公司员工手册薪酬制度（优选10篇）

公司员工手册薪酬制度

适配人群	HR薪酬专员，一线生产员工，销售岗员工	使用场景	年底奖发放，加班费核算，薪酬调整
制定背景	工资老被问为啥这么发，大家不清楚标准
适用范围	所有签劳动合同的正式员工
职责分工	人力部定标准、发钱、算税；各部门管考勤和加班确认；员工自己核对明细
管理规定	25号发上月工资；按实际天数算不满月工资；补贴按日发；个税社保全代扣
监督与罚则	每月发工资单，一周内能找人力查；错发漏发要补；连续两次出错要重培训；人力部每季度抽查执行情况

公司员工手册:薪酬制度

薪酬机制

本公司以具有竞争力的薪酬吸引优秀人才，以确保公司拥有一只业界最优秀的员工队伍。公司将定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、极具竞争力的薪酬体系。工资的定级根据员工的职务、职称、学历、工作能力、技术程度等项目综合制定。每年度或每半年度或每季度的工资调幅可根据员工个人表现、公司效益、**市平均工资升降幅度调整。具体实施由人力资源部执行。

工资支付

公司定于每月25日由基本帐户银行代发工资。(以人民币支付)上一个月的考勤情况作为工资计发的考核依据。每月工作日按22天计算。调入调出员工工作不满整月的，按实际工作日计发工资。餐费补贴及交通费按日计发。公司每月向员工提供一份工资明细单，员工可于发放工资后的一周内向人力资源部查询。

公司依照税法在发工资前代缴员工个人所得税、社会保险(个人缴纳部分)等。

公司依照规定在发放工资前代扣员工个人福利基金。

个人所得税

1.依据国家有关法律法规，下列各项个人所得，应纳个人所得税:

工资、薪金所得

劳务报酬所得

等等… …

2.个人所得税的税率及相应算法如下:

个人所得税=(收入各项补贴-各项国家统筹-费用扣除标准)*税率-速算扣除数

每月净所得=收入各项补贴-各项国家统筹-个人所得税

级次全月应纳税所得额税率速算扣除数

1不超过500元的5%0

2超过500元至2000元的部分10%

3超过2000元至5000元的部分155

4超过5000元至20000元的部分2075

5超过20000元至40000元的部分2575

6超过40000元至60000元的部分30375

7超过60000元至80000元的部分35c75

8超过80000元至100000元的部分40375

9超过100000元的部分45375

工资结构

我公司的工资结构为:

工资=基本工资政府补贴交通补贴餐费补贴 - 社会保险 - 个人所得税

编号项目金额(人民币元)

a年薪

b月薪= a ÷ 12 - c

c政府补贴=

d交通补贴=

e餐费补贴=

f增减款

g社会福利养老保险 =

医疗保险 =

h应纳税所得= b c d e f-g-929

i个人所得税税率

j速扣数

k个人所得税= h × i - j

l实发工资= h 1000 - k

年底双薪

年底双薪是对员工全年工作的一种奖励，并于每年年底根据公司业绩情况发放的薪金。公司将以12月份的合同工资(不包括其它补贴和临时增减项目)为标准，发放年底双薪。

加班津贴

实行固定时间工作制度的员工在规定的工作时间以外被公司要求加班工作的，在不能安排补休时，应当付给加班工资(管理人员除外)。加班费随本月工资一起发放。25日之后发生的加班费，在下一个月的工资中发放。

有关加班工资的计算，应按照下列标准执行(此标准不适用于安排补休时):平日加班的工资，按照本人小时工资标准的150%支付加班工资;休息日加班，应按照本人小时工资的200%支付加班工资;在法定节日工作，应按照本人小时工资的300%支付加班工资。

注:*加班工资一律以月基本工资为计算基数

公司员工手册薪酬制度：员工手册薪酬

适配人群	HR薪酬专员，部门主管，财务出纳	使用场景	工资核算，奖金发放，个税代缴
制定背景	怕大家对工资怎么算、啥时候发不清楚，老问hr。也怕有人乱打听别人工资，影响团队气氛。
适用范围	所有签劳动合同的正式员工。
职责分工	hr部负责算钱发钱。部门主管定奖金多少。各部门负责人盯员工别乱问工资。
管理规定	工资分基本工资奖金津贴。奖金看出勤、表现、效益三块。不准打听或泄露自己和别人工资。
监督与罚则	hr每月5-7号打钱。主管每年评一次奖金。谁乱说工资，先警告，再处分，严重就辞退。hr每季度查一次发薪记录。

