发布时间:2026-11-11
| 制定目的 | 怕风管漏水、支架不牢、管道试压出事、保温没做好冻坏管子、设备震动太大吵人。 |
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| 适用范围 | 空调风管、水管、支架、阀门、风机盘管、新风机组这些现场装的东西。 |
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| 职责分工 | 施工员盯做法,班组长查接口和固定,材料员验保温和油漆,质检员测压力和冲洗水色。 |
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| 管理要求 | 咬口要严实、支架垫软木、试压看10分钟掉压、冲洗直到水清、焊缝刷红丹、橡塑保温包紧、排气阀放最高点。 |
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| 监督与检查 | 每天工长巡检三遍,监理抽查记录,发现没垫软木或没排气阀重做,试压不合格全段返工,冲洗混浊停水再冲。 |
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a.风管制作:风管采用镀锌钢板咬口制作,做法参照gb50243-____选取,防火阀必须单独配置支吊架,气流方向必须与阀体上标志的箭头相一致,风管支吊架做法祥见图标t616,并在支吊架与风管间镶以软木垫。测量孔位置及做法见国标t615,风管支吊架跨距最大不应超过3m。
发布时间:2026-11-10
适用场景:装饰工程施工、动火作业监管、临时用电检查
| 制定目的 | 工地塔吊多、楼层高,怕吊物砸人、机械出事、电出问题,还有雨天滑倒、挖土塌方这些事。 |
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| 适用范围 | 塔吊、电梯、井架、打桩机、挖掘机这些设备,还有开机器和装拆的人。 |
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| 职责分工 | 监理要看方案查证件,包工头要交底管现场,工人得持证上岗戴好护具,师傅带徒弟不能放手不管。 |
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| 管理要求 | 吊臂下不站人,电线不乱拉,塔吊限位器不能拆,升降机要验坠落,射钉枪不准对人,氧气瓶远离油污。 |
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| 监督与检查 | 监理天天巡检,班组长每班查,发现没戴安全帽扣钱,违规操作停工整改,出事要追责写报告。 |
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一、工程概况
本工程为公园道1号二期工程,工程设计由中国建筑东北设计研究院有限公司设计,工程建设地点:铜仁市清水南路37号。公园道1号二期工程项目为一个住宅建筑群,该建筑群地下部分为一层地下车库,地上部分由1#、2#、3#、4#、8#、11#、12#楼组成,1#楼为32-33层、建筑高度99米;2#楼为32层、建筑高度97.5米;3#楼为32层、建筑高度97.20米;4#楼为29-32层、建筑高度94.5米;8#楼为30-32层、建筑高度98.10米;11#楼为28-29层、建筑高度89米;12#楼为28-30层、建筑高度97.00米,框剪结构,该建筑群总建筑面积约180000m2。
发布时间:2026-11-10
适用场景:装饰工程施工、房屋建筑施工、地基基础施工
1、监理人员必须重视安全监理,总监指派有经验的监理工程师专门负责安全监理工作。
2、监理人员以身作则,并督促施工人员进场正确佩戴安全帽,高空或井下作业佩安全带,脚手架敷设安全网。
3、督促施工单位健全并落实安全生产的组织保障体系。
4、监理时经常组织学习有关安全生产文件,认真做好安全宣传工作,并督促施工单位加强对工人进行安全生产教育和贯彻落实文件精神。
5、严格检查施工单位按有关规范、规程、规定执行各项分部、分项工程的安全技术条例,做到文明施工,防范于未然。
6、总监审查的施工组织设计和施工方案,必须有即可靠又可行的安全技术和文明施工措施,并监督其执行,但施工安全防护责任仍由施工单位承担。
7、督促施工单位坚持技术交底的同时,做好安全交底,做好安全工程人人有责,发现安全防护不善及时予以整改,若有违章冒险作业,有权向施工单位发出停工令,并写出书面监理意见,向业主或主管部门汇报。
8、检查施工单位对防火、防盗、和资料保管的安全措施,做到机械电器设备有专人进行使用、保管和维护。
9、现场安全每日小检查,每周中检查,每月大检查,发现安全隐患令其迅速整改后方可继续施工,如发现安全事故应按有关规定处理。
发布时间:2026-11-05
适用场景:装饰工程施工、吊顶安装作业、云石铺贴作业
| 制定目的 | 外墙掉皮、内墙开裂、涂料起泡这些事老发生,工人抹灰不匀、材料混用容易出问题。 |
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| 适用范围 | 所有刷涂料、贴瓷砖、做水刷石的工人,还有管材料和验收的人。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯整体,工长管现场操作,工人自己做好防护、按步骤干,材料员查合格证。 |
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| 管理要求 | 水泥要筛砂子要中粗,石灰膏得熟化15天以上,甩浆要成蜂窝状,护角要用1:2水泥砂浆,罩面灰七成干才压光。 |
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| 监督与检查 | 班组长每天看三遍,监理抽查记录,发现没甩浆或没熟化石灰膏就停工重做,返工费自己担,两次就换人。 |
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住宅装饰工程的施工方法
