人民医院统计工作制度

适配人群统计室人员,科室统计专员,信息科管理员使用场景临床科室统计,院内报表填报,卫生行政上报
制定背景医院数据老出错,报表总晚交,领导看不清运营情况,得有人统一管数字。
适用范围全院各科室、信息科、统计室所有人。
职责分工信息科带着统计室干活,各科室派专人填表,科主任要签字,统计室还要去检查指导。
管理规定原始记录要真实,报表按时交,数字必须准,不能乱改,领导要签字才上报。
监督与罚则统计室天天查各科表格质量,错了马上打回去重填,不配合就通报,年底算绩效要看统计完成情况。

区人民医院统计工作制度

1、在主管院长和信息科的领导下,信息统计部门负责全院医疗业务、综合效益等统计,并逐步实现综合统计的职能。

2、统计室负责有关原始记录表格和院内报表的设计、制定、修改和解释。

3、各科室应指定专人做好原始资料登录、统计工作,按时准确填写日报、月报及有关资料。各科室报出的数字须经科室负责人审查签名。统计部门应对各科室的登记、统计工作实行质量检查和业务指导。

4、统计部门对收集来的原始资料、报表应严格检查审核,科学整理,正确计算,保证数字准确、可靠、及时。

5、建立医院统计信息自动化系统,对统计资料的整理、计算、存贮、传送、检索逐步实现自动化处理。

6、认真执行统计报表制度,严格按统计报表制度规定的指标涵义、统计口径和计算方法,及时准确地向上级卫生行政机关报送各种法定统计报表,向上级报送的统计报表必须经制表人自审和签名后再送分管院长审查签发;统计部门还要根据医院管理的需要设计院内报表,定期向院领导提供详细统计资料,并向各科室反馈信息。

7、定期撰写阶段性的综合统计分析报告和不定期的专题统计分析报告,供医院领导和管理人员参考。统计人员进行统计调查时,有关科室应尽力配合,不得弄虚作假。

8、建立健全统计台帐。编制《年度统计资料汇编》,保证统计资料的连续性和完整性,为医院积累历史资料。统计资料应妥善保存。

9、做好统计咨询服务,及时为院领导及各科室提供统计信息查询服务。在条件许可时,可以开展临床科研统计数据处理与分析业务。

10、统计人员坚决执行《统计法》,提高统计法律意识。要坚持实事求是和发扬严肃认真的工作作风。

人民医院统计工作制度:某人民医院统计室规章

适配人群统计室专员,医教管理处人员,科室统计员使用场景临床数据采集,科研统计支持,院内管理决策
制定背景以前数据乱七八糟,填表老出错,领导要数找不到,科研用数不靠谱。
适用范围统计室所有人,还有各科室做登记的同事。
职责分工医教管理处管总,统计室主任带着俩人干活,科长们盯着自己科室别漏报。
管理规定原始数据得有出处,数字要反复核对,报表必须按时交,字写清楚,资料不外传。
监督与罚则每月查一次报表交没交、准不准;错了先口头提醒,再错就通报;年底算绩效要看完成情况。

某市人民医院统计室规章制度

1、在医教管理处领导下工作。

2、统计室有专人负责收集、登记、核实和积累医院各项活动的原始资料数据,并由专人负责汇总、填报,做到原始资料来源落实,有据可查。

3、有价值的卡片、记录等资料,要归档长期保存。

4、认真、反复核对统计中的每个数字,保证统计数据的准确性。

5、认真填写各种统计报表,做到填写完整、准确、及时、字迹清楚。

6、运用各种统计方法对统计指标进行的分析,写出各种统计分析报告。

7、根据规定按时上报各种统计报表。

8、提供本院领导管理需要和各项科研所需的各种统计资料。

9、督促各科室做好医疗登记、统计工作。

10、做好统计资料的保密工作。

11、严格执行各项规章制度。

人民医院统计工作制度:第4人民医院统计工作

适配人群医院统计人员,科室统计专员,分管副院长使用场景医疗数据上报,统计分析报告,原始记录管理
制定背景医院数据老出错,领导看不清工作好坏,想靠数字说清效率和问题。
适用范围全院各科室、所有统计相关活儿。
职责分工统计科牵头干,各科室指定专人登记,科主任签字把关,统计科盯着质量。
管理规定不准迟报漏报,不准瞎编乱改,表格要按标准填,数字得经负责人签名。
监督与罚则统计科每月查登记本,每季写分析报告,出错要重报,严重就通报,配合不好的科室点名提醒。

