装饰工程项目 文明施工措施（优选10篇）

装饰工程项目 文明施工措施

装饰工程项目文明施工措施

该工程位于庄严肃穆的省委大院内，为确保施工期间周边办公场所的工作和生活秩序不受施工影响，防止内部民工偷盗、斗殴、赌博等违法犯罪的发生，我公司在进场时就加强对施工人员的管理。每人发放《现场施工须知手册》，凭身份证到本场内治安部门办理暂住证和计划生育证、临时出入证，使他们能遵纪守法。

并与省委门卫及武警联系，密切配合，搞好治安门卫管理，搞好现场作业，发放施工人员上岗证，人员出入工地一律凭证，项目部还设1名专职保安员，夜间对工地宿舍和施工周围进行巡逻，切实搞好现场治安，并认真落实条例:

(1)施工现场严格按照省、市有关部门制定的文明施工等有关规定执行，落实好文明施工现场的规定: a、施工场地50m周围内没有建筑垃圾; b、施工现场无积水和污泥; c、搞好文明施工宣传，争创文明施工工地。

(2)在大门旁设好工程标牌、安全生产管理制度牌、消防保卫管理制度牌，场容卫生环保制度。

(3)建筑材料要在指定的场地分类堆码整齐，所有材料应按计划数量、按照先后顺序分批进场，储备尽量充足，建筑及生活垃圾必须按规定及时清理出场。

(4)建筑物内建筑垃圾不准从室内直接抛出，以免尘土飞扬，污染环境，有损文明施工。

(5)搞好工地食堂卫生，建立食堂管理制度，防止食品变质。

(6)职工、民工宿舍内整洁，空气流通，厨房、男、女浴室清洁、卫生，厕所经常用水冲洗。

(7)管理民工的小区治安建设，不准打架斗殴、聚众赌博，严禁流动人口借宿工地，民工按身份证实行登记，青年妇女，必须持有省颁发的通用计生证明。

(8)工人操作地点和周围保持清洁，做到干活脚下清、活完场地清，多余材料、半成品等及时清理、回收和处理利用。

(9)施工现场执行严格的成品保护制度和措施，不乱写乱画，未竣工的会议室、卫生间不准使用，安装与装修密切配合，避免过后打洞。

(10)工地每半月对现场文明施工情况进行自检，每次检查完毕有书面记录，并及时对不完善处进行整改。

(11)公司对现场进行考评，发现问题，责令现场及时整改。

(12)公司现场综合考评对施工现场进行考评，并对项目部的自检评分情况进行检查评估。

装饰工程项目 文明施工措施：装饰工程项目部安装单位配合

装饰工程项目部与安装单位的配合措施

1 配合协调总体措施

由于整个工程工期较紧，又基于安装方面的特殊性，所以使装饰单位与安装单位间的协调配合工作显得极为重要。为了保证顺利竣工特制订以下具体措施:

(1)提前向安装单位提供进度计划，以便于安装单位安排各类管线或面板安装的施工计划和劳动力计划。

(2)整个装饰施工过程中必须密切注意安装单位的施工进度和计划安排，双方单位每周定期召开进度协调会。

(3)配专人与安装单位进行对口协调工作。

(4)对于安装单位发出的配合工作联系单，在施工前12小时予以解决，避免影响双方进度安排。

(5)双方制订相应的产品保护措施，避免因交叉施工造成产品的意外损伤。

(6)及早提供水、电、弱电、消防报警等安装工序的操作面，做好配合工作，加强整体观念，以保证工程流水作业的顺利进行。

2 粉刷阶段

(1)装饰施工在粉刷时，尽量避免污染安装的管线，安装为装饰施工提供便利，所有的预埋的管路施工完毕，并疏通，确保工程后期不破坏已粉刷的墙面。

(2)粉刷前，电气工作除箱盒外，穿线校灯也要完成，并配合弱电分包完成穿线工作，避免影响装饰施工粉刷与地坪。

(3)进入装饰阶段，水、电及弱电施工单位共同协商，对吊顶等工作内容部位的水、电进行合理综合布局，达到美观及满足建设单位对空间的最大要求。

3 相接装饰阶段

(1)在墙面上安装开关、插座时，应与精装饰工种密切配合。

(2)预留的配合，预留人员按预埋图进行预留预埋，预留中不得随意损坏建筑钢筋，与装饰施工结构有矛盾处，由施工员协商处理。在楼地坪的错、漏、堵塞或增加的埋管，必须在未作楼地坪面层前补埋。墙体上应留的设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与施工员商定后由装饰施工留孔。

(3)暗设箱盒及装饰墙面上开关，插座安装配合，暗设箱盒安装，应随装饰施工墙体施工面进行，布置在装饰墙面的开关插座，应配合装饰贴面施工。

(4)灯具、开关插座，面板安装配合，灯具、开关、插座。盒安装应做到位置准确，施工时不得损坏墙面，若孔洞较大应处理，在粉刷后再装箱盖、面板。

4 产品保护阶段

(1)各施工单位协调搞好安装工程产品保护，各分包施工人员不得随意扳动已安装好的开关、阀门等。

(2)地坪作业时不应利用已安装好的下水管排浆，不应随意取走预留管道口的堵头.如可能将地漏下部门弯处检查口的门拆下，待交工时再安装或将地漏封堵。

(3)其他专业在施工中，注意不得碰坏电气配管。严禁私自改动电线管及电气设备。

(4)安装施工中不得在混凝土墙、柱上打洞，特殊原因必须打洞，应和装饰施工协调好，注意对地面、墙面、吊顶的保护，避免污染。

装饰工程项目 文明施工措施：装饰工程项目部建设单位各施工单位协调保证

一、工程协调管理

1、负责对现场有关施工资源进行管理并为其他专业施工单位提供服务，包括负责甲方提供垂直运输工程的管理;负责施工水电的管理，并建立适合工程施工的水电网络，为其他专业施工单位提供符合使用要求的水电接驳点。