装饰施工遵循"样板引路"的原则,大面积施工时,先做样板,经设计,业主、监理确认后,再按照样板的质量要求进行施工;所有装饰材料、产品进场时均要有产品说明书和出厂合格证,经业主、设计认可后方投入使用。
设计装修要求为外墙803奶黄色外墙涂料二遍,局部采用水泥砂浆(用于挡雨板、雨蓬的板顶面),106白色内墙涂料(用于挡雨板、檐口、雨蓬的板底面),红色水刷石(用于檐口、雨蓬的外侧面);内墙面厨房、卫生间为水泥砂浆抹灰,白色磁砖(面层由用户施工),楼梯间白色106内墙涂料,其余房间为混合砂浆;顶棚抹灰为水泥砂浆(卧室、客厅、阳台、厨房、厕所),白色106内墙涂料(楼梯间)。
发布时间:2026-11-05
适用场景:装饰工程施工、内装项目管理、现场材料管控
| 制定目的 | 工地老出材料浪费、工人乱拉电线、进度拖沓的事。大家钱花多了,老板天天皱眉。 |
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人,包括班组长、工人、门卫、材料员。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯总盘子,班组长管好自己人,工人按表干活不偷懒,门卫守好大门不放闲人。 材料堆得整整齐齐,电线不乱扯,水龙头随手关,工人按表上下工,领料要登记,废料当天归库。 工长每天转现场查,月底对账算盈亏,谁没做到就扣当月奖金,严重就换岗。每月开碰头会,问题当场说清,不拖到下月。 从开工第一天起执行,项目经理负责改条款,遇到图纸大改或甲方加活才调整。 |
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装饰项目工程成本控制措施
1 成本控制原则
工程成本控制是以最低的总成本可靠地实现用户要求的产品的必要质量标准和协能,它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术,工程进展过程中成本的控制与现场管理、节约措施是密切相联的。
确何在 天内工程竣工,制定相应的保证施工进度的措施。其可以使业主方尽早发挥投资效益,同时也有助于施工单位节省管理费、租凭费等,降低工程成本,并承担更多的任务,从而产生良好的经济效益。
2 以施工图预算控制成本支出
1、人工费控制
a、制定合理与科学的施工方案,使各工种有序的交叉作业,减少甚至消除误工现象。
发布时间:2026-10-15
适用场景:装饰工程施工、地下工程施工、主体结构施工
| 制定目的 | 工地人多杂乱,新工人不熟环境,容易出事。怕摔、怕电、怕火、怕东西掉下来砸人。 |
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| 适用范围 | 所有进小区住宅楼工地的工人、师傅、技工、壮工、特殊工种。 |
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| 职责分工 | 组长管组员,师傅管徒弟,技工管壮工,现场负责人带头守安全规矩。 |
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| 管理要求 | 戴好安全帽系好带,盖好洞口,挂牢安全网,用电用空气开关加漏保,焊火有人盯。 |
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| 监督与检查 | 安全员天天转,查教育记录、查证件、查防护、查用电。没做到就停工整改,再犯扣钱。 |
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某小区住宅楼工程安全保证措施
凡进人本工地的工人,必须经过三级教育(公司、处、工地)并经考试合格后,方能进入施工现场,进,进入施工现场必须对工人进行入场教育,介绍本工程生产概况和建筑施工的特点,以及它给劳动者的安全带来的不利因素。考试合格后,方准操作。特殊工种必须持证上岗,变换工种必须经过考试。
建立安全监督控制网,指导工地安全施工。
实行层层负责制,即各工种小组长负责本组职工的安全,师傅负责徒弟的安全,技工负责壮工的安全等,确保该工程安全顺利进行施工。
施工现场负责人及施工人员必须认真贯彻执行"安全第一、预防为主"的方针。
加强六辅工程施工,按规范对六辅工程进行检查验收,不合格不许使用,勒令返工重做。
发布时间:2026-09-28
适用场景:装饰工程施工、项目现场管理、团队协作执行
| 制定目的 | 怕工期拖太久,质量不达标,出安全事故,工地乱糟糟,和甲方闹矛盾,技术太落后。 |
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| 适用范围 | 管整个室内装饰工程,管进度、质量、安全、文明、配合、技术应用。 |
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| 职责分工 | 项目经理牵头,施工员执行,安全员盯现场,监理和甲方一起看,每周开例会问进度。 |
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| 禁止行为 | 不准超工期,不准偷工减料,不准不戴安全帽,不准乱堆材料,不准拒接检查,不准用淘汰工艺。 |
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| 检查与监督 | 按计划排每天活儿,班组长天天查,月底交报表,没完成扣绩效,问题当天改,改不了换人干,每月通报一次。 |
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室内装饰工程六大管理目标
1、工期目标:本工程保证自业主发布开工令之日起,在** 个日历天内竣工,并交付业主使用。
2、质量目标:优良。
3、安全生产目标:杜绝重大人身事故和机械事故,一般工伤事故频率控制在0.25%为目标。
4、文明施工目标:争创"三地"。即文明工地、标化工地、创安工地。
5、服务目标:信守合同,密切配合,认真协调与各方的关系,接受甲方、监理单位的监督与检查。
6、科技进步目标
