员工福利金规章制度（优选10篇）

员工福利金规章制度

适配人群	福利委员会成员，福利金运用小组，员工福利申请人	使用场景	福利活动筹备，员工伤病慰问，婚丧喜事互助
制定背景	公司想管好福利金，怕钱乱花、不透明，大家不清楚钱从哪来、怎么用。
适用范围	全体在职员工和员工福利委员会。
职责分工	员工福利委员会牵头，福利金运用小组执行，委员们一起监督查账。
管理规定	钱分六块来，用钱要编预算、实报实销，借支不能超一个月工资，利息1.5%。
监督与罚则	每月做结算表、公布收支，超xx元要小组审议，半年出资产负债表，不按规矩就重审。

(一)员工福利金来源：

本公司员工福利委员会福利金来源包括下列六项：

1.基金部分：由本公司提拨20万元，以提拨一次为限。

2.营业额提拨部分：由公司的营业额提拨，每月提拨前月份营业额的万分之五。

3.薪资提拨部分：由公司所有员工同仁的薪资、年终奖金扣减千分之五移拨。

4.伙食费移拨部分：由公司员工伙食费、伙食补助费移拨。

5.下脚出售价值移拨部分：公司下脚品出售值移拨40%。

6.福利金运用收入部分：由福利金的运用赚取的利息与利润。

(二)员工福利金之使用范围：

本委员会福利金的使用范围包括下列六项用途：

1.办理本公司同仁的各项福利活动，包括旅行、电影放映、节庆活动、庆生会等。

2.办理本公司同仁的伙食，包括平日缮食、加菜、聚餐等。

3.办理同仁伤病的救济慰问、婚丧喜事的庆贺哀悼等。

4.同仁的借支。

5.其他由本委员会决议的用途。

6.福利金的营利性运用或购买本委员会设备的支出。

(三)福利金的运用：

1.本委员会福利金的运用包括营利性与非营利性两项支出，非营利性支出每月动支的金额以不超过当月份的收入金额为原则，但特殊情形经由三分之二以上福利委员通过者不在此限。

2.本委员会福利金的非营利性支出，应由福利金运用小组编列预算，于每月月初提交委员会审核并予公布。预算表的格式参照表9.1.2的格式办理。

3.员工伙食费、各项庆贺、慰问、奠仪、救济的金额标准，由本委员会制定公布。

4.员工伙食的支出款项统由本委员会控制，参照支出标准按日实报实销，报销单的格式参照表9.1.3。

5.本公司同仁的伤病、慰问、婚丧喜事互助金的发给统由当事人或其直接主管提出申请。

6.本公司同仁因特殊事故需向本委员会申请借支，可由当事人填妥，申请单向本委员会申请，但借支的金额以不超过当事人一个月薪资所得为限，月息1.5%，但特殊情形由本委员会委员保证者得借支至3个月所得。借支单的格式参照表四。

7.本委员会各项福利活动的费用支出以不超过当月份的预算为原则，实报实销，报销单的格式同表9.1.3。

8.本委员会营利性的支出统由福利金运用小组运用，无动用部分得存入本公司帐上，以1%日息计息。

(四)福利金的运用状况报告与控制：

1.本委员会福利金运用小组每月月底必须将营利性与非营利性支出编列结算表，交付本委员会审核并予公布。结算表的格式比照表9.1.2的格式编列。

2.福利金的收支帐务程序比照一般会计制度办理，支出金额超过xx元以上者并需提交福利金运用小组审议。

3.福利金运用小组每半年应编列福利金运用表及资产负债表各一份交本委员会审议并予公布。

(五)附则：

1.本办法自公布日起实施，未尽事宜并得以修订。

第十二条本办法经员工福利委员会审查公布施行。

员工福利金规章制度：员工福利委员会组织简章

适配人群	财务部经理，职员代表，工人代表	使用场景	员工福利审议，福利金保管，经费分配稽核
制定背景	公司要管好员工福利金，怕钱乱花，怕福利事没人盯，得有个专门小组来把关。
适用范围	只管服装工业股份有限公司的职员和工人。
职责分工	财务部经理自动加入，职员推5人，工人推3人，大家再选1个主任委员。总干事由委员里推或外聘。
管理规定	委员干事都不拿钱，开会每月1次，福利金必须存银行，动用要开会同意。
监督与罚则	主任委员召集会议，缺席要委托别人顶上。福利社另订章程，福利金保管和使用都得留记录，收支要报告。

