不能少:当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班员工交代清楚，并及时汇报。

8、手指口述交班法:

当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。

特殊工种岗位上的员工也要向下一班接班的员工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗。

9、互助联保法:

互助联保法主要包括集体上下班、相互观察、师徒连带。

集体上下班:上下班时由班长带队，全班人员列队到达工作岗位，避免个人单独工作时发生违章行为。

相互观察:针对施工过程中出现动态安全隐患的实际，要求全班每个人都能做到既是施工者，又是安检员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。

师徒连带:班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。工作中，老工人带领新工人下现场，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束。出现违章，师徒共同受到处罚;没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。

以安全第一为荣，以忽视安全为耻;

以超前预防为荣，以盲目蛮干为耻;

以责任落实为荣，以失职渎职为耻;

以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻;

以精严细实为荣，以作风漂浮为耻;

以自保互保为荣，以伤人害己为耻;

以规范操作为荣，以愚昧无知为耻;

以令行禁止为荣，以自行其是为耻;

以敢抓敢管为荣，以姑息迁就为耻;

以安全生产为荣，以发生事故为耻。

1、建立体系，灌输理念。

2、教育先导。建立“一本一档”，统一“四个上墙”，开展“五项活动”，做到“五清楚”，做到“六必访”、“七必谈”、进行“十一种人”的排查。

3、培训塑人。搭建六条“绿色通道”。

4、规范养成。落实“一个细则”，抓好“一个建设”，严格“两项考核”，达到“四个统一”。

5、动态稳定。坚持“五个不断线”，做到“四个到位”。

6、静态预控。提高“四个认识”，落实“三项制度”，完善“三条线”建设，加强“四道防线”管理。

7、环境和谐。加强“双基”建设，严格“两项考核”，坚持“两个创新”，打造“四型班组”。

8、细化管理。突出“两个重点”，推行“5w、1h工作法”，提高干部“五种能力”。

9、执行到位。落实安全制度，加强“五项考核”，严格“一项奖惩”，用好“六个载体”，强化全员责任。

10、群防严密。开展“一项问责”，密织“六条网线”，养成“四个相互”。

11、推行原理。推行十个安全管理理论和原理。

12、推广经验。推广“白国周安全管理法”。

每月由党群部牵头，工会、人力资源部、安环部等部门参加，对各厂部安全文化建设情况进行督查和考核，考核得分占安全目标标准化考核的20%。

****化工有限公司

企业安全活动月活动方案：某某烟草企业安全文化建设

适配人群	安全部门负责人，安全文化专员，车间安全员	使用场景	安全示范创建，安全文化培育，安全体系构建
制定目的	怕员工不重视安全出事故，想让大伙儿心里装着安全，干活时多留个神，别图快图省事把规矩忘了。
适用范围	全厂上下所有人，车间、仓库、办公区，所有机器设备和日常操作。
职责分工	领导带头抓安全，班组长盯现场，员工守规矩干好活，谁管的区域谁负责到底。
管理要求	挂安全标语、搞培训、演消防、查隐患、改规程、做标牌，危险地方贴醒目标志。
监督与检查	办公室每月查记录，部门负责人天天看现场，没做到的扣分通报，严重就停工学规矩。

为加强企业的安全文化建设工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建设长效机制，促进企业的安全管理上台阶，为建设一流卷烟生产点，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，按照国家安监总局、本省中烟对安全文化建设示范企业创建工作的相关要求，结合本企业的实际情况，制定本方案。

一、指导思想

认真贯彻执行国家安全生产法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，以科学发展观为指导，强化员工安全意识，加强安全宣传教育，普及安全知识，营造有利于安全生产的浓厚氛围，让安全发展理念深入人心，积极探索安全文化建设的新思路，打造符合企业工作实际的安全管理文化，提高安全管理水平，促进企业安全工作上台阶，实现企业可持续发展。

二、工作目标

全面开展“安全文化建设示范企业”创建活动，到____年底，建立起与社会、经济及企业发展相适应的安全文化体系。严格执行安全生产法律法规，全面落实安全生产责任，进一步完善安全管理体系，加强安全学习、培训、宣传、教育工作，加强安全隐患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生产条件，保持企业安全生产形势良好的状况。

本烟草安全文化理念体系与工厂文化体系紧密结合，将“构建和谐企业共建美好家园”共同愿景融入安全文化，并作延展性补充和更为具象的描绘，从本烟草的改革发展历程中，提炼出和谐安全文化理念体系理念。

安全承诺:以人为本、安全发展

安全价值观:安全保证生命、安全创造效益

安全愿景:创新安稳机制，构建和谐企业、共建美好家园

安全使命:隐患险于明火、责任重于泰山

三、组织机构

为加强对创建工作的组织领导，保证企业安全文化建设有序开展，成立“安全文化建设示范企业”创建工作领导小组:

组长:陈东平

副组长:朱凌冰、吕爱华、何洁松、王浩明

成员:各部门行政一把手。

领导小组办公室设在安保法规部，由唐寒鹰任办公室主任，负责日常工作。

四、建设企业安全文化原则

1、以人为本的原则。企业安全文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业安全文化才能健康发展。企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业安全文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的安全管理更加科学，更有凝聚力。