2、负责人施工现场临时设施的整体协调规划管理，为其他专业施工单位进场提供临时设施的场地。

3、为监理提供适当的办公场(提供办公桌椅以及空调)。

4、协助监理以及甲方对工程整体质量、进度、安全等进行协调管理，并在适当时候组织其他专业施工施工单位如开会议以协调现场的施工组织。

5、全面负责组织本工程竣工验收，并组织及协调其他专业施工单位的竣工文档的编制。

二、与建设单位(业主)的配合及配合招商(销售)施工措施

1、本工程是室内装饰工程，无论是装饰施工、材料进场、人员出入都必须与建设单位管理部门的配合。严格遵守建设单位发出的装修指南、装修施工须知、室内装修承诺书及装修程序中规定的所有文件。

2、我们将委派一胜任工程负责人驻守工地，负责监督施工、管理工人及与建设单位或其代表合作，确保地盘管理适当及工人行为良好。

3、我们施工人员进入施工现场都必须佩带由公司发出的临时工作证或临时出入证，无证者不得进入施工现场;我公司的员工在施工现场内发生的一切行为均由我公司负责。

4、为使业主的投资尽快得到回报，我司郑重承诺我司在本工程施工中将先行完成部分示范电梯厅及公共通道，并为商家考察提供专用通道，全力配合招商(销售)工作的进行。

三、与土建及综合布线施工单位之间的配合措施

1、在项目经理部的组织下，与空调、消防等工程技术人员进行讨论，了解各工种的工序和其它专业时间安排，交会同各单位共同编制各工种、工序配合施工的综合施工进度计划，然后再进行施工安排。

2、在施工过程中，按照"综合进度计划"，必须贯彻"局部服从整体"原则:计划一经形成，各方面都要遵循计划安排施工。

3、与有关交叉施工单位交流施工图、施工方案、技术变更资料，了解彼此的相互关系和施工方法。

4、地面防水层施工配合

地面防水层的施工程序是在结构面层上抹找平层，在找平层上面做防水层，经闭水试验合格后，防水层上面做压毡层，压毡层上面是地面做法层。抹找平层之前，各安装专业需要做以下几个方面的工作:

4.1敷设找平层中的电气管路;

4.2将所有穿防水层的各种立管的楼板套管安装好;

4.3把穿楼板防水层的电缆线槽做好楼板套筒或砌好砖台。

以上几项工作完成后，开始抹找平层，在做防水层之前，装饰施工的技术人员组织有关的专业工长，进行检查，检查内容包括，管路是否通畅、穿楼板套管的管径位置是否符合图纸和规范要求，检查无误后，各专业的技术负责人要在验收单上签字，监理单位办完签字手续以后，才能进行防水层施工。

5、插座、地面出线口的施工配合

地面插座和地面出线口为专用接线盒，以铜质和铝质为主，有多种规格型号，厚度都在800mm左右。接线盒与配电箱之间的连接管路，有钢管，有与专用接线盒配套的专用线槽。有地面插座和地面出线口的地面做法厚度为800mm以上，否则，就要剔凿结构面层。在高档次、高标准、高质量的装修施工过程中，要求地面插座和地面出线口所在的位置必须在地面面层材料模数的中心位置，也就是说，地面面层材料不管是地砖，还是大理石，都要把地面插座和地面出线口排在其中心位置。这就增加了装饰单位和安装之间的配合难度。尤其是房间内地面没有圈边要求与走道地面通缝的做法难度更大。装饰要调整施工程序，根据地面面层材料的模数先放出面层的分格线，电工根据面层分格线安装地面插座和地面出线口的接线盒和敷设管路，最后，装修专业再进行地面施工。

四、与消防、空调等施工单位配合措施

1、在隐蔽工程施工期间，注意管路是否有遗漏，专业管路交叉部位是否有高出或鼓出面层，影响装修质量。

2、在安装天花面层时，要实测实量，要把面层上的烟感探头，广播喇叭等综合考虑，给提供准确的标高。

3、进行墙面精装修时，要预先留出安装消火栓箱的安装位置，配合消防施工安装消火栓箱安装门框、门轴。

4、在其管路的内壁上要刷各种颜色的油漆加以区别(如探测器、紧急广播、消火栓按钮以及其他控制线路)，防止接管张冠李戴。

5、在施工进，要在施工图纸上划清楚管线的具体位置，在装修施工过程中，要提示专业的施工人员，打胀管骡栓或打射钉时，要尽量躲开这一部位，防止把电线管、导线和消防水管打断。

6、在天花封板时要分格图定位。要及时找专业人员协商，找出最佳的解决办法。并配合消防专业开好吊顶上的设备安装孔。

装饰工程项目 文明施工措施：装饰工程项目 质量保证

装饰工程项目质量保证措施

一、把好原材料检验关 对所有购进原材料的出厂合格及说明书进行验收，组织抽样复检，检验合格的原材料的才能使用。经过复检不合格的原材料，书面通知物资供应部门做出标记，隔离存入并清退，防止误用;

二、为确保质量所采取的质量保证体系 工程项目的质量保证体系是以保证和提高工程项目质量为目标，把质量管理的各阶段、各环节的质量职能组织起来，形成一个既有明确任务、职责又能互相协调、互相促进的系统，使质量管理工作制度化、标准化。

1、确定质量目标，进行质量控制设计 本项目推行iso9002质量保证标准，明确工作创优目标，并建立质量保证体系，用标准规范管理和质量保证行为。

2、建立健全质量保证机构，落实质量责任

(1)明确项目班子、各有关职能部门、人员和全体职工在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限。

