装饰工程项目部建设单位各施工单位协调保证措施（优选10篇）

装饰工程项目部建设单位各施工单位协调保证措施

一、工程协调管理

1、负责对现场有关施工资源进行管理并为其他专业施工单位提供服务，包括负责甲方提供垂直运输工程的管理;负责施工水电的管理，并建立适合工程施工的水电网络，为其他专业施工单位提供符合使用要求的水电接驳点。

2、负责人施工现场临时设施的整体协调规划管理，为其他专业施工单位进场提供临时设施的场地。

3、为监理提供适当的办公场(提供办公桌椅以及空调)。

4、协助监理以及甲方对工程整体质量、进度、安全等进行协调管理，并在适当时候组织其他专业施工施工单位如开会议以协调现场的施工组织。

5、全面负责组织本工程竣工验收，并组织及协调其他专业施工单位的竣工文档的编制。

二、与建设单位(业主)的配合及配合招商(销售)施工措施

1、本工程是室内装饰工程，无论是装饰施工、材料进场、人员出入都必须与建设单位管理部门的配合。严格遵守建设单位发出的装修指南、装修施工须知、室内装修承诺书及装修程序中规定的所有文件。

2、我们将委派一胜任工程负责人驻守工地，负责监督施工、管理工人及与建设单位或其代表合作，确保地盘管理适当及工人行为良好。

3、我们施工人员进入施工现场都必须佩带由公司发出的临时工作证或临时出入证，无证者不得进入施工现场;我公司的员工在施工现场内发生的一切行为均由我公司负责。

4、为使业主的投资尽快得到回报，我司郑重承诺我司在本工程施工中将先行完成部分示范电梯厅及公共通道，并为商家考察提供专用通道，全力配合招商(销售)工作的进行。

三、与土建及综合布线施工单位之间的配合措施

1、在项目经理部的组织下，与空调、消防等工程技术人员进行讨论，了解各工种的工序和其它专业时间安排，交会同各单位共同编制各工种、工序配合施工的综合施工进度计划，然后再进行施工安排。

2、在施工过程中，按照"综合进度计划"，必须贯彻"局部服从整体"原则:计划一经形成，各方面都要遵循计划安排施工。

3、与有关交叉施工单位交流施工图、施工方案、技术变更资料，了解彼此的相互关系和施工方法。

4、地面防水层施工配合

地面防水层的施工程序是在结构面层上抹找平层，在找平层上面做防水层，经闭水试验合格后，防水层上面做压毡层，压毡层上面是地面做法层。抹找平层之前，各安装专业需要做以下几个方面的工作:

4.1敷设找平层中的电气管路;

4.2将所有穿防水层的各种立管的楼板套管安装好;

4.3把穿楼板防水层的电缆线槽做好楼板套筒或砌好砖台。

以上几项工作完成后，开始抹找平层，在做防水层之前，装饰施工的技术人员组织有关的专业工长，进行检查，检查内容包括，管路是否通畅、穿楼板套管的管径位置是否符合图纸和规范要求，检查无误后，各专业的技术负责人要在验收单上签字，监理单位办完签字手续以后，才能进行防水层施工。

5、插座、地面出线口的施工配合

地面插座和地面出线口为专用接线盒，以铜质和铝质为主，有多种规格型号，厚度都在800mm左右。接线盒与配电箱之间的连接管路，有钢管，有与专用接线盒配套的专用线槽。有地面插座和地面出线口的地面做法厚度为800mm以上，否则，就要剔凿结构面层。在高档次、高标准、高质量的装修施工过程中，要求地面插座和地面出线口所在的位置必须在地面面层材料模数的中心位置，也就是说，地面面层材料不管是地砖，还是大理石，都要把地面插座和地面出线口排在其中心位置。这就增加了装饰单位和安装之间的配合难度。尤其是房间内地面没有圈边要求与走道地面通缝的做法难度更大。装饰要调整施工程序，根据地面面层材料的模数先放出面层的分格线，电工根据面层分格线安装地面插座和地面出线口的接线盒和敷设管路，最后，装修专业再进行地面施工。

四、与消防、空调等施工单位配合措施

1、在隐蔽工程施工期间，注意管路是否有遗漏，专业管路交叉部位是否有高出或鼓出面层，影响装修质量。

2、在安装天花面层时，要实测实量，要把面层上的烟感探头，广播喇叭等综合考虑，给提供准确的标高。

3、进行墙面精装修时，要预先留出安装消火栓箱的安装位置，配合消防施工安装消火栓箱安装门框、门轴。

4、在其管路的内壁上要刷各种颜色的油漆加以区别(如探测器、紧急广播、消火栓按钮以及其他控制线路)，防止接管张冠李戴。

5、在施工进，要在施工图纸上划清楚管线的具体位置，在装修施工过程中，要提示专业的施工人员，打胀管骡栓或打射钉时，要尽量躲开这一部位，防止把电线管、导线和消防水管打断。

