煤矿设备设施检查、维修制度（优选10篇）

煤矿设备设施检查、维修制度

适配人群	机电维修工，综采检修班，区队技术负责人	使用场景	煤矿井下检修，综采工作面，机电设备维护
制定背景	怕电气出事，设备老坏影响生产，得按煤矿安全规程要求定期修设备。
适用范围	管煤矿所有机电设备的检查维修工作。
职责分工	机电管理部门牵头，区队主要领导负责中修以上项目，检修班带班队长盯质量。
管理规定	按年季月计划修；分小修、中修、大修三类；出井检修不乱搬；修前记清问题，修后要验收。
监督与罚则	修完必须记录签字；验收不合格不能用；机电部门组织验收；修不好要追责；备好常用易损件。

（一）为加强煤矿设备设施检查、维修工作，防止电气事故，根据《煤矿安全规程》

（____）第 4 条“煤矿企业必须建立各种设备、设施检查维修制度，定期进行检查维修，做好记录”的规定以及《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》中对机电、运输管理制度建设的要求，制定本制度。

（二）设备检修严格执行煤矿下达的年、季、月及大、中、小修计划，按规定周期进行，达到预防性检修的目的。

（三）检修类别按内容和工作量，分为日常检修，一般检修和大修三种。

1. 日常检修（小修）：按定期维护检修内容和日常检查（点检）发现的问题、部分拆卸零件进行检查、修整、更换或修复少量磨损件，基本上不拆卸设备的主要部份，通过检查、调整、紧固机件等技术手段，恢复设备使用性能。

2. 一般检修（中修、项修、年检）：根据设备的技术状态，对设备精度、功能达不到工艺要求的项目，按需要进行针对性检修，一般要部分解体修复或更换磨损机件，必要时进行更换油质、校正坐标，以恢复设备的精度和性能；更换电机个别线圈和部分绝缘，进行涂漆、烘干，在检修过程中，充分利用镀、喷、镶、粘等技术手段，恢复其精度。

3. 大修：对设备进行全面修理，使设备完全恢复精度和额定功率，需要对设备进行解体，对所有零部件进行清洗检查，更换或加固重要的零部件，恢复设备应有的精度和性能。调整机械和电器操作系统，处理设备基础或更换设备外壳，配齐安全装置和必要的附件，重新喷漆或电镀，按设备大修标准进行验收。

（四）设备检修前，必须做好设备的原始记录，详细记录设备的技术状况（尤其是缺陷），使用情况，各项技术性能，精度参数，检修部位等，以备在下次检修中参考。

（五）属于中修以上的设备检修，其项目负责人必须是区队主要领导。

（六）每一工作地点工作结束后，设备一律出井检修，不得搬往其它工作地点继续使用，特殊情况需经机电管理部门同意。

（七）综采工作面的生产设备检修要统筹安排，超前强化检查，实行设备检修质量责任制。每班对检修工必须定项目、定任务、定质量，检修班带班队长负责检修项目质量的监督及落实工作。

（八）机电维修队应按要求检修足够数量的常用易损设备或部件（防爆开关、油包、立柱、减速箱等）以备用。

（九）设备检修后，要做好设备检修记录，详细记载检修时间、内容、参加人员，有项目及技术负责人签字，作为设备以后检修时参考及处理事故的依据。

（十）检修后的设备，必须由机电管理部门组织有关人员严格按《煤矿机电设备检修质量标准》进行逐项验收，验收合格方可使用。

煤矿设备设施检查、维修制度：煤矿设备设施检查维修

适配人群	机电维修工，综采检修班，区队技术负责人	使用场景	井下设备检修，综采工作面维护，机电设备大修
制定背景	防止电气事故，加强设备检查维修，落实安全规程要求。
适用范围	煤矿所有设备设施的检修维护工作。
职责分工	机电维修队负责执行，区队主要领导管中修以上项目，机电管理部门监督验收。
管理规定	按计划周期检修，分日常、一般、大修三类；检修前记清设备状况；井下设备必须出井检修。
监督与罚则	班班定任务定质量，带班队长盯现场；检修后要记录签字；验收不合格不能用；没按标准修要返工。

(一)为加强煤矿设备设施检查、维修工作，防止电气事故，根据《煤矿安全规程》

(____)第 4 条“煤矿企业必须建立各种设备、设施检查维修制度，定期进行检查维修，做好记录”的规定以及《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》中对机电、运输管理制度建设的要求，制定本制度。