质量管理机构

(2)项目班子成员要围绕本工程质量目标协同努力，各尽其责，建立并认真贯彻工程项目责任制。

(3)项目经理坚持"质量第一"的方针，及时协调解决质量工作的有关矛盾，通过严格的质量管理工作，向业主交付符合质量标准和合同规定的优质工程。

(4)生产计划人员做好施工准备，合理进行施工部署和安排，正确编制施工计划安排，在计划、布置、检查生产工作时坚持把质量放在首位。

(5)技术质检人员要认真研究设计文件，提出保证工程质量的意见、措施，组织相关人员进行图纸会审，正确进行技术交底，加强施工监控，负责对难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。

(6)物资、试验人员要负责供应质量合格的材料、半成品，要及时提供质量合格证明。

3、施工准备阶段质量控制

(1)对参加本项目全体施工人员进行质量教育、培训和选择，提高全员质量意识。

①参加本项目施工的管理干部，大部分参加过类似工程施工，均具一定施工经验。为在工程施工中再创佳绩，所有管理干部和技术人员在施工前均进行强化专业培训;

②各工种操作员经过培训，并取得上岗证。未通过相应工种考核的员工，直至培训考核通过，才能上岗;

③新工人上岗前进行施工培训和教育，未进行教育不准上岗;

④涉及新技术项目的管理和操作员工，须超前培训。

(2)施工技术准备

在施工前，由项目总工程师和项目经理部的施工技术干部做好下列施工技术准备。

①熟悉、审核施工图纸，参加技术交底和图纸审核;对工程的设计意图、施工难点、施工对策及技术措施、标准有全面而准确的认识。

②编写实施性施工组织设计、制定施工计划，安排好施工顺序;

③针对本项目编制《质量计划》、《创优计划》;

④配备检验、测量和试验设备，其数量、精度满足项目要求，并在规定检验有效期内;

⑤进行原材料的基础试验工作;

⑥各项目施工工艺、技术均应有超前的施工方案和施工措施。

(3)物资、设备准备

①编制材料和设备需要计划，并逐项落实;

②安排好施工机具、设备的维修和保养工作;

③装修、安装等主要材料，要按照《物资采购控制程序》对合格供货方进行调查评定，选择好能满足本项目施工需要的供货方;

④保证进场设备能正常投入施工生产。

4、施工过程质量控制

(1)物资采购和进货检验控制

物资设备部根据施工技术部提供的主要物资规格、型号、数量、质量要求及时编制采购计划，并做好下列工作和落实责任:

①对主要材料供应商进行调查评定;

②根据评定结果确定合格供应商，并造册登记;

③供应合同中明确主要材料的规格、型号、数量、质量要求，供应时间及检验方法;

④对购进的原材料必须有生产合格证、检验试验单，并进行清点验收;

⑤经检验和试验不合格的采购的物资，及时通知供货方作出处理，不发放不合格物资到工程施工中去。

(2)关键工序和特殊工序质量控制措施

①关键工序是指施工难度大、质量易波动的工序，是控制工程质量的关键环节。特殊工序是指施工质量不能完全或及时验证，且不易直观发现其内在质量工序，一般指隐蔽工程;

②关键工序实施要求;

a、关键工序实施需经过项目部技术负责人批准;

b、编制关键工序工艺实施细则或作业性指导书，并有明确的技术要求和质量检查验收标准。技术交底时何等好交底质量记录。

c、现场管理人员和操作人员严格按实施细则或作业性指导书进行操作。施工中，如发生相悖处要及时向技术人员反馈信息，并经质检人员检查处理后方可继续施工;

d、所使用的均是符合规定要求的原材料和半成品件，凡不合格的材料或半成品件不准投入工序中使用;

e、所用测量设备均能在相应标准条件下正常使用和操作，计量数据级准确反映现场实际，所有生产设备保证能正常运行;

f、严格执行隐蔽工程检查制度。工序完成后经过自检、互检、项目质检工程专检合格后，填写隐蔽工程检查记录表，请监理人员检查签认后方可进行下道工序施工;

g、各工序进行中加强信息反馈，凡出现异常现象，必须立即停止施工，待研究确定新措施和新方案后，方可继续施工;

h、加强对工序的监测工作，找出影响工序正常的主要原因，并采取相应对策，消除产生影响工序正常的主要原因或不稳定因素。

(5)制定突发事件及不预可见性事情的解决措施

根据本工程情况特点，在施工中难免碰到一些影响施工事情的发生，对此我公司制定和采取如下措施。

①发现苗头，及时解决，把事故扼杀在萌芽中。

②事情如不能及时解决，则由施班组汇报给项目部技术部门，项目部将对此做为重点来抓，由项目经理带头，组织人员，从上到下，共同商讨解决办法。

③当项目部不能解决时，上报送公司工程技术部，及建设单位和监理单位，请求外援来将事情处理掉。

④事后总结经验，查清事故发生的原因，和处理事情的结果、解决办法，对处理此事是否还有更妥当的办法、意见，并以书面形式做为工程技术资料保存下来。

(6)文件和资料的控制

①对文件资料的控制，确保本项目各场所施工所使用的文件，如设计图、变更设计、标准规范、规程、实施细则、作业指导书等必须是有效文件。

②所有技术文件按照质量管理标准要求设专人管理，分门别类建立台账和收发登记册，无效作废的文件盖作废印章，并清除、隔离存放或销毁，需作资料保留的文件，由文件管理员加盖保留印章方保留;

④所有技术资料如《施工组织设计》、《质量计划》、《创优规划》、《安全操作规程》、《技术交底书》等作业性指导书，经项目总工程师或技术负责人或质检工程师或安全工程师等相应批准权限的人员审批后，在工序施工中使用;