6、在天花封板时要分格图定位。要及时找专业人员协商，找出最佳的解决办法。并配合消防专业开好吊顶上的设备安装孔。

装饰工程项目部建设单位各施工单位协调保证措施：装饰工程劳动力保证

装饰工程的劳动力保证措施

1、劳动力的管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划，决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高劳动生产率。

1.1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

1.2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

1.3、制定劳动力使用计划，合理、节约控制劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

1.4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

1.5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

1.6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳运力的协调和合理使用。

2、提高劳动生产率的措施

2.1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

2.2、提高管理水平，科学的组织生产。

2.3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提供。

2.4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化，技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

3、劳动力计划安排表

单位:人

工 种

级 别按工程施工阶段投入劳动力情况

第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段

木工

泥工

油漆工710116

电工7976

水工2222

通风工2222

后期1111

杂工2222

半成品加工2322

管理人员7777

注:本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

装饰工程项目部建设单位各施工单位协调保证措施：装饰工程 施工进度保证

装饰工程施工进度保证措施

一、施工进度保证措施

1、进度控制原则

根据招标文件要求，施工工期为40个日历天，具体工期以具体施工合同为准，我公司充分认识到本工程的工期将与业主的总体部署紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理地进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。

2、工程进度保证手段循环图

(详见下图)

3、进度计划保证措施原则

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

4、保证工程进度的组织措施

在规定的工期内完成该装饰工程，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现:

劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，作好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、个专业施工队组编制三级进度计划(各分部分项工程每周进度计划)。

三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细、具有实际性和可操作性。

项目经理部定期召开施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，对反馈的信息必须立即作出正确的处理并加以调整。

根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工与管理人员取消节假日、休息日。

各类机械设备 必须专人 操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际机进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

5、保证工程进度的管理措施

项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

以合同规定的承包工程范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;分部分项施工进度计划等。)

将合同的条款要求，纳入相对应的责任制中，对质量、工期、安全、文明施工等处于控制范围之中，确保工程如期完成。

施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

6、保证工程进度的资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过业主审核，在审核的基础上结算价款。

合理使用工程款

保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。

在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周到而导致物资积压，使资金无法发挥效益。

合理调度工程款

若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此拖延工期或影响到工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行;这也是我公司"为业主服务"的一种实实在在的体现。

7、工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

日检查工作制

专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系统这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

分析调整制度

项目部对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

8、施工日志

施工日志是项目施工中每一天发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面传送项目经理及资料存档。

如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和 实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

9、施工进度控制措施

调整进度计划

由于外

部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场情况不符，就应及时调整进度计划，同时也要即使积极地进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

质量跟踪检查

项目部质量检察员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

10、协调保证措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员的积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利因素、保证施工项目的进度。

项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

外部协调

由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。

11、保持良好工作循环

严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则。做好职工的生活保障工作，使每一位施工人员全身心地投入到工作中去。做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面个部分详述。

12、工程进度落后赶工计划

项目 落后原因 应对措施

资金

工人短缺由总部支援人手，调度其他工地人员支援，合法有效地延长工人工作时间

资金调度困难向银行要求贷款

利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策

对业主应收款未收加强与业主的协调关系

时间

材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间

政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策

变更设计请业主提早提出变更方案

施工步骤变更请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法

原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况

天然灾害投保保险，加强注意天气状况

品质

材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督

材料设备规范未能符合要求及时更换供应商

工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工

工程监督管理不善加强内部管理

工程截面界面未能协调好加强与其他分包单位的协调，并请业主加强协调工作。

13、影响进度突发事件处理

事件 现象 对策

人力不足

工人怠工

向公司申请调动其他工地工人

了解原因安抚情绪，解决需求

工人短缺调用其他工地工人

向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟订进度

工程赶工调用预备班、调用其他工地工人

材料及设备供应不及

材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应

材料储放由专人负责

依供料进度所需量加20%储量以备赶工用

设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期

修改工程计划，先配合周遍工程预留

动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修

安全问题

人的事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充

依设备突发事件对策处理

依材料突发事件对策处理

二、进度违约承诺

装饰工程项目部建设单位各施工单位协调保证措施：某办公大楼室内装饰工程消防保卫

1、安全责任

1.1、高度重视所有授权驻现场的人员的安全，并采取必要和适当的措施，保持现场的井然有序和安全可靠，以免发生人身事故。

1.2、为了保护工程、公众的安全和方便，提供并保证一切照明、防护、围栏、警告信号和看守。

2、现场保卫:

整个履约期内严格遵守有关工人劳动保护、身心健康、预防传染病和施工现场安全生产的法律、法规、规章和规定等等。现场提供24h 的保安保卫服务，配备足够的保安人员和保安设备，防止未经批准的任何人进入现场，防止现场材料、设备或其他任何物品的被盗窃，禁止任何现场内的打架和斗殴事件。实施严格的现场出入制度并报监理工程师审批;车辆的出入须有出入审批证件，由指定的专人负责管理，人员进出现场设有出入证，出入证须以经过监理工程师批准的格式印制，出入证加盖印章和塑封，防止伪造;临时围墙和出入大门考虑必要的照明，照明系统满足现场安全保卫和美观的要求。

3、消防措施:

3.1、成立由项目负责人为组长的消防小组，宣传消防基本知识和基本操作培训，消防管理制度满足相关法律法规和政府消防管理机构的要求;

3.2、根据相关法律法规和政府消防管理机构的要求，为施工中的永久工程和所有临时工程提供必的临时消防和紧急疏散设施，包括提供临时消火栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭火斧、消防水管、阀门、检查井、临时消防水箱、泵房;

3.4、制定并实施严格的消防管理制度，在现场储有使用易燃或可燃材料库，明火施工实行严格的“用火证”管理，配备足够的消防设备和设施;

3.4、严格遵守有关消防安全方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患;

3.5 坚持现场用火审批制度，在操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品使用按规定执行，指定专人设专用库房分类管理;

3.6、使用电气设备和化学危险品，符合有关技术规范和操作规程，严禁违章作业;

3.7、施工人员进场进行防火教育，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。

3.8、氧气瓶、乙炔瓶(罐)工作间距不小于5000mm，两瓶同明火作业距离不小于10000mm。禁止在工程内使用液化气石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业。

3.9、施工现场的有害材料不准在现场随意焚烧，集中起来及时处理。

4、爆炸及火灾隐患的控制

4.1、制定并落实各项消防规章及防火管理制度。

4.2、对现场施工管理人员及操作人员进行消防培训，增强消防意识。

4.3、按消防方案中的要求进行消防器材的配备。

4.4、对油漆、稀料，氧气、乙炔等在材料存放区分库放置。

4.5、对于钢结构焊接作业量大，立体交叉作业，制定专门的消防方案防止发生火灾。

装饰工程项目部建设单位各施工单位协调保证措施：办公室装饰工程 质量保证

1 质量保证项目

1)保证项目

符合相应质量检验评定标准的规定必须符合的标准。

2)基本项目

符合相应质量检验评定标准的规定。

3)允许偏差项目

90%及其以上抽检应在质量检验评定标准规定允许偏差范围内。

2 质量保证体系

自中标开始起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。

公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。

3 质量保证体系网络

(1)项目经理为工程项目第一质量保证人，由项目施工员及项目质量员负责实施保证措施，并对项目经理负责。

(2)项目施工员主要从工程技术(包括:工程测量、装饰施工、安装工程等)和质量检验方面(包括:材料实验、产品检验、计量管理等方面)进行质量管理;项目质量员主要从物资供应(包括:材料供应、设备供应、机具调配等方面)和经营管理(包括资金管理、成本核算、回访保修等方面)进行质量管理

4 质量检测程序

质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，因此，项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行。

同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次达到投标质量等级要求。

5 工程质量预控法

1、全面贯彻"预防为主"的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。

2、运用工程质量预控表、工程质量因素分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。

3、根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的特点、难度和控制程序。

6 技术管理预控

技术管理预控主要从施工准备工作和制度不完善两个方面找出问题。进行预控:

(1)施工准备工作落实不够

1)技术准备未跟上:要及时下达技术交底书和选料配料单;

2)施工组织准备未跟上:要统筹协调，合理安排;

3)临时变换条件和参数:要及时应变，重新进行技术交底;

4)无交接班制度:严格加强换班交底手续;

(2)制度不完善:

1)安全员、质检员脱岗:加强说服教育，辅以经济处罚;

2)岗位责任制没落实:要明确岗位责任制;

3)质检员和实验员检验不够:树立为基层服务思想，主动检查;

4)邀请监理工程师检验不够:积极主动邀请监理工程师进行隐蔽检验。

7 主要分项工程质量问题及预控措施

地面地砖饰面

1)接缝不平，板面纹理不顺，色泽不匀。

2)预控措施:在镶贴前先检查墙与柱、墙与墙的平直，正型情况，并各弹水平线和标高线，按长度、高度尺寸、定型加工，铺设时应注意各种石料的板面纹响，顺直试拼，对好颜色，调整花纹，使板与板之间上、下、左、右纹理通顺，颜色协调，缝子平直均匀。

