工作质量、事故分析及考核制度（优选9篇）

工作质量、事故分析及考核制度

适配人群	地质技术员，测量工程师，总工程师	使用场景	掘进作业，回采预报，巷道贯通
制定背景	怕地测不准影响施工安全，怕资料错导致废巷或事故，想让每次测量编录都靠谱。
适用范围	煤矿地质测量所所有人，所有掘进回采相关技术活。
职责分工	地测部门牵头干，地质测量员具体做，总工程师盯着看，矿里最后拍板。
管理规定	资料错了必须重做，原始数据要校核签字，预报总结不能拖，贯通前得查构造。
监督与罚则	每季度总结预报准不准，工程结束交书面总结，出事查原因追责任，罚300到500元，干得好奖500到800元。

1、煤矿地质测量所有技术工作，都必须严格按照国家有关技术政策的有关规程执行。凡不符合规程、规定要求的，都必须重做或补做。如发生地测事故，要从总结经验、吸取教训的态度出发，实事求事，认真追查落实。

2、地测部门对向设计、施工、采掘等部门提供的地质、测量资料的质量全面负责，如出现与实际情况有出入时，负责重解释或重新调查。

3、每个掘进工作面，要根据实际及时编录、整理，如发现疑难问题，及时向总工程师汇报，共同分析、研究，提出处理意见，使生产正常进行。

4、经常分析研究周围已采工作面工作资料，结合现工作面的地质情况，预报未开拓区的地质变化，每季度末对该季度内的地质预报的准确程度做一次全面总结，为下一季度地质预报提供借鉴。

5、每一工作面回采结束后，都要认真进行采后总结工作，对提供的掘进、回采地质说明书的准确程度做出评价。

6、送巷过程中，如发现所送巷道与地质变化不相适应，将要造成废巷时，应及时向技术部门和总工程师反映，及时纠正错误。

7、掌握工作面的地质变化规律，经常分析研究工作面有无影响回采的各种地质隐患，若有应及时提出补救措施。

8、根据巷道设计方案和工作面的地质情况，结合通风、运输、排水采煤方法等，分析设计方案是否有利于提高煤炭资源回收率，并提出修改意见。

9、地质人员要从地质角度分析全部需要贯通的巷道在贯通范围内有无构造等变化，防止贯通事故发生。

10、测量外业观测、内业资料计算从起始数据、原始资料、成果计算到填、绘图必须经过严格的校核或对算，未经校核的资料图纸不准使用。

11、测量原始资料与成果计算，必须严格按《煤矿测量规程》的规定执行。

12、所有测量记录薄和成果台帐均应有校核签字，取消或重算部分要加以说明，在备注栏绘出必要的草图。

13、施工测量前，应熟悉设计图纸，验算与测量有关的数据，核对图上的坐标系统，高程系统、几何关系及设计与现场是否相否等。当对设计图纸有疑问时，应及时向有关部门联系解决，同时对标定工作所需要的测点及其成果也进行检查。

14、主要巷道开口后4—8米左右，应用经纬仪标定，测出开口给线的方位角，巷道每掘30—200米必须用经纬仪跟测，并计算出给线的偏差值，当偏差值超限时，应及时纠正。

15、单位工程结束后，实际标定值都应与设计资料比较，计算偏差是否在误差充许范围内，若误差较大，要查找原因，总结经验教训，为以后工作提供借鉴。各单位工程完工后要提交书面总结。

16、因地质测量工作造成的工程质量事故，要认真查找原因，提出补救措施。损失无法挽回时，要追究有关人员的责任，并报矿处理。

17、对因人为原因造成的工程事故，对责任人进行300—500元罚款，并给予通报批评。

18、对于大型巷道的贯通测量，贯通精度符合要求的给予相关人员500—800元奖励。

工作质量、事故分析及考核制度：地测防治水工作质量、事故分析

适配人群	地测技术人员，总工程师，生产部技术员	使用场景	地质预报，巷道贯通，采掘作业
制定背景	怕资料不准影响施工安全，怕测量出错导致巷道废掉，怕地质判断失误耽误生产。
适用范围	煤矿地测组所有人，所有掘进回采测量编录工作。
职责分工	地测组全员负责执行，总工程师管技术把关，生产部配合监督。
管理规定	资料错了必须重做，测量要双人校核，预报要每季总结，贯通前必查构造。
监督与罚则	发现错误马上汇报，偏差超限立刻纠正，事故要追查原因，责任要写清谁干的，总结要交书面材料。