2、讲求实效的原则。进行企业安全文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的安全文化体系。

3、突出特色的原则。企业安全文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业安全文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业安全文化。因此，在企业安全文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的安全文化建设之路。

五、推进方法

1、始终坚持总体上抓体系，推进中按步骤，实施中做到精炼、实用、有效，配合企业发展战略的实施，整体向前推进。

2、抓好企业安全文化知识的培训。组织编写有关“安全文化建设宣传提纲”、知识讲座类宣传材料，利用报纸、电视、黑板报以及举办培训班等方式进行宣传和培训。采取培训骨干和自学相结合的原则，使全体员工普遍掌握企业安全文化的基本知识和基本理论。

3、建立健全企业安全文化建设领导体制。成立企业安全文化建设领导小组，设立企业安全文化建设办公室，强有力的组织机构可为企业文化建设的系统性运作提供组织保障，也为安全文化建设扎实有效地稳步推进奠定基础。

4、健全制度，完善机制，形成闭环管理。要把企业安全文化建设内容纳入企业规划、年度计划、企业文化建设体系中，要重点列入制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准，明确安全文化建设各项内容的责任部门和责任人，制定年度工作计划，使企业安全文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中，建立企业安全文化建设的考核评价和激励机制。

六、实施步骤及时间

第一阶段(5月10日)，做好创建申报工作。制定创建实施方案，填报《永州市安全文化建设示范企业申请表》，上报市安监局。

第二阶段(5月10日至5月20日)，启动创建工作，确立创建模式。召开创建工作动员会，加大宣传力度，为创建工作营造浓厚氛围，通过宣传教育，使员工能够全面理解开展企业安全文化建设的重要性和必要性，激发大家主动参与企业安全文化建设的积极性，为此项工作的顺利开展打下良好基础。

第三阶段(5月20日至6月10日)建立完善的安全理念。提出明确的安全生产理念，完善安全生产制度和操作规程，制作统一安全警示标识、标牌，针对辨识排查出来的危险源及安全隐患，依照有关法律法规，对本单位的安全防范措施、管理制度、操作规程等进行修订、补充和完善，使安全管理工作有法可依，有章可循，员工行为得到规范，安全生产得到保障，形成具有企业特色的安全文化体系。

第四阶段(6月10日至12月30日)，全面开展安全文化建设活动。紧紧围绕“安全生产年”活动这条主线，扎实开展“三项行动”，切实加强“三项建设”，全面推行实施职业健康安全管理体系，积极开展危险源辨识排查活动，结合《职业健康安全管理体系》的要求，对重点部位、重点环节、重点岗位及工作流程的危险源及安全隐患，进行认真辨识排查，梳理归类。5月份开展“世界环境日”宣传活动，做好节能减排;6月开展“安全生产月”活动;11月结合“119”消防宣传日开展一次全厂性重大安全事故应急演练活动，并开展搭建安全文化长廊、制作安全手册等形式多样、内容丰富的活动，把安全常识、管理制度、操作规程变得喜闻乐见，通俗易懂，使员工耳濡目染，容易接受。通过开展以上活动，形成了浓厚的安全文化氛围，使员工能很快地认同和接受“安全在你手中，安全在你脚下”的安全理念，员工的安全素质得到较大提高。

第五阶段(____年)完成创建工作的相关报告，申请认证。向市安监局上报工作报告和1年阶段评估报告，申请评定认证。

七、工作要求

1、高度重视，精心组织。安全文化建设作为提升企业安全管理水平的重要途径，各部门要把创建活动作为加强安全生产工作和一项重要内容来抓，列入议事日程，按照创建工作实施方案的要求，精心组织，认真落实相关工作，确保创建活动取得实效。

2、扎实推进。按照创建工作的实施步骤，认真开展创建工作。

3、严格标准，务求实效。按照上级有关创建工作的要求和标准，坚持以人为本，创新工作思路，加大投入，采取各种形式，倡导安全文化，传播安全理念，营造安全文化氛围，达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的，实现以文化促管理、以安全促稳定、以安全促发展。

4、按时上报资料，及时总结经验。按时向市安监局上报创建工作开展情况，并及时对创建工作进行总结，吸取好的经验和做法，克服不足，促进创建工作上台阶。

二0一0年五月五日

企业安全活动月活动方案：企业安全大

适配人群	施工队长，仓管员，安监员	使用场景	仓库管理，施工作业，隐患排查
制定目的	怕仓库乱放东西起火，施工队干活不戴安全帽，制度老不更新出问题。
适用范围	公司仓库、施工队干活地方、所有干活的人。
职责分工	组长盯着全盘，副组长管具体检查，组员查自己负责的区域和活儿。
管理要求	查出隐患马上改，改不了的定计划、派人盯、限期清零，停工也要整明白。
监督与检查	先自己查再小组查，查完当场登记，没整改就追人，罚钱或停岗，每月抽人回头看。

