薪酬调整

更新时间：2026-11-06 16:13:49

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公司员工绩效考核制度范例（优选10篇）

发布时间：2026-11-06

适用场景：薪酬调整、试用期转正、年度晋升

制定背景	想看看大家干得咋样，帮公司知道谁该培训、调岗、涨工资、升职。也想让大家自己发现优点缺点，慢慢改进步。
适用范围	公司所有在职员工，刚来没多久的、长期请假的、年底已离职的不算。
职责分工	部门主管负责日常打分，经理负责复核，人力部组织安排整个流程，监督执行情况。
管理规定	按事实打分，不能凭感觉；每月要评一次，年底总评；打分要写清楚为啥这么打。
监督与罚则	人力部每年定计划，主管每月记表现，年底汇总结果；面谈反馈给本人；考核表存十年；不认真打分会被提醒重做。

公司员工绩效考核制度7

第一条目的。

绩效考核在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条绩效考核原则。

(1)考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。

(2)考绩应以规定的考核项目及其事实为依据。

(3)考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据。

(4)考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊。

第三条适用范围。

本制度适用于公司全员，以下人员除外。

制定背景	公司想按劳分配，让工资和干活多少挂钩。怕大家觉得不公平，也想留住人不被同行挖走。
适用范围	管总经理、副总、部门经理、会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、保安、客服、大堂、桑拿、浴区、技师、收银这些岗位。
职责分工	人力资源部牵头定工资标准，各部门负责人发工资、填考核表，财务部发钱，总经理最后签字确认。
管理规定	工资不能涨得比公司赚的钱快，员工平均收入不能涨得比干活效率快。工资分基本绩效其它三块，多干多得。
监督与罚则	每月15号前发工资，绩效按月打分算钱。hr抽查工资表，发现错漏要重算补发。连续两月绩效垫底要谈话调整。

制定背景	招人太乱了，有的公司自己随便招，标准不统一，流程也不一样，容易招错人、出问题。
适用范围	集团所有公司招新人的事儿，管所有岗位的招聘。
职责分工	集团人力资源部牵头干活，各公司提申请、配合面试，主管领导和总裁批关键环节。
管理规定	必须守国家法律，按集团标准招人，学历年龄健康都得达标，重要岗位要领导批，程序一步不能少。
监督与罚则	每步都要填表留记录，初选面试考核体检都得做全，材料不齐一个月内补不上就解聘，试用期满要部门签字才能转正。

设立背景	酒店要招人管人，得有人专门干这事。国家政策和酒店计划都要求有专人负责劳动力安排。
核心职能	管招聘、合同、离职、档案、员工活动、纪律检查这些事。是酒店里管人的关键角色。
工作内容	办入职离职手续，统计流失率，做报表，管档案，组织员工活动，检查劳动纪律，办体检和暂住证。
协作关系	跟各部门对接新员工培训，向总经理汇报，配合部门做招聘需求，和员工打交道多，也和外部机构办证件。

设立背景	公司要上市了，人手不够用，得有人管好招人、留人、考人这些事。
核心职能	搭人力制度，招中高层，做绩效，推企业文化，帮老板想组织怎么变。
工作内容	改制度文件，盯招聘进度，定绩效规则，听员工声音，办文化活动。
协作关系	向文化商业板块一把手汇报。和业务部门老大对接用人需求。跟hr团队一起干活。和各部门负责人聊考核和员工发展。

制度目标	让员工管理有规矩可依，提高效率，让大家更有责任心和归属感。
职责分工	人事部负责招聘、试用、考勤、培训、考核等；各部门主管管好本部门员工日常表现和工作安排。
核心条款	试用期三个月，打卡必须本人，不能代打；禁止吸毒、贪污、泄密、兼职同类业务。
执行要求	新员工入职要交齐证件；迟到早退三次算半日旷工；请假要审批；加班要登记；每月15号发工资。

制定目的	大家工资不一样，怕不公平。想让干活多的多拿，干得少的少拿，大家都觉得合理。
适用范围	所有正式员工，管发工资这事，包括基本工资、绩效工资怎么算怎么发。
职责分工	人事行政科牵头定规则，各部门负责人报数据，财务部发钱，员工可以找人事问清楚。
禁止行为	不能拖到15号以后发工资，不能乱扣钱，住宿费能扣但得提前说好，不能随便涨工资。
检查与监督	每月10号前部门交考勤和绩效，财务15号前打款，发晚了要提前五天贴通知，没做到就补发加说明。

制定背景	公司想鼓励大家多干活、干好活，给表现好的人涨工资升职位，让提拔有规矩可循。
适用范围	所有正式员工，各厂处部门的晋升调任事项。
职责分工	人事部管流程，监察部或监察委员会审核，总经理或董事局拍板决定，劳动人事部办手续。
管理规定	缺编才能升，副职干满一年才可升正职，职称人数每年要重审，升职要公平严格。
监督与罚则	谁推荐谁自荐都行，审核后领导批，名单公开，手续专人办，不按流程的不算数。

制定目的	以前值台奖算得不准，大家互相照顾，服务差还抢着干，客人老投诉，酒店形象不好，人手也调不匀。
适用范围	所有酒店服务员，包括试用期和转正的，各餐区都算。
职责分工	运营服务部负责考核打分，人力资源部管审核存档，总经理最后签字，员工自己要按时参加考试。
管理要求	取消值台奖，涨基本工资，每季度考一次，按名次定工资等级，考题不能泄密，打分要实打实。
监督与检查	每月25号前交考核表，超时不算；评分后由人力部排序报批；弄虚作假最后警告；泄题就取消当次评选；结果次月1日生效。