(7)不合格品控制

对不合格品进行控制，确保不合格原材料或半成品件不投入使用，不合格工程不交付使用。

①不合格品类型

a、原材料、半成品件不合格。

b、工序或工程质量通病、质量事故。

②对不合格品的控制措施

a、原材料、半成品件不合格时，主管部门应对不合格材料、半成品件标识清楚，及时采取隔离存入措施，并书面形式与供贷主联系，由供货方自行处理。

b、若工序或工程发生质量问题或质量事故，施工班组应立即通知质检人员详细记录，并标识"事故"发生的时间、部位、事故性质、严重程度、事故发生所在班组和人员;并上报有关管理部门。

c、主管生产的项目负责人组织技术人员、质检人员、作业班组长等对质量按照"三不放过"的原则进行分析，制定切实可行的处理方案。并上报业主、监理单位审查通过后方能实施

d、按照制定的方案对质量问题处理过程中，质检人员监督检查，记录处理情况，并对处理后的工程质量重新检验评定。

e、要根据已经发生或可能发生的质量问题。由技术部门制定纠正和预防措施，防止类似质量问题后果重复发生。

(8)推行gb/t19002----is9002标准质量保证模式，开展全面质量管理tqc活动。

①成立qc小组，由总工程师亲自负责;

②制定创优计划，本项目质量管理目标为"创优良工程。"

③应用相似工程全面质量管理经验指导本项目质量管理活动。

④落实qc小组活动责任制，实行多频次的检查指导。

⑤定期进行qc小组活动成果发布，巩固和扩大qc小组活动成果。

5、竣工阶段质量控制措施

(1)工程项目验交控制

①工程收尾必须进行下列工作:

a、工程临近收尾，至少有一项目专门负责收尾工作。

b、制定收尾工程的施工计划，对零星、分散、工程量少的清除杂物及材料、机具需要量作出具体安排。

②竣工文件资料准备

文件资料是工程项目进行交工验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录。按档案管理办法和业主的规定要求做细做好。

a、在施工过程中，按《文件资料控制程序》要求设专人对其积累、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。

b、文件资料的整理、打印、签章、装订要符合档案管理要求和业主的规定要求。

③工程移交

a、工程移交前，所有工程项目包括完善部位，需全部完成并符合由项目负责人组织的自检组要求标准。

b、所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。

c、按照业主验收程序申请移交。

装饰工程项目 文明施工措施：室内装饰工程项目各方协调配合

*各方配合措施

*与甲方的协调

根据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每月进度计划。

对甲方供应的设备，由项目部安排"到货计划表"，以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。

图纸资料及设计变更请建设单位协调，由总包方督促各分包单位执行。

按进度提交各分部分项的施工方案，经业主、监理批准后执行。

配合建设单位在施工过程中质量监督检查，及时邀请建设单位进行开箱检查，隐蔽工程验收，安装工程、水压试验收等。

定期参加业主组织的工程例会，落实例会的会议纪要。讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主就工程本身而言使工程以最少的投资产生最佳的效果;并在施工中时时处处为业主着想，达到业主提出的各种合理要求。

*与监理单位的协调

充分尊重监理单位权利:组织协调权;材料和施工质量的确认权与否决权;施工进度和工期上的确认权与否决权;工程款支付的确认权与否决权。

充分处理好与现场监理的关系

以优良的质量取得监理工程师的信任。

编制切实可行的工程进度计划，并且严格执行，取信于监理工程师。

尊重监理工程师的合理指示和建议，并认真贯彻执行。

注意磋商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。

对工作的缺陷和错误要及时改正，不强词夺理，不拖延推诿。

建立诚恳的友谊关系。

在施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，预以整改。

所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向总包及监理工程师提交产品合格证或质量保证书，并按规定在使用前进行物理化学试验的材料，主动递交检测结果报告。

按部位或分项、工序检验质量，严格执行"上道工序不合格，下道工序不施工"的原则，使总包及监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循"先执行总包及监理的指导，后予以磋商统一"的原则， 维护好总包及监理工程师的权威性。

*与设计单位的协调

中标后，我们即与设计单位联系，明了设计做法及工艺要求，根据设计要求拟定我们的施工方案，包括施工可能出现的各种情况。协助设计单位完善施工图纸。

安排施工图会审，协助甲方会同设计师、材料商提出建议，确定设计内容和材料设备的选型。

对设计的深化和互补

设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图计划表;

图面间有无矛盾;专业间平、立、剖面图有无矛盾;标高有无遗漏。

总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致

专业图与建筑、结构图间有无差错，尤其是尺寸、标高是否一致;埋件、留孔等表述是否清楚;是否符合有关要求

管线、设备件等相互间关系与结构构造筋间处理是否合理

施工安全是否有保证

材料、设备、机具等市场供应有否保证

设计、技术交底组织

邀请设计单位参加有关活动

总承包商编制的技术措施计划交底活动

设计交底活动

主体材料、设备、装饰材料等选样活动

关键的分部分项工程的施工技术讨论活动

施工组织设计交底活动

新工艺、新技术运用前咨询讨论活动

接受工程变更要求。接受工程变更要求，是对总承包商一项强制性义务。

对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师、监理加以解决。

根据合同文件和技术标准、技术规程，建筑企业的技术管理制度由项目主任工程师负责做好与设计单位的配合协调工作。

装饰工程项目 文明施工措施：装饰工程项目保证

装饰工程项目保证安全施工措施

一、落实安全责任

1.项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

2.建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全管理安全施工的责任。

3.建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报告。

4.公司质量安全部为常设的专职安全机构，负责对公司所有施工项目的安全管理。

三、安全教育与培训

1.现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的人员。

2.新的工序开工前有施工人员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患

3.结合工程的变化，进行事实的安全知识教育。

4.季节自然变化影响时，针对由于这种变化而可能出现的施工环境、作业条件的变化进行教育，减少人为事物。

5.采用新技术、新设备、新材料、新工艺前，对有关人员进行安全知识教育和操作技能培训。

6.特殊公众作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部门核发的《安全操作合格证》后才能上岗。

四、安全检查

1.成立以第一责任人为首，业务部门相关人员参加的安全检查小组。

2.成立安全检查制度，安全检查必须作到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。

3.定期检查与特殊检查相结合，班前检查与班后检查相结合，专职人员检查与操作人员自查相结合.

