| 制定背景 | 怕月报拖拉不交 怕内容乱写不规范 怕建设单位看不到现场情况 怕公司管不到项目进度 想让信息按时传上去 | ||
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| 适用范围 | 所有在监项目监理部 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师带头干 专业监理工程师来编写 公司领导巡查来盯梢 总工和技委会也管这事 | ||
| 监督与罚则 | 每月5号前必须交 交晚了或写得差要挨罚 公司查到就下整改单 罚款降级甚至被开除 建设单位收不到也追责 | ||
监理工作制度:监理月报制度
1、监理月报在总监理工程师组织下，专业监理工程师编制。
2、监理月报应由总监理工程师和专业监理工程师签认。
4、每月5日前必须将上月监理月报送建设单位及本监理单位。
5、监理月报的内容按照《监理规范》的相关要求书写。
6、凡本监理单位总经理、副总经理、总工程师、技术委员会到施工现场巡视检查时，发现监理机构未及时编制监理月报或编制的监理月报不合格或已编制监理月报但未在规定时间前报送给建设单位，由本监理单位责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。
| 设立背景 | 公司项目越来越多，老办法跟不上了，得有人专门搭架子、定规矩、管流程。 | ||
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| 核心职能 | 建项目管理的制度、标准、方法论；攒项目资料库；推平台和生态圈建设。 | ||
| 工作内容 | 梳流程、写制度、教项目经理、存项目资料、报进展、盯节点、预警风险。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、高层领导、it部门、业务部门天天打交道。向ceo汇报，帮pmo干活，带项目组一起跑流程。 | ||
项目体系建设部负责人 职责描述:
1、 梳理项目管理流程，建立项目管理体系，包括项目管理制度、规范与标准，并指导及监督项目组执行;
2、 根据公司不同发展阶段，总结提炼合适的方法论及项目管理体系，为项目提供专业的实施辅导，管理及优化方法、工具、模板、文档等;
3、 收集和整理项目实践、建立保存项目历史资料库，构建有价值的组织过程资产，提升公司的整体项目管理成熟度;
4、实时向高层汇报项目进展，及时发现项目问题并推进解决;
5、牵头或参加基于大数据的项目管理平台建设，以及项目管理生态圈的建设;
6、跨部门工作，组织并跟进整个项目的立项、规划、流程制定、风险预估。