第四人民医院统计工作制度

医院统计是运用统计学理论和方法,对医院的各项工作信息进行统计和分析,以数据反映医院的工作效率、质量和经济效益,进而阐明医院工作中各种相互关系及其规律性的一项重要工作。为确保统计数据质量和统计工作有条不紊,医院建立健全如下统计工作制度:

一、贯彻、执行《中华人民共和国统计法》及有关政策;执行上级卫生行政部门制定的卫生统计和卫生报表规章制度。严格按照统计调查程序、上报日期和有关规定执行统计调查任务,不得拒报、迟报,更不得虚报、瞒报、伪造或篡改。

二、负责医院统计原始记录表格的设计、制定、修改和解释。各科室应指定专人做好原始资料登录、统计工作,报出的数字须经科室负责人审查签名。统计部门对各科室的登记、统计工作进行质量监督和规范化指导。

三、认真执行统计报表制度,严格按统计报表制度规定的指标涵义、统计口径和计算方法,及时、准确地向上级卫生行政机关报送各种法定统计报表,向上级报送的统计报表必须经制表人自审和签名后送分管副院长审查签发。

四、每月向医院领导及各职能和临床科室提供一次统计资料报表。

五、每季撰写阶段性的综合统计分析报告和不定期的专题统计分析报告,供医院领导和管理人员参考。统计人员进行调查时,有关科室应尽力配合,不得弄虚作假。

六、建立健全统计台帐。编制《年度统计资料汇编》,保证统计资料的连续性和完整性,为医院积累历史资料。统计资料应妥善保存。

人民医院统计工作制度:第2人民医院会计人员离任交接

适配人群医院会计人员,财务主管,医院行政领导使用场景会计岗位交接,财务负责人变更,医院财务移交
制定背景怕交接不清出错
适用范围医院所有会计人员
职责分工移交人、接替人、监交人三个人都要在场。监交人按级别分,普通会计是科长盯,科长走是院长盯。
管理规定凭证要填完,账要登完,资料要理好,清册要列清,印章现金支票一样不能少。
监督与罚则清册一式三份,三方签字。点不清不签字,签了字就负责。出问题倒查交接时谁没看清。监交人要全程盯着,不能走开。

第二人民医院会计人员离任交接制度

1.移交人员在办理移交手续前,应做好以下工作。

(1)已发生的经济业务尚未填制会计凭证的应填写完毕。

(2)尚未登记的账目,应登记完毕,并在最后一笔金额后加盖印章。

(3)整理应交的各项资料,对未了事项应写出书面资料。

(4)编制移交清册,列明应移交的内容,如会计凭证,帐表、印章、现金、支票、文件、资料,有关会计方面的制度、计划、预算等。

2.必须有监交人员负责监交,根据《会计法》第二十四条规定,一般会计人员办理交接手续,由会计机构负责人、会计主管人员监交;会计机构负责人、会计主管人员办理交接手续,由单位行政领导监交。

3.移交人员要按照移交清册逐项移交,接交人员要逐项核对、点收,对现金有价证券要根据账簿金额进行点交。

4.移交人员移交时,还应将自己经办的主要工作向接替人员详细介绍,对需要移交的遗漏问题,应学出书面材料。

人民医院统计工作制度:第4人民医院内部审计工作

适配人群内审小组成员,计财科人员,基建负责人使用场景医院审计,财务监督,基建预决算
制定背景医院钱怎么花得清楚点,别乱花钱,省点钱,医生护士别犯错,医院别吃亏,事情能顺顺利利办完。
适用范围全院所有科室、所有管钱管物的人和事。
职责分工院长带着审计小组干活,财务科和其他科室要配合,上级部门会盯着看。
管理规定查账要看真凭实据,查东西要签字盖章,报告要先给被查科室看,有问题得改,不许报复查账的人。
监督与罚则查完写报告,科室十天内得回话,报告定了就得照办,不服可向上级再问一次,但得先执行。查完还要回头看落实没,材料全得存档。

第四人民医院内部审计工作制度

为加强我院财务收支以及经济活动的审计监督,严肃财经纪律,提高经济效益,促进廉政廉医建设,维护我院合法权益,保证各项工作的顺利开展,制定本制度:

一、医院设立内部审计小组,负责对本院财务收支的真实、合法、效益进行监督,并协助上级审计机关对医院审计。

二、审计小组及其工作人员在院长领导下,依照国家法律、法规和政策的规定,对本院的财务收支及其经济效益进行内部审计。审计小组及其工作人员接受上级主管部门、财政、税务审计机构的业务指导和监督。

三、审计工作人员应有较高的政治素质和业务素质,有较高的会计理论水平和工作经验,熟悉有关政策、法令和制度。应当依法审计,忠于职守,坚持原则,客观公正,廉洁奉公,保守秘密。审计工作人员依法行使职权,受法律保护,任何人不得打击报复。

四、审计小组成对下列事项进行审计监督:

1.财务计划、单位预算的执行和决算;

2.财务收支及其有关的经济活动;

3.医院财产物资的购置、使用和管理;

4.国家财政法规和部门、单位财务制度的执行;

5.经济效益评价;

6.建设项目、修缮工程的预、决算;

7.经济合同的签订和执行;

8.其他审计事项。

五、审计小组根据国家政策、上级审计机关和院领导的要求,确定审计工作的重点,编制审计项目计划。

六、审计小组确定审计事项后,应通知有关科室,有关科室应当配合好审计工作。

七、审计工作人员通过审查凭证、账表、查阅文件、资料,检查资金和财产,向有关人员调查取证,取得的证明材料应当有提供者的签名、盖章。

八、工作人员对审计事项进行审计后,提出改进管理、提高效益的建议,以及纠正、处理违反财经法纪行为的意见,应当向领导提供审计报告。

九、审计报告在报告院领导前应当征求有关科室的意见,有关科室应当在收到审计报告后10天内提出书面意见。

十、审计小组审定审计报告,对审计事项评价出具审计意见书和审计决定,有关科室必须执行和采纳。有关科室对审计结论和决定不服的,可在收到审计报告和决定之日起15日内向上一级审计机关申请复审。复审其间,原审意见和决定照常执行。

十一、审计小组应当检查审计意见和决定的执行情况,并建立审计档案,按规定办理。

十二、审计小组的职权和法律责任。

1.审计小组在审计过程中有下列监督检查权:

(1)要求财务科及有关科室报送财务预算、财务计划、决算、会计报表以及其他有关材料;

(2)检查财务科及有关科室相关账目、资产、检测财务会计软件、查阅相关资料,参加计财科及有关科室的相关会计核算。

2.违反财经法规有关责任人可依据审计法提出处理建议。

3.对审计工作人员,有违反审计法规规定的,按照干部管理权限,提出行政处理建议。

人民医院统计工作制度:区人民医院爱卫办工作

适配人群爱卫办主任,分管副院长,质管委员使用场景医院管理,质量管控,卫生督查
制定背景医院卫生老出问题,病人投诉多,环境脏乱差影响看病。想让全院都重视清洁,减少细菌传播。
适用范围全院所有科室、医生护士、后勤保洁、行政人员。
职责分工爱卫办牵头干,各科室主任配合执行,分管副院长盯着检查。
管理规定每年至少开一次全体委员会议,计划要定好再落实,汇报材料不能拖。
监督与罚则爱卫办每月查一次科室卫生,结果贴公示栏。不整改的扣当月绩效,三次不改通报批评。

人民医院爱卫办工作制度

一、在分管副院长领导下,认真贯彻政府关于加强爱国卫生工作的方针、政策,组织开展爱国卫生工作。

二、制定医院爱国卫生工作的计划并组织实施。

三、原则上每年至少召开一次全体委员会议。

四、医院设立爱国卫生运动委员会办公室,负责全院爱国卫生工作。

五、定期向医院质量与安全管理委员会做工作汇报,为医院制定年度质量与安全管理目标及计划,提供决策支持。

人民医院统计工作制度:市人民医院超声医学科工作

适配人群超声技师,心电图员,脑电图师使用场景门诊检查,术前评估,传染病筛查
制定背景病人检查流程乱,准备不充分,危重病人没陪护,消毒不严怕传染,报告慢还容易错。
适用范围b超室、心电图、超声心动图等所有检查项目。
职责分工各检查室医生负责操作和报告,临床医生开单,护士协助陪护,科主任管监督。
管理规定申请单必须填全,检查前要看准备情况,危重病人得有人陪,传染病放最后查,仪器用完要关电盖好。
监督与罚则每天交班查执行情况,科主任每月抽查记录和消毒,报告出错要重做并登记,连续两次问题找本人谈话。

