建筑公司工程项目内部核算制度

适配人群项目经理部，项目核算员，项目财务人员使用场景工程开工前，项目施工中，工程竣工后
制定背景公司想让生产更规范，避免乱来，把事情管得更清楚些。
适用范围管所有项目经理部和相关职能部门。
职责分工工程管理部牵头干活，财务部配合，公司经理拍板，大家都要照着做。
管理规定合同要备案，工资材料费用要审批，付款要有手续，报表要按时交。
监督与罚则每月检查报表和手续，缺东西不给付款，没审批不发钱，错了要重来，严重了要追责。

1 .为进一步强化企业内部管理，规范企业生产经营行为，使公司的生产经营工作步人规范化、程序化轨道，制订本制度。

2 .公司在继续执行与各项目经理部(项目部)签订的内部经济承包合同的基础上，实行统一经营、统一管理、统一核算、统一分配、统一奖惩。

3 .各基层单位将经法人代表签字、盖章生效后的承包合同一式二份，分别报工程管理部、财务部备案存档。

4 .公司专职预算员必须熟悉国家以及工程所在地省、市有关预算方面的政策、法令、标准和各种文件，了解各地材料、设备价格，熟悉施工图和建设单位概况。

5 .工程开工前，工程管理部严格按照定额工日和公司经理批准的调整系数核发工资总额，在严格了解材料价格的基础上，核定材料总额，参照公司财务管理条例，核发各项管理费用。

6 .工程管理部将各单位所测定的单项工程的人工费、材料费、机械费、设备费、管理费等费用进行审核，报公司经理审批后，作为项目经理部(项目部)会计付款的依据。

7 .费用测算核定单一式五份，分报公司经理、工程管理部、财务部、项目经理部、项目财务部。

8 .项目经理部(项目部)相应的施工员、核算员、会计在每月5 日前，对上月工程所完成的工作量，报工程管理部审核，公司经理审批，项目部会计才能发放工资。特殊情况，未有相应工作量考核，经同意暂按基本工资发放。

9 .定额人工超发部分，需经工程管理部审核，公司经理审批。

10 .项目经理部(项目部)采购材料、设备时，供应商需经公司评审通过，以工程管理部会签的价格核定单为准。

11 .设备、材料价格因工期、政策等因素调整，需报工程管理部审核，公司经理审批。

12 .设备、材料用量超计划部分，需经工程管理部审核，公司经理审批。

13 .项目经理部必须及时将材料、设备订货合同报财务部，工程管理部备案存档。

14 .具备订货合同、工程管理部会签的材料设备价格单等手续后，会计才可支付相应款项。

15 .项目经理部(项目部)每月10 日前将上月的各项投耗以报表的形式上报公司财务部、工程管理部。

16 .工程竣工后，项目经理部(项目部)应将各工种项目的竣工工程资料、决算资料、竣工验收证明书报公司工程管理部审核，公司经理审批，作为兑现的依据。

17 .每月5 日前将上月工程项目投耗材料列详细清单(含规格、数量、单价)报公司工程管理部。

建筑公司工程项目内部核算制度：建筑工程公司技术交底

适配人群项目经理，技术负责人，班组长使用场景开工前准备，特殊工序施工，班组作业实施
制定背景怕工人不懂图纸和做法，干错活返工。也怕安全出事，现场乱糟糟。
适用范围所有施工员、班组长、一线工人，还有技术负责人。
职责分工项目经理开头组织，技术负责人主讲，班组长带着工人学，工程负责人签字把关。
管理规定交底要写纸上，字得看清，内容要准；不同工种、不同季节、不同部位都得单独讲；没签字不算完。
监督与罚则开会讲完要讨论，工人得明白才动手；没交底就开工？直接叫停；检查靠签字本和现场问工人，漏交或乱交要重来。

建筑工程公司技术交底制度(十三)

第一条、施工组织设计审批后，项目经理在开工前召集项目全体施工管理人员召开施工组织设计交底会议，由项目技术负责人介绍工程特点、难点、主要施工方法、施工进度、施工平面布置、安全生产、文明施工和其它项目管理措施以及现场规章制度等。

第二条、技术交底应结合具体操作部位细致、全面地进行，同时以书面形式交底，要求字迹清楚、内容完整，并具有针对性。不同部位、不同工艺、不同工种、季节性施工均要分别予以交底，并要有交底人、被交底人，单位工程负责人签字。

第三条、针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种，每道工序应进行各级技术交底。各工种班组长接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工意图正确无误地得到贯彻。