3)空鼓、脱落、开裂。

4)预控措施:基层清理干净，砂石的配合比要正确，墙面砖铺贴，在刷纯水泥浆结合层后，要紧跟抹粘结层砂石，随贴、粘贴的砂浆不宜过厚，面积不宜过大，防止空鼓、脱落。

5)碰损、污染等现象。

6)预控措施:主要的板材在搬运，堆放中要轻放，堆放整齐，防止棱角受损坏，有损坏不得使用。各板材颗粒有一定的空隙和染色能力，遇到有色液体，使令渗透吸收，造成板面污染，注意成品保护。

8施工现场操作规程

1、各类机具使用操作规程

(1)量具:尺面应经常擦净，不可用来刮污垢、撬物件等，以免损伤。较长时间不用，应上油保养，平时应放置于明凉干燥处。

(2)刀具:切割、套丝等刀具，使用时，应核对规格和型号是否适用加工件，加工过程应加油冷却和润滑，不用时应擦净上油保管。

(3)一般碳钢工具:应放置于阴凉干燥处，排列整齐，防止锈蚀。除齿轮、滚珠处需上油润滑外，其余部分不宜沾油，防止使用时打滑。

2、顶棚工程施工操作规程

(1)在现浇混凝土板，按设计要求设置预埋件或吊顶连接件。

(2)吊顶内通风、水电管道及上人吊顶内的人行安装通道应安装完毕，消防管道安装好并试压合格。

(3)吊顶的灯槽、斜撑、剪刀撑应按设计及工程情况适当布置。轻钢龙骨应吊在主龙骨或附加龙骨上，重型灯具、电扇及管道应直接在结构层设置吊钩，不得与吊顶龙骨连接。

(4)罩面板应按规格、颜色等进行分类选配。

3、饰面工程施工操作规程

(1)饰面工程的材料品种、规格、图案、线条、固定方法和粘结材料，应符合设计要求。

(2)铺贴、安装饰面板、饰面砖的基体，应具有足够的 强度。刚度和稳定性，其质量应符合现行有关结构及施工验收规范。

(3)饰面工程施工前，应先将门窗框固定好，门窗周边所用嵌塞缝隙的材料应符合设计要求，嵌塞应严密，并事先在门窗框上贴好保护膜。

(4)饰面材料应镶贴在洁净粗糙的基层上，用胶粘剂粘贴好的饰面基层应平整。光滑的基层镶贴前应作技术处理。基层上的浮砂浆、尘土和油渍等应清除干净。

4、油漆涂料工程施工操作规程

(1)涂料的等级和产品的品种，应符合设计要求和现行有关产品国家标准的规定、施工前应根据设计要求选择材料和确定涂饰标准。

(2)油漆工程应在室内抹灰和装修已完成。基层或基体的质量检验合格，其含水率:木料制品不得大于12%，它的金属面不得潮湿或有水迹。水、暖、卫生

器具及管线已试压合格。

(3)油漆材料使用时，应注意配套性，即腻子、底漆、面漆、稀释剂等，其相互间的材料性质必须相容。

(4)油漆的工作粘度或稠度，必须加以控制，使其在涂饰时，不流坠、不显刷纹。涂饰过程中不得任意稀释。所有油漆在涂饰前和涂饰过程中，应搅拌均匀。

5、饰品工程施工操作规程

(1)饰品安装部位，应在结构施工阶段，按设计及施工要求预埋木砖、铁件、锚固连接件或预留孔洞。预埋的木砖必须涂刷防腐剂，铁件须经防锈处理。

(2)当原有结构施工中未作预埋处理时，在混凝土结构及墙体上可采用电钻孔埋如镀锌铁膨胀螺栓或尼龙胀管。木砧等锚固联接件，对较重的装饰件(如金属、石材)，采用镀锌铁膨胀螺栓，对轻型的装饰件，可采用尼龙胀管或木砧。

9施工检测程序

1、施工工序的质量控制

主要分为:工序质量控制;分项工序质量控制;分部工序质量控制;单位工程质量控制。

2、施工项目质量控制

主要分为:投入材料质量控制;施工及安装工艺工程质量控制;半成品质量控制。

10 工程质量保证措施

1、施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工，如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。

2、严格质量预控和保障制度。项目部组要签订质量承包合同，把施工质量同经济效益挂钩。除了施工班组进行自检外，每周对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。

