公司优秀员工奖励制度（优选7篇）

公司优秀员工奖励制度

适配人群	资深服务员工，研发技术人员，业务骨干人员	使用场景	员工长期服务，技术创新改进，重大贡献表彰
制定背景	公司想鼓励老员工坚持干，也想表扬那些干得特别好、帮公司省钱提效、解决突发问题的人。
适用范围	只管本公司所有在职员工。
职责分工	部门经理先核实情况，奖励委员会负责评等级，总经理最后拍板和颁奖。
管理规定	干满十年二十年三十年能拿年资奖；有新点子、帮公司省钱提效、处理突发事件、全年不请假都能获奖。
监督与罚则	每年纪念日集中发奖；查实后才给奖；奖金按人数平分；再改进再立功还能再拿一次；没通过审查就不发。

第一条范围

凡本公司员工长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本制度予以奖励。

第二条奖励种类

本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。

第三条年资奖

本公司员工服务年满10年、20年及30年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务十年奖、服务二十年奖及服务三十年奖。

第四条创造奖

本公司员工符合以下所列各项条件之一者，经审查合格后授予创造奖：

1、设计新产品，对本公司有特殊贡献者;

2、对业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者;

3、在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展有特殊的贡献者;

4、上述各款至少应观察6个月，经判断效果的确很好，才属有效。

第五条功绩奖

本公司员工符合以下各项之一者，经审查后授予功绩奖：

1、从事对本公司有显著贡献的特殊行为;

2、对提高本公司的声誉有特殊功绩;

3、对本公司的损害能防患于未然;

4、遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变，采取得当措施;

5、敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难;

6、具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。

第六条全勤奖

凡本公司连续1年未缺勤的员工，经审查后授予全勤奖;其奖励方式是颁发奖品。

第七条奖励方式

本公司奖励分奖品、奖金、奖状三种方式。

第八条奖金及奖状

对创造奖和功绩奖，可以按下列等级授予奖金及奖状：

创造奖

一等人民币10000元

二等人民币7000元

三等人民币5000元

四等人民币3000元

五等人民币1000元

功绩奖

一等人民币3000元

二等人民币____________年元

三等人民币1000元

第九条奖品

对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定。

第十条再奖励

员工有下列情形之一者，给予再奖励：

1、根据第四条授受奖励后，其效果被评定为最高创造时;或同一员工对同一事项再实施与改进时;

2、根据第五条授受奖励后，其功绩经重新评定为更高时;前项再奖励审查与第四条或第五条相同，其授予的奖金数目是复审的奖金与原发奖金的差额。

第十一条由2人或2人以上共同获得奖金的情形，奖励事项如为2人或2人以上共同合作而完成的，其

奖金按参加人数平均分配。

第十二条审查手续

奖励事项由主管部(室)经理核实后，送总经理批准。

第十三条员工奖励审查委员会

奖励种类及等级的评定由员工奖励审查委员会负责;审查委员会由总经理任命主任委员，各级管理人员担任委员。

第十四条奖励的核定与颁奖

奖励的核定与颁奖，由总经理负责。

第十五条颁奖日期

原则上每年一次，于本公司成立纪念日颁发。

第十六条本制度经总经理批准后公告实施，修改时亦同。

公司优秀员工奖励制度：优秀员工奖励

适配人群	物业管理员，管理处负责人，分管领导	使用场景	业主表扬响应，突发事件处置，节能降耗建议
制定背景	想让干活好的人被看见被表扬，大家愿意多动脑筋把活干得更好，公司也能越来越有劲儿。
适用范围	物业公司所有员工都得照着做。
职责分工	办公室管制度怎么弄、怎么改、怎么审意见；各部门和管理处负责人日常盯着、打分、提意见；分管领导和总经理负责批钱和重要决定。
管理规定	捡到东西交公、给公司出好点子、被业主夸、省电省钱有成效、遇到骂不还口打不还手、处理突发事件很到位，都能加分或拿奖金。
监督与罚则	奖励分三档，50到500元不等，加分也不同；通报表扬要走流程；钱一般发在当月工资里；多次获奖的有机会涨工资升职；办公室定期查执行情况。