五、具体措施

1.施工现场防火规定

(1)由项目部经理、施工工长、安全员组成"三防"领导小组，具体负责"三防"工作。

(2)项目经理应主动加强与总包、派出所、联防队联系，定期召开会议，取得他们的帮助和支持。

(3)配合总包单位积极参加本地区的联防工作，从人力、物力上给予支持。

(4)工地所有施工队伍和施工人员必须严格执行公司各项规章制度，服从施工管理人员的高度指挥。

(5)施工人员上岗时应穿工作服、戴安全帽、佩带胸卡，不准赤膊及穿拖鞋，否则工地管理保卫人员可阻止其进入施工现场。

(6)工地所有材料应注意爱护和保管，非经同意或未办领用手续，不得动用;如影响施工，需移动位置，须征得仓库保管员的同意，并有保管员在场方可移动;移动时注意轻拿轻放，如有损坏，责任者需按价赔偿。

(7)施工中使用的辅助材料，需工地负责人签注意见后方可领用，如发现浪费，施工管理人员有权责令责任人按价赔偿。

(8)施工人员在施工过程中，未按施工规范要求擅自施工或因质量问题返工而造成材料浪费和损失，有关责任人要赔偿材料损失及连带责任。

(9)工地值班电工必须坚守岗位，负责整个工地的电器管理、保养、照明安装、并随巡视检查，如发现电缆负荷或其他隐患时必须及时处理，如未及时发现或处理不及时而造成损失的要追究责任，并视情节轻重和损失程度赔偿经济损失，造成严重后果的要追究其刑事责任。

(10)各施工队施工人员从仓库领出的照明灯具、电缆线、电动工具和其它各种工具必须妥善保管和文明操作使用，如有损坏遗失需按价赔偿。

(11)施工人员在高空作业时，必须检查脚手架、高凳是否牢固。危险的地方及空中作业时需系安全带、违章作业发生事故公司概不负责。

(12)工地现场严禁吸烟，更不准将火种带入工地现场，违者处以十元以上五十元以下的罚款，造成火灾事故必须追究当事人的责任直至追究刑事责任。

(13)电焊作业时，先要检查施工现场周围环境有无易燃易爆等物品，现场不清理不准施工，否则按违章作业处理。

(14)工地所有工作人员，上班前不准饮酒，不得打架斗殴，不准赌博，不得在工地随地大小便，如违反规定，处以十元以上一百元以下罚款。

(15)在施工期间，各工程队要团结协作，相互关心和支持，相互临时借用工具必须经有关施工队长同意，用后及时归还，以免影响对方施工，造成矛盾。

(16)各施工队必须在注意文明施工，每天下班之前指定专人将各施工队现场整理干净，做到现场材料堆放整齐，建筑垃圾打扫干净。

(17)公司所有管理人员(包括安全保卫人员)每天必须分班在施工现场巡视指导，督促检查，发现问题上报工地总负责人协同处理，否则工地发生的一切事故，当班管理人员负有连带责任。

(18)工地灭火器具要放在明显部位以便取用，并经常检查灭火器具的使用功能、效果和时效，安全保卫人员必须懂灭火器具的功能和使用方法。

(19)施工现场必须实行明火审报制度，明火作业全过程须由专人监护。

(20)临时工棚房角处应按规定布置灭火器具。

(21)施工中所有易燃、易爆物品、如汽油、油漆及氧气瓶、乙炔瓶之类都必须按规定安放，妥善保管，远离火源，仓库必须是耐火建筑，通风好，门向外开，并配备相应的灭火器材。

(22)工地所有管理人员必须按公司规定作息时间上下班，离开工地须向总负责人请假，否则不得随便离开工地。

(23)在施工范围处设警卫，物品出门必须凭条。

(24)加强警卫人员巡查，消灭事故隐患。

2.用电规定

(1)开工前向管理部门办理施工用电手续。

(2)经值班电工同意，任何班组或个人不得自行开合总开关。各施工区的支路开关箱。

(3)统一由值班电工接驳，并分接到各工作室。开关箱内的拉线要接到端子上，严禁接在其他地方。

(4)各工作室的分接端必须带有接地的保护装置。除了施工现场的照明线由电工架设铜芯线外，其他临时电路必须使用护套电缆，不能用电线代替。严禁用与施工无关的电器，(电炉、电饭煲、电炒锅等)如因工作需要，必须向值班电工报告登记。

(5)有进场施工的电动工具，必须经安全检查。

(6)电工必须严格遵守岗位责任制，如发现违反安全操作规程的现象，应立即停工整改。除值班电工外，任何人不得擅自开合照明电源拉闸。电源拉闸时，需挂上"维修电路不能合闸"的标志牌。

(7)支路接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端。否则，值班电工一经发现应立即拆除。

(8)上述规定如有违反，视情节分别给予警告、罚款、调离直至追究经济和法律责任的处理。

3.安全管理规定

(1)施工的工人(包括学徒工、实习生和民工)，要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要坚守岗位，严禁酒后或带病工作。

(2)电工、焊工和特殊工种、，必须经过专门培训，有国家统一颁发的上岗证，方准独立操作。

(3)正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚，在没有防护设施的高处，必须系安全带，不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。

(4)施工现场的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口和悬空物边檐，应有防护棚、防护栏等隔离措施和明显标志，距地面3m以上作业地点要有防护栏杆、挡板或安全网，操作人员必须带安全帽、安全带，安全网要定期检查，不符合要求的严禁使用。