为实现上述工程质量、工期、安全、文明、服务等目标,施工中积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术,使工程科技进步效益率达到20%以上。
发布时间:2026-09-08
适用场景:装饰工程施工、项目全过程管理、现场安全动态管控
| 制定目的 | 装饰工程常有业主临时改主意、施工中碰到大梁没法装管道、材料买不到要换别的。这些事一出,图纸就得改,钱就变多。 |
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| 适用范围 | 所有做装饰工程的人,现场施工的、管签证的、画图的,还有工地上的管道桥架电线。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯紧变更理由和签字;施工员写清改哪、为啥改、怎么改;资料员收好每张单子;业主和设计单位得同意才生效。 |
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| 管理要求 | 改之前必须三方当面说清,写明位置做法数量;补新图或标注原图;没签字不能动工;变更单要编号存档。 |
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| 监督与检查 | 资料员每周查一次单子齐不齐;项目经理月底抽查签字真不真;漏签的返工重办,耽误工期自己担;公司季度检查,问题多的班组扣奖金。 |
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装饰工程设计变更的签证工作
装饰工程设计变更的签证工作是装饰工程施工管理中很重要的一项内容,因为它的变更内容广泛,构成原因复杂,提出理由多样,影响造价也大。因此,重视和搞好这项工作是正确确定工程造价的重要依据。
由于装饰工程设计变更的签证而调整的工程造价占整个工程竣工结算的比例,多则接近40%,少则也在10%左右,尤其在装饰工程中,由于业主的随时想到所形成的设计变更,或由于施工中需要采用一些新材料、新工艺而形成的设计变更,有时甚至达到了50%以上。
发布时间:2026-08-02
适用场景:装饰工程施工、材料进场验收、甲供材管理
| 制定目的 | 工人技术不行容易出错,住得差吃不好影响干活,工具不够用干不快。 |
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| 适用范围 | 所有现场施工人员、分包队伍、项目部管理人员。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯全局,工长管班组,班组长带工人,工人自己守规矩。 |
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| 管理要求 | 进场先查资格,干活挂牌子,工具配够,住宿伙食要好,衣服被子统一发。 |
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| 监督与检查 | 监理每天巡检,项目部每周查,没做到扣奖金,严重就换人,整改不过关不能继续干。 |
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装饰工程劳动力投入计划及保证措施
一、劳动力配备管理计划
1、对技工素质的控制体系
2、对技工素质的控制措施
2.1 我们首先要选用专业施工人员,利用专业施工队,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
2.2 以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量,监理工程师确认达标即可领到本项目奖金,将目标结果与工作劳动收入直接挂钩,施行激励制度。
2.3 为工人提供良好的住宿伙食条件。
2.4 工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供,工人外衣统一由专人负责机洗,提高工人各项福利。
2.5 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
2.6 对进场的施工人员进行严格的资格审查。
发布时间:2026-07-31
适用场景:装饰工程施工、高层建筑装修、公共建筑改造
| 制定目的 | 工地容易出乱子,比如打架、扬尘、噪音、火灾、高空掉东西、电线乱拉、机器伤人。大家住得近,干活又忙,不盯紧点真不行。 |
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人,包括项目经理、施工员、安全员、工人,还有现场的塔吊、脚手架、搅拌机、电焊机这些设备。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头管,施工员安排活时不能硬来,安全员天天转着看,工人自己戴好帽子系好带,换工种要重新学规矩,电工机械工必须有证才准碰设备。 |
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| 管理要求 | 围好墙挂好牌,材料堆整齐,泥浆垃圾及时清,电锯搅拌棚要关严,出车先洗轮子,高空洞口层层堵,电线按五线制拉,开关箱一机一闸一保护,明火要批条才准烧。 |
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| 监督与检查 | 安全员每天查,班组班前要交底检查,隐患写清楚谁改、啥时候改、怎么改,查到没戴安全帽罚钱,塔吊脚手架不验收不准用,整改不到位就停工。 |
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第一节文明施工措施
一、总体措施
1、工地成立以项目经理为领导,施工员、专职安全员、行政负责人参与文明标化管理机构,贯彻执行"浙建建(1997)282号"文件。
2、建立针对本工程及场地环境的文明标化工地管理制度。
3、教育职工树立社会主义道德风尚,严禁聚众赌博、酗酒、打架斗殴和扰社会治安和居民生活秩序事件发生,树立文明施工形象。
发布时间:2026-07-17