第四条、未经技术交底的分部分项工程不得任意施工。

建筑公司工程项目内部核算制度：建筑工程公司材料采购、检验、保管

适配人群供应部门，施工班组，现场保管员使用场景材料进场，施工配制，现场保管
制定背景材料质量老出问题，工地常返工，设计要求总被糊弄，得把关严一点。
适用范围所有进工地的建筑材料，管供应、施工、保管的人。
职责分工供应部门提证明，施工班组照着做，保管员登记检查，技术员盯复验。
管理规定材料要有合格证或检验文件；用前必须抽查复验；现场配比不能乱改；入库要登记清楚。
监督与罚则技术员查复验报告，保管员天天清点，发现变质损坏马上报；没证就退，乱配比就停工重学。

一、采购建筑材料：必须由供应部门提出合格证明原材料的质量规格数量必须与设计要求相符合。

二、每一品种、型号、批次的材料，必须有产品合格证明，或经检验合格的技术文件，方可进入施工现场。

三、在使用前必须进行抽查，送实验室复验，检验合格后方可使用。

四、凡在现场配制的各种材料，均需按照试验机构确定的配合比，操作方法配制施工，施工班组不得擅自改变。

五、材料进入现场保管员应按品种型号数量，进行入库登记，经常对所有材料进行清理、检查，不得有变质、损坏、遗失等现场发生。

建筑公司工程项目内部核算制度：建筑工程公司危险作业告知

适配人群现场作业人员，专职安全员，电工班组使用场景高处作业，临时用电，动火作业
制定背景怕工人干活出事，想提前把危险说清楚，让大家都注意安全。
适用范围干高空、用电、动火、爆破、中毒、吊装这些活的人。
职责分工安全部门负责办手续、签告知书、现场查；工人自己要签字、照着做；项目经理盯着落实。 作业前必须签告知书，高处不能抛东西，临时电只能电工碰，动火要审批有人盯，气瓶离火10米以上，爆破前清人设警戒，吊装前先试吊。 安全部门每月检查签没签告知书，现场看有没有按要求干，没签或乱干就停工整改，再犯就扣钱。新工人进场当天就要办手续，老员工换岗位也要重签。 从2024年6月1日起执行，解释权归公司安全部，发现漏洞随时补。

为规范公司危险作业人员的安全管理，预防和减少人身伤害事故的发生，根据国家有关规定，凡属于危险作业的都必须经安全主管部门给具体作业人员办理危险作业告知手续，特制定此制度：

一、危险作业范围：

1、高处作业（无固定栏杆、平台且高于基准坠落面2m）：高空作业应衣着灵便，不得攀登脚手架、物料提升机或乘吊篮上下，工具材料严禁向下抛掷；交叉作业，要保证隔离防护棚牢固严密。

2、临时用电作业：临时用电必须做到三级配电两级保护，其安装、拆除、维修必须由专业电工完成，搬运、移动用电设备，必须切断电源并做妥善处理后进行，停用的机械设备必须切断电源并锁好开关箱。非电工人员严禁乱动电气设备。在潮湿、危险场所作业，必须使用安全电压。

3、禁烟火范围内进行的明火或易燃作业：现场动火应按规定办理动火审批手续，要指定专人监护。高空施焊，要清除下方及周围易燃易爆物品，并用阻燃板接住火花。各种气瓶的运输、储存、使用，应严格遵守有关规定，有防火、防爆、防晒、防剧烈震动措施，距离明火10m以上。

4、爆破或有爆炸危险的作业：装卸爆破器材要白天进行，性质相抵触、灭火方法不同的爆炸物品不得同车运输和同库存放。爆破前要设警戒线、发出信号，待危险区域人员全部撤到安全地点后，方可实施爆破作业，爆破完毕，经检查确认安全后，方可解除警戒。

5、有中毒或窒息危险的作业：在强腐蚀、放射性场所作业时，必须保持防护设施的安全、有效；锅炉、压力容器安装、维修作业时，必须加强通风。

6、危险的起重运输作业：起重吊装作业，必须充分做好准备，四周不得有障碍物，保证起重机械设备、吊具及安全装置的灵敏和受力部件、索具的可靠，每次作业前须经试吊检验。

7、上述以外其它有较大危险可能导致重伤以上事故的作业：拆除作业，必须编制专项施工组织设计（施工方案），严禁顺序颠倒，不得伤及毗邻，脚手架和模板拆除应按设计，遵循先搭后拆、后搭先拆、非承重先拆、承重后拆的原则，严禁向下抛掷。

二、告知手续

1、凡属从事危险作业范围内工作的人员，安全监管部门必须填写并双方签认《危险作业告知书》一式二份，一份由安全监管部门存档保管，一份交现场作业人员。

2、安全监管部门必须及时就进场施工的相关危险作业人员相互签认危险告知书，任何人不得拒绝签认。

3、项目安全监管部门应及时对危险作业点进行现场调查、施工中应做重点检查。

4、各危险作业人员应严格避免危险告知书中的危险事项，未严格执行者按违章作业处理。

危险作业告知书

年月日

告知人

作业部位

作业简要内容：

相关危险事项：

被告知人：

建筑公司工程项目内部核算制度（优选4篇）

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