发布时间：2026-10-02
| 制定目的 | 小水电站建好后管得松，人没技术，设备老坏，效益上不去。想让技术管起来，安全稳一点，多发点电。 |
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| 适用范围 | 管私人小水电站的运行、检修、设备、档案、规程这些事，主要盯一线干活的人。 |
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| 职责分工 | 厂站领导牵头定规矩，车间班组具体干，技术员管档案和验收，站长要常查，出问题追到人。 |
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| 禁止行为 | 不准不写检修记录，不准跳过三级验收，不准乱丢图纸资料，不准不按规程操作，不准瞒报故障。 |
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| 检查与监督 | 先建三级管理网，三个月内配齐记录本和档案柜，站长每月查一次，漏记一次扣钱，两次开会检讨，年底汇总问题再改。 |
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技术管理是对小水电站生产中的一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的结果是效益。而技术管理又是一门集知识、智力、技术密集型的专业。在我县，特别是私人投资兴建的小型水电站，重建轻管现象十分突出，在项目建设期一般都由若干专业技术人员组成的管理机构进行运作，一旦项目建成投产就实行企业管理。由于参加电站运行管理的人员多数都是业主的亲朋戚友，这些人一般都是û有相关专业知识的社会青年或农民，文化程度低、技术素质差，大部份末受正规培训，缺乏应有的知识。
发布时间：2026-08-25
适用场景：技术管理、安全办公、事故调查
| 制定目的 | 煤矿容易出事，怕采煤掘进时塌方、瓦斯爆炸、运输出岔子。 |
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| 适用范围 | 管采煤、掘进、轨道运输这些活儿的人和矿。 |
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| 职责分工 | 部长带头抓，技术员盯设计编规程，矿上人照着做，出事一起查。 |
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| 管理要求 | 按法规编作业规程，定安全技术措施，查开拓部署，搞能力核定，推新技术新设备。 |
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| 监督与检查 | 技术部去检查，没做到就督促改，再不行就追责，事故要参与抢救和追查，培训也得参加。 |
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l、认真贯彻执行《煤炭法》、《安全生产法》、《煤矿设计规范》等国家对煤矿安全生产的有关法律、法规和技术政策。
2、在部长的领导下，负责指导子公司、直属矿(公司)做好采煤、掘进、轨道运输的技术管理工作。
3、组织编制煤炭发展规划、年度生产计划，参与子公司、直属矿(公司)开拓部署的审查。组织搞好矿井生产能力核定和煤炭生产许可证管理，指导各矿依法开采，安全生产。
4、督促指导子公司、直属矿(公司)合理资源开采，理顺采掘关系，提高资源回收率。
5、指导子公司、直属矿(公司)做好矿井采区和重点工作面设计、作业规程编制和安全技术措施的制定，并负责监督检查。
6、负责组织和指导子公司、直属矿(公司)开展采掘运技术创新工作，积极推广新技术、新工艺、新设备的应用。
7、参与矿井重大伤亡事故的抢救、追查及处理工作。
发布时间：2026-08-20
适用场景：技术管理、工程验收、质量交底
| 制定背景 | 工地常出安全问题，技术这块没人专门盯，怕出事没人管技术安全。 |
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| 适用范围 | 项目里所有搞施工技术的人和工区。 |
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| 职责分工 | 项目总工牵头干，各工区技术员执行，项目经理盯着看有没有漏掉。 |
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| 管理规定 | 编方案必须写安全措施，危险工程方案要审核，交底必须到位，常学操作规程。 |
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| 监督与罚则 | 总工定期查方案和交底记录，发现没做就补上，出事故要一起分析原因，改措施。 |
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1、对本项目安全生产技术负直接责任，协助项目经理贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和公司制定的安全生产规章制度。
2、在编制施工组织设计（施工方案）时，落实安全技术措施，并在整个施工过程中负责组织实施与监督检查，及时解决施工中出现的安全技术问题。
3、对本项目危险性较大的分部、分项工程的施工方案进行审核。
4、负责向各工区（部门）进行重大或关键部位的安全技术交底。
5、经常组织项目员工学习安全技术操作规程，落实安全作业程序。
6、参加工伤事故的调查分析，负责制定或提出改进安全技术措施的方案和意见。
发布时间：2026-08-17
适用场景：技术管理、房建项目、市政项目
| 设立背景 | 公司接了大项目，现场老出问题，得有人天天盯着质量、安全和工地干净不干净。 |
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| 核心职能 | 天天跑工地，查钢筋水泥对不对，看工人戴没戴安全帽，管工地干不干净。 |
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| 工作内容 | 巡检脚手架、查用电线路、记安全问题、拍整改照片、填检查表、开小会讲问题。 |
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| 协作关系 | 听项目经理安排，跟工长和班组长扯皮改问题，帮新工人讲安全课，和监理点头打招呼。 |
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1、有志从事建筑工程总承包施工质量、安全、文明施工管理工作;
2、能适应经常外出工作或常驻项目工作;
3. 有较强的沟通、协调能力和亲和力;
4. 对建筑工程总承包施工质量、安全、文明有一定的了解或相关工作经验;
5. 有较强的组织计划、检查跟踪、指导及督促项目技师、安全及文明施工的能力;
6. 经过指导及相关培训能胜任培训授课工作;
7.具有相关职业资格证优先考虑。
注:该岗位需要长期驻工地现场，不能接受的勿投。
发布时间：2026-07-25
适用场景：技术管理、项目施工、图纸会审
| 制度目标 | 让施工更安全，减少出事可能，管住危险地方的干活流程。 |
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| 职责分工 | 技术副经理负责审批，项目部收材料，施工队按规矩干，安监员盯现场。 |
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| 核心条款 | 牛鼻子、断层、煤柱、破碎带这些地方必须写措施；改工艺、破顶、过老空都得重编规程。 |
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| 执行要求 | 开工前15天交措施，不批不能干。安监员天天查，没措施就停工。每月复查一次老规程。 |
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第一条 主要硐室及开拓工程交叉点施工，其作业规程、措施必须由技术副经理组织审批。
第二条 施工牛鼻子、断层带、残留煤柱或地质构造较为复杂的巷道，必须制定安全技术措施，上报审批。
第三条 掘进工作面改变掘进方法或掘进工艺时，必须重新编制掘进作业规程或补充措施。
第四条 掘进工作面有下列情况的，必须编制专门安全技术措施，由技术副经理组织审批。
（一） 机采工作面放炮时；
（二） 工作面遇到松软或破碎顶、底板时；
（三） 工作面过煤柱时；
（四） 工作面过断层、老空、老硐时；
（五） 工作面破顶；
（六） 工作面过破碎带时；
（七） 工作面改变支护方式时；
（八） 工作面取消或减少特殊支护时；
（九） 工作面老塘悬顶超过规定时；
（十） 工作面煤层变薄需要挑顶、卧底时；
（十一） 在检查煤仓、溜煤眼或处理堵塞时；
（十二） 工作面过冒顶区时。
