某工程项目重大节假日安全保卫方案
| 适配人群 | 项目经理,保安队员,值班员 | 使用场景 | 重大节假日,施工现场,生活区安防 |
|---|
1)成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组。
2)领导小组职责:
(1)贯彻上级机关指示精神,落实宣传教育计划。
(2)检查督促责任制落实,预防事故的发生。
(3)亲临一线,带头值班,严抓死守,确保安全。
(4)组织检查评比,不断总结提高,推进工作。
(5)加强施工现场治安保卫工作,加强现场巡逻,加大管理力度。
3)应急准备及安全措施:
(1)项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育,提高节日安全意识,做到人人皆知。
(2)节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查,做到检查有记录、有整改、有复查验收。
(3)建立项目主管人员24小时值班制度。
(4)成立由保安队员组成的巡逻队,负责施工现场以及生活区的24小时不间断巡逻监控,及时处理、上报各种隐患、事故,保证工地安全。
(5)项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员,负责紧急事务的联络信息反馈工作。
某工程项目重大节假日安全保卫方案:工程项目打非治违实施
| 适配人群 | 项目安全总监,施工班组长,专职安全员 | 使用场景 | 施工现场管理,临时用电整治,消防隐患排查 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 工地常有用电乱接、消防缺器材、宿舍不牢靠的事。怕出大事,怕伤人。 | ||
| 适用范围 | 所有在工地干活的人,宿舍、食堂、临时电、消防点、施工设施。 | ||
| 职责分工 | 组长带头盯紧,副组长分片管,成员守好自己岗。互相看着点,谁出错谁补上。 | ||
| 管理要求 | 电要三级配电两级保护,灭火器按点配齐,宿舍不能随便改,严禁违章指挥和操作。 | ||
| 监督与检查 | 每周查一次,组长带队看,安全部盯着改。没做到就停工整改,再犯扣工分,出事追到底。 | ||
为进一步加强建筑安全生产工作,防范重大安全事故发生,根据济南市城乡建设委员会关于《开展建筑施工安全生产“打违治违”专项行动实施方案》的通知、济高控股集团工程管理文件要求,结合工地现场实际情况编制方案。
一、目标
通过开展“打非治违”活动,促进我单位安全生产保体系的有效运转,提高施工现场的安全管理水平,构建安全生产长效机制,消除重大安全隐患,遏制一般事故,坚决防止较大以上安全事故的发生,确保建筑安全生产形势稳定好转。通过此项工作,进一步落实本企业安全工作责任,着力解决企业安全工作中的隐患和漏洞,有郊预防各类安全事故的发生,创建平安和谐的工作环境,切实维护在职员工的生命财产安全,促进企业安全稳定与和谐发展。
二、保障措施
1、加强领导,严格实施
为确保本 “打非治违”工作实施,特成立领导小组,成员如下:
组 长:****
副组长:***
成 员:
2、明确责任,保障实施
组长和各成员将立足本岗位,坚持实事求是的原则,按照实施方案内容,不折不扣的做好本职工作,同时要着力发挥互相监督作用。
三、实施范围
主要包括在职员工的饮食卫生、临时用电、消防隐患排查、各类工作设施安全。
四、整治重点
针对施工现场安全生产方面存在的薄弱环节和突出问题,强化安全监督检查,进一步深化隐患排查治理,减少“三违”现象的发生。重点治理的问题主要包括:
1、现场施工用电及生活区用电,检查现场用电及生活区用电是否为“三级配电、两级保护”,是否满足“一机、一闸、一箱、一漏保”的配电要求。
2、现场消防器材配备情况,检查施工现场材料堆放处、保温材料堆放处、密目网堆放处、生活区活动板房等是否按规定配置消防设备,防水安全措施是否到位。
3、宿舍等临建设施安全制度不完善、管理措施落实不到位的。