一、要求及目标

为认真贯彻落实国网公司、省市公司安全生产大检查工作部署，落实灵宝市电业局安全大检查工作方案，进一步增强全体员工的安全责任意识。强化岗位安全职责，夯实安全工作基础，严格执行反事故措施，全面排查整治事故隐患，扎实做好公司安全生产工作，有效防范各类安全事故发生。

二、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻落实“以人为本”、“科学发展”、“安全发展”的新理念，按照国家安全生产法律法规和标准规范为依据，进一步加大检查监管力度，通过全面深入开展安全质量大检查活动，全面推进安全质量标准化工作，控制和减少施工安全事故的发生。

三、组织领导

成立自我检查安全生产活动领导小组。

检查小组成员:

组长:

副组长:

组员:

四、整治范围和内容

1、公司仓库安全管理状况。

2、施工队在施工中的安全管理情况。

3、相关规章制度的完善情况。

五、检查方法

1、检查与自查相结合。各施工单位队先行自查，然后由领导小组对其检查。

2、检查与整改相结合。坚持边检查边整改，以检查促整改，对自查出来的隐患和问题立即进行整改，一时不能整改的要制定整改计划、明确整改措施、落实责任人，对达不到安全要求，隐患和问题严重的要立即停工进行整改。

3、检查与责任追究相结合。对检查出来的重大安全质量隐患问题，拒不整改的按有关规定追究直接责任者和负责人的责任并进行处罚。

六、自查时间

安全生产大检查，从6月1日开始到9月30日结束，检查分为三个阶段进行。

1、准备、自查阶段(6月18日-8月20日)研究制定检查方案，落实责任及人员，做好相关的宣传发动工作，开展隐患排查，建立问题库。

2、整改阶段(8月21日-9月20日)对照问题库落实整改，能够立即解决的安全质量问题立即整治。

3、整改及总结阶段(8月21日-9月20日)主要工作:对自查和督查中发现的各类问题，要登记建档，及时安排整改，保证整改责任、措施、资金、期限、预案“五落实”。大检查工作结束时，要及时总结评估本次大检查成效，健全完善安全管理规章制度，构建安全生产长效机制。

七、检查要求

(一)提高认识，加强领导

要充分认识此次安全质量大检查的重要性，结合我处实际，精心组织、周密部署，切实加强组织领导。

(二)突出重点，注重实效。

针对我公司实际情况，明确重点部位和重点区域，对易发生事故的薄弱环节和关键问题，要登记建档，重点监督，切实预防各类安全事故，特别是群死群伤事故和重大事故的发生。

(三)落实责任，自查自纠

成立安全大检查领导机构，明确职责和分工，制定切实可行的实施方案，组织开展安全质量大检查工作。对查出的隐患，要制定切实可行的整改措施，明确责任人，限期进行整改。

(四)加强安全生产培训教育工作

要大力宣传安全发展科学理念、安全生产法律法规普及和宣传活动，积极开展全员工的安全培训教育，提高全员工的安全意识和自我保护能力。

工程公司

____年6月28日

企业安全活动月活动方案：化工企业安全部各级人员绩效考核

适配人群	安全管理部门，安全监察员，安全负责人	使用场景	安全绩效考核，部门月度考评，年度安全目标管控
制定目的	最近老出安全事故，公司损失大，想让大家干活更小心点，少出事，少赔钱。
适用范围	安全部所有人，经理和监察员都算在内。
职责分工	经理要盯住大事小事，监察员得天天跑现场查隐患，谁管的谁负责到底。
管理要求	交办的事必须按时干完，火灾死亡数不能超，制度要落地，隐患要马上改，出事得快处理。
监督与检查	领导看报告打分，检查组去现场查，扣分直接挂钩工资和调岗，分数太低可能换岗或培训。

一、考核实施目的

通过对安全部的员工绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高安全部整体的工作效能，在最大程度上降低安全事故经济损失，最终实现组织的利润目标和战略目标。

二、考核对象

安全部各级人员绩效考核方案的考核对象为安全部的全体成员，包括安全部经理和安全监察员。

三、考核周期

本部门人员考核分为月度考核、季度考核与年终考核三种。

四、考核指标设置

1.安全部经理考核指标组成表

安全部经理考核指标组成表

考核指标

(权重)

考核

周期

指标说明

考核方法

信息来源

考核目的

上级交办

事项完成率(15%)

季度

上级领导交办的有关事项的办理

每延误或未完成1次(1项)，扣10~20分

交办人

意见反馈

提高办事效率

安全事故

发生率(20%)

年度

1.公司重大火灾:1次/年

2.公司员工因安全事故死亡:0人/年

3.违法犯罪率:3‰

1.重大火灾:每超1次，扣40分

2.员工因安全事故死亡:每超1人扣，40分

3.违法犯罪率:每超1‰，扣40分

公司年度安全报告

降低事故发生率

安全管理制度落实情况(20%)