1、煤矿地质测量所有技术工作，都必须严格按照国家有关技术政策和原煤炭部颁发的有关规程执行。凡不符合规程、规定要求的，都必须重做或补做。如发生地测事故，要从总结经验、吸取教训的态度出发，实事求是，认真追查落实。

2、地测组对向设计、施工、采回等部门提供的地质、测量资料的质量全面负责，如出现与实际情况有出入时，负责重解释或重新调查。

3、每个掘进工作面，都要实际及时编录、整理，如发现疑难问题，及时向公司总工程师汇报，共同分析、研究，提出处理意见，使生产正常进行。

4、经常分析研究周围已采工作面资料，结合现工作面的地质情况，预报未开拓区的地质变化，每季度末对该季度内的地质预报的准确程度做一次全面总结，为下一季度地质预报提供借鉴。

5、每一工作面回采结束后，都要认真进行采后总结工作，对提供的掘进、回采地质说明书的准确程度做出评价。

6、送巷过程中，如发现所送巷道与地质变化不相适应，将要造成废巷时，应及时向生产部技术人员和总工程师反映，及时纠正错误。

7、掌握工作面的地质变化规律，经常分析研究工作面有无影响回采的各种地质隐患，若有应及时提出补救措施。

8、根据巷道设计方案和工作面的地质情况，结合通风、运输、排水采煤方法等，分析设计方案是否有利于提高煤炭资源回收率，并提出修改意见。

9、地质人员要从地质角度分析全部需要贯通的巷道在贯通范围内有无构造等变化，防止贯通事故发生。

10、测量外业观测、内业资料计算从起始数据、原始资料、成果计算到填图、绘图必须经过严格的校核或对算，未经校核的资料图纸不准使用。

11、测量原始资料与成果计算，必须严格按《煤矿测量规程》239条、240条规定执行。

12、所有测量记录薄和成果台帐均应有校核签字，取消或重算部分要加以说明，在备注栏绘出必要的草图。

14、次要巷道的是常测量可用罗盘和半圆仪进行，但应以经纬仪点为起始点。巷道每掘30——200米必须用经纬仪跟测，主要巷道开口后4—8米左右，应用经纬仪标定，测出开口给线的方位角，并计算出给线的偏差值，当偏差值超限时，应及时纠正。

15、单位工程结束后，实际标定值都应与设计资料比较，计算偏差是否在误差允许范围内，若误差较大，要查找原因，总结经验教训，为以后工作提供借鉴。各单位工程完工后要提交书面总结。

16、因地质测量工作造成的工程质量事故，要认真查找原因，提出补救措施。损失无法挽回时，要追究有关人员的责任，并报公司处理。

工作质量、事故分析及考核制度：地测工作质量、事故分析

适配人群	地质测量员，测量组长，地测科长	使用场景	井下作业，工程验收，质量追责
制定背景	地质测量老出错，影响煤矿安全和进度，得立个规矩管一管。
适用范围	管地测科所有人，所有井上井下测量活儿。
职责分工	科长带头抓，组长和工程师一起查，大家签字负责。
管理规定	必须按《规程》干，图纸报表要本人和科长手写签名。
监督与罚则	每旬检查一次，问题定人定时改；出事追查原因，该处分处分，该罚钱罚钱。

地质测量工作在煤矿生产建设整个过程中，是一项很强的基础性技术工作它息怒自终对煤矿生产建设起着一个超前指导和监督作用，为此特制定以下制度。

1、地质测量的每一项工作都必须按照专业《规程》的规定进行，不违背《规程》规定按自己的习惯或其它规定进行工作。

2、地质测量内业工作、资料整理、计算、图纸绘制、报表填写，必须要有本人、审核科长的亲笔签字。

3、井上下工作，每旬检查一次，检查人员由科长、组长、工程技术人员组成，检查出问题要定期、定人及时改正或返工。

4、工作质量上出现问题要及时组织有关人员进行追查、分析，依据是个人岗位责任制专业《规程》，如果是人为造成要追究当事人责任，进行行政处分经济处罚，问题严重的报矿处理。

