| 制定背景 | 图纸老出错，施工时才发现，返工多、耽误工期。想提前把问题揪出来，少走弯路。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建项目工程的施工图纸。 | ||
| 职责分工 | 项目经理部主任工程师牵头，技术部门人员和老师傅一起干，主任工程师盯全程。 | ||
| 管理规定 | 拿到图马上组织自审，查张数编号、标高尺寸、各专业图是否对得上，记录问题不漏项。 | ||
| 监督与罚则 | 自审完开内部会审会，讨论问题；问题记清楚，留底，会上提；没做或乱做的，主任工程师找人谈话。 | ||
项目工程图纸自审制度
1、图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
2、接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
4、图纸自审的主要内容:
4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
| 制度目标 | 让施工前图纸不出错，技术工作有章法，避免返工和事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理部工程师管图纸自审；项目技术负责人管施工组织设计；内业技术员负责记录整理；资料员管文件收发归档。 | ||
| 核心条款 | 图纸要先自己看再一起审；施工方案得审批后才能用；技术交底必须书面签字；隐蔽工程得三方一起验；施工记录天天记不能断。 | ||
| 执行要求 | 图纸自审在收图后马上做；施工组织设计开工前定稿；技术交底要在施工前完成；隐蔽验收必须留记录；施工记录每天由责任工程师填；资料员每周查一次归档情况。 | ||
建筑工程施工现场技术管理制度(精细版)
1、制度内容及适用范围
本制度主要内容为:1、图纸自审制度;2、图纸会审制度;3、施工组织设计(方案)的编制与管理;4、施工作业指导书的编制与管理;5、技术交底制度;6、技术核定制度;7、单位工程施工记录制度;8、技术复核制度;9、隐蔽工程验收制度;10、科技开发和推广应用管理制度;11、施工技术总结;12、技术标准管理制度;13、工程技术档案制度。
本制度适用各项目工程的技术管理。
2、图纸自审制度
2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。