各项安全管理规章制度是否落实，是否能对各单位安全生产工作积极督促、检查

软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分

各单位安全管理实地检查情况，安全检查报告

保证各项安全制度的执行

突发事件及其他紧急事件处理的完成情况

(20%)

对公司内部突发事件能否及时处理，并得到各方都比较满意的结果

事件处理报告，处理意见反馈

减少突发事件给公司带来的负面影响和损失

安全隐患

查处情况

(10%)

是否能及时发现安全隐患并责令整改

存在安全隐患没有及时发现或没有限期整改，出现1次，扣20分

实地检查或有关意见反馈

消除潜在安全隐患

员工满意度

检查其对该岗位工作的满意度

满意度应达到80%，每低1%，扣减10分

员工满意度调查表

提高服务质量

mis执行情况

(5%)

检查财务信息录入情况

信息录入不完整、不及时或不符合工作流程，1次扣10分

查阅mis系统信息

提高mis管理水平

注:上表中各项指标的满分均为100分，各项指标得分为。

1.安全监察员考核指标组成表

安全监察员考核指标组成表

考核周期

kpi说明

计算方法

信息

来源

目的

事项完成率

交办人意见反馈

安全生产

事故发生率

(15%)

1.重大火灾:每超1次扣40分

2.员工死亡:每超1人扣40分

更有效地降低责任安全事故发生率

安全管理制度落实情况

存在安全隐患没有及时发现或没有限期整改，出现一次扣20分

实地检查、有关意见反馈

安全教育、培训及考核

对下属单位有关人员的安全教育、技术培训及考核情况

教育培训记录、意见反馈

提高各单位安全管理意识和水平

检查员工对该岗位工作的满意度

五、绩效考核结果运用

考核的结果分为优秀、良好、一般、合格、不合格五个等级，根据员工最终的考核成绩，在岗位异动、工资调整、接受培训等方面采取相应的措施。

企业安全活动月活动方案：某化工企业安全月活动

适配人群	安全管理员，部门负责人，一线班组长	使用场景	安全生产月，隐患排查，应急演练
制定目的	最近事故多，大家安全意识松了。怕出事，怕伤人，怕影响生产。想让大家绷紧这根弦。
适用范围	全公司所有人，所有办公室和车间，所有机器设备。
职责分工	领导带头抓，部门负责人盯现场，安全员天天查，员工自己管好手和脚。
管理要求	挂横幅签名、学事故案例、写心得、查隐患拍照上报、考安全知识、练应急救援、看教育片。
监督与检查	安全部每周检查进度，部门负责人签字确认。没做完的通报批评，活动效果差的要重来。

公司各部门:

为贯彻国家的安全生产方针，落实安全生产责任制，在公司营造“安全生产，人人有责”的浓厚氛围;树立“安全第一”的思想，创建“人人管安全，人人要安全”的和谐企业，突出“强化安全基础推动安全发展”的活动主题，特制定本活动方案。现将相关事项通知如下:

一、指导思想:

以公司安委会____年工作会议“要始终把安全生产放在各项工作的首要位置”作为指导思想，强化安全生产的责任意识和反违章管理，树立全员参与意识，把保障安全放到至高无上地位，通过多样培训和演练工作，提高员工安全防范技能和意识，促进公司安全发展。

二、活动主题和时间安排:

活动主题: 强化安全基础推动安全发展

活动时间:____年5月31日-6月30日

三、工作目标:

通过“安全生产月”活动的开展，牢固树立以人为本、安全发展的理念，把安全生产提到更加重要的位置，完善安全应急预案体系，促进安全生产责任进一步落实;员工安全意识明显增强;安全管理明显加强;事故隐患整治取得明显成效。

四、组织机构:

成立公司“安全生产月”活动领导小组，成员如下:

组长:总经理***

副组长:安全副总***

成员:各部门负责人、安全员

领导小组下设安全月活动指挥办公室，办公室设在安全环保部，主任由***担任。办公室负责组织公司“安全生产月”的相关活动，办公室成员由各部门安全员组成。

五、主要活动计划:

1、安全环保部负责定制、悬挂安全宣传挂图，组织安全月主题横幅签名活动，营造现场氛围;

2、各部门组织学习公司典型事件案例汇编，结合安全月主题“科学发展、安全发展”，要求每名员工写一篇“学习心得”;由各部门选出(***部10篇，***部10篇，***部8篇、***装置2篇) 优秀作品参加公司评比，本次活动将评出“优秀奖”10篇、“鼓励奖”10篇、“参与奖”10篇;(预计费用1800元购买奖品)

3、开展 “隐患排查大行动”活动，三大部门全员参与，积极排查身边的安全隐患，以图片和文字整改方案进行上报，并组织整改。

4、组织全员开展安全基础知识竞赛活动，旨在提高全员安全理论知识，规范安全管理。由各部门组织参赛队报名参加(***部2个队，***部2个队，***部1个队、***和***1个队)，安全环保部负责选题及具体活动策划和安排。(具体方案见附件一)(预计费用3200元购买奖品和道具)

5、组织开展公司应急救援预案演练活动，提高应急事故的组织和救援能力;(具体方案见附件二)