4、检查作业过程中违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。
5、加强教育,积极推进平安企业创建工作。通过安全知识讲座、安全消防器材使用普及等各种形式,向在职员工进行各类安全知识宣传,在员工中牢固树立“普及安全知识、提高避险能力”的思想,使全体员工不断增强自我安全保护意识。
6、确保各种应急预案的有效落实。针对实际情况,对各类应急预案进行修改完善,同时,要把应急预案和实际演练结合起来,在全体员工中普及必要的应急救护知识,增强全体员工的紧急避险和自救自护能力。
7、做好安全预警工作。根据不同的季节和环境,对员工开展相应的安全预警教育,特别是防火防水防电防气教育、病症预防教育、防伤害教育等,力求使企业的安全工作扎实到位。
五、方法步骤
1、明确重点,以方案指导工作,确保打非治违各项工作落实到位。
2、营造氛围,加大宣传力度,确保全体员工都能积极投入到打非治违专项整治工作当中。
3、定期自查,限期整改。结合现场实际情况制定的打非治违工作方案,依据实际情况,对安全工作认真开展自查,并对发现的问题即查即改,对于一时无力解决的问题要及时上报。
某工程项目重大节假日安全保卫方案:高速公路工程项目防汛部署
| 适配人群 | 项目经理,防汛值班员,抢险队长 | 使用场景 | 汛期应急响应,现场巡查排险,防汛值班值守 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 汛期快到了,怕雨水大把工地泡坏,怕工人被水冲走,怕设备泡水不能用,怕出事没人管。 | ||
| 适用范围 | 项目部所有人,施工现场,所有防汛设备,所有下雨天的活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总负责,副组长管具体执行和联系外边,队员要巡查看水、扛沙袋、拉警戒线。 | ||
| 管理要求 | 天天盯雨情水位,修好挡水墙,备足沙袋铁锹,发现漏水马上喊人,抢险时戴好安全帽。 | ||
| 监督与检查 | 值班员每两小时巡一次,组长不定期查岗,漏巡或瞒报险情就扣当月奖金,严重就调离岗位。 | ||
(一)防汛任务
防汛的主要任务是:采取积极和有效的防御措施,在汛情发生时把灾害的影响和损失减少到最低限度。为完成上述任务,防汛工作主要内容是:
(1)有组织有计划地协同有关部门开展防汛工作。
(2)加强防汛宣传,提高广大职工和民工的防汛意识。
(3)完善防汛工程措施和防汛组织体系。
(4)密切掌握雨情、水情、工情、灾情等防汛信息。
(5)必要时分析研究汛情,根据不同的汛情制定不同的防汛抢险最优决策方案。
(二)防汛方针
我们的防汛工作方针是:"安全第一,常备不懈,以防为主,全力抢险"。要克服麻痹侥幸思想,重视平时的防汛准备和汛期的巡视检查,不怕一万,就怕万一,要防患于末然。
(三)防汛组织机构
为加强对防汛工作的统一领导,保证防汛工作中项目部各部门行动协调一致,提高工作效率,项目部建立以项目经理为总指挥的防汛抢险领导小组。
项目部在汛期每天安排防汛值班,值班人员必须密切关注雨情、汛情,加强对现场的巡查,及时发现险情和防汛隐患,立即报告并组织抢险工作。防汛抢险领导小组名单如下:
(四)成立防汛工作领导小组及分工安排
1、防汛工作领导小组:
组长:**
副组长:**
成员:*****
为了作到"以防为主,防抢结合,及时准确,确保安全"挑选了责任心强的抢险队员。
2、分工安排:
(1)组长:z
负责组织项目部防汛应急救援。抢险工作的组织,调度及现场指挥工作。
(2)副组长: z
按照指挥的指令负责防汛应急救援的具体指挥。并安排、布署、检查、落实,主持召开防汛工作会议。并在发生汛情时,迅速召集应急救援人员到达现场实施救援。
(3)副组长:z
负责防汛工作的方案、技术措施的编制,参与主持召开防汛工作会议,负责全部防汛期间与当地政府、相关单位的联系、协调工作。
(4)*****
在组长、副组长的领导下,参加现场抢险、救援,负责现场警戒、疏导,维护现场秩序;提供防汛救援器材并正确使用。并负责组织工作,准备工作的落实及现场指挥;负责全部防汛期间的保卫、安全、行政工作,做好后勤保障工作。