(一)本简章遵照员工福利委员会组织规程第十条的规定订定。

(二)本会定名为服装工业股份有限公司员工福利委员会。

(三)本会设于服装工业股份有限公司内。

(四)本会设委员9人，除由本公司财务部经理为当然委员外，其余由职员推选代表5人，工人推选代表3人充任。再由委员互推1人为主任委员，任期除当然委员外，均为1年，连选得连任。

(五)本会设总干事1人，由委员互推兼任或聘会外人员兼任。

(六)本会委员、干事概为义务职。

(七)本会每月开会1次，必要时可开临时会议，会议由主任委员召集并任主席。

(八)主任委员因故不能执行职务时，应在委员中委托1人代理。

(九)本会任务如下：

1.关于员工福利事业的审议、推进及督导事项。

2.关于员工福利金的筹划、保管及动用事项。

3.关于员工福利事业经费的分配、稽核及收支报告事项。

4.其他有关福利事项。

(十)本会办理福利事业设立服装工业股份有限公司员工福利社，其章程另订。

(十一)依法提拨的福利金，应由本会存入银行保管，非经本会会议通过不得动用。

(十二)本简章自呈奉主管官署核准后施行，修改时亦同。

员工福利金规章制度：某某物业公司项目员工福利

适配人群	物业项目员工，主任级管理人员，女性在职员工	使用场景	法定假期安排，年假审批管理，婚假申请流程
制定背景	怕大家休息不够累垮了，假期乱七八糟没人管，新员工不知道能休啥假，老员工也糊涂。
适用范围	所有签合同的正式员工，含试用期和转正后。
职责分工	部门经理排班批假，行政人事部审核登记，管理处主任最终签字，三个人都要盯紧。
管理规定	年假得提前15天申请，病假要医院单子，事假超3天得早报，婚假三个月内要交证。
监督与罚则	没批就休假算旷工，工资按20.92天算扣，抽查请假单，发现造假口头警告，再犯扣钱。每月人事查一次执行情况，填表存档。

某物业公司项目员工福利制度

1、休息日

员工每周基本可享有2天休息日，并由部门主管编排该休处日。

2、法定假期

所有员工每年均可享有以下十一天法定有薪假期(以政府规定为准):

元旦一天劳动节三天妇女节半天(限女性)

春节三天国庆节三天

凡因工作需要在法定假期不能安排休假，公司将计付加班费或另作休假安排。

3、有薪年假(按年资休假)

员工每连续工作12个月后，当全年无薪病、事假累积不超过年假的，便有权享受有薪年假。当年度的年假有效为三个月，年假不得积累，原则上一次有效，如因特殊情况并经部门经理批准及行政人事部审批，可分两次享受。

服务年限普通员工可享受假期管理层员工(主任级或以上)可享受假期

满一年7天12天

上述休假须于15天前申请，由部门经理、行政人事部审批及管理处主任批准后方有效(此休假不包括法定假日和休息日)。

4、专业培训的费用报销

由公司组织参加的培训考试合格者:

a)工作满一年，培训费用由公司全额报销。

b)试用期满员工:培训费用由公司半额报销。

5、事假

员工有急事须解决，可请事假，但事先必须向部门经理申请，获批准并报行政人事部审批及管理处主任批准方可实行，否则视为无故旷工，事假属无薪假，若须请3天以上的事假，则:

a)普通员工，须于3天前申请;

b)主任级及以上员工，须于7天前申请。(特殊情况另作处理)

c)事假工资扣法:月工资总额/20.92÷8×请假时数

6、病假

(1)请病假必须出示医院开出的病假单或病历、收费证明，并须获部门经理同意并报行政人事部审批及管理处主任批准后方可生效，公司给予员工每月1天有薪病假，最高累积为12天。