11 质量岗位责任制度

1、实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。

2、公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各项目部设立专(兼)职质量检查员

12操作工人"三检"制度

1、操作工人"三检"(自检、互检、交接检)由施工队长领导班组工人进行"三检"。

2、自检:操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。

13 材料及半成品检验制度

材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度:

1、严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。

2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

3、及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。

14 隐蔽及半隐蔽工程验收制度

1、所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。

2、隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单

15 竣工后质量保证措施

本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作:

1、竣工一个月之内，响业主提供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。

16 主要质量通病及防治措施

1、地砖地面质量通病及防治措施

1)质量通病:板块空鼓

原因分析:(a) 基层处理不干净，结合不牢;(b) 结合层沙浆太稀;(c) 基层干燥，水泥砂浆刷的不均匀，或已干(d) 结合层砂浆未压实;(e) 水泥砂浆中水泥掺量太少;(f) 板块铺好后，养护期未结束就上人;(g) 面板没有用水浸泡。

预防措施:(a) 基层应彻底处理干净，并用水冲洗干净，然后晾至没有积水为止;(b) 采用干硬性砂浆，砂浆应搅拌均匀、拌熟，决不能用稀砂浆;(c) 铺砂浆前应先湿润基层，水泥砂浆刷匀后，随即就刷结合层;(d) 结合层的砂浆应拍实、揉平、搓毛;(e)水泥砂浆中水泥掺量应按规范要求;(f) 面板铺贴前，应将板面浸泡后晾干，浇水泥素浆正式铺贴，定位后，将板块均匀轻击压实(g) 养护期内，禁止上人。

2、涂料工程质量通病及防治措施

1)质量通病:刷痕严重

原因分析:(a)选用的漆刷过小或刷毛过硬或漆刷保管不好造成刷毛不齐涂料的粘度太高;(b)处理:用水刷纸轻轻打磨平整，清理干净后，再补刷一边涂料。

预防措施:(a)根据现场尽量采用较大的漆刷，漆刷必须柔软， 刷毛平齐，不齐的漆刷不用，刷漆时用力均匀，动作应轻巧;(b) 调整涂料施工粘度，选用配套的稀释剂。

2)质量通病:交叉污染

原因分析:(a)施工时未做成品保护或保护不到位;(b) 质量检查不到位，不细心;(c) 施工人员成品保护意识差，施工时马虎;(d)逆响施工(如门窗的铰链先安装，后上油漆)。

预防措施:(a)施工前，将所有会产生交叉污染的部位均保护到位，且做到保护严密不遗漏;(b) 质量员检查质量时，加强力度，仔细周到;(c) 加强施工人员的成品保护意识

3、油漆工程质量通病及防治措施

1)质量通病:刷痕严重

原因分析:(a)选用漆刷过小或刷毛过硬或漆刷保管不好造成刷毛不齐 ;(b) 涂料的粘度太高，而稀释剂的发挥速度又太快。木制品刷涂中，没有顺木纹方响垂直操作;(c) 被涂刷的饰面对涂料吸收能力过强涂刷困难;(d) 涂料中的填料吸油性大或涂料混进水分，使涂料流平性差。

预防措施:(a)根据现场尽量采用较大的漆刷，漆刷必须柔软，刷毛平齐，不齐的漆刷不用，刷漆使用力均匀，动作应轻巧;(b) 调整涂料施工粘度，选用配套稀释剂应顺木纹方响进行施工

2)质量通病:交叉污染

原因分

析:(a)施工未做成品保护或保护不到位;(b) 质量检查不到位，不细心;(c) 施工人员成品保护意识差，施工时马虎;(d) 逆响施工(如门窗的铰链先安装，后上油漆)。

预防措施:(a)施工前，将所有会产生交叉污染的部位均保护到位，且做到保护严密不遗漏;(b) 质量员检查质量时，加强力度，仔细周到;(c) 加强施工人员的成品保护意识，经常对他们的施工技术、质量意识进行培训;(d) 按施工工序的先后顺序施工(如门窗等，应先油漆后上铰链)。

3)质量通病:钉眼明显

原因分析:(a)纹钉太大;(b) 钉眼未描或描钉眼的腻子颜色与板面颜色一致。

装饰工程项目部建设单位各施工单位协调保证措施：办公大厦室内装饰工程 安全保证

一、安全目标:无任何伤亡及火灾事故。

二、安全保证措施及罚则

贯彻"安全第一，预防为主"的方针，确立"安全责任，重于泰山"的思想，将安全和防火工作的措施落到实处。我公司为确保该工程能达到安全目标将采取以下措施:

第1节安全管理

(1)建立完整的安全管理系统。项目经理部建立以项目经理为首，由安全员、各施工班组长组成的现场安全管理系统。

(2)建立定期的安全检查制度。每天上班前各班组进行安全检查，查不安全隐患;每天下班后组织各班组进行安全检查有无不安全情况，每周进行一次全面检查，每个月配合公司进行一次安全大检查。

(3)建立完整的安全奖罚制度。对违反安全操作者，安全员有权责令停止操作，并对情节严重的处以罚款。

(4)对患病及其他原因不利于安全生产的人员应禁止进行相应的施工操作，上班前严禁饮酒，严禁在禁烟处吸烟。

(5)现场布置大幅安全标语，有关部位挂好安全牌，对事故隐患不放过。

第2节安全教育

(1)坚持做好安全生产的"三级教育"，杜绝未经安全教育的操作工人上岗作业。

(2)认真进行安全技术交底，做到施工技术交底与安全技术交底同步进行，使操作工人明确安全生产的重点。

第3节施工安全

(1)任何时间内应保持现场运输主干道通畅，以便应急采取必要措施。

(2)现场应工完料清，材料分类堆放，不得有朝天钉和空头跳板。

(3)各层建筑垃圾不得随意倾倒，应有专人负责清理。

(4)楼梯口、楼梯、预埋孔处应当有明显的标志和安全栏杆、盖板。夜间和阴暗部位应配备灯火照明。

(5)进入施工现场必须带好安全帽，现场严禁吸烟，严禁穿拖鞋、高跟鞋进入施工区段，高空作业时必须佩带安全带。

(6)遵守专业工程操作规程和安全规定。

第4节机电安全

(1)现场架设电线，电缆必须符合供电部门的有关规定，电线在地面上通过应有可靠的保护。

(2)所有用电设备应安装触电保护器。

(3)潮湿阴暗处施工照明材料用低压电流。

(4)各楼层施工时，照明的电力线分设开关箱，线路架设应用铁件、瓷瓶整齐清楚敷设，橡皮及软线应完好。

(5)所有机械设备应遵守操作规程，专人操作专人养护，严禁违章操作。

第5节安全防火

安全防火是装饰施工安全生产和重点，其技术措施详见本施工组织设计第十节《安全防火措施》。

第6节安全检查

(1)坚持安全生产"三级检查制度"。"一级"为班组自查:"二级"为安全值日检查:"三级"为项目部组织的项目部检查。

1)一级检查:为每天检查项目。由班组长负责，主要检查工人的劳动防护用品(安全"三件宝")的使用情况和安全措施的落实情况。

2)二级检查:为安全值日检查项目。由安全值日当班人员负责，主要检查工人的劳动防护用品(安全"三件宝")的使用情况和安全措施的落实情况，拒绝非施工人员进入施工现场。

3)三级检查:为项目部定期安全检查，时间安排为每周一次，并在上级组织安全检查前增加检查。由项目部安全员组织、项目经理负责，主要检查施工现场安全生产的情况以及安全措施的落实情况。

(2)对安全检查中发现的安全隐患，及时组织整改。

(3)建立安全生产的奖罚制度，对安全生产做得好的施工班组，即"三级检查"中的优组或个人，将给予奖励，其中:"一级检查"中发现的问题由班组自行整改:"二级检查"中发现的问题由值日员开整改通知书给班组，并且，每发现一例违章，罚款10元/人次，在通知的整改期内未予整改，加重处罚50元/人次;"三级检查"中发现的问题由安全员开整改通知书给班组，并且，每发现一例违章，罚款50元/人次，在通知的整改期内未予整改，加倍处罚100元/人次，对不服从安全管理的班组，责令其退场。

装饰工程项目部建设单位各施工单位协调保证措施：室外正立面装饰工程 质量保证

1 质量承诺

优良。

2 质量保证体系

我公司建立了完善的质量保证体系，公司的质量管理更加规范、标准、科 学。为实现本工程的质量目标，根据公司质量体系的要求，特建立本项目质量 保证体系。

质量保证体系

① 执行公司的质量保证体系文件。

② 执行项目部《技术设计保障体系》、《对材料品质的控制措施》、《 对工人素质的控制策略》、《交叉作业与协调措施》、《施工过程的质量控制 体系》。

③ 执行项目部制定的《质量记录清单》、《文件和资料清单》。

④ 执行设计图纸的要求。

⑤ 执行监理公司、政府质检部门制定的各种施工过程检测评定表。

3 质量管理

① 我公司已建立起了一套行之有效的质量保证体系，它覆盖了质量控制 的方方面面，没有死角。公司质量安全部专职对公司的所有工程按照质量保证 体系的要求进行全面的质量监督。