(5)发生险情后,控制事态发展,组织抢险,并加强自身防护,防止出现人身伤害。
(五)、成立防汛抢险队:
队长:*
信息员:*
疏导:*
某工程项目重大节假日安全保卫方案:工程项目钢管防护架搭设
| 适配人群 | 架子工,施工技术员,安全工程师 | 使用场景 | 高空作业,脚手架搭设,施工防护 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕架子搭不稳,工人摔下来,材料掉下去砸到人。 | ||
| 适用范围 | 工地上的钢管脚手架,搭的人、看的人、用的人。 | ||
| 职责分工 | 工长盯搭设过程,班组长管工人动作,工人自己系好安全带、不乱扔东西。 | ||
| 管理要求 | 立杆间距不能超1.5米,横杆步距卡死0.9米,剪刀撑必须连着设,密目网全铺满。 | ||
| 监督与检查 | 每天开工前班组长查一遍,安全员不定期抽查,发现没按算的数来搭,马上停工重来,谁错谁负责改。 | ||
工程项目钢管防护架的搭设方案
1、荷载的计算(取一个内外立杆及斜撑进行计算)
2、构架自重:立杆间距1.5m,横杆步距0.9m。
1)ql1=0.166kn/m2 gk1=1/2la×lo×qk1=1/2×1.5×108×5×0.66=1.12kn
2)剪刀撑自重:每个立杆应连续设置:
gk2=0.038× ×2=0.18kn
3)密目网自重
gk3=15×1.8×5/1.86×0.06=0.08kn
4)竹笆板自重(共五层)
gk 4外=1/2×0.14×1.5×5=0.45kn
gk4内=1/2×0.4×1.0×1.5×3 1.5 0.15×0.35=0.47kn
5)架面施工荷载
qk外=1/2×2×1.0×1.5×2=3kn
qk内=1/2×2×1.0×1.5×2 1.5×0.15×2×2=3.9kn
6)脚手架立杆轴向力设计值
内立杆:n1=1×(gk1 gk4内) 1.4qk内
=1.2×(1.12 0.18 0.08 0.32) 1.4×3
外立杆:n2=1.2×(gk1 gk2 gk3 gk4外) 1.4qk外
=6.24kn
按照《建筑荷载规范》的规定由于脚手架数临时结构,其荷载设计值应乘以0.9的折减系数
0.9ma=n1ab/2h(ha/2=-0.6 kn.m
0.9mb=n1ab/2h(3-b/l)=0.26kn.m
3、验算
某工程项目重大节假日安全保卫方案:长春枢纽长春站改造工程项目部安全攻关实施
| 适配人群 | 铁路施工项目经理,现场防护员,驻站联络员 | 使用场景 | 营业线施工,站场改造,雨季防洪 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 最近出过几次小事故,地下管线乱、设备容易碰列车、大风天临时设施不稳、工具碰信号设备。 | ||
| 适用范围 | 长春站改工地所有人、所有施工点、所有用的机器和材料。 | ||
| 职责分工 | 齐晓峰总负责,闫晓光他们几个副组长盯关键活,张云志他们干活时守现场,防护员必须持证才上岗。 | ||
| 管理要求 | 签好安全协议再开工,车辆要办证、有人看着才许进,大风天多巡临时棚子,钢筋焊接得饱满,混凝土不能有蜂窝,液化气做饭得培训防火知识。 | ||
| 监督与检查 | 每天班前会讲清楚活怎么干、啥不能碰,安全员随时查,监理和车站也会来盯,谁没做到就停工整改,再犯就换人,问题当天清零。 | ||
为认真贯彻“5.16”刘志军部长重要讲话精神、沈阳铁路局“开展安全突出问题专项攻关的通知”(沈铁办发[____]143号)的部署和建设管理处的要求,把正在开展的安全大检查活动引向深入,按照沈阳局建设管理处对建设系统面临的形势和影响安全的突出问题进行的反思和分析结果,针对我们施工现场存在问题,提出长春站改项目部安全攻关实施方案,并贯彻实施。
一、 安全突出问题专项攻关活动时间安排
从5月21日开始至6月30日止。
二、 成立安全突出问题专项攻关领导组
组长:齐晓峰
副组长:闫晓光姚立志侯秉峰闫志新
成员:张云志许仁雅 周域 王松江李辉苏桂金