(二)设备检修严格执行煤矿下达的年、季、月及大、中、小修计划，按规定周期进行，达到预防性检修的目的。

(三)检修类别按内容和工作量，分为日常检修，一般检修和大修三种。

1. 日常检修(小修):按定期维护检修内容和日常检查(点检)发现的问题、部分拆卸零件进行检查、修整、更换或修复少量磨损件，基本上不拆卸设备的主要部份，通过检查、调整、紧固机件等技术手段，恢复设备使用性能。

2. 一般检修(中修、项修、年检):根据设备的技术状态，对设备精度、功能达不到工艺要求的项目，按需要进行针对性检修，一般要部分解体修复或更换磨损机件，必要时进行更换油质、校正坐标，以恢复设备的精度和性能;更换电机个别线圈和部分绝缘，进行涂漆、烘干，在检修过程中，充分利用镀、喷、镶、粘等技术手段，恢复其精度。

3. 大修:对设备进行全面修理，使设备完全恢复精度和额定功率，需要对设备进行解体，对所有零部件进行清洗检查，更换或加固重要的零部件，恢复设备应有的精度和性能。调整机械和电器操作系统，处理设备基础或更换设备外壳，配齐安全装置和必要的附件，重新喷漆或电镀，按设备大修标准进行验收。

(四)设备检修前，必须做好设备的原始记录，详细记录设备的技术状况(尤其是缺陷)，使用情况，各项技术性能，精度参数，检修部位等，以备在下次检修中参考。

(五)属于中修以上的设备检修，其项目负责人必须是区队主要领导。

(六)每一工作地点工作结束后，设备一律出井检修，不得搬往其它工作地点继续使用，特殊情况需经机电管理部门同意。

(七)综采工作面的生产设备检修要统筹安排，超前强化检查，实行设备检修质量责任制。每班对检修工必须定项目、定任务、定质量，检修班带班队长负责检修项目质量的监督及落实工作。

(八)机电维修队应按要求检修足够数量的常用易损设备或部件(防爆开关、油包、立柱、减速箱等)以备用。

(九)设备检修后，要做好设备检修记录，详细记载检修时间、内容、参加人员，有项目及技术负责人签字，作为设备以后检修时参考及处理事故的依据。

(十)检修后的设备，必须由机电管理部门组织有关人员严格按《煤矿机电设备检修质量标准》进行逐项验收，验收合格方可使用。

煤矿设备设施检查、维修制度：x煤矿设备包机

适配人群	操作司机，维修工，班组长	使用场景	设备巡检，故障处理，定期检修
制定背景	设备老出问题，没人盯紧，容易坏还危险。想让每台设备都有人天天看、天天管。
适用范围	井下机电设备、机巷、机道、轨道、电机车这些地方和东西。
职责分工	司机、维修工、班组长、分管队干都要干活。队干检查，机电科月底统查，班组长是安全第一人。
管理规定	司机要四查，零件、油路、操作、隐患；维修工每天细查；设备检修计划必须写清楚；配件要保管好。
监督与罚则	挂责任牌，包到人、包到段；每月25号机电科查“三率”；查出问题记分，和考核挂钩；事故按规处理；区队自己定考核办法。

包机制是机电设备(机巷)管理的基本制度。包机组成员包括:操作人员(司机)、维修人员、班(组长)、单位分管队干。

1、操作人员要时刻注意设备的运转情况，按规定对设备进行巡回检查。做到四检查:即检查各部零件紧固与性能;检查油路和油量是否可靠适当;检查操作系统和安全设施是否灵活可靠;检查有无隐患问题。发现的问题和检查情况及时记录。

2、检修、维修工每天对设备的各部件必须详细检查一遍，发现问题及时处理，主要设备必须根据实际情况和设备定期检修要求制定设备检修项目、时间，和设备的小修、中修、大修的计划和具体任务，并认真做好记录。对设备的备用配件、材料等要妥善保管，完好备用。