适用场景:装饰工程施工、机电安装配合、竣工验收组织
| 制定目的 | 工地人手老不够,活干不完还容易出错,怕耽误工期影响质量。 |
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| 适用范围 | 所有在现场干活的木工、泥工、油漆工、电工、水工这些师傅。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯总进度,工长管各组干活顺不顺,班组长看着自己人别乱来。 |
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| 管理要求 | 每天开工前喊话提醒注意手脚、工具放稳、电线别乱拉,发现隐患马上停手报告。 |
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| 监督与检查 | 安全员天天转现场看,工长每半天查一遍,谁没做到就叫停重做,三次不改换人干。 |
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装饰工程的劳动力保证措施
1、劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划,决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高劳动生产率。
1.1、充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。
1.2、正确执行定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。
1.3、制定劳动力使用计划,合理、节约控制劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。
1.4、建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。
1.5、合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。
发布时间:2026-07-17
适用场景:装饰工程施工、幕墙安装作业、精装修现场管理
| 制定目的 | 工地材料多是木头油漆这些易燃东西,工人抽烟动火容易烧起来。 |
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| 适用范围 | 所有在装饰工地干活的人,包括杂工木工龙骨工油漆工。 |
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| 职责分工 | 杂工管搬运不带火种,木工清刨花木屑,龙骨工焊前办证,油漆工管好油漆不乱放。 |
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| 管理要求 | 禁烟禁火种,易燃物随积随清,动火前清空周边,喷漆开窗通风。 |
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| 监督与检查 | 班组长天天看,安全员不定期查,违规就扣钱或开除,严重出事自己担责。 |
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装饰工程人员安全防火职责
杂工安全防火职责
1.进入施工场所,严禁吸烟。
2.服从命令听指挥,在搬运装饰材料时,轻取轻放,堆放整齐。对油漆、化工材料等易燃爆物品的搬运,要做到安全、稳妥,身上禁带火种(火柴、打火机等)。
3.严禁动用电气设备和其它工种的电动工具,违者按安全生产管理制度十三条处理,并负一切后果的责任。
4.严禁赌博,违者除名。严禁吵闹、打架,违者严肃处理。严禁擅留外人住宿,违者罚款。
5.不准赤膊、穿三角裤、穿拖鞋上工,提高文明施工、安全施工。
木工安全防火职责
2.使用木工机械,必须严格操作规程,确保施工安全。
3.刨花、木屑等易燃物,每天必须清除干净,必要时随积随清。
4.木工使用的材料要精打细算,节约各种木材,并不得将带钉的木头、木板随地乱丢,以防伤害他人。
发布时间:2026-07-01
适用场景:装饰工程施工、分包班组管理、现场安全交底
| 制定目的 | 外墙掉皮、内墙开裂、涂料起泡这些事老发生,工人抹灰不匀、材料混用容易出问题。 |
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| 适用范围 | 所有刷涂料、贴瓷砖、做水刷石的工人,还有管材料和验收的人。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯整体,工长管现场操作,工人自己做好防护、按步骤干,材料员查合格证。 |
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| 管理要求 | 水泥要筛砂子要中粗,石灰膏得熟化15天以上,甩浆要成蜂窝状,护角要用1:2水泥砂浆,罩面灰七成干才压光。 |
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| 监督与检查 | 班组长每天看三遍,监理抽查记录,发现没甩浆或没熟化石灰膏就停工重做,返工费自己担,两次就换人。 |
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住宅装饰工程的施工方法
装饰施工遵循"样板引路"的原则,大面积施工时,先做样板,经设计,业主、监理确认后,再按照样板的质量要求进行施工;所有装饰材料、产品进场时均要有产品说明书和出厂合格证,经业主、设计认可后方投入使用。
设计装修要求为外墙803奶黄色外墙涂料二遍,局部采用水泥砂浆(用于挡雨板、雨蓬的板顶面),106白色内墙涂料(用于挡雨板、檐口、雨蓬的板底面),红色水刷石(用于檐口、雨蓬的外侧面);内墙面厨房、卫生间为水泥砂浆抹灰,白色磁砖(面层由用户施工),楼梯间白色106内墙涂料,其余房间为混合砂浆;顶棚抹灰为水泥砂浆(卧室、客厅、阳台、厨房、厕所),白色106内墙涂料(楼梯间)。