(2)无薪病假的工资扣法:工资总额/20.92÷8×无薪病假时数

7、婚假

凡服务满一年的员工，皆可享有连续三天的有薪婚假(晚婚可享受连续13天的有薪婚假，年龄:男25岁，女23岁)，婚假的申请不能迟于结婚登记日后三个月内向公司提出，申请必须呈交结婚证之正本，并于假期开始前十天向部门经理或管理处主任申请并报行政人事部。

注:婚假期工资为基本工资

8、慰唁假期

试用期满员工之直系亲属(指配偶、祖父母、外祖父母、父母、岳父母、子女、兄弟姐妹)去世，公司将给予有薪慰唁假连续3天(不包括路程)。

9、产假

女员工之有薪产假为三个月，如属晚育的另加十五天，属难产的另加十五天，属晚育、难产的另加三十天，三个月产假内办理了独生子女证的再加十五天。

注:产假期间工资为基本工资

有不满1周岁婴儿的女职工，其所在单位应当在每班劳动时间内给予2次哺乳(含人工喂养)时间，每次30分钟，可合并使用。

其他计划生育假按国家有关规定执行。

10、计划生育假:

已婚女工在公司试用期满转正后做人流的，可凭医院出具的假单享有14天有薪假，此种假只有一次，上环另加三天，在公司指定医院做男女结扎手术，可按医院证明享受有薪假，并有100元营养补助费。

11、劳动保险

所有员工于签订正式劳动合同之日起，有资格享有公司办理的社会保险、失业保险及工伤保险，具体按《深圳市社会保险暂行规定》、《深圳市经济特区工伤保险条例》、及有关失业保险之规定办理。

12、暂住证办理

外地劳工其暂住证由行政人事部统一办理

a)试用期满的员工，费用由个人代垫，公司待办证期满后统一归还，不满办证期的按比例归还。

b)试用期内员工，费用由本人支付。

13、因工受伤或死亡

a)因公受伤或死亡之员工将按国家劳动保险的规定办理。

b)员工在工作时受伤应立即送指定医院诊治。

14、计划生育津贴

凡按国家规定办理了独生子女证明的员工，可享有每月20元的补助，每年12月底累积发放一次，直至独生子女满十五岁为止。

15、康乐活动

为丰富员工的业余文化生活，行政人事部将按公司经营情况组织进行各种形式的康乐活动。

16、生日会及生日礼物

行政人事部每月将为在该月过生日的员工赠送生日礼物或为他们举办生日会。

员工福利金规章制度：ht酒店员工福利待遇

适配人群	营业代表，酒店司机，采购人员	使用场景	外出工作，公差出差，高温作业

酒店员工各项福利待遇制度

一、电话费报销: 费用

采购 100元

营业代表、司机 200元

二、报销误餐费:

因工作外出，由部门总监预先审批，按每人每餐20元标准支付误餐费，超出20元以外的部分自付，特殊情况需报总经理批准。

三、报销差旅费:

因公出差，伙食费(含当地交通费)标准每人每天150元以内，住宿标准每人每晚150元以内，交通费标准按部门经理可乘坐火车硬卧，高级管理人员经总经理批准可乘坐飞机。

四、医疗福利:

员工日常病痛可在医务室免费就医，收取1元的挂号费，主管级以上及行政人事部、财务部行政人员免收挂号费。

保险:试用期满的员工由酒店负责购买意外伤害保险100元/人/年(临时工需自付50元)，司机按300元/人/年执行;如果员工离职时保险未到期则需扣除100元，司机扣除300元;试用期满的员工由酒店负责购买社会养老保险(实习生不适用本条款)。

五、员工膳食:

每天免费为员工提供3个工作餐。

六、生日贺金:

试用期满的员工，生日可获得人民币50元贺金，并由工会安排每月一次员工生日会。

七、夏季高温补贴:

工程、保安、厨房、pa、游泳池、司机、采购等室外工作人员，实行夏季(每年7月-9月)高温补贴每人每月50元。

八、员工休假制度:

休息日:每周工作40小时，超过8小时内计加班费，含在每月奖金内;超过8小时以外部份安排补休，每周休息不少于一天。

法定假日:员工每年享受10天法定假日，其中元旦1天、春节3天、五一3天、国庆节3天，法定节假日加班按员工手册相关规定执行。

有薪年假:工作满1年不足5年每年给予年假7天;工作满5年以上每年递增年假1天，均以12天为限;假期内遇公休假日，均不另加假期天数。

员工休年假不得跨年度休假，须在工作满一年后第二年内将假期休完，否则视为自动取消假期;如工作合同期为一年，而又不再续约的员工，则在合约终止生效日期的基础上相应减去可休年假的天数，作为最后工作日;病事假一年累计超过10天者，不可享受年假。(实习生、临时工不适用本条款)

九、婚假:

新婚员工凭结婚证申请3天有薪婚假，符合国家规定晚婚的员工(男年满25周岁，女年满23周岁)可获加10天有薪婚假。(实习生、临时工不适用本条款)

十、产假:

产假为90天，其中产前假15天;难产的增加产假30天;多胞胎生育的每多生育一个婴儿增加产假15天。实行晚育者(24周岁生育第一胎)增加15天;领取《独生子女优待证》者增加产假35天。(实习生、临时工不适用本条款)

计划生育假:上环假及取环假3天;流产假:不满4个月流产给予15天产假，满4个月以上流产的给予42天产假。唯符合计划生育政策条件的流产人员方可享用其产假。(实习生、临时工不适用本条款)

十一、慰唁假:

如员工之配偶、子女、父母、祖父母、外祖父母、配偶之父母、亲兄弟组妹不幸逝世，可申请3天慰唁假。上述家属在外地的可相应加路程假(按火车到达时间计算，单程12小时以内的，按半天计算，满12小时按一天计算，路程假总计不超过两天)。

十二、病假:

员工请病假必须有本苑医生的意见，并经批准方可获病假，否则按旷工处理。试用期满后的合同工，每月可享受1天有薪病假。超出一天的病假按日工资的50%发放，但全年不得超过30天。

员工请病假3天以内由部门总监批准;3天以上必须出示镇级以上医院证明(含病历、疾病证明等)经总经理批准。

一次请病假达15天或一年累计超过30天的，劝退。

十三、无薪事假:

员工请事假，3天以内由部门总监批准;3天以上须经行政人事总监批准;5天以上经行政人事部审核报总经理批准;部门总监请事假须总经理批准。

员工请事假1年内累计超过30天者，免职或除名，特殊情况经总经理批准例外。所有事假均按天数扣除日工资。

所有休假期间，员工确因需要可同时休补假，一次性补假不得超过5天，未有补假的不可提休。

十四、发放贺金:

中秋节:月饼一盒或发100元(如发月饼由酒店负责，如发贺金则由工会、酒店各50元);春节利是:由酒店根据酒店经营情况酌情发放，其他节日视乎酒店经营情况发放节日贺金。(实习生、临时工按 50%发放)

十五、工鞋:

作为制服的一部分，由酒店按职务或工种的不同而统一发放皮鞋或布鞋，其中皮鞋每半年更换一双，布鞋每三个月更换一双。如未满三个月试用期离职者，需自付工鞋费用。

十六、洗头票:

每月由财务部按下列标准发放价值10元的洗头票，员工1张，领班2张，主管3张，主管以上(不含主管)5张。

十七、其它:

酒店在客人不多的情况下每周星期天部分娱乐设施(羽毛球场、篮球场、足球场、游泳池歌厅、健身器材)可对员工开放，但必须服从有关设施当值人员的安排。员工在店内各项消费均可预先通过部门总监申请优惠。

晚上上班超过24:00点的员工按3元/晚补助夜餐费，由行政人事部按实际上晚班天数进行统计;如果员工生小孩或住院者，工会、行政人事部需派人探望。

十八、附则:

1、本制度由行政人事部负责解释和修改。

2、本制度自****年8月1日起执行。

员工福利金规章制度：饭店基层员工福利

适配人群	前台接待人员，客房服务员，餐饮服务岗	使用场景	一线服务岗位，员工留任管理，薪酬体系优化
制定背景	基层员工老跳槽，服务态度不稳，饭店形象总受影响。福利没搞明白，招人留人都难。
适用范围	香洲大饭店所有一线服务员、保洁、前台、厨房打杂这些岗位。
职责分工	人事部牵头定福利项目，各部门领班负责发通知和收建议，店长每季度查落实情况。
管理规定	福利不能只发一样的，要分新老员工；每人每年能选2项弹性福利；员工可对福利提意见。
监督与罚则	每月贴公告讲福利内容，每季度发问卷问满意度，连续两次满意度低于60%就开会改方案，执行不到位扣主管奖金。

[摘要] 基层员工是饭店内部人力资源的重要部分，其工作态度直接决定饭店的整体形象和服务水平。基层员工福利是现代饭店薪酬体系的重要组成部分，关系着饭店吸引人才、使用人才、保留人才战略的实现。完善和优化饭店基层员工福利制度，主要包括设置普惠性和差异性并重的福利制度，加强饭店基层员工对福利制度的认识，对饭店基层员工实施弹性福利制度，让饭店基层员工对福利项目有建议权等。

[关键词] 饭店基层员工;福利制度;完善与优化

在改革开放以来的30多年来，学术界对企业员工福利制度的设计、改革与发展趋势进行了大量的实证研究。然而，旅游管理学者对饭店基层员工的福利制度及薪酬仍缺乏深入的理论研究和实例分析。在现有的文献中，未针对饭店基层员工这一特殊群体做过福利方面的专门研究，尚无明确地论述过饭店基层员工福利制度的完善与优化方面的问题。本文以大连香洲大饭店为例，探讨饭店基层员工的福利制度问题。

一、饭店基层员工福利及其作用

(一)饭店基层员工福利的界定

福利有广义和狭义之分。广义的福利包括三个层次:首先，作为一个合法的国家公民，有权享受政府提供的文化、教育、卫生、社会保障等公共福利和公共服务;其次，作为饭店的成员，可以享受饭店兴办的各种集体福利;最后，还可以享受到工资收入以外的，饭店为雇员个人及其家庭所提供的实物和服务等福利形式。狭义的雇员福利又称“职业福利或劳动福利，它是企业为满足劳动者的生活需要，在其工资收入以外，向员工本人及其家庭提供的货币、实物及一些服务形式”。狭义的福利可以定义为“在相对稳定的货币工资以外，企业为改善企业员工及其家庭生活水平，增强员工对于企业的忠诚感、激发工作积极性等为目的而支付的辅助性货币、实物或服务等分配形式”。

目前我国饭店基层员工福利主要指的是，在一段时间内具有饭店员工资格的人获得的所有非直接的经济报酬，是用于改善雇员工作与个人生活质量的一种间接形式。下面的表1是对目前常见的福利的种类进行了一些总结。

(二)饭店基层员工福利体系作用

福利体系作为薪酬体系的一个重要组成部分，主要作用与薪酬体系是一致的，即影响个人，使其的行为符合组织期望。由于福利具有普惠性的特点，它的实施是基于成员资格，而非绩效，也就是说只要是饭店的员工不论其表现如何均可获得。因此从激励角度来说，福利虽有不菲的成本支出，但除可以激发最低水平的工作态度表现之外，无法激发其他。但是，从饭店招聘和保留的角度来说，饭店的福利政策可以影响饭店对个人的吸引力。一项对多家饭店的研究表明，基层员工们认为福利是吸引他们进入当前饭店并留下的重要因素。饭店提供多种福利，可以吸引供不应求的优秀基层员工，并使其留在饭店。而对现有的基层员工来说，饭店合理并具竞争性的福利政策，不但免去了基层员工对于安全与保障的后顾之忧，还对其工作态度的积极发挥具有不可忽略的激励作用。