6、组织观看安全生产教育影片;

六、活动要求:

安全生产月活动要以“科学发展、安全发展”主题为指导，紧紧围绕公司年度安全管理目标，深入贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，抓好公司安全生产工作。

1、各部门要高度重视安全月活动的开展，围绕本部门实际情况召开部门动员会，结合公司安全月活动计划积极开展活动。及时对活动开展情况进行总结;

2、各部门负责人要亲自组织各种活动开展，动员广大员工积极参与。通过活动的开展，排查安全隐患，提高全员安全技能和意识，促进企业安全发展;

3、在“安全生产月”期间，公司办公室配合加大宣传报道力度，宣传先进，批评违章行为。

附件一:安全基础知识竞赛组织方案

附件二:应急救援演练组织方案

安全环保部

二〇一三年四月十三日

企业安全活动月活动方案：白酒生产企业安全隐患排查专项治理行动实施

适配人群	白酒企业安全负责人，园区管委会监管员，酒类项目总监	使用场景	白酒技改项目，酒罐区运维，酒库分类储存
制定目的	白酒厂事故多发，罐区、酒库、锅炉这些地方容易出事，怕爆炸、泄漏、中毒，也怕建项目不合规。
适用范围	园区里所有白酒厂，包括新建、改扩建、技改的厂子，还有它们的罐区、酒库、锅炉、配电室。
职责分工	老板要管总，安全员盯现场，工人守操作规程，管委会派人查，安监局最后把关。
管理要求	罐子装高低液位报警，酒库专人管，特种设备定期检，消防设施配齐，预案要练，培训不能少。
监督与检查	企业自己天天查、月月记，管委会4月起带队查，安监局5月突击查，没整改就开罚单，严重就停产。

一、总体要求

坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《四川省安全生产条例》、《白酒厂设计防火规范》、《白酒生产企业安全生产标准化考评细则》等法律、法规的相关规定，进一步统一思想认识，高度重视白酒已建、在建项目(包括新建、改扩建、技改项目下同)安全生产工作，严厉打击非法违规建设行为，推动企业建立健全各项安全管理的规章制度，切实落实安全生产法规标准和各项措施，扎实开展安全隐患排查治理工作，有效防范和坚决遏制事故的发生。通过隐患排查治理，进一步落实酒类生产企业安全生产主体责任和政府的安全监管责任，加强企业的安全生产管理工作，促进酒类生产企业安全生产形势持续稳定好转。

二、整治目标

(一)摸清园区白酒生产、储存企业的基本情况(特别是安全生产隐患情况)，建立隐患治理计划和措施，落实隐患治理进度、经费、措施和责任，确保隐患整改率达到100%。

(二)掌握园区酒类生产企业的安全运行状况及设备设施的运行情况，逐步淘汰落后工艺技术，更新设备、设施，提升酒类生产企业的本质安全。

(三)进一步落实酒类生产企业的安全生产主体责任，规范安全管理工作，加强从业人员的安全生产意识和操作技能教育、培训，建立健全安全管理制度和事故应急救援预案，通过隐患排查，及时发现、消除隐患。

(四)依法查处违法违规行为，对不具备安全生产条件或违规新、改、扩建的酒类生产建设项目依法立案查处并落实整改，规范建设项目的安全许可。

通过此次专项行动，使园区白酒生产企业安全生产条件得到明显改善，促进我市白酒主导产业提档升级，实现科学发展、安全发展。

三、整治内容

(一)企业常规自查。

1、安全生产法律法规、规章制度、规程标准的贯彻执行情况。

2、负责人落实安全生产主体责任情况及企业安全生产责任制建立及落实情况。

3、安全生产费用提取使用、安全生产风险抵押金缴纳等经济政策执行情况。

4、事故应急救援预案的修订和演练情况。

5、安全管理人员、从业人员的持证上岗和培训(包括内部培训和外部培训)、教育情况及劳动防护用品的配备和使用情况。

6、安全检查情况(包括企业内部组织的日常检查、月

检、季检、年检)及检查台帐建立和检查出的隐患整改情况。

7、设备设施之间及设备设施与外界建构筑物的安全间距情况。

8、重要设施、设备、装置的完好状况及日常维护、保养、检修情况及特种设备设施、管道管线的完好状况及检测、检验情况。

(二)部门重点督查。

园区成立临邛工业园区白酒生产企业安全隐患排查专项工作领导小组(具体名单见附件1)。建立健全工作机制，明确职责分工，周密安排，精心组织，确保隐患排查治理工作落到实处。

1、人员持证情况。企业法定代表人或主要负责人、安全管理人员是否持有安全生产监督管理局颁发的安全管理人员资格证、职业卫生安全管理人员资格证等;特种作业人员是否持证。

2、在建项目安全“三同时”合法性情况。是否办理了安全生产“三同时”手续，安全条件论证、安全预评价报告是否及时备案或报批，是否进行了安全设施设计、编制了安全设施设计专篇，是否按照批准的安全设施设计组织施工，施工资质是否符合要求，主要安全设施建设使用等情况。

