华波小学政治、业务学习及会议制度（优选3篇）

华波小学政治、业务学习及会议制度

适配人群	校长，党支部书记，教导主任	使用场景	教师例会，教代会，行政会议
制定背景	老师开会老没规律，学习内容乱七八糟，大家坐一起光聊天不干事。
适用范围	全校所有老师、行政干部、各部门负责人。
职责分工	校长和党支部书记带头开，教导主任记考勤，办公室主任管材料归档。
管理规定	例会每周一四点半，行政会每周五中午，必须有记录、有考勤、不能闲聊走动。
监督与罚则	考勤记在册，笔记要抽查，态度差的扣考核分，连续两次不到找校长谈话。

一、每周一下午四点三十分召开全体教师例会或业务学习，由校长或党支部书记主持，业务学习应围绕市教研、师培工作要点，并结合本校教师的实际情况有计划、有针对性的进行。

二、教代会是实行民主管理、实行民主决策，推行校务公开的重要形式，全校将定期或不定期的召开教代会，学校的管理制度、考核方案、评优选模则应由学校教代会讨论通过。

三、学校应每周五中午召开一次行政会，学校行政会由校长主持，参加人为校长、副校长、党支部书记、办公室主任、教导主任、大队辅导员、科研主任。信息主任等部门负责人。会议内容主要为：总结上周工作，安排本周工作，交换工作意见，协调各部门工作，进行政治学习等。

四、各部门的会议时间和内容由各部门负责人决定，并将会议内容和讨论结果上报相关领导。

五、会议或学习必须有计划、有目的、有会议内容的记载或学习资料的保存并有到会人员的考勤记载。

六、会议必须严肃认真地进行，参加学习或会议的人员必须认真作好笔记，不随意走动和相互交谈，不做与会议无关的事情。

七、学校将教师的到岗情况与参与态度纳入对教师的考核。

适配人群	教职工代表，校工会干部，学校行政领导	使用场景	学校决策，干部评议，福利审议
制定背景	老师意见没人听，学校大事老师插不上手，怕决策拍脑袋，想让老师真能说话算数。
适用范围	全校教职员工，校长、工会、各行政部门。
职责分工	教代会牵头组织，工会日常跑腿，校长必须到场回应，校领导和部门负责人要被评议。
管理规定	校长每年必须报告工作，财务情况得公开，重大事项要讨论，提案得有回音，干部得接受评议。
监督与罚则	教代会开会时提问题、投表决、交提案；闭会后工会收意见、盯落实；没反馈的要催，不整改的会上点名说。

一、学校要定期召开教职工代表大会，审议校长工作报告、学校工会工作报告、财务收支情况报告，就学校各项重大决策进行讨论。

二、对学校干部和部门工作进行评议。

三、对涉及全体教职员工切身利益的各种制度、方案提出意见，甚至作出决定。

四、闭会期间，由教育工会经常征求群众的意见，维护教职工的正当合法权益，参与学校决策。

五、校长应该自觉地征求和听取教职工的意见，定期向教代会报告自己和学校各方面工作的情况，并主动接受教职员工的监督。

六、讨论并向校长交送教职工代表提出的应由行政处理的各种提案，并检查实施情况。

七、提出有关各项工作的质询，听取校长、各行政部门负责人报告工作，并进行审议。

八、根据校长的提议，对有关教职工生活福利或其他方面的重要事项的草案，进行审议、表决或组织民意测验，参与学校的决策。

九、对校长和其他行政干部进行监督评议，可向校长提出任免学校各部门干部的建议。

适配人群	任课教师，行政值日人员，教研组长	使用场景	教学考勤管理，值日履职监督，例会升旗签到
制定背景	学校想管好老师上下班和上课纪律。怕大家迟到早退，课堂没人，活动缺人，影响教学秩序。
适用范围	全校所有在岗教师，包括代课老师。
职责分工	值周行政负责日常登记，教导处汇总，校长办公室审核。校务会监督执行情况。
管理规定	不准迟到早退，不准不假外出，不准上课中途离岗，开会活动必须参加，眼操课间操要到岗。
监督与罚则	每天有人查岗，每周教师会上通报，每月发一次考勤表。扣分直接从出勤奖里减，多次违规就谈话，旷工扣光奖金，还影响评优。