| 设立背景 | 食品行业要开发新品，得有人懂原料、工艺、包装这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搞食品研发，做工艺设计，管营养卫生，弄包装储运。 | ||
| 工作内容 | 查原料来源，做新品实验，写加工方案，测营养指标，试包装材料，跑储运测试。 | ||
| 协作关系 | 和研发助理一起做实验，向技术总监汇报进度，跟品控员核对检测数据，帮生产组调工艺参数，和采购聊原料供应。 | ||
顾名思义，就是指具有从事食品工程系统操作、设计、管理、评估能力的人员。
食品工程师职位要求
1.食品科学与工程相关专业本科或以上学历。
2.食品行业3年以上产品研发经验。
3.熟悉食品安全；熟悉食品添加剂相关知识。
4.良好的团队合作精神。
食品工程师岗位职责
1.研究各种行业的食品原料来源，开发动植物食品资源。
2.根据营养学和人体健康原理，利用各种天然资源和人造资源开发新型食品。
3.研究罐头食品、烘焙食品/发酵食品、饮料等食品的营养卫生知识。
4.研究、设计食品加工工艺，并进行加工技术指导。
5.进行食品营养、卫生检测和分析。
6.研究、开发食品包装盒材料。
7.研究、开发食品储运技术并指导应用。
| 制定目的 | 大家提建议太随意，公司想把好点子收上来，让管理变好，生意更赚钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，提经营、流程、产品、技术、安全这些事的改进想法。 | ||
| 职责分工 | 总经理当委员会主任，部门经理和工人代表一起干活，小组负责收建议、审建议、推落实。 | ||
| 禁止行为 | 空话别写，重复的别提，正在改的不用提，骂人或说私事的不算。 | ||
| 检查与监督 | 填提案表交到意见箱或委员会，一周内登记，两周内初审，一个月内复审定级，执行部门三个月内反馈结果，没按时办要说明原因。 | ||
合理化建议管理条例
一.总则
为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。
二.管理范围
以下范围的建议是应鼓励和可接受的:
经营管理思路和方法的改进;
各种工作流程、规程的改进;
新产品开发、营销、市场开拓的建议;现有产品、外观与包装的改进;
制造工艺、设备、技术的改进;
原辅材料节约、三废利用;品质的改进;
降低成本和各种消耗;安全生产;
加强政治思想工作和凝聚力;
其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理:
夸夸其谈、无实质内容的.
为完成合理化建议的任务而无新意的;公认的事实或正在改善的.
已被采用过或前已有的重复建议;在正常工作渠道被指令执行的。
针对个人及私生活的。
| 制定背景 | 想让干活好的人被看见被表扬，大家愿意多动脑筋把活干得更好，公司也能越来越有劲儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业公司所有员工都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 办公室管制度怎么弄、怎么改、怎么审意见；各部门和管理处负责人日常盯着、打分、提意见；分管领导和总经理负责批钱和重要决定。 | ||
| 管理规定 | 捡到东西交公、给公司出好点子、被业主夸、省电省钱有成效、遇到骂不还口打不还手、处理突发事件很到位，都能加分或拿奖金。 | ||
| 监督与罚则 | 奖励分三档，50到500元不等，加分也不同；通报表扬要走流程；钱一般发在当月工资里；多次获奖的有机会涨工资升职；办公室定期查执行情况。 | ||
对于公司的优秀员工，公司为建成有功必奖的工作氛围，不断提高公司员工素质，都会制定相应的员工奖励制度。以下整理了优秀员工奖励制度的范本，可供参考。
1.目的
为建立有功必奖，有过必究的激励机制，鼓励员工持续地创造性地实现工作目标，进一步端正工作态度，改进工作方法，不断提高个人技能和工作效率，逐步增强公司的凝聚力、竞争力，促进管理水平、服务质量的提高。
2.适用范围
适用于物业公司全体员工。
3.职责
3.1办公室负责本制度的建立、修订、奖惩意见的审核和执行的归口管理。