(三)饭店基层员工福利对其工作态度的影响

福利是现代饭店全面薪酬体系的一个有机组成部分，充分体现了以人为本的管理理念和思想，在吸引人才和留住人才上发挥着独特的作用。“福利满意度则是用来衡量员工对饭店福利的看法和评价，满意度的高低将直接影响到员工的工作态度和行为”。福利满意度对饭店基层员工的工作态度及行为有多方面的影响，主要体现在对离职倾向、工作满意度、组织承诺等方面。

1.对离职倾向的影响。离职倾向是指工作者在特定组织工作一段时间，经过一番考虑后，蓄意要离开组织，是工作不满意、离职念头、寻找其他工作倾向与找到其他工作可能性总和的表现。良好的薪酬福利制度能激励员工，降低员工的离职倾向。福利满意度对离职倾向不仅有直接的影响，而且还会通过工作满意度间接地影响离职倾向。

2.对工作满意度的影响。工作满意度是由个人的工作评估或工作经验所带给个人的一种愉快或正面的情绪感触。margaret l.williams(____)等美国学者在构建福利满意度的前因变量和结果变量模型中，把工作满意度作为福利满意度的结果变量，并通过实证研究表明“福利满意度与工作满意度之间存在显著的正向关系”。

3.对组织承诺的影响。组织承诺是员工对自己所在饭店在思想上、感情上和心理上的认同和投入，愿意承担作为饭店的一员所涉及的各项责任和任务。谭晟，凌文辁(____)进行一项关于员工组织承诺的开放式问卷调查显示，“促使人们选择了这个组织，并致力于该组织，且不会跳槽的最重要的因素是薪酬福利”。因此，饭店可通过福利向基层员工传达关心，增强他们对饭店的认同感与归属感。

二、饭店基层员工工作特点及现状分析

饭店基层员工不仅是饭店重要人力资源，而且是饭店形象的代表。饭店基层员工工作态度直接影响饭店整体的服务水平。因此，为吸引、留住足够数量的优秀基层员工，为充分发挥饭店基层员工的内在潜力，饭店必须充分了解饭店基层员工工作的特点，薪酬的特点及现状，才能拟定一个具有吸引力和竞争力的薪酬福利制度。

(一)饭店基层员工工作概况

研究饭店基层员工福利，首先要研究饭店基层员工的特点。饭店基层员工作为饭店员工中相对特殊的一个群体，有明显的特点。

1.饭店基层员工的工作特点。①直接面对顾客。②时间相对固定。③内容重复单调。④绩效无法用具体成果显示。一方面，基层员工经常想到跳槽以改变自己的工作环境。另一方面，他们也试图想通过不断的跳槽来找到最适合自己的工作从而使自己对未来的职业生涯有所规划。

2.饭店基层员工的岗位特性。饭店一线基层服务工作的平均岗位进入壁垒较低。所谓岗位进入壁垒，就是指非本岗人员转换到本岗位并从事本岗工作的难易程度。在饭店行业，只要符合一些基本的身体及年龄条件，就很容易进入饭店基层岗位上，所以说饭店基层的岗位进入壁垒低。较低的岗位进入壁垒，使得饭店基层员工的流动性较大，另外基层员工队伍也日益庞大。

3.饭店基层员工的管理特性。虽然饭店基层员工的工作分工与职责比较明确，并都有严格的工作规范，工作时间概念性强。基层管理人员却无法自始至终全面监督所有基层员工的工作态度和行为。基层员工的工作态度在很大程度上取决于他们愿意怎样付出劳动和钻研服务，很难用公式化的硬性规定来约束。因此，饭店只有用科学有效的考核制度和薪酬福利制度来作为指挥棒，才能真正规范基层员工的态度，激励其全身心的投入到工作中，提高工作效率。

员工福利金规章制度：员工福利社规章

适配人群	福利社主任，福利社干事，福利社助理干事	使用场景	员工福利，康乐活动，图书借阅
制定背景	公司想给员工多点生活帮助，比如买便宜日用品、看书看报、组织活动。以前没专门管这些的部门，容易乱。
适用范围	只管服装工业股份有限公司所有在职员工。
职责分工	员工福利委员会派主任、干事、助理干事。主任总管，干事分两组干活，福利委员会盯着。
管理规定	业务组管生活改善、补习、康乐、人事服务；总务组管公文、人事、钱、杂事。卖东西可收成本价，其他全免费。
监督与罚则	开社务会议商量事情，主任当主席。干事助理干事听主任安排。不按规矩办就换人。每月查账查事，记录留底。