设立背景	公司要发工资发奖金得有人管
核心职能	管工资标准、调薪、算奖金、发钱、办社保福利手续
工作内容	审工资奖金标准、调员工工资、算考勤加班、发津贴、做工资表、办劳保用品
协作关系	听人事部长安排，跟各部门hr对接数据，和财务部对账发薪，帮行政部办证件和统计

制定背景	销售部员工工资结构乱，大家不清楚钱怎么算。想让发薪透明点，干多干少有区别，留住好销售。
适用范围	地产销售部所有正式员工。
职责分工	销售部经理负责定标准，人事部算工资，财务部发钱，部门主管日常监督。工龄满一年加一百块，学历高有补贴，考证了也加钱。绩效看考评结果，提成按回款算。
监督与罚则	每月10日内发工资和提成，topsales奖随工资一起发。年终补30%团奖。没完成接待或签合同不给提成。查错漏随时调整。

制定背景	大家干得好没人夸，干得差也没人管，奖金乱发，罚钱没规矩。想让干活有劲头，犯错有提醒。
适用范围	所有正式员工，不管哪个部门，都得照着来。
职责分工	人事部定标准、发奖罚，部门主管提建议、填单子，老板最后拍板。查岗是行政和保安的事。
管理规定	做好事能拿钱，嘉奖100、记功500、记大功1000；聊天离岗扣100，犯大错扣光年终奖，再严重就降级或走人。
监督与罚则	奖惩都写进年终奖里，每月汇总，主管签字，人事核对。错了能申诉，三次警告变记过，两次记过算大过。罚的钱全进员工福利池。

制定目的	怕员工乱来影响客人安全
适用范围	酒店所有员工、所有工作区域
职责分工	经理盯现场，主管查细节，员工守规矩不添乱
管理要求	发现隐患马上报，设备异常停用，火警按铃跑楼梯
监督与检查	领班每天看三次，人事部每月查记录，漏查一次扣5分，罚钱还通报

设立背景	公司接了用友nc项目，需要有人专门做实施。客户要上线系统，得有人跑现场、搞培训、盯进度。
核心职能	跑客户现场干活。做需求调研、配系统、教人用、帮改流程。保证系统能上线、能用好。
工作内容	写方案、做培训材料、录操作视频、整理案例、开例会、填日报、回客户问题。
协作关系	听项目经理安排。跟开发、测试、销售一起开会。教新同事，和客户it及业务员天天聊。

制定背景	公司想让工资和效益挂钩，避免发钱乱套。怕干多干少一个样，大家没劲头。也想把工资管得更合理点。
适用范围	董事长、总经理、下属公司老总，还有签正式合同的员工。
职责分工	董事会定大方向，管年薪的人自己负责业绩。hr算工资，财务审账，领导盯着看执行没。
管理规定	工资要按岗位、干活好坏、态度、技术来定。多劳多得，不能涨得比公司赚得多。年薪先发一半，剩下看年底利润。
监督与罚则	每月发基薪，年底算提成。干不好就扣抵押金。hr定期查工资条，领导抽查。出错马上改，不按规矩发钱要追责。

制定目的	物业档案乱七八糟，查个资料翻半天，老出错。想让每份文件都清清楚楚、找得快、用得上。
适用范围	所有管档案的人，包括收资料、整资料、存资料、查资料的活儿。
职责分工	客服主管牵头建目录，楼管员每天交新资料，行政专员每周核对一遍，经理每月抽查。
禁止行为	不准手写涂改原件，不准用订书钉装订，不准把业主投诉记录放公共柜子，不准删电子档没备份。
检查与监督	下周起按新表登记，行政专员周三检查登记本，月底前全换成带编号的硬壳档案盒。漏登一次扣2分，连续两次重训。

制定背景	想让员工干活更认真，帮公司完成目标。也想让员工干得开心点，以后更有奔头。
适用范围	所有正式员工，每个季度都要考一次。
职责分工	人力资源部管总，直接上级打分，同事或服务对象评态度，人事存档。
管理规定	打分要一致、客观、公平、公开。重要任务最多3个，自评不算分。
监督与罚则	每季度末考评，必须一对一沟通结果。不保密的扣分，没培训不能当考评人。查档案，看沟通记录。

设立背景	公司要招人管人发工资，得有人专门干这事
核心职能	管招聘、签合同、发工资、搞绩效、做培训、理档案
工作内容	写招聘启事、面试新人、办入职离职、算工资、做预算、填周报
协作关系	跟行政专员交周报，向hr主管汇报，和各部门经理对接用人需求，帮员工解决劳动问题

制定目的	公司想让员工和公司一起成长，帮大家想清楚以后干啥、咋进步，别瞎忙活。
适用范围	所有员工，管职业方向、晋升通道、职称聘任这些事。
职责分工	部门领导当辅导人，帮员工想发展路子；人力资源部组织开会、备案、定级；经理办公会拍板晋升降级。
禁止行为	不能跳过流程乱调岗，不能没考核就升职，不能不填职业规划表，不能漏记培训和考核结果。
检查与监督	每年年底汇总考核，人力部列名单报会讨论，通过后发通知；没做到的补材料，超期不报的下年再议；辅导人必须跟员工谈发展，不谈要提醒。

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