员工手册之薪酬制度

第一条工资构成

1.1 员工的工资总额由基本工资、奖金(其中出勤、表现、效益奖各占1/3)、津贴构成。

1.2 公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的工资，员工的平均小时工资为其月基本工资除以167.4(员工平均每月工时)。

1.3 如果员工按时出勤，并能履行其工作职责，完成工作任务，遵守主管人员或其他上级的指示，则公司每年将根据公司当年效益情况，给予员工一定数额的奖金，是否给予奖金及奖金的具体数额将由部门主管决定。

第二条工资支付

2.1 公司以货币形式按月支付员工的劳动报酬。

2.1.1 工资发放实行先做后付制度，即当月工资次月发放。

2.1.2 公司发薪日为每月5-7日，如遇公众假期，发薪日可提前或推后。

2.2 公司按规定从员工当月工资收入中扣除个人所得税，并代员工向政府税务部门缴纳。

2.3 本公司员工不得向他人泄漏自己月薪所得，亦不得询问本公司其他员工的月薪所得，违反此规定的员工应受到相应的警告，处分，情节严重者将导致解聘。

公司员工手册薪酬制度：地产顾问公司员工手册薪酬

适配人群	策划顾问，销售主管，部门经理	使用场景	薪酬发放，绩效考核，岗位变动
制定背景	怕发工资乱套，有人早拿有人晚拿，有人干多拿少，有人干少拿多。
适用范围	公司所有正式员工，含总部和案场的。
职责分工	人力部定标准发钱，部门经理评绩效，财务部管打款，总监抽查对不对。
管理规定	15号发上月工资；病假事假要扣钱；旷工三天直接走人；提成只给销售岗。
监督与罚则	工资条每月发邮件；绩效每季打分；病假超3天要医院证明；扣错钱找人力复核；连续两年差等次就降级。

地产策划顾问公司员工手册:薪酬制度篇

(一)发薪日期:

公司付薪日期为每月的15日，支付的是职员上月1日至上月月尾的薪金。调入调出员工工作不满月的，按实际工作日计发工资。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。

(二)薪酬体系:

1、公司薪酬体系有以下类别:

1)年薪制:实行年薪制员工为公司部门经理以上的高层管理人员。

2)等级工资制:实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的主管和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。

3)提成工资制:实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的的员工。

2、工资结构包括以下内容:

基本工资:每月**元。

等级工资:按照岗位评价和聘任职称共同确定，体现岗位内在价值和员工技能因素。

绩效工资:绩效工资与每季度的考核结果挂钩。绩效工资分摊到下一季度三个月支付。

年底奖金:年底奖金与年度考核结果、公司年度经营情况挂钩。年底奖金年底计算，下年初支付。

销售提成:销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，具体数额按照销售收入一定比例来确定。

个人所得税，根据税务局规定的工资范围，超出范围的由员工个人负担。

(三)工资调整

公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。

1、根据考核结果调整。员工连续两年内考核结果累计一"优"一"良"或以上者，以及连续三年考核结果为"良"者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为"差"的员工，工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为"差"的员工进行待岗处理。

根据职称变动调整。若员工职称发生变动，则员工工资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。

根据岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级。

4、工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职称系列的最高档次，则工资等级不再上升。

(四)工资其它事项

1、员工休病假期间，其工资按照下列标准计算扣除额:

(1)当月病假累计天数不超过3个工作日(含)的，病假每天扣日薪的50%;(日薪计算方法:公司本部每月按照22天计算，案场每月按26天计算)。

(2)当月病假累计天数在3个工作日至7个工作日(含)的，病假每天扣日薪的60%。

(3)当月病假累计天数7个工作日以上的，按事假执行。

(4)病假的最小计算单位为0.5个工作日;请假超过1天者，应出示医院症明或病历。

(5)如有特殊情况，另行规定。

2、事假薪资管理办法:

(1)事假每天扣全薪(日薪)。

(2)事假的最小计算单位为1小时，小时事假扣薪方法:日薪/7.5小时*所请事假时间。

3、旷职薪资管理办法:

(1)旷职一天扣日薪的200%，旷职二天扣日薪的250%，旷职达三天

及以上扣日薪的300%，同时，公司有权对其予以除名。在一个月内累计旷职时间达5日或5日以上，视该员工自动离职(日薪为工作日)。

(2)旷职的最小计算单位为0.5个工作日。

公司员工手册薪酬制度：某某地产员工手册薪金

适配人群	地产HR专员，项目薪酬岗，薪酬BP	使用场景	薪酬核算，绩效考核，员工入职
制定背景	公司想留住好员工，工资不能比同行差太多。大家干得好，钱也要多拿点，不然人容易跑。
适用范围	所有正式员工，转正后才开始算福利和奖金。
职责分工	人力资源部定工资级别、发钱、调薪。部门经理打考核分。员工自己要按时交材料。试用期第二个月起能拿月奖。年终奖要看进公司时间，第四季度前入职才有份。工资十五号发，奖金三十号发，节假日顺延。每月考勤和绩效影响月奖，年度考核决定涨薪或降级。每年三月普调工资，看工龄长短。违反规定会扣奖金，严重就调岗。人力部每季度查一次执行情况。从发布日起执行。人力部负责解释。公司经营变化大时可能改条款。

某地产集团员工手册:薪金

为了吸引和留住最优秀的人才，我们提供在同行业中具有竞争力的薪酬福利待遇。同时在公司内部我们有科学与公正的机制，令表现优秀的员工得到相应的回报。

薪金系列

1、在公司，你的薪金收入由月工资、月奖金以及年奖组成。

2、当你进入公司时，人力资源部会根据你被聘的职位，你的经验评定你的薪级。薪级表明你在公司所承担的责任和义务，它确定你的月工资，并是你的月奖和年奖的基础。

3、你试用期的第二个月开始可以参与月奖的分配;你如果在第四季度以前进入公司，则可以参与当年终奖的

分配。

发薪日期

1、每月工资的发放日为次月十五日，月奖金的发放日为次月三十日，逢节假日则顺延。

2、年终奖会在旧历年春节假期之前发放。

薪金调整

公司坚持员工以自己的工作表现和绩效来获得收入增加的做法。月度与年度对员工的考核以改进我们的工作为目标，也是客观地调整员工薪资的基础。

1、月奖金和年终奖将根据期间你的考核成绩和公司的业绩来确定。

2、当你的年度考核成绩表现为优异或是极差时，你的职位会发生变动，你的薪级也将相应进行调整。

3、每年三月份，公司会进行工资的年度普调。司龄是薪资普调的重要参照因素。第五章福利

凡试用期满并已转正的员工，可以享受公司提供的以下福利:

福利津贴

1、交通津贴

住处距离公司三公里以外，并且上下班不使用公司交通工具的员工，公司将每月补以交通补贴。

2、通讯费用津贴

公司按你所被聘的职位给你提供相应的通讯费用津贴。

3、节日津贴

每年中秋节、国庆、元旦以及春节，每位员工都会得到此项津贴。

4、劳保津贴

在公司服务满一年后，公司每两个月会以购物卡的形式向你发放劳保津贴。

5、康乐津贴

每两个月公司以康乐卡的形式向员工提供价值400元的康乐津贴，你可持卡到公司所开发物业的会所或俱乐部进行健身、娱乐、美容美发等消费。

6、书报津贴

每年公司会为员工统一征定报刊杂志，你会得到与你的职务相应的书报补贴。

7、降暑降温费

三月份到十月份期间，公司每月会给员工发放固定的防暑降温津贴。

社会保险

在深圳地区，公司为员工缴存了养老保险、工伤保险、医疗保险、住房公积金、失业保险等社会保险项目。

假期

1、国家法定假日

所有员工可以按国家规定享受以下带薪假日

元旦(一天)

春节(三天)，但为了方便员工回乡过年，公司会根据具体的情况安排春节假期。

劳动节(三天)

国庆节(三天)

其中女员工还可以享有三月八日的半天假期，青年员工可以享有五月四日的半天假期。

2、年休假

公司鼓励你在安排好工作的前提下休假以调节和振奋自己，为此，公司给予员工每年最少五天的全薪年休假。

你请参考以下的标准取假:

服务满一年可享受5个工作日的年休假，此后每增加一年的司龄年休假也相应增加一个工作日，但最高不能超过10个工作日。一年实行一次性休假。休假年度以旧历年为准。

3、探亲假

你请参考以下标准取假:

以上探亲假不能在一年内重复使用，而且均实行一次性休假。

注:你在同一年中只可享受年休假或探亲假。

4、婚假

婚假一般为三天，晚婚者(男满25周岁，女满23周岁)可享受13天假期。

你应在依法履行结婚注册手续后提请休假。

5、丧假

如直系亲属(配偶、父母、子女)不幸亡故，公司给予三天的假期。

注;探亲假、婚假、丧假的休假期限不包括路途时间。

6、女员工产假与计划生育假

女员工产假的取假标准:

晚育105天35天140天

如果女员工非顺产，增加产假15天;若为多胞胎生育，每增加一胎，增加产假15天。产假以产前产后休假累计。

以上产假规定中，男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。

计划生育假按《深圳经济特区计划生育管理办法》有关规定执行。

7、探亲假、婚假、丧假、产假与计划生育假期间，公司会全额发放你的工资，但是你会被扣除以员工实际工作绩效为参照的奖金收入。

住房

根据深圳政府保障职工住房基本需要的要求，公司为深籍员工在社保局缴存了住房公积金，对非深籍员工补以相同金额的住房津贴。除此以外，公司还提供以下福利帮助员工减缓住房压力。

1、公司实行住房改革。对符合公司房改条件的员工，公司将提供购房按揭借款和一定房改房补的办法，为员工购买或租赁住房提供财力资助。

2、对暂不能享受公司房改房补的员工，公司会提供员工宿舍和过度套房，按优惠价格收取房租。

公司员工手册薪酬制度：物业员工手册薪金

适配人群	物业主管，部门经理，人力资源专员	使用场景	员工入职，试用考核，考勤异常
制定背景	招人老出问题，试用期乱七八糟，工资福利说不清，大家糊里糊涂干
适用范围	所有新进员工，从面试到转正全过程
职责分工	分管领导提需求，人力资源部办手续，部门主管管考核，财务管发钱
管理规定	证件不齐不能上岗，试岗七天不合格不给钱，试用三个月必须考核，辞职要提前一个月写纸条
监督与罚则	考勤每月交表，迟到早退扣钱，旷工三次就走人，请假没单子算旷工，工资不结、培训费不退，弄虚作假直接开除

物业员工手册:薪金制度、福利制度和假期制度

第一节员工聘用及辞退手续

一、分管领导根据工作进度及需要，提出用人申请并最终下达招聘指标和用人要求，通过综合评审、合格后试用，试用期为三个月。表现特别突出者，分管领导可通过书面提请，交主管领导审批，破格提前正式录用，同时享受正式工作津贴、待遇。

二、应聘员工须遵守国家《劳动法》有关规定，需持身份证、健康证、当地派出所无劣迹证明、担保人证明、复员军人证、资历证书、毕业证书、专业文凭、培训押金等证件前往人力资源部办理应聘手续，到公司财务按规定交纳岗位培训费。

三、在七天准试岗期内不合格而被辞退者，不发计日工资，培训费可退;考核后被试用者将累计七天工薪;准试岗七天合格后，可批准上岗试用三个月。

四、试岗人员到岗时，由人力资源部负责登记、核对所备案的相关资料，发放相关工作用品，安排食宿事宜。

五、人力资源部负责将到职人员岗位资料进行分类存档，制订工作服。

六、部门领导向到岗人员发放《岗位责任书》一份，安排工作细节，提示相关注意事项。

七、试用期满三个月后，经过部门主管、人力资源部统一考核合格者可与公司签订一年劳务合同，并享用转正工资、津贴及福利。

八、试用期间如不符合录用条件或试用不定期不到在岗部门的工作要求，部门主管可根据考核情况报批人力资源部，依据劳动法解除员工劳务关系。

九、试用期满被正式录用的员工，若在未满合同期内辞职，须提前三十天以书面形式提出辞职报告，上报主管及各级领导审批后方可辞工。违规辞职者，公司不予以办理离职手续。

十、员工辞职不办理正常手续及工作交接的，财务不予办理结帐手续;工资不结，培训费不退。

十一、员工因严重违反公司及国家有关规定，被除名或被追究刑事责任的，公司一律不予结帐。

十二、损坏公物并造成严重损失的需按价或按有关规定进行赔偿，并承担全部处罚责任或刑事责任。

十三、如遇第十一条情况。公司可通知保安部，采取"无理由清场"措施，限期强制其离开公司范围。

第二节考勤制度

一、考勤

1、考勤实行逐级负责制。如:经理-主管-领班-基层员工。每月第一日前为上月考勤送交日，各部门领导应将迟到、早退、请假、旷工、出勤时间等资料真实统计在册，送交办公室文秘;报人力资源部及财务制表、备案;

