项目总工程师质量责任制度（优选4篇）

项目总工程师质量责任制度

项目总工程师的质量责任制度

1、对本项目施工的工程质量承担第一技术责任。

2、负责本工程项目的工程技术质量管理工作。

3、负责组织本工程项目的单位工程技术质量交底，协助项目经理抓好全面质量管理。

4、负责加强对外包队伍的技术质量管理。

5、负责组织工程技术人员和操作人员严格按国家规范、设计图纸及施工组织设计施工。

6、负责一般质量问题的调查处理并报公司批准。

7、参加分项工程、分部(子分部)、单位(子单位)工程的工程质量验收。

8、负责本项目人员的质量意识教育和技术、标准、规范的培训工作。

9、负责组织质量分析会，并督促会议所提质量问题的落实。

项目总工程师质量责任制度：项目总工程师安全生产责任

1、对本项目安全生产技术负直接责任，协助项目经理贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和公司制定的安全生产规章制度。

2、在编制施工组织设计（施工方案）时，落实安全技术措施，并在整个施工过程中负责组织实施与监督检查，及时解决施工中出现的安全技术问题。

3、对本项目危险性较大的分部、分项工程的施工方案进行审核。

4、负责向各工区（部门）进行重大或关键部位的安全技术交底。

5、经常组织项目员工学习安全技术操作规程，落实安全作业程序。

6、参加工伤事故的调查分析，负责制定或提出改进安全技术措施的方案和意见。

项目总工程师质量责任制度：项目总工程师-质量责任

项目总工程师质量责任制度

1 贯彻执行国家有关技术政策和企业的各项技术管理制度;

2 贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准;

3 组织项目技术、质量等与质量有关的职能人员做好技术、质量管理工作，承担项目的技术领导责任;

4 主持编制项目施工组织设计;

5 组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸会审记录;

6 负责编制专项施工方案和季节施工措施，并负责贯彻实施;

7 对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理、报送全面负责;

8 负责项目分部工程技术交底;

9 办理设计变更或洽商;

10 组织技术复核;

11 参加检验批和分项工程的质量验收评定;

12 参加分部(子分部)、单位(子单位)工程质量验收评定;

13 审核材料计划;

14 负责"四新"技术的推广应用和成果总结。

项目总工程师质量责任制度：工程项目总分包安全责任

1、总包单位的职责

(1)项目经理是项目安全生产的第一负责人，必须认真贯彻执行国家和地方有关安全法规、规范标准，严格按文明安全工地标准组织施工生产，确保实现安全控制批量标和实现文明安全工地达标计划。

(2)建立健全安全生产保证体系，根据安全生产组织标准和工程规模设置安全生产机械，配备安全检查人员，并设置5-7人(含分包)的安全生产委员会或安全生产领导小组，定期召开会议每月不少于一次)，负责对本工程项目安全生产工作的重大事项及时做出决策，组织督促检查实施并将分包的安全人员纳入总包管理，统一活动。

(3)在编制、审批施工组织设计或施工方案和冬雨期施工措施时，必须同时编制、审批安全技术措施，如改变原方案时必须重新报批，并经常检查措施，方案的执行情况，对于无措施、无交底或针对性不强的不准组织施工。

(4)工程项目经理的有关负责人、施工管理坐吃山空、特种作业人员必须经当地政府安全培训，所审取得资格证书，证件的才有资格上岗凡在培训、考核范围内取得安全资格的施工管理人员、特种作业人员不准直接组织放开医务室昨从事特种作业。

(5)强化安全教育，除对全员进行安全技术知识和安全意识教育外，要强化分包新人场人员的"三级安全教育"，教育面必须达到100%，经教育培训考核合格做到持证上岗，同时要坚持转场和调换汤不换药荼的安全教育，并做好记录，登记建档工作。

(6)根据工程进度情况除进珩不定期、季节性的安全松果外，工程项目经理部每半月由项目执行办理组织一次松果，每周由安全部门组织分包进行专业(或全面)检查，对查到的隐患，责成分包和相关人员立即或限期进行消项整改。

(7)工程项目部(总包方)与分包方应在工程实施之前或进场的赐教及时签订含有明确安全目标职责条款划分的经营(管理)合同或协议书，当不能按期签订时，必须签订临时安全协议。

(8)根据工程进展情况和分包进场时间，应分别签订年度或一次性的安全生产责任书或责任状，到总分包在安全管理工作上责任划分明确，有奖有罚。

(9)项目部实行"总我方统一管理，分包方各负其责的施工现场管理体制，负责对发包方、分包和上级各部门或政府部门的综合墨盒调管理工作，工程项目经理对施工现场的管理工作负全面领导责任。

(10)项目部有权限期责令分包将不能尽责的施工管理人员调离本工程，重新配备符合总包要求的管理工保同。

2、分包单位的职责

(1)分包的项目经理、主管副经理是安全生产管理工作的第一责任人，必须认真贯彻执总包运行的有关规定、标准和总包的有关决定和指示，按总包的要求组织施工。

(2)建立健全安全保证体系，根据安全生产组织标准设置安全机械，配备安全检查人员，每50人配备一名专职安全人员，不足50人的要设妆职安全人员，并接受工程项目安全部门的业务管理。

(3)分包在编制分包项目或单项作业的施工方案或冬雨期方案措施时，必须同时编制安全消防措施，并经总包审批后方可实施如改变原方案时必须重新报批。

(4)分包必须执行逐级安全技术交底制度和班、组长班前安全讲话制度，并跟踪检查管理。

(5)分包必须按规定执行安全防护设施、设备验收制度，并履行书面验收手续，建档存查。

(6)分包必须接受总包及其上级主管部门的各种安全检查并接受奖罚。在生产例会上应先检查报安全生产情况。在施工生产过程中切实把安全教育、检查、措施、交底、防护、文明验收等做到预防为主。

(7)强化安全教育，除对全体施工人员进行经常性的安全教育外，对新入场人员必须进行三安全教育培训，做到持证上岗，同时要坚持转场和调换工种的安全教育，特种作业保同必须经过专业技术培训考核，持有效证件上岗。

(8)分包必须按总包的要求实行重点劳动防护用品定点厂家产品采购，使用制度，对个人劳动用品实行定期、定量供应制，并严格按规定要求配戴。

(9)凡因分包单位管理不严而发生的因工伤亡事故，所造成的一切经济损失及后果由分包单位。

(10)各分包方发生因工伤亡事故，要立即用书信捷的方式向总包方报告，并积极组织抢救伤员护好现场，如因抢救员必须移动现场设备、设施者要做出记录或拍照。

(11)对安全管理纟漏多，施工现场管理混知己的分包单位除进行罚款处理外，对问题严重、屡禁不改，甚至不服的分包单位，予以解决经济合同。

3、业主指定分包单位

(1)必须具备与分包工程相应的企业资质，并具备《建筑施工企业安全资格认可证》。

(2)建立健全安全生产管理机构，配备安全员;接受总包的监督、协调和指导，实现总包的安全生产目标。

(3)独立完成安全技术措施方案的编制、审核和审批;对

自行施工范围内的安全措施、设施进行验收。

(4)对分包范围内的安全生产负责，对所辖职工的身体健康负责，为职工提供安全的作业环境，自带设备与手下持电动工具的安全装置齐全、灵敏可靠。

(5)履行与总包和业主签订的总争包合同及《安全管理责任制》中的有关安全生产条款。

(6)自行完成所辖职工的合法用工手续。

(7)自行开展总包规定的各项安全活动。