3、职业健康安全工作落实情况。作业场所的职业危害因素是否申报，作业场所职业危害因素是否检测，对接触职业危害的职工是否进行岗前、岗中、离岗的职业病体检，并如实告知职工，是否发放相应的劳动防护用品，设置职业危害告知栏和警示标志，制定职业危害操作规程等。

4、酒库、酒罐、原材料库安全设置和管护情况。

(1)罐区的外部安全防护距离及内部防火间距、安全设施、消防设施、应急预案和应急器材是否符合要求。

(2)原材料、酒库分类储存，专人管理制度建立及落实情况。

(3)储罐罐体定期检查制度的建立及执行情况。

(4)操作规程的建立和执行情况。

(5)储罐是否装备高、低液位和超温超压报警，仪表、安全附件是否齐全有效。

(6)防超压、防泄漏、防雷、防汛、防火、防爆、防寒、防冻、防高温、防中毒、防倒塌安全管理制度的建立和落实情况。

5、锅炉与起重机械等特种设备:产品合格证、使用登记证、年度检验报告是否齐全。

6、变配电系统:变配电室的地理位置是否符合安全要求，门应向外开，地面铺设绝缘橡皮垫等。

四、工作安排

(一)宣传发动、调查摸底阶段(____年3月1日—3月底)。

园区已建、在建生产白酒生产企业请按照本企业实际情况，逐一排查摸底并登记(具体见附件2:白酒企业安全生产基本情况摸底表)。

管委会将根据企业上报的调查表建立健全酒类生产隐患

排查治理数据库和酒类生产企业安全许可工作情况台帐，将排查摸底情况告知企业，要求其限期整改。同时将隐患摸底情况上报安监局。

(二)企业自查、管委会初查阶段(____年4月1日-4月30)

酒类生产企业要严格按照隐患排查治理的内容，以及调查摸底时发现的问题全面开展隐患排查治理工作，对一般事故隐患立即落实整改，较大、重大事故隐患不能立即整改的，要制定整改方案，明确责任人、整改时限等。

园区管委会综合部牵头，规建部及投资服务二局配合，全体工作人员组成若干行动小组，将对相关酒类生产企业开展隐患排查整治工作进展情况开展经常性的监督检查、指导，督促各企业认真做好隐患排查治理工作。对较大、重大事故隐患立即上报市安监局，并挂牌督办，专人跟踪治理，整治验收销案，督促企业落实整治进度、经费、监控措施和责任，确保隐患整改落到实处。

(三)督促整改阶段(5月1日-5月30日)

1、督促检查阶段(5月上旬至中旬)。市安监局将组织相关部门对园区酒类生产企业隐患排查治理工作开展督促检查工作。检查的主要内容:一是园区初查工作落实情况;二是企业自查工作开展情况;三是隐患排查治理工作到位情况、重大隐患的限期整改和应急措施的制定及落实情况。凡是在本次督查中发现企业存在的隐患，相关职能部门将按程序下达相关的执法检查文书，并限期整改。

2、整改落实阶段(5月中旬至6月上旬)。重点督促存在问题的企业进行整改，拒不整改或整改不到位的将按有关法律法规给予相应处罚。

五、工作要求

1、认真落实自查整改工作。园区内各企业要结合“百日安全生产”活动认真组织开展好本企业安全活动及隐患自查自纠工作，认真填写企业基本情况调查表，及时上报自查中发现的重大隐患。对自查和督查中发现的隐患须及时整改，对不能及时整改的，做好记录，并提出防范措施，明确整改期限和责任人，对严重危及安全的，立即停产整改，并在规定期限时间进行复查并积极配合园区管委会、安监、建设等部门深入开展安全生产监管工作。

2、上报调查表。请园区内白酒生产企业务必于____年3月23日前将《白酒企业安全生产基本情况摸底表》(附件2)填好并盖章后，上报园区管委会综合部。联系人:王梦棠;联系电话:。

企业安全活动月活动方案：企业安全月活动

适配人群	一线操作工，班组长，安全员	使用场景	安全月活动，明星评选，隐患排查
制定目的	六月是全国安全生产月，公司想借这个机会让员工更重视安全。大家容易松懈，事故可能悄悄发生。
适用范围	集团本部14个部门，分公司可参考执行，重点是一线普通工人。
职责分工	班长推荐人选，部门审核名单，安全环保部把关资格，领导负责表彰宴请。
管理要求	公示候选人、查隐患、搞培训、练应急、贴标语、挂横幅、换警示牌。
监督与检查	班组5月31日前交表，部门6月5日前定名单，6月8-10日必须公示，投诉渠道要写清。没按时交、漏公示、材料不实的，直接取消资格。

“你就是明星”____年安全月活动策划方案

活动主题:你就是明星

活动时间:____年6月(全国安全生产月)