(5)施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要拆动的要经工地负责人同意。

(6)高空作业人员，不得向下抛掷工具、材料杂物，以免碰伤下面的人员，高空作业应带安全带。

(9)施工现场内一切生产、生活各项临时设施，应当按照施工总平面布置设置并进行管理，做到布局合理，整齐统一，符合安全疏散、防火等要求。

(10)施工现场的电路开关、支路配电箱，统一有值班电工接驳、开合，其他任何人不得擅自操作。

(11)设置专职仓库保管人员，严格按出入库手续办事，防止物质失窃。

装饰工程项目 文明施工措施：大楼装饰工程环保文明施工

大楼装饰工程环保及文明施工措施

本项目是全智能大楼，施工中安全技术措施与文明施工技术将作为确保生产的必要手段，安全生产涉及国这财产免遭损失，个人生命的安全的头等大事，为了保证本工程的顺利进行，采取以下主要措施:

1、组织上建立管理安全网络。项目经理部有一名专职安全员，各班组有一名指定安全员，开工前组织安全教育，每班组订立安全保障条例，项目部制定严格的各项安全措施，明文张榜，做到人尽皆知，未受过安全教育的员工不得进场施工。

2、由项目专职安全员组织各班组安全员负责制定各项安全生产规章制度。安全保证条例，开工前组织全员教育学习，并张贴安全宣传标语，做到人尽皆知。

3、每个班安全员要负责日常的安全检查，发现不安全隐患及时采取整改措施，做好文明施工，搞好现场清洁工作。

4、所有项目使用的电器、工具、设备都必须经检查鉴定合格，并有标识才能进场，并定期检查维修。

5、登高脚手或活动高架，经常不定期检查，传动部分勤注润滑油。

6、用电工严格按施工现场用电量规定进行，不擅自乱拖乱拉。

7、机电设备必须有接零，以防触电。

8、装饰工程特点是手工机械移动较多，使用移动电箱必须用安全开关箱，并做好绝缘保护。

9、洞口、边口必须设置围栏或其它安全措施。

10、各种机械设备在使用中必须经常检查，内线不允许乱拖乱拉，收工要切断电源，手提机具应集中归库。

11、施工现场要制定出禁火区，如地毯、木工间、油漆等易燃区要有明确标志，并配备灭火器材，如砂桶等。

12、明火作业区，应办理动火证，批准后方可施工，气制焊工，坚持“十不烧原则”。

13、施工现场组织若干名义务消防员，项目专职安全员任组长。

14、对项目全员职工经常进行法制考试。

15、做好文明施工，严禁高空随便抛物，争创文明施工先进。

16、实行全封闭式管理，现场周边设置临时围护设施，入口处设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表的姓名，开、竣工日期、施工许可证批准文号等。

17、非施工人员不得擅自进入施工现场，施工人员一律统一穿公司工作服，佩戴工作卡，管理人员佩戴白色安全帽，班组操作人员佩戴红色安全帽。

18、施工现场保持道路畅通，施工机械和材料规定位置堆放整齐。现场施工垃圾及余泥必须做到及时归堆随时清理，保持场容的整洁。

19、施工现场设置种类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应应当符合卫生要求。

20、班级施工人员上岗前进行劳动纪律教育，管理人员在施工全过程中对班组操作纪律实行严格监控，预防和杜绝有损企业形象的行为发生。班组操作人中违反有关规章制度，不服从管理安排，屡教不改，情节严重者，可解聘下岗。

21、施工现场悬挂标语牌，宣传公司质量方针，质量目标。按照iso9001质量体系要求实施。并对文明施工活动中表现良好的操作班组，给予登报表扬，先进个人给予一定的物质奖励，以提高工人劳动积极性，有效推动文明施工顺利进行。

装饰工程项目 文明施工措施：改造装饰工程质量保证有力

改造装饰工程质量保证有力措施

1、健全的质量保证体系

根据设计图纸及国家装饰工程质检规范的要求，保证该工程质量各分部分项优良率为100%，确保工程质量符合国家规定验收标准，为确保工程质量，成立专项质量检查领导小组(qc小组)开展全面质量质量管理，发出"质量就是生命"的总动员，严格执行自检、互检、交接检的"三检制"，质量检查领导小组职责分工流程如下:

2、质量保证措施

(1)管理规划

1)项目经理部要认真贯彻以"百年大计，质量第一"的方针，牢固树立以优取存，以快取信，以质取胜的思想，把提高工程质量放在重要位置。订出质量管理规划，扎扎实实地抓好工程质量工作。

2)在项目经理管理领导下，以安全质检部为核心，各工种设专职质量员，健全工程质量管理网络，负责对工程质量的监督和检查。

3)抓工程质量贯穿在施工准备、施工期间、竣工结尾三个阶段的全过程，各项制度标准化、规范化，技术资料专人做专人管。

4)最大限度消灭质量事故，各工种要确保装饰质量。

5)项目经理部成立质量管理小组由项目经理任组长，质检部领导主管。

6)健全以质量管理为主的各级质量检查分析制度，经理部按周召开工程质量分析会议，定期由质检部组织对工程质量进行检查分析评比。各工种对工程质量建立期初布置，期中检查，期末总结的分析会议，及时发现工程进行中存在的问题及时采取措施给予解决。

(2)质量技术岗位责任制

1)施工员岗位责任

a.努力学习，钻研技术，搞好本职工作，对所承担的装饰施工工程统一负责。

b.参与工程图纸会审交底，并参与意见，研究讨论施工大纲的编制，提出工程所需材料进场的要求和日期。

c.负责下达施工任务单(施工进度计划)，组织进场编制施工进度表，做到无计划不施工，核定该工程所需用料，核定验收周完成的工作量，确保质量等级和完成情况，提供编制每周施工计划依据。

d.工程变更必须由甲方设计部门书面通知，并严格按通知办理。

e.施工期间全面协调甲乙双方关系，协调搞好职工伙食起居生活，做好装饰工程质量评定记录，交底技术安全生产措施，做好隐蔽工程验收记录和施工日记及其它现场管理工作指挥。

f.精心组织施工，协调各工种的相互配合，对装饰工程中有关重要部位进行复检，对施工疑难问题应及时报告项目经理部，并提出处理意见。

(3)质量员岗位责任制

1)努力学习业务，刻苦钻研技术，认真学习施工验收规范和技术操作规程，根据装饰工程的特点，熟练掌握工程质量验收评定标准和公司有关工程质量规定，坚持以质为主的原则。

2)协助施工员定期开展工程质量自检互检活动，参加重大复杂的隐蔽工程验收定位复核工作。

3)会同施工员带班长做好重大复杂工程的质量评定工作，收集好各项有关工程的资料，做到各项有用数据不缺不漏，认真及时真实反映情况，并做好有关报表、报表填写及上报工作。