2、早退视同迟到;未经请示批准，早退或迟到30分钟以上按旷工三次即除名。当月累计迟到、早退退三次以上罚款5~100元，季度累计七次以上予以辞退。旷工扣罚基本工资10~50%以上;

3、因特殊情况而延长交接班时间，下班者需无条件服从工作需要，坚守岗位，直至政党交接班完毕;

4、员工工作及业余时间需服从公司安排，积极参加公司组织的集体活动或义务劳动，计入出勤工资考核内容，缺席则按旷工处理;

5、考勤内容要真实，违规弄虚作假者，将按有关规定处罚;严重者，一律按除名处理。

二、请假

1、员工及班长申请假项一天内的由主管、队长批准;要预先做好记录及工作调配，开出假期申请单，并签名作据;请假二天以上的由部门经理或部门主任同意后送人力资源部审核批准;三天以上由主管副总经理或总经理批准，不得越级申报，否则予以处罚;

2、主任、经理、主管(队长)、请假需由主管副总经理批准，要开单作据，送行政管理中心人力资源部备案;

3、请假要填写请假单，假期满要销假。请假单须由行政管理中心人力资源部和财务管理中心保存，不交请假单或不销假者视同旷工;

4、事假、病假、婚假、产假、丧假等工资发放标准按公司规定执行。

三、加班

1、加班需由部门主管作业计划后经部门主任至主管副总经理批准;

2、加班工资:法定节日当班、加班领岗位工资的300%(含原基本工资)，不再补休假期。平常日加班领岗位工资的200%(含原基本工资);

3、加班必须根据工作实际需要，书面申请报部门主任至主管副总经理批准后生效。

四、工时及工休

1、公司员工每周六日、每日以8小时安排工作(不含食、宿、交接班和训练、学习时间)，按月考勤;

2、试用期员工每月有2天休假;

3、转达正员工每月有4天休假;

4、保安部、工程维修部实行24小时值班。

五、假项:

1、员工工作未满一年内，申请的事假、病假、奔丧假、控亲假、年假为无薪假项(特聘工按合同执行)。申请病假等需出具市级医院有关证明;

2、婚假为带原薪假项:员工工作满一年以上方可申请。由请假人出具双方结婚证进行申请;逐级上报，至分管副总经理批准后生效，送财务、人力资源部制表、备案(省内户口3天;省外户口5天);

3、产假为带原薪假项(工作满二年以上方可享受);90天;

4、奔丧假为带原薪假项:员工工作满一年以上，为直第亲属奔丧的可申请;由申请人出具户口所在地医院和当地居委会证明申请办理;

以上假项，公司均不负责报销车旅费用(特聘员工按合同执行)。

六、薪金

1、员工享受的月报酬即为月工资，按满月满勤计算。实行全包干式发放，其中含:试用基本工资或转正基本工资岗位补助职务补助以及其它补助等，各项补助，按满月满面勤计算发放;

2、员工工作满一年经考核合格后，由公司按国家规定给在职员工办理"养老保险"，按国家及地方有关政策，由公司与个人按比例分摊相应费用。

七、工伤

在政党工作条件下，员工因公、工负伤，经三亚市劳动局事故科确认后，可全部报销专项专项医疗费、医药费，治疗未愈期间，基本工资照发。

八、年假

合格录用员工，每工作满一年后，可申请准休享受5天有薪年假，不得积累。

公司员工手册薪酬制度：某某地产员工手册人事与劳动关系

适配人群	部门负责人，专业岗位员工，管理职位员工	使用场景	劳动合同续签，员工辞职申请，公司资遣处理
制定背景	怕员工乱调关系，合同到期没人管，离职手续拖拖拉拉，影响工作交接。
适用范围	所有签劳动合同的员工，含部门负责人、专业岗和普通员工。
职责分工	人力资源部牵头办手续，部门负责人配合审批，员工自己提申请交材料。
管理规定	调入调出要领导办公会定；辞职得提前15天到3个月；离职前必须交还资料、公物、宿舍、账目。
监督与罚则	人力部查手续齐不齐，缺一项不发最后工资；没交清东西扣工资；每月抽查交接记录。