(一)本章程依照服装工业股份有限公司员工福利委员会组织简章第十条规定订定。

(二)本社定名为服装工业股份有限公司员工福利社。

(三)本社设主任一人，总理社务。

(四)本社设业务、总务两组。

(五)业务组经营下列各项事项:

1.关于改善生活事项。

2.关于补习教育事项。

3.关于康乐事项。

4.关于人事服务事项。

5.其他有关福利事项。

(六)总务组经营下列各项:

1.关于公文撰写缮校收发及印信保管事项。

2.关于本社人事管理事项。

3.关于本社经费出纳事项。

4.关于庶务事项。

5.其他不属于业务组的事项。

(七)本社各组各设干事1人，助理干事若干人，承主任之命办理各组事务。

(八)本社主任、干事及助理干事均由员工福利委员会派充。

(九)本社举办业务暂定如下:

1.贩卖部(日用品廉售、分期付款等)。

2.图书室(出借代理业务有关书籍等)。

3.阅报室(提供书报杂志等)。

4.康乐活动(举办郊游、年终聚餐、晚会、摸彩等)。

5.其他(办理专案福利补助等)。

(十)本社举办的业务，除物品消耗得依成本收费外，概以免费为原则。

(十一)本社设社务会议，由主任、干事及助理干事组织，以主任为主席，其议事细则另订。

(十二)本办事细则另订。

(十三)本章程自呈奉主管官署核准后施行，修改亦同。

员工福利金规章制度：a酒店员工福利

适配人群	酒店人力资源专员，酒店行政主管，酒店财务经办人	使用场景	入职福利办理，在岗社保缴纳，员工餐饮保障
制定背景	新员工来了不知道有啥福利老员工也常搞不清保险咋交怕大家心里没底，干活没劲儿所以得把福利明明白白写清楚让大家踏实上班，安心干活
适用范围	所有签了正式合同的员工
职责分工	人力资源部管收钱交钱记账各部门负责人提醒员工按时交员工自己也要盯着自己的手册和磁卡
管理规定	养老医保失业公积金都得交酒店出大头，个人出小头午餐免费吃，不能打包带走防暑费取暖费按酒店规定发
监督与罚则	人力部每月查交没交齐每季度贴公告晒交费情况漏交少交的下周补上连续两次不交要谈话提醒年底汇总报总经理看执行情况

某酒店员工福利制度

第一条员工与酒店签订正式劳动合同后享有福利待遇。

第二条酒店福利待遇可分为:

(一)养老保险:按国家有关政策和规定，酒店每月支付员工养老保险=保险基数×30%;个人每月需交纳养老保险=保险基数×6%

(二)医疗保险:执行国家医疗保险规定。

(三)失业保险:按国家有关政策和规定，酒店每月支付员工失业保险=保险基数×2%;个人每月需交纳失业保险=保险基数×1%。

(四)房屋公积金:按国家有关政策和规定，酒店每月支付员工房屋公积金=保险基数×12%;个人每月需交纳房屋公积金=保险基数×12%。

第三条人力资源部负责统一将各种保险和基金上交政府有关部门，并记入个人养老保险手册和个人住房基金磁卡。

第四条酒店提供的其他福利待遇:

(一)为员工免费提供午餐，并于食堂就餐。

(二)员工夏季享受酒店规定的防暑费，冬季享受酒店规定的取暖费。

(三)酒店规定的各项补贴。

第五条酒店建立文化娱乐场所和设施，组织开展文化体育活动，丰富员工业余生活。

员工福利金规章制度：物业员工手册-员工福利

适配人群	物业经理，主管人员，一线员工	使用场景	员工用餐，宿舍管理，工伤处置
制定背景	大家吃饭住宿老有抱怨，活动也少，假期不明确，怕员工干得不开心留不住人。
适用范围	所有在公司上班的员工，不管什么岗位都算。
职责分工	行政部管发饭票、安排宿舍、组织活动；各部门负责人提醒员工填表；总办盯着执行情况。
管理规定	饭要按时吃，宿舍不能乱扔东西，损坏东西得赔钱；工伤必须当天填单子；活动尽量参加。
监督与罚则	每月查一次宿舍卫生，饭卡余额不够就停用；没填工伤单子的，报销拖着不批；投诉多了就开会改办法。