组织部门:安全环保部

宣传协助:办公部宣传科

参与部门:集团本部8个生产制造部门、采购、质量、机动、总务、市场、办公部共计14个部门;分公司可参照本活动方案自行实施。

活动目的:评选各单位和部门的安全生产明星，并通过大力宣传、部门领导表彰宴请的方式，鼓励员工在ehs方面的良好业绩，激励一线员工有更好的安全表现、人人争当安全生产明星，体现公司和部门领导对ehs工作的高度重视，从人文关怀和鼓励赞扬的角度提升员工安全素养和企业归属感。

具体活动方案:

一、安全生产明星评选条件

1、入职时间不少于半年的正式员工;

2、评选表现区间未发生安全事故、无违章违纪行为;

3、评选表现区间为____年——至今。

二、安全生产明星评选考核标准

1、自觉遵守各项安全生产规章制度、操作规程;

2、主动纠正和制止他人的不安全行为;

3、积极主动发现并报告事故隐患;

4、主动及时报告未遂事件;

5、主动参与事故抢险应急工作;

6、积极主动参与各项安全改善;

7、积极参加各项安全活动;

8、安全培训考试成绩优异;

9、提出合理化的安全改善建议;

10、服从各项工作安排、乐于助人。

三、各单位和部门安全生产明星人数

各单位和部门安全生产明星人数为工人人数的1%，不足200人的部门统一为3人。主管及以上人员不参与评选，并以一线普通员工为主，具体名额如下:

序号

部门

工人人数

安全生产明星评选名额

一线普通员工至少

281

412

381

187

1499

889

496

274

132

120

174

合计

5050

四、安全生产明星的产生方式和流程

1、各班组主动推荐，推荐人为各班组班长，无班长的可由主管或科长推荐;

2、各单位和部门可自行确定各班组推荐的最高人数;

3、推荐人于5月31日前，按附件格式如实评价并填写《部门____-____年安全生产明星评选申报表》后，上交部门进行审核、评选;

4、部门对班组推荐人选进行认真细致的审核后，于6月5日前评选确定安全生产明星候选人名单。

5、6月8日——10日，部门将候选人名单、照片和对应的申报表张贴在部门显著位置进行公示，并留有明确的投诉信息和渠道。

6、公示的同时，部门须将候选人申报表(复印件)和相关评选材料提交安全环保部同步进行审核。

7、6月11日，部门须将公示结果反馈至安全环保部。

8、安全环保部重点对员工的评选资格进行审核，6月12日前须向部门反馈审核意见。

9、部门在公示阶段或安全环保部审核阶段剔除的人员将不再增补。

10、6月15日左右，公司发布正式的安全生产明星通告。

____年“安全生产月”活动实施方案

一、指导思想

以党的十八大、十八届三中、四中全会和全国安全生产工作会议精神为指导，深入贯彻落实*___、*总理关于安全生产工作的系列重要讲话精神，以大力实施安全发展战略为主线，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，突出“打非治违”这条主线，大力宣传党和国家安全生产工作的法律、法规和标准，扎实有效地做好各项安全基础管理工作，重点抓好危险性较大的安全专项整治工作。营造“安全生产月”活动的浓厚氛围，吸引更多的员工参加到活动中来，不断提高全体员工的安全健康意识和素质，增加安全健康知识，掌握安全健康技能，提高杜绝违章作业和违反劳动纪律、抵制违章指挥的主动性和积极性。

二、活动目的

调动公司全员参与安全管理的积极性，增强管理人员及作业人员安全意识，从“要我安全”到“我要安全，我会安全”;建立良好的安全生产秩序，构筑安全大堤，做到警钟长鸣，确保各项目安全生产工作保持良好稳定发展态势。

三、活动主题

以第14个“全国安全生产月”活动为契机，紧紧围绕“加强安全法治、保障安全生产”这一活动主题，根据我司实际情况，结合“五落实五到位”的规定作为此次活动的工作重心，广泛开展“安全生产月”的各项活动。

四、活动时间

____年6月1日至6月30日。其中，6月16日为全国统一的安全生产宣传咨询日。

五、组织机构

成立____年“安全生产月”活动领导小组

组长:

副组长:

组员:

____年“安全生产月”活动领导小组下设办公室，办公室设在hse部，由*****任办公室主任，成员为hse部全体员工，负责“安全生产月”活动日常工作。

六、实施步骤

(一)、宣传动员阶段(5月23日-----5月31日)

1、公司于5月29日上午九点召开“安全生产月”活动动员大会，宣布“安全生产月”活动正式启动，告知活动主题、内容。

2、各项目于5月31日前应张贴的主题宣传画和宣传标语，设置宣传栏、隐患举报箱等。

3、各级管理人员及班组于5月31日前组织召开各级动员会，积极投入到“安全生产月”活动中。

(二)、教育培训阶段(6月1日-----6月15日)

1、张贴安全宣传标语，安全宣传画;制作安全宣传栏，营造“安全生产月”的氛围。

2、各生产车间主任牵头，组织员工进行安全岗位培训，其内容主要为安全管理、重大危险源辨识、应急预案响应等。

3、结合第“安全生产月”活动的要求，各生产车间要结合自身的实际情况，要组织开展对一线施工作业人员的安全基础知识试卷问答考试，提高全员安全理论知识，规范安全管理。

4、组织作业人员观看安全教育宣传片、警示教育片等。以事故警示教育为重点，提高安全生产管理水平，确保安全生产。

(三)、检查整改阶段(6月1日-----6月20日)