邢永军张宝军姚泽英
三、 查摆出的问题及整改措施
(一) 施工安全方面
1.营业线施工安全问题
目前,公司承建长春站改项目营业线施工不安全因素主要存在以下五个方面问题:一是站场地下各种管线多,且年代久远无法确认;二是站场改造线路过度工程多、任务重、时间短,所使用的机具设备、材料多,易发生侵限刮碰列车;三是临近既有线的各种临时设施不稳固,日常检查整修不到位,在大风天气易被刮起影响行车;四是在轨道电路区段搬运物料、工具容易造成联电影响信号设备正常使用。
采取措施:一是施工前严格按程序与车站、设备管理单位签订施工安全协议,严格按照批准的专项施工方案和施工安全措施组织实施,进场车辆必须办理许可证并防护员的监护下入场,防护员未经培训合格或未持证上岗、施工人员营业线施工安全培训不合格或手续不全不准施工。二是按时参加路局施工办、车务段组织的施工例会;严格落实施工前技术交底制度,要交到每个作业人员,同时开好施工准备会。三是施工过程中严格落实《施工现场安全卡控指导意见》(建监[____]1号文件)和“质量安全大检查活动”中各建设项目确定的146处风险点,项目包保责任人要对施工进行全过程监控,关键工序要现场盯班;四是项目各职能部门及安全员、防护员要紧盯现场、严格把关;施工全过程要自觉接受路局及车站、设备管理单位和监理的指令和监督检查,五是要经常检查临近营业线的临时设施,及时关注气候变化,遇有大风天气要加大巡视频次,及时消除各类安全隐患,确保安全。
2.施工质量易出现的问题
在工期紧、任务重的现状下,易出现的质量问题:一是钢筋制作不规范,焊接不饱满、绑扎间距不均。二是砼浇注不密实,易出现蜂窝麻面或跑模漏浆。三是雨棚、高架钢柱预埋件固定不牢、浇注不当易移位、偏离轴线。
采取措施:一是结合干部学习年活动,在开工前举办质量管理人员培训学习班的基础上,再继续组织项目质量管理人员学习规范,明确标准,提高质量管理人员的素质,明确标准,严格落实关键环节质量控制制度;二是针对易出现的质量问题,制定相应的纠正和预防措施并贯彻实施。三是在施工前认真落实施工技术交底制度,要明确施工工序、检验方法、质量标准和成品保护的相关要求。四是强化施工过程各个关键环节质量控制,严格实行验收制度,对质量不合格者除坚决返工,并对相关责任给予处罚。五是严格实施各工序报验制度,自觉接受指挥部、监理、设计单位的监督检查。
(二)防洪防火安全存在隐患
施工堵塞或降低原有排水设施的泄洪能力
一是在修建施工便道,没有设置足够的排水孔径,降低了站场的泄洪能力。二是在既有线施工改造过程中,易对既有路基及排水系统造成破坏,降低了既有设备的防洪能力。
采取措施:一是迅速组织人员对施工现场进行排查,凡是引起的堵塞泄洪能力或降低既有设备防洪能力的处所,必须在6月30日前恢复到位;二是加强日常防洪检查,确保排水、泄洪达标。
(三)生活区的防火问题
作业队员工一些居住在帐篷内或仓库内,且采用液化气做饭,易发生火灾。
采取措施:一是对作业人员进行防火知识安全教育;二是制定项目防火应急预案,备齐防火工具和器材,并定期进行演练;三是对仓库进行消防整改,易燃木方刷防火涂料、配36v安全电压供电,配齐消防器材。四是与铁路消防部门建立联系,畅通信息渠道,做到齐抓共管;五是加强日常监督检查,建立防火责任区和严格的奖罚制度。
四、具体要求
1.切实提高认识。项目全员要认真学习、深入领会、全面贯彻刘部长“5.16”、卢部长“5.24”和王局长“5.24”讲话精神,增强危机意识和忧患意识,克服盲目乐观和松懈麻痹思想,按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求,强化专项攻关,确保项目安全稳定。
2.突出领导带头。项目领导班子要带头作表率,亲自深入一线检查、亲自从源头发现问题、亲自挂牌解决本项目影响安全的突出问题,形成闭环管理。
3.开展质量评估。对于专项攻关,沈阳铁路局把“解决高标准、方法讲科学、巩固不懈怠”作为目标和要求,我们要狠抓落实,确保一方平安,力争在上半年考核评比中取得好成绩。
中铁三局长春站改项目部
____年6月1日
某工程项目重大节假日安全保卫方案:工程项目成品保护