某地产集团员工手册:人事与劳动关系

人事行政关系

你的人事行政关系要调入或调出公司，需你本人提出申请，经公司领导办公会讨论后确定。

劳动关系

1、劳动合同的签定和延续

你加入公司后，为了明确你和公司彼此的权利和义务，同时又根据劳动法的规定，公司将与你签定劳动合同。

每年四月份，公司根据上一年考核结果和公司业务发展的需要，与员工续签劳动合同，续签的劳动合同一般以一年为期限。

2、动合同的解除

劳动合同有效期内，如果员工提出辞职或公司对员工予以资遣或辞退，双方按有关规定解除劳动合同。

辞职

如果你因某种原因须离开公司时，应提前提出辞职申请。部门负责人及相应专业职位员工辞职须提前三个月申请;其他管理职位和副主任以上专业职位员工辞职须提前一个月申请;其他员工须提前15天申请。

资遣

有下列情况之一者，公司给予资遣

2)因病或因伤医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作

3)考核不合格者

4)不能胜任本岗位工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作

5)机构调整无适当工作安置

公司根据劳动法的有关规定给被资遣的员工发放资遣费。

辞退

严重违反公司规章制度的员工，人力资源部经过调查并核实后，公司将予以辞退，这方面的规定将在下一章《奖惩》中叙述。

辞职、资遣和辞退经过审批后，离职者须在离职之前完备离职手续。离职手续包括:

1)交接工作

2)交还所有公司资料、文件、员工卡及其他公物

3)退还公司宿舍及房内公物

4)报销公司帐目，归还公司欠款

5)如果与公司签有其他协议，按其他协议约定办理

离职手续完备后，公司向员工支付最后结算工资。

3、劳动合同的终止

合同期满后，如果员工考核不合格;工作表现不能适应公司的发展或因人员调整;或因个人的意愿离开公司，公司给予终止双方的劳动合同。

4、纠纷处理

合同过程中的任何劳动纠纷，你可以通过规定的程序向上级负责人或人力资源部申诉，公司会根据你的意愿安排人力资源部或你的部门负责人与你进行面谈。

公司员工手册薪酬制度：酒店员工手册-奖励

适配人群	前台员工，客房服务员，餐饮服务员	使用场景	月度考核，客人投诉应对，成本控制
制定背景	大家老是迟到早退，服务态度不稳，客人投诉多，浪费现象也多，得用奖励让大家更用心干。
适用范围	酒店所有正式员工，各营业部门和后勤支持岗都算在内。
职责分工	部门负责人提申请，总经理签字批准，人事部登记备案，财务部发钱，人事部还会抽查。
管理规定	全勤、服务好、提建议、防事故、省成本、拿名次、卖得多、捡钱交公、护财产、被表扬、敢揭发、拿流动红旗都能奖。
监督与罚则	填申请单走流程，贴公告栏公示，进个人档案，多次获奖能转正加薪升职，造假要双倍罚钱，人事部随时查。

酒店员工手册:奖励制度

1.每月罚款金额最少的部门区域。奖励**元

2.每月无迟到、早退、旷工、事假、病假的员工，可获"全勤奖"奖励。奖励**元

3.每月获得"服务明星"称号的员工。奖励**元

4.在经营服务过程中，受到客人不公平待遇，仍能提供良好服务的员工，可获得"委屈奖"。奖励**元

5.对公司提出合理化建议，被采纳，经实施产生实效的。奖励**元

6.发现事故隐患，及时采取措施，防止重大事故发生，为公司避免或挽回经济损失的。奖励**元

7.在成本控制、节能降耗、杜绝浪费方面成绩显着者。奖励**元

8.公司组织的集体活动、专项比赛中，荣获第一、二、三名者。奖励**元

9.营运部各岗位服务员工每月销售业绩(月业绩指标为:元以上;不含会员卡)冠军、亚军、季军。分别奖励**元

10.拾金不昧者(实物折价:1千元以下;1千元至5千元;5千至1万元;1万元至2万元;2万元以上)奖励。分别奖励**元

11.保护公司财物，见义勇为者;使公司利益免受重大损失的。奖励**元

12.月统计、受到客人书面表扬三篇以上或口头表扬累计十次以上。奖励**元

13.勇于揭发不良行为，揭发检举他人违纪违规，重大事故及时汇报，使事态及时得以制止或挽回重大损失，维护公司和客人的利益者(视情节)。奖励**元

14.每月获"部门流动红旗"称号的部门区域。奖励**元

奖励程序

1、部门负责人为本部门员工填写嘉奖申请单，呈递总经理审核后签署嘉奖令，嘉奖令签发时必须一式三份，除受奖者外，人事部、财务部各存档一份。经行政人事部登记备档后分发到财务部以及嘉奖员工所在部门，部门转呈嘉奖令至嘉奖员工。

