| 制度目标 | 让大家干活时多注意安全，少出事故，把工伤数字压下来，让工地环境更靠谱。 | ||
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| 职责分工 | 公司领导定目标，项目部和施工队签责任书，班组再往下分，安全科组织检查和开会。 | ||
| 核心条款 | 安全一票否决，每月大检查，例会必须参加，新员工要过三级教育，特殊工种要专训。 | ||
| 执行要求 | 每月30号开例会，新员工考试不过不能上岗，检查发现隐患要定人定时定项目整改，罚款和奖励都写清楚了。 | ||
安全生产目标责任管理制度
为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。逐步推行现代安全管理，特制订本制度：
一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求，根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。
| 制定背景 | 怕工人不懂图纸和做法，干错活返工。也怕安全出事，现场乱糟糟。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工员、班组长、一线工人，还有技术负责人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理开头组织，技术负责人主讲，班组长带着工人学，工程负责人签字把关。 | ||
| 管理规定 | 交底要写纸上，字得看清，内容要准；不同工种、不同季节、不同部位都得单独讲；没签字不算完。 | ||
| 监督与罚则 | 开会讲完要讨论，工人得明白才动手；没交底就开工？直接叫停；检查靠签字本和现场问工人，漏交或乱交要重来。 | ||
建筑工程公司技术交底制度(十三)
第一条、施工组织设计审批后，项目经理在开工前召集项目全体施工管理人员召开施工组织设计交底会议，由项目技术负责人介绍工程特点、难点、主要施工方法、施工进度、施工平面布置、安全生产、文明施工和其它项目管理措施以及现场规章制度等。
第二条、技术交底应结合具体操作部位细致、全面地进行，同时以书面形式交底，要求字迹清楚、内容完整，并具有针对性。不同部位、不同工艺、不同工种、季节性施工均要分别予以交底，并要有交底人、被交底人，单位工程负责人签字。
第三条、针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种，每道工序应进行各级技术交底。各工种班组长接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工意图正确无误地得到贯彻。