| 适配人群 | 班组负责人,材料保管员,项目管理人员 | 使用场景 | 施工工序交接,材料堆放管理,交叉作业防护 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 施工中半成品成品容易被踩踏、碰撞、污染、锈蚀,影响质量还返工。 | ||
| 适用范围 | 项目经理、管理人员、材料员、各班组负责人,所有施工区域和材料堆放点。 | ||
| 职责分工 | 项目经理组织保护;管理人员定措施、纠偏、督促;材料员管进场材料;班组长护上道和本道工序产品。 | ||
| 管理要求 | 分类堆放垫木防变形;防霉防锈防污染;运输轻装轻卸不超载;钢筋砼模板不能乱踩乱敲。 | ||
| 监督与检查 | 现场每天巡查,项目部检查落实,没做到就停工整改,班组长扣绩效,严重要换人。监督由安全员和质检员一起做。 | ||
工程项目成品保护方案(十二)
成品保护是施工质量的重要环节,成品保护的职责分工及具体措施的落实是成品保护的关键。
(一)成品保护的职责
1、项目经理
组织项目人员对部分完工的半成品、完工的成品进行保护。
2、项目管理人员
(1)制定半成品、成品保护措施或方案。
(2)对保护不当的方法制定纠正措施。
(3)督促有关人员落实保护措施。
3、材料员
对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。
4、班组负责人
(1)对上道工序产品进行保护。
(2)本道工序产品交付前进行保护。
(二)成品保护的分工
1、原材料存放、场内搬运的保护由材料保管员负责;加工产品在进场之前由加工车间保护,进场后由材料保管员负责保护;
2、工序产品在验收之前,由该工序的班组负责人负责保护,验收后下道工序班组负责人负责保护;
3、最终的工程产品由项目经理指定人负责保护,直至产品交付为止。
(三)成品保护措施
1、按放样单加工的断料弯曲成型钢筋、预埋件、金结制品及其它进场的装饰品、砼构件等。
2、场地堆放要求:
(1)钢筋制品、砼构件及金结制品,预埋件等可堆放在室内。
(2)场地要求:地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。
(3)所有半成品、成品应按方案指定位置进行堆放,运输方便。
3、半成品成品堆放控制
(1)分类、分规格,堆放整齐、平直、下垫木;叠层堆放,上、下垫木;水平位置上下应一致,防止变形损坏;侧向堆放除垫木外应加撑脚,防止倾覆。
(2)半成品、成品堆放地应做好防酶、防污染、防锈蚀措施。
(3)半成品、成品不得堆放其它物件。
4、半成品成品运输
要做到车厢清洁、干燥、装车高度、宽度、长度符合规定,堆放科学合理;超长构件,应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸,捆扎牢固,防止运输及装卸散落、损坏。
二、现浇钢筋砼工程成品保护
1、钢筋绑扎成型的成品质量保护
(1)钢筋按图绑扎成型完工后,应将多余钢筋,扎丝及垃圾清理干净。
(2)接地及预埋等焊接不能有咬口、烧伤钢筋。
(3)木工支模及安装预埋、砼浇筑时,不得随意弯曲、拆除钢筋。
(4)基础、梁、板绑扎成型完工的钢筋上,后续工种、施工作业人员不能任意踩踏或重物堆置,以免钢筋弯曲变形。
(5)木工支模在钢筋绑扎成型后完工、作业面上的垃圾应及时清理干净。
(6)模板隔离剂不得污染钢筋,如发现污染应及时清理干净。
2、模板保护
(1)模板支模成活后应及时将全部多余材料及垃圾清理干净。
(2)安装预留、预埋应在支模时配合进行,不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑,以免影响质量。
(3)模板侧模不得堆靠钢筋等重物,以免倾斜、偏移,影响模板质量。
(4)禁止平台模板面上集中堆放重物。
(5)砼浇筑时,不准用振动棒等,撬动模板及埋件,特殊部位砼应反锹入模,以免模板因局部荷载过大造成模板受压变形。
(6)水平运输车道,不得直接搁置在侧模上。