2、凡获嘉奖的员工，除了在通告栏上予以表彰公布外，还将进入其个人职业生涯发展档案，如多次获得嘉奖，可享有提前转正、加薪、晋职(级)的奖励。

奖励规则

公司对员工的奖励是对其工作成绩的肯定，是为了激励员工更好地展示自身才华及发挥其内在潜力。各级管理人员在嘉奖时必须遵循实事求是的原则，公正客观地予以奖励，绝不允许伪造或给予不切实际的奖励。公司人事部将保留对员工嘉奖的最终裁决权，将随时对员工嘉奖情况进行抽查，如发现有违反奖励规则的行为，奖励签发责任人将承担嘉奖失误之责任，并按其嘉奖分数予以双倍的处罚。

公司员工手册薪酬制度：公司员工手册福利

适配人群	正式在岗员工，人力资源执行岗，部门主管经理	使用场景	工作餐补贴，通勤费用报销，加班打车报销
制定背景	大家吃饭贵，上下班路费高，身体得检查，过节想热闹。
适用范围	所有正式员工，不包括公司配车的。
职责分工	人力部发钱、组织体检、算税。主管经理批加班打车票。员工自己交体检单。
管理规定	餐补交通补贴每月发。加班打车晚八点半后或周末假期能报。体检必须去指定医院。过节费只给正式工。
监督与罚则	补贴随工资一起发。体检不去要说明原因。打车票没签字不给报。没交体检结果影响后续安排。人力部每季度查执行情况。

公司员工手册:福利制度

餐费补贴

为解决员工工作午餐的费用，公司为每位员工每月发放餐费补贴。由人力资源部将此笔补贴计入工资总额中，并从工资中代扣代缴个人所得税。

交通补贴

为满足员工每日上下班使用各种交通工具的需求，解决员工的交通费用，公司为每位正式员工(公司提供交通工具的员工除外)每月发放交通补贴，由人力资源部将此笔补贴计入工资总额中，并从工资中代扣代缴个人所得税。

员工加班乘坐出租车费可凭收据，由主管经理签字，按财务有关规定报销即可。此加班乘车时间指:平日超过晚八点半、周末、公众假期。

年度体检

公司每年为员工组织一次体检，以确保每位员工身体健康的投入工作。体检由人力资源部统一组织，在公司指定的医院进行，员工需把体检结果交给人力资源部备案。体检项目一般包括:常规体检、血常规、透视、心电图、b超、肝功、女员工妇科检查等。

节日补贴

按照我国的民族传统习惯，公司在节日为正式员工发放过节费，以寄同乐之情。发放标准根据公司的发展业绩调整。

公司员工手册薪酬制度：员工手册调动

适配人群	一线门店员工，门店主管，店长，区域经理，HRBP，薪酬专员	使用场景	店内岗位调整，跨店人员调配，新店开业支援，岗位轮岗培养，临时人手紧缺，组织架构优化
制定背景	人手不够时要调人，新店开了要派人，有人干不好要换岗，轮岗帮大家学本事。
适用范围	所有签合同的员工，包括普通员工和管理人员。
职责分工	部门主管先批，人力资源部备案，店长或区经理管管理人员调动。
管理规定	不能随便拒调动，平行调动不涨工资，晋升要表现好有潜力培训完，降职得真干不好。
监督与罚则	调人前得走流程，搬家给2倍月工资津贴，临时调最多一个月，超期就得办正式手续。

员工手册之调动制度

第一条调动种类与程序

1.1 调动是指在劳动合同规定的范围内的工作地点和职位级别的调整。

1.1.1 员工调动分为平行调动、晋升调动、降职调动和临时调动。

1.1.2 普通员工的调动主要是店内调动;管理人员的调动，除店内调动外也可以是店与店之间的调动。

1.1.3 员工没有可接受的理由，不得拒绝公司对其职位、工作地点的调动，否则以终止合同论。

1.2 任何调动必须按照规定的程序进行。

1.2.1 所有调动，都须经部门主管批准，交人力资源部备案，管理人员调动视级别不同须经店长或区经理批准。

1.2.2 公司对于进行内部转移的员工，给予相当于该员工在转出单位当月月工资2倍的搬家津贴，由转入单位承担。

第二条平行调动

2.1平行调动是指在职位级别、薪酬不变情况下的职位变动。

2.2员工的调动取决于以下(但不限于)情况:

部门工作量的增减;

为员工职业生涯发展的需要，进行的职位轮换;

员工不能胜任现任职位;

工作急需;

新店开张;