人民医院超声医学科工作制度

一、超声医学科包括b超室、心电图、超声心动图、脑电图、脑血流图、甲壁微循环等项目检查。

二、需作检查的病人,由临床医师填写申请单,各室预约检查日期,预约时应向病人详细交待检查前应注意的事项。

三、检查前应详细阅读申请单,了解病人是否按要求做好准备。危重病人检查时应有医务人员陪护,并做好急救准备工作。传染病患者,应排于最后检查,检查后严密消毒仪器和用物,防止交叉感染。

四、及时准确报告检查结果,报告一式两份,一份交科室或病人,一份存查。遇疑难问题应与临床医师联系,共同研究解决。

五、努力学习外地经验,积极配合临床、科研。开展新项目、新方法,满足临床与病人的要求。

六、建立随访制度,对某病例了解经手术后结果与术前本室诊断是否相符,总结经验,不断提高质量。

七、精心爱护仪器,严格遵守操作规程,操作前做好准备工作,下班前必须关闭仪器,切断电源、盖好仪器。每月检修保养一次,平时做好小的保养工作。

八、保持室内清洁,工作人员及病人入检查室必须换鞋。

九、保管好各种检查记录,建立档案,以便总结科研之用。

人民医院统计工作制度:x市人民医院议事决策

适配人群院领导班子成员,党委委员,行政正副职使用场景干部任免,基建审批,药品采购
制定背景医院大事老是个人说了算,容易出错。想让决策更稳当,大家商量着来,避免拍脑袋决定。
适用范围全院所有科室、所有中层以上干部、所有重大事项。
职责分工院领导班子负责开会拍板,办公室负责记录和催办,纪委负责盯流程对不对。
管理规定重大事情必须集体讨论,不能一个人定;表决要过半数才有效;意见分歧大就先放一放,不急着下结论。
监督与罚则每次开会要有记录,会后发纪要;办公室每季度查一次执行情况;谁擅自决定大事,要被约谈并通报。

市人民医院议事决策制度

一、医院的议事决策坚持党的民主集中制的组织制度和领导制度,讨论决定重大问题,必须执行少数服从多数的原则。

二、在议事决策过程中,涉及医院全局性的重大问题时,一般要进行表决。对于少数人的不同意见,应当认真考虑。

如对重大问题发生争论,双方人数接近,除了在紧急情况下必须按多数意见执行外,应当暂缓做出决定,进一步调查研究,交换意见,下次再表决;

三、医院的干部任免、人事调动、基本建设、重大项目安排、大额资金使用、大额设备和药品采购、其他重大决策等涉及医院全局性的重大问题,必须经过院领导班子集体讨论研究决定;

四、凡涉及职工群众民主参与的事项,凡涉及职工群众切身利益的事项,凡需职工群众民主管理和民主监督的事项,凡涉及医院改革、建设、发展等方面的重大问题必须提交职工代表大会讨论决定,在职代会闭会期间也必须在认真听取职工群众和医院工会的意见建议的基础上,经过院领导班子集体讨论研究决定;

五、正确处理集体领导与个人分工负责之间的关系,不允许任何领导实行个人专断和把个人凌驾于组织之上,严肃议事决策的纪律。

人民医院统计工作制度:某县人民医院廉洁行医

适配人群临床医师,药剂人员,医技科室使用场景医德医风建设,临床诊疗服务,药品器械管理
制定背景医生收红包、乱开药、推病人,大家意见大,得管一管。
适用范围全院所有医生护士和行政人员。
职责分工科主任带头盯,纪检组查,每个医生自己守规矩。
管理规定不收红包、不乱检查、不开搭车药、不推病人、不造假证明。
监督与罚则每月抽查病历和收费单,发现一次批评,两次扣奖金,三次停职。病人可打电话举报。

1、医务人员应该自己加强政治学习,提高思想觉悟,树立全心全意为人民为辅的思想。

2、医院工作人员要具有廉洁的品德,以救死扶伤,防病治病为己任,不以医谋私。

3、不准以医谋私,严禁向病人及家属索取或暗示馈赠钱物,不准要病人吃请,严禁收取病人“红包”对病人及家属发自内心所送的“红包”应主动退回,实在退不了的要交回院部,退回给病人。