(7)模板安装成型后,应派专人值班保护,进行检查、校正,以确保模板安装质量。
3、砼成品保护
(1)砼浇筑完成应将散落在模板上的砼清理干净并按方案要求进行覆盖保护。雨期施工砼,应按雨期要求进行覆盖保护。
(2)砼终凝前,不得上人作业,应按方案规定确保间隔时间和养护期。
(3)下道工序施工的或堆放的油漆、酚类等物品,应用桶装放置,施工操作时,应对砼面进行覆盖保护。
(4)不得随间开槽打洞,安装应在砼浇筑前做好预留预埋。
(5)砼面上临时安置施工设备应垫板,并应作好防污染覆盖措施,防止机油等污染。
(6)不得重锤重物击打砼面。
(7)砼承重结构模板应达到规定强度方可拆除。
三、砌体成品质量保护
1、需要预留预埋的管理铁件、门窗框应同砌体有机配合,做好预留预埋工作。
2、砌体完成后按标准要求进行养护。雨期施工按要求进行覆盖保护,保证砌体成品质量。
3、砌体完成后应及时清理干净,保证外观质量。
4、不得随意开槽打洞,重物重锤击撞。
5、挑、拱、砌体的模板支撑,应保证砌体达到要求强度扣方能拆除。
四、楼地面成品保护
1、水泥砂浆及块料面层的楼地面,应设置保护栏杆,到成品达到规定强度扣方能拆除,成活后建筑垃圾及多余材料应及时清理干净。
2、雨期施工要求做好防雨措施,以确保楼地面质量。
3、水泥砂浆、地砖等硬块料贴在楼的地面,不允许放带棱角硬材料及易污染的油、酸、漆、水泥等物料。
4、下道工序进场施工,应对施工范围楼地面进行覆盖保护,为了防止污染,在油漆、砂浆操作面下应铺设防污染塑料布,操作架的钢管应设垫板,钢管扶手挡板等硬物应轻放,不得抛敲撞击楼地面。
5、注意清洁卫生,在指定位置设置临时厕所,以确保清洁卫生。
五、门窗成品质量保护
1、苏钢窗、防盗门保护模完好,不得随意拆除。
2、运输车道进出口的门框两边应钉槽型防护挡板,同小车高度一致,以免小车碰坏门框。
3、不得利用门窗框销头,作架子横挡使用。
4、窗口进出材料应设置保护挡板、防止压坏、碰伤并覆盖塑料布防止污染。
六、防水成品保护
1、屋面防水施工完工后应清理干净,做到屋面干净,排水畅通。
2、不得在防水层上堆放材料、什物、机具。
3、不得在防水层上用火及敲踩。
4、蓄水试验合格后,及时保护防水层;作业时,先覆盖好防护木板,散落材料及垃圾应工完场清,清理干净。电焊工作应做好与防水成品隔离。
5、因设计变更,在已完防水屋面上增加或更换安装设备及楼顶广告牌搭设项目,必须事先做好防水屋面成品质量保护
措施方能施工。作业完毕后应及时清理现场,并进行质量检查复验。如有损坏及时修补,确保防水质量。
七、安装工程成品保护措施
1、安装专业工程应交叉施工,施工前会同各专业绘制详细的空间布置图,用以指导施工,确保施工过程中不损坏已就位的安装设备与材料。
2、安装设备与材料进场后,须有专门库房保管,雨季施工时,设备进场堆放地要垫高,露天存放时应加盖防雨布,以防雨淋日晒,周围开畅通的排水沟,地下室的设备,在交工前,要采取措施防止设备受潮、被水淹泡。
3、对施工现场的成品或半成品,派专人巡视保护,井道和设备房内施工中断或施工完毕后,必须将井口或门上锁封死,防止安装后设备材料丢失或损坏。
4、带包装箱的设备,先不拆箱,待设备吊装到位后,再拆包装箱;拆包装箱时,应请设备供应商、业主、监理公司和施工单位四家代表到场。参加人员不齐时,不得随意拆箱。
八、交工前成品保护措施
1、为确保工程质量,达到用户满意,施工单位应根据工程大小及楼层高低,在装饰安装分区或分层完成成活后,应专门组织专职人员负责成品质量保护,值班巡查,进行成品保护工作。
2、成品保护值班人员,按指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。
3、成品保护专职人员,按施工组织设计或项目质量计划中规定的成品保护职责、制度办法,做好保护范围内的所有成品检查工作。
4、专职成品保护值班人员工作到竣工验收,移交手续后终止。
某工程项目重大节假日安全保卫方案:工程项目新
