| 制定目的 | 怕员工休假乱来影响工作，也怕大家不清楚自己能休啥假、咋申请。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有正式转正的物业公司员工。 | ||
| 职责分工 | 员工自己填表申请，部门领导批时间，人力部管流程和记录。 | ||
| 管理要求 | 提前一个月报计划，领导同意才准休，休完要销假，病事假超天数就扣假。 | ||
| 监督与检查 | 人力部查申请单和考勤，部门领导盯进度，没按流程走的不批假，多休的从下年假里扣，严重就通报。 | ||
物业公司员工手册:福利
第七章福利
一、假期
1、员工可享受本手册规定的重要节假日，期间照常支付员工的薪金。
2、员工转正后可享受婚假、丧假、产假及护理假;在公司工作满两年后，员工可以按规定享受探亲假、年休假，这些假期均为有薪假期，只扣除当日午餐补贴。
3、每年员工只能在年休假、探亲假中选休一种假期，并享受其待遇;员工可根据工作的安排并征得领导同意，获得批准后取假。
4、假期的一般程序:
(1)员工提前一个月向所在部门领导人和人力资源部门申报拟休假的种类和时间;
(2)具体休假时间，员工由所在部门与个人协商后统一安排;部门主管层及以上由所在部门与公司人力资源部门协商安排。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。
| 制度目标 | 管住水暖电和压缩气管线，不让乱修乱动，保证不停供、不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 岗位人员做月检；维修技术员参与季检；经营部组织年检和半年检；人人都要报异常。 | ||
| 核心条款 | 运行中不准修；有压力先泄压再修；没查清故障不拆；没防护不修；违规项目不修。 | ||
| 执行要求 | 巡检按月、季、年三级走；发现异常马上报；安装敷设按标准来；维修员得认得管线在哪、啥型号；检查结果要留痕。 | ||
工业公司动力管线管理制度
1、主题内容与适用范围
本标准规定了全公司动力管线的维修、运行状态和日常管理。
本标准适用于全公司水、暖、电和压缩气体供输管路、线路的管理。
2、动力管线的维修管理
2.1正在运行状态中的管路、管线不得进行修理。应报告有关动力部门和经过批准停运后，方可进行。
2.2受压的容器和管道不得冒然进行修理。如:储气罐、有汽(气)压包、有压力的管道(水、气、暖)等。必须经过有关技术工人或技术人员进行鉴定，确保各指示仪表无压力后，方可进行拆卸或修理。
2.3对故障原因未查清时、备品备件可能不符合时，不得轻易拆卸进行修理，以免耽误动力的正常供应。
2.4没有采取必要的安全防范措施不得进行修理。
2.5检修人员对违反安全规程的检修项目不得修理。
3、动力管线和运行状态的日常管理
3.1对各动力管线要定期巡检。
| 制定背景 | 大家上班乱戴工牌、随便带外人进公司、打卡老忘、聊天吃零食。怕影响公司形象和工作效率。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有正式员工，不管哪个部门的。 | ||
| 职责分工 | 管理部负责盯这事，各部门经理管自己人，员工自己也要守规矩。 | ||
| 管理规定 | 工牌戴左胸、外出要填单、不许带闲人进来、不准上班吃零食聊天、打卡必须本人来。 | ||
| 监督与罚则 | 管理部每天查考勤和纪律，忘打卡三次算迟到，代打卡罚200，迟到扣10-50元，旷工5天直接开除，违规当场提醒或罚款。 | ||
地产策划顾问公司员工手册:工作制度篇
第一条基本行为举止规定
(一)上班时必须将工作证(章)正确佩戴于左胸前。
(二)外出时，须按有关规定办理手续。(无论公事还是私事)
(三)携带公司物品外出时须按规定办理手续，发生丢失损害时照价赔
偿。
(四)禁止带除公司以外非办事人员进入公司。(因业务需要经公司批准)
(五)以上规定，管理部应严格要求，公司所有员工应积极配合。
第二条考勤制度
(一)公司作息时间:本公司实行每周五天(星期一至星期五)工作日，全年实行夏令时和冬令时两个时段，夏令时:5月1号--9月30号，每天工作时间为:八点至十七点三十分;冬令时:10月1号--4月30号，每天工作时间为:八点三十分至十七点。