5、每次召开的事故分析会都要有详细的记录，科长要向大家讲清造成工程质量问题的原因，以使在家吸取教训，并制定出避免此类事故发生的措施。

工作质量、事故分析及考核制度：地测工作质量及事故分析

适配人群	地测技术人员，测量组长，地质预报员	使用场景	地测作业，采掘预报，透窝通知
制定背景	地测工作老出错，预报不准、层位找错、透水误透，怕影响安全和生产。
适用范围	地质组、测量组、绘图组、三量组、储量组所有人。
职责分工	队里牵头检查，各组长和技术负责人管自己那块，地测人员具体干活。
管理规定	按规程干活，质量必须过关；预报、通知单要按时发；出错必须重做。
监督与罚则	队里每月全面查一次；组长常检查；出问题马上返工开会分析；重大事故追到人。

1、地质，测量，绘图，三量，储量等必须严格按规程和地测质量标准化的有关规定要求工作，每项工作必须保证工作质量，队里每月必须对地测工作进行一次全面检查，对不符合规程规定的必须重做。

2、各组长或技术负责人对各自范围内的业务工作，要经常检查，发现问题及时分析处理或限期落实整改措施。

3、对检查出的质量问体，除立即反工外，要组织有关人员讨论分析，找出原因，接受教训。地测人员必须按时，按要求发放地质预报，采掘工作面情况预报及透窝通知单，一旦误揭煤层，找错层位，突水误透等重大责任事故，队里必须严肃处理，落实责任者。

工作质量、事故分析及考核制度：地产招商部工作质量监控

适配人群	招商主管，招商经理，招商专员	使用场景	客户拜访，客户回访，意向签约
制定背景	怕员工拜访客户不认真，回访马虎，合同写错。想盯紧每一步，别出岔子。
适用范围	招商部所有人，每天客户拜访、回访、签合同这些事。
职责分工	各部门直接负责人来盯，他们看数据、查问题、扣分。领导管解决不了的大问题。
管理规定	每天报客户拜访情况；每天报回访情况；活干完要检查质量；意向书和合同得仔细核对。
监督与罚则	负责人天天看记录，有问题当场说；解决不了马上报领导；谁漏报少报，业绩分扣1分。

招商部工作质量监控制度

1、对于各部门员工完成工作的质量要进行合理的监控。

2、监控者为各部门的直接负责人。

3、监控内容包括:

(1)对每天部门员工所拜访客户情况的监控。

(2)对每天部门员工所回访客户情况的监控。

(3)对员工已完成工作情况的质量监控。

(4)对员工所签意向书及合同内容的监控。

4、对于工作监控中发现的问题，在直接负责人处理范围内的，由直接直接负责人按制度进行处理。

5、对于工作质量监控中出现的问题不能解决的，应及时上报领导予以解决处理。

6、对以上如有违反，扣除业绩分1分。

工作质量、事故分析及考核制度：信雅物业财务工作质量评估

适配人群	物业财务岗，出纳岗，收费员	使用场景	物业收费催收，现金日清月结，票据印章保管
制定背景	怕钱乱花，怕东西丢，怕账不对。想盯紧收钱付钱这些事，让每笔钱都有数。
适用范围	管各物业处的财务岗，就这些人干的事。
职责分工	财务部牵头查，物业处财务员干活，公司检查组突击看，部门经理盯着改。
管理规定	收钱开票签字，当天存银行，不坐支不挪用，账和现金要对得上，支票马上送银行。
监督与罚则	每季度至少查一次，不打招呼突然来。查完打分，3项错能改算及格，4项错或不改就警告、停职甚至开除。

雅信物业财务工作质量评估制度

为实施有效监督，确保公司货币资金的合理使用和公司财产的安全完整，特建立本评估制度，从现金收付和银行结算业务、登记日记账、库存现金和票证印章的保管、应收款项的催收、收支情况、资产管理、财务文档管理、财经纪律执行情况的监督等八个方面对物业管理处财务岗位工作实行检查评估，为保证检查评估工作的有效性，该项工作以不定期、不预先通知的方式进行，但每季度不少于一次。

现金收付和银行结算业务

所有现金收款均开具正式收据或电脑打印收据(加盖公章)，有收、付款人签名确认(注明时间)。

当日收款当日送存银行，银行停止收款后收进的现金做到妥善保管，于次日送存银行，金额超过3000元的须送存夜间银行，不坐支现金，因特殊情况需要，事先征得财务部负责人同意。

