巷道贯通

更新时间：2026-08-08 17:17:45

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煤矿安全生产管理人员案例分析（优选10篇）

发布时间：2026-08-08

适用场景：巷道贯通设备移动瓦斯积聚

制定目的	以前事故老在班组发生，八成因为违章或隐患没发现。想让班组长多盯一眼、多说一句、多查一次，把事故拦在最前头。
适用范围	管所有下井干活的班组长和组员，管现场作业、安全确认、隐患排查这些事儿。
职责分工	矿上领导定方向，区队干部盯落实，班组长天天在现场管人管事，安监员专门查执行情况。
禁止行为	不准不按标准干，不准隐患不报不处理，不准班组长光指挥不干活，不准安全确认走过场。
检查与监督	每月检查考核，结果和工资挂钩；完不成的谈话提醒，连续两次不行就调整岗位；年底评先进优先一线班组长。

煤矿企业安全的基础是班组安全生产，班组是企业的细胞，是企业预防事故的一线阵地和企业安全管理的最终落脚点，是企业管理和职工从事生产劳动的最基本单位和安全管理有效控制事故的基本环节，更是煤矿企业实现安全生产的基础，安全管理的成果最终在班组中实现。煤矿安全生产的每一项措施，每一项要求及每一项任务都要力求百分之百的贯彻落实好，必须严格按照标准化进行作业。而班组长既是生产现场作业者又是安全生产管理者，责任十分重大，被誉为企业的"兵头将尾"，因此，正确认识班组长在煤矿安全生产中的重要性和作用，有针对性的抓好煤矿安全工作，对当前煤矿安全生产具有十分重要的现实意义。

设立背景	矿井通风和防瓦斯这些事太重要了，得有人天天盯着管着。
核心职能	盯通防安全、管通风系统、查隐患、做报表、搞演习、保设备正常。
工作内容	审报表、查设施、调风系统、排隐患、测风测瓦斯、管自救器和监控仪。
协作关系	向矿长和总工汇报，跟特种作业人员、测风测尘人员、防灭火人员一起干活，配合安检和标准化检查。

制度目标	加强安全检查和隐患排查整改，适应当前安全生产形势需要。
职责分工	矿长总工全面负责，分管副矿长各管一块，其他管理人员守好自己岗位。
核心条款	领导必须下井带班，特种作业人员要跟班盯守，瓦斯检查必须按时按点做。
执行要求	带班要同下同上，检查次数不能少，发现隐患马上处理或报告，记录要填好，脱岗就罚款。

制定背景	巷道快通了容易冒顶、瓦斯涌出、放炮伤人。怕两边同时干活出事，得管住这节骨眼。
适用范围	所有掘进巷道贯通作业，含预透盲巷、旧巷道的施工人员。
职责分工	地测科先报信，生产通风部门定措施，通防管理人员现场盯，救护队来监护，安监处和通防科盯着落实。
管理规定	两边不能同时掘进，对方必须通风撤人；每次放炮前两头都查瓦斯；探孔打透不许拔钻；透窝先开小洞试气。
监督与罚则	措施要总工签字才准干；贯通时专人警戒、栅栏拦人；瓦斯超限马上停；没按流程干就叫停重来；安监通防天天查。

制度目标	防止井下爆破出事，保护工人安全，避免瓦斯爆炸、冒顶、瞎炮这些危险。
职责分工	爆破工负责操作和清点火药；班组长管警戒和人数；跟班队长汇报情况；通风区管发爆器；调度室批命令。
核心条款	必须“一炮三检”，必须三人连锁，必须用煤矿许用药材，必须水炮泥封眼，严禁明炮糊炮，严禁擅自起爆。
执行要求	每次爆破前要检查瓦斯、支架、网路；警戒到位才准起爆；爆后三人一起巡查；剩余火药当班交回；记录本要填全，调度要留痕。