4、不准过度检查、过度用药,不准开“搭车药”做“搭车检查”,不开人情处方、不克扣病人药品。

5、不私收病人检查、治疗费用。

6、不推诿病人,不准通过非正常渠道转移病人至其它医疗单位进行检查、质量、手术、取药以索取回扣,拿取好处费。

7、凡属病情需要而本院又未开展的检查项目需转外院检查者,须报科主任批准。

8、未经批准不得擅自到外单位行医。

9、不准出具伪病历,检查单及疾病证明。

10、不准采购、发放伪劣或过期药品。

11、未经批准不得购销保健药(用)品。

12、不得强行为患者安排特殊服务,充分尊重病人的知情同意权。

13、不准在征兵、招生、聘干等体检中放松标准,徇私舞弊。

14、医疗卫生人员,不准利用职务之便,为他人出具各种假诊断证明。

15、严格执行各项收费标准和物价政策,不准自立收费标准,不准巧立名目,分解收费,严禁科室和个人收取现金。

人民医院统计工作制度:市人民医院感染质量控制考评

适配人群院感办人员,科主任,护士长使用场景感染控制,质量考评,手卫生管理
制定背景防止病人住院时被感染 避免消毒不到位引发交叉感染 控制耐药菌在医院里传播 提升手卫生执行率 让各科室重视感控工作
适用范围全院所有临床医技科室 所有医生护士和医技人员
职责分工院感委员会定目标和标准 院感办每月检查、反馈、跟踪 科主任是科室第一责任人 科室小组日常自查自纠
管理规定每月查一次各科感控质量 重点科室要重点盯防 手卫生执行情况必须检查 监测数据要每季度反馈全院 感控考核分占医疗10%、护理20%
监督与罚则检查结果报分管院长 问题要反馈到科室并跟踪整改 考核分影响科室综合考评 也影响科主任护士长个人考评 连续不达标要约谈负责人

市人民医院感染质量控制与考评制度

一、医院感染质量实行院感委员会、院感办、科室三级控制和管理。

二、医院感染管理委员会,负责全院医院感染质量管理目标及各项质量标准制定,并对全院各有关部门医院感染质量实施控制与管理。

三、院感办制定全院各科室医院感染质量考评标准,每月进行质量检查一次,并将每月检查结果向分管院长汇报,同时反馈到各科室,对医院感染质量缺陷实施跟踪监控,实现质量的持续改进。

四、院感办按规范要求进行全院医院感染监测工作和控制工作,包括医院感染病例监测,消毒灭菌效果监测,医院感染病原体及耐药性的监测,环境卫生学监测等,对监测资料进行整理、汇总、分析,每季度在院感简报上向全院医务人员反馈。

五、院感办每月对全院医务人员手卫生管理制度执行情况进行检查,提高医务人员手卫生的依从性。

六、院感办每月对重点科室进行检查和督导,对存在的薄弱环节提出整改意见。

七、院感办将医院感染管理作为医疗质量管理的重要内容,督促医护人员执行相关工作制度,将医院感染管理的相关要求纳入考核评分体系,制定质量管理标准中医院感染控制评分标准,每月按照标准对各科进行考评,院感考核评分值占医疗质量控制总分的10%,占护理质量控制总分的20%。

八、科室建立医院感染管理小组,由科主任、护士长及本科兼职监控医师、护士组成,科主任作为科室医院感染管理第一责任人,要切实履行职责,将医院感染管理作为科室医疗质量管理的核心内容,常抓不懈。科室感染管理小组按照质量标准对本科院感质量实施全面控制,及时发现工作中存在的问题与不足,对出现的质量缺陷进行分析,制定改进措施。检查有登记、记录并及时反馈。

九、院感办对工作人员职业暴露和医院感染知识培训工作进行指导和检查,每季度一次。

十、协助医务科对抗菌药物合理使用进行质量考评与检查。

十一、医院感染质量检查考评结果作为科室进一步质量改进的参考及各科室综合考评的重要条件,同时也将作为职能部门负责人和各科主任、护士长考评的重要条件。

人民医院统计工作制度(优选10篇)

人民医院统计工作制度适配人群统计室人员,科室统计专员,信息科管理员使用场景临床科室统计,院内报表填报,卫生行政上报制定背景医院数据老出错,报表总晚交,领导看不清运营情况,得有
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