3、班(组)长作为包保机台(巷)的安全第一责任者，对包保机台(巷)的设备完好、安全运行负具体领导责任。对设备的定期检修、保养负监督落实的直接责任。

4、队领导按计划定范围，主管队长每月上岗检查不少于四次，分管队干每周不少于两次。对设备全面检查并填写记录和安排检修时间及任务。

5、每月25日前由机电科组织对全矿井机电设备进行完好性能检查，统计设备“三率”。并以此作为考核包机组成员责任的依据之一。

各单位必须认真执行好包机制:谁使用谁保养维护，谁包机谁负责安全运转，谁承担安全责任，大型设备从机械到电气，从主机到辅机，从环境卫生到设备卫生，都要包机到人，并挂标志牌;电机车司机要开自己的车;每台机车的维护检修都包机到人;机巷、机道、轨道承包到班组，分段、分片包到个人。做到包设备安全经济运行，包设备完好状态，包按操作规程操作;包设备润滑检修，包备用设备可靠，包配件准备;包设备卫生、清洁，机电运输区队从队干到职工人人有责任区，个个有责任机台，并有实现奋斗目标的措施。今后凡发生责任事故的责任者，按规定严肃处理。各区队要从包机制出发，结合具体的实际情况，对每个工作岗位制定出切实可行的考核办法，建立健全考核制度，使每个工人都知道该干什么，该怎么干、干不好如何办。

煤矿设备设施检查、维修制度：某煤矿设备定期检修

适配人群	包机组成员，机电科管理人员，矿级检修负责人	使用场景	月度停产检修，三班设备班检，综采工作面日检
制定背景	怕设备出事，想提前修好隐患。检修不按时，容易坏机器、出事故。
适用范围	全矿所有机电设备和相关班组。
职责分工	机电科牵头安排，各队组执行检修，包机组成员具体干，队领导盯着落实。
管理规定	每月至少停24小时检修，重要设备要有标准、验收、记录；三班设备每班修1-1.5小时；综采面每天修6小时。
监督与罚则	23号前报项目，25号开会定计划；超时要批；不填记录、不签名、不存档算没完成；检查靠签字本和档案，没做到扣分通报。

1、每月必须保证有不少于24小时的全矿停产检修时间，全年停产检修时间不得少于12-15天。

2、月停产检修的各单位，在23号前要将检修项目、所需备件、材料报送机电科。

3、每月25日由矿开停产检修会议，落实计划。

4、重要设备的检修要有检修标准、措施，检修后要验收总结。检修结果要填入设备检修记录报送机电科，存入设备技术档案。

5、对三班运转的设备，除月检外，必须坚持班检制度，每班保证1-1.5小时的检修时间。

6、综采工作面除月检外，必须保证每圆班六小时的日检时间。

7、每次检修超出计划检修时间要提前报机电科，经矿领导批准后进行。

8、采、掘、开移动设备实行定期、轮流升井检修制度，工作面结束后，设备必须升井检修，严禁倒装。

机电设备定期检修是超前防范机电设备事故和消除机电设备安全隐患的有效办法。各单位特别是包机组成员要严格按照《煤矿安全规程》《设备完好标准》和《设备定期检修图表》，对机电设备进行规定项目的检修。对所检修的设备要定措施、定人员、定检修项目。落实好材料、配件，制定好验收标准。各单位领导要对定期检修切实负起责任，监督检查落实好设备的定期检修。所有的定期检修必须要详细填写、签名备查。

煤矿设备设施检查、维修制度：x煤矿设备完好检查评比

适配人群	机电班组长，区队设备员，机电科检查员	使用场景	设备巡检，完好验收，机电考核
制定背景	设备老出毛病，影响生产安全。大家检查不统一，问题拖着不修。
适用范围	全矿各队、各小组、所有机电设备。
职责分工	各小组自己查，队里组织查，机电科牵头月底大检查。
管理规定	每周小组查一次，每月队里查两次，月底全矿统查。问题要定人定时定任务修好。
监督与罚则	查出问题写清楚限期整改。修不好扣工资，修得好发奖励。指标贴出来让大家看。

1、各小组对所管设备每周综合检查一次，队每月综合检查两次，每月25日机电科组织各队进行全矿设备完好检查。

2、检查中发现的问题，要限期处理，并指定专人负责，定时间、定任务，问题处理后应达到完好标准要求。

3、各队完好指标应向群众公布。

4、对达不到上级规定的完好率的班组、区队或个人扣除承包工资部分。对设备完好搞的好的单位可适当进行嘉奖。

煤矿设备设施检查、维修制度：某煤矿设备包机

适配人群	操作司机，维修工，班组长	使用场景	设备巡检，故障处理，定期检修
制定背景	设备老出问题，没人盯紧，容易坏还危险。想让每台机器都有人天天看着管着。
适用范围	井下机电设备、机巷、机道、轨道、电机车这些地方和东西。
职责分工	司机、维修工、班组长、分管队干都得干活。队长每月查四次，分管队干每周查两次。
管理规定	司机要四检查，维修工每天细查，班组长盯安全，设备卫生配件都要管好。
监督与罚则	机电科每月25号全矿大检查，算“三率”来打分。谁没干好就按考核办法处理，各区队自己定细则。