| 适配人群 | 施工技术人员,项目总工程师,监理工程师 | 使用场景 | 新工艺实施,进口材料施工,样板工程验收 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 进口材料设备多,新技术新工艺用得多,怕大家不会用出问题。 | ||
| 适用范围 | 本标段所有施工人员、现场作业、进口材料设备、新工艺操作。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局,总工管技术把关,班组长带人实操,工人按样板干。 | ||
| 管理要求 | 先培训考试再上岗,每道工序做样板,施工前定好方法,现场示范操作。 | ||
| 监督与检查 | 总工带队检查,监理和业主验收,没考过不能进场,样板不过不能推广,不交底不施工。 | ||
工程项目新技术、新工艺、新材料的实施方案
本标段工程甲供材料、设备部分为进口材料、设备,并大量采用新技术,新工艺。为确保新技术、新工艺、新材料顺利地实施,我公司制订实施方案如下:
1)施工前,邀请专业设计人员和专家进行技术讲座和培训,使所有施工人员学习和掌握本标段工程的设计要求、施工程序、技术要求、质量标准及检验、试验方法等,并只有通过考试合格后,方可持证上岗,进驻现场进行施工。
2)加大新技术、新工艺、新材料的科研攻关力度,从人、财、物等方面给予大力支持。成立科研攻关小组,选定攻关项目,由项目总工程师任组长,专业技术人员,施工作业班技术骨干参加。
3)组织"样板工程"的施工,以"样板工程"为手段,做到运用新工艺、新技术、新材料的工程每道工序均有样板,以业主、监理、设计单位共同验收通过的样板工程为标准,然后进行推广。
4)在新技术,新工艺、新材料实施前,制定施工工艺和方法,并通过现场示范操作,使施工人员正确掌握施工要领和作业程序。
5)专业技术人员认真做好技术交底工作,施工进程严格按工艺、工法要求,把好工序、材料设备检验、质量监控等各环节。
6)项目经理部成立专门的调试试验小组,由项目总工程师任组长,专业主管工程师任副组长,技术人员、工班骨干参加。按照调试试验的标准和要求,逐项进行测试试验。
7)设专人负责基础资料的收集、整理,切实做好施工现场技术基础工作,为竣工文件的编制做好准备工作。
8)加强与业主及现场监理工程师的联系,密切配合做好对工程质量的监督检查工作。
某工程项目重大节假日安全保卫方案:某工程项目应急准备响应
| 适配人群 | 项目经理,施工员,安全员 | 使用场景 | 火灾处置,爆炸应对,中毒救援 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕工地出大火、爆炸、中毒这些事,想提前准备好,不让小问题变大事故。 | ||
| 适用范围 | 所有在工地干活的人,包括项目经理、施工员、材料员、警卫、各班组长。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头管,施工员帮着干,材料员管好危险品,警卫守现场,班组长盯自己人。 | ||
| 管理要求 | 配灭火器、消防桶、砂箱;墙上贴安全规定;消防器材不挪用;定期检查和演习。 | ||
| 监督与检查 | 每季度查消防器材,每年搞一次消防演习,每月查易燃点;查出问题马上改;不落实就追责,谁没做到谁负责;检查由施工员带着做。 | ||
应急准备与响应是项目管理中一项不可缺少的工作内容,为更好地落实程序要求,提高员工的认识水平和应变能力,做到防患于未然,有备无患,杜绝重大安全事故的发生,结合项目具体情况,制定本方案。
(一)、组织机构
项目部建立安全(消防)管理体系:
安全(消防)准备与响应组织,实施项目部安全生产、应急准备与响应的具体管理工作。项目经理任组长,施工员任副组长,主持这项工作的日常管理。组员由材料员、保管员、技术员、各施工班长、警卫组成。
工地建立消防队,接受项目部安全(消防)领导小组领导,一旦发生紧急事故,进行现场抢险自救的组织与实施工作。
安全(消防)管理体系
(二)、配备消防器材
施工现场按要求配备合格的消防器材和设施:灭火器、消防水桶、砂箱、铁锨、火钩,要有灭火水源:配置消防栓及专用灭火水源并进行标识,
(三)、规定与措施
