发布时间：2026-10-17
| 制定目的 | 井下干活容易出事，瓦斯突出、违章操作、质量不达标都可能伤人。 |
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| 适用范围 | 包队工长、跟班干部、本队所有工人，井下作业现场。 |
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| 职责分工 | 工长管全面，跟班干部盯现场，工人按规程干。谁出事谁负责，问题没处理好就罚谁。 |
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| 管理要求 | 班前会必须开，“11种人”要排查，跟班确认安全，隐患当场改，重大隐患马上报。 |
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| 监督与检查 | 区长和值班查记录，小班问题不留到下一班。没做到就罚款，记录不全也罚，交接不清算失职。 |
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1、协助区长搞好本区安全管理工作，对所在队安全生产、质量标准化创建、安全自主管理和各项制度任务的落实负全面管理责任。
2、协助区长贯彻落实国务院446号、493号令有关规定，带头执行各项规章制度和安全作业技术措施，抓好职工现场规范操作，发现职工违章作业要及时制止并作出处罚决定。
3、工长有权对所包队工作包括:生产、质量、安全等一切符合本队安全生产的，进行安排落实兑现，有权支付工分，但不能有跑马分;
4、抓好现场管理，跟班负责，按作业规程要求严把质量关，发现不按规程、措施施工的，坚决按要求予以纠正，确保达到矿上下达的质量计划。
5、认真落实五项制度，必须按时参加班前会，做好“11种安全隐患人”排查帮教转化工作。
发布时间：2026-07-06
适用场景：机电管理、掘进作业、通风检查
| 制定背景 | 现场有隐患没人管，工人操作不规范，容易出事故。想让每班都干干净净、安安全全把活干完。 |
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| 适用范围 | 井下各采掘班组、辅助区队的当班人员。 |
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| 职责分工 | 跟班队长带头抓，班组长具体干，安监员天天查，队干部月底评。 |
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| 管理规定 | 活干完再下班；手指口述必须做；设备要挂牌包机；牌板得填对擦亮；卫生天天清。 |
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| 监督与罚则 | 每班验收打分，月底汇总排名；差的通报批评，连续两次停工整改；验收表存档备查。 |
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1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。
2、推行“手指口述”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
3、工程质量全部达到合格。
4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。
5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。
6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整，填写准确，清晰洁净。
7、班前会议记录，完整、填写规范符合要求。
8、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。