物业员工手册:员工福利制度

1.福利项目包括:伙食、住宿、娱乐、年假、产假、婚假、培训、节日慰问等。

2.伙食规定:公司为所有雇员均提供三餐伙食，管理餐9元/天，三荤一素一汤/餐;员工餐6.5元/天，二荤一素一汤/餐。

3.住宿规定:公司为所有雇员提供住宿，住宿等级为:经理单间、主管1-2人/间、职员4-6人/间;每个房间配有床铺、风扇、照明灯等家居，需爱惜公物，损坏照价赔偿。

4.娱乐:不定期组织开展晚会、球赛、棋类竞赛等文艺活动。

5.医疗:公司备有日常擦伤流血急救药品，发生工伤后须及时填写《工伤事故报告单》，医疗费用视总办处理意见及工伤者本人应负责任确定。

6.有薪假期:年假、婚假等。

7.节日慰问:每月于会所举行一次员工卡拉ok聚会和员工生日晚会(当月生日的员工将获公司赠送的礼品)，传统节日公司内部加餐。

8.其它福利详见各项规定。

9.应用表单

9.1《工伤事故报告单》

员工福利金规章制度：企业员工福利

适配人群	正式员工，一线生产岗，女性职员	使用场景	节日福利，年度团建，住院慰问
制定背景	大家干得累，想让大家开心点，多点温暖感觉。人多了管不过来，怕福利乱发。
适用范围	所有正式员工，试用期满后开始算。
职责分工	人力资源部定规矩、发钱发物。各部门负责人配合登记。老板偶尔看看账本。
管理规定	保险必须满试用期才办。困难补助要申请，从爱心基金出。过节费按时发。郊游一年两次。劳护费每季给现金。满勤奖每月跟工资一起打。
监督与罚则	hr每月核对名单和金额。财务负责打款发物。部门主管提醒大家别漏报。没领到可找hr查。错发少发补上，多发要退回来。

第一条保险

按公司现行的保险规定，公司在员工试用期满后，为其办理城镇社会保险或农村养老保险。

第二条困难补助

职员个人或家庭有特殊困难，可申请特殊困难补助，补助金额视具体情况而定，从公司“爱心基金”中拨款。

第三条过节费:根据国家规定的节假日(元旦、春节、妇女节、劳动节、儿童节、国庆节等)，公司将发放适当的过节费或物品。

第四条外出郊游:每年的春季或秋季，组织员工外出郊游。

第五条劳护用品费:每一季度以现金形式发放。

第六条满勤奖:以工资形式每月同工资一起发放。

第七条工作年休假:所有员工享受工作年休假，与春节一同进行，具体天数由公司在年终

统一发文规定。

第八条住院慰问:员工住院期间，视具体情况公司组织人员慰问。

第九条本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理的调整。

第十条本制度解释权归人力资源部主管，自*年*月*日起执行。

员工福利金规章制度：员工福利委员会分期付款

适配人群	缴纳福利金员工，连带保证人，审查小组成员	使用场景	员工福利采购，内部赊销管理，分期付款监管
制定背景	帮员工买生活用品更轻松。不收利息，原价卖。解决大家手头紧、想分期又怕贵的问题。
适用范围	只给交了福利金的本公司员工用。
职责分工	销售组收申请，审查小组开会批，各社负责执行和催款。连带保证人要盯住还款。
管理规定	只能自己用，不能转卖赚钱。不能虚买东西套钱。每月工资60%以内才能分期。
监督与罚则	每月10号前交申请，5天内审核。逾期算放弃。欠两次款就停资格，还清后一年才恢复。离职或不按时还，马上全款结清。