1、项目工程开工进场,要对工地职工进行全员应急准备与响应教育。
2、在工地办公室、警卫室、宿舍及现场醒目处张贴安全(消防)管理制度,建筑工地安全消防措施,住宿须知等相关规定,食堂张贴卫生标准,以发挥宣传教育专用。
3、消防器材摆放在醒目位置,只做消防专用。
4、组织定期检查:
消防器材每季度检查一次;
消防器材演习每一年进行一次;
运行控制检查(结合现场安全生产检查)每月一次,对易燃、易爆物品存放处、电工、电焊工、油漆工、木工等作业点及可燃物品仓库为重点预防和检查部位;
易燃、易爆及化学品管理检查每月一次;
对上述检查中发现的问题,要及时纠正,采取措施,达到合格。
5、项目部部每年都要对组织机构人员进行应急准备及响应培训,认真进行安全消防等紧急事故预防教育,项目部在员工进场时,即进行教育,明确职责分工,达到平时能做好应急准备,提高警惕,消除隐患。一旦发生紧急事故,可立即采取措施,相关人员能迅速到位,履行职责,信息及时反馈,向公司安全劳资部或主管领导报警,火警同时报消防部门(119),对事发现场采取自救措施,争取把事故损失减少到最底限度。
6、应急响应措施
施工现场一旦发生紧急事故,项目部安全消防领导小组立即实施抢救抢险救灾的指挥职能,根据不同事故,采取相应的措施。
a、火灾事故
一旦施工现场发生,项目经理为指挥,负责现场抢险灭火的全面指挥工作,立即召集消防队和相关人员投入抢险救灾,组织灭火抢险、人员疏散、伤病员抢险、物资保护等工作施工员任副指挥员,协助项目经理进行工作,并及时向公司安全劳资部报告(报警电话详见附表),同时向消防部门(电话119)报警,须抢救伤员报医疗单位(电话120)。若项目经理不在现场,施工员即行使指挥之职,并派人报告、报警;电工班长立即组织电工切断电源;保管员、材料员负责保管、疏散或处理易燃、易爆及化学品,抢救疏散其它物资,提供抢险工具、用具;警卫负责组织人员维护事发现场,警戒异常现象发生;木工班长及其它做班组长、技术员、安全员、质检员等执行现场指挥所派任务,发挥骨干作用。
技术员协助项目经理在重大紧急事故抢险救灾结束后,对发生事故原因进行调查,并在24小时之内将《重大事故调查表》填好,上报公司安全劳资部。
b、爆炸事故
施工现场一旦发生乙炔气瓶、氧气瓶或化学危险品爆炸事故,现场指挥立即组织现场人员对伤亡人员进行疏散、救护,同时对爆炸引发的火灾,立即组织扑灭,对爆炸造成的危险建筑,立即阻止人员靠近;副指挥立即向相关部门报告,并通知医疗单位(电话120),赶赴现场救护:对事发现场附近的物资或化学品,进行疏散、转移或隔离,以避免发生连续事故,保护财产不受损失。
警卫人员负责现场维护,电工立即切断爆炸现场电源;保管员、材料员组织物资疏散、抢救或隔离。其它领导小组成员,按指挥者命令进行相关工作:技术员协助项目经理(指挥)在事故抢救结束后,进行原因调查,并在24小时之内将《重大事故调查表》填好,上报公司安全劳资部。
c、中毒事故
施工工地一旦发生食物中毒、煤气中毒或化学品中毒事故,指挥立即到位,组织救护工作(指挥不在现场副指挥担负指挥职责),派员保护、控制事发现场及相关物资、器具等,以备检查化验,查找原因;副指挥立即向公司及相关部门报告,并报医疗单位(电话120)到现场抢救。抢救工作结束后,立即由技术员等人协助项目经理进行事故原因调查分析(必要时公司或相关部门介入调查),并在24小时之内将《重大事故调查表》填好,上报公司安全保卫部。
d、化学品、危险品泄漏事故
施工现场一旦发生乙炔泄漏事故,材管人员或操作人员立即维护现场,禁止人员靠近,并禁止烟火,及时关闭阀门或堵塞泄漏孔洞,同时报告项目经理及相关人员;发生柴油、汽油、煤油、稀料、油漆等物品泄漏、遗洒等情况,材管人员或现场作业人员应立即维护现场,严禁闲杂人员靠近,并严禁烟火,迅速将泄漏、遗洒物收集处理,采取措施,阻止继续泄漏或遗洒。
e、地震、水灾等自然灾害按市、区统一部署执行,需参加抢险救助,按次方案中的组织机构组织实施。
7、紧急事故抢险救灾结束后,安全劳资要结合事发项目部 报告立即组织进行调查及开展相关工作,项目部相关人员要配合调查工作,提供第一手资料。









