水电管理员

大学后勤处工程服务部岗位责任经理岗位责任:

1、组织员工学习邓小平建设具有中国特色的社会主义理论和 “****”的理论，教育员工树立正确的世界观和人生观，转变观念，为我校的稳定、发展和后勤改革作出贡献。

2、坚持为教学、科研，为广大师生员工服务，保证学校的教学、科研需要以及正常生活与工作秩序服务。

3、遵守学校各种规章制度和劳动纪律，监督，组织员工按时、按质、按量完成学校下达各项施工项目和工作任务。

4、建立健全实体各种规章制度和水电安装、维修、质量验收标准，严格管理，严格要求，在用人上体现能者上，平者让，庸者下的原则，分配上实行多劳多得，优劳优得，少劳少得，做到勤政廉政，办事和分配上体现“公开、公平、公正”的原则。

1一般要求

1.1所有绝缘、检验工具，应妥善保管，严禁它用，并定期进行检查、校验。

1.2现场施工高低压设备及线路，应按照施工设计及有关电气安全技术规范安装和架设，必须执行三相五线制原则。

1.3线路上禁止带负荷接电或断电，并禁止带电操作。

1.4熔化焊锡，锡块、工具要干燥，防止爆溅。

1.5有人触电，立即切断电源，进行急救；电气着火，应立即将有关电源切断，使用泡沫灭火器或干砂灭火。

2施工现场变配电及维修

2.1现场变配电高压设备，不论带电与否，单人值班不准超越遮栏和从事修理工作。

2.2在高压带电区域内部分停电工作时，人体与带电部分，应保持安全距离，并需有人监护。

1、仪器管理员应坚守工作岗位，以积极的工作态度，坚持为教育教学第一线和师生提供优质服务。

2、负责对上级调拨或本校购买的教学仪器、音像资料等进行登记造册工作。及时与各教研组和各科室联系出借，使新的教学仪器、音像资料等真正发挥作用，为教学提供方便。

3、要认真管理好仪器室的各种仪器、音像资料等，做到放置合理，摆放整齐。要熟悉各种教学仪器、音像资料的性能，认真做好日常检查、保护、维（报）修工作。特别要加强对贵重、易损器材的管理以及危险化学药品的存放工作。

物业工程部各站(房)管理制度

1.工程部各站内的一切设施，未经管理公司许可任何人员无权挪用。

2.工程部运行各站为特殊场所，有专人管理， 无关人员一律禁止入内。

3.除公司领导和公司保卫部经理、安保主管因工作需要可进入各机房外，其他非各站(房)值班人员进行检查、参观、学习、联系工作等事宜，必须经过工程部经理批准后方可进入。并认真执行登记签字制度，由各站(房)备存。

4.各运行站为24小时运转，运行期间值班人员不得随意离开值班岗位。

5.各站内的设备为特殊设备，必须严格按照操作规程和有关说明运行和保养。

6.值班人员必须做好运行记录，设备出现问题应及时通知工程部主管，涉及系统停运等重大问题应同时通知工程部经理。由主管或经理组织相关人员尽快解决。

7.当班人员要仪表整齐， 不迟到，不早退，不无故缺勤， 不擅自脱岗， 严禁做与本职无关的工作。

第一条 为加强车辆管理，特制定本办法。

第二条 本办法所指车辆系指大学学校后勤会馆现有车辆(面包车)。

每三条 该车由学校后勤会馆办公室管理。

第四条 车辆由专职司机驾驶，专职司机每周定期对车辆检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。

第五条 车辆的有关证件及保险资料统由会馆餐饮部保管，按车建立资料、费用档案。

第六条 各部门需要使用车辆时，应事先填妥"派车单"，总经理或餐饮部经理签字;使用人持"派车单"方可出车。当日不能签字的，需电话请示，第二天补签。

第九条 无餐饮部经理、会馆总经理出具的"派车单"，司机不能出车。个人私自用车，应予惩处。除补齐各种费用外发现一次扣当月工资50元，发现二次扣当月工资200元，并调离工作岗位或予以除名。

节约用水、节约用电是学校安全节能工作的重要组成部分，是全校师生的共同责任。为了加强管理，做到节约用水，规范用电行为，本着安全节约的原则，总务处根椐我校的实际情况，特制定用水、用电制度，现公布如下:

一、职责:

1、各处室、教研组组、班级及教学功能室，主任、班主任及功能室负责人，作为节约用水、用电的第一责任人。食堂、学生宿舍及传达室，管理员、生活老师及门卫为第一责任人。全校师生要自觉保护室内外一切用水、用电设施，杜绝浪费现象，养成安全节约用水、用电的好习惯。

2、学校成立安全用水、用电管理检查小组，负责检查校内各场所的有关水、电设备及使用情况，并将检查情况进行通报，对造成学校水电设施损坏和浪费的现象，追究其赔偿责任。

一、教职工集体活动指学校升国旗仪式、全干会、校会等全校集体活动，

二、全体教职工必须按时出勤，坚持参加活动，不得迟到早退和无故缺席。凡无故缺席者每次按旷工一天论处。

三、因病因事不能参加活动者，须于活动前向主管处室领导请假。请假未经批准不参加活动者，按旷工对待。

四、因公出差人员和其他经主管处室领导人同意因公不能参加人员，按出勤对待。

五、教职工集体活动出勤考核实行签到制，月底由办公室汇总公布。

1、安全检查

（1）学校安全隐患巡查小组每月定期对全校安全情况进行一次全面检查，对检查情况作好详细记录。

（2）每月定期对全校用电线路、用水管道进行一次全面大检查，对发现的安全隐患，立即报告学校总务处。

（3）学校领导要对学校周围的食品卫生情况每天进行检查，对存在的安全隐患立即现场整改，并对整改情况写出书面报告，学校备案。

（4）各办公室、各班要随时检查责任范围内的设施设备安全，发现隐患及时报告。

2、安全隐患整改措施

（1）总务处按照学校行政安排的安全隐患整改要求，务必按要求在规定的期限内进行整改，不及时整改造成安全事故的学校严肃追究失职者的责任。

（2）在特殊情况下，对个别整改要求不能在规定期限内完成的，须写出书面报告，交学校校长审核。所有文字材料由安全领导小组存档备查。

装饰工程的劳动力保证措施

1、劳动力的管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划，决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高劳动生产率。

1.1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

1.2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

1.3、制定劳动力使用计划，合理、节约控制劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

1.4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

1.5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。