4)做好操作规程的知识的宣传教育工作，对工人必须进行进场质量教育，对重大施工工程方案和技术措施要参与意见并参加有关技术交底工作。

5)经常巡回深入工地狠抓质量通病，发挥班组质量员的作用，认真听取群众意见，对违反施工操作规程的做法应给予教育，不听劝告者，有权停止施工。

6)发生质量事故要及时上报处理，可返工重做的应立即重做，有重大质量事故的，必须分析原因，开好事故分析会，提出改进意见，并落实措施。

(4)三检制度

1)各班组、各工种每天工作结束要进行自检，检查是否符合图纸要求，如发现不符合要求的，应立即返工处理，不能过夜，并在施工日记上做好记录。

2)质量员负责定期组织班组长、各工种负责人进行分部分项工程质量相互检验，不合格的要及时返工修补处理，并做好检查记录。

3)各工种之间，上道工序结束，下道工序开始之间，同一工种人员变动之间，要进行交接检查工程质量情况，并做好交接检验记录，以免工种间、工序间、人员之间在质量问题上有相互推诿，责任不明。

(5)技术复核制度

1)工地技术负责人(施工员)、质量员、工种带班组一起对各自装饰工种和工序进行技术复核检验，重要部位有经理部组织人员对有关的装饰工程和工序进行技术复核，复核后会同甲方或设计单位一起验收。

2)对下列项目进行技术复核:

a.对装饰工程中主体部的定位、放线。

b.对装饰工程中吊顶用材、规格数量、承受力、对有一定重量的吸、吊顶灯具的安装。

c.楼地面、柱头顶面。

(6)定期检查制度

1)项目经理部每周会同工种班组组织一次安全质量检查，由经理带队，安全质检部等有关人员和各队安全员、质量员参加。

2)检查内容:

a.实测评分。

b.检查隐患，提出整改措施和整改要求。

c.布置上级和公司有关安全质量的规定要求。

d.检查有关各项技术资料。

e.了解工地生产生活工作等群众要求，解决工地施工的实际问题。

3)安全质检部对检查情况及时写出技术质量简报，通报检查情况，反馈分析存在的问题，提出处理要求，表彰先进。

(7)材料检验制度

1)各材料员采购首先按备料清单取样，经过测试部门或技术部门核定方可采购进场，对工程额度较大的、技术性较强的，可由质检部人员派人陪同前往。所采购物品材料均应有质保书或化验单报告，出厂合格证或出厂合格进场许可证并送甲方封样。

2)凡材料购件进场均要验收质量、数量、规格并签发材料单，以作核算用工程材及经济分析依据，凡发现以次充好，以少报多，弄虚作假，经理部将根据情节轻重严肃处理。

(8)隐蔽工程验收制度

1)隐蔽工程验收由施工员会同监理、甲方基建负责人根据图纸要求，验收规范一起验收，并应注明规格数量，误差度及工程量、变更因素等，参加验收的人员代表各方签字，单位盖章。

2)隐蔽工程验收内容包括预埋吊顶、木结构及轻钢龙骨吊顶等。

(9)技术资料归档制度

1)技术资料归档由施工员负责，项目经理部办公室负责资料定期收集，统一编号归档。

2)技术资料包括合同、图纸、预决算和隐蔽工程验收报告单。

3)工程竣工验收报告单及工程质量检验评定等，各项资料领用和借阅都应按有关规定办理，由负责人签字。所

有技术资料均作为今后甲方使用过程中发生意外备用。

(10)竣工验收制度

1)工程竣工交付甲方使用前必须做好竣工验收手续，签证竣工验收单，并签字盖章。

2)竣工验收由甲方组织有关设计单位和上级主管部门一起验收，验收时请有关人员提出意见，对提出的缺陷应及时修补。

装饰工程项目 文明施工措施：育种楼装饰工程 施工保证

质量保证措施

本工程投标工期60日历天。施工内容多而广，施工技术要求高，且协调配合施工量大。为确保工程质量等级达到业主、监理的质量目标，必须使整个工程的各个分部、分项工程质量得到有效控制，为此采取如下措施:

建立质量保证体系

1.建立以项目经理负责和项目工程师主管的质量保证体系。同时公司直接委派技术总监，驻现场指导及监督工作。质量管理网络图见下页。

2.建立质量预控及检测程序

质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定;单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务;第一道环节都有专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受业主、监理单位及当地政府质量监督机构(工程质量监督站)的指导和监督。内外两支力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优的目标，质量预控及检测程序详见下页图。

3.由项目工程师担任组长的质量管理小组。其成员由工程技术组、材料设备组、质量员、试验员以及各专业人员组成。每周进行一次管理小组全体人员会议，开展qc小组活动。分析质量状况，进行质量检查，研究制定预控目标。做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，使产品得到有效控制。

4.健全质量总体控制的管理体系。各专业分包所施工的工程质量控制纳入质量总体管理，以使整个工程的产品质量能达到预定的质量目标。

质量保证技术措施

除应严格按设计图纸及施工验收规范所规定的各项要求进行施工外，还必须按以下各项质量技术措施执行:

1.在收到中标通知书后，事先做好熟悉和较对好图纸和编好施工组织设计以及各分部项施工方案是质量预控及保证工程的一个重要手段。项目部接到施工图纸后，应认真熟悉和校对图纸并编制好施工组织设计、施工方案。对图纸中所存在问题，应以书面提出报送总包及监理，以便及时组织图纸会审并解决问题。

2.各分项工程施工前必须进行技术交底，使各专业工种明确具体质量目标。在各分项工程施工方案中必须明确质监人员的工作目的和工作责任。认真做好技术复核、隐敝验收工作并拍好现场照片。

3.实行操作质量挂牌:对石膏板墙、吊顶、地坪等装修要建立操作班组挂牌制度。

4.实行实物标准样本工作制:凡能作出示范样板的分项工程，都应先按设计要求，由班组做出实物样板，经过有关部门鉴定认可后，作为示范标准，照样操作。

5.各种原材料、半成品、成品在采购前，必须先将样品和有关数据提交工程技术组经有关方面认可封样后，方可进行批量采购。现场要加强原材料的进场验收，各类进场必须有质保书。每批进场都要会同总包方取样验收。

6.内外装饰、门窗、地面、吊顶、卫生洁具、设备等施工安装，必须按照统一测设的基线和标高线施工。

工期保证措施

(一)从组织体系上保证工期的组织措施:

本工程整个投标工期只有60天，配套施工量大，任务比较艰巨，为此挑选了精干的项目经理部，从组织上得到了保证。

(二)施工进度的三级动态控制措施:

1.一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡、通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

2.编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划。凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。

3.每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。

(三)在劳动力的投入方面，根据合同所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工作的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。

(四)合理组织工序间的交叉流水作业，装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。

(五)严格按照图纸施工，避免错误施工造成的工期延误。

(六)各工种应密切配合，避免由于各工种搭接是出现的误差而造成工期延误。

(七)严格保证施工质量，满足工程等级要求，避免返工现象出现而造成延误工期。

(八)切实做好成品保护工作，并派专人对现场成品进行监管，以免成品的损失造成工期延误。

装饰工程项目 文明施工措施：办公大楼装饰工程质量保证

办公大楼装饰工程的质量保证措施

第一节构成装饰工程质量的要素

装饰施工管理水平

装饰设计质量

装饰材料质量

装饰工艺水平

工人操作水平

装饰基层质量

成品保护水平

装饰工程质量

下图表示了装饰工程质量的构成要素。

1、装饰基层质量

主要包括:装饰基面的位置误差，基层的平整度、垂直度，基层强度、刚度，基层缺陷(裂缝、孔洞等)。

2、装饰设计质量

主要包括:装饰设计是否满足建筑功能要求，是否符合建筑设计规范，装饰设计艺术水平，装饰设计图纸与结构及其他专业图纸是否交圈。

3、装饰材料质量

主要包括:装饰材料的外观尺寸、色泽及有无缺损，内在质地与各种建筑物理性能，材料的稳定性。

4、装饰工艺水平

主要包括:装饰工艺具体实施的难易程度，工艺控制的稳定性，对现场环境的适用性以及对其他工序的干扰程序。

5、工人操作水平

主要包括:工人对装饰工艺掌握的熟练程度，工人的劳动态度及劳动纪律。

6、成品保护水平

主要包括:成品保护的制度，成品保护的技术措施及施工人员的成品保护意识。

7、装饰施工管理水平

装饰施工管理水平渗透、影响并体现在装饰工程质量其他各要素上，主要包括:管理机构的组织形式，管理程序和制度，管理人员的素质，管理辅助工具或设备。

第二节装饰工程质量控制制度

除装饰设计质量通过图纸会审予以控制外，装饰施工阶段的质量控制主要有以下制度;

1、统一放线、检验制度

结构施工完成以后，统一测设各楼层标高基准和坐标基准，逐个房间弹设坐标十字线，作为装饰施工与设备安装的统一参照系。

2、材料审批、检验制度

装饰施工单位根据装饰设计的要求先购材料，递交样品报设计单位审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。材料进场时比照经批准的样品检查、验收。装饰材料在安装之前须再次检查把关。

3、工序流程交接制度

根据装饰工程和设备安装工程各工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的施工人员按流程先后进行工作面。前后两道工序的交接一律办理书面移交手续。上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。

4、工艺标准制度

对各装饰分项，分别编制工艺标准，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。

5、样板间制度

用选定的材料和工艺做出样板间，并经建设单位(业主)和设计单位(建筑师或监理工程师)确认后方可按样板间标准进行大面积施工。

6、工人考核上岗制度

采用专业工长领导下的专业班组的劳动组织形式，施工前进行技术交底和操作培训，考核不合格者不得上岗操作。

7、质量检查、验收与奖惩制度

(1)装饰质量检查、验收包括:

1)隐蔽工程验收(凡将被外层饰面覆盖的工程内容均应列入隐蔽工程项目进行检查、验收，并作详细记录);

2)工序交接验收;

3)装饰工程完工验收。

(2)装饰工程质量检查、验收程序。

(3)与装饰工程有关的隐蔽工程检查项目和施工试验项目:

1)轻质隔断墙在安装石膏板前检查轻钢龙骨尺寸、位置及固定质量，隔音、保温材料填充情况，墙内电器管线及预埋件位置和数量;

2)吊顶安装吊顶面板之前检查吊挂件规格、间距及龙骨规格、间距，吊顶内所有机电设备与管道规格、走向、位置、水暖、消防管道打压试验;

3)防水项目卫生间防水工程在隐蔽之前检查防水做法并做蓄水试验;

4)壁纸贴壁纸前检查基层平整度、垂直度、阴角、阳角的规方情况;

5)地毯铺地毯前检查地面平整度，裂缝、孔洞处理情况，湿度等，供暖水系统试压。

(4)奖惩

1)班组经济分配与操作质量挂钩;

2)质量不合格对奖金有否决权;

3)对质量事故的责任者处以罚款或行政处分。