包机制是机电设备（机巷）管理的基本制度。包机组成员包括：操作人员（司机）、维修人员、班（组长）、单位分管队干。

1、操作人员要时刻注意设备的运转情况，按规定对设备进行巡回检查。做到四检查：即检查各部零件紧固与性能；检查油路和油量是否可靠适当；检查操作系统和安全设施是否灵活可靠；检查有无隐患问题。发现的问题和检查情况及时记录。

3、班（组）长作为包保机台（巷）的安全第一责任者，对包保机台（巷）的设备完好、安全运行负具体领导责任。对设备的定期检修、保养负监督落实的直接责任。

4、队领导按计划定范围，主管队长每月上岗检查不少于四次，分管队干每周不少于两次。对设备全面检查并填写记录和安排检修时间及任务。

5、每月25日前由机电科组织对全矿井机电设备进行完好性能检查，统计设备“三率”。并以此作为考核包机组成员责任的依据之一。

各单位必须认真执行好包机制：谁使用谁保养维护，谁包机谁负责安全运转，谁承担安全责任，大型设备从机械到电气，从主机到辅机，从环境卫生到设备卫生，都要包机到人，并挂标志牌；电机车司机要开自己的车；每台机车的维护检修都包机到人；机巷、机道、轨道承包到班组，分段、分片包到个人。做到包设备安全经济运行，包设备完好状态，包按操作规程操作；包设备润滑检修，包备用设备可靠，包配件准备；包设备卫生、清洁，机电运输区队从队干到职工人人有责任区，个个有责任机台，并有实现奋斗目标的措施。今后凡发生责任事故的责任者，按规定严肃处理。各区队要从包机制出发，结合具体的实际情况，对每个工作岗位制定出切实可行的考核办法，建立健全考核制度，使每个工人都知道该干什么，该怎么干、干不好如何办。

煤矿设备设施检查、维修制度：某煤矿设备领用与回收

适配人群	电管组人员，设备组人员，机电科人员	使用场景	设备领用，事故分析，安装验收
制定背景	井下设备乱领乱换，坏了不及时修，事故没人管，配件丢得厉害，影响生产安全。
适用范围	所有用井下设备的队组和电管组、设备组、机电科。
职责分工	电管组管申请和事故调查，设备组管催送和处罚，使用单位管交设备和零件，机电科收结果。
管理规定	领设备要填单写清楚地点和原因；换下的必须上井；升井设备零件要齐，螺丝至少交85%；闲置设备按时上井。
监督与罚则	电管组开分析会罚责任人；设备组发催送单，不交就停发设备每天罚200元；人为损坏要追责报机电科；验收不合格限期整改再验。

1、领用或更换井下设备必须到电管组填写申请单，注明使用地点，更换原因。领用后应及时更换，并将替换下来的设备送上井检修。电管组根据设备故障情况，安排召开设备事故分析会，并对责任人进行处罚。对突发性设备事故，电管组要安排专人下井调查。

2、工作面设备安装完后要办理验收移交手续，由设备组、电管组等和使用单位双方负责，共同到现场交接验收，发现问题，限期解决，复验合格后，方可办理交接手续。对没有及时处理的问题要按规定进行处罚。

3、升井检修的设备，零件要齐全，螺丝按85%交承修单位。否则不予承修或按原价的二倍处罚。发现人为损坏或丢失，使用单位要进行事故责任分析，对责任者进行处罚。处理结果报机电科。

4、井下闲置设备从接到设备组催送单为限期，送上井，入厂检修，特殊情况经领导批准，可以延期。对拒不升井的，设备组给以处罚。1）、停发该队一切设备。2）、处以每台每天200元罚款。影响生产自负。