制度目标	防止瓦斯爆炸事故，保障人员安全，让爆破作业更稳妥些。
职责分工	安全部配仪器、审报表、罚不改者；安全员盯执行；瓦检员测瓦斯填数据；班组长管警戒和签字。
核心条款	装药前、放炮前、放炮后都要测瓦斯；超1%不准爆破；必须三人一起干，按顺序走流程。
执行要求	每次检测要当场填表，三人都得签字；下班交安全部；安全员全程盯着；数据不对马上停；报表不实就罚款。

制定目的	巷道要变断面继续掘进30米，顶板破碎、支护变化大，怕冒顶掉矸伤人。
适用范围	92310进风巷施工段全体人员，含打眼、爆破、支护、运输各岗。
职责分工	班长盯现场、验收员查质量、工人各自管好手头活，老工人带头敲帮问顶。
管理要求	爆破后必须先临时支护再出煤，锚杆紧跟迎头打，严禁空顶超控顶作业。
监督与检查	每班班长检查前探梁，验收员测锚杆预紧力，不按流程干就停工整改，谁出事谁负责。

制定目的	防止掘进时突然遇到含水层，水一下子涌出来淹巷道。水压大还可能把钻杆顶飞伤人。井筒现在就有二十多立方水每小时。之前立井实测过八十二方水每小时。
适用范围	回风斜巷工作面所有打钻人员、三台探水钻机、孔口管和高压阀门。
职责分工	班长盯现场，司机管钻机，卡钎工守孔口，泵工看水泵。瓦检员全程测瓦斯，技术员定孔位角度。
管理要求	孔口管必须用四根锚杆加水泥浆固定牢。钻进时发现水变大或顶钻马上停机不拔杆。每班交接要填清孔深水量。
监督与检查	跟班队干每班查三次支护和管路。验收员核对钻孔参数。没按表里角度打孔重来，没填记录扣当班工资。调度室随时抽查视频。

设立背景	煤矿安全规程要求必须有人管水害和地质灾害。矿井要防透水、防塌方，得专门安排人盯这事。
核心职能	专盯矿井水和地质风险。查隐患、推措施、保不淹不塌。别人顾不过来的事归他扛。
工作内容	学安全规程、跑现场查问题、盯部门进度、调人调钱、写检查记录、消隐患。
协作关系	听矿长指挥。跟采煤队、机电科、安监处天天碰。现场问题当场喊人来修，资料要他们填。

制定目的	安全太重要了，老出事不行，得有人盯住采煤掘进这块儿，让干活不乱来，少出事故。
适用范围	管采煤和掘进的人，管作业规程、技术措施、现场质量、隐患排查这些事儿。
职责分工	主管副总牵头，部门负责人执行，安监员盯着看，出了问题找具体干活的人。
禁止行为	不准不编作业规程就开工，不准不审批就施工，不准不检查就放行，不准隐患不处理就继续干。
检查与监督	每月查计划落实，每周跑现场看质量，安监员随时抽查，没做到扣绩效，三次不合格调岗。

制定背景	图纸资料老出错，审核乱七八糟没人管，怕影响安全生产。
适用范围	地质、测量、水文、储量这些活儿都得按这规矩来。
职责分工	地测技术负责人先看，矿总工再签字或审批，科长也要审校签字。
管理规定	所有图纸报表必须有人核对，有人签字，有人审批，缺一不可。
监督与罚则	没签字的不准上报，没审批的不准执行，没审校的不准提供，查到就退回重办。

制度目标	防止巷道贯通时瓦斯积聚、冒顶、通风混乱，保障人员安全。
职责分工	矿长负责总体把关；技术负责人管地质和通风方案；瓦斯检查员盯浓度；班组长落实停送风和撤人。
核心条款	相距20米就报告；只准一头掘进；对方停工作业、保持通风；放炮前必须双面查瓦斯；超1%就停干；贯通前加固支护。
执行要求	每步都得按顺序来，报告要马上做，检查要每次装药前，加固在贯通前完成，瓦斯超限必须当场处理，封闭要在24小时内搞定，专人盯现场。