办理现金收付坚持当面点清，及时开具收据，每笔收付均加盖现金收、付讫印章，并即时入帐。

每周定期与公司出纳结算收款，遇有较大金额(超过1万元)收款当日结算。

不办理未经规定审批程序的付款申请，并检查付款凭单是否完整、真实、合法，对口头承诺，便条，非法票据等不具备付款条件的申请不予办理，并视情况上报财务管理部。

不挪用现金，不以白条抵库和保留帐外现金，确保库存现金与帐上余额一致。

收到支票即刻签署支票送达回执，并及时将支票送银行入帐。

登记日记帐

每笔现金收付款业务均需按时逐笔登记现金日记帐，收到支票登记备查帐。

每个工作日完结，均结出帐面余额，与库存现金核对，做好日清月结，帐实相符。

所有现金收入均须入帐，不将收入作帐外记录，不设置小金库。

库存现金和票证、印章保管

按照公司核定的库存备用金和公安部门的有关现金限额规定，保管好库存现金，保护公司财产安全。

建立收据、发票的领用、发放、缴销记录，缴销前详细标明每本票据的开出份数，作废份数，起讫时间，收款总金额(分现金、支票)，与上缴公司的金额是否相符，确保钱、单相符。

不随便将印章交予他人保管，保障公司利益免受侵害。

应收款项的催收

物业服务中心应建立清晰、准确的欠收款明细帐项，即时反应住户拖欠款情况，并据以积极催收，每月有拖欠款清缴情况说明。

按政府的规定收取拖欠款滞纳金，特殊情况须由部门经理书面上报总经理批准方可豁免。

对连续拖欠三个月以上或累计拖欠一万元以上的住户，须有专门催款情况说明，并有协同催款人签字证明。

费用收缴率:户数比大于90%，余额比大于85%。

收支情况

为配合物业服务中心管理报告的公布，各部门应按照财务管理部规定的内容设置帐本，并根据收、付款及时登帐。

每季度末财务人员应以本部门帐本为依据，以财务管理部提供的部门经营情况表作为参考向业主公布(包干制可不公布)。

对本部门经营情况财务人员每季应向公司写出书面分析，有较大变动情况时，应书面通知公司财务管理部。

资产日常管理

根据财产情况审核单的内容建立资产明细帐，并落实资产日常管理责任人，负责日常使用管理及维修、保养。

根据资产责任人提供的资产使用状况，负责办理资产处理审批的有关手续。

负责对本部门资产的核对工作(至少半年核对一次)，年底配合公司资产大清查工作。

财务档案管理

各部门必须保管好本部门历任财务人员交接清单。

负责本部门的收据、维修服务及回访记录表等存根的保管。

对本部门各年度的收费明细单要按年度装订成册，并妥善保管。

对政府、公司各种收费标准的文本、公司财务管理部的通知及时进行收集，并整理归档。

对本部门合同、收付款报告的批文及时上交财务管理部并进行归档整理。

财经纪律执行情况的监督。

通过办理收付款业务，严格按照公司财务制度监督各业务部门经济活动的开展，杜绝乱收费，擅自免费，隐瞒截留收入等违纪行为。

通过评估检查，以上各项均合格的财务工作为良好，3项以内不合格，但在限期内纠正的为基本合格，4项以上不合格或限期内不纠正的，视为不合格将受到警告、停职、辞退处分，直至追究刑事责任。

附:评估表及库存现金盘点表

工作质量、事故分析及考核制度：地测工作质量事故分析考核

适配人群	地测技术人员，水害防治专员，总工程师	使用场景	透水事故处置，巷道贯通管理，探放水作业
制定背景	怕水害出事，想把防治水这事干得更靠谱点，不让资料错、预报晚、工程质量差。
适用范围	管矿上所有跟防治水打交道的人和活儿。
职责分工	矿长拍板负责，总工管技术把关，水害防治中心干活执行，地测科也一起干。
管理规定	不准资料乱写、不准预报出错、不准工程糊弄、不准记录拖拉、不准图纸画错。
监督与罚则	出事马上查，小问题地测科自己查，大问题总工带队查，重大事故矿长牵头查；按情节罚钱、记过、撤职；有功劳就发奖励。

1、为了进一步加强防治水工作质量管理，有效预防事故发生，提高防治水工作质量，特制定本制度。

2、矿长是防治水工作的第一责任人，总工程师是防治水工作技术负责人，水害防治中心是防治水工作具体执行单位。

3、凡因违反地测技术操作规程、提供资料不正确、预报错误或滞后、防治水工程质量不合格等而影响安全生产的行为或造成事故的均属于地测工作质量事故。

4、凡因地测资料收集不及时，地测原始等记录不规范，上台账不及时，图纸有错误等;操作不当，造成小的可挽回经济损失的，损坏仪器、丢失仪器的等为地测工作质量一般事故，视具体情节，给予批评、罚款等。