煤矿设备设施检查、维修制度：某煤矿设备进厂检修

适配人群	机修厂质检员，机电设备管理员，防爆检验专员	使用场景	设备进厂检验，抢修任务调度，防爆性能检测
制定背景	设备修不好老出问题，下井就坏，影响生产。想让修的设备真能用、多用几天。
适用范围	机修厂、使用单位、机电科设备组、所有检修设备。
职责分工	厂长带头管质量，质量检验员盯全程，设备组组织拆检，机修厂具体修，机电科验收把关。
管理规定	进厂先汇报办手续；拆检要填单子；防爆设备专人查；电气设备按项测；修好验收才封存。
监督与罚则	修坏设备要下井处理；三方一起分析原因；真是修的问题扣钱罚款；不是修的问题不追责；日常靠拆检单和验收记录检查。

机修厂要建立以厂长为领导、以质量检验员为核心的设备检修质量保障体系，实施以检修质量为中心的全员质量管理。建立从原材料、配件进厂检验到修成品出厂的全过程质量管理检验制度，确保检修后的设备安全可靠运行。尤其对防爆电气设备的检修质量管理，应配齐检验工具、强化检验手段，确保出厂电气设备无失爆现象。

1、设备进厂前必须由使用单位到机电科设备组汇报，按指定地点卸车存放，并按设备管理制度办理退租手续。

2、设备进厂后，由设备组组织使用单位、机修厂对设备进行拆检，填写《设备修理拆检单》，对损坏部件、修理内容做出规定，以此作为修理费、领用配件的依据。

3、设备组对生产急需的设备安排机厂临时加班抢修的，机修厂必须立即组织，并按期完成。

4、防爆电气设备要安排专人进行防爆性能检查。

5、主要电气设备必须按规定项目进行测定。所有检修好的机电设备验收合格后加封入库。

6、机厂加强设备的检修质量，并保证电机下井正常运转15天；开关下井后正常使用10天；减速机、滚筒正常使用30天；扒岩机、喷浆机等机械设备下井后正常使用30天。以上设备在正常使用范围内损坏的由机厂派人下井处理，经机电科、机厂、使用单位分析后确系检修质量问题的，扣除该设备的检修费用，并对检修人罚款30—50元。若为使用问题一切费用由使用单位自负。

煤矿设备设施检查、维修制度：某煤矿设备调拨与租借

适配人群	机电科长，主管矿长，设备管理员	使用场景	设备外借，跨矿调拨，内部调拨
制定背景	设备乱借乱调老出问题，坏了没人赔，账也对不上，得管住外借和调拨这事。
适用范围	全矿所有机电设备，各工区、科室、外单位借设备都算。
职责分工	机电科长管审批，设备组办手续，财务科管资产转移，矿领导批大事。
管理规定	防爆设备不准外借；外借最多三个月；必须交租金和质保金；归还时要验机，坏的照赔。
监督与罚则	没手续不给提货；设备组查手续全不全；财务科卡付款；验收不合格扣质保金；修不好不退钱。

1、设备外借必须经机电科分管设备的科长提出意见，主管机电的矿长批准，到设备组办理外借手续，限期归还。矿井防爆设备不得外借，外错设备借期不得超过三个月，并按规定一次性交付租金和质保金。质保金500-1000元/台，设备到期归还时要严格验收，设备完好者退还质保金，损坏者照价赔偿，修理费由借方负责，并沉淀质保金。

2、矿与矿或与其它单位设备调拨，必须由矿负责机电的领导批准，方能办理手续，最后经财务科办理资产转移或租赁手续。手续不全不准提货。

3、本矿范围内机电设备的调拨平衡，必须由设备组提出意见后，经机电科长同意方可。

4、对停用超过半年以上的设备，区队设备管理员要及时办理停用手续，及时停提折旧费。

煤矿设备设施检查、维修制度：煤矿设备包机

适配人群	包机责任人，防爆检查员，设备维修工	使用场景	机电硐室，采掘工作面，运输大巷
制定背景	设备老出问题，没人管到底谁负责。想让每台设备都有人盯着，不出故障不漏电。
适用范围	井下机电硐室、采掘面、运输大巷所有设备，还有地面井下大型固定设备。
职责分工	包机人是第一责任人。班长盯执行，机电科查落实，安监员随机看卫生和防爆。
管理规定	设备必须台台防爆。小件要齐全。坏了不能修得马上报。周围卫生天天清。
监督与罚则	班前会点名认领设备。月底检查打分。卫生差算不完好。上报不及时扣当月绩效。