对于公司的优秀员工，公司为建成有功必奖的工作氛围，不断提高公司员工素质，都会制定相应的员工奖励制度。以下整理了优秀员工奖励制度的范本，可供参考。

1.目的

为建立有功必奖，有过必究的激励机制，鼓励员工持续地创造性地实现工作目标，进一步端正工作态度，改进工作方法，不断提高个人技能和工作效率，逐步增强公司的凝聚力、竞争力，促进管理水平、服务质量的提高。

2.适用范围

适用于物业公司全体员工。

3.职责

3.1办公室负责本制度的建立、修订、奖惩意见的审核和执行的归口管理。

3.2各部门和管理处负责人负责按照本制度规定对所属员工进行日常检查、考核，并提出处理意见，负责4.2.2条款规定处罚的审批。

3.3分管领导负责分管部门4.2.3条款处罚的审批及奖励的审核和4.2.4、4.2.5条款处罚的审核。

3.4总经理负责经济奖励及200元以上处罚的审批。

4.工作程序

4.1奖励规定

4.1.1奖励条件和奖励方式

4.1.1.1对下列先进事迹的个人将视情况给予通报表扬，同时可在绩效考核时加1~2分:

(1)拾金不昧，主动交公的;

(2)关心企业的发展，为公司提出合理化建议的;

(3)其他值得全体员工学习的先进事迹。

4.1.1.2对下列先进事迹的部门或个人给予50-200元的奖励，同时可在绩效考核时加2~5分:

(1)受到业主书面表扬的;

(2)在节能降耗、控制成本方面提出合理化建议，经过实施并取得一定成效的;

(3)为规范管理，提高服务质量，增加经营收入提出合理化建议并取得成效的;

(4)工作尽职尽责，为保护公司财产或业主财产做出贡献且受到公司或业主表彰的;

(5)严格履行工作职责，在当事业主(使用人)不理解而发生过激语言或行为时，仍能坚持原则，做到骂不还口，打不还手的;

(2)对突发事件处置得当，有效地避免了重大安全、火灾事故以及重大治安事件的;

(3)其他应受到奖励的行为。

4.1.1.3下列情况给予200——500元的奖励，同时可在绩效考核时加5~10分:

(1)见义勇为，同违法人员作坚决斗争，为公司挽回经济损失并英勇负伤的;

(2)其他应受到奖励的行为。

4.1.1.4员工的经济奖励经相关领导批准后，由办公室完善相关手续，一般情况于当月工资中兑现。

4.1.1.5多次获得以上奖励的员工可获得调薪调级的优先机会。

4.1.2奖励执行程序

4.1.2.1属4.1.1.1款规定的奖励情况需在小区范围内通报表扬的，由管理处负责人批准后执行，需在公司范围内通报表扬的，应报办公室按公司规定程序完善手续后执行。

4.1.2.2属4.1.1.2款、4.1.1.3款规定的奖励情况由相关部门提出书面意见，报办公室及分管领导审核并经总经理批准后执行。

公司优秀员工奖励制度：优秀员工评比

适配人群	保安员，保安班长，安保主管	使用场景	安保评优，集体活动，住户表扬
制定背景	保安部老有人不守规矩，工作马虎，想评个优秀没标准，大家不服气。
适用范围	保安部所有在岗员工。
职责分工	保安部主管牵头，各班组长执行，人事部配合检查监督。
管理规定	不能迟到早退旷工，要参加培训和集体活动，仪容整洁，服从安排，多被表扬。
监督与罚则	每月班组初评，部门复核，结果公示三天。有异议可申诉。连续两次不达标取消参评资格。

优秀员工评比制度

服从领导安排，严格遵守公司和保安部的各项规章制度，没有违反纪律的现象，可以评为优秀员工，但必须符合以下条件:

1.认真学习保安部的业务知识培训，并能运用到实际工作中去，熟悉本职工作，较好完成各项工作任务。

2.谦虚谨慎、忠诚老实、尊重领导、团结同志、不拉帮结派，作风正派，注意文明礼貌。

3.工作姿态高，接受任务不讲价钱，积极参加公司和保安部组织的集体活动或义务劳动。

4.个人有良好的仪容仪表，有较强的自我管理和服从意识。

5.个人有较强的处事和办事能力，讲求工作时效，事后能及时向领导汇报。

6.业余时间有良好的个人修养、勤学习、关心他人、帮助他人，有较强的集体荣誉感。

7.严格遵守公司的各项规章制度，无迟到、早退、旷工等违规、违纪行为。

8.能出色完成工作任务并多次受到住户或公司领导的口头或书面表扬。

公司优秀员工奖励制度：部门优秀员工评选

适配人群	服务员，传菜员，收银员	使用场景	月度评优，季度评优，基层评优
制定背景	想让员工有展示自己的机会，让大家干得好能被看见。
适用范围	各部门基层员工和管理人员。
职责分工	各部门组织投票，人事部收结果存档，餐厅经理不参与投票。
管理规定	入职满1个月，没投诉、没迟到早退请假旷工，没工伤没处分。
监督与罚则	每月员工大会前投票选出，两轮投票定人选，人事部贴照片发奖金，结果作晋升参考。

根据集团总部精神，为给员工一个实现和证明自我价值的途径，特制订以下优秀员工评选制度。

一、参选人员

1、月度优秀员工参选人员为各部门基层员工、季度优秀员工人员为各部门基层员工和管理人员。

二、优秀员工参选资格

1、工作时间满1个月，无客户投诉、无迟到、早退、请假、旷工、

2、当月无工伤者记录、无违纪处分记录。

三、优秀员工名额

1、月度优秀员工评选名额5人:服务员(含高服)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部1人、后勤仓管工程1人

2、季度优秀员工评选名额8人:服务员(含高服)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部2人(可含1名领班)、后勤仓管工程管理人员1人、楼面全体管理人员1人

四、优秀员工评选方式

1、各部务必以公平公正公开的原则认真对待，以投票的得票数最多者，评出月度优秀员工。

2、服务员(含高级服务员)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、后勤仓管工程1人由上述部门各层级员工(除餐厅经理外)共同投票选出。

3、出品部1人，由出品部各部各级(正、副厨师长除外)人员共同投票选出。

4、门店总经理及部门负责人可参与季度优秀员工的投票。

五、投票规则

1、2轮投票3进1的形势，参与投票人员通过第1轮投票选出得票数最多的前3名，参与投票人员通过第2轮投票决胜出票数最多者为被选人员。

2、第1轮投票可以投自己，第2轮投票的前3名不参与投票。

3、当前3名第一次投票得票数等同时，可并列进入第2轮被投票，如第2轮投票仍有等同时需进行第3轮投票，直至决胜出第1名。

六、评选相关要求及操作流程

1、前厅和出品部在每月的员工大会前一天，依据上述相关规定评选出优秀员工。

2、人事部将优秀员工评选结果及资料整理存档，做为晋升和加薪的参考依据，在员工大会后2天内完成优秀员工的拍照、照片冲洗、员工天地张贴事宜。

七、奖励方式

1、月度优秀员工奖励50元。季度基层优秀员工奖励50元。季度优秀管理人员、后勤、仓管及工程管理人员奖励100元。

3、员工大会颁发优秀员工荣誉证书、配发月度五星、季度六星胸牌。

4、连续3次评选为月度优秀员工，第4次被评选上优秀员工，门店额外奖励400元并从当月起调涨月薪。注:除特殊标注外，奖金均以工资形势发放

公司优秀员工奖励制度：某酒店优秀员工评选

适配人群	酒店基层员工，部门主管，质检专员	使用场景	月度评优，服务考核，绩效激励
制定背景	员工干劲不足，老有人跳槽，服务标准有点下滑。想让大家更卖力，稳住人，也给好员工露脸机会。
适用范围	酒店所有一线员工和基层管理者。
职责分工	部门经理先推人选，质检部初审，总经理拍板，人事部贴照片发奖励。
管理规定	得是基层员工为主，大家公认，有实打实的好事例，不能有书面警告，还得守规矩、讲团结、提建议。
监督与罚则	每月30号前部门交名单，写清楚好在哪；质检部查一遍；人事部贴照片；连拿三月奖涨工资100元，表现差就停涨。