其他原因;

第三条晋升调动

3.1 晋升调动是指在职位级别或薪酬向上调整的职位变动。

3.2 员工同时具备下列条件的，有资格晋升到高职位:

员工在原职位表现优秀;

有担任高一级职位的能力和潜力;

完成晋升职位所必须的教育与培训;

诚实、正直、态度积极;

3.3 晋升调动可通过自荐或直接主管推荐，经2级批准，由经人力资源部的审核实施。

第四条降职调动

4.1降职调动是指在职位级别或薪酬向下调整的职位变动。

4.1员工符合下列条件之一时，由上级主管建议，人力资源部批准，方可以降职。

4.1.1 不能胜任本职工作。

4.1.2 由于组织结构调整，相应职位被取消，没有合适的职位空缺。

4.2 降职人员从降职的次月起执行新职位的工资与福利标准。

4.3 降职调动应当从严掌握。

4.4 员工有权对降职调动提出异议，但公司一经决定，员工应当服从。

第五条临时调动

5.1 如果一个部门的人员临时紧缺，经店长或区经理同意后，可以从其他部门临时调动人员。被临时调动的人员仍执行原职位的工资福利标准。

5.2 临时调动最长不超过一个月，否则该员工必须办理正式调转手续，工资福利按新职位标准执行。

公司员工手册薪酬制度：公司员工手册－其他

适配人群	部门申请人，行政采购员，部门经理	使用场景	行政采购，业务接待，节日赠礼
制定背景	采购乱七八糟，谁都能买，价格没控制，收货没人管，怕乱花钱出问题。
适用范围	所有部门、所有非工程类采购和收货事情。
职责分工	行政部牵头买，申请人提单子，部门经理批，库管收货，财务付钱，管理信息部给it建议。
管理规定	必须先交申请单再买；订单只能行政部发；收货得是另一个人；发票订单数量金额要对得上。
监督与罚则	行政部每十天跟单子；超30天的单子要重审；收货单申请单发票才能付款；不对就退回去重来。

公司员工手册:其他制度

非工程采购及收货制度

所有部门的非工程采购需经过行政部，申请人需在实际采购前向行政部提交由申请人部门经理批准的非工程采购申请单。申请人可提出对供货商的建议，由行政部统一采购。

经行政部采购的项目包括(不仅限于)下列采购项目:

1、公用事业及电话服务。

2、办公用品、办公设施、房屋、仓库、车辆的租用。

3、机票、酒店代理。

4、货物运输、邮政、邮电服务。

5、广告、印刷服务。

6、办公保险。

7、与信息系统相关的软硬件设备及服务。这里的软硬件设备包括各种电脑、服务器及周边设备，如打印机、扫描仪、调制解调器、磁带机等，网络设备包括交换机、路由器、布线系统、布线设备等，以及在上述设备上运行的系统软件，各种应用软件，各种为建设信息系统而需进行外包的服务项目。此类用品的采购需先申报管理信息部提出采购建议，由行政部按建议具体实施采购。

当行政部所获报价高于采购申请单上申请人所要求价格的确5%，或大于人民币100元，需在申请人部门主管重新加签后，方可向供货商签发采购订单。

所有采购订单需由行政部发出，采购订单应由行政部授权签发。

采购订单应依据采购申请，发给经审核的供应商。无采购申请，行政部不能发出订单，采购订单发出前，不得支付任何采购预付款。

所有收货必须由独立于采购人的收货人完成。收货必须在订单完成之后，否则收货人员有权拒绝收货。

库管人员负责核实发票上的数量、金额是否和订单一致，据此填写收货报告。收货人员立即通知申请人取走货物，申请人须在收货单上签字。签字的收货报告、采购申请单、发票交给财务，财务会计部作为付款凭证。

行政部每十天对未完成订单进行跟踪。

对滞期30天的订单将在跟踪后，决定订单有效性。

礼品制度

此政策适应所有***公司各业务部门及所有员工。

员工不得在政策规定外动用公司资金或资产，直接或间接作为礼品赠予他人，员工亦不可动用个人资金用于有损于公司利益的礼品赠与行为。

公司将统一由采购部采购此政策规定标准以内的礼品用作业务之目的。所采购的礼品应印有***公司的标志。每一礼品的标准应不超过200元人民币。各部门领用礼品时应填写赠送礼品申请表，并经部门经理，总经理及财务的批准。

如未能用统一采购礼品而需零星采购时，亦需事先经上述批准方可采购、报销。