制定目的	瓦斯超了容易炸，人待着危险。以前出过事，得管严点。
适用范围	瓦斯员、安监员、电工、班组长、放炮员这些下井的人。
职责分工	瓦斯员测浓度，安监员盯现场，电工保风机，总工批措施，班组长撤人断电。
管理要求	20米内停活撤人断电，不能“一风吹”，逐段排瓦斯，浓度超3%不让进，回风汇合处不超1.5%。
监督与检查	调度查汇报，安监员全程盯，没做到就停工重学，再犯要调岗。矿里每月查落实，集团抽查，漏检扣当月奖金。

编制目的	防止打眼时出事故，保护打眼的人不被伤到，不让设备坏掉，保证打眼能顺利做完。
适用范围	井下打眼工人、凿岩机和煤电钻这两种设备、掘进工作面打眼环节。
职责分工	打眼工自己动手干，掌钎人扶钎子配合，班组长在现场盯着看有没有问题。
操作流程	先检查设备和工具，再看顶帮安不安全，接着定好眼位方向，然后开钻分三段推进，最后收工具关电源。
执行标准	风管水管要通、螺丝要拧紧、钎子要直、钻头要锋利、水要匀、站位要躲开钎子正前方、湿式打眼不能干打、异常马上停手汇报。

编制目的	让班组长带好队伍，盯紧现场，管住隐患，防止出事，保护工人安全。
适用范围	煤矿一线班组长和班组成员，井下作业现场。
职责分工	班组长自己动手干，班组成员一起配合，区队领导抽查监督。
操作流程	开好班前会、班中勤巡查、交清交接班、验准工程质量、遇险能撤人。
执行标准	班前会要讲清风险才下井，巡查要走遍每个角落，交接班写明问题不糊弄，验收用尺子量实打实，撤人命令一喊立刻动。

制定目的	怕传感器装错位置或参数乱改，影响瓦斯监测不准，出事没人管。
适用范围	管采煤队、掘进队、打钻队、通风队、监测队，管甲烷传感器安、移、收、调、改名字和参数。
职责分工	通风部审批把关，通风队开单盯流程，监测队干活安装移动，队组自己管好探头位置和确认完好。
禁止行为	不打申请就动传感器，不按规范设位置，没签字就改参数，不报备就换巷道名，不交报告就影响监控运行。
检查与监督	队组先写申请，通风队签字后下给监测队，监测队3天内装好或24小时内移好，巡检员和瓦检员天天查，没做到就追责。

制度目标	防止巷道贯通时出事故，保证风流稳定，不让瓦斯积聚，保护工人安全。
职责分工	通风科编措施、调风；地测科提前通知；安监站监督；队长现场指挥；瓦检员查瓦斯。
核心条款	相距20米停一端，放炮前双方查瓦斯，只准一头通，小孔先通再砌风门。
执行要求	贯通前发通知书，到距离就停掘，设栅栏警标，保持通风，贯通后马上调风测风，全程有人盯。

制定目的	岩浆岩侵入让工作面没法采煤，得改巷道。怕顶板掉渣、片帮、跑车、瓦斯高、设备伤人。
适用范围	28092工作面下部改造巷，三采区主进风巷，24个施工人员。
职责分工	程玉军负总责；班组长管当班；安全员盯现场；工人自己守规矩、互保联保。
管理要求	敲帮问顶不能少；先支后拆；前探梁必须跟头；拦车绳挡矸网要牢；瓦斯超0.5%就停干；严禁放炮。
监督与检查	班前会天天讲；考试不过不能下井；安监科随时查；谁不照做就停工重学；问题没处理完不准交班。

制定背景	井下掘进巷道质量老出问题，想让管理更顺、更标准、更靠谱。
适用范围	所有掘进工作面，所有参与掘进的班组和人员。
职责分工	技术部门牵头编标准和计划，总工程师批，专职考核员天天查，每班还有兼职管理员盯着。
管理规定	支护参数变了就得调计划；检查必须用工具测数据；不合格马上停工改；原始记录不能丢。
监督与罚则	每班现场盯，上井填表；每月组织验收留记录；月度要总结，完工要验收写报告；没记录或乱填要被问。

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