昭化大酒店制度与程序

部门:人事部

事由:关于酒店优秀员工评选制度

为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，让酒店和员工之间有良好的发展平台，特制定以下优秀员工评选制度:

一、评选方法:

评选原则:

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理员工为辅。

2、优秀员工人选能够获得多数员工的认可。

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并上交人事部存档。

4、评选尽量保持各管理层间充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

评选条件:

1. 品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致认同及赞扬。

2. 在仪容仪表、服务质量、工作技能上特别优秀突出。

3. 有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合并引导。完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行酒店各项管理制度、规程。

4. 全月没有受过书面警告及以上处罚。

5. 在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为酒店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。

五、评选办法和要求:

1. 酒店各部门于每月30日前，由部门经理召集员工公平公正评出候选人上报办公室，要求针对《优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现。

2. 由酒店质检部根据评选标准对各候选人进行初审;在每月30日上报总经理。

3. 人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。

二、奖励方法:

连续三月被评为部门优秀员工可获得基本工资涨幅100元。(名额不限)，根据工作表现，可一直保持保持和降低工资。

昭化大酒店人事部

____年8月12日

公司优秀员工奖励制度：公司优秀员工评选

适配人群	基层员工，职能主管，一线经理	使用场景	年度评优，绩效激励，团队表彰
制定背景	大家干得好没人夸，干得差也没人管。想让表现好的人被看见，也给其他人树个榜样。
适用范围	主管及以下员工、职能管理人员。
职责分工	各部门先推候选人，运营中心人事部审材料，总经理最后拍板定名单。
管理规定	不能迟到超3次，不能早退旷工，病假少于5天，事假少于3天，不能被通报批评。
监督与罚则	12月初部门民主推人，交材料给运营中心；人事部查资格，汇总报总经理；批完在年会发证发奖。没按流程推的不算数。

某公司优秀员工的评选制度

一、评选规定

1、公司每年进行一次优秀员工(主管及主管以下员工)和优秀管理者(职能管理人员)的评选工作;

2、优秀员工和优秀管理者的评选名额按总人数的10%掌握。

二、评选条件

1、工作表现好或业绩特别突出;

2、工作积极性、主动性强;

3、有进取心，配合意识强，协作效果好;

4、全年迟到少于3次、无早退、无旷工;

5、全年累计病假少于5天，事假少于3天;

6、一年中未受大区通报批评或严重违纪处罚。

三、评选程序及要求

1、每年12月初，各部门在个人年终总结的基础上，组织认真的讨论，根据评选条件进行民主评选，将候选人名单(附员工自我鉴定及经理评语)于20日前报运营中心;

2、运营中心人事部对各部门评选出的候选人进行资格审查、综合汇总并上报总经理;

3、总经理批准后，在年终工作会议上颁布年度优秀员工和优秀管理者的名单、颁发证书并予以奖励。

公司优秀员工奖励制度：优秀员工评选

适配人群	服务员，传菜员，收银员	使用场景	员工评优，基层表彰，绩效激励
制定背景	想让员工有奔头，看到努力能被看见。大家干得好，公司就给表扬和奖励。
适用范围	所有基层员工和管理人员，各部门都参加。
职责分工	各部门负责组织投票，人事部管结果存档，店长和部门负责人也参与季度投票。
管理规定	满一个月才能参选，不能迟到早退请假旷工，不能有投诉和处分记录。
监督与罚则	每月开员工大会前投票选出，两轮投票决出结果。人事部存档照片贴墙，奖金随工资发。连续三次月优，第四次多奖四百还涨工资。