1、以“加强安全法制、保障安全发展”为主题，6月1日起要完善安全管理体系，实现本质安全。要结合各自实际，不断完善安全生产管理体系，建立健全各项安全规章制度、管理流程、操作规程等，认真监督、执行、落实，做到设备安全、操作安全，实现本质安全。

2、认真组织开展安全大排查活动。各基层单位要在“安全生产月”期间开展一次全面彻底的安全检查、事故隐患排查自查自纠活动，消除事故隐患，堵塞管理漏洞，要横向到边，竖向到底，做到全面检查、不留死角、不留盲点，对查出的隐患定时间、定标准、定责任人进行彻底整改，杜绝事故发生。

3、进一步普及消防安全知识专题宣传活动。各基层单位结合自身实际，进行消防安全知识教育和消防知识技能培训，提高广大职工消防安全意识，认真检查消防器材完好程度，配备必要的消防用具，对典型事故进行剖析，分析原因，达到教育和警示作用。

4、做好夏季各项防暑降温工作。各基层单位要切实关心职工夏季工作和生活，认真落实各项防暑降温措施，配备必要的通风或降温物品、防暑降温药品及用品，保证高温作业、露天作业人员身心健康，防止高温中暑等事件发生。

5、制定安全应急预案，开展应急救援演练活动。各单位针对自身实际，制定符合自身特点的安全生产事件应急预案，实时开展形式不同的演练活动，以增强应急救援的实战能力，提高应对安全生产突发事件能力。

6、做好____年防洪防汛工作。各单位要对所辖区域进行一次全面检查清理，做好防洪防汛准备工作。特别是对防洪防汛重点部位、关键点位、重要区段(包括沟、渠)、关键库房、各种危险物品储存场所等进行彻底地检查检修、清理疏通，做到防洪措施到位，设施齐全，确保群众生命财产安全。

7、强化对交叉作业的安全管理。各单位要加强对交叉作业的安全管理，明确各自的安全管理职责和应采取的安全措施，并确保专人予以认真实施，严防交叉作业生产安全事故发生。

本着有什么问题，解决什么问题，什么问题突出，着力解决的原则，从上自下，从自身查起，将所查出的隐患全部整改到位，把安全隐患苗头制止在萌芽状态，并将检查整改情况书面形式上报公司hse部。

8、6月20日---25日由分管领导带队，hse部组织对各项目进行“安全生产月”活动开展情况进行大检查。

(四)、总结阶段(6月25日-----6月30日)

公司组织召开____年“安全生产月”总结大会，对“安全生产月”活动中表现好的做法、经验、典型事例要大力的宣传，对“安全生产月”活动中不重视、整改不力的参建单位要进行通报批评，该表彰的进行表彰，该处罚的决不手软。树立先进个人，发挥他们的“传帮带”作用，提高现场安全意识和自我防护能力，形成人人讲安全的氛围，把安全生产工作深入持久开展下去。活动结束后，请各部门认真总结，组织研究讨论，将“安全生产月”活动总结于6月23日前书面报送公司hse部，并附文字图片等资料。

七、活动要求

通过____年“安全生产月”活动的开展，公司各部室、各基层单位要积极行动起来，将安全工作作为当前和今后一段时期重点工作来抓。要以管理提升为契机，严管细抓，提高安全生产水平;要以党的群众路线教育为抓手，改变作风，牢固树立“安全生产为天、责任重于泰山”的安全意识和责任意识，不断夯实安全生产基础，促进年度安全目标任务顺利完成，形成安全生产长效机制，做到安全生产、警钟长鸣。

*******公司

____年5月20日

**公司____年“安全生产月”活动实施方案

为提升我厂安全管理水平，增强全体员工安全意识，规范我厂安全生产，消除安全隐患和事故苗头，确保我厂安全生产，根据国家安全生产监督管理总局〔____〕7号文件《关于开展____年全国“安全生产月”活动的通知》精神、集团公司关于15年“安全生产月”活动要求，深入贯彻《新安全生产法》的实施，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，遵循“以人为本”的安全理念，特制定15年我厂“安全生产月”活动方案，开展各项安全生产宣传活动。

一、指导思想:

坚持科学发展观，坚持“生产必须安全，安全促进生产”理念，落实“加强安全法治，保障安全生产”主题，通过安全培训，隐患排查治理等环节落实各级人员安全生产职责，传播安全文化，普及安全知识，全员参与，共同提升。

二、活动主题与时间:

1、活动主题:“加强法治安全，保障安全生产”。

2、活动时间:____年6月1日-6月30日

三、活动领导小组:

为确保“安全生产月”活动顺利有序开展，特成立活动领导小组如下:

组长:

副组长:

成员:

四、活动主要内容和安排:

1、加强宣传，营造活动氛围。(6.1—6.5)