5、凡因违反地测技术操作规程、提供资料不正确、预报错误、防治水工程质量不合格等造成地测重大质量事故的，造成较大的不可挽回经济损失的，如贯通有误，巷道打偏造成废巷、涌、透水小仅影响个别班次等为地测工作较大事故，视具体情节，给予及罚款、记过、撤职等行政处分。

6、凡因违反地测技术操作规程、提供资料不正确、预报错误、防治水工程质量不合格等造成地测防治水重大安全事故的，如贯通老窑、小窑，火区、积水区等造成透水事故、瓦斯大量涌出、造成大的不可挽回经济损失、造成人身伤亡等为地测重大事故，视具体情节，给予及罚款、记过、撤职等行政处分，造成人身事故的追究刑事责任。

7、出现事故后，应立即组织有关人员进行认真分析。一般事故由地测科或水害防治中心分析，将分析结果及处理意见总工同意;较大事故由总工程师组织分析并提出处理意见报矿长审核。重大事故根据事故大小由矿长组织分析并提出处理意见，出现人身事故的由政府相关部门组织追查。

8、地测工作质量事故，要坚持“四不放过”的原则，查明事故发生的经过、原因、性质、责任、今后应吸取的教训和采取的措施，并根据事故的责任提出处理意见，报相关领导批复。

9、矿总工程师每月必须主持召开防治水专项工作会议，分析研究地测防治水工作中存在的问题和安全隐患，有针对性地制定安全技术措施并贯彻执行，要把提高防治水工作质量，杜绝事故发生作为重点，同时措施要落实到位、责任落实到人。

10、地测防治水工作，必须根据《煤矿安全规程》、《煤矿防治水规定》《煤矿地质工作规定》等有关规定开展工作，发现防治水重大隐患时，要立即报告总工程师及相关领导。

11、凡重大工程，如大型贯通工程、探放水工程达到精度和要求，应受到奖励。

12、地测工作为安全生产提供了准确无误的资料，避免了安全事故，如贯通老窑、小窑，火区、积水区等应给予奖励。

13、推广先进技术、先进经验、先进设备在生产运用中取得实际效果，应给予奖励。

14、工作成绩显著和对生产安全有贡献的地测人员应给予奖励。

工作质量、事故分析及考核制度：幼儿园工作质量考核

适配人群	幼儿园教师，保育员，教研组长	使用场景	教师考核，岗位履职，学期评估
制定背景	老师干活没标准，干好干坏差不多，大家心里没底，想让工作有依据、有对比。
适用范围	全园所有工作人员，包括老师、保育员、后勤阿姨。
职责分工	园长带头组考核小组，各组组长一起参与，小组定标准、查情况、写总结。
管理规定	每月和每学期都要考，看出勤、态度、岗位活干得咋样、效果好不好。
监督与罚则	结果记进个人业务档案，跟晋级、评职称、评先进、外出学习挂钩，干得好有表扬，差的要改进。

沙南幼儿园工作质量考核制度

一、凡本园工作人员都必须按时接受工作质量的评价考核。

二、幼儿园成立工作质量考核领导小组。由园长担任组长，各组组长参加。

三、考核领导小组的职责是：

1、拟定考核内容及评价标准

2、确定考核方法

3、定考核时间

4、研究奖惩办法

5、写考核总结

6、根据考核中发现的情况提出改进、提高工作的意见和建议。

四、考核内容包括：出勤情况、工作态度、履行本岗职责情况、工作效果等。由考核领导小组根据不同时期的要求及各岗工作范围拟定详细考核提纲。

五、考核分为月考核与学期考核。

六、考核结果填入业务档案。考核结果作为全体教职工晋级、职称评定、选先进及选送外出学习的重要参考资料。

工作质量、事故分析及考核制度：工作质量事故分析及考核

适配人群	地测科技术人员，防治水专职人员，掘进区队技术员	使用场景	煤矿掘进作业，地质预报异常，防水探放水施工
制定背景	怕打错巷道、打穿煤层、突然出水、贯通不准。这些事一出就停工，还可能伤人。
适用范围	地测科所有人，还有参与防治水的其他单位。
职责分工	地测科科长带头查原因，全科人员一起分析，安监部门也来帮忙追查。
管理规定	必须按规程规范干，不能偷懒省步骤，出事要马上查清楚，不能糊弄过去。
监督与罚则	出了事就开会分析，定谁负责，该奖的奖，该罚的罚，还要写总结贴出来让大家看。