② 为了保证工程严格按照质量体系运行，我们还制订了现场质量责任制 ，制定内控质量标准。贯彻以设计、规范、样板指导施工的原则。

③ 质量记录:为控制施工质量，并使每个环节都有可追溯性，我公司在 质量体系文件中详细制定了与质量有关记录的填写格式和程序。通过这些记录 反映出的大量质量状况的数据，我们通常采用质量管理统计的方法进行分析， 找出产生质量缺陷的原因，制定整改方案和预防措施。

④ 检查:我们在质量保证体系中制订了严格的分级检查制度。即以班、 组长为基础，时刻对所属范围内的施工质量进行最基本控制，发现问题及时纠 正;施工员则是在现场对各班、组进行循环式的检查，了解他们的施工是否正 确，是否符合设计要求和质量标准，并及时解决班、组长反映上来的各种问题 ;专职质检员则是通过对各分项工程的量化验收、原始记录和报表、材料试验 数据的检查，来核定施工员对施工过程的质量管理程度是否到位。发现施工中 的不合格项，除立即整改外，还要对相关人员进行培训，分析产生质量问题的 原因，避免类似事情再次发生。

⑤ 调度和调整:对在检查中得到的信息，进行分析对比，从而发现问题 ，找出差距，重新调度人力和物力，调整施工组织，适当调整计划，使之能在 新的方案中达到新的平衡。

⑥ 材料质量的控制。进场材料必须是通过检查验收、符合设计要求、达 到质量标准的合格产品。

4 有关分项工程施工工艺规程、质量标准与检测方法，见施工方案。

装饰工程项目部建设单位各施工单位协调保证措施：室内装饰工程施工进度计划表保证

1施工进度计划

根据招标文件要求，本工程投标工期为30天，开工日期以具体开工报告为准。

如因我方原因致使工程延期竣工，我公司愿意承担违约责任及违约金。

南京认证中心室内装修办公场所装饰工程施工进度网络计划表。(附后)

2各阶段进度保证措施

各阶段进度保证采取的措施有组织措施、管理措施、材料供应措施、资金措施、协调措施、工程检查措施。

2.1组织措施

在30天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，用下列措施来保证投标工期的实现。

1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级计划(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每月进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

3、项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划加以调整。

4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前齐备足，便于加快施工进度

2.2管理措施

1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。)

5、接口工作提前介入，提前安排到位，所有施工过程中可能会发生的影响进度的问题尽量提前协调到位。

2.3材料供应措施

1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识;计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行;也能充分发挥资金效益。因此我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:

2.4资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

1、合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

2、合理调度工程款

若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。

2.5协调措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

1、项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。

2、外部协调

由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

2.6工程检查措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统.故在施工组织中应尤为重视。

1、日检查工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

2、周汇报工作制

配合每周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

3、月分析调整制度

项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

4、施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关

事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作重点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务

1)如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是取保施工进度可靠的保证

5、质量跟踪检查

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不应质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

6、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统进行工程动态管理。

在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下:

6.1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

6.2、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息;解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。

3工期保证方案

本工程的工作量非常大，但按照计划工期只有45天，且必须与其他参建的各专业进行交叉施工，工程进度十分严峻。

为此我公司特做出如下对策:

1、对于本工程的施工进度，我们将采用工程例会，传真，发电子邮件等方式让甲方领导随时了解到我司的工程进度提出要求及各种宝贵意见。

2、材料组织:按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方和监理认可提前进行大批量的材料组织，所有的板材 ，五金件，灯具等都要求提前一点时间到货，精挑细选，保证材料质量，供应时间完全达到本工程的要求。

材料及半成品的加工，从选购，加工，包装到运输层层把关，争取不费周折到工地，经工地质检员验收入库。

4、根据本工程工作面较广的条件，安排延长工作时间，特殊情况二班作业，保证人员调配计划合理，充足。

5、后勤保障跟上，让加班人员有充足的精力工作，消除一切干扰因素。

6、交叉作业施工:在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉工作。

7、制定完善合理的施工进度计划:严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工.在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。

8、劳动力配置及灵活安排:当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期.在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来.对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法赢得进度.对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。

9、与设计单位沟通:在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素.

10、参加本工程的各级领导与管理的人员要有步骤进行组织安排和安排提前为下道工序作好人力，物力，机械准备，保证一环扣一环顺利施工。

11、建立生产例会制度，每星期至少召开一次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时争取有效措施保证计划完成。

12、实行合理的工期目标奖惩制度，根据实际工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时连续工作，或超时加班制。

13、与甲方之间关系要顺畅，双方建立快速沟通体制，以保证随时出现问题，随时能得到解决。

14、要做到以下四个密切配合，防止沟通不灵，协作不好造返工，误工，影响施工进度:

1)项目经理部主管，设计师，材料供应，现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料，机械设备，劳务确保施工按计划进度进行。

装饰工程项目部建设单位各施工单位协调保证措施：办公楼装饰工程 降低成本

在本工程的投标过程中，我们本着对业主负责及对建筑设计尊重的态度，对工程进行了认真设计和仔细的成本核算，在保证采用优质材料的同时，从幕墙结构、分格划分、计算校核、施工取费等方面入手，对工程造价进行了严格控制。本次投标我们做如下保证:

1.同质比价选购，降低材料价格

在材料选用时，进行了多方面多渠道的询价工作，做到货比三家，比价选择，在同等质量的情况下，采用价格较低厂家的产品。

2.结构优化设计，降低材料用量

在选用结构时，除了满足招标文件的要求外，我们也对选用的结构进行了进一步的改进，在保证和实现幕墙功能的前提下，对主框、副框等方面进行了经济性变型，同时，我们也通过严格的计算，对材料进行了各方面的校核，在满足设计强度的要求时最大限度地减小型材断面，以降低材料用量，减少浪费现象。

3.分格优化设计，降低工程成本

在分格设计时，我们在保证原外饰设计效果的同时，对玻璃局部分格进行了调整，主要是考虑面材强度及材料利用率，同时，也减小主框截面及降低连接系统的费用，成本也相对降低。

4.科学管理，降低利润和管理费用

为了表示诚意，我们愿意以微利来承接本工程的工程建设，主要方法是降低利润和管理费用，通过挖自身潜力来保证公司利益，同时最大限度地令业主满意。

主要措施有:准确设计，保证设计失误为零;采用合理加工工艺，降低加工成本;提高职工的质量意识，杜绝废品及次品的产生;采用合理的包装运输方式，降低周转过程中材料的破损率;施工过程中，做到节水节电，合理安排安装人员，防止怠工窝工现象;做好现场的成品及半成品保护工作，将幕墙的被破坏程度降低到最低点。

装饰工程项目部建设单位各施工单位协调保证措施：装饰工程 施工现场文明

装饰工程施工现场文明措施

1、文明施工及工地标准化管理

本工程将按jgj59-99行业标准文明生产要求组织施工。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目"标化"工作达到文明工地的要求。

严格遵循文明施工管理有关规定要求，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。

2、文明施工组织措施

2.1我公司将会根据现场周边的客观情况密切与甲方配合，合理安排材料运输时间和路线、工人食宿、垃圾清运等具体问题，根据施工情况的变化和周围居民或单位的要求，调整施工时间或增加辅助设施。

2.2为保证施工现场整洁卫生，所有施工人员将由我公司安排在附近租住民房。

2.3针对对周围环境影响最大的施工噪音问题，在开始施工时，我公司将请环保部门测定外围噪音是否超标并采取有效措施减少噪音。基本保证施工现场噪声分贝控制在国家规定的范围内，夜间施工(19时至22时)凡使用电锯等超过噪声场界标准规定的施工机具，应持有环卫部门发放的许可证。

3、文明施工保证措施

3.1项目全体参建人员应严格按公司规定，着统一服装，戴不同颜色的安全帽。

3.2主要道口设置明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人等内容。

3.3施工现场的布置严格按业主审批后的施工现场平面布置图进行，施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。

3.4成立现场文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。

3.5大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清除出场。

3.6楼面设置适当的卫生器具，严禁随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，立即清除出场。

3.7施工设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。

3.8危险作业区域应用红白色小旗围起以示警戒。

3.9洞口、临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒。

3.10工地施工人员进入工地一定要遵守工地的有关规章制度，不说脏话粗话，言行检点，不在工地发生任何打斗事件。

3.11开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。

3.12加强班组建设，有"三上岗一讲评"的安全记录，有良好的班容班貌。

3.13现场施工人员均佩带胸卡，胸卡上注明工作部门与岗位并按一定规则统一编号。

3.14工地备有环境卫生宣传标牌和责任区包干图。

3.15生活区域干净卫生，公共场所专人负责清理卫生，清除垃圾。

4、生活卫生保证措施

4.1施工现场生活卫生，有专(兼)职卫生管理人员和保洁人员，有卫生管理制度，有必须的生活卫生设施。

4.2现场临时厕所应保持清洁，无蛆少臭，通风良好，每日至少指定专人清除二次，严禁随地大小便。

4.3现场应设茶水桶，视施工人员的数量配足盛水容器，茶水桶应有明显标志，并加盖上锁，炊事人员要定时添供茶水，管理好炊水设施。